title: sun zu ha rotto er cazzo

text:
Il 27/03/2012 18:27, Gulliver ha scritto:
> Il 27/03/2012 17.30, nik56 ha scritto:
>> Il giorno martedì 27 marzo 2012 13:10:43 UTC+2, Gulliver ha scritto:
>>> io il libro l'ho letto sul serio e non dice un cazzo
>>>
>>> dice solo che il generale sa cosa deve fare e non dovete rompergli i
>>> coglioni
>>>
>>> se questo è un trattato di storia militare allora tafano è uno che
>>> chiava e catrame è un volontario comboniano
>>
>> Io non l'ho mai letto. Odio i trattati.
>>
> sono meno di cento pagine

Sun Tzu

L’arte
Della
guerra

VALUTAZIONE

1. La guerra è di somma importanza per lo Stato: è sul campo di
battaglia che si decide la vita o la morte delle nazioni, ed è lì che se
ne traccia la via della sopravvivenza o della distruzione. Dunque è
indispensabile studiarla a fondo.
2. Considerane perciò gli aspetti fondamentali, e analizzali mediante i
sette criteri di valutazione. Così, potrai definire la tua strategia.

3. Il primo degli elementi fondamentali è il Tao;  il secondo è il
clima; il terzo è il terreno; il quarto è il comando; il quinto è la
dottrina.

- Tao = definito anche la “via diretta”; con questo termine Sun zu,
tende ad indicare la forza morale e il prestigio del governo ed, in
particolare, di un sovrano.

4. Col termine Tao, intendo tutto ciò che induce il popolo ad essere in
armonia coi suoi capi, per la vita e per la morte, sfidando anche il
pericolo estremo.

5. Col termine clima, intendo l’azione complessiva delle forze naturali:
il freddo in inverno, la calura in estate e la necessità di condurre le
operazioni in armonia con le stagioni.

6. Col termine terreno, intendo le distanza, e se il territorio da
percorrere è agevolo o arduo, se è ampio o ristretto, e le eventualità
di sopravvivenza o di morte che offre.

7. Col termine comando, intendo le qualità di saggezza, rettitudine, di
umanità, di coraggio e di severità del generale.

8. Col termine dottrina militare, intendo l’organizzazione e il
controllo, la nomina di ufficiali adeguati al grado, ossia la gerarchia,
e la gestione dei mezzi di sussistenza necessari all’esercito, ossia la
logistica.

9. Non può esservi generale, se non conosce i cinque elementi
fondamentali. Chi li padroneggia, vince; chi non se ne cura, è annientato.

10. Perciò, prima di attuare qualsiasi piano, prendi in esame i suddetti
elementi, soppesandoli molto attentamente

11. Per valutare la situazione, sappi rispondere a queste domande: Quale
sovrano possiede il maggiore Tao ? Quale comandante è più abile ? Per
quale esercito gli elementi naturali e il terreno costituiscono un
vantaggio ? Quale esercito è meglio preparato e disciplinato ? Quali
sono le truppe più forti ?

12. Quale esercito ha gli ufficiali e i soldati meglio addestrati ?

13. In quale esercito si dispensano ricompense e punizioni con il metodo
più illuminato ?

14. Sapendo ciò, potrai prevedere quale parte sarà vittoriosa e quale
sconfitta.

15. Assicurati i servigi di un generale che sappia applicare
integralmente le concezioni strategiche che indico, perché quegli ha la
vittoria in pugno. Destituisci, invece, il generale che si rifiuta di
farlo: sarà sicuramente sconfitto.

16. Dopo aver analizzato le situazione per rilevarne i vantaggi, il
generale deve creare le circostanze che contribuiscano a realizzare i
suoi obiettivi, schierando le truppe nel modo più opportuno.

17. Con l’espressione creare le circostanze, intendo che deve agire
rapidamente secondo ciò che è vantaggioso e assumere il controllo
dell’operazione militare nel suo insieme, organizzando le giuste mosse
tattiche.

18. Fondamentale in tutte le guerre è lo stratagemma.

19. Quindi, se sei capace, fingi incapacità; se sei attivo, fingi
inattività.

20. Se vuoi attaccare in un punto vicino, simula di dover partire per
una lunga marcia; se vuoi attaccare un punto lontano, simula di essere
arrivato presso il tuo obbiettivo.

21. Offri al nemico un’esca per attirarlo; fingi disordine fra le
truppe, e colpiscilo.

22. Quando vedi il nemico pronto, preparati contro di lui; ma evitalo,
dove è forte.

23. Irrita il suo generale e disorientalo.

24. Simula inferiorità e incoraggiane l’arroganza.

25. Tienilo sotto pressione e logoralo.

26. Quando il nemico è unito, dividilo.

27. Il segreto per creare le divisioni interne sta nell’arte di
suscitare i seguenti cinque contrasti: dissensi tra i cittadini nelle
città e nei villaggi; dissensi con gli altri paesi; dissensi
all’interno; dissensi che hanno per conseguenza la condanna a morte; e
dissensi le cui conseguenze sono i premi e le ricompense. Queste cinque
specie di dissensi non sono che rami di uno stesso tronco.

28. Chiamo dissenso nelle città e nei villaggi quello che ci dà il modo
di staccare dal partito che ci è nemico gli abitanti sotto il suo
dominio, e di farceli amici in modo da potercene servire in caso di bisogno

29. Chiamo dissenso con gli altri paesi quello che ci consente di
servirci a nostro profitto degli ufficiali che servono nell’esercito nemico.

30. Per dissensi all’interno intendo quelli che mettono a nostro
profitto la mancanza di accordo che può esserci tra gli alleati, tra i
diversi corpi militari o tra gli ufficiali che servono nell’esercito nemico.

31. Il dissenso da condanna a morte è quello che per mezzo del quale
tentiamo, attraverso dicerie tendenziose, di gettare discrediti e
sospetti, fino a porre sotto processo dinanzi alla corte del sovrano
nemico i generali che lo servono

32. Il dissenso da premio è quello che si ottiene con larghe ricompense
elargite a tutti quelli che hanno cessato di servire il loro legittimo
padrone e sono passati alla nostra parta sia per combattere con noi sia
per renderci altri servigi non meno essenziali.

33. Attacca il nemico dove non è preparato, fai sortite con le truppe
quando non se l’aspetta.

34. Queste sono le chiavi strategiche della vittoria. La loro preminenza
è indiscutibile.

35. Non comunicare a nessuno il tuo schieramento e la strategia che
intendi adottare.

36. Ora, se le valutazioni fatte dal Consiglio dei Saggi prima
dell’inizio delle ostilità indica vittoria, ciò è perché i calcoli hanno
dimostrato che la propria forza è superiore a quelle del nemico. Se
invece indicano sconfitta. È perché la propria forza è inferiore a
quella del nemico.

37. Solo valutando tutto esattamente si può vincere, con cattive
valutazioni si perde. Quanto esigue sono le probabilità di vittoria di
chi non fa alcun calcolo ! Coi principi che ho elencato, io valuto la
situazioni: il risultato, allora si definisce da solo.

PREPARAZIONE

1. In genere per le operazioni belliche sono necessari un migliaio di
carri da guerra veloci tirati da quattro cavalli, un migliaio di carri
trasporto coperti e centomila soldati.

2. Quando gli approvvigionamenti vengono trasportati per un migliaio di
li, le spese in patria e sul campo di battaglia, gli stipendi per il
mantenimento di consiglieri e visitatori, il costo dei materiali come la
colla e lacca, quello dei carri e delle armature, raggiungono i mille
pezzi d’oro al giorno. Se ne disponi, puoi arruolare centomila soldati.

- li = unità di misura, utilizzata nell’antica Cina, pari a circa 360
metri. Mille li, equivalgono 360 Km.

3. Ciò che da valore alla guerra, è la vittoria. Quando la guerra dura
troppo a lungo, le armi si spuntano e il morale si deprime. Quando le
truppe assediano troppo a lungo le città, le loro forze si esauriscono
in fretta.

4. Quando l’esercito nemico s’impegna troppo a lungo, le risorse dello
Stato non saranno più sufficienti.

5. Con le armi spuntate, l’ardore spento, la forza esaurita, il denaro
volatilizzato, i vicini potranno avvantaggiarsi delle tue difficoltà e
insorgere contro di te. Anche se hai saggi consiglieri, non potranno
cambiare la situazione a tuo favore.

6. Ho visto troppe guerre-lampo condotte male, ma non ho mai saputo di
un’operazione militare abile protratta nel a lungo.

7. Non vi è mai stata una guerra protratta a lungo nel tempo della quale
un paese abbia tratto vantaggio.

8. Chi non ha conosciuto a fondo i mali di una guerra, non saprà neppure
mai valutare correttamente i vantaggi che se ne traggono.

9 Il generale esperto non ha bisogno di una seconda leva di coscritti,
né di un secondo invio di approvvigionamenti.

10. Il generale esperto si equipaggia in patria ma si approvvigiona a
spese del nemico. Così l’esercito non manca mai di cibo

11. Il trasporto su lunghe distanze degli approvvigionamenti necessari
alle operazioni militari, impoverisce gli Stati: trasporta lontano carri
e salmerie, e ridurrai il popolo in miseria.

12. Dove si trova un esercito, i prezzi salgono. Dove i prezzi salgono,
la ricchezza del popolo si esaurisce. Quando la ricchezza si è esaurita
i contadini troveranno insopportabile la pressione fiscale.

13. Col tesoro dissanguato, lo Stato aumenta le tasse. Beni e risorse
svaniscono, e il paese è alla fame. I contadini perdono i sette decimi
dei guadagni, e il governo i sei decimi degli introiti.

14. Le spese che il governo dovrà sostenere per riparare o sostituire i
carri da guerra danneggiati, ripristinare i cavalli esausti, le
armature, gli elmi, le frecce, le balestre, le lance, gli scudi e le
corazze, gli animali da tiro e i carri da trasporto, equivalgono al
sessanta per cento del totale.

15. Perciò, un generale esperto e avveduto, farà in modo che le sue
truppe consumino cibo strappato al nemico, perché uno staio di provviste
preso al nemico, ne vale venti dei propri; un cesto di foraggio nemico,
ne vale cento dei propri.

Commento di Z’ao Z’ao (155-200 d. C. – Generale) : <Per trasportare, si
consuma venti volte il trasportato.>

16. Lanciati sul nemico con ardore.

17. Saccheggia le risorse del nemico e dividile fra le truppe come
giusta ricompensa.

18 Perciò, quando in un combattimento di carri vengono catturati carri
nemici, ricompensa il primo che ne cattura dieci.

19. Sostituisci le bandiere e gli stendardi nemici coi tuoi, poni i
carri catturati fra i tuoi, e utilizzali a tuo vantaggio.

20. Tratta bene i prigionieri, e fornisci loro in necessario.

21. Questo vuol dire “vincere la battaglia e diventare più potenti”.

22. L’obbiettivo essenziale della guerra è la vittoria, non le
operazioni prolungate.

23. Per questo, un generale che conosce l’arte della guerra diventa
giudice della sorte del suo popolo e arbitro dei destini della nazione.

 ATTACCO

1. In guerra è meglio conquistare uno Stato intatto. Devastarlo
significa ottenere un risultato minore.

2. Catturare intatto un esercito nemico è meglio che sterminarlo. Meglio
catturare una divisione intatta che distruggerla: meglio catturare un
battaglione intatto che distruggerlo: meglio catturare una compagnia
intatta che distruggerla. Questo è il principio fondamentale dell’Arte
della Guerra.

3. Ottenere cento vittorie su cento battaglie non è il massimo
dell’abilità: vincere il nemico senza bisogno di combattere, quello è il
trionfo massimo.

4. Il generale esperto attacca la strategia del meno esperto. Questa è
la prima cosa da fare.

5. La seconda cosa da fare, è spezzare le alleanze del nemico.

6. La terza cosa da fare, è attaccare il suo esercito.

7. La tattica più rischiosa è assediare le città. Assediale soltanto se
non hai altra alternativa.

8. Per preparare i carri protetti dagli scudi, le armi e
l’equipaggiamento, occorrono tre mesi; per erigere i bastioni di terra
davanti alle mura, altri tre mesi.

9. Se il generale è incapace di controllare la propria impazienza e
lancia le truppe all’assalto delle mura come uno sciame di formiche, ne
farà massacrare un terzo senza prendere la città. Simili attacchi sono
manifestazioni di stupidità assassina.

10. Chi è veramente esperto nell’arte della guerra sa vincere l’esercito
nemico senza dare battaglia, prendere le sue città senza assieparle, e
rovesciarne lo Stato senza operazioni prolungate.

11. Il tuo scopo primario deve essere quello di riuscire a prendere
Tutto-Sotto-Il-Cielo: così, non dovrai mantenere le truppe di
occupazione e i tuoi profitti saranno assoluti. Questa è la regola per
la strategia dell’assedio.

12. Le regole per impiegare le truppe sono queste: Se sei dieci contro
uno, devi accerchiare il nemico.

13. Se sei cinque volte più forte, attaccalo.

14. Se la tua forza è il doppio della sua, dividiti.

15. Quando le forze sono eguali, se puoi impegna il combattimento.

16. Quando sei inferiore in tutto, se puoi ritirati.

17. Se sei inferiore in tutto al nemico, devi riuscire a sfuggirgli. Se
ti ostini a cercare il combattimento sarai fatto prigioniero, perché,
per una forza più potente, una forza esigua diventa preda desiderata.

