title: Койшибаева М - Сборник III республиканской научно-практической конференции магистрантов

text:
Койшибаева М. студентка, специальность «Экономика»
Карагандинского экономического университета Казпотребсоюза, г. Караганда
zhynysova@mail.ru
Научный руководитель: к.э.н., доцент Омарханова Ж.М.
СОВРеМеННОе СОСТОяНИе ОБРАБАТЫВАЮЩеЙ
ПРОМЫШлеННОСТИ РегИОНА
Изучая методологию анализа конкурентоспособности сталкиваешься с проблемой ее
множественной вариации. Анализ по многочисленным литературным источникам показал,
что, не существует единого метода анализа конкурентоспособности.
70
Принимая во внимание результаты исследований в области конкурентоспособности
предприятий металлургической промышленности, а также специфику исследуемого про-
изводства автором был разработан и обоснован алгоритм оценки конкурентоспособности
металлургической промышленности включающий четыре этапа.
На 1-м этапе оценивается состояние металлургической промышленности в регионе по
следующим направлениям: анализ основных показателей деятельности, анализ выпуска
продукции, анализ материально-технической базы, анализ инвестиций и инноваций, анализ
дебиторской и кредиторской задолженности и анализ экспортно-импортных потоков [1].
На 2-м этапе строится система коэффициентов. Существует целый ряд коэффициентов, ха-
рактеризующих разные аспекты конкурентоспособности отрасли, которые предлагается разде-
лить на три группы: коэффициенты, характеризующие внешнеторговые потоки; коэффициенты,
характеризующие эффективность труда; коэффициенты, характеризующие эффективность ис-
пользования материально-технической базы, которые представлены в таблице (таблица 1).
На третьем этапе определяется влияния различных факторов на конкурентоспособность
отрасли. В качестве показателя, характеризующего конкурентоспособность отрасли на ми-
ровых рынках, был выбран коэффициент чистого экспорта, т.к. данный показатель отражает
реализованные конкурентные преимущества отрасли во внешней торговле. Анализ динами-
ки показателя чистого экспорта основан на выявлении факторов, влияющих на структуру
экспортно-импортных потоков. При этом учитывается как интенсивность использования
различных производственных ресурсов, так и показатель масштабов производства. Кроме
того, принимается во внимание политика регулирования таможенного тарифа.
Для установления тесноты связи между зависимой переменной У и независимыми пе-
ременными Х, а также определения вида зависимости применяется методика корреляцион-
но-регрессионного анализа.
На последнем этапе проанализирована конкурентспособность крупнейшего предприятия
метеллургической промышленности в регионе. Процедура расчета конкурентоспособности
крупнейшего предприятия состоит из следующих этапов:
Алгоритм оценки конкурентоспособности металлургической промышленности региона
1 этап: Оценка текущего состояния металлургической промышленности
Оцениваемые величины: основные показатели работы отрасли, объем выпуска продукции, показатели
состояния материально-технической базы, объем и структура инвестиций и инноваций, состояние
дебиторской и кредиторской задолженности и динамика экспортно-импортных потоков
2 этап: Построение системы показателей (коэффициентов), позволяющих количественно определить
конкурентоспособность металлургической промышленности на мировых рынках
Оцениваемые величины:
– Коэффициенты, характеризующие внешнеторговые потоки;
– Коэффициенты, характеризующие эффективность труда
– Коэффициенты, характеризующие эффективность использования материально-технической базы
3 этап: Определение влияния различных факторов на конкурентоспособность отрасли
Оцениваемые величины:
Первая модель: У = D(X1,X2,X3,X4,X5,X6,X7)
Где У – коэффициент чистого экспорта
Х1 – доля амортизационных средств в себестоимости
Х2 – доля оплаты труда и отчислений на социальные нужды в себестоимости
Х3 – доля оплаты услуг организаций науки и образования в себестоимости
Х4 – доля затрат на потребление электроэнергии в себестоимости
Х5 – уровень тарифной защиты
Х6 – доля добавленной стоимости в выручке
Х7 – средний объем выпуска на одно предприятие
Вторая модель: У = D (Х1, Х2, Х3, Х4, Х5, Х6, Х7),
где У – коэффициент чистого экспорта;
Х1 -доля добавленной стоимости в выручке;
71
Х2- отношение инвестиций в основные производственные фонды к объему выпуска;
Х3 -рентабельность продукции в процентах;
Х4 – среднесписочная численность ППП;
Х5- доля заработной платы и выплат социального характера в себестоимости;
Х6 – число предприятий.
Х7- фондоотдача.
4 этап: Анализ конкурентоспособности крупнейшего предприятия обрабатывающей промышленности
Коэффициенты, характеризующие эффективность производственной деятельности предприятия
Коэффициенты, характеризующие финансовое положение предприятия
Коэффициенты, характеризующие эффективность организации сбыта и продвижения товара
Рисунок 1 – Алгоритм оценки конкурентоспособности металлургической промышленности региона
Этап 1. Определение перечня групп одиночных показателей, характеризующих конку-
рентоспособность предприятия.
Этап 2. Проведение маркетингового исследования показателей и факторов конкурентоспо-
собности предприятия. Групповые показатели представляют собой комплексные характери-
стики, отражающие конкурентоспособность отдельных видов деятельности предприятия.
Ниже представлены формулы расчета групповых показателей, где числовые коэффици-
енты – это веса значимости критериев, установленные автором экспертным путём.
Этап 4. Проведение факторного анализа влияния показателей на конкурентоспособность.
Предполагаемая система показателей, на наш взгляд соответствует требованию универ-
сальности и простоты в использовании, обеспечивает получение объективной информации,
адекватной исследуемому объекту. В случае необходимости она может быть расширена и
дополнена в соответствии с целями и задачами оценочной процедуры.
Таблица 1 – Показатели конкурентоспособности металлургическоц отрасли региона
Пок
аза
тели
конк
урент
о-
способности
Ро
ль пок
аза
теля в
оценк
е
Об
озна-чение
Правило рас
чет
а
1. Внешнеторговые потоки/ конкурентоспособность на международных рынках
Ко
эф
фициент
чист
ог
о эк
спор
та
отражает
реализованные
конкурентные
преимущества
отрасли во
внешней торговле
КЧЭ
КЧЭ = (Эij – Иij) / (Эij + Иij) .
где Эij – стоимостной объем экспорта по
товарной категории j;
Иij – стоимостной объем импорта по товарной
категории j;
i – индекс, показывающий отношение
соответствующего показателя к совокупной
внешней торговле, торговле со странами
дальнего зарубежья и странами СНГ.
До
ля
импор
тной
про
дукции на
внут
реннем
рынк
е
характеризует
способность
отрасли
конкурировать
с импортом на
внутреннем рынке
КДИПР
КДИПР = Иij / (Вij – Эij + Иij ) .
где Вij – региональный объем выпуска продукции
по товарной категории j;
72
До
ля о
трасли
в ст
ранов
ом
произв
одств
е данног
о
вида про
дукции
характеризует
значимость
региональной
отрасли
промышленности
в страновом
производстве
данного вида
продукции
КДОМП
КДОМП = Вij / ВМij .
где Вij – региональный объем выпуска продукции
по товарной категории j;
ВМij – объем выпуска продукции по
товарной категории j национальной отраслью
промышленности;
2. Эффективность труда
Произв
оди-
тельно
сть
тр
уда в о
трасли
характеризует
эффективность
организации
производства и
использования
рабочей силы
ПТ
ПТ = В / ЧСП .
где В – объем выпуска продукции в стоимостном
выражении;
ЧСП
–
среднесписочная
численность
промышленно-производственного персонала.
3. Эффективность использования материально-технической базы
Фондоо
тда
ча
показывает
выручку,
приходящуюся
на один рубль,
вложенный
в основные
производственные
фонды
ФОТ
ФОТ = В / ССОПФ .
где ССОПФ – среднегодовая стоимость основных
производственных фондов.
До
ля инв
естиций
в о
сновные
произв
одств
енные
фонды в общем об
ъеме
выпуск
а
характеризует
долю выручки,
расходуемую на
модернизацию
производства
ДИ
ДИ = ИОПФ / В .
где ИОПФ – инвестиции в основные фонды в
стоимостном выражении.
Источник: составлено автором
В целом оценка конкурентоспособности предприятия по текущей совокупной произво-
дительности позволяет разрабатывать оперативный план мероприятий, направленный на
повышение эффективности и конкурентоспособности, на ближайшую перспективу.
На первом этапе проводится анализ современного состояния металлургической промыш-
ленности региона (таблица 2) [2].
Снижение ИФО металлургической промышленности связано с падением цен на мировом
рынке алюминия в течение 2011, 2012, 2013 годов и снижением объемов производства про-
дукции из-за отсутствия металлолома . Динамика экспорта за последние годы была в сред-
нем 280 млрд тг. Больше 50% изготовленной продукции идет на экспорт. Динамика импорта
металлургической снизилась за последний год, так как продукции произведенной регионом
в отрасли достаточно, чтобы покрыть внутренний спрос [3].
Таблица 2 – Состояние металлургической промышленности в регионе (млрд. тг)
2010
2011
2012
2013
2014
Объем выпуска продукции
431,1
457,5
400,5
369,4
421,4
Материально-техническая база
589,6
487,2
260,4
127,2
142,0
Инвестиции
43,1
56,2
58,9
65,6
69,9
73
Дебиторская задолженность
22,1
12,6
14,1
19,1
20,5
Кредиторская задолженность
9,0
13,3
15,9
29,2
26,0
Экспорт
263,5
315,6
278,1
263,7
271,6
Импорт
121,3
121,4
183,1
215,3
173,5
2 этап: По данным таблицы видно, что ухудшились коэффициенты конкурентоспособно-
сти на международном рынке. Доказательством этому служит сокращение коэффициент чи-
стого экспорта за последние 5 лет. Это показывает, что экспорт и импорт приходят к одному
уровню. Также увеличивается доля импортной продукции на внутреннем рынке. Помимо
этого снизилась доля производства региона в страновом производстве металлургической
промышленности. Это говорит о снижении конкурентоспособности продутов металлурги-
ческой промышленности Павлодарской области.
Наибольшее влияние на коэффициент чистого экспорта в первой модели оказали такие
факторы, как доля затрат на повышение квалификации в себестоимости, уровень тариф-
ной защиты и выручки на одно предприятие. Экономический смысл найденного уравне-
ния регрессии заключается в следующем: положительное влияние на коэффициент чистого
экспорта оказывает уровень тарифной защиты и квалификация рабочей силы, размер вы-
ручка на одно предприятие.
Вторая корреляционно-регрессионная модель позволила выявить следующее:
- рост доли инвестиций в основные производственные фонды (Х2) положительно влияет
на коэффициент чистого экспорта и способствует его росту;
- доля добавленной стоимости в выручке (Х1), напротив, отрицательно влияет на показа-
тель чистого экспорта;
- фактор добавленной стоимости в меньшей степени оказывает влияние на выявленные
сравнительные преимущества легкой промышленности, чем фактор доли инвестиций в
основные производственные фонды, так как абсолютная величина коэффициента при Х1
меньше коэффициента при Х2.
Таким образом, проведенный корреляционно – регрессионный анализ взаимосвязи клю-
чевого показателя международной конкурентоспособности металлургической промышлен-
ности – коэффициента чистого экспорта и факторов добавленной стоимости и инвестиций в
основные производственные фонды позволяет сделать следующие выводы: решающее зна-
чение для повышения конкурентоспособности металлургической промышленности имеет
модернизация основных производственных фондов. С ростом инвестиций в основные про-
изводственные фонды будет повышаться производительность труда, качество продукции,
экспортный потенциал, снижаться удельные затраты труда [4].
Из произведенных расчетов следует, что снижению конкурентоспособности на 17,5%
способствовало уменьшение критериев финансового положения фирмы. Несмотря на улуч-
шение таких показателей, как групповой критерий эффективности организации сбыта и
продвижения продаж и показателя качества системы менеджмента за счет резкого сокраще-
ния устойчивости финансового положения, они привели к снижению конкурентоспособно-
сти АО «Алюминий Казахстана». К групповым критериям финансового положения фирмы
относятся: издержки производства на единицу продукции, фондоотдача, износ активной
части основных фондов, рентабельность, производительность совокупного труда.
Список литературы:
1. Промышленность казахстана и его регионов 2002-2005. Статистический сборник /под
редакцией б.султанова/.-алматы.-2006
2. www.stat.kz
3. Мухамбетова з.с. региональная инвестиционная политика казахстана // материалы
международной научно-практической конференции «проблемы образования и занятости
молодежи». Республика узбекистан, самарканд, международный центр обучения менед-
74
жменту, самаркандский институт экономики и сервиса, самаркандский государственный
университет, 2007. С.273 – 276
4. Мухамбетова з.с. проблемы региональной политики казахстана//материалы междуна-
родной научно-практической конференции – «Казахстан на пороге xxi века: человек, наука,
экономика» караганда, карагандинский экономический университет казпотребсоюза, 1999.
