title: Шокым Сара, еркинова Акбота - Сборник III республиканской научно-практической конференции магистрантов

text:
Шокым Сара, еркинова Акбота – студенты, специальность «Финансы»
АО «Финансовая академия», г.Астана
sara.shokimova@mail.ru, erkinova.akbota@mail.ru
Научный руководитель: К.ф.н., Кущегалинова А. К.
MARKETING AND INDUSTRIAL ACTIVITY OF ENTERPRISE
Introduction
Today’s markets are changing at an incredible pace. In addition to globalization and technological
change, we are witnessing a power shift from manufacturers to giant retailers, a rapid growth and
acceptance of store brands, new retail forms, growing consumer price and value sensitivity, a
diminishing role for mass marketing and advertising, and a disconcerting erosion of brand loyalty.
401
These changes are throwing companies into a state of confusion regarding strategy. To protect their
profits, companies have primarily responded by cutting their costs, reengineering their processes,
and downsizing their work forces. Yet even companies that succeed in cutting their costs may fail
to increase their revenue if they lack marketing vision and marketing know-how.
Marketing, however, is much more than a company “selling” department. Marketing is an
orderly and insightful process for thinking about and planning for markets. The process starts with
researching the marketplace to understand its dynamics. The marketer uses research to identify
opportunities – that is, to find individuals or groups of people with unmet needs or a latent interest
in some product or service. The marketing activity involves segmenting the market and choosing
those target markets that the company can satisfy in a superior way. The company must formulate
a broad strategy and define a specific marketing mix and action plan to optimize its long-run
performance. The company builds in a set of controls so that it can evaluate results and operate as
a learning organization, constantly improving its marketing know-how.
1. Developing and planning activity in marketing
Marketing is art of developing, advertising and distributing goods and services to consumer as well
as business. However, marketing is not just limited to goods and services it is extended to everything
from places to ideas and in between. This brings forth many challenges within which marketing
people have to take strategy decisions. And answer to these challenges depends on the market the
company is catering to, for consumer market decision are with respect to product, packaging and
distribution channel. For business market, knowledge and awareness of product is very essential
for marketing people as businesses are on the lookout to maintain or establish a credential in their
respective market. For global market, marketing people have to consider not only culture diversity but
also be careful with respect to international trade laws, trade agreement, and regulatory requirements
of individual market. For non for profit organization with limited budgets, importance is related to
pricing of products, so companies have to design and sell products accordingly.
In an industry known for intense competition, how can a small company compete against
industry leaders? One answer: by differentiating its product and service and avoiding direct
competition. A company must try to identify the specific ways it can differentiate its products to
obtain a competitive advantage.
Differentiation is the act of designing a set of meaningful differences to distinguish the
company’s offering from competitors’ offerings.
The number of differentiation opportunities vary with the type of industry. The Boston
Consulting Group has distinguished four types of industries based on the number of available
competitive advantages and their size:
Volume industry:A volume industry is one in which companies can gain only a few but rather
large, competitive advantages. An example is the construction – equipment industry, where a
company can strive for the low – cost position or the highly differentiated position and win big on
either basis. Here profitability is correlated with company size and market share.
Stalemated industry: A stalemated industry is one in which there are few potential competitive
advantages and each is small. An example is the steel industry, where it is hard to differentiate
the product or decrease its manufacturing cost. The companies can try to hire better salespeople,
entertain more lavishly, and the like, but these are small advantages. Here profitability is unrelated
to company market share.
Fragmented industry: A fragmented industry is one in which companies face many opportunities
for differentiation, but each opportunity for competitive advantage is small. A restaurant, for
example, can differentiate in many ways but end up not gaining a large market share. Profitability
is not related to restaurant size: Both small and large restaurants can be profitable or unprofitable.
Specialized industry: A specialized industry is one in which companies face many differentiation
opportunities, and each differentiation can have a high payoff. An example is companies making
specialized machinery for selected market segments. In this market, some small companies can be
as profitable as some large companies [5,p.474].
402
2. Managing the marketing effort
Marketing managers are supposed to be leaders of the teams. Basic conditions for the successful
implementation of changes are managers that are experts in marketing and are dedicated to
fulfilling customer needs, but also familiar with techniques of marketing researches. Generally
speaking, the basic characteristic of enterprises in some countries is neglecting the marketing
concept as business philosophy that involves various changes in entire organization. The managers
believe that it is sufficient simply to form marketing department, applying propagand activities
or redesigning catalogues and brochures. The implementation of marketing orientation includes
having well-defined goals, long-termed dedication to customers and participation of all employees
in creation of the value for the market.
Today, activities of marketing management may be identified as three core assignments. First
of them is identification of opportunities and threats, that are caused by the changes. Under
opportunities we consider the possibilities for new products, distribution channels and services,
providing the chances of penetration on the new markets. On the other hand, the meaning of threats
denotes disability of predicting changes, losing markets and on the very end, the company itself.
The second assignment is developing support process that is going to provide realization of
these opportunities. This requires forming project teams and partnerships in order to implement
the innovation, new products and services.
The third assignment of marketing management is creation of the strong brands, which are
impossible to imitate and focused in customers, thus providing their loyalty. Long-term point of
view requires organization focused on the customer, which is going to constantly seek for the new
answer to his needs.
Top management must at first, clearly define the goals related to target groups, and then motivate
employees for their realization. The goals must be in accordance with the goals and satisfaction
of customers. Employees should realize that being the best results from customers` preferences,
which are established by activities of marketing management, such as researching of customers`
needs, forming teams for seeking quality solutions and distribution of product/services better than
competitors. In Balkan countries, the process of education in a field of marketing is necessary for
implementation of market oriented business.[6,p.329]
Marketing controls are used to implement marketing strategies and check whether the objectives
of the marketing function are achieved or not. Marketing controls are of four types – strategic
control, annual plan control, profitability control, and efficiency and effectiveness controls.
Strategic control helps the organization to evaluate its strategies by focusing on the outcomes of the
activities undertaken. It is further divided into four components: premise control, implementation
control, strategic surveillance, and special alert control.
Annual plan control involves the use of annual marketing targets as performance standards.
Projected values of sales volume, market share, and profits are some of the typical performance
standards under this type of control. Two important techniques used for tracking results and
comparing them with standards are variance analysis and marketing expenses-to-sales analysis.
Efficiency control is more of a quantitative control and deals with the efficiency with which the
marketing activities are directed toward the achievement of the goals of the marketing function.
Here, the controls mainly focus on the sales volume, the sales generated by each salesperson,
number of accounts handled by each salesperson, etc. Effectiveness control, on the other hand,
is qualitative in nature and aims at improving the effectiveness of the marketing activities. The
marketing effectiveness of any organization is reflected through its market share, profitability,
customer satisfaction, etc. It is not easy to audit, measure, or control. It depends on attributes like
customer philosophy, marketing orientation, information about marketing, strategic orientation,
and operational efficiency of the organization.
Sales control is a major component of marketing control and involves the control of the sales
function as a whole and the sales force in particular. Sales control includes sales budgets, sales
403
quotas, reporting, credit control, performance evaluation and performance-based compensation,
and sales force automation.
Sales analysis involves gathering, classifying, and studying the sales data of an organization.
It is one of the means by which an organization can analyze its performance and it helps sales
managers to plan and direct the sales efforts. It helps the organization in the overall management of
its operations. Marketing cost analysis helps an organization to identify opportunities to increase
the effectiveness of its marketing expenditure. The different types of analysis used are – sales
variance analysis, market share analysis, and marketing expense-to-sales variance analysis.
3. Industrial activity of enterprise structures
An industry is a group of firms that offer a product or class of products that are close substitutes
for one another. Industries are classified according to number of sellers; degree of product
differentiation; presence or absence of entry, mobility, and exit barriers; cost structure; degree of
vertical integration; and degree of globalization.
Number of sellers and degree of differentiation:
1. Pure monopoly “Only one firm provides a certain product or services in a certain country
or area (a local water or cable company). An unregulated monopolist might charge a high price,
do little or no advertising and offer minimal service. If partial substitutes are available and there
is some danger of competition, the monopolist might invest in more service and technology. A
regulated monopolist is required to charge a lower price and provide more service as a matter of
public interest.
2. Oligopoly “A small number of (usually) large firms produce products that range from highly
differentiated to standard. Pure oligopoly consists of a few companies producing essentially the
same commodity (oil, steel). Such companies would find it hard to charge anything more than the
going price. If competitors match on price and services, the only way to gain a competitive advantage
is through lower costs. Differentiated oligopoly consists of a few companies producing products
(autos, cameras) partially differentiated along lines of quality, features, styling, or services. Each
competitor may seek leadership in one of these major attributes, attract the customers favoring that
attribute, and charge a price premium for that attribute.
3. Monopolistic competition “Many competitors are able to differentiate their offers in whole
or in part (restaurants, beauty shops). Competitors focus on market segments where they can meet
customer needs in a superior way and command a price premium.
4. Pure competition – many competitors offer the same product and service (stock market,
commodity market). Because there is no basis for differentiation, competitor’s process will be the same.
No competitor will advertise unless advertising can create psychological differentiation (cigarettes,
beer) in which case it would be more proper to describe the industry as monopolistically competitive.
An industries competitive structure can change over time. For instance, the media industry has
continued to consolidate, turning from monopolistic into a differentiated oligopoly. A case:
In an industrial society, industry employs a major part of the population. This occurs typically
in the manufacturing sector. A labor union is an organization of workers who have banded together
to achieve common goals in key areas such as wages, hours, and working conditions. The trade
union, through its leadership, bargains with the employer on behalf of union members (rank and
file members) and negotiates labor contracts with employers. This movement first rose among
industrial workers.
The industrial revolution led to the development of factories for large-scale production, with
consequent changes in society. Originally the factories were steam-powered, but later transitioned
to electricity once an electrical grid was developed. The mechanized assembly line was introduced
to assemble parts in a repeatable fashion, with individual workers performing specific steps during
the process. This led to significant increases in efficiency, lowering the cost of the end process.
Later automation was increasingly used to replace human operators. This process has accelerated
with the development of the computer and the robot.
404
Functioning – the development moment. For business it isdynamical, at times the unpredictable
process characterized by search new, by refusal of out-of-date stereotypes, the collected dogmas.
At everyone the functions, the “know-how”. So, hired workers as subjects of business are occupied
by output or rendering of services is their basic function, their industrial activity. Consumers
have own technological search engine of the goods, services. For the state as industrial activity
processes of regulation of economy, including business act. Functions of the businessman is – the
organization and management of the created structures. Only in individual, a small-scale business
of function of the proprietor, the manufacturer and the managing director can be combined.
In the corporate business based on partnership, on the collective property industrial activity is
accurately differentiated. Hence, manufacture technologically at all miscellaneous. Therefore we
do not consider manufacture in separate branches (mechanical engineering, building, trade, the
finance). These questions of business study other sciences. Our problem to concentrate attention
to industrial activity of enterprise structures from the economic party, i.e. From the point view of
relations of the organization and functioning of own business or business, and we find out here
much in common typical for functioning of the enterprises of business [5.p,360].
Conclusion
There are many differentiation tools available to the enterprise to extract maximum benefits.
The main variables that offer differentiation are product, service, personnel, channel and image.
Market activities in which companies are operating too have similar phases as products. Companies
have to analyze positioning and differentiating strategies at various stages of the product and
market life cycle.
Industry in the sense of enterprise became a key sector of production and labor in European
and North American countries during the Industrial Revolution, which upset previous mercantile
and feudal economies through many successive rapid advances in technology, such as the steel and
coal production. It is aided by technological advances, and has continued to develop into new types
and sectors to this day. Industrial countries then assumed a capitalist economic policy. Railroads
and steam-powered ships began speedily establishing links with previously unreachable world
markets, enabling private companies to develop to then-unheard of size and wealth. Following the
Industrial Revolution, perhaps a third of the world’s economic output is derived from manufacturing
industries – more than agriculture’s share. Many developed countries and many developing/semi-
developed countries (People’s Republic of China, India etc.) depend significantly on industry.
Industries, the countries they reside in, and the economies of those countries are interlinked in a
complex web of interdependence [6, p.220].
List of used literature:
1. Armstrong, G., Kotler, P., Marketing – An Introduction, Prentice Hall, Upper Saddle River,
New Jersey, 1999.
2. Doyle, P., Bridgewater, S., Marketing Innovation, Butterworth-Hainemann, 1998.
3. Doyle, P., Marketing Management and Strategy, Prentice Hall Europe, 1998.
4. Kellogg on Marketing, The Kellogg Marketing Faculty, Nortwestern University, John Wiley
& Sons Inc., 2001.
5. Kotler, P., Marketing Management 1,2, Informator, Zagreb 1988
6.Kotler,P., Marketing Management 9thedition, 1995
7.Carlson, M. Customer Focus and Satisfaction, 1995, Washington.
8.Kotler,P., Principles of Marketing,1999
405
СОДеРЖАНИе
1 СеКцИя – ЗАМАНАУИ ШАРТТАРДА ҚАЗАҚСТАННЫҢ БӘСеКеге
ҚАБІлеТТІ ЭКОНОМИКАСЫН ҚАлЫПТАСТЫРУ .......................................................3
СеКцИя 1 – ФОРМИРОВАНИе КОНКУРеНТОСПОСОБНОЙ ЭКОНОМИКИ
КАЗАХСТАНА В СОВРеМеННЫХ УСлОВИяХ ...............................................................3
1. Абдуллаева А. Ж. «БӘСеКелеСТІК МОНОПОлИялЫҚ
ІС – ӘРеКеТТеРДІ ҚҰҚЫҚТЫҚ РеТТеУ» .......................................................................3
2. Абдуллаева А. Ж., Жақсылықова Г. С. «ҚАЗІРгІ КеЗДегІ МҰНАЙДЫҢ
ҚАЗАҚСТАН ЭКОНОМИКАСЫНА ӘСеРІ» ......................................................................5
3. Абельдинова М. Т. «ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧеСКОЙ БеЗОПАСНОСТИ
РеСПУБлИКИ КАЗАХСТАН: ТеОРеТИЧеСКИе ОСНОВЫ» .....................................7
4. Абикеева Д. Е. «ҚAЗAҚСТAН PеСПУБлИКAСЫНЫҢ ДеМОгPAФИялЫҚ
СAяСAТЫ – БӘСеКеге ҚAБІлеТТІ ЭКОНОМИКAНЫ
ҚAлЫПТAСТЫPУШЫ ФAКТОP PеТІНДе» ...................................................................10
5. Әлсерікова Г. Қ. «ТеОРеТИЧеСКИе ОСНОВЫ
ИНСТИТУцИОНАлЬНЫХ ИНВеСТОРОВ» ....................................................................13
6. Амангельды М. А. «ОСОБеННОСТИ СОВРеМеННЫХ ЭКОНОМИЧеСКИХ
КРИЗИСОВ И АНТИКРИЗИСНОе РегУлИРОВАНИе В РК» ....................................16
7. Аманжолова Д. М. «РОлЬ РеЙТИНгОВЫХ АгеНТСТВ В ЭКОНОМИКе
И ИХ ФУНКцИИ» ....................................................................................................................19
8. Қабланова Г. Р., Асанов Ә. Қ., Серикбаева А.С. «ЭКСПО – 2017» КӨРМеСІ» ............24
9. Бакирова Л. С. «СОВРеМеННЫе ИННОВАцИОННЫе ТеХНОлОгИИ
В ПРОФеССИОНАлЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ» .................................................................25
10. Бужеев Т .Е. «ФОРМИРОВАНИе РегУлИРУеМОЙ РЫНОЧНОЙ
ЭКОНОМИКИ В РеСПУБлИКе КАЗАХСТАН» ..............................................................29
11. Джумабаева Ж. А. «ЭКОНОМИКАлЫҚ ҚАУІПСІЗДІК ҰлТТЫҚ
ҚАУІПСІЗДІК НегІЗІНДе» ..................................................................................................31
12. Дюйсебаева Ж. А. «МеТОДОлОгИЧеСКИе ОСНОВЫ
МОТИВАцИОННОгО РАЗВИТИя ПеРСОНАлА» .........................................................33
13. Еликбаев Е. Е. «СУЩНОСТЬ, ВИДЫ, КлАССИФИКАцИя
СТРАТегИЧеСКИХ ПРеОБРАЗОВАНИЙ» ......................................................................37
14. Жайлау Ж. С., Абсадықова Н. И., Оралханов Т. О.