18. Il generale è considerato il protettore dello Stato. Se la sua
protezione si estende su ogni cosa, lo Stato sarà sicuramente forte; se
difetta, sarà sicuramente debole.

19. Un sovrano può danneggiare il proprio esercito in tre modi.

20. Il primo modo è quando, senza conoscere la situazione, ordina alle
truppe di avanzare o ritirarsi nelle circostanza sbagliate. Questo vuol
dire “legare l’esercito”.

21. Il secondo modo è quando, senza conoscere l’Arte della Guerra,
assume il comando dell’esercito. Ciò provoca incertezza tra gli ufficiali.

22. Il terzo modo è quando, pur senza conoscere l’arte delle manovre,
dirige le operazioni militari. Ciò determina incertezza fra le truppe.

23. Se l’esercito è disunito e confuso, i sovrani vicini avranno terreno
facile per creare turbamenti. Questo è il senso detto: “Un esercito
indisciplinato ne conduce alla vittoria un altro”.

24. Ci sono cinque circostanza nelle quali la vittoria può essere prevista.

25. Chi è in grado di distinguere quando è il momento di dare battaglia,
e quando non lo è, riuscirà vittorioso.

26. Chi è in grado di stabilire quando deve usare forze minori, e quando
maggiori, riuscirà vittorioso.

27. Chi ha creato un esercito compatto, con ufficiali e soldati che
combattono uniti per un unico fine, sarà vittorioso.

28. Chi è prudente e preparato, e resta in attesa delle mosse del nemico
temerario e impreparato, sarà vittorioso.

29. Chi dispone di generali esperti non vincolati da funzionari di
corte, sarà vittorioso.

30. I cinque punti che ho descritto individuano la strada della vittoria.

31. Perciò dico: “Conosci il nemico come conosci te stesso. Se fari
così, anche in mezzo a cento battaglie non ti troverai mai in pericolo”.

32. Se non conosce il nemico, ma conosci soltanto te stesso, le tue
possibilità di vittoria saranno pari alle tue possibilità di sconfitta.

33. Se non conosci te stesso, né conosci il tuo nemico, sii certo che
ogni battaglia sarà per te fonte di pericolo gravissimo.

SCHIERAMENTO

1. Un tempo i generali esperti, prima d’ogni cosa cercano di rendersi
invincibili, poi aspettavano il momento in cui il nemico era vulnerabile

2. L’invincibilità, dipende soltanto da noi stesso; la vulnerabilità del
nemico dipende soltanto da lui.

3. Ne consegue che in una guerra un abile generale può rendersi
invincibile, pur se non può indurre un nemico a diventare vulnerabile.

4. Per questo si dice che chi conosce l’Arte della Guerra può prevedere
la vittoria, ma non determinarla.

5. L’invincibilità dipende dalla difesa; la possibilità di vittoria,
dall’attacco.

6. Ci si deve difendere quando le nostre forze sono inferiori; si deve
attaccare quando le nostre forze sono molto superiori.

7. Gli esperti nell’arte della difesa si nascondono come se fossero
sotto i nove strati della terra; gli esperti nell’arte dell’attacco si
muovono come se fossero in cielo. In questo modo riescono a proteggere
se stessi e gli e ottengono una completa vittoria.

-“nove strati della terra” = riferimento a montagne, colline e fiumi.

8. Prevedere una vittoria evidente, come chiunque può prevederla, non è
vera abilità.

9. Chi riporta la vittoria in battaglia è riconosciuto da tutti come un
generale esperto, ma non è questa la vera abilità. Strappare la pelle
d’autunno non richiede forza; distinguere fra il sole e la luna non è
difficile per gli occhi; sentire il rumore del tuono non è prova di
orecchie fini.

-“pelle d’autunno”= riferimento alla pelle del coniglio, che in autunno,
ha un manto molto leggero.

10. I generali d’un tempo, vincevano rendendo facile vincere.

11. Perciò, le vittorie ottenute dai maestri nell’Arte della Guerra non
si distinguono né per l’uso della forza, né per l’audacia.

12. I loro successi in guerra non dipendono dalla fortuna. Perché per
vincere basta non commettere errori. “Non commettere errori”, vuol dire
porsi in condizione di vincere con certezza: in questo modo, si
sottomette un nemico già vinto.

13. Perciò, il generale esperto crea situazioni grazie alle quali non
potrà essere battuto, e non si lascia sfuggire alcuna occasione di porre
in condizioni di inferiorità il nemico.

14. in tal modo, un esercito vittorioso prima vince, poi dà battaglia;
un esercito destinato alla sconfitta prima dà battaglia, poi spera di
vincere.

15. Chi è esperto nell’Arte della Guerra coltiva il Tao, segue le sue
regole ed elabora strategie vittoriose. Così domina sulla confusione.

16. Ricorda, gli elementi della strategia militare sono cinque: primo,
misurazione dello spazio; secondo, valutazione della quantità; terzo,
calcolo; quarto, confronto; e quinto, probabilità di vittoria.

17. Le misurazioni dello spazio si deducono dal territorio.

18. Le valutazioni della quantità si deducono dalle misurazioni, i
calcoli della quantità, i confronti dai calcoli, e la probabilità di
vittoria dai confronti.

19. In tal modo, un esercito vittorioso stabilisce un rapporto di cento
contro uno, e un esercito sconfitto quello di uno contro cento.

20. Schierando abilmente le truppe, un generale vittorioso è capace di
far combattere il proprio popolo come l’acqua racchiusa in un serbatoio
montano che, rilasciata di colpo, si riversa verso il basso.

FORZA

1. Gestire molti è come gestire pochi: basta curare l’organizzazione.

2. Controllare molti è come controllare pochi. È solo una questione di
addestramento e di segnalazioni.

3. Attaccare il nemico senza essere sconfitti dipende dall’impiego
corretto delle forze frontali e di quelle laterali.

- “forze frontali” = unità impegnate in un normale attacco.

- “forze laterali”  = unità che trovano diverso impiego (movimenti
diversivi, attacco di sorpresa ai fianchi, attacchi laterali).

4. Lancia le truppe contro il nemico, per schiacciarlo come una pietra
può schiacciare le uova: una forza possente scagliata contro il nulla.

- “nulla” = punto più debole.

5. Si attacca con la forza frontale, ma si vince con quelle laterali.

6. Le possibilità di chi sa impiegare abilmente le forza laterali sono
vaste e infinite come il cielo e la terra, inesauribili come le acque di
grandi fiumi.

7. Esse finiscono e ricominciano di nuovo, come il movimento del sole e
della luna. Muoiono e rinascono, come le stagioni-

8. Le note musicale non sono che cinque, ma le loro melodie sono così
numerose che nessuno può dire di averle udite tutte.

9. I colori fondamentali non sono che cinque, ma le loro combinazioni
sono così tante che nessuno può immaginarle tutte.

10. Cinque soltanto sono i sapori, ma le loro mescolanze sono così varie
che nessuno può dire di averle gustate tutte.

11. Le azioni d’attacco in battaglia sono soltanto due: l’attacco
frontale ordinario e quello laterale di sorpresa, ma le loro
combinazioni sono infinite e nessuno può dire di conoscerle tutte.

12. Queste due forze si riproducono reciprocamente, e le loro
interazioni sono infinite, come gli anelli concatenati. Chi può
stabilire dove comincia l’una e l’altra finisce ?

13. L’acqua torrenziale scorrendo svelle le rocce, grazie alla sua velocità.

14. Il falco in picchiata spezza in due il corpo della preda, perché
colpisce con precisione.

15. Così la velocità di chi è abile nell’Arte della Guerra è fulminea, e
il suo attacco è assolutamente preciso.

16. La sua forza è quella della balestra tesa al massimo, il suo
tempismo come lo scatto del grilletto.

17. Tumulto e fragore; la battaglia sembra caotica, ma non c’è
disordine; le truppe che manovrano ordinatamente, non possono essere vinte.

18. Ciò che sembra confusione, in realtà è ordine; ciò che sembra viltà
è coraggio; la debolezza è forza.

Commento di Tu Mu (803-853 d. C. – Letterato, poeta, funzionario della
Core Imperiale) : <Vuol dire che, se uno intende simulare disordine per
ingannare il nemico, deve in realtà essere molto ben disciplinato;
soltanto così può fingere confusione. Chi desidera apparire debole per
rendere il nemico audace e imprudente, deve essere in realtà fortissimo;
soltanto così può simulare debolezza. Se si vuol fingere vigliaccheria,
per indurre il nemico ad avanzare con vana baldanza. si deve essere
molto coraggiosi: soltanto così si può simulare timore.>

19. Ordine e disordine dipendono dall’organizzazione; coraggio e viltà
dalle circostanza; forza e debolezza dallo schieramento.

20. Il generale esperto induce il nemico a muoversi, e ad assumere un
certo schieramento. Lo adesca con qualcosa che il nemico è sicuro di
prendere e, attirandolo, con l’illusione di un piccolo vantaggio, lo
aspetta in forze.

21. È per questo che il generale espero prepara la vittoria studiando la
situazione. Non si affida ai subordinati.

22. Egli sceglie i suoi uomini e definisce i loro compiti.

23. Chi sa valutare la situazione, adopera i propri uomini in battaglia
come se fossero tronchi o pietre, da far rotolare. Per loro natura,
tronchi e pietre, sono statici sul terreno piano, ma si muovono su un
terreno inclinato. Se hanno forma squadrata rimangono immobili, se
rotonda, rotolano.

24. Così, il potenziale delle truppe abilmente comandate in battaglia
può essere paragonato a quesi massi rotondi, che rotolano giù dalla
sommità delle montagne. Questa è la forza.

FORZE

1. Di solito, chi ha occupato per primo il campo di battaglia e attende
il nemico, è riposato; chi invece arriva più tardi e si impegna
all’ultimo momento nella battaglia, è affaticato.

2. Per questo il generale esperto non va, ma fa in modo che sia il
nemico a venire: non si lascia condurre da lui.

3. Per indurre il nemico a muovere, gli si deve prospettare un
vantaggio. Per scoraggialo, fargli temere un danno.

4. Quando il nemico è riposato, devi essere in grado di stancarlo;
quando è ben nutrito, di farlo morire di fame; quando è rilassato, di
indurlo a muoversi.

5. Appari in luoghi dove sarà obbligato ad affaticarsi per raggiungerti
in fretta; dirigiti rapidamente dove non se lo aspetta.

6. Puoi marciare anche per mille li senza stancarti, se ti muovi dove il
nemico non c’è.

7. Per essere certo di conquistare la zona dove hai impegnato battaglia,
attacca un punto che il nemico non difende. Per essere certo di tenere
ciò che difendi, attestati dove il nemico non può attaccare.

8. L’attacco migliore è quello che non fa capire dove difendersi. La
difesa migliore è quella che non fa capire dove attaccare.

9. Muovi con rapidità senza lasciare traccia, quasi fossi evanescente,
meravigliosamente misterioso, impercettibile: sarai padrone del destino
del nemico.

10. L’avanzata inarrestabile si getta nei varchi del nemico. La ritirata
inafferrabile è data dalla massima velocità.

11. Se voglio ingaggiare battaglia contro un nemici saldo in difesa
dietro alte mura e profondi fossati, attacco un obbiettivo che di sicuro
dovrà difendere: così, non potrà evitare di uscire per muovere al
contrattacco.

12. Se invece voglio evitare di ingaggiare battaglia, inganno il nemico
con fattori di diversione. Così non muoverà contro di me, neppure se gli
indicassi la strada disegnata sul terreno.

13. Induci il nemico a schierarsi, ma nello stesso tempo tieni
l’esercito unito; così le forze saranno concentrate e le sue divise.

14. Se concentro la mia forza, mentre il nemico la divide in dieci,
posso usare tutta la mia forza per attaccare soltanto una parte della
sua. In questo modo, gli sarò sempre superiore di dieci contro uno.

15. Avendo più uomini per sconfiggere chi è in inferiorità numerica,
potrò ridurre il numero di soldati da mandare in battaglia.

16. Se il nemico non sa dove attaccherai, dovrà essere prepararsi
ponendo piccoli presidi dappertutto. E poiché i presidi sono isolati, ti
basteranno poche truppe.

17. Un fronte forte significa una retroguardia debole, una retroguardia
debole significa che il fronte è più vulnerabile. Essere forti a
sinistra significa essere attaccabili a destra, rafforzarsi a destra
significa rimanere scarsi a sinistra. Se poi ci si divide dappertutto si
sarà deboli dappertutto.

18. Chi ha poche truppe, è obbligato a grandi preparativi di difesa; chi
ha un forte esercito, costringe il nemico a prepararsi contro di lui.

19. Se sai il luogo e il momento della battaglia, le tue truppe potranno
marciare anche per mille li, ma si incontreranno sul punto di raduno. Se
non sai né il luogo né il giorno della battaglia, sappi che la tua ala
sinistra non sarà in grado di aiutare l’ala destra, né la destra la
sinistra; l’avanguardia non sarà in grado di sostenere le retrovie, né
le retrovie di sostenere l’avanguardia, anche nel breve spazio di poche
decine di li.