– с. 124-128
Мергембаева М. е. – магистрант, специальность «Менеджмент»
АО «Финансовая академия», г. Астана
m-m-282@mail.ru
Научный руководитель: к.э.н., PhD Турегильдинова А. Ж.
ОцеНКА ПРИМеНеНИя KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS) В БАНКе
Традиционные методы оценки эффективности труда персонала организации, такие как
аттестация персонала, тестирование уже не отвечают требованиям сегодняшнего дня. В на-
стоящее время актуальность приобретают методы управления, ориентированные на поста-
новку целей и определение индивидуальной ответственности каждого работника, в частно-
сти, один из них KPI (Key Performance Indicators) – ключевые показатели эффективности.
KPI позволяют проводить контроль деловой активности сотрудников, подразделений и ор-
ганизации в целом. KPI являются, по сути, измерителями достижимости целей, а также харак-
теристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника [1].
KPI нужно рассматривать не только как систему мотивации, но и как систему управления
по целям. KPI представляет собой систему, используемую для достижения главных целей
любого бизнеса, таких как привлечение и удержание потребителей (клиентов), рост про-
фессионализма сотрудников, увеличение доходов и снижение затрат.
По видам ключевые показатели могут быть следующими: KPI результата – показыва-
ют количество и качество результата. KPI затрат – показывают затраченные ресурсы. KPI
функционирования – относятся к показателям выполнения бизнес-процессов и позволяют
оценить, насколько соответствует процесс требуемому алгоритму его выполнения. KPI про-
изводительности – производные показатели, характеризующие соотношение полученного
результата и времени, затраченного на его получение. KPI эффективности (показатели эф-
фективности) – это также производные показатели, которые характеризуют соотношение
полученного результата к затратам ресурсов.
Ключевые показатели нужны не только руководству компании – по ним удобнее работать
и самим сотрудникам, особенно тем, чей доход напрямую зависит от результатов труда. Ра-
ботникам компании KPI позволяет легко рассчитать шаги, которые нужны для достижения
необходимого результата. Кроме стимулирования и мотивации сотрудников, KPI исполь-
зуются руководителем как инструмент анализа деятельности подчиненных, помогающий
ясно увидеть, на каком этапе возникают проблемы у сотрудников.
В настоящее время в Казахстане лишь небольшое количество крупных компаний при-
меняют выплату каких-либо бонусов и премий. Надо отметить, что KPI положительно за-
рекомендовали себя и в банковской сфере. Понимание, что необходимо разработать KPI,
связано с уровнем банковского менеджмента в целом, а также с необходимостью перехо-
дить от интуитивной оценки деятельности к более точным процессам, к показателям, ко-
торые были бы понятны всем менеджерам. В связи с этим, необходимо рассмотреть воз-
можность внедрения KPI и в АО «Цеснабанк», поскольку одной из целей, прописанных в
уставе АО «Цеснабанк» является «осуществление и расширение спектра банковских услуг
в соответствии с международными нормами, стандартами и законодательством Республики
75
Казахстан» [2], кроме того Банк следует принципу «сохранения рабочих мест и улучшения
условий труда» [3].
Аргументами в пользу применения KPI в организациях, а также в банковской сфере служат:
1) 100%-ная ориентация на результат – сотрудник получает вознаграждение за достиже-
ние результата и за выполнение работ, которые должны привести к результату;
2) управляемость – позволяет корректировать направленные усилия сотрудников без се-
рьезной модификации самой системы при изменении ситуации на рынке;
3) справедливость – достойная оценка вклада сотрудника в общий успех компании и
справедливое распределение рисков (между сотрудником и компанией) в случае неуспеха;
4) понятность – сотрудник понимает, за что компания готова его вознаграждать; компа-
ния понимает, за какие результаты и сколько она готова заплатить;
5) неизменность – любой сотрудник выстраивает свою работу в соответствии с системой
мотивации. Если в определенный момент система меняется, то часть усилий сотрудника
уходит впустую. Компания определяет «правила игры» для сотрудников, и если вдруг ре-
шит спонтанно их поменять, то лишится доверия «игроков» [4].
Чаще всего начинают с измерения некоторых показателей, которые дает финансовая служба
(прибыль, объем продаж по продуктам, расходы). Но если число операций растет, сложность
процессов возрастает, количество контролируемых параметров увеличивается, вся эта «лави-
на» показателей «вываливается» на менеджмент. Каждый отдел, каждое управление в банке
готовят свои отчеты с большим количеством дробных показателей, которые им представля-
ются очень важными. Все это вызывает раздражение, недовольство топ-менеджмента. Такое
большое количество показателей в стабильное время, возможно, и неплохо – есть основания
для размышлений, проведения анализа корреляций и взаимозависимостей. Но в ситуации,
когда необходимо мгновенно реагировать на события, рынок, топ-менеджмент не успевает
все это осмыслить и пытается ориентироваться как-то по-другому, не на основе цифр, а ин-
туитивно. Интуитивный подход при оценке деятельности подразделений свойственен также
и небольшим банкам. Поскольку количество персонала невелико и все сотрудники на виду,
руководители предпочитают осуществлять оценку и мотивировать специалистов субъектив-
но, «по собственным понятиям». Подсчитывать баллы и тратить время сотрудников на запол-
нение всяких форм считается нецелесообразным. Хотя давно известно, что управление по
результатам и ключевым показателям дает эффект при любом объеме бизнеса.
Рисунок 1. Структура формирования мотивации на базе KPI
Мотивация (денежное стимулирование) персонала на базе KPI, в отличие от базовой за-
работной платы (оклада), ориентирована на достижение долгосрочных и краткосрочных
целей компании, мотивирующей на выполнение должностных обязанностей самого работ-
ника. Система формирования переменной части денежного вознаграждения на базе KPI
стимулирует сотрудника к достижению высоких индивидуальных результатов, а также к
76
увеличению его вклада в коллективные результаты и достижения, в выполнение стратегиче-
ских целей компании. При этом показатели KPI в системе формирования переменной части
заработной платы на базе KPI должны быть достаточно просты и понятны сотрудникам, а
размеры переменной части компенсационного пакета – экономически обоснованны.
Формирование мотивации на базе KPI состоит из трех основных частей (рис. 1): постоян-
ной (константной) части, переменной части, а также нерегулярных премий.
Оклад – это базовый должностной оклад (ставка), который выплачивается работнику за
выполнение сотрудником своих функциональных обязанностей. Оклад выплачивается со-
гласно соответствию сотрудника определенному грейду по системе грейдирования (шкале
разрядов), принятой в компании, или согласно штатному расписанию.
Переменная часть – это часть денежного вознаграждения, которая выполняет роль чет-
кой привязки мотивации сотрудников к результатам их деятельности через KPI. При этом
под результатом понимается достижение как количественных, так и качественных показа-
телей по KPI. Соотношение между постоянной и переменной частями (базовым окладом и
премией) различается в зависимости от позиции сотрудника и принадлежности тому или
иному подразделению или бизнес-процессу.
Переменная часть выплачивается за достижение результатов по KPI и включает в себя
ежемесячные (ежеквартальные, полугодовые и годовые) премии за достижения KPI, кото-
рые можно и важно определять в соответствии с достижением начислять премию.
Переменная часть компенсационного пакета должна ориентировать работника на дости-
жение нужного компании результата, поэтому заработная плата и иные денежные выплаты
должны увязываться с KPI как самой компании, так и рабочих групп, структурных подраз-
делений, самого работника.
Далее приводится типовая формула расчета премии и компенсационного пакета сотрудников.
КП = Оклад + Премия (% от оклада) (вес KPIхК1 + вес KPIхК2 + вес KPIхК3) (1)
где, КП – компенсационный пакет
К1, К2,К3 – поправочные коэффициенты выполнения KPI
Так, для внедрения KPI в банке были определены основные целевые ориентиры на годо-
вую перспективу:
– построение эффективного розничного бизнеса, создание продуктового ряда, захват
доли рынка;
– запуск новых кредитных продуктов;
– стандартизация и приведение в порядок всех технологий продуктового ряда;
– акцент на развитие в регионах;
– автоматизация банковских процессов с помощью IT-технологий.
Рассмотрим, какие показатели можно взять за основу KPI в деятельности банка (табл. 1).
Таблица 1 – Рекомендуемые KPI для руководителей операционного зала
и отдела по работе с клиентами банка
Должность
KPI
Формула расчета
На
ча
льник
операционног
о
за
ла банк
а
Время ожидания, мин.
среднее время ожидания клиента
Время выписки счета, мин.
Время выписки счета, мин.
Время ответа на телефонный звонок, мин. общее время телефонных переговоров/кол-
во телефонных звонков.
Время урегулирования конфликта, мин.
время урегулирования конфликта.
77
На
ча
льник
операционног
о
за
ла банк
а
Операционный доход, тенге
KPI: NOI = EGI – (FE + VE + RR),
где NOI (Net Operating Income) – чистый
операционный доход;
EGI (Efective Gross Income) –
действительный валовый доход;
FE (Fixed Operating Expenses) –
постоянные операционные расходы;
VE (Variable Operating Expenses) –
переменные операционные расходы;
RR – расходы на замещение.
Рук
ов
одитель о
тдела по
рабо
те с клиент
ами
Неточная информация, предоставленная
клиентам, шт.
отзывы клиентов
Неисполненное требование или
транзакция клиента, шт.
отзывы клиентов
Время получения или не оплата счета, ч.
ΔТ = Тполуч. – Твыст.,
где Тполуч. – дата и время получения счета
клиентами;
Твыст. – дата и время выставления счета
Закрытие документов, ч.
ΔТ = Тзак.сч. – Твыст.сч.,
где Твыст.сч. – время от момента
выставления;
Тзак.сч. – время закрытия документов
Отзывы клиентов, шт.
опросник
Выполнение нормативов, %.
(Нвып./Нзад.) × 100%,
где Нвып – выполненные нормативы;
Нзад – заданные нормативы
Так, цели, преследуемые введением KPI для начальника операционного зала банка, мо-
гут быть следующие: повысить удовлетворенность клиентов, в том числе за счет сокраще-
ния времени ожидания и повышения качества обслуживания, повышение прибыльности
компании и пр. Тогда как, основная цель применения KPI в отделе по работе с клиентами
– повысить качество обслуживания клиентов.
В настоящее время многие компании для администрирования системы KPI используют
электронные таблицы. Однако, если рассматривать возможность применения в банке, то
учитывая большое количество персонала, данный процесс представляет собой трудоемкую
работу специалистов по мотивации. Поэтому банкам и другим крупным компаниям можно
рекомендовать применение автоматизированной программы, к примеру, «KPI.BZ», которая
позволяет специалистам кадровой сферы быстрее, точнее и эффективнее вводить и обраба-
тывать данные сотрудников предприятия. Программа позволяет организациям рационали-
зировать и интегрировать все базовые процессы управления персоналом, включая админи-
стративные функции по управлению процессом разработки, согласования и утверждения
целей и KPI, а также расчет премий за их достижение, планирование затрат на ФОТ (фонд
оплаты труда) и формирование всей требуемой для этих функций отчетности. Единая база
данных предоставляет сотрудникам и руководителям кадровых служб прямой доступ к са-
мой свежей, полной и непротиворечивой информации, необходимой для принятия опти-
мальных решений в области управления человеческими ресурсами.
Таким образом, польза системы KPI для руководства банка очевидна. Система ключевых
показателей эффективности позволяет устанавливать приоритетные задачи, транслируя их
по всей вертикали управления – от топ-менеджеров до рядовых сотрудников, давая возмож-
ность мотивировать работников на решение поставленных задач.
Список литературы:
1. Нортон Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к дей-
ствию. – М: Олимп-Бизнес, 2010. – 320 с.
78
2. Устав АО «Цеснабанк», утвержденный Годовым Общим собранием акционеров от 21
апреля 2014 года, г. Астана, 2014
3. Кодекс корпоративного управления АО «Цеснабанк», утвержденный внеочередным
общим собранием акционеров АО «Цеснабанк» от 26 сентября 2005 года
4. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. М.: Эксмо, 2010. – 104 с.
5. Лобанова Т.Н. Система ключевых показателей эффективности деятельности банка //
Банкир.ру от 15 августа 2008 года
Достарыңызбен бөлісу: |


title: Молдагалиев Б. М - Сборник III республиканской научно-практической конференции магистрантов

text:
Молдагалиев Б. М. – Магистрант, специальность «Экономическая безопасность»
АО «Финансовая академия», г.Астана
moldagalli@mail.ru
Научный руководитель: к.э.н., PhD Турегельдинова А. Ж.