«ҚАЗАҚСТАН РеСПУБлИКАСЫНДА ЭКОНОМИКАлЫҚ ЖАҒДАЙЫН
ЖӘНе ИНВеСТИцИяНЫ ПАЙДАлАНУ ТИІМДІлІгІН ТАлДАУ» .........................40
15. Жақсылықова Г. С., Досметова Ю. А. «КӘСІПОРЫННЫҢ МеНШІКТІК
КАПИТАл еСеБІ ЖӘНе ОНЫ ПАЙДАлАНУ ТИІМДІлІгІН ТАлДАУ» ................44
406
16. Жиембаева М. С. «ҚАРАҒАНДЫ ОБлЫСЫНЫҢ ХАлЫҚТЫ
ӘлеУМеТТІК ҚОРҒАУ ЖҮЙеСІ ЖеТІлДІРУ» ............................................................47
17. Қабланова Г. Р. «ЖАСЫл ЭКОНОМИКА-ЖАРҚЫН БОлАШАҚҚА
ЖОл БАСТАЙДЫ» ..................................................................................................................51
18. Қадырбекова Г. Н., Мақсатова Б. М. «ҚАЗАҚСТАНДАҒЫ ШАҒЫН ЖӘНе
ОРТА БИЗНеСТІ ДАМЫТУ БАҒЫТТАРЫ».....................................................................54
19. Какимжанова А. «ФИНАНСОВЫе ВОПРОСЫ УТИлИЗАцИИ
ПлАСТИКОВЫХ БУТЫлОК В УСлОВИяХ «ЗелеНОЙ ЭКОНОМИКИ» ..............57
20. Қамалова Д. Н. «ҚАЗАҚСТАНДАҒЫ ТУРИЗМ БӘСеКеге ҚАБІлеТТІ Ме?» ........60
21. Қараман А. С., Мақсатова Б.М. «ҚР ЭКОНОМИКАСЫН ҚАЗІРгІ ЗАМАН
ЖАҒДАЙЫНДА БӘСеКеге ҚАБІлеТТІлІгІН ҚАлЫПТАСТЫРУ» .......................63
22. Қараман А. С., Курбанов Э. Б. «ИННОВАцИялЫҚ ЭКОНОМИКА АДАМ
КАПИТАлЫ МеН БІлІМДІ ДАМЫТУ ФАКТОРЫ РеТІНДе» ..................................67
23. Койшибаева М. «СОВРеМеННОе СОСТОяНИе ОБРАБАТЫВАЮЩеЙ
ПРОМЫШлеННОСТИ РегИОНА» ...................................................................................69
24. Мергембаева М. Е. «ОцеНКА ПРИМеНеНИя KPI
(KEY PERFORMANCE INDICATORS) В БАНКе» ...........................................................74
25. Молдагалиев Б. М. «УРОВеНЬ ПРОДОВОлЬСТВеННОЙ БеЗОПАСНОСТИ
СТРАНЫ: КРИТеРИИ И ФАКТОРЫ» ................................................................................78
26. Молдасеитов А. Х. «КОНКУРеНТОСПОСОБНОСТЬ И ее ОСНОВНЫе
ФАКТОРЫ, ВлИяЮЩИе НА ее ПОВЫШеНИе» ........................................................81
27. Мұханбетжан Ж. Қ. «ЭКОНОМИЧеСКИЙ МеХАНИЗМ
И ТеОРеТИЧеСКИе ОСНОВЫ РАЗВИТИя РЫНКА
ЗеРНА В СОВРеМеННЫХ УСлОВИяХ» .........................................................................83
28. Нұркен А. Н. «ТеОРеТИЧеСКИе ОСНОВЫ УПРАВлеНИя МОТИВАцИеЙ
ПеРСОНАлА НА ПРеДПРИяТИяХ» ................................................................................86
29. Нуркенова М. Н. «ФИТНеС-ИНДУСТРИя В СОВРеМеННОМ МИРе» ..............90
30. Сариева А. «ҚАЗАҚСТАН РеСПУБлИКАСЫНЫҢ ҚАЗІРгІ
КҮНгІ ЭКОНОМИКАСЫ» ....................................................................................................92
31. Сейтмаганбетова М. Х. «АКТУАлЬНЫе ПРОБлеМЫ МАлОгО И
СРеДНегО БИЗНеСА В КАЗАХСТАНе» ..........................................................................96
32. Серикбаева А. С. «ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ СТРАТегИялЫҚ
ЖОСПАРлАУДЫҢ МАҢЫЗДЫлЫҒЫ» ............................................................................99
33. Толенбек М. Т. «АНТИКРИЗИСНАя ПОлИТИКА РеСПУБлИКИ
КАЗАХСТАН НА СОВРеМеННОМ ЭТАПе» .................................................................101
34. Төребаев У. А. «елІМІЗДегІ ЖАлАҚЫ ЖӘНе ОНЫҢ
ҚҰРАМДАС БӨлІКТеРІ» ...................................................................................................103
35. Халық А. Б. «ҚАЗАҚСТАН ЭКОНОМИКАСЫНЫҢ ЗАМАНАУИ
ҚОҒАМДАҒЫ БӘСеКеге ҚАБІлеТТІлІгІ» ...............................................................107
407
36. Шарипов Ж. «СИСТеМНЫЙ ПОДХОД К ОРгАНИЗАцИИ
УПРАВлеНИя ПеРСОНАлОМ» ....................................................................................... 110
37. Шолпанқұл Ғ. А. «ЭКОНОМИКАНЫҢ БӘСеКеге ҚАБІлеТТІлІгІНІҢ
БАСТЫ ФАКТОРлАРЫ» ..................................................................................................... 112
2 СеКцИя – ӘлеМДІК ҚАРЖЫ ДАҒДАРЫСЫ ЖАҒДАЙЫНДА
ҚАЗАҚСТАННЫҢ МеМлеКеТТІК ҚАРЖЫ МеН ҚАРЖЫ СеКТОРЫ
ЖҮЙеСІНІҢ ЗАМАНАУИ МӘСелелеРІ ......................................................................116
СеКцИя 2 – СОВРеМеННЫе ПРОБлеМЫ СИСТеМЫ
гОСУДАРСТВеННЫХ ФИНАНСОВ И ФИНАНСОВОгО СеКТОРА
КАЗАХСТАНА В УСлОВИяХ МИРОВОгО ФИНАНСОВОгО КРИЗИСА .............116
1. Асылбекова А. И. «ФОРМИРОВАНИе ДОХОДНОЙ ЧАСТИ МеСТНЫХ
БЮДЖеТОВ КАК ОСНОВА РАцИОНАлЬНОгО ИСПОлЬЗОВАНИя
БЮДЖеТНЫХ СРеДСТВ» .................................................................................................116
2. Ахметжанова А. А. «ҚАЗАҚСТАН РеСПУБлИКАСЫНЫҢ
САҚТАНДЫРУ НАРЫҒЫ» ................................................................................................. 119
3. Аубакирова А. А. «ҚАЗАҚСТАН РеСПУБлИКАСЫНДА МеНШІККе
САлЫНАТЫН САлЫҚТАРДЫ ЖеТІлДІРУ ЖОлДАРЫ» ........................................123
4. Бейсен Г. Қ. «ӘлеМДІК ДАҒДАРЫС КеЗеҢІНДегІ,
ТӨл ТеҢгеНІҢ ЖАҒДАЙЫ» ............................................................................................127
5. Джумабаева Ж. А. «ҚАЗІРгІ КеЗДегІ ҚАЗАҚСТАНДАҒЫ ҚАРЖЫ
СТРАТегИялАРЫНЫҢ НӘТИЖелеРІ» .......................................................................129
6. Жанатбеков Р. Ж. «СОСТОяНИе РЫНКА цеННЫХ БУМАг КАЗАХСТАНА
И ПеРСПеКТИВЫ ее РАЗВИТИя» .................................................................................132
7. Жумалиева А. Н. «ОСОБеННОСТИ РАЗВИТИя ФИНАНСОВОгО
РЫНКА РеСПУБлИКИ КАЗАХСТАН» ...........................................................................134
8. Исмагамбетова А. «ЭКОНОМИЧеСКАя СУЩНОСТЬ И ПРИНцИПЫ
БЮДЖеТНОЙ СИСТеМЫ КАЗАХСТАНА» ..................................................................136
9. Исмагамбетова А. «BUDGET SYSTEM PERFORMS AN ESSENTIAL PART
OF THE FINANCIAL SYSTEM» ..........................................................................................138
10. Какенова К. С. «ОСОБеННОСТИ ИНВеСТИцИОННОЙ ДеяТелЬНОСТИ
РеСПУБлИКИ КАЗАХСТАН» ...........................................................................................141
11. Кутпанова Д. Д. «МеТОДИКА РАСЧеТА И ОцеНКА ПОКАЗАТелеЙ
ДелОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРеДПРИяТИя» ...............................................................143
12. Маликова Т. К. «ПРОБлеМЫ И ПеРСПеКТИВЫ РАЗВИТИя
ОБяЗАТелЬНОгО МеДИцИНСКОгО СТРАХОВАНИя В РК» ................................146
13. Муктанова А.Е. «ВлИяНИе КУРСА ТеНге НА СТРУКТУРУ
ЗАТРАТ КОМПАНИИ» ..........................................................................................................148
14. Мусина С. К. «РАСХОДЫ гОСУДАРСТВеННОгО БЮДЖеТА КАК
ФИНАНСОВО-БЮДЖеТНАя КАТегОРИя» ................................................................150
408
15. Мухамеджанова М. «ЗАКОНОДАТелЬНЫе ОСНОВЫ РАЗВИТИя
ФИНАНСОВОЙ СИСТеМЫ КАЗАХСТАНА» ................................................................154
16. Мухамеджанов Л. «ТеОРеТИЧеСКИе АСПеКТЫ МеТОДОлОгИИ БЮДЖеТ-
НОгО ПлАНИРОВАНИя И ПРОгНОЗИРОВАНИя» ..................................................156
17. Нурболатова Ж. Н. «ҚАЗАҚСТАН РеСПУБлИКАСЫНДА САлЫҚ
САяСАТЫН ОҢТАЙлАНДЫРУ ТИІМДІлІгІ» .............................................................158
18. Нуртaсов A. Е. «ИНВеСТИцИОННAя ДеяТелЬНОСТЬ КОММеРЧеСКИХ
БAНКОВ КAЗAХСТAНе: ТеНДеНцИИ, ПРОБлеМЫ, ПеРСПеКТИВЫ» .................... 162
19. Нығымет А. «ҚАЗАҚСТАН ЭКОНИКАлЫҚ ИННОВАцИАлЫҚ
ДАМУ ЖОлДАРЫ» ..............................................................................................................165
20. Ормышев А. С. «ОСОБеННОСТИ КРеДИТОВАНИя
В ИСлАМСКИХ БАНКАХ» ................................................................................................168
21. Шадау Т. Н. «ФОРМИРОВАНИе ДОХОДОВ КОМПАНИЙ
В УСлОВИяХ НеСТАБИлЬНОСТИ» ..............................................................................170
22. Шолпанқұл Ғ. А. «ҚАЗІРгІ КеЗДегІ ҚАЗАҚСТАНДАҒЫ
МеМлеКеТТІК БЮДЖеТТІҢ АТҚАРЫлУЫ» ...........................................................173
23. Шопан М. «ҚР ЖИНАҚТАУШЫ ЗеЙНеТАҚЫ ҚОРлАРЫ:
ҚАлЫПТАСУЫ МеН ДАМУ СТРАТегИяСЫ» ............................................................176
3 СеКцИя – БУХгАлТеРлІК еСеП, АУДИТ ЖӘНе АНАлИЗ:
ДАМУ ПеРСПеКТИВАлАРЫ МеН МӘСелелеРІ .....................................................179
СеКцИя 3 – БУХгАлТеРСКИЙ УЧеТ, АУДИТ И АНАлИЗ:
ПРОБлеМЫ И ПеРСПеКТИВЫ егО РАЗВИТИя .......................................................179
1. Абдуллаева А. Ж., Дюсенова А. Е. «НегІЗгІ ҚҰРАлДАР
АМОРТИЗАцИяСЫНЫҢ еСеБІН ТАлДАУ» ...............................................................179
2. Абитеева Г. Ш. «ОРгАНИЗАцИя ПеРВИЧНОгО БУХгАлТеРСКОгО
УЧеТА НА ПРеДПРИяТИяХ МАлОгО БИЗНеСА:
ПРОБлеМЫ И ПеРСПеКТИВЫ» ....................................................................................180
3. Алкеева А. Б. «ОСОБеННОСТИ УЧеТА ДОлгОСРОЧНЫХ АКТИВОВ,
ПРеДНАЗНАЧеННЫХ Для ПРОДАЖИ, В СООТВеТСТВИИ С МСФО» .............183
4. Аскаралиева Н. Д. «МеТОДЫ СОСТАВлеНИя КОНСОлИДИРОВАННОЙ
ФИНАНСОВОЙ ОТЧеТНОСТИ В УСлОВИяХ РеАлИЗАцИИ МСФО» ..............186
5. Ахиярова А. Д. «ПОНяТИе, СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА КАПИТАлА» ............188
6. Аширбекова А. «ОСОБеННОСТИ ПРИМеНеНИя МСФО (IAS) 8
«УЧеТНАя ПОлИТИКА, ИЗМеНеНИя В БУХгАлТеРСКИХ
ОцеНКАХ И ОШИБКИ» .....................................................................................................190
7. Байгазиев Н.Д. «ФИНАНСОВАя ОТЧеТНОСТЬ КАК ИСТОЧНИК
ИНФОРМАцИИ Для АНАлИЗА ФИНАНСОВОгО
СОСТОяНИя ПРеДПРИяТИя» .......................................................................................193
409
8. Байгошкарова А. К., Нурмухамбетова Д. К. «РОлЬ И ЗНАЧеНИе
ЗАПАСОВ МСФО (IAS) №2» ...............................................................................................196
9. Байгошкарова А. К., Нурмухамбетова Д. К. «РОлЬ ФИНАНСОВОгО
АНАлИЗА ПРеДПРИяТИя» .............................................................................................198
10. Байгошкарова А. К., Нурмухамбетова Д. К. «РОлЬ И ЗНАЧеНИе
БУХгАлТеРСКОгО УЧеТА В СОВРеМеННОЙ
РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКе РК» ......................................................................................199
11. Бөлет Ә. М. «еҢБеКАҚЫ еСеБІ ЖӘНе ОНЫ ЖеТІлДІРУДІҢ
ТеОРИялЫҚ АСПеКТІлеРІ» ..........................................................................................203
12. Досметова Ю. А., Жақсылықова Г. С. «КӘСІПОРЫННЫҢ МеНШІКТІК
КАПИТАл еСеБІ ЖӘНе ОНЫ ПАЙДАлАНУ ТИІМДІлІгІН ТАлДАУ» ..............205
13. Ерназарова Д. Қ. «СУЩНОСТЬ И ФОРМЫ РАСЧеТНЫХ ОПеРАцИЙ
В СООТВеТСТВИИ С МСФО» ..........................................................................................208
14. Ескен А. Қ. «КӘСІПОРЫНДАҒЫ ЭКОНОМИКАлЫҚ ТАлДАУДЫ
АҚПАРАТПеН ҚАМТАМАСЫЗ еТУ ЖӘНе
ҰЙЫМДАСТЫРУ еРеКШелІКТеРІ» .............................................................................210
15. Әбибулла Е., Тұрарбек А. «МАТеРИАлДЫҚ еМеС АКТИВТеРДІ
БАҒАлАУ ЖӘНе ТҮгеНДеУ» ..........................................................................................212
16. Әділханова О. Н. «ӨНДІРІСТІК ҚОРлАРДЫҢ ХҚеС СӘЙКеС БАҒАлАУ» ...........215
17. Жармагамбетова Н. А. «АНАлИЗ ФОРМИРОВАНИя ОТЧеТА
О ПРИБЫляХ И УБЫТКАХ Для ОРгАНИЗАцИЙ» ..................................................218
18. Женис М. А. «УЧеТ ДеБИТОРСКОЙ ЗАДОлЖеННОСТИ» ................................221
19. Жоланбаева Ш. Б. «ҚАЗІРгІ КеЗеҢДе МІНДеТТеМелеРДІҢ еСеБІН
ҰЙЫМДАСТЫРУ еРеКШелІКТеРІ» ............................................................................223
20. Идрисов А. М., Дружинина М.О. «ТеОРеТИЧеСКИе АСПеКТЫ
БУХгАлТеРСКОгО УЧеТА КУРСОВЫХ РАЗНИц
ПО ОПеРАцИяМ В ИНОСТРАННОЙ ВАлЮТе В РК» ..............................................227
21. Кадюков Н. В. «ОРгАНИЗАцИя ВНУТРеННегО АУДИТА» ................................230
22. Карамурзинова Б. Ж. «УЧеТ ЗАПАСОВ И
ПУТИ ИХ СОВеРШеНСТВОВАНИя» .............................................................................232
23. Каргабаев А. А. «ОСОБеННОСТИ АМОРТИЗАцИОННОЙ ПОлИТИКИ
В СОВРеМеННЫХ УСлОВИяХ» .....................................................................................234
24. Каргабаев А. А. «УЧеТ ИЗНОСА И АМОРТИЗАцИИ
ОСНОВНЫХ СРеДСТВ» ......................................................................................................237
25. Каримов Т. А. «ОСОБеННОСТИ ОРгАНИЗАцИИ УЧеТА ОПлАТЫ ТРУДА» ........240
26. Картбаева С. К. «СХОДСТВО И РАЗлИЧИя ПРИНцИПОВ
БУХгАлТеРСКОгО УЧеТА В КАЗАХСТАНСКОЙ
И ЗАРУБеЖНОЙ СИСТеМАХ УЧеТА» .........................................................................242
27. Кудаспаева С. С. «УЧеТ АРеНДНЫХ ОТНОШеНИЙ И егО РОлЬ
В СОВРеМеННОЙ ЭКОНОМИКе» .................................................................................244
28. Кудыкенова Г. А. «ПРИЗНАНИе И ОцеНКА ЗАПАСОВ:
СПОСОБЫ СОВеРШеНСТВОВАНИя» .........................................................................246
410
29. Кыпшакбаева А.С. «КӘСІПОРЫНДАҒЫ ҚОРлАР еСеБІН
ЖеТІлДІРУ ЖОлДАРЫ» ...................................................................................................251
30. Кыпшакбаева А.С. «ҚОРлАР АУДИТІН ЖеТІлДІРУ ЖОлДАРЫ» .....................254
31. Лукпанова А. Х. «СТАНОВлеНИе И РАЗВИТИе МАлОгО БИЗНеСА
В РеСПУБлИКе КАЗАХСТАН» ........................................................................................256
32. Мадибаева Қ. Б. «АҚША ҚАРАЖАТТАРЫНЫҢ ҚОЗҒАлЫСЫ ТУРАлЫ
еСеП ҚАРЖЫлЫҚ еСеПТІлІКТІҢ НегІЗгІ
НЫСАНДАРЫНЫҢ БІРІ РеТІНДе» .................................................................................258
33. Майтанов А.А. «ПеРСПеКТИВЫ РАЗВИТИя И ПУТИ
СОВеРШеНСТВОВАНИя НАлОгОВОгО УЧеТА
РеСПУБлИКИ КАЗАХСТАН» ...........................................................................................261
34. Майтанов А. А. «НАлОгОВЫе ОБяЗАТелЬСТВА ПО НАлОгУ
НА ДОБАВлеННУЮ СТОИМОСТЬ НА ПРеДПРИяТИИ» ......................................263
35. Мерғали К.М. «ҚАРЖЫлЫҚ ТАлДАУДЫҢ ТеОРИялЫҚ НегІЗДеРІ» ..........265
36. Мулдабаева С. К. «СОВеРШеНСТВОВАНИе УЧеТА ЗАТРАТ
НА ПРОИЗВОДСТВО И КАлЬКУлИРОВАНИя
СеБеСТОИМОСТИ ПРОДУКцИИ» .................................................................................268
37. Мухамеджанов Е. Б. «РАЗВИТИе ВНУТРеННегО АУДИТА
ДОлгОСРОЧНЫХ АКТИВОВ» .........................................................................................270
38. Мырзахметов А., Түлкібайқызы Ж. «ҚАРЖЫлЫҚ еСеП БеРУ
ЭлеМеНТТеРІН АНЫҚТАУ, ТАНУ ЖӘНе БАҒАлАУ» .............................................272
39. Нурахметова Л.К. «РОлЬ ВНУТРеННегО АУДИТА И КОНТРОля
ФИНАНСОВОХОЗяЙСТВеННОЙ ДеяТелЬНОСТИ ПРеДПРИяТИя» ..............276
40. Нурахметова Л. К. «СОДеРЖАНИе И СУЩНОСТЬ ВНУТРеННегО АУДИТА» .....278
41. Oмapкулoвa М. E. «ҚAPЖЫлЫҚ ECEП AУДИТIН ДAМЫТУДЫҢ
ТEOPИялЫҚ НEгIЗДEPI» ..................................................................................................280
42. Oмapкулoвa М. E. «ҚАРЖЫлЫҚ еСеПТІлІКТІ ДАЙЫНДАУ НегІЗДеРІ» .....284
43. Рамазанова А. Р. «МеЖДУНАРОДНЫе СТАНДАРТЫ АУДИТА
И ИХ ПРИМеНеНИе» .........................................................................................................286
44. Рашитова А. Н. «ОСОБеННОСТИ УЧеТА В ТОРгОВле» ...................................288
45. Сейтказин А. Е. «ОСНОВНЫе НАПРАВлеНИя СОВеРШеНСТВОВАНИя
НАлОгОВОгО УЧеТА В РеСПУБлИКе КАЗАХСТАН» ............................................290
46. Сулейменов Д. А. «РОлЬ ВСеОБЩегО ДеКлАРИРОВАНИя В ДОХОДНОЙ
ЧАСТИ КАЗАХСТАНА» .......................................................................................................292
47. Төлеу Г. Қ. «КӘСІПОРЫННЫҢ НеСИе ҚАБІлеТТІлІгІН
ТАлДАУ ТеОРИяСЫ» ........................................................................................................294
48. Турсунбекова М. К. «ПОРяДОК ПОДгОТОВКИ И
ИНФОРМАцИОННО-АНАлИТИЧеСКОе
ЗНАЧеНИе ОТЧеТА О ДВИЖеНИИ ДеНеЖНЫХ СРеДСТВ» ..............................297
49. Турсунбекова А. А. «ДОХОДЫ, РАСХОДЫ И ФИНАНСОВЫе РеЗУлЬТАТЫ
В УСлОВИяХ АДАПТАцИИ К МСФО» .........................................................................299
411
50. Уалиева А. А. «АҒЫМДАҒЫ АКТИВТеРДІҢ ҚҰРАМЫ
МеН ҚҰРЫлЫМЫН ТАлДАУ» ........................................................................................301
51. Ұзақбай Ж. Б. «УЧеТ И АУДИТ ТеКУЩИХ АКТИВОВ» .......................................303
52. Ходжаева Д. М. «ІШКІ АУДИТТІ ЖҮРгІЗУ ӘДІСТеМеСІН ЖеТІлДІРУ» ......305
53. Шамсивалиев Э. М., Есимбекова М. М. «АНАлИЗ И ОцеНКА
ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРеДПРИяТИя
В СОВРеМеННЫХ УСлОВИяХ КАЗАХСТАНА» ........................................................307
54. Шардарова А. Р., Бекпаева Ж. К. «ПРОБлеМЫ ОцеНКИ АКТИВОВ
В КОРПОРАТИВНОЙ ОТЧеТНОСТИ» ...........................................................................310
55. Шардарова А. Р., Бекпаева Ж. К. «РОлЬ БУХгАлТеРСКОЙ
(ФИНАНСОВОЙ) ОТЧеТНОСТИ В ПРОцеССе ПРИНяТИя
УПРАВлеНЧеСКИХ РеШеНИЙ» ....................................................................................312
56. Шардарова А. Р., Бекпаева Ж. К. «ЭФФеКТИВНОСТЬ ИСПОлЬЗОВАНИя
ОБОРОТНЫХ СРеДСТВ ПРеДПРИяТИя» ...................................................................314
4 СеКцИя – ЖАҺАНДАНУ ЖАҒДАЙЫНДА БІлІМ БеРУ МӘСелелеРІ ...........317
СеКцИя 4 – СОВРеМеННОе ОБРАЗОВАНИе
В УСлОВИяХ глОБАлИЗАцИИ. ......................................................................................317
1. Азимбердиева Ж. К. «КӘМІлеТКе ТОлМАҒАН, ІС-ӘРеКеТКе ҚАБІлеТСІЗ
ТҰлҒАлАРМеН ЖАСАлҒАН ЗИяН ҮШІН ЖАУАПКеРШІлІК» ...........................317
2. Әшірбек Д. Ы. «ҒАСЫРДАН ҒАСЫРҒА ҰлАСҚАН ҚОҚЫС МӘСелеСІ» ........319
3. Бекмағұлова А. Н. «ҚАЗАҚСТАННЫҢ ЭКОлОгИялЫҚ-геОгРАФИялЫҚ
ҚАСИеТТеРІНе БАЙлАНЫСТЫ АУРУлАРДЫҢ
ТАРАлУ еРеКШелІКТеРІ» ..............................................................................................322
4. Бектемирова М. Ж. «МҰНАЙ-гАЗ РеСУРСТАРЫН ӨНДІРУДІҢ
ЭКОлОгИялЫҚ САлДАРЫ» ...........................................................................................324
5. Габдуллина Д.К. «МОДелИРОВАНИе ДИНАМИКИ ПОПУляцИЙ» ..................326
6. Гаитова М. М. «МОДелИРОВАНИе ИМИДЖА лИДеРА» .....................................329
7. Yelbayeva A.A. «THE INDEX OF ATMOSPHERIC POLLUTION
IN ASTANA AND ALMATY» .................................................................................................332
8. Ескен А.Қ. «АЗАМАТТЫҚ ҚҰҚЫҚ ҚАТЫНАСТАРЫНДАҒЫ
МеМлеКеТ ҚҰҚЫҚ СУБЪеКТІСІНІҢ еРеКШелІКТеРІ» ...................................335
9. Жаркимбекова К. Е. «FOREIGN ASSET MANAGEMENT POLICY AND
POSITIVE INFLUENCE ON OUR STATE» ........................................................................337
10. Желдыбаева З. Б. «ИМИДЖ ОРгАНИЗАцИИ» ..........................................................340
11. Жолдасбаева М. Б. «КАСПИЙ ТеҢІЗІНІҢ СОлТҮСТІК-ШЫҒЫС
БӨлІгІНІҢ КҮКІРТТІ ҚОСЫлЫСТАРМеН лАСТАНУЫ» .....................................343
412
12. Жумагалиева Д.Б. «СТАНОВлеНИе гРАЖДАНСКОгО
ОБЩеСТВА В КАЗАХСТАНе» ..........................................................................................346
13. Zhunis A. N. «WHY BECAME SHALLOW ARAL SEA» .............................................348
14. Қабылқанова А. Н. «АВТОМОБИлЬДеРДІҢ ЭКОлОгИялЫҚ
ҚАУІПСІЗДІгІН АРТТЫРУДЫҢ НегІЗгІ БАҒЫТТАРЫ» .........................................351
15. Какимжанова А. З. «ТеОРеТИЧеСКИе ВОПРОСЫ НеОБХОДИМОСТИ
«ЗелеНОЙ ЭКОНОМИКИ» В УСлОВИяХ ФОРСИРОВАННОгО
ИНДУСТРИАлЬНО-ИНОВАцИОННОгО РАЗВИТИя» ..............................................354
16. Кушкунбаева Р. С. «ҚАлАНЫ ЖеМІС АҒАШТАРМеН
КӨгАлАНДЫРУ МҮМКІНДІКТеРІ» ..............................................................................357
17. Молдабеков А. Ж. «ОНлАЙН ОБУЧеНИе» ................................................................358
18. Нурмагамбетова Г. Б. «ҚАЗІРгІ КеЗДегІ ЖеР
РеСУРСТАРЫНЫҢ ПРОБлеМАСЫ» .............................................................................359
19. Нурмагамбетова Г.Б. «ҚАЗІРгІ КеЗДегІ ЖеР РеСУРСТАРЫНЫҢ