20. Sebbene io sappia che le truppe di Yueh sono molto numerose, dubito
che questa superiorità sia di effettivo vantaggio rispetto al risultato.
Il numero non dà vittoria certa.

21. Per questo affermo che la vittoria deve essere creata.

22. Se il nemico prevale numericamente, devo evitare di impegnarlo.

23. Perciò, cerca di anticipare i piani del nemico, e individua i suoi
punti forti e deboli: potrai decidere quale strategia usare per avere
successo, e quale no.

24. Disturbalo con azioni improvvise, spingilo a muoversi e studia il
tipo di azione che adotta per fronteggiarti. Intanto, tieni a riposo il
grosso delle truppe.

25. Individua le sue posizioni: così conoscerai il terreno della vita e
della morte.

- “il terreno della vita e della morte” = campo di battaglia.

26. Compi azioni limitate, e individua i punti in cui è più scarso, il
suo pieno e il suo vuoto.

27. La tua formazione sia senza forma. In questo modo anche le spie più
abili non avranno nulla da scoprire, né un esperto potrà elaborare una
straregia efficace contro di te.

28. La forma che vince i molti, non appare ai molti. Dopo la vittoria,
la mia forma sarà palese a tutti. Prima della vittoria, nessuno sa la
forma che impiegherò.

29. Perciò, la forma che fa conseguire la vittoria non è ben definita,
ma muta ogni volta.

30. Ricorda, un esercito può essere paragonato a un fiume, perché
proprio come il fiume evita le alture e si precipita nella vallata,
altrettanto devono fare le truppe: scansare il pieno e colpire il vuoto.

31. Come la conformazione del terreno determina il corso del fiume, così
il nemico determina la vittoria.

32. Come il fiume non ha corso costante, così la forza non ha forma
costante.

33. Perciò, chi è capace di conseguire la vittoria adattando la sua
tattica in base alla situazione del nemico, quegli può dire di possedere
un’abilità superiore.

34. Dei cinque elementi, nessuno è predominante; delle quattro stagioni,
nessuna dura in eterno; delle giornate, alcune sono lunghe e altre
corte; e la luna, prima cresce e poi cala.

SCONTRO

1. Quando un esercito scende in campo, di norma dapprima il generale
riceve gli ordini dal sovrano, poi mobilità il popolo e raduna le
truppe. Si adopera per amalgamare le truppe, poi stabilisce l’accampamento.

2. Nessuna arte è più difficile dello scontro sul campo.

3. La difficoltà principale sta nel rendere vicino ciò che è lontano, e
convertire gli ostacoli in vantaggi-

4. Disorienta il nemico attirandolo con un’esca, e allungargli la
strada. Così potrai partire dopo ma arrivare prima. Questa è la
strategia che fa vicino il lontano.

5. Ricorda: lo scontro armato presenta vantaggi e svantaggi.

6. Chi, in vista di un vantaggio, fa muovere l’intero esercito, perderà
di vista il vantaggio.

7. Chi affronta lo scontro con sole truppe leggere, perderà per mancanza
di mezzi.

8. Se raduni le truppe e parti in velocità con poco equipaggiamento,
senza fermarti né di giorno né di notte, e avanzi a marce forzate per
una distanza di cento li, i tuoi tre comandanti saranno fatti
prigionieri perché le truppe più forti arriveranno prima, mentre le più
deboli giungeranno in ritardo. Un decimo solamente dell’esercito arriverà.

9. In una marcia forzata di cinquanta li, il comandante dell’avanguardia
cascherà a terra morto o esausto. Con questo metodo, solo metà
dell’esercito arriverà a destinazione. In una marcia forzata di trenta
li, arriveranno solamente i due terzi.

10. Un esercito che manchi di equipaggiamento, di cibo e di denaro, sarà
perduto.

11. Chi non consoce la strategia del nemico, non potrà concentrarsi con
gli alleati.

12. Chi non consoce le montagne, le foreste, le gole più propizie agli
agguati, l’estensione delle paludi piene d’acqua e di quelle piene di
melma, non può dirigere la marcia di un esercito.

13. Utilizza quindi guide esperte dei luoghi, per usufruire dei vantaggi
offerti dal terreno.

14. Ricorda, la guerra si fonda sull’inganno. Il movimento si fonda sui
vantaggi che ne vuoi conseguire. La divisione e riunione delle tue
truppe si fonda sulla situazione che vuoi determinare.

15. Quando muovi, sii rapido come il vento, maestoso come la foresta,
avido come il fuoco, incrollabile come la montagna.

Commento di Li Ci’uan (618 (???)-907 (???) d. C. – Esperto di arti
marziali e filosofo Taoista) : <Quando soffia, il vento non lascia
traccia, e muta direzione inaspettatamente. LA maestosità della foresta
è data dall’ordine. Il fuoco è avido perché dietro di sé non lascia un
filo d’erba. Quando prendi posizione, sii fermo come la montagna.>

16. Imperscrutabile come la nebbia, subitaneo come il tuono.

17. Ricorda che se ti dai al saccheggio, dividi le tue forze: ma se
conquisti, dividi il bottino.

18. Valuta bene la situazione prima di muoverti.

19. Chi conosce l’arte di colpire al fronte e ai fianchi, avrà la
vittoria. Questo è il fondamento dello scontro armato.

20. Il libro dell’Amministrazione Militare, dice: la voce non viene
udita in battaglia: usa tamburi e gong. L’occhio non discerne: usa
bandiere e stendardi.

21. Gong e tamburi, bandiere e stendardi si usano per focalizzare
l’attenzione: se le truppe sono compatte, il valoroso non può farsi
avanti da solo, il codardo non può tirarsi indietro da solo. Questa è
l’arte di armonizzare i soldati.

22. Nei combattimenti notturni, utilizza torce e tamburi. Di giorno,
utilizza stendardi e bandiere. In questo modo, sari padrone della vista
e dell’udito delle truppe.

23. Ricorda, un esercito può essere derubato del suo ardore, un generale
spogliato del suo senno.

24. Al mattino presto, il morale è più alto. Durante il giorno
s’abbassa, A sera i pensieri volano a casa.

25. Perciò, chi è esperto nell’Arte della Guerra, evita il nemico quando
sa che il uso morale è alto, e l’attacca quando sa che il suo morale è
basso, o quando i suoi soldati hanno nostalgia di casa. Questo significa
avere il controllo del fattore morale.

26. Con ordine, affronta il disordine; con calma, l’irruenza. Questo
significa avere il controllo del cuore.

27. Solamente attestato sul tuo terreno, attendi il nemico. Attendi in
riposo il nemico esausto; ben nutrito, il nemico affamato. Questo
significa avere il controllo della forza.

28. Non ingaggiare battaglia con un nemico che avanza coi vessilli bene
allineati, non attaccare formazioni imponenti. Questo significa avere il
controllo delle diverse circostanze.

29. Non affrontare un nemico attestato più in alto di te. Se ha una
collina alle spalle, non contrapporti a lui.

30. Quando finge di fuggire, non inseguirlo.

31. Non attaccare le sue truppe scelte.

32. Evita di abboccare alle sue esche.

33. Non opporti al nemico che rientra a casa.

34. Al nemico accerchiato, lascia una via di fuga.

Commento di Tu Mu (803-853 d. C. – Letterato, poeta, funzionario della
Core Imperiale) : <Mostragli che ha una possibilità di salvarsi, e fagli
balenare l’idea che esiste un’alternativa alla morte. Dopo di che,
colpiscilo.>

35. Non incalzare un nemico agli stremi.

36. Queste sono le regole dello scontro armato.

VARIABILI

1. Solitamente, il generale riceve mandato dal sovrano di mobilitare il
popolo e adunare l’esercito. Ci sono nove fattori che variano a seconda
delle circostanze. Sono questi.

2. Il primo è: non attestarti su un terreno, se è difficile.

3. Il secondo è: su un terreno dove è facile stabilire collegamenti,
stringi alleanze coi confinanti.

4. Il terzo è: su un terreno aperto, non attardarti.

5. Il quarto è: su un terreno chiuso, abbi molte risorse.

-“terreno chiuso” = circondato da montagne

6. Il quinto è: sul terreno della morte, combatti.

7. Il sesto è: ci sono strade che non si devono seguire. Il settimo è:
ci sono eserciti che non si devono attaccare. L’ottavo è: ci sono città
che non bisogna assediare e territori che non si devono disputare.

8. Il nono è: possono presentarsi circostanze in cui gli ordini del
sovrano non devono essere obbediti.

9. Un generale che ha conoscenza approfondita dei vantaggi offerti dai
nove fattori variabili, è esperto nell’Arte della Guerra.

10. Il generale che non ha chiari i vantaggi che po’ trarre dai nove
fattori variabili, non sarà in grado di utilizzare il terreno a proprio
vantaggio, anche se lo conosce bene.

11. Nelle campagne militari, chi non capisce la tattica basata sui nove
fattori variabili, non sarà neppure capace di utilizzare al meglio le
sue truppe, anche se capisce bene le “cinque variazioni”.

Semplificazione del Commento di Cia lin (618-907 d.C.) alla spiegazione
sulle “cinque variazioni”:

A)  Una strada breve, se si pensa porti ad un’imboscata, non deve essere
percorsa.

B)   Un esercito nemico che si trovi in una situazione talmente
disperata da costringere i soldati da combattere fino alla morte, non
deve essere attaccato.

C)  Una città, anche se isolata e suscettibile di assedio, se è ben
fornita di provviste, difesa da truppe scelte, comandata da un’abile
generale, con ministri intelligenti e fedeli, in grado di ideare piani
che la rendano impenetrabile, non deve essere assediata.

D) Un territorio che si può conquistare, ma che è difficile da difendere
o che si ritiene non si possa trarre grande vantaggio da esso, non vale
la pena di una guerra.

E)  Anche se si deve sempre obbedire al Sovrano, quando si ritiene che
suoi ordini possano portare a grandi ingerenze nella condotta di una
guerra, non si devono eseguire i suoi ordini.

12. Per queste ragioni il generale esperto deve considerare nelle sue
decisioni le circostanze favorevoli insieme con quelle sfavorevoli.

13. Analizzare i vantaggi serve a elaborare i piani. Analizzare gli
svantaggi serve a evitare i danni.

14. Il timore di un danno frena. L’azione logora. La prospettiva di un
vantaggio incita.

15. Per confondere i nemici, poni in atto azioni di disturbo.

16. Il generale esperto logora il nemico tenendolo costantemente sotto
pressione. Lo fa correre dappertutto adescandolo con vantaggi illusori.

17. Non illuderti che il nemico possa non venire, ma tieniti sempre
pronto ad affrontarlo. Non illuderti che il nemico non ti attacchi, ma
fai piuttosto in modo di renderti inattaccabile. È una regola
fondamentale dell’Arte della Guerra.

18. Cinque qualità pericolose possono riscontrarsi nel carattere di un
generale. Sono queste:

19. Se è troppo temerario, può venire ucciso.

20. Se tiene troppo alla vita, sarà fatto sicuramente prigioniero.

21. Se è iroso, cede alle provocazioni

22. Se tiene tropo al proprio decoro, è sensibile alle calunnie.

23. Se è di natura compassionevole, puoi farlo vivere nel tormento.

24. Questi cinque tratti caratteriali per un generale sono difetti. Per
le operazioni militare sono catastrofi.

25. La rovina dell’esercito e la morte del generale stesso sono il
risultato di tali difetti. Pensaci bene.

SPOSTAMENTI

1. Quando prendi posizione e studi il nemico, chiudi i passi fra le
montagne e occupa le valli.

2. Accampati in un terreno sopraelevato, sul versante del sole, dal lato
dove più fitte nascono le piante.

3. Impegna il combattimento in discesa; non attaccare mai in salita.

4. Questo si deve fare nello scontro sulle montagne.

5. Se fra te e il nemico c’è un fiume, non rimanergli vicino. Lo scontro
non deve avvenire in acqua.

6. Sarà più vantaggioso per te se lascerai attraversare metà delle sue
forze e poi attaccherai.

7. Non affrontare il nemico vicino al fiume. Prendi posizione su un
terreno elevato, dalla parte del sole. Non prendere mai posizione a
valle delle corrente.

8. Questo si deve fare nello scontro su terreni presso un fiume.

9. Attraversa rapidamente i terreni allagati. Non attardarti. Se
incontri il nemico in mezzo a un terreno allagato, attestati su un suolo
solido, con vegetazione. Abbi gli alberi sempre alle spalle.

10. Questo si deve fare nello scontro su terreni allagati.

11. Sull’altopiano, occupa una posizione in cui tu possa manovrare
facilmente. Abbi le alture alla tua destra e il campo di battaglia di
fronte: davanti a te c’è la morte, dietro la vita.

- “Abbi le alture alla tua destra e il campo di battaglia di fronte” = a
quell’epoca, il lato destro di un esercito era il più vulnerabile alle
frecce, dato che lo scudo si portava con la sinistra.

12. Questo si deve fare nello scontro sull’altopiano.

13. In genere, tali regole portano vantaggio se seguite nelle quattro
situazioni citate. Utilizzandole, l’imperatore Giallo vinse quattro sovrani.

Commento di Ciang Yu (960 – 1079 (???)  d.C. Letterato): <L’imperatore
Giallo fu il primo a scrivere di arte militare: per questo Sun Zu lo
ricorda.>

14. Gli eserciti preferiscono i terreni sopraelevati a quelli in basso;
amano la luce del sole, e non apprezzano l’ombra. Tale regola è sempre
valida.

