Tôi thấy nhiều người đang có tư tưởng sai lầm trong mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động, cho rằng nhân viên mới phải trung thành sau khi được doanh nghiệp đào tạo miễn phí. Người ta xin vào doanh nghiệp, được nhận lương theo đúng năng lực đóng góp, chứ không phải xin học việc. Sinh viên muốn phát triển thì phải bỏ tiền ra học, doanh nghiệp muốn phát triển thì phải bỏ tiền ra đào tạo, chứ sao đổ đầu nhân viên? Đào tạo xong lại muốn người ta tận hiến như người mới vào? Sao không trả lương tương xứng với trình độ hiện tại của họ? Doanh nghiệp bỏ tiền thì nhân viên cũng bỏ sức. Sau khi đào tạo nhân viên mới xong, doanh nghiệp hưởng lợi từ chất lượng mới của nhân viên, còn nhân viên hưởng lợi nhờ mức lương mới. Chẳng nhân viên nào được trả lương xứng đáng mà lại bỏ công ty bạn mà đi hết. Doanh nghiệp bỏ thời gian đào tạo thì nhân viên cũng phải bỏ thời gian để học. Nhân viên trong thời gian đào tạo cũng phải chấp nhận lương thấp chứ có phải doanh nghiệp đào tạo họ mà vẫn trả lương cao đâu. Sau khi đào tạo xong, doanh nghiệp phải tăng lương cho người ta để họ gắn bó nhưng nhiều nơi lại trả lương thấp với lý do bỏ công đào tạo , chẳng trách mà nhiều người bỏ đi làm chỗ khác. Có nơi ký chỉ ký hợp đồng ngắn hạn với nhân viên mới, rồi đến khi người ta hết hợp đồng và nghỉ thì lại trách nhân viên không gắn bó. Tôi 40 tuổi và chưa bao giờ phải thể hiện sự trung thành của mình cho bất cứ ai. Giờ đối với nhân viên của tôi cũng thế. Tôi chưa bao giờ yêu cầu các bạn ấy phải trung thành. Tôi quan điểm, nhân viên chẳng bao giờ đi đến chỗ kém hơn cả và nếu tuyển phải nhân viên kém thì không phải do thế hệ của bạn ấy mà là công tác tuyển dụng của công ty kém hoặc chính sách lương bổng chưa đủ sức thu hút. Hệ quả là chỉ thu hút được người kém đến ứng tuyển. >> Tôi bị đánh giá 'thiếu nhiệt tình' vì từ chối làm việc vào 9 giờ tối Tôi ủng hộ các bạn trẻ ra đi tìm kiếm công việc mới trả lương sòng phẳng, nhưng các bạn cũng cần chuẩn bị cho bản thân xứng đáng với mức lương mình được trả. Cái gì cũng có hai mặt, bạn muốn được trả lương cao thì bạn cũng phải cống hiến sòng phẳng . Giờ những nhân viên ở chỗ tôi đều được tôi nói rõ về lộ trình phát triển để họ xác định có làm việc với tôi được lâu dài hay ngắn hạn? Tôi thấy giữ nhân viên giỏi không khó. Chỉ cần người sử dụng lao động đừng bao giờ để họ phải đi hỏi về chuyện tăng lương thì họ sẽ không bao giờ nghỉ. Sếp cũ của tôi từng bảo: "Em đến đây làm thì phải thể hiện sự trung thành cho công ty thấy". Tôi bảo thẳng là trung thành hay không phụ thuộc vào công ty chứ không phụ thuộc vào mình. Chẳng ai muốn rời chỗ tốt cả. Cuộc sống luôn có người này, người kia. Cuộc chơi nào cũng có người thắng, người thua. Nhiều người nhảy việc nhiều rồi lận đận nhưng cũng có người lại thăng hoa. Tôi nhảy việc nhiều và giờ lập doanh nghiệp riêng. Sau khi làm nhiều nơi, tôi rút ra cái ưu, cái nhược của mỗi nơi và tổng hợp lên hướng phát triển của doanh nghiệp mình. Tôi không bao giờ tin những doanh nghiệp che giấu lộ trình phát triển cho người lao động. Họ bản chất là không có và chỉ cố đưa ra mồi nhử (không có thật) cho người lao động cống hiến mà thôi. Lý >> Quan điểm của bạn thế nào? Gửi bài tại đây . Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net. Những người trẻ ảo tưởng 'nhảy việc vì cần trải nghiệm nhiều' Tôi chỉ tôn trọng người nhảy việc văn minh Tầm nhìn ngắn hạn của những người ham nhảy việc Công ty tôi không tuyển dụng những người quá giỏi Tôi không tuyển nhân viên ba năm nhảy việc sáu lần Con tôi nhảy việc sáu lần sau 5 năm ra trường
Nguyên tắc của tôi là đừng bao giờ để nhân viên phải đi hỏi về chuyện tăng lương thì họ sẽ không bao giờ nghỉ việc.