(S (S (SBAR (S (PP-SBJ (NP (PP (BASENP (NN 大手)) (IN の)) (BASENP (NN 小売) (NN 業者))) (IN は)) (COMMA 、) (VP (PP-OBJ (NP (S-REL-NSBJ (VP (BASENP (NN ５，０００) (NN 以上) (NN もの)) (VP (VBV 異なっ) (VP (MD た))))) (NN 企業)) (IN を)) (VP (PP (BASENP (NN 仕入) (NN 先)) (IN に)) (VP (VP (VBV し) (INTE て)) (VP (VBV い)))))) (INTE て)) (COMMA 、) (S (PP-SBJ (BASENP (DT その) (NN こと)) (IN が)) (COMMA 、) (VP (PP-OBJ (NP (S-NSBJ (VP (PP (BASENP (NN 仕入) (NN 業者)) (IN と)) (VP (ADVP (RB より) (JJV 強く)) (VP (PP-OBJ (NP (ADJP (ADJP (NN 効果) (NN 的)) (MDO な)) (NN つながり)) (IN を)) (VP (NN 確立) (VB する)))))) (NN こと)) (IN を)) (VP (ADVP (RB 一層)) (VP (PP (BASENP (NN 困難)) (IN に)) (VP (VP (VBV し) (INTE て)) (VP (VB いる)))))))) (PERIOD 。))
大手 の 小売 業者 は 、 5,000 以上 もの 異なっ た 企業 を 仕入 先 に し て い て 、 その こと が 、 仕入 業者 と より 強く 効果 的 な つながり を 確立 する こと を 一層 困難 に し て いる 。
A major retailer may have a supply base of over 5,000 different companies , making it more difficult to establish stronger , more effective links with supply companies .