15. Nell’Occupare una posizione salda, il generale esperto ha cura della
salute delle sue truppe. Un esercito senza malattie è invincibile. Così
si dice.

16. Nelle vicinanze di terrapieni o colline o dighe o argini, devi
sempre attestarti sul lato soleggiato, avendoli a destra e un po’ indietro.

17. Queste regole per sfruttare la natura del terreno pongono il tuo
esercito in vantaggio.

18. Quando la pioggia cade a monte del fiume, e le acque scendono
spumeggiando, chi desidera passare a guado deve aspettare che le acque
si abbassino.

19. Dove ci sono ostacoli naturali come torrenti impetuosi,
avvallamenti, trappole, strapiombi, strettoie e gole, escine subito. Non
attardarti.

20. Tieniti lontano da tutti questi luoghi, ma attiraci il nemico.
Abbili di fronte, e il nemico li abbia alle spalle.

21. Quando ai fianchi dell’esercito vi sono strettoie pericolose, o
stagni coperti di erbe acquatiche dai quali spuntano canne e giunchi, o
foreste dal sottobosco spesso e intricato, devi esplorare il terreno con
precauzione, perché è in luoghi del genere che si tendono imboscate e si
annidano spie.

22. Se il nemico è vicino e non muove, e tu sei in posizione
sottostante, significa che dispone di una posizione favorevole. Se è
lontano e ti incita al combattimento, vuole attirarti in una trappola.
Se si trova su un terreno più facile e si fa vedere, significa che
occupa una posizione che offre un palese vantaggio.

23. I rami degli alberi si muovono: significa che il nemico sta avanzando.

24. Se nel sottobosco trovi numerose postazioni, ricorda che sono lì per
ingannarti.

25. Uccelli che volano via in fretta segnalano che il nemico ti sta
tendendo un’imboscata. Animali selvatici che fuggono spaventati
segnalano che il nemico sta cercando di assalirti di sorpresa.

26. Colone di polvere, che si alzano verso il cielo, indicano
l’avvicinarsi dei carri nemico. Quando invece la polvere si allarga in
una nube orizzontale, indica che il nemico sta cercando di assalirti di
sorpresa.

27. Polvere che si alza in punti diversi: vuol dire che il nemico sta
raccogliendo legna per fare fuoco. Tante piccole nuvole di polvere
sparse: vuol dire che il nemico si sta accampando.

28. Il nemico che invia ambasciatori a trattare con umiltà, mentre
continua i preparativi di guerra, sta per attaccare.

29. Se gli ambasciatori sono falsi e arroganti, e il nemico fa le mostre
di avanzare, vuol dire che prepara la ritirata.

30. Se gli ambasciatori vengono a fare discorsi concilianti, il nemico
desidera una tregua.

31. Se gli ambasciatori, senza accordo preventivo, offrono la pace, il
nemico sta tramando un complotto.

32. I carri leggeri escono per primi e prendono posizione sui fianchi:
vuol dire che il nemico si sta preparando ad attaccare.

33. Le truppe del nemico marciano schierate e i carri avanzano come in
parata: sta aspettando rinforzi.

34. Metà delle forze del nemico avanza e metà indietreggia: sta cercando
di attirarti in un tranello.

35. I suoi uomini, in piedi, si appoggiano alle armi: è segno che sono
affamati.

36. I portatori d’acqua devono per primi: è segno che le sue truppe
soffrono la sete.

37. Quando il nemico vede una posizione vantaggiosa, ma non avanza per
farla sua, vuol dire che è stremato.

38. Quando si vedono uccelli raggrupparsi sul luogo dove è accampato il
nemico, vuol dire che l’accampamento è vuoto.

39. Quando il nemico è rumoroso anche di notte, vuol dire che il nemico
è spaventato.

40. Quando le sue truppe non sono schierate in ordine, vuol dire che il
generale non ha autorevolezza.

41. Quando le sue bandiere e i suoi stendardi si agitano di continuo,
vuol dire che il nemico è in scompiglio.

42. Se gli ufficiali sono irritabili, significa che sono sfiniti.

43. Il nemico abbatte i cavalli e ne dà la carne ai soldati come rancio:
ha esaurito i vettovagliamenti. Le sue truppe non appendono più le
pentole sul fuoco né ritornano agli acquartieramenti: si prepara
un’azione disperata.

44. I soldati mormorano, trascurano le consegne, parlottano fra loro: la
fiducia nel generale è venuta a mancare.

45. Ricompense troppo frequenti: il generale ha esaurito tutte le sue
risorse. Punizioni troppo frequenti: il generale è in estreme difficoltà.

Per quello che riguarda le punizioni corporali, all’epoca,  si
ricorreva, a seconda dell’entità dell’infrazione, a quelle che erano
definite le “cinque mutilazioni punitive”. Cinque diversi gradi di
punizione :

1)    Sfregiatura del viso mediante marchi infuocato che identificava la
colpa commessa;

2)    Taglio del naso;

3)    Taglio dei piedi (o solo delle dita);

4)    Castrazione per gli uomini, e reclusione a vita per le donne;

5)    MORTE. Questa pena poteva essere eseguita tramite ::

a)    Decapitazione;

b)    Squartamento con i carri;

c)    Bollitura;

d)   Messa in salamoia;

e)    Ecc… .

46. Gli ufficiali che maltrattano gli uomini, ma poi ne hanno paura,
sono incapaci di mantenere la disciplina.

47. Se l’esercito nemico ti fronteggia bellicoso, ma non ingaggia
battaglia, né se ne va, sarà bene che tu stia in guardia e analizzi a
fondo la situazione.

48. In guerra, disporre unicamente di un esercito numeroso non
rappresenta di per sé un vantaggio. Ricordati di non agire mai facendo
affidamento soltanto sulla semplice forza del numero.

49. Per sottomettere un nemico, devi valutare te stesso, valutare lui, e
ottenere il sostegno del popolo. Questo è tutto.

50. Chi, senza sostegno e senza strategia, attacca un nemico
sottovalutandone la forza, sarà sicuramente fatto prigioniero.

51. Non devi punire le truppe prima di averne conquistato la lealtà: non
ti ubbidiranno più. E le truppe indisciplinate sono difficili da utilizzare.

52. Se le truppe sono leali, ma non vengono punite quando è giusto,
ugualmente non potrai utilizzarle.

53. Ammaestra le truppe con competenza e giustizia, e compattale con le
virtù marziali: ti avvicinerai alla vittoria.

54. La disciplina si ottiene con l’addestramento. Truppe bene addestrate
ti saranno obbedienti; in caso contrario, non eseguiranno i tuoi ordini.

55. Quando i comandanti ispirano fiducia e vengono osservati, i rapporti
tra generale ed esercito possono dirsi soddisfacenti.

56. I comandanti che rispondono al bene del popolo sono eseguiti; quelli
che non rispondono al bene del popolo sono ignorati. Quando c’è armonia
fra governanti e sudditi i comandi sono accolti con soddisfazione.

SPOSTAMENTI

1. Quando prendi posizione e studi il nemico, chiudi i passi fra le
montagne e occupa le valli.

2. Accampati in un terreno sopraelevato, sul versante del sole, dal lato
dove più fitte nascono le piante.

3. Impegna il combattimento in discesa; non attaccare mai in salita.

4. Questo si deve fare nello scontro sulle montagne.

5. Se fra te e il nemico c’è un fiume, non rimanergli vicino. Lo scontro
non deve avvenire in acqua.

6. Sarà più vantaggioso per te se lascerai attraversare metà delle sue
forze e poi attaccherai.

7. Non affrontare il nemico vicino al fiume. Prendi posizione su un
terreno elevato, dalla parte del sole. Non prendere mai posizione a
valle delle corrente.

8. Questo si deve fare nello scontro su terreni presso un fiume.

9. Attraversa rapidamente i terreni allagati. Non attardarti. Se
incontri il nemico in mezzo a un terreno allagato, attestati su un suolo
solido, con vegetazione. Abbi gli alberi sempre alle spalle.

10. Questo si deve fare nello scontro su terreni allagati.

11. Sull’altopiano, occupa una posizione in cui tu possa manovrare
facilmente. Abbi le alture alla tua destra e il campo di battaglia di
fronte: davanti a te c’è la morte, dietro la vita.

- “Abbi le alture alla tua destra e il campo di battaglia di fronte” = a
quell’epoca, il lato destro di un esercito era il più vulnerabile alle
frecce, dato che lo scudo si portava con la sinistra.

12. Questo si deve fare nello scontro sull’altopiano.

13. In genere, tali regole portano vantaggio se seguite nelle quattro
situazioni citate. Utilizzandole, l’imperatore Giallo vinse quattro sovrani.

Commento di Ciang Yu (960 – 1079 (???)  d.C. Letterato): <L’imperatore
Giallo fu il primo a scrivere di arte militare: per questo Sun Zu lo
ricorda.>

14. Gli eserciti preferiscono i terreni sopraelevati a quelli in basso;
amano la luce del sole, e non apprezzano l’ombra. Tale regola è sempre
valida.

15. Nell’Occupare una posizione salda, il generale esperto ha cura della
salute delle sue truppe. Un esercito senza malattie è invincibile. Così
si dice.

16. Nelle vicinanze di terrapieni o colline o dighe o argini, devi
sempre attestarti sul lato soleggiato, avendoli a destra e un po’ indietro.

17. Queste regole per sfruttare la natura del terreno pongono il tuo
esercito in vantaggio.

18. Quando la pioggia cade a monte del fiume, e le acque scendono
spumeggiando, chi desidera passare a guado deve aspettare che le acque
si abbassino.

19. Dove ci sono ostacoli naturali come torrenti impetuosi,
avvallamenti, trappole, strapiombi, strettoie e gole, escine subito. Non
attardarti.

20. Tieniti lontano da tutti questi luoghi, ma attiraci il nemico.
Abbili di fronte, e il nemico li abbia alle spalle.

21. Quando ai fianchi dell’esercito vi sono strettoie pericolose, o
stagni coperti di erbe acquatiche dai quali spuntano canne e giunchi, o
foreste dal sottobosco spesso e intricato, devi esplorare il terreno con
precauzione, perché è in luoghi del genere che si tendono imboscate e si
annidano spie.

22. Se il nemico è vicino e non muove, e tu sei in posizione
sottostante, significa che dispone di una posizione favorevole. Se è
lontano e ti incita al combattimento, vuole attirarti in una trappola.
Se si trova su un terreno più facile e si fa vedere, significa che
occupa una posizione che offre un palese vantaggio.

23. I rami degli alberi si muovono: significa che il nemico sta avanzando.

24. Se nel sottobosco trovi numerose postazioni, ricorda che sono lì per
ingannarti.

25. Uccelli che volano via in fretta segnalano che il nemico ti sta
tendendo un’imboscata. Animali selvatici che fuggono spaventati
segnalano che il nemico sta cercando di assalirti di sorpresa.

26. Colone di polvere, che si alzano verso il cielo, indicano
l’avvicinarsi dei carri nemico. Quando invece la polvere si allarga in
una nube orizzontale, indica che il nemico sta cercando di assalirti di
sorpresa.

27. Polvere che si alza in punti diversi: vuol dire che il nemico sta
raccogliendo legna per fare fuoco. Tante piccole nuvole di polvere
sparse: vuol dire che il nemico si sta accampando.

28. Il nemico che invia ambasciatori a trattare con umiltà, mentre
continua i preparativi di guerra, sta per attaccare.

29. Se gli ambasciatori sono falsi e arroganti, e il nemico fa le mostre
di avanzare, vuol dire che prepara la ritirata.

30. Se gli ambasciatori vengono a fare discorsi concilianti, il nemico
desidera una tregua.

31. Se gli ambasciatori, senza accordo preventivo, offrono la pace, il
nemico sta tramando un complotto.

32. I carri leggeri escono per primi e prendono posizione sui fianchi:
vuol dire che il nemico si sta preparando ad attaccare.

33. Le truppe del nemico marciano schierate e i carri avanzano come in
parata: sta aspettando rinforzi.

34. Metà delle forze del nemico avanza e metà indietreggia: sta cercando
di attirarti in un tranello.

35. I suoi uomini, in piedi, si appoggiano alle armi: è segno che sono
affamati.

36. I portatori d’acqua devono per primi: è segno che le sue truppe
soffrono la sete.

37. Quando il nemico vede una posizione vantaggiosa, ma non avanza per
farla sua, vuol dire che è stremato.

38. Quando si vedono uccelli raggrupparsi sul luogo dove è accampato il
nemico, vuol dire che l’accampamento è vuoto.

39. Quando il nemico è rumoroso anche di notte, vuol dire che il nemico
è spaventato.

40. Quando le sue truppe non sono schierate in ordine, vuol dire che il
generale non ha autorevolezza.

41. Quando le sue bandiere e i suoi stendardi si agitano di continuo,
vuol dire che il nemico è in scompiglio.

42. Se gli ufficiali sono irritabili, significa che sono sfiniti.

43. Il nemico abbatte i cavalli e ne dà la carne ai soldati come rancio:
ha esaurito i vettovagliamenti. Le sue truppe non appendono più le
pentole sul fuoco né ritornano agli acquartieramenti: si prepara
un’azione disperata.