ПРОБлеМАСЫ» ...................................................................................................................362
20. Пиржанова С. Ж. «ВлИяНИе СТИля УПРАВлеНИя РУКОВОДИТеля
НА КАПИТАл КОРПОРАцИЙ» .........................................................................................364
21. Рамазанова А. А. «ШЫҒЫС ЖӘНе БАТЫС ҚАЗАҚСТАН
ОБлЫСТАРЫНЫҢ РАДИОАКТИВТІ ҚАлДЫҚТАРМеН лАСТАНУЫНА
БАЙлАНЫСТЫ ЭКОлОгИялЫҚ ЖАҒДАЙЫ» ..........................................................367
22. Түлкібайқызы Ж. «ҚАЗАҚСТАН РеСПУБлИКАСЫ КеДеН ҚҰҚЫҒЫ
ҚАЗАҚСТАНДЫҚ ҚҰҚЫҚТЫҢ ӨЗІНДІК КеШеНДІ САлАСЫ РеТІНДе» ........370
23. Турарбаева М. Ж. «ЭКОлОгИялЫҚ МӘСелелеР БОЙЫНША ӨЗеКТІ
СҰРАҚТАР МеН ОлАРДЫ ШеШУДІҢ ЖОлДАРЫ» ..................................................372
24. Турманбет А. Қ. «ӘРеКеТКе ҚАБІлеТСІЗ ӘРеКеТ ҚАБІлеТТІлІгІ
ШеКТелгеН ТҰлҒАлАРДЫҢ АЗАМАТТЫҚ ҚҰҚЫҚТАРЫ
МеН МІНДеТТеРІН ЖҮЗеге АСЫРУ ТӘРТІБІ» ........................................................374
25. Уразалиев А. М. «ФОРМИРОВАНИе ИНТеллеКТУАлЬНОЙ НАцИИ» ..........377
26. Хакимова А. М. «ҚАЗАҚСТАН ОРМАНДАРЫ ЖӘНе ОлАРДЫ ҚОРҒАУ» .......380
5 СеКцИя – ТІл МеН МӘДеНИеТ .................................................................................384
СеКцИя 5 – яЗЫК И КУлЬТУРА ......................................................................................384
1. Байзакова А. Ж. «ВЗАИМОСВяЗЬ яЗЫКА И КУлЬТУРЫ» .....................................384
2. Жусупова А. М, Абдрахманова А. С. «THE SEQUENCE OF MOBILE PHONE
CALLS OPENINGS IN THE STUDENTS’ CONVERSATIONS IN THE
CONTEXT OF KAZAKHSTAN» ..........................................................................................387
3. Изенбай Д. А. «TOURISM IS A WAY TO THE WORLD AND CIVILIZATIONS» .........390
4. Мадикенова Ф. К. «BILINGUALISM ISSUE IN THE CONTEXT OF THE
REPUBLIC OF KAZAKHSTAN: HISTORICAL PROSPECTIVE» ................................391
413
5. Нурканова А. Н., Докеев Е. М. «ROLE OF INTERNET IN OUR SOCIETY» .............393
6. Рахманова А. Т., Аскаров Д. А. «THE USE OF PHRASEOLOGICAL UNITS IN
THE CONTEXT OF MULTICULTURAL EDUCATION IN THE REPUBLIC
OF KAZAKHSTAN» ...............................................................................................................395
7. Садуақасова К. Қ., Абдуова А. С. «APPROACHES TO LANGUAGE SHIFT» ............397
8. Хамитов А. М. «SOME ASPECTS OF CODE-SWITCHING
IN BILINGUAL COMMUNITIES» ......................................................................................399
9. Шокым С., Еркинова А. «MARKETING AND INDUSTRIAL
ACTIVITY OF ENTERPRISE» .............................................................................................400
Подписано в печать 12 мая 2016
Гарнитура «Times New Roman»
Формат 210х300, 1/16
Усл. печ. л. 25,9
Издатель ТОО «Учебно-производственное предприятие казахского общества глухих»
г. Астана, ул. Егемен Казахстана 5/6
«Қазақстан экономикасының дағдарысқа қарсы саясат аясында құрылымдық қайта
құрулары» тақырыбындағы студенттердің, магистранттардың
және жас ғалымдардың ІІI-ші республикалық
ғылыми-тәжірибелік конференциясының
ЖИНАҒЫ
СБОРНИК
III Республиканской научно-практической конференции магистрантов,
студентов и молодых ученых на тему «Структурные преобразования
экономики Казахстана в рамках антикризисной политики»
Достарыңызбен бөлісу: |


title: Document Outline - Сборник III республиканской научно-практической конференции магистрантов

text:
|
Document Outline - V009
- _Ref311985979
- z40
- z41
- z42
- z43
- z12
- z13
- z14
- sub1001493946
- SUB1003623630
- page7
- OLE_LINK7
- _GoBack
- SUB1000592791
- SUB1004583190
- 1 СЕКЦИЯ – ЗАМАНАУИ ШАРТТАРДА ҚАЗАҚСТАННЫҢ БӘСЕКЕГЕ
- ҚАБІЛЕТТІ ЭКОНОМИКАСЫН ҚАЛЫПТАСТЫРУ
- СЕКЦИЯ 1 – ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ЭКОНОМИКИ
- КАЗАХСТАНА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
- БӘСЕКЕЛЕСТІК МОНОПОЛИЯЛЫҚ ІС – ӘРЕКЕТТЕРДІ ҚҰҚЫҚТЫҚ РЕТТЕУ
- ҚАЗІРГІ КЕЗДЕГІ МҰНАЙДЫҢ ҚАЗАҚСТАН ЭКОНОМИКАСЫНА ӘСЕРІ
- ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
- ҚAЗAҚСТAН PЕСПУБЛИКAСЫНЫҢ ДЕМОГPAФИЯЛЫҚ СAЯСAТЫ – БӘСЕКЕГЕ ҚAБІЛЕТТІ ЭКОНОМИКAНЫ ҚAЛЫПТAСТЫPУШЫ ФAКТОP PЕТІНДЕ
- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ИНВЕСТОРОВ
- ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ
- И АНТИКРИЗИСНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ В РК
- РОЛЬ РЕЙТИНГОВЫХ АГЕНТСТВ В ЭКОНОМИКЕ И ИХ ФУНКЦИИ
- «ЭКСПО – 2017» КӨРМЕСІ
- СОВРЕМЕННЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИЙ
- В ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ
- ФОРМИРОВАНИЕ РЕГУЛИРУЕМОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКМИКИ
- В РЕСПУБЛКИКЕ КАЗАХСТАН
- ЭКОНОМИКАЛЫҚ ҚАУІПСІЗДІК ҰЛТТЫҚ ҚАУІПСІЗДІК НЕГІЗІНДЕ
- МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
- СУЩНОСТЬ, ВИДЫ, КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
- ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНДА ЭКОНОМИКАЛЫҚ ЖАҒДАЙЫН ЖӘНЕ ИНВЕСТИЦИЯНЫ ПАЙДАЛАНУ ТИІМДІЛІГІН ТАЛДАУ
- КӘСІПОРЫННЫҢ МЕНШІКТІК КАПИТАЛ ЕСЕБІ ЖӘНЕ
- ОНЫ ПАЙДАЛАНУ ТИІМДІЛІГІН ТАЛДАУ
- ҚАРАҒАНДЫ ОБЛЫСЫНЫҢ ХАЛЫҚТЫ ӘЛЕУМЕТТІК
- ҚОРҒАУ ЖҮЙЕСІ ЖЕТІЛДІРУ
- ЖАСЫЛ ЭКОНОМИКА-ЖАРҚЫН БОЛАШАҚҚА ЖОЛ БАСТАЙДЫ
- ҚАЗАҚСТАНДАҒЫ ШАҒЫН ЖӘНЕ ОРТА БИЗНЕСТІ ДАМЫТУ БАҒЫТТАРЫ
- ФИНАНСОВЫЕ ВОПРОСЫ УТИЛИЗАЦИИ ПЛАСТИКОВЫХ БУТЫЛОК
- В УСЛОВИЯХ «ЗЕЛЕНОЙ ЭКОНОМИКИ
- ҚАЗАҚСТАНДАҒЫ ТУРИЗМ БӘСЕКЕГЕ ҚАБІЛЕТТІ МЕ?
- ҚР ЭКОНОМИКАСЫН ҚАЗІРГІ ЗАМАН ЖАҒДАЙЫНДА БӘСЕКЕГЕ
- ҚАБІЛЕТТІЛІГІН ҚАЛЫПТАСТЫРУ
- ИННОВАЦИЯЛЫҚ ЭКОНОМИКА АДАМ КАПИТАЛЫ МЕН БІЛІМДІ
- ДАМЫТУ ФАКТОРЫ РЕТІНДЕ
- СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ
- ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА
- ОЦЕНКА ПРИМЕНЕНИЯ KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS) В БАНКЕ
- УРОВЕНЬ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ СТРАНЫ:
- КРИТЕРИИ И ФАКТОРЫ
- КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ,
- ВЛИЯЮЩИЕ НА ЕЕ ПОВЫШЕНИЕ
- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА ЗЕРНА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ
- ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
- ФИТНЕС-ИНДУСТРИЯ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ
- ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ ҚАЗІРГІ КҮНГІ ЭКОНОМИКАСЫ
- АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В КАЗАХСТАНЕ
- ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУДЫҢ МАҢЫЗДЫЛЫҒЫ
- АНТИКРИЗИСНАЯ ПОЛИТИКА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
- НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
- ЕЛІМІЗДЕГІ ЖАЛАҚЫ ЖӘНЕ ОНЫҢ ҚҰРАМДАС БӨЛІКТЕРІ
- ҚАЗАҚСТАН ЭКОНОМИКАСЫНЫҢ ЗАМАНАУИ ҚОҒАМДАҒЫ
- БӘСЕКЕГЕ ҚАБІЛЕТТІЛІГІ
- СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- ЭКОНОМИКАНЫҢ БӘСЕКЕГЕ ҚАБІЛЕТТІЛІГІНІҢ БАСТЫ ФАКТОРЛАРЫ
- 2 СЕКЦИЯ – ӘЛЕМДІК ҚАРЖЫ ДАҒДАРЫСЫ ЖАҒДАЙЫНДА ҚАЗАҚСТАННЫҢ МЕМЛЕКЕТТІК ҚАРЖЫ МЕН ҚАРЖЫ СЕКТОРЫ ЖҮЙЕСІНІҢ ЗАМАНАУИ МӘСЕЛЕЛЕРІ
- СЕКЦИЯ 2 – СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ И ФИНАНСОВОГО СЕКТОРА КАЗАХСТАНА В УСЛОВИЯХ МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
- ФОРМИРОВАНИЕ ДОХОДНОЙ ЧАСТИ МЕСТНЫХ БЮДЖЕТОВ КАК ОСНОВА РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ
- ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ САҚТАНДЫРУ НАРЫҒЫ
- ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНДА МЕНШІККЕ САЛЫНАТЫН
- САЛЫҚТАРДЫ ЖЕТІЛДІРУ ЖОЛДАРЫ
- ӘЛЕМДІК ДАҒДАРЫС КЕЗЕҢІНДЕГІ, ТӨЛ ТЕҢГЕНІҢ ЖАҒДАЙЫ
- ҚАЗІРГІ КЕЗДЕГІ ҚАЗАҚСТАНДАҒЫ ҚАРЖЫ
- СТРАТЕГИЯЛАРЫНЫҢ НӘТИЖЕЛЕРІ
- СОСТОЯНИЕ РЫНКА ЦЕННЫХ БУМАГ КАЗАХСТАНА
- И ПЕРСПЕКТИВЫ ЕЕ РАЗВИТИЯ
- ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОГО РЫНКА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ
- БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ КАЗАХСТАНА
- BUDGET SYSTEM PERFORMS AN ESSENTIAL PART OF THE FINANCIAL SYSTEM
- ОСОБЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
- МЕТОДИКА РАСЧЕТА И ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЛОВОЙ
- АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО
- МЕДИЦИНСКОГО СТРАХОВАНИЯ В РК
- ВЛИЯНИЕ КУРСА ТЕНГЕ НА СТРУКТУРУ ЗАТРАТ КОМПАНИИ
- РАСХОДЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТА КАК
- ФИНАНСОВО-БЮДЖЕТНАЯ КАТЕГОРИЯ
- ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОЙ
- СИСТЕМЫ КАЗАХСТАНА
- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОЛОГИИ БЮДЖЕТНОГО
- ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
- ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНДА САЛЫҚ САЯСАТЫН
- ОҢТАЙЛАНДЫРУ ТИІМДІЛІГІ
- ИНВЕСТИЦИОННAЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОММЕРЧЕСКИХ БAНКОВ КAЗAХСТAНЕ: ТЕНДЕНЦИИ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ
- ҚАЗАҚСТАН ЭКОНИКАЛЫҚ ИННОВАЦИАЛЫҚ ДАМУ ЖОЛДАРЫ
- ОСОБЕННОСТИ КРЕДИТОВАНИЯ ИСЛАМСКИХ БАНКАХ
- ФОРМИРОВАНИЕ ДОХОДОВ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ
- ҚАЗІРГІ КЕЗДЕГІ ҚАЗАҚСТАНДАҒЫ МЕМЛЕКЕТТІК БЮДЖЕТТІҢ АТҚАРЫЛУЫ
- ҚР ЖИНАҚТАУШЫ ЗЕЙНЕТАҚЫ ҚОРЛАРЫ: ҚАЛЫПТАСУЫ
- МЕН ДАМУ СТРАТЕГИЯСЫ
- 3 СЕКЦИЯ – БУХГАЛТЕРЛІК ЕСЕП, АУДИТ ЖӘНЕ АНАЛИЗ:
- ДАМУ ПЕРСПЕКТИВАЛАРЫ МЕН МӘСЕЛЕЛЕРІ
- СЕКЦИЯ 3 – БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АУДИТ И АНАЛИЗ:
- ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЕГО РАЗВИТИЯ
- НЕГІЗГІ ҚҰРАЛДАР АМОРТИЗАЦИЯСЫНЫҢ ЕСЕБІН ТАЛДАУ
- ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРВИЧНОГО БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА НА
- ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
- ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА ДОЛГОСРОЧНЫХАКТИВОВ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫХ ДЛЯ ПРОДАЖИ, В СООТВЕТСТВИИ С МСФО
- МЕТОДЫ СОСТАВЛЕНИЯ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ФИНАНСОВОЙ
- ОТЧЕТНОСТИ В УСЛОВИЯХ РЕАЛИЗАЦИИ МСФО
- ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА КАПИТАЛА
- ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ МСФО (IAS) 8
- «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА, ИЗМЕНЕНИЯ В БУХГАЛТЕРСКИХ
- ОЦЕНКАХ И ОШИБКИ»
- ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КАК ИСТОЧНИК ИНФОРМАЦИИ
- ДЛЯ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
- РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЗАПАСОВ МСФО (IAS) №2
- РОЛЬ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ
- РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В СОВРЕМЕННОЙ
- РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ РК
- ЕҢБЕКАҚЫ ЕСЕБІ ЖӘНЕ ОНЫ ЖЕТІЛДІРУДІҢ ТЕОРИЯЛЫҚ АСПЕКТІЛЕРІ
- КӘСІПОРЫННЫҢ МЕНШІКТІК КАПИТАЛ ЕСЕБІ ЖӘНЕ
- ОНЫ ПАЙДАЛАНУ ТИІМДІЛІГІН ТАЛДАУ
- СУЩНОСТЬ И ФОРМЫ РАСЧЕТНЫХ ОПЕРАЦИЙ В СООТВЕТСТВИИ С МСФО
- КӘСІПОРЫНДАҒЫ ЭКОНОМИКАЛЫҚ ТАЛДАУДЫ АҚПАРАТПЕН
- ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУ ЖӘНЕ ҰЙЫМДАСТЫРУ ЕРЕКШЕЛІКТЕРІ
- Материалдық емес активтерді бағалау және түгендеу
- ӨНДІРІСТІК ҚОРЛАРДЫҢ ХҚЕС СӘЙКЕС БАҒАЛАУ
- анализ ФОРМИРОВАНИЯ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
- ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
- УЧЕТ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ
- ҚАЗІРГІ КЕЗЕҢДЕ МІНДЕТТЕМЕЛЕРДІҢ ЕСЕБІН
- ҰЙЫМДАСТЫРУ ЕРЕКШЕЛІКТЕРІ
- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА КУРСОВЫХ РАЗНИЦ ПО ОПЕРАЦИЯМ В ИНОСТРАННОЙ ВАЛЮТЕ В РК
- ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА
- УЧЕТ ЗАПАСОВ И ПУТИ ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
- ОСОБЕННОСТИ АМОРТИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
- В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
- УЧЕТ ИЗНОСА И АМОРТИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
- ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА ОПЛАТЫ ТРУДА
- СХОДСТВО И РАЗЛИЧИЯ ПРИНЦИПОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
- В КАЗАХСТАНСКОЙ И ЗАРУБЕЖНОЙ СИСТЕМАХ УЧЕТА
- УЧЕТ АРЕНДНЫХ ОТНОШЕНИЙ И ЕГО РОЛЬ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
- ПРИЗНАНИЕ И ОЦЕНКА ЗАПАСОВ: СПОСОБЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
- КӘСІПОРЫНДАҒЫ ҚОРЛАР ЕСЕБІН ЖЕТІЛДІРУ ЖОЛДАРЫ
- ҚОРЛАР АУДИТІН ЖЕТІЛДІРУ ЖОЛДАРЫ
- СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН
- АҚША ҚАРАЖАТТАРЫНЫҢ ҚОЗҒАЛЫСЫ ТУРАЛЫ ЕСЕП ҚАРЖЫЛЫҚ ЕСЕПТІЛІКТІҢ НЕГІЗГІ НЫСАНДАРЫНЫҢ БІРІ РЕТІНДЕ
- ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НАЛОГОВОГО УЧЕТА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
- НАЛОГОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО НАЛОГУ НА ДОБАВЛЕННУЮ
- СТОИМОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- ҚАРЖЫЛЫҚ ТАЛДАУДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ
- СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
- И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
- РАЗВИТИЕ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА ДОЛГОСРОЧНЫХ АКТИВОВ
- Қаржылық есеп беру элементтерін анықтау, тану және бағалау
- РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА И КОНТРОЛЯ ФИНАНСОВОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- СОДЕРЖАНИЕ И СУЩНОСТЬ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА
- ҚAPЖЫЛЫҚ ECEП AУДИТIН ДAМЫТУДЫҢ ТEOPИЯЛЫҚ НEГIЗДEPI
- ҚАРЖЫЛЫҚ ЕСЕПТІЛІКТІ ДАЙЫНДАУ НЕГІЗДЕРІ
- МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ АУДИТА И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ
- ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА В ТОРГОВЛЕ
- ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НАЛОГОВОГО
- УЧЕТА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН
- РОЛЬ ВСЕОБЩЕГО ДЕКЛАРИРОВАНИЯ В ДОХОДНОЙ ЧАСТИ КАЗАХСТАНА
- КӘСІПОРЫННЫҢ НЕСИЕҚАБІЛЕТТІЛІГІН ТАЛДАУ ТЕОРИЯСЫ
- ПОРЯДОК ПОДГОТОВКИ И ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ
- ЗНАЧЕНИЕ ОТЧЕТА О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
- ДОХОДЫ, РАСХОДЫ И ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
- В УСЛОВИЯХ АДАПТАЦИИ К МСФО
- АҒЫМДАҒЫ АКТИВТЕРДІҢ ҚҰРАМЫ МЕН ҚҰРЫЛЫМЫН ТАЛДАУ
- УЧЕТ И АУДИТ ТЕКУЩИХ АКТИВОВ
- ІШКІ АУДИТТІ ЖҮРГІЗУ ӘДІСТЕМЕСІН ЖЕТІЛДІРУ
- АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ КАЗАХСТАНА
- ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ АКТИВОВ В КОРПОРАТИВНОЙ ОТЧЕТНОСТИ
- РОЛЬ БУХГАЛТЕРСКОЙ (ФИНАНСОВОЙ) ОТЧЕТНОСТИ В ПРОЦЕССЕ
- ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 4 СЕКЦИЯ – ЖАҺАНДАНУ ЖАҒДАЙЫНДА БІЛІМ БЕРУ МӘСЕЛЕЛЕРІ
- СЕКЦИЯ 4 – СОВРЕМЕННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ.
- КӘМІЛЕТКЕ ТОЛМАҒАН, ІС-ӘРЕКЕТКЕ ҚАБІЛЕТСІЗ ТҰЛҒАЛАРМЕН
- ЖАСАЛҒАН ЗИЯН ҮШІН ЖАУАПКЕРШІЛІК
- ҒАСЫРДАН ҒАСЫРҒА ҰЛАСҚАН ҚОҚЫС МӘСЕЛЕСІ
- ҚАЗАҚСТАННЫҢ ЭКОЛОГИЯЛЫҚ-ГЕОГРАФИЯЛЫҚ ҚАСИЕТТЕРІНЕ
- БАЙЛАНЫСТЫ АУРУЛАРДЫҢ ТАРАЛУ ЕРЕКШЕЛІКТЕРІ
- МҰНАЙ-ГАЗ РЕСУРСТАРЫН ӨНДІРУДІҢ ЭКОЛОГИЯЛЫҚ САЛДАРЫ
- Моделирование Динамики популяций
- МОДЕЛИРОВАНИЕ ИМИДЖА ЛИДЕРА
- THE INDEX OF ATMOSPHERIC POLLUTION IN ASTANA AND ALMATY
- АЗАМАТТЫҚ ҚҰҚЫҚ ҚАТЫНАСТАРЫНДАҒЫ МЕМЛЕКЕТ ҚҰҚЫҚ
- СУБЪЕКТІСІНІҢ ЕРЕКШЕЛІКТЕРІ
- FOREIGN ASSET MANAGEMENT POLICY AND POSITIVE INFLUENCE ON OUR STATE
- ИМИДЖ ОРГАНИЗАЦИИ
- КАСПИЙ ТЕҢІЗІНІҢ СОЛТҮСТІК-ШЫҒЫС БӨЛІГІНІҢ КҮКІРТТІ
- ҚОСЫЛЫСТАРМЕН ЛАСТАНУЫ
- СТАНОВЛЕНИЕ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА В КАЗАХСТАНЕ
- WHY BECAME SHALLOW ARAL SEA
- АВТОМОБИЛЬДЕРДІҢ ЭКОЛОГИЯЛЫҚ ҚАУІПСІЗДІГІН
- АРТТЫРУДЫҢ НЕГІЗГІ БАҒЫТТАРЫ
- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ НЕОБХОДИМОСТИ «ЗЕЛЕНОЙ ЭКОНОМИКИ» В УСЛОВИЯХ ФОРСИРОВАННОГО ИНДУСТРИАЛЬНО-ИНОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
- ҚАЛАНЫ ЖЕМІС АҒАШТАРМЕН КӨГАЛАНДЫРУ МҮМКІНДІКТЕРІ
- ОНЛАЙН ОБУЧЕНИЕ
- ҚАЗІРГІ КЕЗДЕГІ ЖЕР РЕСУРСТАРЫНЫҢ ПРОБЛЕМАСЫ
- ҚАЗІРГІ КЕЗДЕГІ ЖЕР РЕСУРСТАРЫНЫҢ ПРОБЛЕМАСЫ
- ВЛИЯНИЕ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ НА КАПИТАЛ КОРПОРАЦИЙ
- ШЫҒЫС ЖӘНЕ БАТЫС ҚАЗАҚСТАН ОБЛЫСТАРЫНЫҢ РАДИОАКТИВТІ
- ҚАЛДЫҚТАРМЕН ЛАСТАНУЫНА БАЙЛАНЫСТЫ ЭКОЛОГИЯЛЫҚ ЖАҒДАЙЫ
- ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ КЕДЕН ҚҰҚЫҒЫ ҚАЗАҚСТАНДЫҚ ҚҰҚЫҚТЫҢ ӨЗІНДІК КЕШЕНДІ САЛАСЫ РЕТІНДЕ
- ЭКОЛОГИЯЛЫҚ МӘСЕЛЕЛЕР БОЙЫНША ӨЗЕКТІ СҰРАҚТАР
- МЕН ОЛАРДЫ ШЕШУДІҢ ЖОЛДАРЫ
- ӘРЕКЕТКЕ ҚАБІЛЕТСІЗ ӘРЕКЕТ ҚАБІЛЕТТІЛІГІ ШЕКТЕЛГЕН ТҰЛҒАЛАРДЫҢ АЗАМАТТЫҚ ҚҰҚЫҚТАРЫ МЕН МІНДЕТТЕРІН ЖҮЗЕГЕ АСЫРУ ТӘРТІБІ
- ФОРМИРОВАНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ НАЦИИ
- ҚАЗАҚСТАН ОРМАНДАРЫ ЖӘНЕ ОЛАРДЫ ҚОРҒАУ
- 5 СЕКЦИЯ – ТІЛ МЕН МӘДЕНИЕТ
- СЕКЦИЯ 5 – ЯЗЫК И КУЛЬТУРА
- ВЗАИМОСВЯЗЬ ЯЗЫКА И КУЛЬТУРЫ
- THE SEQUENCE OF MOBILE PHONE CALLS OPENINGS IN THE STUDENTS’ CONVERSATIONS IN THE CONTEXT OF KAZAKHSTAN
- TOURISM IS A WAY TO THE WORLD AND CIVILIZATIONS
- BILINGUALISM ISSUE IN THE CONTEXT OF THE REPUBLIC OF KAZAKHSTAN:
- HISTORICAL PROSPECTIVE
- ROLE OF INTERNET IN OUR SOCIETY
- THE USE OF PHRASEOLOGICAL UNITS IN THE CONTEXT OF MULTICULTURAL EDUCATION IN THE REPUBLIC OF KAZAKHSTAN
- APPROACHES TO LANGUAGE SHIFT
- SOME ASPECTS OF CODE-SWITCHING IN BILINGUAL COMMUNITIES
- MARKETING AND INDUSTRIAL ACTIVITY OF ENTERPRISE
Достарыңызбен бөлісу: |
|
|


title: Джумабаева Ж. А - Сборник III республиканской научно-практической конференции магистрантов

text:
Джумабаева Ж. А. – студент, «Экономика» мамандығы
«Қаржы академиясы» АҚ, Астана
zhuldiz_96@mail.ru
Ғылыми жетекші: э.ғ.к магистрі Сарыбаева Инара
ЭКОНОМИКАлЫҚ ҚАУІПСІЗДІК ҰлТТЫҚ ҚАУІПСІЗДІК НегІЗІНДе
Кез келген мемлекет үшін ұлттық қауіпсіздік өзекті мәселелердің бірі болып табылады.
Жаһандану үрдісі күшейген сайын ұлттық қауіпсіздік, әсіресе экономикалық қауіпсіздік
мәселесі ерекше маңызға ие болып отыр. Экономикалық қауіпсіздік дегеніміз- елдің тұрақты
экономикалық дамуына қауіп төндірген ішкі және сыртқы факторлардан қорғану болып та-
былады. Әрбір мемлекет өзінің ұлттық қауіпсіздігіне ерекше көңіл бөледі. Сол сияқты елдің
экономикалық қауіпсіздігі де назардан тыс қалмауы тиіс. Шындығын айтатын болсақ, елдің
ұлттық қауіпсіздігене қол жеткізу үшін экономикалық қауіпсіздікті назардан тыс қалдырмай,
ерекше мән беру керек дегенім артық болмас. Экономикалық қауіпсіздікке әсер ететін фак-
торларға табиғи, техногендік және экологиялық сипаттағы төтенше жағдайларды жатқызуға
болады. Айта кеткендей, экономикалық қауіпсіздік ішкі және сыртқы қатерлерден қорғалуға
негізделген. Экономикалық қауіпсіздік жағдайы кері шамалармен – қауіптермен анықтала-
ды. Экономикалық қауіпсіздік қатерлері деп – ішкі және сыртқы факторлардың (немесе олар-
дың жиынтығы) әсерімен экономиканың негізгі байланыстарының, оның басқару жүйесінің
бұзылу қаупі, ұлттық байлықтың азаюы, технологиялық артта қалуы, қаржы-несиелік және
валюта жүйесінің бұзылуы, ғылыми және әлеуметтік регресс, қоғамдағы интеграцияның бұ-
зылуы, конституциялық әлеуметтік құқықты қамтамасыз ету мүмкіндігінің жоқтығы әсерінен
ситуациялық дамудағы потенциалдық мүмкіндікті айтамыз.
Қазақстан жағдайындағы ішкі экономикалық қатерлерге жататындар:
– шаруашылықтың техника-технологиялық базасының азаюы;
– жұмыссыздық;
32
– инфляция;
– салық салудан көпшіліктің қашуы;
– Қазақстандық экономиканың монополизациясы;
– экономиканың және қоғамның қылмысы;
– ішкі және сыртқы қарыздың ірі көлемділігі;
– валюталық ресурстардың азаюы.
Қазақстандық экономиканың сыртқы экономикалық қатерлеріне келесілерді жатқызамыз:
– импорттық тәуелділіктің өсуі;
– экономиканың тым ашық болуы;
– экономикалық динамиканың жаһандануы;
– халықаралық ұйымдар мен байланыстардың ролі.
1-кесте. Елдің экономикалық көрсеткіштері.
Экономикалық қауіпсіздіктің межелі
к көрсеткішінің атауы
Межелік құндылықтардың
құны
2012
2013
2014
2015
1.ЖІӨ көлемі, млрд. тг
–
27571
30346 35275 39040
2. Инфляция көлемі 1, %
20
8,3
5,1
5,8
6,7
3.ЖІӨ пайызбен бюджет дефициті
(профициті)
5
-2,1
-3,0
-2,0
-2,8
4.Сыртқы қарыз көлемі,% -бен ЖІӨ
50
9,9
12,4
12,9
15,1
5.Бюджет дефициты, % ЖІӨ
– 5
-2,1
-2,9
-2,0
-2,8
6.Жұмыссыздық деңгейі, %
5
5,4
5,3
5,2
5,0
7.Алтын валюта резервтерінің
жылдың соңына қарай көлемі млн.