УРОВеНЬ ПРОДОВОлЬСТВеННОЙ БеЗОПАСНОСТИ СТРАНЫ:
КРИТеРИИ И ФАКТОРЫ
Проблема продовольственной безопасности относится к числу одних из самых активно
исследуемых проблем в Казахстане и за рубежом. Роль продовольственной безопасности в
первую очередь связана с тем, что продовольствие является базовым показателем жизнеде-
ятельности человека. Качество питания населения характеризует уровень экономического
развития страны в целом, агропромышленного комплекса и сопряженных с ним отраслей.
Страны, неспособные обеспечить население собственным продовольствием в соответ-
ствии с физиологическими нормами питания вынуждены импортировать продовольствие в
обмен на стратегические материальные ресурсы и политические уступки [1].
В первую очередь продовольственная безопасность зависит от территориального сооб-
щества населения и может подразделяться на мировую, континентальную, межгосудар-
ственную и национальную, региональную.
Мировая продовольственная безопасность контролируется Организацией ООН, конти-
нентальная – может обеспечиваться всеми государствами одного континента, межгосу-
дарственная – двумя и более странами по договоренности, национальная – определенным
государством и региональная (14 областей, 2 города республиканского значения), а также
другие территориальные единицы [2].
Следующим признаком продовольственной безопасности, на наш взгляд, может быть
«период обеспеченности», который подразделяется на прошедший, текущий, предстоящий
и прогнозируемый.
Прошедший период используется для анализа тенденций и закономерностей формирования
объемов продовольствия и принятия за основу сложившихся положительных аспектов решения
проблемы. Текущий период предусматривает обеспечение населения необходимым продоволь-
ствием в данном году. Предстоящий период предполагает расчет на каждый год из двух-трех
следующих лет величины продовольствия, необходимого населению. Прогнозируемый период
включает в себя расчеты различными методами объемов продовольствия, необходимого населе-
нию данной территориальной общности на более длительный (5 – 10 лет) период.
Мировой период предназначен для оценки состояния продовольственной безопасности
во всех странах мира. Проведение анализа состояния конъюнктуры продовольственных
рынков, объемы и периодичность предоставления гуманитарной помощи странам, резервы
продовольствия и др.
Третьим классификационным признаком выделяется структура продовольственных ре-
сурсов, составляющая его безопасность. В свою очередь структура подразделяется по видам
продовольствия, степени извлечения полезных веществ из сырья, разновидность получен-
79
ного сырья, полученной путем переработки сельскохозяйственного сырья, и виды готовой
продукции, произведенной в сельском хозяйстве.
Одним из основных признаков продовольственной безопасности служит количественная
оценка различных видов продовольствия, которая измеряется массой, штуками, гектолитра-
ми, условными единицами и т.д.
Важнейшим признаком продовольственной безопасности является степень обеспеченно-
сти отечественными видами продовольствия. В зависимости от природно-климатических
условий различные государства занимают по объективным причинам отличное друг от дру-
га положение по обеспеченности населения продуктами питания. Полная обеспеченность
– государство может обеспечить себя собственными силами, другими – частично, когда не-
достающие виды продовольствия используются за счет привлечения возможностей других
стран, заимствованная – пополнение продовольственного рынка из других регионов страны
(в случаях неблагоприятных погодных условий и др.), привлеченная – только из источни-
ков, предоставляемых другими странами (полная зависимость от импорта продовольствия).
Исходя из вышеизложенного, классификация видов продовольственной безопасности
страны может быть представлена в таблице 1.
Таблица 1 – Классификация видов продовольственной безопасности страны
Классификационные признаки
Основные виды продовольственной безопасности
Территориальное сообщество
населения
- мировая
- континентальная
- межгосударственная
- национальная
- региональная
Периоды обеспеченности
продовольствием
- прошедший
- текущий
- предстоящий
- прогнозируемый
Структура продовольственных
ресурсов
- виды продовольствия
- степень извлечения полезных веществ из сырья
- разновидность полученного сырья
- виды готовой продукции, произведенной в сельском хозяйстве
Количественная оценка
Стоимостная (доллары, тенге)
Натуральная (масса, штуки, условные единицы)
Степень национальной
обеспеченности
- полная
- частичная
- заимствованная (между регионами)
- привлеченная (импорт)
Источник: [3]
Процесс обеспечения продовольственной безопасности определяется на основе крите-
риев продовольственной безопасности, которые могут дополняться и изменяться в зависи-
мости от экономических, социальных, демографических и климатических условий страны.
Первый из них – критерий физической доступности продуктов питания для потребите-
ля. Физическая доступность продовольствия определяется как его бесперебойное наличие
в местах потребления продуктов питания необходимым объемам потребления населения,
рассчитана на основе стандартов потребления.
Второй – критерий экономической доступности продуктов питания, т.е. их доступности
для потребителя по цене.
Третий – эколого-физиологическая доступность продовольствия, характеризующий,
во-первых, безопасность и качество продуктов питания, т.е. отсутствие в них всего того, что
делает данный продукт непригодным в пищу или опасным для человека. В большинстве
80
случаев об опасности продукта, употребляемого в пищу, потребитель, как правило, даже и
не подозревает. Это касается и пищевых продуктов импортного происхождения. Во-вторых
– качество питания, т.е. потребления человеком в ежедневном рационе питания необходи-
мого ему количества калорий и питательных компонентов.
Приведенные критерии продовольственной безопасности взаимосвязаны, имеют критиче-
ские пределы, определяемые созданные внутренними и внешними условиями страны, они
наиболее полно и адекватно определяют состояние продовольственной безопасности, образуя
систему.
На формирование и создание необходимого уровня продовольственной безопасности
оказывают влияние совокупность двух групп диаметрально противоположных факторов. С
одной стороны, негативные, снижающие общий уровень развития, а с другой – позитивные,
соответствующие эволюционному развитию системы [4].
Первая группа факторов включает в себя:
– развитие отечественного производства на основе увеличения его объемов;
– слабая законодательно – нормативная база, регламентирующая обеспечение продоволь-
ственной безопасности в стране;
– отсутствие действенного механизма ценообразования;
– диспаритета цен на сырье, средства производства, готовую продукцию и услуги в раз-
личных сферах деятельности;
– вытеснение отечественных товаропроизводителей из рыночной среды;
– снижение совокупного спроса на отечественные товары;
– снижение уровня жизни населения;
– несоответствие между темпами роста цен на товары и услуги и заработной платы, рост
безработицы;
– отсутствие действующих республиканских, отраслевых программ по оздоровлению
экономики и др.
Ко второй группе факторов отнесены, исходя из опыта передовых стран мира, и обработ-
ки автором статистических данных:
– повышение уровня заработной платы и общего материального обеспечения населения;
– развитие отечественного производства на основе увеличения его объемов;
– создание стабильной нормативно-правовой базы, позволяющей нормализовать функ-
ционирование экономической системы;
– разработка эффективного механизма ценообразования и создание взаимосвязанной си-
стемы цен на продовольственное сырье, средства производства и продукцию, потребляемые
в сельскохозяйственном секторе;
– ограничение ввоза в страну импортных товаров, аналоги которых производятся или
могут производиться отечественными предприятиями пищевой и перерабатывающей про-
мышленности;
– разработка инновационных разработок, внедрение научно-технического прогресса в
пищевой и перерабатывающей промышленностях.
Создание надежной системы продовольственной безопасности зависит от ряда общена-
циональных особенностей страны, трудностей финансово-экономического характера, все-
го комплекса объективных и субъективных факторов, связанных с её функционированием,
которые и образуют систему составляющих содержание продовольственной безопасности.
Список литературы:
1. Ахметова К. Экономика агропромышленного комплекса. Проблемы современной эко-
номики. 2009. № 2 (30);
2. Минаева Е.В. Методы управления производством зерна в развитых странах мира / Ми-
наева Е.В., Чижик А.С.// Пищевая промышленность. 2004, № 5. – с. 46 – 47.
3. Рябова Т.Ф. Классификация признаков и видов продовольственной безопасности //
Экономика, социология и право. 2015. №1.
81
4. Чеботарева М. С. Продовольственная безопасность в России и мире: сущность и про-
блемы // Молодой ученый. 2012. №8. – с. 149-151.
Молдасеитов А. Х. – магистрант программы МВА, Almaty
Management University
КОНКУРеНТОСПОСОБНОСТЬ И ее ОСНОВНЫе ФАКТОРЫ,
ВлИяЮЩИе НА ее ПОВЫШеНИе
На современном этапе развития отечественной экономики наблюдается повышенный инте-
рес управленческих работников к стратегическому управлению, и особенно к проблеме повы-
шения конкурентоспособности предприятия и достижения преимуществ в конкурентной борь-
бе. Однако понятие «конкурентоспособность предприятия» пока не получило однозначного
определения по причине различных точек зрения авторов. Из множества определений конку-
рентоспособности предприятия (фирмы) можно выделить наиболее часто встречающиеся:
«Конкурентоспособность фирмы – характеристика экономического объекта, отражаю-
щая его отличие от объекта-конкурента как по степени соответствияконкретной потребно-
сти (или совокупности потребностей), так и по затратам на ее (их) удовлетворение [1].
«Конкурентоспособность предприятия – это совокупность присущих ему производствен-
но-технических и организационно-экономических характеристик, позволяющих проектиро-
вать, производить и сбывать более привлекательные, чем конкуренты, покачеству и цене това-
ры и иметь коммерческий успехв своем секторе отечественного и мирового рынка» [2].
«Конкурентоспособность предприятия можно определить как возможность его эффек-
тивной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях
конкурентного рынка» [3].
По мнению С.Н, Кулакова, В.М. Власовой «Конкурентоспособность фирмы - это отно-
сительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы отразвития
конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по
эффективности производственной деятельности» [4].
«Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлет-
воренияимконкретнойпотребности по сравнению с аналогичными объектами, представлен-
ными на данном рынке» [5].
Конкурентоспособность фирмы – это возможность эффективно распоряжаться собствен-
ными и заемными ресурсами в условиях конкурентногорынка [6].
Очевидно, что приведенные определения обладают различной степенью полноты: кон-
курентоспособность предприятия выступает икак потенциальная эффективность, и как
эффективность использования ресурсов, икаккомплекс организационныхи технических ха-
рактеристик,икак отличиепо степени удовлетворения потребностей покупателей, а также
как свойство объекта удовлетворять конкретную потребность. Помимо этого, многие эко-
номисты дают определение конкурентоспособности предприятия через конкурентоспособ-
ность производимого им товара.
Так, П.З. Шихова [7] считает: «Конкурентоспособность — совокупность потребительских,
стоимостных характеристик товаров, определяющих их успех на рынке, т.е. способность дан-
ного товара быть обмененнымнаденьгив условиях широкого товарного предложения».
Следует отметить, что первоначально термин «конкурентоспособность» относился имен-
но к продукту, но ,на наш взгляд, сейчас этопонятие теряет свою актуальность,потому что
фактически в мире наблюдается конкуренция не товаров, а торговых марок, брэндов. Сами
параметры производимых фирмами продуктов имеют значение лишь для производителей
новичков, еще неизвестных на рынке, стремящихся занять определенную нишу и пытаю-
щихся завоевать доверие потребителей. Как только брэнд становится, узнаваем, формиру-
ется определенная приверженность клиентов, потребителиреагируютна организационные
82
изменения фирмы-производителя.
Покупатели ассоциируют развитие предприятия с улучшением производимой им продук-
ции. Поэтому на первый план выходит понятие «конкурентоспособности предприятия»,
а вместе с ним проблемы повышения и поддержания конкурентных преимуществ в дол-
госрочной перспективе. Кроме того, конкурентоспособность товара определяется в любой
небольшой промежуток времении быстро меняется, а конкурентоспособность предприятия
применима к длительному периоду. В отличие от конкурентоспособности товара, оценку
работе предприятия дает не только потребитель, но и сам предприниматель.
Именно он определяет, выгодно ли ему приданных условиях производить товар.