44. I soldati mormorano, trascurano le consegne, parlottano fra loro: la
fiducia nel generale è venuta a mancare.

45. Ricompense troppo frequenti: il generale ha esaurito tutte le sue
risorse. Punizioni troppo frequenti: il generale è in estreme difficoltà.

Per quello che riguarda le punizioni corporali, all’epoca,  si
ricorreva, a seconda dell’entità dell’infrazione, a quelle che erano
definite le “cinque mutilazioni punitive”. Cinque diversi gradi di
punizione :

1)    Sfregiatura del viso mediante marchi infuocato che identificava la
colpa commessa;

2)    Taglio del naso;

3)    Taglio dei piedi (o solo delle dita);

4)    Castrazione per gli uomini, e reclusione a vita per le donne;

5)    MORTE. Questa pena poteva essere eseguita tramite ::

a)    Decapitazione;

b)    Squartamento con i carri;

c)    Bollitura;

d)   Messa in salamoia;

e)    Ecc… .

46. Gli ufficiali che maltrattano gli uomini, ma poi ne hanno paura,
sono incapaci di mantenere la disciplina.

47. Se l’esercito nemico ti fronteggia bellicoso, ma non ingaggia
battaglia, né se ne va, sarà bene che tu stia in guardia e analizzi a
fondo la situazione.

48. In guerra, disporre unicamente di un esercito numeroso non
rappresenta di per sé un vantaggio. Ricordati di non agire mai facendo
affidamento soltanto sulla semplice forza del numero.

49. Per sottomettere un nemico, devi valutare te stesso, valutare lui, e
ottenere il sostegno del popolo. Questo è tutto.

50. Chi, senza sostegno e senza strategia, attacca un nemico
sottovalutandone la forza, sarà sicuramente fatto prigioniero.

51. Non devi punire le truppe prima di averne conquistato la lealtà: non
ti ubbidiranno più. E le truppe indisciplinate sono difficili da utilizzare.

52. Se le truppe sono leali, ma non vengono punite quando è giusto,
ugualmente non potrai utilizzarle.

53. Ammaestra le truppe con competenza e giustizia, e compattale con le
virtù marziali: ti avvicinerai alla vittoria.

54. La disciplina si ottiene con l’addestramento. Truppe bene addestrate
ti saranno obbedienti; in caso contrario, non eseguiranno i tuoi ordini.

55. Quando i comandanti ispirano fiducia e vengono osservati, i rapporti
tra generale ed esercito possono dirsi soddisfacenti.

56. I comandanti che rispondono al bene del popolo sono eseguiti; quelli
che non rispondono al bene del popolo sono ignorati. Quando c’è armonia
fra governanti e sudditi i comandi sono accolti con soddisfazione.

TERRENO

1. In conformità alla loro natura, i diversi terreni possono essere:
accessibili, a trappola, non risolutivi, limitati, accidentati, aperti.

2. Un terreno che può essere attraversato in ogni parte con pari
facilità , è accessibile. In questo terreno, attestati per primo su
posizioni elevate e soleggiate, comode anche per il trasporto delle
salmerie: sarai avvantaggiato.

3. Un terreno in cui si entra con facilità, ma si esce con difficoltà, è
a trappola. Per sua natura agevola l’attacco a un nemico impreparato: ma
se il nemico è pronto e tu non lo vinci, ti sarà difficile tornare
indietro. E questo è lo svantaggio.

4. Un terreno sul quale avanzai con difficoltà sia tu che il nemico, è
non risolutivo. Su tale terreno, anche se il nemico ti offre un
vantaggio, non avanzare. Invece, indietreggia e induci metà delle forze
nemiche a venire avanti. Poi vai all’attacco, e vincerai.

5. Un terreno circondato da ostacoli naturali, come montagne, è
limitato. Quando occupi per primo un terreno limitato, bloccane i passi
 e poi attendi il nemico, Se invece il nemico l’ ha occupato per primo e
ne ha bloccato le strade, non seguirlo. Solo se il nemico non ha gia
bloccato tutte le strade, puoi seguirlo.

6. Un terreno pieno di alture e di difficile transitabilità è
accidentato. Se lo occupi per primo, attestati su un’altura soleggiata,
e aspetta il nemico. Se invece è il nemico che si è attestato su un
simile terreno, non attaccare. Ritiratiti e invoglialo a seguirti.

7. Un terreno sul quale la forza dell’attacco è pari per noi e per il
nemico è aperto. Su questo terreno sfidare al combattimento è rischioso
e combattere non è vantaggioso.

8. Quelle elencate sono le regole riguardanti i sei diversi tipi di
terreno. È responsabilità massima del generale conoscere a fondo il
terreno, che deve studiare con la maggior cura possibile.

9. Sei comportamenti delle truppe non possono essere attribuiti a cause
naturali: ammucchiarsi, esitare, disunirsi, disperdersi, essere nel
caos, essere sconfitte. Questi comportamenti dipendono da errori del
generale.

10. Se lo slancio è paro, ma gli uomini sono impiegati in ragione di
dieci contro uno, le truppe sono ammassate.

11. Se le truppe sono forti ma gli ufficiali sono deboli, l’esercito è
esitante.

12. Quando gli ufficiali le sono forti ma le truppe sono deboli,
l’esercito è disunisce.

13. Quando gli ufficiali superiore si dimostrano troppo irruenti
incapaci di controllarsi, e affrontano il nemico gettandosi nella
mischia senza valutare l’opportunità di impegnare battaglia, e i
generali non sanno decidere, l’esercito si disperde.

14. Quando il generale è debole di carattere e non è autoritario, quando
le sue direttive non sono chire; quando ufficiali e truppa non sono
coordinati; quando trascurano l’ordine degli schieramenti, l’esercito è
nel caos.

15. Quando il generale è incapace di valutare la consistenza del nemico,
e impegna una piccola forza per affrontarne una grande, o truppe deboli
per contrastare truppe più forti, o affida incarichi a subalterni, il
risultato è la sconfitta.

16. Allorché prevale una delle sei considerazioni su esposte, l’esercito
è avviato alla sconfitta. È massima responsabilità del generale
valutarle con cura.

17. La natura del terreno può essere di grande aiuto in battaglia. Ma
dipendo soltanto dal comandante saper giudicare il nemic, calcolare le
distanza e valutare i rischi. Conoscendo questi fattori, vincerai;
trascurandoli, sari sconfitto.

18. Se in base alle regole dell’Arte della Guerra scorgi vittoria certa,
attacca anche contro il parere del sovrano. Se in base alle regole
dell’Arte della Guerra non scorgi vittoria certa, non attaccare anche se
il sovrano è di parere favorevole.

19. Il generale che va per la sua strada senza cercare successi
personali, che si ritira senza temere il disonore, che agisce sempre per
il bene del popolo e del sovrano, rappresenta il tesoro più prezioso
dello stato.

20. Un tale generale ha cura dei suoi uomini come di bimbi, ed essi lo
seguono anche in fondo all’abisso. Li tratta con lo stesso affetto dei
propri figli, ed essi sono pronti a dare spontaneamente la vita per lui.

21. Se un generale si mostra indulgente con le sue truppe, ma è al tempo
stesso incapace di impiegarle, se le ama, ma è incapace di far
rispettare i suoi ordini; se le truppe sono indisciplinate, e lui non sa
mantenerne il controllo: allora si comporta come un padre che trasforma
i figli in ragazza viziati, e le sue truppe sono inutilizzabili

22. Se vedo che le mie truppe hanno la possibilità di colpite il nemico,
ma ignora dove il nemico sia vulnerabile, le mie possibilità di vittoria
sono dimezzate.

23. Se vedo dove il nemico è vulnerabile all’attacco, ma ignoro se le
mie truppe abbiano la possibilità di batterlo, le mie probabilità di
vittoria sono dimezzate.

24. Se vedo dove il nemico dove può essere attaccato e so che le mie
truppe hanno la possibilità di farlo, ma se non so giudicare se la
conformazione del terreno sia svantaggiosa, le mie probabilità di
vittoria sono dimezzate.

25. Per questo un generale esperto, quando si muove, non commette
errori. Quando attacca, ha risorse illimitate.

26. Per questo si dice: Conosci il tuo nemico e conosce te stesso:la tua
vittoria non sarà compromessa. Conosci il terreno e il cielo: la tua
vittoria sarà totale.

TERRITORIO

1. Secondo le regole dell’Arte della Guerra, ci sono nove tipi di
territorio: dispersivo, di frontiera, conteso, comunicante, focale,
grave, difficile, circondato e mortale.

2. Quando le forze delle stesso Stato si combattono a vicenda, questo è
territorio dispersivo.

3. Quando entri in un paese nemico, ma non in profondità, ti trovi su
territorio di frontiera.

4. Un territorio che, se conquistato, porterebbe vantaggio tanto per te
che per il nemico, è territorio conteso.

5. Un territorio al quale possono accedere con la stessa facilità sia te
che il nemico è territorio comunicante.

6. Quando uno Stato è racchiuso fra tre altri Stati che se lo
contendono, il suo territorio è focale. Chi ne assume per primo il
controllo riuscirà anche a conquistare Tutto sotto il Cielo.

7. Un esercito penetrato a fondo su suolo nemico, lasciandosi alle
spalle città e villaggi, si trova su territorio grave.

8. Chi deve superare montagne, foreste e regioni scoscese, marciare
lungo gole, paludi, acquitrini, o luoghi dove è difficile procedere si
trova su territorio difficile.

9. Dove l’accesso è difficile, l’uscita tortuosa, e anche una piccola
forza nemica può batterne una molto più grande, è territorio circondato.

10. Dove puoi sopravvivere soltanto a condizione di combattere col
coraggio della disperazione, è territorio mortale.

11. Dunque: su territorio dispersivo, non combattere. Su terreno di
frontiera, non fermarti.

12. Se il nemico occupa un territorio conteso, non attaccare. Su
territorio comunicante, non disperderti.

13. Su territorio focale, stringi alleanze con gli stati vicini. Su
territorio grave, saccheggia.

14. Su  territorio difficile, procedi più in fretta che puoi. Su
territorio circondato, inventa stratagemmi. Su territorio mortale, combatti.

15. Se mi trovo su territorio dispersivo, verificherò la determinazione
del mio esercito.

16. Se mi trovo su territorio di confine, rinsalderò i collegamenti fra
tutte le mie forze.

17. Se mi trovo su territorio conteso, baderò che la retroguardia mi
segua sempre.

18. Se mi trovo su territorio comunicante, porrò particolare attenzione
a organizzare le mie difese.

19. Se mi trovo su territorio focale, stringerò alleanze.

20. Se mi trovo su territorio grave, mi preoccuperò che l’afflusso delle
provvigioni sia ininterrotto.

21. Se mi trovo su territorio difficile, percorrerò le strade con la
massima celerità.

22. Se mi trovo su territorio circondato, bloccherò tutte le entrate e
uscite possibili.

23. Se mi trovo su territorio mortale, chiarisco a tutti che non c’è
alcuna via di scampo: perché è nella natura dei soldati saper resistere
quando sono circondati, combattere fino alla morte quando non c’è
alternativa, e obbedire ciecamente quando non c’è speranza.

24. Il generale esperto deve analizzare con molta cura le variazioni
tattiche da applicare nei nove tipi di territorio, i vantaggi che
possono derivare dagli spiegamenti a schiere chiuse o distanziate, e le
considerazioni legate alla natura del terreno.

25. Anticamente, coloro che avevano fama di esperti della guerra
rendevano impossibile al nemico riunire l’avanguardia e la retroguardia;
ai suoi schieramenti maggiori e minori di coordinarsi; alle truppe forti
di soccorrere quelle deboli e alle superiori e subordinate di sostenersi
a vicenda.

26. Quando le forze nemiche si disperdevano, facevano in modo di
gettarle in uno stato di confusione.

27. Concentravano le truppe e marciavano quando vedevano che era
vantaggioso farlo; quando non era vantaggioso, sostavano.

28. Se mi chiedesse: Come devo comportarmi contro un esercito nemico ben
ordinato che è sul punto di attaccare ?. Risponderei: Impossessati di
qualche cosa che sia caro al tuo nemico, ed egli gli si piegherà ai tuoi
desideri.

29. Essenza della guerra è la velocità. Permettere di avvantaggiasi sul
nemico impreparato, giungendo da strada impreviste e colpendolo dove non
ha eretto difese.

30. Le considerazioni fondamentali che si applicano a una forza
d’invasione sono le seguenti. Quanto più profondamente penetri in
territorio nemico, con tanta maggior forza devi agire: fino al punto che
chi difende quel territorio non può più battersi.

31. Saccheggia le campagne fertili per rifornire il tuo esercito di
abbondanti provvigioni, e cura che le tue truppe siano sempre ben nutrite.

32. Non affaticarti senza motivo, serba la tua salute, risparmia le
energie, raduna le forze. Definisci i tuoi piani e dirigi i movimenti
dell’esercito rendendo imperscrutabile la tua strategia.

33. Porta i tuoi uomini su posizioni elevate senza via d’uscita, e
vedranno la morte: pronti a morire, cosa non riusciranno a fare? È nelle
situazioni disperate che ufficiali e soldati dimenticano la paura e
danno il meglio di sé. Senza vie di fuga, difendono il terreno coi
denti. Impegnati a fondo, si battono a fondo. Senza alternative, lottano
fino all’estremo.

