Tôi đã và đang cống hiến cho một doanh nghiệp suốt 5 năm, xây dựng tổ chức từ con số 0 cho đến khi dòng tiền ARR đều đặn trong ba năm (bao gồm hai năm Covid-19) lên tới hơn 1,5 triệu USD. Thế nên, tôi hiểu hơn ai hết rằng sức khỏe của một doanh nghiệp nằm tay trong nhóm nhân sự cốt lõi. Do đó, khi bước sang năm 2023, nhận thấy thị trường dù đang đi xuống, kinh tế hết sức khó khăn, tôi vẫn cùng với đội của mình đảm bảo nguồn thu cho doanh nghiệp. Thế nhưng, giai đoạn hết năm tài chính vào tháng ba năm nay, người đứng đầu doanh nghiệp lấy lý do "dư thừa nguồn nhân lực" để sa thải nhân sự trong nhóm của tôi, bất chấp những phản đối và lập luận của tôi về nguồn thu mang về so với quỹ lương của cả nhóm. Sau đó, họ tiếp tục gặp riêng tôi để ngỏ ý mời tôi rời đi trong yên lặng vì nhóm sản phẩm mà tôi đang gây dựng không còn đúng với chiến lược của doanh nghiệp. Trước những sức ép và quyền lực của một vị Phó Tổng giám đốc vừa nhận nhiệm vụ được hai năm, cuối cùng tôi bị buộc phải rời đi. Sau đó, thông qua nhiều mối quan hệ, tôi biết được rằng, vị Phó Tổng kia cùng với một vị Phó Tổng khác đươm đặt thông tin để hòng chiếm lấy doanh số tôi và giao cho đội khác hòng trục lợi. >> 'Rất khó để bắt nhân viên Gen Z làm việc cống hiến' Có điều, họ thực sự không hiểu công việc đó bằng tôi và tôi đã kích hoạt "quả bom hẹn giờ" để họ mất trắng doanh số đó (tôi đã thiết lập các chỉ tiêu để đối tác nước ngoài giữ quyền phân phối cho chúng tôi 5 năm qua chứ không phải ngồi im để các đại lý cấp 1-2 thoải mái giao dịch vàphân phối rồi hưởng lợi). Sau khi không có đội ngũ cùng với sự điều phối hợp lý trước đây, doanh nghiệp đó đã phải gánh chịu rất nhiều hệ lụy, ảnh hưởng thị trường, nên hãng đã cắt quyền PP chỉ sau một quý từ lúc tôi và đội của mình rời đi. Tôi chia sẻ câu chuyện này, muốn gửi đến các bạn một góc nhìn khác rằng ngoài những đòi hỏi nhân viên phải biết cống hiến như trong bài viết " Gánh việc cho đồng nghiệp bị sa thải " mà tác giả Thao Nghĩa đã đề cập, vẫn còn đó những doanh nghiệp chưa trưởng thành trong suy nghĩ, tham lam trong vận hành và không biết trân quý đến những người thật sự vì họ mà cống hiến hết mình. AH >> Quan điểm của bạn thế nào? Gửi bài tại đây . Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net. Nhân viên không muốn làm việc ngoài giờ không công 'Nhân viên tốt không đòi hỏi lương thưởng trước khi cống hiến' Cự tuyệt tin nhắn, cuộc gọi của sếp sau giờ làm Tôi bỏ việc sau một tháng vì hết giờ vẫn phải làm Nhiều người thiếu bản lĩnh từ chối khi bị sếp giao việc cuối tuần Tôi bị đánh giá 'thiếu nhiệt tình' vì từ chối làm việc vào 9 giờ tối
Nhiều người đòi hỏi nhân viên phải biết cống hiến những không phải doanh nghiệp nào cũng biết trân quý những người vì họ mà cống hiến hết mình.