Все многообразие конкурентных отношений, возникающих в сфере экономики, можно
с определенной долей условности подразделить на три уровня: микроуровень (конкретные
виды продукции, производства предприятия); мезоуровень (отрасли, корпоративные объе-
динения предприятий и фирм); макроуровень (народно-хозяйственные комплексы, страны,
объединения стран). Соответственно конкурентные характеристики и факторы, их опреде-
ляющие, подразделяются на микроуровневые (отражающие собственно качество и цены
продукции); мезоуровневые (обеспечивающие устойчивое улучшение показателей эффек-
тивности использования имеющихся производственных ресурсовотраслей) и макроуровне-
вые (отражающие общее состояние хозяйственных систем, их сбалансированность, инве-
стиционный климат, налоговый режим, тарифно-таможенную политику и т.п.).Приведенное
структурирование субъектов конкурентной борьбы, а также факторов и характеристик кон-
курентоспособности позволяет более четко охарактеризовать состав элементов этой слож-
ной категории и выявить их взаимосвязи. Это, в свою очередь, помогает обосновать эф-
фективные подходы к ее анализу, что открывает дополнительные возможности раскрытия
имеющихся резервов и определения стратегических направлений повышения конкуренто-
способности на каждом из уровней.
Современная экономика определяет конкретные требования к повышению уровня конкурен-
тоспособности организаций: необходимо оперативноереагированиенаизменение хозяйственной
ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершен-
ствования организации деятельности в соответствии с изменением конъюнктуры рынка. При
этом усиливается многоаспектное значение показателей конкурентоспособности компаний.
Существующие подходы к категории «конкурентоспособность» сводятся к трем направ-
лениям: во-первых, наличие собственного мотива к деятельности, ожидание положитель-
ных для себярезультатов;во-вторых, наличие необходимых ресурсов для реализации дея-
тельности; в-третьих, возможностьиспособность противостоять конкурентам.
По мнению Соколова А. В. необходимость управления конкурентоспособностью пред-
приятия на каждом уровне обуславливается рядом факторов[7]:
– уровнем риска инвестиционного проекта, от которого в значительной мере зависит
конкурентоспособность как продукции, так и в целом реализация всего проекта промыш-
ленного производства. При этом основной акцент делается на показатели экономической
эффективности конкурируемой продукции;
– ценовой политикой, базирующейся на количестве выпускаемой продукции и ее соци-
ально-экономической ценности для потребителя;
– финансовым оздоровлением структурных подразделений, входящих в систему контрак-
тно-договорных отношений корпоративного многоуровневого хозяйства.
П. Завьялов прямо отмечает необходимость терминологической регламентации в данной
области, однако, попытка сформулировать определение конкурентоспособности как эконо-
мической категории сводится к понятию качества [8]. Автор в процессе исследования кон-
курентоспособности как обобщенной экономической проблемы требует учитывать следую-
щие факторы:
– необходима, прежде всего, количественная оценка экономических объектов, являю-
щихся носителями свойства конкурентоспособности, без чего поддержание уровня конку-
рентоспособности, его повышение носит субъективный характер;
83
– универсальное общепринятое понятие конкурентоспособности отсутствует;
– к числу основных параметров, которые определяют уровень конкурентоспособности,
относятся многослойность, относительность и конкретность;
– конкурентоспособность определяется с использованием результатовсопоставлений
какпредприятий, так и их продуктов.
Что касается конкурентоспособности современного предприятия, то ряд авторов [5-8]
отождествляют конкурентоспособность предприятия с конкурентоспособностью его про-
дукции. Это, несомненно, так, но, на наш взгляд, такого высказывания недостаточно, что-
бы определить понятие «конкурентоспособность предприятия». Конкурентоспособность
предприятия должна включать в себя помимо конкурентоспособности продукции произ-
водственныеи управленческие факторы.
Принимая во внимание изложенное выше, понятие конкурентоспособности может быть
сформулировано следующим образом: конкурентоспособность как экономическая категория
характеризует экономическую ситуацию, включая проектные, производственные, распреде-
лительные и потребительские аспекты результатов экономической деятельности. Конкурен-
тоспособность присуща всем элементам экономической системы, однако,проявляетсяв ситу-
ациях конкурентной борьбы, результатом которой должно стать перераспределение рынка.
Список литературы:
1. Романова Л.Е. Теоретико-методологические основы исследования конкурентного взаимо-
действия субъектов товарного рынка // Методические основы организации конкурентоспособ-
ного производства: Материалы конференции - Воронеж: ИЬд-во ВГТУ, 1999. - Т. 5. - С. 50-52.
2. Туровец О.Г. Факторы и условия конкурентоспособности предприятий на современном
этапе развития промышленности России // Методические основы организации конкурентоспо-
собного производства: Материалы конференции - Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1999. - Т. 1. - С. 4-5.
3. Завьялов П.С Роль маркетинга в решении проблемы конкурентоспособности россий-
ских товаропроизводителей // Маркетинг, 1996. - № 6. -С. 20-34.
4. Основы предпринимательской деятельности: Маркетинг: Учебное пособие / Под ред.
В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 1999. -240 с.
5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. - М.: Центр экономики и марке-
тинга, 1996.С. 189.современном экономическом словаре
6. Шихова П.З. Достижение конкурентных преимуществ во внешней торговле // Марке-
тинг в России и за рубежом, 1999. - № 4. - С. 101-105.
7. Соколов А. В. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в систе-
ме рынка – АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени к.э.н., Москва 2009 г.
8. Завьялов П. С. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов - сто ответов о том, как эф-
фективно действовать на внешнем рынке). - М.: Международные отношения, 1991. - 416с.
Мұханбетжан Ж. Қ. – магистрант, специальность «Менеджмент»
КазАТУ им. С. Сейфуллина, г.Астана
janagul_94@mail.ru
Научный руководитель: д.э.н., профессор Аленова К. Т.
ЭКОНОМИЧеСКИЙ МеХАНИЗМ И ТеОРеТИЧеСКИе ОСНОВЫ РАЗВИТИя
РЫНКА ЗеРНА В СОВРеМеННЫХ УСлОВИяХ
Зерно – важнейший стратегический продукт, определяющий стабильное функциониро-
вание аграрного рынка и продовольственную безопасность страны. Зерновое производство
– главная и решающая основа развития всех отраслей сельского хозяйства, а также многих
перерабатывающих отраслей промышленности.
В агропромышленном комплексе особая роль принадлежит зерновому подкомплексу.
Уровень его развития определяет не только экономическую, но и политическую ситуацию
84
как в АПК, так стране в целом. Он призван удовлетворять пищевые, кормовые, семенные,
экспортные потребности страны в зерне и продуктах его переработки.
Зерновой рынок представляет производственно-экономическую систему вертикально
интегрированных отраслей и функциональных подразделений, осуществляющих процесс
производства, переработки, хранения и реализации зерна, его технологическое и научное
обоснование. Структуру производства зерна можно рассматривать в различных аспектах
– функционально-отраслевом, производственно-технологическом, социально-экономиче-
ском, территориальном. Основой классификации являются цель исследования подкомплек-
са, сложившиеся функциональные связи, условия производства.
Зерновой подкомплекс представляет сложную систему. Системообразующими элементами
здесь выступают биологические, природные, экономические, научно-технические, организа-
ционно-правовые, социальные факторы. Они тесно взаимосвязаны, изменение одного из них
вызывает изменение других, что нередко сказывается на характере и состоянии всей системы.
Все это лишний раз утверждает необходимость регулирования в подкомплексе рыночных
механизмов. Участников рынка зерна и продуктов его переработки можно подразделить на
следующие основные группы: производители зерна (сельскохозяйственные предприятия,
крестьянские хозяйства, в ряде случаев – личные подсобные хозяйства граждан); покупате-
ли зерновых ресурсов (заготовительные организации); переработчики зерна (мукомольные,
крупяные, комбикормовые, спиртовые, пивоваренные, крахмалопаточные производства);
потребители продуктов переработки зерна (хлебобулочные, кондитерские, макаронные
производства); посреднические предприятия оптово-розничной торговли; население, пред-
приятия общественного питания.
Рынок является экономической категорией товарного хозяйства, выражающей экономи-
ческие отношения между производителями и потребителями в сфере товарного обмена. Он
не характеризует всю систему производственных отношений, а лишь отражает производ-
ственные отношения, свойственные данному способу общественного производства.
Основные функции рыночных отношений, по мнению Васютин А.С., сводятся к следу-
ющему: учет и выявление общественных потребностей; реализация товарной массы, уско-
рение товарооборота; поддержание равновесия платежеспособного спроса и предложения;
согласование интересов производителей и потребителей; мотивация к труду, стимулирова-
ние трудовой активности; развитие всех структур рынка – предметов потребления, услуг,
средств производства, труда, ценных бумаг, научных разработок и другое.
Одно из главных условий рыночных отношений – конкуренция. Конкурентоспособность
продукции есть ее способность удовлетворять требования потребителя по показателям каче-
ства и затрат на приобретение и применение данной продукции. Предприниматель стремится,
с одной стороны, удовлетворить текущий спрос, а с другой – всячески создать дополнитель-
ный спрос, стимулировать его расширение. Поэтому конкуренция – это прежде всего сама
организация производства, и начинается она непосредственно с размещения капитала, приоб-
ретения средств производства. Конкурируя между собой по ценам, качеству и послепродаж-
ному обслуживанию товара, предприниматели вынуждены быстро и эффективно обновлять
продукцию, осуществлять капиталовложения, осваивать новую технику и технологию.
По мировому опыту ни одна из развитых стран не обходится без государственного регули-
рования экономики, ее отдельных отраслей и сфер. Это связано с необходимостью обеспечения
оптимального функционирования экономики с общественной точки зрения с целью сознатель-
ного регулирования развития социальной сферы и структурных преобразований. Как правило,
государство осуществляет вмешательство в экономику посредством корректирующих и стаби-
лизационных функций, а также путем регулирования распределительных процессов.
Тем самым государство отслеживает все движения экономики на макроуровне и в малой сте-
пени затрагивает микроуровень. Однако в некоторых странах правительства с целью обеспече-
ния минимального уровня жизни населения ограничивают верхний предел цен на отдельные
85
продукты питания. Но происходит это в исключительных случаях, в принципе правительства не
регламентируют цену реализации для продавца. Это осуществляется на макроуровне.
Так, во Франции общий уровень цен регулируется центральным банком, который следит
за товарным потоком и ценами, от него же зависит выпуск денег в обращение; банк выдает
то количество кредитов, которое необходимо для примерного равновесия между товарной
и денежной массой. Рыночная экономика США представляет систему, в которой элементы
государственного регулирования переплетаются с элементами рынка. Наша экономика, от-
мечает Калиев Г.А., не является чистой экономикой цен, а представляет собой смешанную
систему, в которой элементы государственного контроля переплетаются с элементами воз-
действия рынка на организацию производства и потребления.
Развитие рынка зерна должно обеспечиваться равными правами и свободным доступом
на рынок неограниченного числа участников-конкурентов; равноправием участников рынка,
исключающим возможность влияния одних из них на деятельность и действия других; соз-
данием развитой инфраструктуры, сети взаимосвязанных субъектов рынка, обслуживающих
потоки зерна и продуктов его переработки, оказывающих взаимовыгодные услуги, предостав-
ляющих финансовую помощь в формировании местных и региональных рынков зерна.
Казахстанский экспорт агропродовольственных товаров составляют преимущественно
продукты растительного происхождения, доля которых в общем экспорте республики ко-
леблется от 9,6 до 4%. Причем объем экспорта складывается в основном за счет зерна, на
которое в экспорте агропродовольственной продукции приходится более 70%.
В 2014 Казахстан собрал 17 млн тонн зерна. Экспорт зерна из РК за 2013-2014 марке-
тинговый год составил 9,3 млн тонн.
Рост экспортных поставок в 2013г. по сравнению с 2012г. составил 24%, позволив Ка-
захстану выйти на первое место в мире по объемам экспорта муки, при этом доля страны в
общем мировом экспорте муки составляет более 14%.
Основными импортерами казахстанской муки являются страны среднеазиатского регио-
на и Афганистан, на их долю в 2013г. пришлось 99% экспорта муки из Казахстана.
Традиционными покупателями казахстанской пшеницы являются страны Центральной
Азии. Географическая близость, схожесть всей системы торговли, предложение высокока-
чественной пшеницы делает Казахстан для этих стран привлекательным поставщиком.
Казахстан в течение 20 лет занимает видное место на мировом зерновом рынке, занял
лидирующие позиции на рынке муки. Страна, занимая 6-е место в мире по посевным пло-
щадям, отведенным под пшеницу, находится на 11-м месте по ее сбору.
Таблица 3 – Производство и экспорт пшеницы в Казахстане
Достарыңызбен бөлісу: |


url: http://emirsaba.org/sbornik-iii-respublikanskoj-nauchno-prakticheskoj-konferencii.html?page=12#ЭКОНОМИЧеСКИЙ_МеХАНИЗМ_И_ТеОРеТИЧеСКИе_ОСНОВЫ_РАЗВИТИя__РЫНКА_ЗеРНА_В_СОВРеМеННЫХ_УСлОВИяХ


title:
Показатели

2009 - Сборник III республиканской научно-практической конференции магистрантов

text:
Показатели
2009
2010
2011
2012
2013
Производство (тыс млн тонн)
13 460
16 467
12 538
17 052
9 700
Экспорт (тыс млн тонн)
8 089
8 181
5 701
7 871
5 519
Как видно из таблицы 3 за последние 20 лет экспортируется в среднем 40% собранной
пшеницы. Доля экспорта муки от производства ежегодно увеличивается и за 2013 год со-
ставила – 64%.