34. In circostanze simili le truppe restano vigili senza bisogno di
essere sollecitate. Reggono la posizione senza necessità di schierarle.
Rimangono compatte senza che si debba esortarle. Mantengono la
disciplina senza minacce.

35. I miei ufficiali non hanno ricchezze in soprannumero, perché
disdegnano i beni terreni. Non si aspettano di vivere lunga vita, ma non
perché non amino la vita.

36. Il giorno in cui l’esercito riceve l’ordine di mettersi in marcia,
le lacrime di chi sta seduto scendono a bagnare il suo colletto; le
lacrime di chi sta disteso corrono lungo le guance.

37. Ma se poni te tue truppe in una situazione senza uscita, daranno
sicuramente prova di coraggio immortale, come quello di Ciuan Ciu e Z’ao
Kuei.

38. Ricorda, le truppe più valorose devono essere impiegate come fa il
serpente detto Reazione Simultanea, che sta sul Monte Ci’ang: quando lo
colpisci alla testa, ti attacca con la coda; quando lo colpisci alla
coda, ti attacca con la testa; quando lo colpisci a metà corpo, testa e
coda ti attaccano insieme.

39. Se mi chiedessi:

Ma le truppe sarebbero in grado di agire rapide come la vipera ?

io risponderei: Si, lo sarebbero.

Perché anche le genti di Wu e Yueh, che si detestano a vicenda, se si
trovassero insieme su una barca in preda al vento, collaborerebbero per
la salvezza comune, coma la mano destra fa con la sinistra.

40. Imbrigliare i cavalli e affossare le ruote dei carri, non aiuta molto.

Commento di Tu Mu (803-853 d. C. – Letterato, poeta, funzionario della
Core Imperiale) : <I cavalli vengono imbrigliati per mantenere ferma la
prima linea, si interrano le ruote dei carri per immobilizzarli […].>

41. Compatta gli uomini, armonizzane lo spirito: è il Tao
dell’organizzazione. Vinci impiegando le forze dirette e quelle
laterali. Sfrutta la conoscenza del terreno.

42. Il generale esperto fa del suo esercito un tutto armonico. In questo
modo, comandare molti uomini è come comandarne uno, che deve fare ciò
che vuoi tu.

43. Mantenersi sereno e impassibile, imparziale e sicuro di sé, è un
dovere per il generale.

44. La scia ufficiali e truppa all’oscuro dei piani che hai in mente.

45. Proibisci la divinazione e le pratiche superstiziose, e libera
l’esercito dalle incertezze. Fino al momento della morte, non penserà
più a lasciarti.

46. Adegua i tuoi metodi e modifica i tuoi piani così in segreto che
nessuno riesca a sapere che cosa stai facendo.

47. Cambia la disposizione degli accampamenti e utilizza strade fuori
mano, per rendere impossibile al nemico di prevedere le tue mosse.

48. Presa la sua decisione, il generale fa come chi, dopo essere salito,
butta via la scala.

49. Fa penetrare il suo esercito in profondità entro il territorio
ostile e quando lì, fa scattare il grilletto della balestra

50. Fa bruciare le barche dell’esercito, fa distruggere le attrezzature
per il rancio, spinge gli uomini come un gregge di pecore, ora in una
direzione ora in un’altra: e nessuno immagina dove andrà.

51. Il generale organizza le schiere, e le guida fra mille pericoli:
questo è il suo compito. Esamina le opportunità  offerte dai diversi
terreni, i vantaggi di avanzata e ritirata, i sentimenti degli uomini e
il loro stato di salute.

52. Se si ignorano le intenzioni degli Stati vicini, non si possono
organizzare alleanze. Se non si conosce la natura delle montagne, delle
foreste, delle gole più pericolose, degli acquitrini e delle paludi, non
si può guidare l’avanzata di un esercito. Se non ci si serve di guide
che conoscono i luoghi, non si può approfittare dei vantaggi offerti dal
territorio. Un generale all’oscuro anche di una sola di queste tre cose,
non può comandare l’esercito.

53. Quando un generale esperto attacca uno Stato potente, deve impedire
agli abitanti di concentrare le forze. Terrorizza il nemico, e gli
impedisce di unirsi agli alleati.

54. Perciò, se non stringi alleanze e non rafforzi il tuo dominio, ma ti
accontenti di allargare la tua influenza personale minacciando i nemici,
il tuo Stato e la tua città diventeranno vulnerabili.

55. Corrompi tutto quel che c’è di meglio nel nemico con offerte, con
doni, con promesse. Distruggi la fiducia nei suoi ufficiali inducendo i
migliori di essi ad azioni vergognose e vili, e non mancare di divulgarle.

56. Stringi relazioni segrete con quel che c’è di meno raccomandabili
tra i nemici e moltiplica il numero di questi agenti.

57. Crea discordanze nello Stato avversario, semina la discordia fra i
capi eccitandone la gelosia e la diffidenza, provoca l’indisciplina,
suscita motivi di scontento creando difficoltà all’arrivo dei viveri e
delle provvigioni.

- “Discordanze” = con questo termine Sun Zu indica l’utilizzo di quella
che, ai giorni nostri, potremmo definire “guerra psicologica” .

Sempre secondo Sun Zu, esistono le “sei discordanze”, che si possono
applicare per minare la stabilità sociale, e sono:

1)    I plebei che contestano i nobili;

2)    I giovani che si pongono al disopra degli anziani;

3)    I parenti lontani che si intromettono fra i parenti vicini;

4)    I nuovi amici che si intromettono fra i vecchi amici;

5)    I piccoli che soverchiano i grandi;

6)    I disonesti che rovinano i probi.

Per quanto riguarda il termine “Amici”, si fa riferimento a nuove
alleanze tra Stati, che compromettono le vecchie alleanze.

58. Rendi tenero e sensibile il cuore delle truppe con la musica, manda
ai nemici giovani donne che li corrompano.

59. Fai in modo che i soldati non siano mai dove dovrebbero essere:
assenti quando dovrebbero trovarsi presenti, a riposo quando il loro
posto sarebbe in prima linea.

60. Disturba il nemico con falsi allarmi e false informazioni; guadagna
alla tua causa gli amministratori e i governanti delle province nemiche.
Ecco quel che bisogna fare con destrezza e astuzia per creare difficoltà.

61. Concedi ricompense senza preoccuparti delle usanze comuni. Emana le
tue disposizioni senza tener conto dei precedenti.

62. Manovra l’intero esercito come se fosse un uomo solo. Guidalo senza
discutere i tuoi obbiettivi. Stimolalo con la prospettiva di guadagni,
ma tienigli nascosti i pericoli.

63. Poni i tuoi uomini di fronte al pericolo, vedrai che sopravvivranno.
Portali su territorio mortale, e vivranno. È nel pericolo estremo che si
può volgere la sconfitta in vittoria.

64. Ricorda: la cosa più complicata nelle operazioni militari sta nel
conformare la propria strategia alle intenzioni del nemico.

65. Concentrati sul nemico, e anche da un distanza di mille li potrai
ucciderne il generale. Questo significa essere abili nell’Arte della Guerra.

66. Dichiarata guerra, chiudi i valichi, rompi le tavolette, respingi
gli inviati del nemico. Le decisioni belliche vanno prese soltanto dal
quartier generale.

-“rompi le tavolette” = era uso all’epoca, che le amministrazioni locali
dessero ai viaggiatori di passaggio delle tavolette di legno o
terracotta, che i guardiani dei passaggi e delle vie d’accesso
controllavano. Erano, a tutti gli effetti, dei lasciapassare. Per
“Rompere” si intende che più nessun viaggiatore sarebbe potuto entrare o
uscire, legalmente, dal paese.

67. Se il nemico ti offre un’occasione di vantaggio, sfruttala subito.
Agisci prima di lui, occupando per primo un suo obiettivo.

68. L’Arte della Guerra consiste nell’essere sempre al corrente della
situazione del nemico, in modo da poter decidere a ragion veduta sul
combattimento.

69. Perciò, all’inizio sii timido come una fanciulla, e ti si apriranno
le porte. Poi agisci rapido come la lepre, e nessuno ti terrà dietro.

TERRITORIO

1. Secondo le regole dell’Arte della Guerra, ci sono nove tipi di
territorio: dispersivo, di frontiera, conteso, comunicante, focale,
grave, difficile, circondato e mortale.

2. Quando le forze delle stesso Stato si combattono a vicenda, questo è
territorio dispersivo.

3. Quando entri in un paese nemico, ma non in profondità, ti trovi su
territorio di frontiera.

4. Un territorio che, se conquistato, porterebbe vantaggio tanto per te
che per il nemico, è territorio conteso.

5. Un territorio al quale possono accedere con la stessa facilità sia te
che il nemico è territorio comunicante.

6. Quando uno Stato è racchiuso fra tre altri Stati che se lo
contendono, il suo territorio è focale. Chi ne assume per primo il
controllo riuscirà anche a conquistare Tutto sotto il Cielo.

7. Un esercito penetrato a fondo su suolo nemico, lasciandosi alle
spalle città e villaggi, si trova su territorio grave.

8. Chi deve superare montagne, foreste e regioni scoscese, marciare
lungo gole, paludi, acquitrini, o luoghi dove è difficile procedere si
trova su territorio difficile.

9. Dove l’accesso è difficile, l’uscita tortuosa, e anche una piccola
forza nemica può batterne una molto più grande, è territorio circondato.

10. Dove puoi sopravvivere soltanto a condizione di combattere col
coraggio della disperazione, è territorio mortale.

11. Dunque: su territorio dispersivo, non combattere. Su terreno di
frontiera, non fermarti.

12. Se il nemico occupa un territorio conteso, non attaccare. Su
territorio comunicante, non disperderti.

13. Su territorio focale, stringi alleanze con gli stati vicini. Su
territorio grave, saccheggia.

14. Su  territorio difficile, procedi più in fretta che puoi. Su
territorio circondato, inventa stratagemmi. Su territorio mortale, combatti.

15. Se mi trovo su territorio dispersivo, verificherò la determinazione
del mio esercito.

16. Se mi trovo su territorio di confine, rinsalderò i collegamenti fra
tutte le mie forze.

17. Se mi trovo su territorio conteso, baderò che la retroguardia mi
segua sempre.

18. Se mi trovo su territorio comunicante, porrò particolare attenzione
a organizzare le mie difese.

19. Se mi trovo su territorio focale, stringerò alleanze.

20. Se mi trovo su territorio grave, mi preoccuperò che l’afflusso delle
provvigioni sia ininterrotto.

21. Se mi trovo su territorio difficile, percorrerò le strade con la
massima celerità.

22. Se mi trovo su territorio circondato, bloccherò tutte le entrate e
uscite possibili.

23. Se mi trovo su territorio mortale, chiarisco a tutti che non c’è
alcuna via di scampo: perché è nella natura dei soldati saper resistere
quando sono circondati, combattere fino alla morte quando non c’è
alternativa, e obbedire ciecamente quando non c’è speranza.

24. Il generale esperto deve analizzare con molta cura le variazioni
tattiche da applicare nei nove tipi di territorio, i vantaggi che
possono derivare dagli spiegamenti a schiere chiuse o distanziate, e le
considerazioni legate alla natura del terreno.

25. Anticamente, coloro che avevano fama di esperti della guerra
rendevano impossibile al nemico riunire l’avanguardia e la retroguardia;
ai suoi schieramenti maggiori e minori di coordinarsi; alle truppe forti
di soccorrere quelle deboli e alle superiori e subordinate di sostenersi
a vicenda.

26. Quando le forze nemiche si disperdevano, facevano in modo di
gettarle in uno stato di confusione.

27. Concentravano le truppe e marciavano quando vedevano che era
vantaggioso farlo; quando non era vantaggioso, sostavano.

28. Se mi chiedesse: Come devo comportarmi contro un esercito nemico ben
ordinato che è sul punto di attaccare ?. Risponderei: Impossessati di
qualche cosa che sia caro al tuo nemico, ed egli gli si piegherà ai tuoi
desideri.

29. Essenza della guerra è la velocità. Permettere di avvantaggiasi sul
nemico impreparato, giungendo da strada impreviste e colpendolo dove non
ha eretto difese.

30. Le considerazioni fondamentali che si applicano a una forza
d’invasione sono le seguenti. Quanto più profondamente penetri in
territorio nemico, con tanta maggior forza devi agire: fino al punto che
chi difende quel territorio non può più battersi.

31. Saccheggia le campagne fertili per rifornire il tuo esercito di
abbondanti provvigioni, e cura che le tue truppe siano sempre ben nutrite.

32. Non affaticarti senza motivo, serba la tua salute, risparmia le
energie, raduna le forze. Definisci i tuoi piani e dirigi i movimenti
dell’esercito rendendo imperscrutabile la tua strategia.

33. Porta i tuoi uomini su posizioni elevate senza via d’uscita, e
vedranno la morte: pronti a morire, cosa non riusciranno a fare? È nelle
situazioni disperate che ufficiali e soldati dimenticano la paura e
danno il meglio di sé. Senza vie di fuga, difendono il terreno coi
denti. Impegnati a fondo, si battono a fondo. Senza alternative, lottano
fino all’estremo.