долл.
–
4151
6148
5551
7395
Осы мәліметтерге қарай отырып еліміздің экономикалық қауіпсіздігі қалыпты жағдайда
деп айта аламыз. Аталған көрсеткіштердің көлемі экономикалық жағынан қауіпсіз мемле-
кеттер қатарына сәйкес келеді.
Экономикалық қауіпсіздік саласындағы басты мақсат – ұлттық экономиканы жаһанда-
ну жағдайында жұмыс істеуге бейімдеу, экономиканың бәсекеге қабілеттілігін арттырудан
тұрады. Осы қауіп-қатерлердің дамуына жол бермеу мақсатында экономикалық қауіпсіздік
саласындағы алдағы уақыттағы негізгі басымдықтар:
1.Экономиканы әртараптандыру (диверсификациялау).
2. Экономикадағы салалық және өңірлік алшақтықты азайту.
3. Қазақстанның әлемдік экономикалық кеңістікке кірігуінің тиімді тетігін жасау.
4. Қаржы тұрақтылығын нығайту.
5. Бәсекеге қабілетті ғылыми-зияткерлік әлеуетті дамыту.
6. Әлеуметтік тұрақтылықты нығайту.
Экономикалық қауіпсіздік өз-өзімен шешіліп кететін іс емес, сол себепті аталған мәселе-
лерді шешу тәсілдері жан-жақты қарастырылуы қажет. Ол – экономикалық қауіпсіздікке
төнген ішкі және сыртқы қатерлерге жол бермеуге бағытталған тәсілдердің, саналы іс-қи-
мылдардың жиынтығы. Сол себепті де экономикалық қауіпсіздікті қамтамасыз ету – мем-
лекеттің басты міндеті. Ішкі қауіп-қатерлердің өршіп түсуі, сыртқы қатерлер үшін қолайлы
болып табылады. Біріншіден, ішкі қауіптер мемлекеттің экономикалық, әсіресе, қаржылық
қуаттын әлсірете отырып, әскерді модернизациялауға мүмкіндік бермейді.
Екіншіден, мемлекеттің экономикалық әлсіздігі ұлтты халықаралық қаржылық ұйымдар-
дың алдында тәуелді етеді, өйткені, елдің бюджеттік ресурстары мемлекеттің әлеуметтік
міндеттемелерін де төлеуге мүмкіндік бермейді.
Үшіншіден, ішкі қауіптер отандық тауар өндірісінің ішкі сұранысты қанағаттандыра ал-
мауы экономиканың импортқа деген тәуелділікке әкеп соқтырады.
33
Төртіншіден, ішкі қауіптерді жеңе алмаған мемлекет сыртқы саясатты да белсенді жүр-
гізе алмайды. Сонымен қатар, Отандық өндірушілердің мүдделерін қорғамайды, бәсекеге
қабілетті өнім шығармайды.
Жалпы, әлемдік тәжірибеде мемлекет экономикасының қауіпсіздігі төмендегі көрсет-
кіштер бойынша анықталады: 1. Өмір сүрудің сапасы мен деңгейі; 2. Инфляция деңгейі;
3.Жұмыссыздық деңгейі; 4.Экономикалық өсу; 5.Бюджет тапшылығы; 6.Мемлекекет қары-
зының мөлшері; 7.Алтын-валюталық резерв жағдайы; 8.Көлеңкелі экономиканың деңгейі.
«Қазақстан-2050» стратегиясы – тым құбылмалы тарихи жағдайдағы жаңа Қазақстан үшін
жаңа саяси бағыт. Міне, осы Елбасының соңғы Жолдауында еліміздің экономикалық қауіпсізді-
гі мәселесі кең, ауқымды тұрғыда талданған[1]. Экономикалық қауіпсіздік өте ауқымды ұғым
болғандықтан, оған Елбасы өз Жолдауында атап көрсеткен сын-қатерлердің барлығы кіреді.
Әлемдік тұрақсыздық пен өзге де мәселелер еліміздің экономикалық қауіпсіздігіне үлкен қа-
уіп төндіреді. Сондықтан, экономикалық қауіпсіздік мәселесі өте өзекті және елдің алдыңғы
қатарлы мәселесі. Елбасы да бұл мәселені әрдайым назарда ұстайды және оның шешілуіне
барлық жағдай жасап жүр. Өйткені, әлемдік қауымдастықта егеменді ел ретінде әрекет ету
мемлекеттің экономикалық қуаттылығы, ал түбінде ұлттық қауіпсіздікті қамтамасыз етуінің
бірден-бір көрсеткіші – ұлттық экономикалық даму деңгейі болады. Сондықтан Қазақстан
Республикасының Президенті Нұрсұлтан Назарбаев Қазақстан Республикасының 2010-2015
жылдарға арналған Ұлттық қауіпсіздік стратегиясының жобасын талқылауда «Қауіп-қатер-
лерді алдын-ала анықтап, жоюға, тұтастай алғанда елдің дағдарысқа қарсы әлеуетін артты-
руға бағдарланған тиімді де осы заманғы ұлттық қауіпсіздік жүйесін қалыптастыру қажет,
бұл ретте аталған жүйе халықаралық қауіпсіздік саласындағы осы заманғы әлемдік үрдістерге
бейімді келіп, икемді, қауіпсіз ішкі және сыртқы ортаны қалыптастыру жөніндегі белсенді
іс-әрекетке қабілетті болуы тиіс» деп көрсеткен [2].
Кез-келген мемлекет үшін өзінің ұлттық қауіпсіздігін қамтамасыз ету мәселесі қашан-
да өзекті болып, заман талаптарына сай күрделене түсіп, мемлекет және қоғам өмірінің
барлық жақтарын қамтитын жүйелі саясатқа айналды. Жаһандану үрдісі күшейген сайын
ұлттық қауіпсіздік мәселесі, әсіресе экономикалық қауіпсіздік бағыты ерекше орын алды.
Өйткені әлемдік қауымдастықта егеменді ел ретінде әрекет ету мемлекеттің экономикалық
қуаттылығы, ал түбінде ұлттық қауіпсіздікті қамтамасыз етуінің бірден-бір көрсеткіші –
ұлттық экономикалық даму деңгейі болады.
Қолданылған әдебиеттер тізімі:
1. Қазақстан Республикасының Президенті – Елбасы Н.Ә.Назарбаевтың «Қазақстан-2050»
стратегиясы қалыптасқан мемлекеттің жаңа саяси бағыты» атты Қазақстан халқына Жолдауы
2. Қауіпсіздік Кеңесінің отырысындағы Президент Нұрсұлтан Назарбаевтың Қазақстан
Республикасының 2006-2010 жылдарға арналған Ұлттық қауіпсіздік стратегиясы.
3. www.stat.com.kz
Дюйсебаева Ж. А. – магистрант, специальность «Менеджмент»
АО «Финансовая академия», г. Астана
zvezda.88.kz@mail.ru
Научный руководитель: к.э.н., PhD Турегельдинова А.Ж.
МеТОДОлОгИЧеСКИе ОСНОВЫ МОТИВАцИОННОгО РАЗВИТИя ПеРСОНАлА
За время рыночных преобразований в сфере труда произошел ряд институциональных из-
менений: ликвидировано принуждение к труду, созданы альтернативные места трудоустрой-
ства для населения, развито трудовое законодательство, сформирована инфраструктура рынка
труда, разработаны механизмы социальной защиты работников, обеспечены государственные
гарантии реализации их прав. Сложившиеся в настоящее время макроэкономические условия
34
для развития трудовой активности населения следует признать как благоприятные. Однако
степень этой активности не отвечает поставленной государством задаче построения иннова-
ционной экономики. На микроэкономическом уровне развитие персонала по-прежнему рас-
сматривается не целью, а средством решения экономических задач. Во многом это обусловле-
но недооценкой роли мотивационного развития персонала, несовершенством инструментов
воздействия на это развитие, снижающих эффективность управления [1].
Особенную значимость данная проблема имеет для предприятий сферы услуг, количе-
ство которых растает быстрыми темпами. При этом управление персоналом сервисных
компаний ориентировано не столько на развитие, сколько на использование имеющегося
трудового потенциала. Исходя из этого, проблема обоснования мотивационного развития
персонала в целях повышения эффективности воздействия на динамику трудового потен-
циала предприятия представляется довольно актуальной.
В целом, систему управления персоналом можно трактовать как основную подсистему
управления предприятием, развивающуюся одновременно с изменением среды социаль-
но-трудовых отношений, ориентированную на повышение эффективности управления пер-
соналом посредством его мотивационного развития.
Управление персоналом способствует адаптации работника к изменению условий дея-
тельности, позволяет учитывать личный фактор и расширяет содержание предмета управ-
ленческих отношений, в том числе в области мотивационного развития [2].
Мотивацию персонала следует понимать как процесс, начинающийся с потребности, соз-
дающий систему побуждений и активизирующий трудовое поведение работника, ориенти-
рованное на достижение четко определенной цели и получение вознаграждения за резуль-
таты своей деятельности.
Мотивационное развитие персонала, можно определить как его качественное преобразо-
вание, обеспечиваемое управленческими воздействиями на профессионально-квалифика-
ционные параметры, активизирующими систему побуждений работников к коллективному
труду, полному раскрытию имеющегося трудового потенциала, его наращиванию и повы-
шению эффективности использования в организации [3].
Состав инструментов мотивационного развития персонала в этом случае определяется,
исходя из их взаимосвязи с внутренними (личностными) и внешними (организационными)
факторами формирования и развития мотивации персонала. Таковыми инструментами яв-
ляются: социализация работников, развитие трудового потенциала предприятия, професси-
ональное развитие, создание условий для карьерного роста.
Мотивационное значение социализации работников на предприятии состоит в том, что
она приводит к изменению его ролевого поведения, трансформации потребностей под вли-
янием воздействия трудового коллектива. Мотивационное значение развития трудового
потенциала заключается в том, что элементы, его образующие, включают в себя мотивы,
установки, потребности, то есть те параметры формирования личности, которые мотивиру-
ют ее к дальнейшему развитию. Профессиональное развитие работников с позиций его мо-
тивационного значения означает наличие возможностей для профессионального роста, бо-
лее четкое видение личных профессиональных перспектив, целенаправленную подготовку
к будущей профессиональной деятельности, повышение конкурентоспособности на рынке
труда. Карьерный рост может выступать сильным мотиватором только в том случае, если
стремление к нему имеет целеориентированный, осознанный характер и контролируется
работником в процессе его продвижения по ступеням должностной иерархии [4].
Методологические основы управления персоналом целесообразно рассматривать как си-
стемный базис для разработки методологий мотивирования персонала и его мотивационного
развития. С учетом такого подхода принципы управления персоналом можно разделить на груп-
пы принципов формирования и развития системы управления персоналом. При этом мотива-
цию можно рассматривать не только как функцию управления персоналом, но и как факторный
признак его организации. Эффективность управления в этом случае будет определяться тем,
насколько полно будут учтены внутренние (личностные) факторы формирования мотивации.
35
Взаимосвязь слагаемых оценки факторной динамики трудового потенциала предприятия
может быть представлена показателями, приведенными в таблице 1.
Таблица 1 – Показатели оценки факторной динамики трудового потенциала организации
Группы показателей
Наименование показателей
Наличие трудового
потенциала
Среднесписочная численность работников, среднеявочная численность работников,
среднее число фактически работающих, численность работников с учетом
планового выпуска продукции, численность работников с учетом трудоемкости
работ, численность работников с учетом полного укомплектования рабочих мест,
коэффициент укомплектованности персонала.
Наличный фонд
рабочего времени
Режимный фонд рабочего времени, явочный фонд рабочего времени, полезный
фонд рабочего времени, общий фонд рабочего времени.
Реализация трудового
потенциала
Коэффициент регламентации трудоемкости, коэффициент интенсивности труда в
зависимости от темпа работы, коэффициент интенсивности труда в зависимости
от количества затраченного труда, коэффициент интенсивности труда в
зависимости от нормы времени, коэффициент выполнения норм выработки при
изготовлении однородной продукции, коэффициент выполнения норм выработки
по совокупности производственных операций.
Использование фонда
рабочего времени
Коэффициент производительности времени занятости работников, среднее
число выходов на одного работника, удельный вес рабочего времени, не
использованного по уважительным причинам, удельный вес потерь рабочего
времени, удельный вес простоев, удельный вес прогулов.
Факторная динамика
использования
трудового потенциала
Степень влияния использования труда рабочих на объем выпуска продукции:
интегральным методом: при изменении численности рабочих, при изменении произ-
водительности труда рабочих, под влиянием обоих факторов;
методом абсолютных разниц: при изменении численности рабочих, при изменении
годового фонда рабочего времени, при изменении часовой производительности труда
рабочих, под влиянием всех факторов.
Степень влияния экстенсивных и интенсивных факторов на годовую производи-
тельность труда рабочих (методом абсолютных разниц): при изменении количества
дней работы, при изменении продолжительности рабочего дня, при изменении
часовой производительности труда рабочих, под влиянием всех факторов.
Степень влияния факторов на изменение производительности труда:
методом цепных подстановок: при изменении среднесписочной числен ности
работников, при изменении объема выпуска, общий прирост производи тель-
ности труда;
методом относительных разниц: при изменении темпов роста среднесписочной чис-
ленности работников, при изменении темпов роста объема выпуска, общий прирост
производительности труда.
Изменение темпов роста производительности труда:
за счет объема выпуска,
за счет изменения товарной структуры выпуска.
Изменение производительности труда за счет изменения темпов роста численности
различных групп работников.
Источник: [5]
В настоящее время в сфере труда происходят крупномасштабные трансформации. С од-
ной стороны, они обусловлены усилением социальной ориентации экономического разви-
тия и определением его целью повышение качества жизни, с другой – вызваны вовлеченно-
стью страны в глобальный экономический кризис.
Соответственно этому модифицируются и инструменты управления персоналом, появля-
ются новые мотиваторы трудовой деятельности, неизмеримо возрастает роль самого трудо-
устройства как фактора, имеющего важное значение для трудоспособного населения, обла-
дающего необходимыми профессиональными способностями и желанием их реализовать в
процессе социально-полезного труда.
36
Развитие персонала при этом выступает одновременно и причиной, и следствием уси-
ления регулирования социально-трудовых отношений, осуществляемого всеми их участ-
никами, от государства до конкретного работника. Обеспечить адресное мотивационное
воздействие на работника посредством управления персоналом можно только в рамках ор-
ганизации, членом трудового коллектива которой является этот работник.
Из приведенного следует, что для эффективного управления персоналом в целях его развития
следует использовать современные управленческие технологии, обеспечивающие комплексное
воздействие на персонал во всех областях управления, в том числе и в мотивационной сфере.
Типовую процедуру технологизации управленческого процесса можно представить по-
следовательностью следующих операций: выделение признаков технологизации, опреде-
ление условий, уточнение сущностных характеристик социальной технологии, конкрети-
зация типовых управленческих задач при технологизации, определение этапов разработки
технологии, алгоритмизация процедуры реализации технологии, формулировка критериев
эффективности технологии, внедрение технологии в практику управления персоналом.