Важно отметить, что экспортная политика по отношению к зерну в Казахстане недостаточно
корректна. Это связано с тем, что экспортные поставки не согласуются с движением ресурсов
зерна, так как они осуществляются и при сокращении внутренних резервов, что в любое время
может стать причиной необходимости импортировать зерно для республиканских нужд.
Экономическое положение аграрного сектора требует включения всех внутренних резер-
вов повышения эффективности производства. Необходимы поиск и использование резервов
86
на всех стадиях прохождения продукции на основе интенсификации производства, совер-
шенствования форм собственности, организации и управления, развития маркетинговых
услуг, учета конъюнктуры цен, спроса и предложения. Все это ставит проблему повышения
эффективности сельскохозяйственного производства в разряд наиболее актуальных.
Список литературы:
1. Кочетков Л.И. Закупки, хранение и переработка зерна в мире // Достижения науки и
техники АПК. –2011. – № 3. – С. 12-16.
2. Васютин А.С. Формирование и развитие межрегионального рынка зерна. –М.: ГП УСЗ
Минсельхозпрода России, 2009.
3. Ибрагимова И.В. Рынок зерна: итоги и перспективы // Экономика с.-х. и перераб.
предприятий. – 2008. – № 7. – С. 19-21.
4. Кочетков Л.И. Закупки, хранение и переработка зерна в мире // Достижения науки и
техники АПК. –2011. – № 3. – С. 12-16.
5. Калиев Г.А. Аграрная реформа в Казахстане: история, современность, перспективы. –
Алматы, 2001. – 231 с.
Нұркен А. Н. – магистрант АО «Финансовая академия», г. Астана
aizhannurken@gmail.com
ТеОРеТИЧеСКИе ОСНОВЫ УПРАВлеНИя МОТИВАцИеЙ
ПеРСОНАлА НА ПРеДПРИяТИяХ
Формирование системы управления мотивацией персонала на предприятиях – не-
отъемлемая часть корпоративной культуры каждой компании. Особенно она актуальна в ре-
сторанном бизнесе. Подбирая индивидуальные стимулы для различных категорий сотруд-
ников, можно управлять продуктивностью и результатами команды в целом. «Мотивация
работников ресторана должна учитывать стратегические цели организации в завоевании
своей целевой аудитории, особенности корпоративной культуры и планы развития. Сово-
купность этих факторов влияет на построение и своевременную корректировку системы
мотивации персонала в компании» [1]. Важно помнить, что репутация ресторана зависит
от его сотрудников, а значит все вопросы, связанные с управлением персонала, требуют все
более и более тонкого и виртуозного подхода.
В рамках данной статьи мы рассмотрим вопрос о повышении трудоспособности сотруд-
ников посредством мотивационных методов, поскольку система мотивации призвана ре-
шать в конечном итоге бизнес-задачи ресторана.
Существует теория мотивации по А.Маслоу. Сущность этой теории заключается в изуче-
нии потребностей человека, которые условно делятся на пять групп:
1. Физиологические потребности необходимые для выживания (еда, вода, сон);
2. Потребности в безопасности и уверенности в будущем-защита от опасностей со сторо-
ны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности будут удов-
летворяться в будущем;
3. Социальные потребности – необходимость быть в социуме, общаться и ощущать под-
держку окружения;
4. Потребности в уважении, признании окружающих и стремлении к личным достижениям;
5. Потребность самовыражения, т.е. в собственном росте и реализации своих потенци-
альных возможностей.
Первые две потребности являются первичными, тогда как последующие три потребно-
сти являются вторичными. По теории А.Маслоу, можно эти потребности выразить в ие-
рархической пирамиде, в которой основанием будут первичные потребности, а вершиной
вторичные (Рисунок 1)» [2, с. 203].
87
Рисунок 1 ПирамидаА.Маслоу
Идея пирамиды заключается в том, что человек пытается удовлетворить сперва первич-
ные потребности, и только потом у него появляется стимул удовлетворить последующие,
вторичные, потребности. Материальная мотивация (обычно самая затратная для компании)
закономерно реализуется на первых двух уровнях. Самая высокая вершина – это потреб-
ность самовыражения и роста человека как личности. Она никогда не может быть удов-
летворена полностью, поэтому процесс мотивации человека через потребности самовыра-
жения бесконечен. В арсенале любого управляющего ресторана имеется масса идей, как
мотивировать сотрудников нематериально, опираясь на их основные потребности и при
этом затрачивая минимум средств. Не существует идеального метода мотивации, так как
каждый сотрудник находится на своей ступени потребности согласно пирамиде А.Маслоу.
Теперь остановимся на основных целях мотивации сотрудников в ресторанном бизнесе:
1.Повышение эффективности труда.
Разница в продуктивности сотрудников ресторана порой не имеет никакого отношения к
их знаниям, умению и опыту. Все основывается на эмоциональном состоянии сотрудников,
и эффективность работы зависит от того, что они чувствуют, выполняя ее. Все просто: если
человек хочет хорошо работать – он работает. Если не хочет – он не старается работать
и не использует свой потенциал в полной мере. Задача мотивации как раз в том и состоит,
чтобы человек ХОТЕЛ работать хорошо. И одних только материальных стимулов здесь явно
недостаточно. Другое дело – правильно построенная система нематериального стимулиро-
вания. Это нестандартно, малозатратно и, как правило, работает.
2. Удержание сотрудников.
В нынешнее время предприятия ресторанного бизнеса вынуждены быть не только кли-
енто-ориентированными, но и сотруднико-ориентированными. При стандартной текучести
кадров в 60-70%, рестораны терпят серьезные финансовые потери и другие издержки, свя-
занные с этим. Проблема удержания ключевых сотрудников актуальна как никогда, ведь
удержание ценных сотрудников ресторана порой становится критическим фактором успеха
бизнеса. Современные условия таковы, что чем конкурентнее среда в ресторанном бизнесе,
тем агрессивнее должны быть использованы мотивационные методы.
3. Повышение лояльности сотрудников ресторана
Лояльность сотрудников – одно из неосязаемых, но тем не менее важных условий, кото-
рое влияет на успех любой компании. Ее отсутствие угрожает безопасной работе органи-
зации, понижает ее рейтинг среди конкурентов, способствует уходу ценных специалистов.
Изучение лояльности персонала ресторанного бизнеса необходимо для того, чтобы устра-
нить такие возможные отрицательные факторы, как потеря прибыли, снижение конкуренто-
88
способности компании, увеличение текучести кадров. У нелояльных сотрудников не столь
высока дисциплина труда и качество работы, они допускают ошибки, хищения, недостачи
и прочие действия, которые наносят вред организации. Лояльные сотрудники удовлетворе-
ны самой работой, им важны интересы и цели компании, а не только собственная зарплата.
Лояльность, в конце концов, формирует командную работу, единый коллектив, в котором
все выполняют вверенные им участки работы, соблюдая предписанные нормы, правила
и ограничения, если в таковых возникает необходимость.
Говоря о системе мотивации, надо отметить, что далеко не всегда ее разработка и вне-
дрение влекут за собой большие расходы. Для мотивации сотрудников используют как фи-
нансовые (материальные), так и нефинансовые (нематериальные) методы вознаграждения.
«Материальная мотивация – это оплата труда, бонусы и премии. Каждый год в зави-
симости от роста компании необходимо рассматривать систему оплаты труда и выдавать
денежные премии за выполнение поставленных целей. Этот способ мотивации считается
самым эффективным, ведь независимо от занимаемого положения, работники ресторана
больше ценят денежные поощрения» [3, с. 80].
Существует также косвенная материальная мотивация, к которой относятся больничные,
отпускные, медицинская страховка, предоставление льготных кредитов, оплата обучения
работников на различных курсах, оплата счетов мобильной связи при подключении по кор-
поративному тарифу и многое другое.
«Система заработной платы как материальная мотивация обязательно должна включать в себя:
– оклад, лучше почасовой. Ошибка рестораторов – считать, что официантам и барменам
будет достаточно процентов от продаж – фиксированный доход также очень важен, он даст
работнику стабильность
– проценты от личных продаж. Эта составляющая позволит персоналу быть заинтересо-
ванным в предложении блюд и напитков, а значит, в повышении прибыли заведения. Кроме
того, это мотивирует к достижению все новых и новых результатов – ведь все будет зависеть
от навыков работника
– чаевые – обязательно личные. Это обеспечит качественное обслуживание гостей, между
уровнем сервиса и продажами будет баланс. Не нужно вводить систему «общака», когда чае-
вые делятся на всех – это не только не сплачивает коллектив, но будет являться демотиватором
– премии – это могут быть как вознаграждения за конкретные личные достижения, на-
пример, по итогам внутри-ресторанного конкурса, так и поощрение работников за выполне-
ние плана – проценты от общей выручки»[3, с. 95].
Если мотивировать сотрудников только зарплатой, пусть и довольно конкурентной, то,
во-первых, можно раздуть фонд оплаты труда до неоправданных размеров, а, во-вторых,
«сколько волка ни корми, а он все в лес смотрит»: известно, что повышение зарплаты как
мотивационная мера будет действовать только в течение трех месяцев. Но практика показы-
вает, что материальная мотивация очень часто воспринимается сотрудниками как должное
и отсутствие тех или же иных материальных стимулов рассматривается как минус рестора-
тора в качестве работодателя. Поэтому значение и эффективность материальной мотивации
несколько снижается, хотя по-прежнему является важной и неотъемлемой частью. Недоста-
точно просто иметь набор вышеперечисленных пунктов, необходимо нечто большее – то,
что позволит компании продуктивно управлять персоналом и эффективно использовать его
потенциал для достижения бизнес-целей. Особенно если это квалифицированные специа-
листы (зарекомендовавшие себя шеф-повар, управляющий, администратор, шеф-бармен),
дефицит которых ощущается на рынке.
Перспектива карьерного роста имеет колоссальный мотивирующий характер. Если в на-
чале он нематериального характера, то в будущем он подразумевает материальную подопле-
ку. В случае, когда управляющий дает знать каждому официанту о возможном росте в каче-
стве администратора, а шеф-повар говорит о перспективе роста помощника повара в повара
89
горячего цеха – то это невероятно меняет эмоциональный настрой на работу персонала. И в
начале не стоит абсолютно никаких затрат.
Что же подразумевается под нематериальной системой мотивации? В первую очередь
– признание заслуг сотрудников. Это стимулирует всех и всегда. Поэтому нередко в компа-
ниях существует практика «награждения передовиков труда», но нужно помнить, что такая
практика должна распространяться на все уровни, и отличная работа помощника повара
также не должна остаться незамеченной. Еще одно мероприятие, которое эффективно мо-
тивирует сотрудников – это внедрение плавающего графика прихода-ухода или гибкого
графика работы (например, для подразделения маркетингового и PR продвижения). «В ус-
ловиях большого города и бесконечных пробок это не просто удобно, это становится жиз-
ненно необходимым. Определенная свобода в действиях дает сотруднику чувство доверия
со стороны компании – с одной стороны, а с другой – требует от него более ответственно-
го подхода. Нельзя не упомянуть систему мероприятий, направленных на командообразо-
вание, призванных повышать сплоченность, улучшать климат в коллективе. Очевидно, что
в хорошей команде личная эффективность каждого сотрудника повышается, а желание по-
искать новую работу возникает реже. Даже такая вещь, как организация парковки для авто-
мобилей сотрудников, может стать одним из привлекательных пунктов системы, особенно в
условиях крупного города, естественно, это повлечет за собой определенные материальные
затраты, но будет иметь положительный стимулирующий результат.» [4, с. 139]
Пример ресторана «PerfectRelax» в г.Актау в промежутке с начала 2014 года и по сегод-
няшний день.