34. In circostanze simili le truppe restano vigili senza bisogno di
essere sollecitate. Reggono la posizione senza necessità di schierarle.
Rimangono compatte senza che si debba esortarle. Mantengono la
disciplina senza minacce.

35. I miei ufficiali non hanno ricchezze in soprannumero, perché
disdegnano i beni terreni. Non si aspettano di vivere lunga vita, ma non
perché non amino la vita.

36. Il giorno in cui l’esercito riceve l’ordine di mettersi in marcia,
le lacrime di chi sta seduto scendono a bagnare il suo colletto; le
lacrime di chi sta disteso corrono lungo le guance.

37. Ma se poni te tue truppe in una situazione senza uscita, daranno
sicuramente prova di coraggio immortale, come quello di Ciuan Ciu e Z’ao
Kuei.

38. Ricorda, le truppe più valorose devono essere impiegate come fa il
serpente detto Reazione Simultanea, che sta sul Monte Ci’ang: quando lo
colpisci alla testa, ti attacca con la coda; quando lo colpisci alla
coda, ti attacca con la testa; quando lo colpisci a metà corpo, testa e
coda ti attaccano insieme.

39. Se mi chiedessi:

Ma le truppe sarebbero in grado di agire rapide come la vipera ?

io risponderei: Si, lo sarebbero.

Perché anche le genti di Wu e Yueh, che si detestano a vicenda, se si
trovassero insieme su una barca in preda al vento, collaborerebbero per
la salvezza comune, coma la mano destra fa con la sinistra.

40. Imbrigliare i cavalli e affossare le ruote dei carri, non aiuta molto.

Commento di Tu Mu (803-853 d. C. – Letterato, poeta, funzionario della
Core Imperiale) : <I cavalli vengono imbrigliati per mantenere ferma la
prima linea, si interrano le ruote dei carri per immobilizzarli […].>

41. Compatta gli uomini, armonizzane lo spirito: è il Tao
dell’organizzazione. Vinci impiegando le forze dirette e quelle
laterali. Sfrutta la conoscenza del terreno.

42. Il generale esperto fa del suo esercito un tutto armonico. In questo
modo, comandare molti uomini è come comandarne uno, che deve fare ciò
che vuoi tu.

43. Mantenersi sereno e impassibile, imparziale e sicuro di sé, è un
dovere per il generale.

44. La scia ufficiali e truppa all’oscuro dei piani che hai in mente.

45. Proibisci la divinazione e le pratiche superstiziose, e libera
l’esercito dalle incertezze. Fino al momento della morte, non penserà
più a lasciarti.

46. Adegua i tuoi metodi e modifica i tuoi piani così in segreto che
nessuno riesca a sapere che cosa stai facendo.

47. Cambia la disposizione degli accampamenti e utilizza strade fuori
mano, per rendere impossibile al nemico di prevedere le tue mosse.

48. Presa la sua decisione, il generale fa come chi, dopo essere salito,
butta via la scala.

49. Fa penetrare il suo esercito in profondità entro il territorio
ostile e quando lì, fa scattare il grilletto della balestra

50. Fa bruciare le barche dell’esercito, fa distruggere le attrezzature
per il rancio, spinge gli uomini come un gregge di pecore, ora in una
direzione ora in un’altra: e nessuno immagina dove andrà.

51. Il generale organizza le schiere, e le guida fra mille pericoli:
questo è il suo compito. Esamina le opportunità  offerte dai diversi
terreni, i vantaggi di avanzata e ritirata, i sentimenti degli uomini e
il loro stato di salute.

52. Se si ignorano le intenzioni degli Stati vicini, non si possono
organizzare alleanze. Se non si conosce la natura delle montagne, delle
foreste, delle gole più pericolose, degli acquitrini e delle paludi, non
si può guidare l’avanzata di un esercito. Se non ci si serve di guide
che conoscono i luoghi, non si può approfittare dei vantaggi offerti dal
territorio. Un generale all’oscuro anche di una sola di queste tre cose,
non può comandare l’esercito.

53. Quando un generale esperto attacca uno Stato potente, deve impedire
agli abitanti di concentrare le forze. Terrorizza il nemico, e gli
impedisce di unirsi agli alleati.

54. Perciò, se non stringi alleanze e non rafforzi il tuo dominio, ma ti
accontenti di allargare la tua influenza personale minacciando i nemici,
il tuo Stato e la tua città diventeranno vulnerabili.

55. Corrompi tutto quel che c’è di meglio nel nemico con offerte, con
doni, con promesse. Distruggi la fiducia nei suoi ufficiali inducendo i
migliori di essi ad azioni vergognose e vili, e non mancare di divulgarle.

56. Stringi relazioni segrete con quel che c’è di meno raccomandabili
tra i nemici e moltiplica il numero di questi agenti.

57. Crea discordanze nello Stato avversario, semina la discordia fra i
capi eccitandone la gelosia e la diffidenza, provoca l’indisciplina,
suscita motivi di scontento creando difficoltà all’arrivo dei viveri e
delle provvigioni.

- “Discordanze” = con questo termine Sun Zu indica l’utilizzo di quella
che, ai giorni nostri, potremmo definire “guerra psicologica” .

Sempre secondo Sun Zu, esistono le “sei discordanze”, che si possono
applicare per minare la stabilità sociale, e sono:

1)    I plebei che contestano i nobili;

2)    I giovani che si pongono al disopra degli anziani;

3)    I parenti lontani che si intromettono fra i parenti vicini;

4)    I nuovi amici che si intromettono fra i vecchi amici;

5)    I piccoli che soverchiano i grandi;

6)    I disonesti che rovinano i probi.

Per quanto riguarda il termine “Amici”, si fa riferimento a nuove
alleanze tra Stati, che compromettono le vecchie alleanze.

58. Rendi tenero e sensibile il cuore delle truppe con la musica, manda
ai nemici giovani donne che li corrompano.

59. Fai in modo che i soldati non siano mai dove dovrebbero essere:
assenti quando dovrebbero trovarsi presenti, a riposo quando il loro
posto sarebbe in prima linea.

60. Disturba il nemico con falsi allarmi e false informazioni; guadagna
alla tua causa gli amministratori e i governanti delle province nemiche.
Ecco quel che bisogna fare con destrezza e astuzia per creare difficoltà.

61. Concedi ricompense senza preoccuparti delle usanze comuni. Emana le
tue disposizioni senza tener conto dei precedenti.

62. Manovra l’intero esercito come se fosse un uomo solo. Guidalo senza
discutere i tuoi obbiettivi. Stimolalo con la prospettiva di guadagni,
ma tienigli nascosti i pericoli.

63. Poni i tuoi uomini di fronte al pericolo, vedrai che sopravvivranno.
Portali su territorio mortale, e vivranno. È nel pericolo estremo che si
può volgere la sconfitta in vittoria.

64. Ricorda: la cosa più complicata nelle operazioni militari sta nel
conformare la propria strategia alle intenzioni del nemico.

65. Concentrati sul nemico, e anche da un distanza di mille li potrai
ucciderne il generale. Questo significa essere abili nell’Arte della Guerra.

66. Dichiarata guerra, chiudi i valichi, rompi le tavolette, respingi
gli inviati del nemico. Le decisioni belliche vanno prese soltanto dal
quartier generale.

-“rompi le tavolette” = era uso all’epoca, che le amministrazioni locali
dessero ai viaggiatori di passaggio delle tavolette di legno o
terracotta, che i guardiani dei passaggi e delle vie d’accesso
controllavano. Erano, a tutti gli effetti, dei lasciapassare. Per
“Rompere” si intende che più nessun viaggiatore sarebbe potuto entrare o
uscire, legalmente, dal paese.

67. Se il nemico ti offre un’occasione di vantaggio, sfruttala subito.
Agisci prima di lui, occupando per primo un suo obiettivo.

68. L’Arte della Guerra consiste nell’essere sempre al corrente della
situazione del nemico, in modo da poter decidere a ragion veduta sul
combattimento.

69. Perciò, all’inizio sii timido come una fanciulla, e ti si apriranno
le porte. Poi agisci rapido come la lepre, e nessuno ti terrà dietro.

FUOCO

1. Sono cinque i sistemi di attacco con proiettili incendiari: lanciarli
contro le persone, i magazzini, gli equipaggiamenti, gli accampamenti e
gli arsenali.

2. Per impiegare il fuoco, bisogna disporre di mezzi opportuni e
aspettare il clima giusto: arido e ventoso.

3. Gli equipaggiamenti necessari per attuare un attacco col fuoco devono
essere sempre pronti e disponibili.

4. Quatto sono i climi adatti e giorni appropriati per poter appiccare
il fuoco.

5. “Climi” significa quando è caldo torrido; “giorni” significa quando
la luna è in Sagittario o nella costellazione di Alfaraz, I, o in Cien,
poiché questi sono i giorni in cui si alza il vento.

6. Ricorda: negli attacchi con il fuoco bisogna essere pronti a
rispondere al mutamento delle situazioni.

7. Quando il fuoco divampa nel campo nemico, coordina immediatamente la
tua azione dall’esterno. Però, se le truppe nemiche rimangono in ordine,
non attaccare ma aspetta il momento opportuno.

8. Quando il fuoco raggiunge l’altezza massima, attacca se puoi.
Altrimenti, soprassiedi.

Commento di Tu Mu (803-853 d. C. – Letterato, poeta, funzionario della
Core Imperiale) : <In genere si attacca col fuoco non per affidare alle
fiamme il compito di distruggere, ma per gettare scompiglio nel nemico
prima di andare all’assalto. Perciò, quando le fiamme sono alte attacca.
Ma se il fuoco è stato domato e il nemico si è ricomposto, il vantaggio
nell’attacco è perso […].>

9. Se attizzi l’incendio fuori del campo nemico, non aspettare che le
fiamme ne abbiano raggiunto l’accampamento. Incendio a tempo opportuno.

10. Se il fuoco divampa con forza sopravento, non attaccare sottovento.

11. Se il vento soffia durante il giorno, nella notte si placherà.

12. Ricorda: l’esercito deve conoscere le situazioni che si determinano
in seguito ai cinque diversi sistemi d’attacco col fuoco, ed essere in
grado di cogliere l’occasione opportuna.

13. Chi impiega il fuoco per sostenere i propri attacchi, è sagace: chi
impegna le inondazioni, è potente.

14. L’acqua può isolare un nemico, ma non distruggerlo.

Commento di Ciang Yu (960 – 1079 (???)  d.C. Letterato): <L’impiego
intelligente del fuoco facilita l’attacco. L’acqua divide il nemico, e
tu sei più forte di un nemico diviso.>

15. Ricorda: vincere le battaglie e raggiungere i propri obbiettivi
militari, ma trascurare di sfruttarne i risultati, è un fatto molto
negativo, e può essere definito “una disastrosa trascuratezza”.

16. Non assegnare adeguate ricompense dopo una battaglia vinta o un
assedio portato a termine con successo ha effetto negativo, e ti fa
considerare avaro.

17. È per questo che c’è il detto: i sovrani illuminati decidono la
guerra, e i buoni generali ne realizzano i piani.

18. Agisci soltanto nell’interesse dello Stato. Se non sei più che
sicuro di riuscire, non impiegare uomini. Se non sei in pericolo, non
combattere.

19. Un Sovrano non può mobilitare un esercito soltanto per uno scatto
d’ira, né un generale può combattere soltanto perché mosso dalla
collera. Infatti, mentre un uomo in collere può recuperare la calma, e
un uomo risentito può rasserenarsi, uno Strato finito in pezzi non può
essere ripristinato, né i morti possono essere restituiti alla vita.

20. Il Sovrano illuminato è dunque prudente, e il buon generale lo mette
in guardi contro azioni temerarie. In questo modo lo Stato è sicuro e la
forza militare rimane integra.

SPIE

1. Ricorda: quando si mobilita un esercito di centomila uomini per
impegnarlo a mille li dallo Stato, le spese che ne derivano per il
popolo, costituite dagli esborsi dell’Erario, ammontano a mille pezzi
d’oro al giorno. Possono essere necessari anni di guerra per un giorno
di vittoria. Ne nascerà un grande turbamento, sia interno che esterno;
il popolo sarà sfibrato dalle imposte, e i bilanci di settecentomila
famiglie andranno in dissesto.

- “centomila uomini” “settecentomila famiglie” = Anticamente, otto
famiglie costituivano una comunità di contadini. Quando un membro,
valido, di una di queste famiglie, era arruolato nell’esercito, le
restanti sette dovevano lavorare per sostentare la famiglia dell’assente.

2. Non procurarsi informazioni sul nemico, e combattere per anni, per
evitare di compensare agenti segreti abili è dunque un’azione che va
contro il popolo, è indegna di un generale, di un retto consigliere del
sovrano, di una persona che possa raggiungere la vittoria.

3. Infatti, ciò che permette ad un principe illuminato e a un abile
generale di sottomettere il nemico e conseguire risultati straordinari,
è la capitcà di previsione.

4. Ma la “capacità di previsione” non è un dono degli Dei, né si ottiene
interrogando spiriti e fantasmi, né con ragionamenti o calcoli. Si
ottiene impiegando uomini che ci informano sulla situazione del nemico.

5. Per questo ci sono cinque tipi di agenti segreti: l’agente locale,
l’agente infiltrato, l’agente doppio, l’agente sacrificato e l’agente
sopravvissuto.