Условиями реализации подобного подхода являются:
– рост требований к уровню профессионального образования работников, обусловлен-
ный динамикой рынка и развитием глобализации;
– демократизация системы управления организацией;
– развитие социально-трудовых отношений;
– обогащение содержания труда, вызываемое развитием информационных технологий;
– рост значимости самоконтроля результатов трудовой деятельности работников;
– изменение форм организации труда;
– рост требований работников к организации труда и характеру управления;
– появление новых факторов производства, мотивирующих работников к постоянному
саморазвитию;
– быстрая замена физического труда интеллектуальным;
– развитие кризисных явлений на рынке труда, обусловленных расширением масштабов
экономического кризиса.
Практическая реализация предлагаемых подходов к мотивации должна сопровождаться
созданием в организационной среде условий, способствующих качественному росту чело-
веческого капитала в той его части, которая используется при коллективной трудовой дея-
тельности в организации. [6]
В соответствии с основными процедурами социализации состав операций по их реализа-
ции можно сформулировать следующим образом:
– при формировании мотивационной среды предприятия: обоснование механизма влия-
ния мотивационной среды на работника, формулировка принципов формирования мотива-
ционной среды, формализация этапов формирования мотивационной среды, установление
обратной связи личных и коллективных оценок мотивационной среды и формирование об-
щей системы ценностей работника и трудового коллектива;
– при адаптации работника на предприятии: определение цели и задач управления адапта-
цией, формализация этапов управления адаптацией, формулировка критериев оценки резуль-
татов адаптации, оценка результативности процесса адаптации работников в организации.
Основные направления совершенствования социализации работников определяются как:
– профессиональная и социально-психологическая адаптация работника;
– стимулирование самореализации и саморазвития работника как личности;
– усиление сплоченности трудового коллектива как совокупности личностей, объединен-
ных общими целями развития.
Исходя из того, что трудовой потенциал неотъемлем от личности человека, задача управ-
ления им состоит не только в наращивании этого потенциала в интересах предприятия, но
и в создании условий для повышения эффективности и продления периода использования.
37
Это выступает существенным мотиватором трудовой деятельности и реализуется совокуп-
ностью условий:
– развития работника, его знаний, умений, навыков, способностей, которые он может
использовать в организации (рост трудового потенциала работника);
– развития персонала, происходящего под влиянием содержания, условий трудовой дея-
тельности и организационной среды (развитие трудового потенциала предприятия);
– развития самого предприятия, обеспечиваемого ростом результативности труда, увели-
чением его творческой составляющей, расширением сфер приложения профессиональных
способностей работников.
Сформулированные предпосылки могут быть положены в основу рекомендаций по со-
вершенствованию управления развитием трудового потенциала предприятия, базирующих-
ся на построении соответствующей модели.
Список литературы:
1. Балобанова С.С. Совершенствование мотивации персонала / С.С. Балобанова, Э.М.
Ахметшин // Экономика и социум. – 2014. – № 4/6. – С. 600-603.
2. Глушков В.А. Анализ и совершенствование системы мотивации персонала организа-
ции / В.А. Глушков, Р.А. Сайфутдинов, Е.В. Муравьева, Ю.В. Мухунова // Актуальные во-
просы соврем. науки. – 2015. – № 40. – С. 46-55.
3. Горгорова В.В. Мотивация персонала, стратегия мотивации, материальное стимулиро-
вание, нематериальное стимулирование, эффективность мотивации персонала / В.В. Горго-
рова, Л.А. Кобина // Инженерный вестн. Дона. – 2013. – T. 27, № 4. – С. 236.
4. Исмагилов Н.С. Механизм мотивации персонала // Социально-экон. науки и гумани-
тар. исслед. – 2015. – № 4. – С. 25-28.
5. Красильников С. Как повысить эффективность мотивации: от финансового неравенства
к мотивационным деривативам // Проблемы теории и практики упр. – 2014. – № 3. – С. 50-57.
6. Молчанов В.С. Совершенствование инструментов мотивации персонала в организа-
ции // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке //
Сборник материалов IX-й междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред. Е.М. Мосолова. – Липецк,
2015. – С.33-38.
Достарыңызбен бөлісу: |


title: еликбаев е. е - Сборник III республиканской научно-практической конференции магистрантов

text:
еликбаев е. е. – студент специальности «Менеджмент» АО «Финансовая академия»
Научный руководитель: Омаркожаева А.Н., к.э.н., доцент АО «Финансовая академия»
СУЩНОСТЬ, ВИДЫ, КлАССИФИКАцИя СТРАТегИЧеСКИХ ПРеОБРАЗОВАНИЙ
Глобальные изменения дестабилизирующего характера во внешней среде приводят к
нарастанию неустойчивости деятельности организаций. В этих условиях требуется адек-
ватная реакция руководства предприятий, что стало одной из самых актуальных и острых
проблем их функционирования.
Для любой организации, работающей на рынке, одной из основных проблем является со-
здание условий для эффективной деятельности и обеспечение непрерывного развития ком-
пании. В зависимости от складывающихся внешних условий и внутренних обстоятельств
эта проблема решается различными организациями по-разному, но в основе ее решения
лежит кропотливая и трудоемкая аналитическая работа по созданию, реализации и поддер-
жанию конкурентных преимуществ.
Изменение, нововведение и преобразование – это три базовых термина, которые нам
нужно усвоить для того, чтобы разобраться в сущности стратегических преобразований [1].
Исследователи консалтинговой фирмы выделяют четыре основных подходов, в которых
в качестве главного признака отмечен управленческий стиль лидера и (или) команды менед-
жеров предприятия. Их краткая характеристика представлена в таблице 1.
38
Таблица 1 – Основные типы стратегических изменений
Тип изменения
Содержание изменений
1. Перестройка организации
Фундаментальные изменения организации, затрагивающие
ее миссию и организационную культуру (возникают, когда
организация меняет отрасль)
2. Радикальное преобразование
Проводится на стадии выполнения стратегии в том случае,
если организация не меняет отрасли, но при этом в ней
происходят значительные изменения (например, слияние с
аналогичной организацией).
Как результат – необходимы изменения организационной
структуры.
3. Умеренное преобразование
Осуществляется, когда организация выходит с новым
продуктом на рынок и пытается привлечь к нему покупателей.
Как результат – изменяется операционный процесс и
маркетинг.
4. Обычные изменения
Связаны с проведением преобразований в маркетинговой
сфере с целью поддержания интереса к продукту организации.
Составлено автором на основании [2]
В зависимости от конкретной ситуации выбирается один из четырех типовых подходов.
Стратегическое управление имеет своим объектом не только поведение организации на
рынке, но и преобразование ее самой, производственного потенциала, финансовой сферы,
структуры, персонала, методов управления и прочее [3, с.239]. Такое преобразование осу-
ществляется путем замены устаревших и не способных в должной мере выполнять свои
функции элементов новыми, или дополнения их ранее не существовавшими. Это позволяет
приблизить возможности организации к требованиям жизни, сохранить или повысить эф-
фективность и прибыльность работы.
В конце 70-х, начале 80-х гг. большинство ведущих компаний приступили к перестройке
своих структур, упразднению лишних звеньев, сокращению аппарата штабных служб, сни-
жению формализации и регламентированности хозяйственных связей [4, с. 275].
Потребность в организационных преобразованиях обычно возникает в связи с устарева-
нием структуры фирмы, системы коммуникаций и методов управления. Преобразования в
составе и структуре персонала обусловлены недостатком его образовательного и квалифи-
кационного уровня, конфликтами между членами организации и пр. Преобразования фи-
нансовой сферы большей частью коренятся в постоянном нерациональном расходовании
имеющихся средств, неразумной кредитной или фондовой политике.
Особо следует остановиться на преобразованиях, связанных с технологиями и выпуска-
емой продукцией, качество которых во многом зависит от стадии их жизненного цикла, то
есть периода от возникновения до исчезновения, включающего такие этапы как зарожде-
ние, становление, взлет, вершина, спад.
Методы, с помощью которых осуществляются преобразования, могут быть технологиче-
скими (модернизация оборудования, реконструкция предприятия); организационными (ре-
организация, создание прогрессивной системы норм и нормативов); пропагандистско-вос-
питательными (демонстрация преимуществ, убеждение, разъяснение); административными
(принуждение, угроза наказания); экономическими (материальное стимулирование).
Направленность процесса преобразований и методов их осуществления должны быть
согласованы друг с другом, а также с текущей деятельностью организации, ее культурой,
системой управления.
На основе вышесказанного нами представлены основные виды преобразований и мето-
ды их осуществления (рисунок 1).
39
Рисунок 1 – Основные виды преобразований и методы их осуществления
Составлено автором на основании [5- 6]
Любые преобразования требуют определенных предпосылок, обеспечивающих их ко-
нечный успех – материальных, идеологических, организационных, кадровых и пр.
Для осуществления стратегических преобразований необходимо «разморозить» парадиг-
му посредством разрушения того, что способствуют ее сохранению: политических союзов,
рутинных процедур, догм и пр. Как только парадигма размывается, в нее могут проникать
новые идеи и взгляды, носителями которых часто становятся лица со стороны [7].
Поэтапность действий позволяет людям легче осваиваться с изменениями, осознавать
их необходимость, оценивать новые идеи, а руководству – поддерживать в организации со-
гласие, преодолевать сопротивление персонала. Это уменьшает неопределенность послед-
ствий принимаемых решений, позволяет привлекать к работе над ними исполнителей, избе-
гать ошибок и преждевременных действий.
Исходным моментом преобразований считается пропаганда лидером и его сторонниками
своего видения новой парадигмы. Она начинается с публикации в престижном издании эмо-
ционально окрашенной и содержащей вызов статьи о будущем организации и его отличии
от настоящего.
Процесс обновления в организации состоит из нескольких этапов. Сначала у людей про-
исходит осознание ситуации, понимание невозможности действовать в прежнем духе и на
этой основе формирование потребности в изменении. Затем начинаются уже сами преобра-
зования – разрыв с прошлым и освоение нового. И, наконец, люди адаптируются к нему (а
иногда и отторгают).
Таким образом, преобразования стратегические преобразования влекут за собой «размо-
раживание» существующих установок, поведения людей и борьбу с сопротивлением, кото-
рые несут в себе преобразования в организации.
Список литературы:
1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М; Новоси-
бирск: Сибирское соглашение, 2006. – 431 с.
2. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: РДЛ, 2009. – 230 с.
3. Винокуров В. А. Организация стратегического преобразования на предприятии. М.:
Центр экономики и маркетинга. – 2007. – 231 с.
4. Дэвид А. Аакер. «Сущность стратегических преобразований». 2007.- 264 с.
40
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 2007. – 210 с.
6. Б. Т. Кузнецов «Стратегический менеджмент», 2009.-306 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:
Гардарика, 2011. – С. 29
Жайлау Ж. С., Абсадықова Н. И.,Оралханов Т. О. – студенттер,
«Менеджмент» мамандығы «Қаржы академиясы» АҚ, Астана қ.
Ғылыми жетекші – Баймуминова Н. Х.
zhibeka.ast@mail.ru
ҚАЗАҚСТАН РеСПУБлИКАСЫНДА ЭКОНОМИКАлЫҚ ЖАҒДАЙЫН ЖӘНе
ИНВеСТИцИяНЫ ПАЙДАлАНУ ТИІМДІлІгІН ТАлДАУ
Еліміздің бизнес-ахуалын талдау барысында күрделі қаржы бөлудің барлық параметр-
лерін балмен бағалайды, содан кейін жалпы қорытындыға келтіреді. Қорытындысында
инвестициялық тәуекел көрсеткіш немесе елдің инвестициялауға сенімділік көрсеткіші
арқылы инвестициялық ахуалы сандық жағынан өлшеу мүмкін болады. Бұл көрсеткіштер
инвесторлардың тәуекел мен шығынын сондай-ақ шетелдік капиталды тартуға тұтынушы
елдің шығынын білдіреді.
Макродәреже мен микродәреже арасында су айырылысы сияқты қатал бөлініс жоқ.
Олардың жиынтығында капитал салым жасауда жақсы ыңғайлы жағдай жасау үшін, оның
басқару мекемелерінің елдегі біріккен саясаты ретінде ұстануға болады. Инвестиция аху-
алдық экономикалық ортадағы алатын орнына біріншіден экономиканың жалпы жағдайы,
қаржы жүйесі, валюталық-несиелік зерттеу, қолданып жатқан кедендік және салыктық жүй-
елер әсер етеді. Қаржы механизмінің жағдайы несиелік рейтингтің және оның банктердегі
көрсеткіштерін білдіреді. Рейтинг қаржы рыногының даму дәрежесі және соған сәйкес ха-
лықаралық капитал рыногынан қаржылар тартуға әсерін тигізеді. Елдің рейтингісі неғұр-
лым жоғары болған сайын жалпы инвестициялық тәуекелділік төмен болады. Атап өтпесе
болатын тағы бір жайт, бүгінде шетелдік компания өзінің салалық өндірістік комплекісін
қосымша жетілдіріп ұлғайту үшін шетелде қызмет атқарып жатқан кәсіпорындарға күрделі
қаржы енгізу арқылы жүргізіп отыр. Сондықтан инвестициялық ахуалды бағалауға реcпу-
бликалар салаларының жағдайы ғана емес, экономикадағы кұрылымдық өзгерістер мем-
лекет иелігін алу мен жекешелендіру процесі, жұмыс істеп тұрған кәсіпорынды игеріп алу
мүмкіндігі де әсер етеді. Шетел инвестициясын тартуға өте үлкен әсер ететін себептер ол
ұлттық экономиканың даму деңгейі болып табылады.
Дегенмен де бұл жағдайды түгелділігін, тиімділігін мемлекеттік баскару мекемелерінің
құрылымын ұйымдастырып, жетіддіріп жақсартуға байланысты. Өмірде бос артық қаржы
балмағандықтан шетелдік инвестициялық күрделі қаржыларға біз бұрынғыдан да көбірек
мұқтажбыз. Барлық кәсіпорындар қарыздануда, мерзімі өтіп қайтарылмай жатқандары көп,
соның нәтижесінде бұның барлығы отаңдық өнеркәсіпті мемлекеттік каржыландырудың іс
жүзінде толық болып өндірістің құлдырауына әкеліп соқтыруда. Бұл қиыңдықтардың мәні
өндірістің заттай факторларында негізгі қорлардың ескілігі елеулі сезілуден олардың тозу
дәрежесі әжептеуір өсіп барады. Қазақстан қазір жаңа технология мен өте жетілген тех-
никаға мұқтаж. Оны әкелуді шетелдік инвесторлар камтамасыз етуі мүмкін. Қазақстандық
кәсіпорындар өзінің құрал-жабдықтарының тозуынан ғана емес, сонымен бірге басқада
көптеген көрсеткіштер бойынша рыноктық экономика талаптарына сәйкес келмей отыр.