Ранее заработная плата сотрудников была фиксированной, но как только управляющим
были приняты меры по применению финансовой и не финансовой мотивации, выручка от
продаж возрасла незамедлительно; качество обслуживания улучшилось, так как официанты
хотели больше получать помимо процентов от продаж, поощрения в виде бонусов за актив-
ность и участие в жизнедеятельности ресторана. Заметен был и тот факт, что сотрудники
кухни теперь старались готовить с любовью, так как за хороший отклик в книге Отзывов и
Предложений, с благодарностью упомянутые лица получали поощрение. Правильно орга-
низованные командообразующие мероприятия (Новогодний корпоратив 2015 года) теперь
имели свой огромный стимул, ведь там раскрывались творческие и спортивные таланты
каждого. Конкурс «Минута славы» с главным призом повлиял на раскрепощенность в кол-
лективе. Примечательно также было, что весной 2015г. после объявления каких-то побла-
жек для некурящих сотрудников (опоздание на 15 минут в течение недели и пр.), число тех,
кто курил на работе сократилось на 20-25% уже к началу лета. В начале 2015 года диджеям
ресторана, проработавшим больше года, была проспонсирована поездка в Алматы на вы-
ступление знаменитого диджеяиз-за границы, что повлекло за собой новые идеи в улучше-
нии деятельности ресторана относительно арт-части. Моменты карьерного роста повара в
су-шефа, официанта в администратора, сотрудника службы безопасности в старшего сме-
ны, особенно ценны и важны. Весь коллектив воочию убеждается в реальном карьерном
росте. И появляется интерес прикладывать все усилия улучшить деятельность ресторана и
чувствовать свою заслугу в этом, так как на собраниях им оказывают особое внимание, а это
в дальнейшем может привести и к повышению должности.
Управление персоналом ресторана – это процесс выполнения функций планирования,
организации, мотивации, контроля, направленных для принятия решений в области кадро-
вой политики ресторана. Система управления персоналом состоит из принципов и методов,
которые находятся во взаимодействии. Мотивация в управлении персоналом понимается
как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов
(внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации являет-
ся формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий,
направленных на достижение цели ресторана с максимальным эффектом.
90
В современном мире мы должны понимать, что бизнес может быть успешным благодаря
миллионам факторов. Но то, что человеческий ресурс является основным двигателем ресто-
рана- неоспоримый факт. Поэтому следует понимать, что успех придет благодаря профес-
сиональному управлению сотрудниками и применению всевозможных инструментов для
увеличения прибыли.
Рассмотрев систему мотивации, можем сделать вывод, что не существует лучшего или худ-
шего метода мотивации персонала ресторанного бизнеса. Важно выбрать подходящий метод
согласно потребностям каждого. Иначе может снижаться заинтересованность в дальнейшем
росте, эффективность работы; и, как следствие, через время сотрудник покидает организацию.
Отсюда захват доли рынка происходит недостаточными темпами и теряется часть прибыли.
Система управления мотивацией, которая позволит повысить эффективность труда и ло-
яльность, а также снизить текучесть кадров,создает предпосылки для дальнейшего разви-
тия ресторана и укрепления его финансового положения.
Список литературы:
1. Ермолов Ю.А. Корпоративная культура предприятия как ресурс и инструмент управ-
ления мотивацией персонала // Социально-экономические явления и процессы. 2013.
№8. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/korporativnaya-kultura-predpriyatiya-kak-resurs-i-
instrument-upravleniya-motivatsiey-personala (дата обращения: 19.10.2015). Научная библи-
отека КиберЛенинка: http://cyberleninka.ru/article/n/korporativnaya-kultura-predpriyatiya-kak-
resurs-i-instrument-upravleniya-motivatsiey-personala#ixzz3qLMPmyvi
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе //В.Р.
Веснинин. – М.: Юристъ, 2005. – 203 с.
3. Волĸова И.В.Ресторанный бизнес в России: с чего начать и ĸаĸ преуспеть// И.В.Волко-
ва. – М.: Флинта, 2006. – 95 с.
4. Назаров О. 333 хитрости ресторанного бизнеса // Москва: Издательский дом «Ресто-
ранные ведомости».- 2009 – 139 с.
Нуркенова М. Н. – магистрант АО «Финансовая Академия», г.Астана
maral_nur@mail.ru
Научный руководитель: Турегельдинова А.Ж.
ФИТНеС-ИНДУСТРИя В СОВРеМеННОМ МИРе
Физическая культура и спорт в Республике Казахстан развивается согласно направле-
ниям государственной политики, определенная в Стратегиях развития Казахстана до 2020,
2030, 2050 годов, а также государственных и отраслевых программ Правительства, включая
Программу развития физической культуры и спорта в Республике Казахстан, принятую в
рамках государственной программы «Саламатты Қазақстан» на 2011-2015 годы [3].
Наряду с образованием и здравоохранением физическая культура и фитнес представляют
собой значимый ресурс развития и воспроизводства человеческого капитала. Двигательная
активность и спорт интенсивно воздействуют на экономическую сферу жизни государства
и общества – на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на поведение
потребителей, на внешнеэкономические связи, туризм и другие показатели экономической
системы. Значение фитнеса для общества выходит далеко за рамки только лишь приятного
и полезного времяпрепровождения отдельных групп людей. Вовлекая в свою орбиту все
новых участников, фитнес неуклонно меняет качество общественных отношений и про-
цессов. Невидимая поверхностному взгляду работа, проделываемая фитнес-бизнесом, дает
свои плоды в виде изменения мировоззрения, системы этических и культурных ценностей,
поведения индивидов.
91
На современных рынках фитнес-услуг, красоты и здоровья работают тысячи компаний и
индивидуальных предпринимателей, имеющих различные формы организации и собственно-
сти. Все они обслуживают отдельные сегменты рынка и собственные целевые контингенты
потребителей из разных ценовых категорий. В число уже существующих предприятий фит-
нес-индустрии постоянно вливаются новые участники, выходя на рынки разными путями.
Одни из них используют в качестве движущей силы бизнеса денежный капитал, другие – свои
знания, опыт и мастерство, третьи – известное имя, доверие и открытость. В части управле-
ния фитнес-бизнесом также используются различные модели – начиная от самых простых,
основанных на капитале и энергии одного-единственного предпринимателя, и до самых слож-
ных и многозадачных – с образованием сетевых структур, основанных на акционерных прин-
ципах, с участием множества инвесторов национального и иностранного происхождения.
Вопросы организации и управления предприятиями фитнес-бизнеса очень важны для
понимания данного вида предпринимательской деятельности, так как многие предпосылки
успешной или неудачной работы участников фитнес-индустрии закладываются именно на
этой стадии. Неверный выбор способа управления бизнесом, партнеров или целевых контин-
гентов потребителей неизбежно ведет к повышенным рискам и финансовым потерям [1].
Начнем с констатации того, что фитнес-бизнес является не просто сферой предприни-
мательской деятельности, в которой предприимчивые люди и коммерческие организации
делают деньги, не обращая внимания на конечные результаты своего труда.
В отличие от деструктивного бизнеса, который прямо или косвенно наносит ущерб об-
ществу, предприниматели от фитнеса несут в массы семена развития и процветания. Их
бизнес не загрязняет окружающую среду, не разрушает этические и культурные ценности,
тогда как другие производители, например, спиртных напитков, табака или оружия несут
национальной экономике и обществу разрушительные последствия. Поставщики нефти,
угля или других невоспроизводимых ресурсов добывают и продают эти продукты до тех
пор, пока полностью не исчерпают имеющиеся на планете запасы.
Совсем по-иному обстоит дело с фитнес-бизнесом. Это не просто способ получения при-
были, повышения занятости и источник налоговых поступлений, но и социально значимая
деятельность, создающая полезные эффекты [2].
Основные факторы, влияющие на развитие рынка спортивно оздоровительных услуг:
• Увеличение доходов населения;
• Желание населения не просто хорошо выглядеть, но и хорошо себя чувствовать;
• Доступность предлагаемых процедур;
• Сервисное, комплексное обслуживание клиентов.
Необходимо отметить факторы, затрудняющие процесс развития рынка:
• Нехватка квалифицированных кадров (мастеров и управленцев в оздоровительном бизнесе);
• Наличие «серого» рынка поставщиков недоброкачественной продукции и оборудования;
• Законодательные аспекты, связанные с регистрацией и лицензированием деятельности;
• «Текучка» специалистов клуба, которые при уходе увлекают за собой клиентов.
Факторы, влияющие на развитие бизнеса:
• Эксклюзивность услуг;
• Комплексность услуг;
• Индивидуальный подход к клиенту;
• Профессионализм сотрудников;
• Уровень технологической оснащенности;
• Высокое качество сервиса.
Спрос на услуги казахстанских фитнесс-клубов устойчиво опережает предложение. На-
сытить рынок страны не позволяют высокие цены на недвижимость и нехватка профессио-
налов. Ежегодный рост фитнесс-индустрии в последние годы составлял 15–20%. 10–12 лет
назад казахстанский рынок пошел по английскому пути развития (создание фитнесс-клу-
92
бов премиум-класса). Это вполне закономерно – ведь покупателем фитнесс-услуг в первую
очередь стала самая обеспеченная и активная часть населения. Тем же, кто открывал фит-
несс-клубы, нужно было возвращать деньги, гасить проценты по кредитам. Первоначально
клубы покупали франшизу, сейчас предпочитают развиваться сами.
Возьмем пример фитнес-клуба «PR Wellness club», расположенного в городе Актау с мая
2015 года по сегодняшний день. С самого начала фитнес-клуб выбрал самостоятельный
путь развития с привлечением консультанта в сфере фитнес-индустрии. За 5 месяцев рабо-
ты фитнес-клуб показал очень хорошие финансовые показатели. И на рынке города Актау
фитнес-клуб является не только как спортивно-оздоровительное учреждение, а также мод-
ное и престижное заведение. Исходя из этих данных можно отметить, что развитие фитнес
– индустрии очень прибыльно не только владельцу бизнеса, но и государству.
И в заключении хотелось бы отметить, что развитие фитнес-индустрии на сегодняшний
день является не только актуальной и востребованной сферой в бизнесе, а также имеет под-
держку со стороны государства путем реализации государственных программ посредством
финансирования. И правильный подход к отрытию фитнес-бизнеса с учетом всех специфи-
ческих факторов в любом случае приведет к успеху.
Список литературы:
1. Калашников Д.Г. Теория и методика фитнес-тренировки. Издательство ООО «Франтэ-
ра», 2003 – 15 c.
2. Лекции по экономическому росту. Издательство Института Гайдара, 2013 (Lectures on
Economic Growth, 2002).
3. Официальный сайт Стратегии Казахстана 2050 // -http://strategy2050.kz/ru/page/
message_text2014/
Достарыңызбен бөлісу: |


title: Сариева Айгерим - Сборник III республиканской научно-практической конференции магистрантов

text:
Сариева Айгерим – «Қаржы академиясы» АҚ студенті, Астана, Қазақстан
milashka96_08@mail.ru
Ғылыми жетекші: Сарыбаева Инара
ҚАЗАҚСТАН РеСПУБлИКАСЫНЫҢ ҚАЗІРгІ КҮНгІ ЭКОНОМИКАСЫ
Еліміз Тәуелсіздік алған жылдардан бері талай сындарлы белестерден өтіп, көптеген жетістік-
терге жетті. Өркениетті мемлекеттермен тереземіз теңесті. Экономикамыз индустриялық-инно-
вациялық бағытта өрістеп, халықтың әл-ауқаты жақсарды. Бір шаңырақ астына ұйысқан бірлік
пен ынтымақтың арқасында кездескен қиындықтарды еңсеріп, дүниежүзінде орын алып оты-
рған қаржылық-экономикалық дағдарыстарға да тойтарыс беріп келеміз. Әлемдік саяси аренада
Қазақстан өзінің нақты орны мен беделін айқындады. Бұл жетістіктердің барлығы да ең ал-
дымен Тұңғыш Президентіміз – Елбасы Н.Ә.Назарбаевтың көреген саясатының табысты жемісі
екені сөзсіз. Мемлекет басшысының жыл сайынғы Жолдауы, маңызды стратегиялық бағдарла-
малары мен ауқымды жобаларының барлығы да ел болашағын баянды етіп, экономикамызды
өркендетуге бағытталған. Елбасының арқасында Қазақстан қысқа мерзімде дамыған 50 елдің
қатарына еніп, ендігі кезекте өркениетті 30 мемлекеттің құрамына кіру мақсатында жаңарған
Қазақстанның жаңа бағытын белгілеген Ұлт Жоспарын іске асырмақ.
Осы бағытта Елбасы «Қазақстан-2050» Стратегиясын, «Нұрлы Жол» бағдарламасын, 5
институттық реформа және «100 нақты қадам» Ұлт Жоспарын қабылдады. Мемлекет бас-
шысы бұрнағы жылғы «Нұрлы Жол – болашаққа бастар жол» атты Жолдауында «Мәңгілік
Ел» қағидасына айрықша көңіл бөлді. Қазақстан қоғамының болашаққа деген сенімін ай-
қындап, қажырлы еңбек ете отырып, келешекті кемел ету жолында нақты тапсырмалар
берді. Осының барлығы ел дамуының тұғырлы тірегі болып табылады. Инновациялық даму
мен рухани өркендеудің жаңа бағытын ұсынып отырған Елбасы жуырда ғана «Ұлт Жоспа-
93
ры – қазақстандық арманға бастайтын жол» еңбегін жариялап, аталған мәселелер төңіре-
гінде терең талдаулар жасап, баршамызға ой салып, елдік мәселелерді шешуде бірлік пен
білімнің ерекше маңыздылығын атап өтті.
