"Si el empleado está en su turno y no ha recibido mensaje de confirmación, entonces debe ser una situación urgente que requiera atención inmediata."
 La afirmación señala un protocolo básico en situaciones donde la comunicación es crucial para manejar asuntos importantes. En contextos laborales, especialmente aquellos relacionados con emergencias o tareas críticas, el no recibir una confirmación de mensaje puede ser interpretado como un indicador de que algo necesita atención sin dilación.

Para implementar efectivamente esta estrategia, es importante considerar los siguientes aspectos:

1. **Política de Comunicación**: Debe existir una política clara dentro de la organización que establezca cómo y cuándo se debe comunicarse sobre diferentes situaciones. Esto incluye el uso de sistemas de comunicación efectivos, como correos electrónicos, mensajería instantánea o aplicaciones empresariales.

2. **Protocolo para Emergencias**: Debería haber un protocolo específico que describa qué tipo de situaciones se consideran urgentes y cuál es el procedimiento a seguir cuando no hay confirmación por parte del empleado.

3. **Seguridad Personal**: Es importante garantizar la seguridad personal de los empleados, ya que las acciones impulsadas por la presunción de una situación urgente podrían llevar a un alto riesgo para quien no está informado o no tenga el poder de tomar decisiones.

4. **Confirmación Obligatoria**: Implementar un procedimiento donde, antes de actuar en base a la falta de confirmación, se debe intentar una segunda comunicación para verificar la situación, siempre dentro del marco de tiempo establecido por el protocolo.

5. **Capacitación y Apoyo**: Los empleados deben estar capacitados y bien informados sobre los procedimientos a seguir en caso de no recibir confirmación. Además, se debe proveer apoyo adecuado para que puedan responder o tomar medidas rápidamente cuando sea necesario.

6. **Revisión Continua**: El protocolo y sus aplicaciones siempre deben ser revisados y ajustados según las experiencias y los cambios en la situación del negocio para garantizar su efectividad.

Es crucial no confundir una falta de confirmación con un error o negligencia por parte del empleado, sino entenderla como una señal que requiere un análisis rápido y adecuado por parte de los equipos de crisis o responsables de la gestión.