La empresa debe seguir el proceso de solicitud y aprobación para la contratación de personal nuevo. La persona designada para gestionar este proceso es el Jefe de Recursos Humanos (RH).
 Para asegurarse de que se sigan los pasos adecuados en la incorporación de nuevos empleados, la empresa debe implementar un procedimiento estructurado y sistemático. El Jefe de Recursos Humanos (RH) será el encargado de administrar este proceso eficiente a continuación:

1. Solicitud de Personal nuevo: Los miembros del equipo o los departamentos pueden solicitar nuevos empleados mediante un formulario específico que incluya la descripción detallada del puesto, las competencias requeridas y el motivo por el cual se necesita un nuevo miembro para su área.

2. Evaluación de la solicitud: El Jefe de RH o los miembros de su equipo evaluarán las solicitudes recibidas, determinando si hay suficiente información disponible y si es adecuado para proceder con el proceso de contratación en ese momento.

3. Selección del candidato ideal: En base a la evaluación de las solicitudes, se seleccionará un conjunto de candidatos que cumplan con los requisitos técnicos y competencias necesarias para cubrir el puesto.

4. Solicitud de Informes de Antecedentes laborales (CRA): El Jefe RH empezará a obtener informes de antecedentes laborales para cada candidato seleccionado, así como verificar las credenciales y experiencia profesional.

5. Revisión del CRA: Una vez que se hayan obtenido los informes laborales, el Jefe RH realizará una revisión en profundidad de todos los documentos para asegurarse de que no haya problemas legales o éticos con los candidatos seleccionados.

6. Solicitud de visa (si es necesaria): En algunos casos, la contratación de empleados internacionales requerirá solicitar una visa laboral específica para el país en cuestión. El Jefe RH supervisará este proceso y garantizará que se obtiene la aprobación correspondiente a tiempo.

7. Contrato de Empleo: Una vez que todos los documentos estén verificados, se negociará y firmará el contrato de empleo con el candidato seleccionado por parte del Jefe RH.

8. Entrenamiento y Orientación: Antes de integrar al nuevo empleado en la empresa, este recibirá una serie de sesiones de orientación e introducción para familiarizarse con las políticas corporativas, procesos operativos y el ambiente laboral general.

9. Revisión del rendimiento y ajuste: Una vez que el empleado se haya integrado al equipo, será revisado periódicamente su rendimiento, capacidades y satisfacción en el trabajo para garantizar una integración exitosa y la eficiencia de su labor dentro de la empresa.

Al seguir este proceso estructurado, el Jefe de Recursos Humanos puede asegurarse que se sigan las mejores prácticas al contratar nuevos empleados para la empresa. Esto ayuda a garantizar una integración exitosa y optimiza los beneficios obtenidos por medio del nuevo personal.