Елбасының өткен жылдың соңына қарай халыққа арнаған Жолдауы әлемдік дағдарыс
жағдайындағы Тәуелсіз мемлекетіміздің іс-қимылы мен айқын бағытын анықтап берген бола-
тын. «Қазақстан жаңа жаһандық нақты ахуалда: өсім, реформалар, даму» тақырыбын кеңінен
қамтыған бұл маңызды құжат – кезекті дағдарысты еңсерудің айқын жолы екені даусыз.
Үлкен мағынаға ие әрбір жаңа Жолдау – бұл, ең алдымен, егемен еліміздің жарқын бо-
лашағына бастар басты бағыт. Елбасы атап өткендей, Жолдаудың өзекті түйіні – Қазақстан-
ды әлемдік қаржылық-экономикалық дағдарыстан алып шығудың жаңа жоспарын анықтау.
Бұл – жиырма бірінші ғасырдағы екінші дағдарыс. Біріншісі – 2007-2008 жылдары болған
еді. Ол дағдарыс АҚШ-тағы ипотекалық жүйенің дағдарысынан бастау алып, әлем жұрт-
шылығына салқынын тигізді. Өткен жылы өзектенген үлкен дағдарыс мұнай, газ өнімдеріне
бағаның құлдырауынан басталды. Табысы шикізатқа тәуелді мемлекеттер осы кезеңде ерек-
ше қиындықтарға тап болды. Қазақстан үшін де бұл арзаншылық көптеген экономикалық
қиындықтар тудырды. Алайда, Мемлекет басшысының дағдарысты еңсеруге байланысты
стратегиялық жоспарлар құрып, іс-қимыл жасауы арқылы халқымыз бұл сыннан сүрінбей
өтіп келеді. Президент «Қазақстан-2050» бағдарламасын жариялаған кезде бұл межеге жету
жолымызда қиындықтар кездесетінін, соған дайын болып, тиісті шаралар қабылдау керекті-
гін айқындап, мақсаттарымызға мызғымас бірлік пен талмас еңбектің, ізденістің арқасында
жететінімізді айтқан болатын. Осыған дейін де дағдарыстан шығудың кілтін тапқан Елба-
сының көреген саясатының арқасында халқымыз кездескен қиындықтарды еңсере білді.
Біріншіден, бәсекеге қабілетті тауарлар өндіретін экономика жасау. Ол үшін индустри-
ялық-инновациялық даму бағдарламасын жүзеге асыру маңызды. Екіншіден, агроөнеркәсіп
кешенін заманға сай дамытуды жолға қою. Қазіргі уақытта Қазақстан астық пен ұнды экспорт-
тауда танымал болып отыр. Алдағы уақытта біз ет, сүт, жүн, тері сияқты ауыл шаруашылығы
өнімдерін экспорттауда зор табыстар табатын елге айналуымыз керек. Үшіншіден, біз шикі-
зат дайындаушы елден табиғи таза әрі сапалы өнім өндіруші мемлекеттер санатына енуіміз
қажет. Ол үшін білім, ғылым, өндіріс интеграциясын жандандыра түсуіміз керек. Төртінші-
ден, елдегі әлеуметтік, этносаралық татулықты нығайтып, білім мен ғылымды, мәдениет пен
өнерді дамыта отырып, өз елінің патриоты болатын маман даярлауымыз қажет.
«Нұрлы Жол» бағдарламасы мен «100 нақты қадам» Ұлт Жоспарын іске асыруда мемле-
кет-жекеменшік әріптестікке серпін беру, қазақстандықтарды жұмыспен қамту, қолжетімді
баспана, өңірлерді жандандыру, халыққа мемлекеттік қызмет көрсету сапасын арттыру, ка-
дрлар әлеуетін жақсарту, сот және құқық қорғау жүйесін жетілдіру, Қазақстанда адам ка-
питалының сапалы өсуі, зейнетақы жүйесін оңтайландыру, индустриялық-инновациялық
жобалар және ауыл шаруашылығын дамыту – осының бәрін жаңа Жолдауда Елбасы шешуі
кезек күттірмейтін нақты мәселелер екенін атап өткен еді.
Мемлекет басшысы ұсынған Ұлт Жоспарының биік талаптарын орындауда үгіт-насихат
шараларының, әсіресе, жастар үшін алар орны маңызды. Осы бағытта Қазақ ұлттық аграрлық
университеті білім беру ісі мен ғылыми әлеуетін ұтымды пайдалану үшін Мемлекет басшысы
тапсырмаларын басшылыққа алып келеді. Бұл орайда, инновациялық іс-шараларды жүзеге
асыру білікті ғалымдар мен ізденімпаз студенттерімізге жүктеліп отырғаны белгілі. Қазіргі
күні біздің университетіміз еліміздегі аграрлық сала мамандарын даярлайтын алдыңғы қатар-
лы жоғары оқу орны саналады. Сондықтан да, университет студенттері, магистранттары мен
докторанттары Елбасы қойып отырған талаптарға асқан жауапкершілікпен қарайды.
Экономиканы алға сүйрейтін білікті мамандар болса, сол мамандарды даярлайтын жоға-
ры оқу орындарына бүгінде ерекше талаптар қойылуда. Болашақта егемен еліміздің тұғырлы
биікке қарыштап дамуы үшін сапалы білімі, саналы тәрбиесі бар отансүйгіш жастар мен ин-
новациялық технологияларды игерген білікті мамандар ғана бар белесті бағындыра алмақ.
94
Қазақ ұлттық аграрлық университетінің ұжымы Елбасының агрокешен алдына қойған
міндеттерін өте жақсы түсініп отыр. Ғалымдар аграрлық саланы жаңарту ісіне белсене
атсалысуда. Қазір әлем халықтарын алаңдатып отырған өткір мәселенің бірі – азық-түлік
қауіпсіздігі. Сондықтан, Елбасы табиғат ресурстарының азаюы жағдайында Қазақстан
мемлекетінің шешетін міндеттерін жеке басымдық ретінде үнемі атап көрсетіп келеді. Қа-
зақстан өзінің қолда бар табиғи ресурстарын пайдалана отыра, тұрақты экономикалық даму
мәселелерін шешу үстінде. Аталған бағыттағы инновациялық жобаларды іске асыру білікті
ғалымдар мен білімді жас мамандарға жүктеліп отырғаны, белгілі.
Қазақстанның 2015 жылдың 30 қарашасынан бастап Дүниежүзілік сауда ұйымының то-
лыққанды мүшесі болуы ауыл өндірісінің жауапкершілігі мен сапасын түбегейлі жақсарту-
ды талап етеді. Агроөнеркәсіп кешенінде өндірілетін ет, сүт, май өнімдерінің сапасы әлемдік
стандарттар деңгейінде болуына қол жеткізуіміз керек. Фермерлердің енді өз өнімдерінің
сапалы, таза, арзан болуына назар аударуы көп пайда әкелмек.
Ауылдың заманауи талаптарға сай болуы – елдің азық-түлік қауіпсіздігін және өнер-
кәсіпке қажетті шикізатпен қамтамасыз етуге қабілеттілігіне байланысты. Осы тұрғыдан
алғанда, ауылды көркейту ұзақ мерзімді стратегиялық міндеттердің қатарында қала береді.
Ел халқының 45,3 пайызының, яғни 7,7 млн. адамның ауылдық жерлерде өмір сүруінің
өзі ауыл экономикасы мен инфрақұрылымын дамытудың маңыздылығын дәлелдей түседі.
Ауыл халқы қазіргі нарықтық қатынастар жағдайында агроөнеркәсіп секторын дамытуда
қомақты табыстарға қол жеткізуде. Соңғы 10 жыл ішінде ауыл шаруашылығы өндірісі 4
есеге, ал ауылшаруашылық өнімдерін экспорттау 3 есеге өсті. Бұл көрсеткіштер Елбасы
тапсырмаларының агросекторда орындалып жатқандығының дәлелі.
Елімізде ауыл шаруашылығы секторын дамытуға арналған «Агробизнес-2020», «Жай-
лау», «Сыбаға», «Құлaн», «Алтын асық» сияқты арнайы бағдарламалар бар. Бүгінде ұсақ ша-
руашылықтардың іріленіп, бәсекеге қабілетті болуын арттыруға мүмкіндік беріп, өнімділік
пен сапа деңгейінің өсуіне қолайлы жағдай туғызатын «Ауыл шаруашылық кооперациясы»
туралы заң дайындалып және талқыланып жатыр.
Мемлекет басшысы тапсырмасына орай біз инновациялық жүйенің барлығын әлемдік
тәжірибеге сай трансформациялап, жаңа технологияларды енгізу, инвестиция тарту, аграр-
лық ЖОО мен ғылыми-зерттеу институттарының ғылым-білім және тәжірибелі-конструк-
торлық инфрақұрылымын жетілдіруде ілгері қадам жасауымыз керек. Алдымызда мынадай
маңызды міндеттер тұр: АӨК ғылыми және кадрлық әлеуетін ұлғайту. Ол үшін мынадай мін-
деттерді шешу қажет: еліміздің азық-түлік қауіпсіздігін қамтамасыз ету мақсатында еңбек
өнімділігін арттырып, агроөндірістік кешеннің ғылыми, кадрлық деңгейін көтеру; аграрлық
ғылым, білім және өндірісінің және аграрлық жоғары оқу орындары мен ғылыми-зерттеу
институттарының интеграциясын дамыту; отандық аграрлық білім мен ғылымды халықа-
ралық стандарттарға сәйкестендіру; Қазақстанның аграрлық саладағы ғылыми өндірісінің
өнімдерін әлемдік нарыққа шығаруға күш салу; мемлекетаралық интеграция және ұлттық
азық-түлік нарығын қалыптастыру; ауыл шаруашылығы өндірісіне жаңа ғылыми жобалар
мен инновациялық технологияларды енгізу үдерісін жеделдету. Бұл, әрине, тек ғылым, білім
және өндірістің интеграциясы арқылы жүзеге асатыны белгілі. Әлемдік тәжірибе тілімен
айтқанда – «Алтын үшбұрыш». Тек осындай тығыз ынтымақтастық қана еліміздің агроө-
неркәсіптік кешенін жаңғыртуға көмектеседі.
Бүгінгі күні университетіміз Қазақстанда инновацияға негізделген, бәсекеге қабілетті
ауыл шаруашылығын ұйымдастыруға белсене атсалысуда. Осылай деп батыл айтуымыздың
себептері жеткілікті. Ең алдымен, университет білім мен ғылымның аграрлық өндірісте өз
жалғасын табуының себепшісіне айналды. Яғни, ауыл шаруашылығын дамытудағы әлемдік
озық үлгілерді тануда, насихаттауда Қазақстан жағдайына сәйкестендіруде университет ға-
лымдары аянбай еңбек етуде. Сол себепті, оқу орнымызды ауыл шаруашылығы ғылымы
мен инновациясының шеберханасы деп есептеуге негіз бар.
95
Бүгінде Қазақстанның ауыл шаруашылығының табысы мұнай, газ секторының табысынан
да артық болып отырғандығын Елбасы ерекше атап өтті. Қазіргі кезде біз оқу орнымызды
Ұлттық зерттеу университетіне трансформациялау жоспарын іске асырудамыз. Бұл дегеніміз,
университет оқу процесіне қаншалықты көңіл бөлсе, ғылыми жұмыстарды ұйымдастыруға да
соншалықты көңіл бөлу деген сөз. Былтыр кең ауқымда аталып өткен университетіміздің 85
жылдығына арналған мерейтойлық шаралар аясында ұйымдастырылған халықаралық конфе-
ренция барысында Президентіміздің тапсырмасына сәйкес, оқу орнымыздың 5 жылдан бері
жүргізіп келе жатқан Ұлттық зерттеу университетіне трансформациялану бағыттары талқы-
ланды. Конференция жұмысына қатысқан әлемнің беделді жоғары оқу орындары мен ғылыми
орталықтарының білікті мамандары университетіміздің трансформациялану процесіне сарап-
тамалық тұжырым жасап, оң бағаларын берді. Сондықтан, біздің алға қойған мақсаттарымыз
мемлекет тапсырмаларымен сабақтас. Жаңа формациядағы университетіміздің ғалымдары-
ның ғылыми жетістіктері түрлі өндірістік шаруашылықтар арқылы ауыл шаруашылығына
неғұрлым жылдам ендірілетін болады. Бұл игі істер Қазақстан экономикасының жаңа тыныс
алуына ықпал етеді. Себебі, қазіргі әлемдік қаржылық-экономикалық дағдарыс Қазақстан
экономикасынан негізгі басымдықтарды өзгертуді талап етіп отыр.