Ондай кәсіпорындар жабылып жатыр немесе қайтадан рынокка сай құрылып, болмаса ор-
нына жаңа өнеркәсіптер кұрылуы қажет. Ал, бұл көптеген инвестицияны тартуды талап
етеді. Мына жағдайда да қоса айта кетуге болады.
41
Инвестициялық ахуал бұл рыноктық реформалардың жетілген белгісі, дүние жүзілік бір-
лестіктің меншік кұқығының сенімді елдегі жалпы жағдай да сенімді деуге болады. Ре-
спубликада саясатшылар мен экономистердің пікірінше шетелдік күрделі қаржыны тарту
төмендегі проблемаларды шешуге мүмкіндік береді:
Сыртқа шығару мүмкіңдігінің артуы:
– Оны шикізат сипатынан арылту;
– Елдің сыртқа шығару қызметтерін күшейту және сыртқы рыноктағы үлесін арттыру;
– Сырттан әкелінетін өнімдерді дамыту;
– Өндірістің ғылыми техникалық деңгейі;
– Жаңа техника мен технология;
– Басқару әдісін өнім өткізу арқылы көтеру;
– Артта қалған және тоқырап ыдыраған аудандардың дамуына көмектесу: -ұлттық эконо-
микада жаңа жұмыс орнын жасау;
– Қазіргі заманғы өндірістік және басқару мамандарын оқыту дайындау.
Жоғарыда айтылған мақсатты белгілерді барлық дамыған және дамушы мемлекеттер
пайдаланады.
Кесте 1. Нақты ЖІӨ-ң ҚР-ғы инвестицияларының өзгеру динамикасы
Жылдар
ЖІӨ-гі инв-р-ң үле
с с
алм
ағы, %
Нақты бағадағы ЖІӨ, млр
д. тн.
Нақты көлем индек
стері
алдыңғы жылға %
Негізгі к
апит
алға
са
лынған инв-р,
нақты бағада млр
д.
тн.
Инв-р индек
сі,
са
лыст
. баға
алдың. жылға са
лыс.баға., %
2013
29,1
3776,3
109,8
1100,0
110,6
2014
28,8
4612,0
109,3
1327,9
116,6
2015
27,6
5542,5
109,4
1530,6
110,6
Ескерту – статистика
бойынша ҚР Агенттігінің
мәліметтерімен құрылған
Сөйтіп шетелдік инвестицияның қалыптасуына ыңғайлы жағдай жасау ұлттық және ше-
телдік инвесторлар қызметтерін біртіндеп сөйлестіруге әсерін тигізуде. Республика әлемдік
практикада «ұлттық тәртіп» ретінде анықталған жағдайды анықтауға тырысуда. Қазіргі
кезде шетелдік инвесторлар өте тиімді жағдайда тұр. Тек экономикалық және саяси елде
таза ұлттық тәртіп болады және шетелдік инвесторға тиімді болады. Қазақстанда шетелдік
инвесторлар сенімін пайдаланатын тыңғылықты экономикалық саясат қажет. Сол мерзім
бітуіне сәйкес инвестициялаудың ескі тәртібін нақты «ұлттық тәртіп» негізі ретінде ұсы-
нуға болады. Бүгінгі инвесторға жеткілікті дәрежеде ыңғайлы жағдай жасалуда және сы-
ртқы инвесторлармен орын алған келіспеушіліктер жойылуда.
Инвестиция құрылымындағы сәйкессіздіктер тиімділік деңгейі бойынша салалар диф-
ференцияларының күшеюіне алып келмеуге болмайды. Жоғарырақ тиімділік кен өндіру са-
лаларында, кері тиімділік химиялық өнеркәсіпте және машина мен жабдықтар өндірісінде.
Қазақстандағы институционалды инвесторларға коммерциялық банктер, сақтандыру
компаниялары, инвестиция және зейнетақы қорлары жатады. Бұл институттардың инве-
стициялық ролі мыналарға негізделеді:
– ақша қаражаттарының дәстүрлі салалардан жаңаларға, яғни, бос ақша қаражаттарын
аккумуляциялау, инвесторларды қаражаттардың тиімді пайдалану туралы хабардар ету, тәу-
екелдерді басқару, тәуекелдерді сақтандыру бойынша қызмет көрсетулерді кеңейту, үрді-
стерді мамандандыру арқылы тиімдіректеріне ауысу;
42
– жаңа кәсіпорындарды ұйымдастыру және оларды басқаруда қатысу, несиелеу жүйесін
жақсарту жолымен тұтыну белсенділігін және инвестициялық сұранысты ынталандыру.
Институционалды инвесторлар ортасында көбірек дамыған институттар банктер болып
табылады. 2015 жылдың соңына қарай республикада 34 екінші деңгейлі банктер жұмыс
істеді. 2015 жылдың 1 қарашасына банк секторының жеке капиталының жиынтық есебі
капиталы 486,3 млрд. теңгені құраған. Банктердің жиынтық активтері 3871,2 млрд. теңгені
құрайды. Несиелік салымдардың көлемі 2014 жылдан 4 есеге өсіп, 2015 жылдың маусым
айына 1901,9 млрд. теңге болған.
Екінші деңгейлі банктер несиелерінің құрылымын талдау несиелеу объектілер кескінін-
де (в разрезе) келесі тенденцияларды анықтады. Айналым құралдарын сатып алуға неси-
елер ең көп үлес салмақты қамтиды – 2014 жылы 81 % және 2015 жылдың маусымында
57 % , позитив ретінде соңғы 5 жылда 24 % құлдырау тенденциясын айтып кетуге болады.
Негативті болып негізгі қорларды сатып алуға несиелердің төмен деңгейі келеді, соңғы 5
жылда шамамен – 5,6 %, бірақ, осы көрсеткіш өсуінің оң динамикасын айта кеткен жөн –
2013 жылы 2,7 %-дан 2015 жылы 9,4 % (3,4 есеге өскен).
Қазақстанның даму банкі мемлекеттік институционалдық инвесторлардың бірі болып та-
былады. Қазақстанның Даму Банкінің үш жылдық тәжірибелік жұмысы кезінде қаржылан-
дыруға 55 инвестициялық жобалар мен экспорттық оперциялар, 1033,5 млн. АҚШ доллары
Банк қатысуымен 555,7 млн. АҚШ доллары эквиваленттік жалпы соммаға, мақұлданған
және қабылданған. Осы жобаларды жүзеге асыру 60 мың жаңа жұмыс орындарын ашуға
мүмкіндік береді.
Қазақстанның Даму Банкі – “ұзын” инвестициялық жобаларды (20 жылға дейін) ең төмен
пайызға (орташа 8-9 жылдық пайыз) несиелейтін, бүгінгі таңда Қазақстандағы жалғыз
қаржылық институт.
Инвестициялық қорлар инфрақұрылымдық облигациялар арқылы салымдар жасайды.
Мемлекет жеке сектордың бос ақша қаражаттарын ірі инфрақұрылымдық жобаларды жүзе-
ге асыру үшін – электр желілерінің құрылысы, машина құрылыстық газ және мұнай құбыр-
лары, темір және автокөлік жолдарын – мобильдеу негізгі мақсаты болып табылады. Оның
бірінші жобасы Шар – Өскемен теміржолдарын салу, кезекте – Жезқазған-Бейнеу теміржо-
лының құрылысы, Солтүстік-Батыс электр желілері және тағы да басқа.
Қазақстандағы институционалды инвесторларға жинақтаушы зейнетақы қорлары 2015
жылдың аяғына салымшыларының зейнетақы жинақтары 610,3 млрд. теңгені құрады, ал,
зейнетақы жинақтарының жалпы соммасындағы таза инвестициялық табыстың үлесі 23,7
% құрайды.
Жинақтаушы зейнетақы қорларының инвестициялық қызметінің талдауы келесі көріністі
бейнелейді. Мемлекеттік құнды қағаздарға инвестициялар үлесі төмендеді, сонымен қатар
ҚР-ң қаржы Министрлігінің құнды қағаздарына 2014 жылы 53,8 %-дан 2015 жылы 24,4
%-ға дейін. Шетел имитенттерінің құнды қағаздарына салымдар 2013 жылы 3 % -дан 2015
жылы 2 %-ға дейін азайды, сонымен қатар, халықаралық қаржы ұйымдарының құнды қағаз-
дарына 2013 жылы 3,6 %-дан 2015 жылы 0,6 %-ға дейін. Толықтай, мұны біз позитивті
динамика ретінде бағалаймыз, немесе шетел активтеріне инвестицияларды кеңейту ресми
ұзақмерзімді капиталды шығаруға жағдай жасайды деп есептейміз.
Отандық экономикалық агенттердің мемлекеттік емес құнды қағаздарына инвестициялардың
өсуін оң тенденция ретінде қарастырамыз: 2013 жыл 23,2 %-дан 2015 жылы 34,6 % -ға дейін.
Экономиканың нақты секторындағы №1 артықшылық Каспий теңізінің Қазақстандық
секторын меңгерудің мемлекеттік бағдарламасын жүзеге асыру болып келеді. Сонымен қа-
тар, оның бағыттарына халықаралық ынтымақтастық, көмірсутекті кешенді және қалдық-
сыз пайдалануға келісім шарттар жасау арқылы елдің тәуекелін азайту.
Жаңа экономика жағдайында нақты сектордағы инвестициялық және де инновациялық
артықшылықтарды әкімшілік модификациялау және мемлекетпен жаңа кертартпа тәртіппен
43
байланысты автономды бизнес –бірліктерді енгізу қажет. Инновациялық үрдістерді де жү-
зеге асыру үшін нақты сектордың ірі компанияларының әкімшілік стимулдарын мемлекет
қалыптастыру керек.
Біз, аймақтық инвестициялық программалар ресурстарды тиімді пайдалануына, даму ар-
тықшылықтарын анықтауға, инновациялық даму мен кластерлік әдісіне бағытталуы керек
деп ойлаймыз. Кластерлерді дамытуға инвестицияның мультипликативті әсері облыстың
потенциалын күшейтеді және мыналарда көрініс табады: байланысты және қолдаушы сала-
лардың өсуімен; облыстың салықтық потенциалын кеңейтумен; жаңа технико-экономикалық
парадигмаға өтумен; индустриалды –инновациялық даму деңгейінің өсуімен; халық ағыны,
оның жұмыспен қамтылуының артуымен, сәйкесінше, тұтыну сұранысының өсуімен.
Дүниежүзілік тәжірибе мен ғылымдағы әдістерді жалпылай отырып экономиканың нақты
секторына қаржы капиталын құюдың келесі жолдарын ұсынамыз: Қазақстан Республикасы-
ның Ұлттық Банкімен несие тарихтарының мәліметтерінің тұтас базасын құру; жергілікті
билік органдарының кепілімен шағын және орта кәсіпорындарды несиелеуді кеңейту; қой-
мадағы өнімдердердің және тағы басқалардың айналым құралдарының бір бөлігін кепілдеме
(залог) ретінде пайдалану; қаржы лизингісін кең пайдалану; инновациялық технологияларды
енгізу; несие тапсырыстарын Интернет арқылы қабылдау; шағын және орта бизнеске несие-
лерді сақтандыру жүйесін кеңейту; қаржыландырудың құрылымдық формасын қолдану.
Біздің ойымызша, барлық экономикалық агенттерінде өндірістік инветициялардың, со-
нымен қатар, инновацияның қаржыландыруының жеке қорларын қалыптастырудың міндет-
ті тәртібін енгізу, және бөлек банктік спецшоттарға (инвестициялық субшоттар) алғашқы
қаржы көздерінің қаражаттарын және инвестициялардың, материалды емес активтердің
тозу құралдарының, амортизациялық аударымдардың, табыстың реинвестицияланатын
бөлігінің, интелектуалды және өнеркәсіп меншігінің объектілерін сатудан түскен табыстың,
құнды қағаздардың, қаржылық қолдау ретінде мемлекетпен ұсынылатын және қаржылық
инвестицияларды жүзеге асыру үшін қайтарымсыз көмек ретінде түсетін қаржылардың
міндетті кіруін (зачисление) регламенттеу қажет.
Сонымен қатар, инвестициялық процестерді жеделдету үшін маркетингтің кең көлемде
енгізілуі қажет. Инвестициялау қажеттілігі маркетингтік тұрақтылықта қажетсінеді. Яғни,
дәлелденбеген қаржыландырудың қосымша көздерін және олардың мақсатсыз қолданылуын
болдырмау үшін кәсіпорындар, сонымен қатар, маркетингтік зерттеулер тәжірибесіне көңіл
аударады. Инвестиция жоспарын дайындаған кезде кәсіпорын өндірістің негізгі құралдар
жағдайы туралы мәліметтерді талдап, және жабдықтар паркін жаңарту бойынша дәл бол-
жау жасау керек.
Шетел капиталын тартуға қолайлы факторлар:
– Мелекеттің саяси тұрақтылығы;
– Макроэкономикалық жағдай;
– Объектиті заңдылық;
Батыс экспортерінің ойынша Қазақстандағы инвестициялық ахуал қолайлы, бірақ,
қаржылық тәуекел, салықтық заңдылықтағы және әкімшілдіктегі жеткіліксіздіктер, сақтан-
дыру саласындағы құқықтық инфрақұрылымы дамуының жеткіліксіздігі және тағы басқа-
лар сияқты маңызды қайшылықтар шетел капиталы мен инвестициялардың түсім процесін
тоқтату мүмкін. Бірақта Қазақстан шетел инвесторлары үшін іскерлік ахуалдың базалық
параметрлері бойынша тартымды нарық болып келеді, республикаға ірі нарықтық потенци-
ал, табиғи және еңбек ресурстарының молшылығы тән.
Шетел инвестицияларын тарту және оларды пайдалану мемлекеттің түпкілікті ынтала-
рына және елдің сыртқы қарызға алуларының жалпы стратегиясына сай болып, оның сы-
ртқы қарыздары бойынша позицияларын нашарлатпау керек.
Қазақстан Республикасында инвестициялар жүзеге асырылады:
– Шетел капиталының (біріккен кәсіпорындардың) үлескерлік қатысуымен кәсіпорынды құру;
44
– Филиалдары мен өкілділіктерінің шетел инвестицияларына түгелдей қатысты кәсіпо-
рындар құру;
– Кәсіпорын меншігіне мүліктік кешендерін, үйлер, ғимараттар, кәсіпорындағы қатысу
үлесін, акциялар, облигациялар мен басқа құнды қағаздарды шетел инвесторларымен сатып алу;
– Жер мен басқа табиғи ресурстарды пайдалану құқықтарын, сонымен қатар басқа да
мүліктік құқықтарын иелену;
– Қарыздар, несиелер, мүліктер және мүліктік құқықтарды және тағы да басқаларын ұсыну.
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі:
1. Стратегия индустриально-инновационного развития до 2015 года
2. Осипова Г.М. «Экономикалық теория негіздері» // Алматы, 2002 жыл.
3. Шмален. «Основы и проблемы экономики предприятия» // М., 2001 год.
4. Крылов Э.И., Журавкова Э.И. «Анализ эффективности инвес. и иннов. деятельности
предприятия» // М., Финансы и стат., 2001 год, с. 384.
Достарыңызбен бөлісу: |