Елбасы тапсырмаларына орай 2015 жылдың 22 тамызында Үкіметтің № 659-шы қау-
лысымен «Ұлттық аграрлық ғылым мен білім орталығы» құрылды. Орталық елдің агроө-
неркәсіп кешенінің инновациялық даму жолына түсіруді мақсат тұтады. Аграрлық кешен-
ге жоғары білікті мамандар дайындау, ғылыми-зерттеулер нәтижелерін өндіріске жылдам
ендіру және озық шетелдік технологияларды елдің агроөнеркәсіп кешеніне тиімді тарту
мәселелерін шешу көзделуде. Университет құрамындағы әрбір институт, кафедра, зерттеу
институттары мен зертханалар өздерінің міндеттерін жаңаша белгілеуде. Осы орайда, Қа-
зақ ұлттық аграрлық университетінің ұжымы Президент ұсынған Ұлт Жоспары деңгейінде
қызмет етуге ұмтылып келеді.
Уақыт жаңаруда. Технология даму үстінде. Қоғам өркениетке ұмтылуда. Енді жаңа дү-
ниені қабылдау үшін көзқарас пен психологияны да өзгерту керек. Әлемдегі сын-қатерлер
алдында біздің бір сәт те босаңсуымызға болмайды.Біз, Елбасы идеяларын жүзеге асыру
жолында күш біріктірсек, бұл дағдарысты да еңсереміз. Қазақстан халқы Тәуелсіздіктен
бері талай дағдарысты өткерді. Бұл қиындықты да бірігіп жеңетінімізге сенімдіміз. Ол үшін
мемлекет жүктеген талап, міндеттерді бұлжытпай орындау әрбір қазақстандықтың парызы
болуға тиіс. [1]
Экономикалық көрсеткіштер атауы
2013
2014
2015
ЖІӨ көлемі, млрд. тг.*
30346
35275
39040
Дефляция деңгейі 1 жылға,%
5.1
5.8
6.7
Сыртқы қарыз үлесі ЖІӨ-ге, %
-3,0
-2,0
-2,8
Бюджет дефициті ЖІӨ,%
12,4
12,9
15,1
Қорытындылай келе,соңғы жеті жылда Қазақстанда ЖІӨ өсу қарқыны орташа алғанда
жылына 10 пайызды құрады. Халықтың жан басына шаққанда ЖІӨ деңгейі 2006 жылы 5200
АҚШ долларына жетіп, 2000 жылғы деңгейден 4 есе артты. Орташа мерзімді бағдарламаға
сәйкес, Үкімет қызметінің стратегиялық мақсаты еліміз Президентінің маңызды бастама-
сын жүзеге асыру – әлемдегі бәсекеге барынша қабілетті 50 елдің қатарына кіру болып та-
былады. Қазақстан экономикасын әртараптандыру жаңа капитал түрін, жаңа құндылықтар-
ды құру, экономикалық білімге азаматтардың қатысу формасын кеңейту үшін мүмкіндіктер
туғызады [2].
96
Пайдаланылған әдебиеттер:
1.http://kitaphana.kz/ru/downloads/referatu-na-kazakskom/243-ekonomika/2894-azastan-
respublikasini-ekonomikasi.html[1]
2. http://egemen.kz/2016/01/23/19216 [2]
3. http://ru.tradingeconomics.com/kazakhstan/indicators [3]
Сейтмаганбетова М. Х. – студент, специальность «Менеджмент»,
кафедры «Экономика и Менеджмент», АО «Финансовая Академия», г. Астана
mk11_fa@mail.ru
Научный руководитель: м.э.н., Имангожина З.А.
АКТУАлЬНЫе ПРОБлеМЫ МАлОгО И СРеДНегО БИЗНеСА В КАЗАХСТАНе
Важнейшими приоритетами социально-экономической политики Республики Казахстан
на протяжении последних 20 лет являются поддержка предпринимательства и особенно
развитие малого и среднего бизнеса. Это еще раз подтверждает Послание Главы государ-
ства Нурсултана Назарбаева «Социально-экономическая модернизация главный вектор раз-
вития Казахстана», в котором основная роль в решении социально-экономических проблем
на современном этапе вновь отведена предпринимательству.
Развитие малого и среднего бизнеса имеет большое значение для развития всей эконо-
мики Казахстана. В этой связи дальнейшее развитие нашей экономики во многом зависит
от степени вовлечения в этот процесс малого и среднего предпринимательства, который на
сегодняшний день является необходимым условием и показателем конкурентоспособной
экономики. Поддержка малого и среднего предпринимательства является главнейшей поли-
тической и экономической задачей любого государства, так как предпринимательство – это
база экономики, ее социальная стабильность, а в перспективе – это самая устойчивая ее
часть. Именно экономическому росту в Послании президента Н.Назарбаева к народу «Ка-
захстан – 2030» отводится роль материальной основы, источника процветания, безопасно-
сти и улучшения благосостояния всех казахстанцев».
В последнее 5-6 лет наше государство активно ведет работу по поддержке МСБ: госу-
дарственная поддержка и содействие на этапах становления, функционирования и развития
бизнеса; финансовая поддержка; информационно-аналитическая поддержка; поддержка в
области образования и повышения квалификации кадров; материально- техническая под-
держка; льготное налогообложение, льготное кредитование.
Мировая практика убедительно свидетельствует, что в странах с развитой рыночной эко-
номикой малое и среднее предпринимательство оказывает серьезное влияние на развитие
народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых ра-
ботников. По численности работающих, по объему производимых и реализуемых товаров,
выполняемых работ и услуг субъекты малого и среднего предпринимательства в отдельных
областях играют ведущую роль. Поэтому проблема государственной поддержки малых и
средних предприятий в настоящее время является наиболее актуальной.
Для cтpaны или отдельного региона деятельность малых и средних компаний становится
важным фактором повышения гибкости экономики.
По уровню развития малого и среднего бизнеса специалисты судят о способности стра-
ны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке.
В большинстве развитых стран малые предприятия формируют значительную часть
BBП. Так в Германии примерно 99,7 % всех предприятий относятся к разряду малых и
средних, при этом доля малого и среднего бизнеса в совокупном BBП составляет 47 %.
В январе-августе 2015 года по сравнению с январем-августом предыдущего года выпуск
продукции (в сопоставимых ценах) вырос на 0,1%, количество активных субъектов – на
1,8%, численность занятых на 3,4%.
97
Выпуск продукции субъектами малого и среднего предпринимательства за январь-ав-
густ 2015 года составил 4561,2 млрд. тенге. В общем количестве субъектов MCП доля ин-
дивидуальных предпринимателей составила 66,5%, крестьянских (фермерских) хозяйств
23,6%, юридических лиц малого предпринимательства – 8,8%, юридических лиц среднего
предпринимательства – 1,1%.
Несмотря на кризис, MCП Казахстана показывает ежегодный рост. Согласно данным на-
ционального агентства по статистике, только за период 2014-2015 г. число активно действу-
ющих MCП увеличилось на 4.2% Наибольшее количество предприятий сконцентрировано
в сегменте торговли и услуг (33%).
При этом очень важную роль играет кредитная поддержка малого и среднего бизнеса. Не
секрет, что практически каждому, кто решил заняться предпринимательской деятельно-
стью, приходится сталкиваться с финансовыми проблемами. Банки дают кредиты только
под залог имущества. А что может заложить начинающий предприниматель, если у него ни
основных, ни оборотных средств еще нет? Эту проблему следует решать на федеральном
уровне. Но отчасти ее можно было бы снять, создавая общества взаимного кредитования
малых предприятий, где будут аккумулироваться отчисления от доходов всех участников.
Во многих зарубежных странах малому бизнесу оказывается серьезная финансово-кре-
дитная поддержка со стороны государства через специальные структуры и фонды, напри-
мер, через Администрацию по делам малого бизнеса (США), Корпорацию страхового
кредитования малого бизнеса (Япония), «Кредит для средних и мелких фирм» (Франция).
Особенностью малого предпринимательства является ограниченность финансовых ре-
сурсов. Капитал необходим на стадии организации и открытия дела, а в дальнейшем для
финансирования и осуществления текущей деятельности. Одной из важнейших проблем
современного бизнеса является поиск и нахождение соответствующих источников финан-
сирования. Предпринимателю важно знать ответы на два вопроса: «Какой объем финан-
совых ресурсов ему необходим для начала и развития предприятия?», и «Какой источник
для него более приемлем?». Поэтому кредитование объектов малого предпринимательства
является одним из наиболее важных и перспективных направлений кредитной политики
отечественных банков. Грамотное и продуманное кредитование является одним из главных
факторов развития малого бизнеса, а значит и развития экономики государства. Кредит по-
зволит расширить производственную деятельность, увеличить рентабельность предприя-
тий, обеспечить рост занятости населения, решить его социальные проблемы.
Проблемы развития сектора кредитования:
Основные направления развития МСБ можно представить следующим образом:
1. Совершенствование законодательства в сфере малого и среднего предпринимательства
98
2. Выработка эффективных механизмов дебюрократизации экономики и устранение ад-
министративных барьеров
3. Сокращение теневого оборота в малом и среднем предпринимательстве
4. Передача непрофильных функций предприятий и акционерньІх компаний с государствен-
ным участием в рыночную среду, в первую очередь, малому и среднему предпринимательству
5. Обеспечение создания жизнеспособных инфраструктурных систем на основе кластер-
но-сетевого подхода
6. Участие предпринимательства в инновационной экономике Из Успешно реализуется
«Дорожная карта бизнеса 2020». Уже многие казахстанцы убедились в ее эффективности.
Поручая Правительству внести изменения, касающиеся поддержки начинающих и молодых
бизнесменов, внедряющих инновации».
Для успешного стимулирования развития экономики РК – необходимо оказывать ком-
плексную поддержку малому бизнесу, как финансовую, так и консультационную и сервис-
ную. Для обеспечения качественными услугими МСБ необходимо развивать частные кон-
салтинговые компании оказывающие комплексные услуги МСБ, проводящие обучающие
тренинги предпринемателям, развивать бизнес-коуч. Так как частные консалтинговые ком-
пании ориентированны на клиента и соответственно будут оказывать качественные консал-
тинговые и сервисные услуги. Если создать соответствующие условия, обеспечивающие
комплексную поддержку малого и среднего бизнеса на общегосударственном и региональ-
ном уровнях, и возможности для его относительного безрискового финансирования (креди-
тования), извлечения нормальной нормы прибыли, то денежные средства инвесторов неиз-
бежно устремятся в малый и средний бизнес, содействуя тем самым не только становлению
и развитию последнего, но и повышению на этой основе эффективности экономики в целом.
Список литературы:
1. Послание Президента Республики Казахстан Лидера Нации Н.А. Назарбаева наро-
ду Казахстана «Социально-экономическая модернизация – главньІй вектор развития Ка-
захстана». Январь,
2. Закон от 10 июня 2012 г. № 36-v «О внесении изменений и дополнений в некоторые
законодательные акты Республики Казахстан по вопросам сокращения разрешительных до-
кументов и оптимизации контрольных и надзорньІх органов»
3. http://www. kz
4. Программа «Занятость-2020» Утверждена постановлением Правительства Республики
Казахстан от 31 марта 2011 г. №
5. Постановление Правительства PK № 301 с изменениями от 03.12 об утверждении Про-
граммы «Дорожная карта бизнеса 2020», с изменениями и дополнениями по состоянию на
27.03.2012).
6. Агентство Республики Казахстан по статистике: http://www.stat.kz
7. Мониторинг малого и среднего предпринимательства в Республике Казахстан. Экс-
пресс-информация Агентства PK по статистике № 05-05/ 14 сентября Послание Президента
Республики Казахстан народу Казахстана «Построим будущее вместе!» от 28 января 2011 г.
8. Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года, утвержденный
Указом Президента Республики Казахстан от 1 февраля 2010 г., №
9. Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному раз-
витию Республики Казахстан на 2010 – 2014 rr., утвержденная Указом Президента Респу-
блики Казахстан от 19 марта 2010 г., №
10. Плошай В. Осень предпринимателя // газета «Капитал» от 09.2012.
11. Новый малый и средний бизнес не будут проверять в течение трех лет // журнал «Мир
финансов» от 30 июля 2012 г.
12. Ермаков В.А. «Сняли барьеры – и что дальше?» //Республиканская газета «Караван»
от №39 / 28 сентября 2012
|