6. Quando questi cinque tipi di agenti lavorano in modo coordinato, e
nessuno riesce a scoprirne l’azione, costituiscono la “rete divina” e
formano il tesoro di un sovrano.

7. Gli agenti locali sono reclutati nel territorio del nemico.

8. Gli agenti infiltrati sono reclutati tra i funzionari del nemico.

9, Gli agenti doppi sono spie nemiche reclutate da noi.

10. Gli agenti sacrificati sono nostre spie che diffondono false
informazioni tra le spie nemiche.

- “diffondono false informazioni” = si tratta di spie a cui vengono
date, consapevolmente, false informazioni, e poi inviate in missione e
fatte cadere in mano al nemico. Quando queste spie, alla fine,
riveleranno ciò che sanno, daranno al nemico, senza saperlo, delle false
informazioni che saranno certamente prese per vere.

11. Gli agenti sopravvissuti sono quelli che riescono a tornare indietro
recando informazioni.

- “tornare indietro recando informazioni” = si tratta di persone intime
al nemico, nei stadi più alti dello Stato Maggiore. Appena vengono a
sapere qualcosa di vitale, vanno subito a riferire le loro scoperte, a
prezzo della vita, se scoperti dai loro stessi compagni.

12. Fra tutti coloro che nell’esercito hanno incarichi vicino al
comandante, nessuno gli è più intimo dell’agente segreto. Fra tutte le
ricompense, le più generose sono quelle destinate all’agente segreto.
Non c’è nulla di più riservato di quanto concerne le operazioni segrete.

13. Chi non si a avveduto e intelligente, umano e giusto, non può
utilizzare correttamente l’agente segreto. Da agenti privi di
intelligenza, non si ottengono informazioni utili.

14. Arte difficile! Davvero difficile! Non c’è circostanza in cui lo
spionaggio non sia usato.

15. Se i piani riguardanti le operazioni segrete sono divulgati,
l’agente che ha parlato si è condannato a morte da solo, insieme con
tutti quelli con cui si è confidato.

16. Se vi sono esercito che desideri sconfiggere, città che desideri
attaccare, nemici che desideri assassinare, devi prima conoscere
l’identità dei comandanti, degli ufficiali di Stato Maggiore, degli
alleati che vigilano agli ingressi. È compito dei tuoi agenti segreti
riportarti informazioni dettagliate su ogni cosa.

17. Devi individuare gli agenti nemici venuti a spiarci, e tentare di
comprarli perché passino al tuo servizio. Affida loro le istruzioni
opportune e seguine con cura il comportamento. È così che si reclutano e
poi si utilizzano gli agenti doppi.

18. È soltanto per mezzo degli agenti doppi, delle loro informazioni e
col loro suggerimento, che gli agenti locali e gli agenti infiltrati
vengono reclutati e impiegati.

19. È sempre tramite l’agente doppio che l’agente sacrificato, fornito
di false informazioni, viene inviato al nemico per fargliele conoscere.

20. È ancora per mezzo dell’agente doppio che si possono utilizzare, al
momento opportuno, gli agenti sopravvissuti.

21. Il comandante deve avere la conoscenza completa delle attività di
questi cinque tipi di agenti, conoscenza che gli viene fornita dagli
agenti doppi. Per questa ragione deve trattarli con massima generosità.

22. Nel tempo antico, lo svilutto di Yin fu dovuto a I Chi, che aveva
prima servito nel Hsia; Chou conquistò il potere grazie a Lu Wang Yu, un
funzionario di Yin.

Commento di Ciang Yu (960 – 1079 (???)  d.C. Letterato): <I Chi era un
ministro di Hsia che passò a Yin; Lu Wang Yu era un ministro di Yin che
passò a Chou.>

23. Perciò, soltanto un sovrano illuminato e un abile generale, capaci
di utilizzare per le operazioni segrete gli uomini più intelligenti,
possono essere certi del successo. In guerra le operazioni segrete sono
essenziali: prima di fare qualsiasi mossa ci si deve basare su di esse.

--
IO NON IGNORO FOHANE
Linux User #529932
(questa è la mia firma da nerd)


title: sun zu ha rotto er cazzo

author: LuckyA

text:
Il giorno martedì 27 marzo 2012 13:20:36 UTC+2, Mk ha scritto:
> It happens that Soprano formulated :
> >> dice solo che il generale sa cosa deve fare e non dovete rompergli i
> >> coglioni
> >
> >
> > «generale dietro la collina
> > ci sta' la notte crucca e assassina
> > e in mezzo al prato c'e' una contadina
> > curva sul tramonto
> > sembra una bambina
> > di cinquant'anni di cinque figli
> > venuti al mondo come conigli
> > partiti un giorno come soldati
> > e non ancora tornati»
> >
> > (Sun Tzu)
>
> "Mi prude la ciolla" - Sun Tzu, l'arte del non fare un cazzo tutto il
> giorno e lamentarsene con i colleghi.
>

"Lillo lallo lalla lullo, lollo lallo lillo lalla" (Confucio)


title: sun zu ha rotto er cazzo

author: Nemo

text:
On 27 Mar, 16:27, Gulliver <
gulli...@gmail.com
> wrote:
> Il 27/03/2012 13.28, Nemo ha scritto:
>
> > On 27 Mar, 13:10, Gulliver<
gulli...@gmail.com
>  wrote:
> >> io il libro l'ho letto sul serio e non dice un cazzo
>
> >> dice solo che il generale sa cosa deve fare e non dovete rompergli i
> >> coglioni
>
> >> se questo è un trattato di storia militare allora tafano è uno che
> >> chiava e catrame è un volontario comboniano
>
> > Bestia!
> > E' il testo di base per lo studio del pensiero strategico.
> > Spero che tu ti sia letto una versione commentata.
>
> mi sono letto una versione in cinese.

zioccc

> non dice un cazzo, fa capire che lui ha pensato i pensieri strategici ma
> non li rivela, dice che devi sorprendere che ti devi alleare che devi
> comandare, ma non dice con chi come perchè
>
> diocan
>
> non insegna una minchia, dice solo: non avventatevi contro il nomico
> come dei mentecatti prima di avermi chiamato
>
> se chiamare sun zu è strategia allora è pensiero strategico, allora io
> chiamo aobbama e gli dico pensaci tu
>
> che immane stronzata

a ok, non hai ancora imparato il cinese

> (ovviamente so benissimo che è stato scritto millemila any prima che tu
> imparassi a sfilarti i pali dall'ano)

confondimi con chi vuoi ma non con giobbe

> > Ora puoi passare a:
>
> > Della Guerra
> > di Karl von Clausewitz
>
> più adeguato

prima però rileggiti il ping fa (commentato e in dvdripITA)

"N"


title: sun zu ha rotto er cazzo

author: Gulliver

text:
Il 27/03/2012 19.23, Tafano ha scritto:
> Il 27/03/2012 18:27, Gulliver ha scritto:
>> Il 27/03/2012 17.30, nik56 ha scritto:
>>> Il giorno martedì 27 marzo 2012 13:10:43 UTC+2, Gulliver ha scritto:
>>>> io il libro l'ho letto sul serio e non dice un cazzo
>>>>
>>>> dice solo che il generale sa cosa deve fare e non dovete rompergli i
>>>> coglioni
>>>>
>>>> se questo è un trattato di storia militare allora tafano è uno che
>>>> chiava e catrame è un volontario comboniano
>>>
>>> Io non l'ho mai letto. Odio i trattati.
>>>
>> sono meno di cento pagine
>
>
>
> Sun Tzu
>
>
>
> L’arte
> Della
> guerra
>

cut.

>
> 23. Perciò, soltanto un sovrano illuminato e un abile generale, capaci
> di utilizzare per le operazioni segrete gli uomini più intelligenti,
> possono essere certi del successo. In guerra le operazioni segrete sono
> essenziali: prima di fare qualsiasi mossa ci si deve basare su di esse.
>

tagli cui prima che a cualche coglione venga voglia di cuotare sotto


title: sun zu ha rotto er cazzo

text:
On 27 Mar, 19:23, Tafano <
nikcn...@email.it
> wrote:
> Il 27/03/2012 18:27, Gulliver ha scritto:
>
> > Il 27/03/2012 17.30, nik56 ha scritto:
> >> Il giorno martedì 27 marzo 2012 13:10:43 UTC+2, Gulliver ha scritto:
> >>> io il libro l'ho letto sul serio e non dice un cazzo
>
> >>> dice solo che il generale sa cosa deve fare e non dovete rompergli i
> >>> coglioni
>
> >>> se questo è un trattato di storia militare allora tafano è uno che
> >>> chiava e catrame è un volontario comboniano
>
> >> Io non l'ho mai letto. Odio i trattati.

leggilo, apprezzerai

> > sono meno di cento pagine

una cinquantina di srotellate, che sarà mai?

sempre quotabile

> --
> IO NON IGNORO FOHANE

IO PURE

> Linux User #529932
> (questa è la mia firma da nerd)

"N"


title: sun zu ha rotto er cazzo

author: Tafano

text:

in effetti parla parla e non dice un cazzo



title: sun zu ha rotto er cazzo

author: Mk

text:

il punto 23 li' cuotato e' stato eseguito con successo, pere sempio,
in operazione barbarossa, nonche' un migliaio di altri conflitti
avvenuti qualche migliaio di anni dopo.



title: sun zu ha rotto er cazzo

text:

lassà perde, il sapone costa

"N"


title: sun zu ha rotto er cazzo

text:
Il 28/03/2012 10.19, Tafano ha scritto:

>>> 23. Perciò, soltanto un sovrano illuminato e un abile generale, capaci
>>> di utilizzare per le operazioni segrete gli uomini più intelligenti,
>>> possono essere certi del successo. In guerra le operazioni segrete sono
>>> essenziali: prima di fare qualsiasi mossa ci si deve basare su di esse.
>>>
>>
>> tagli cui prima che a cualche coglione venga voglia di cuotare sotto
>
> in effetti parla parla e non dice un cazzo
>
bastava leggerlo ics capirlo


title: sun zu ha rotto er cazzo

author: Fohane

text:

l'eggiti le 33 strategie della guerra - robert greene - a cura di joost
elffers
non c'entra gniente ma me lai fatto venire in mente.
--
Fohane
degli uomini della mia vita ho sempre messo
in evidenza pregi e difetti, osservando come il loro uccello
e il loro cervello avessero misure inversamente proporzionali tra loro.


title: sun zu ha rotto er cazzo

text:
Il 28/03/2012 14.49, Fohane ha scritto:
> Gulliver<
gull...@gmail.com
>  wrote:
>
>> io il libro l'ho letto sul serio e non dice un cazzo
>>
>> dice solo che il generale sa cosa deve fare e non dovete rompergli i
>> coglioni
>>
>> se questo è un trattato di storia militare allora tafano è uno che
>> chiava e catrame è un volontario comboniano
>
> l'eggiti le 33 strategie della guerra - robert greene - a cura di joost
> elffers
> non c'entra gniente ma me lai fatto venire in mente.

adesso mi sto guardando soprano


title: sun zu ha rotto er cazzo

author: Connor MacLeod

text:
Gulliver ha detto questo mercoledì :

> adesso mi sto guardando soprano nudo

apperò


title: sun zu ha rotto er cazzo

author: Soprano

text:

rigore a porta vuota

--
Soprano


title: sun zu ha rotto er cazzo

text:

serrvito sul piatto d'argentow


title: sun zu ha rotto er cazzo

text:
Gulliver ha pensato forte :

come esimersi?


title: sun zu ha rotto er cazzo

text:

lo avevo già letto credendo che fosse un riassunto fatto male



title: sun zu ha rotto er cazzo

text:

cbf



title: sun zu ha rotto er cazzo

text:
Proprio Fohane giovedì, 29/03/2012 blaterava:
> Gulliver <
gull...@gmail.com
> wrote:
>
>> Il 28/03/2012 14.49, Fohane ha scritto:
>>> Gulliver<
gull...@gmail.com
>  wrote:
>>>
>>>> io il libro l'ho letto sul serio e non dice un cazzo
>>>>
>>>> dice solo che il generale sa cosa deve fare e non dovete rompergli i
>>>> coglioni
>>>>
>>>> se questo è un trattato di storia militare allora tafano è uno che
>>>> chiava e catrame è un volontario comboniano
>>>
>>> l'eggiti le 33 strategie della guerra - robert greene - a cura di joost
>>> elffers
>>> non c'entra gniente ma me lai fatto venire in mente.
>>
>> adesso mi sto guardando soprano
>
> cbf

non la serie, il crucco


title: sun zu ha rotto er cazzo

author: Oigroig

text:
Gulliver used his keyboard to write :
> io il libro l'ho letto sul serio e non dice un cazzo
>
> dice solo che il generale sa cosa deve fare e non dovete rompergli i coglioni
>
> se questo è un trattato di storia militare allora tafano è uno che chiava e
> catrame è un volontario comboniano

E' un libro che ti dice che la carne cotta è più buona, ma mica ti da
la ricetta.
Il ragionamento strategico nasce dalla necessità di ottenere posizioni
favorevoli partendo da "conflitti" cioè potenziali "nemici" e vale per
ogni relazione umana, da quella lavorativa a io speriamo che me la
chiavo.
E' una lettura necessaria ma non ha certo la pretesa di dare soluzioni,
solo ti dice come trovartele.
G


title: sun zu ha rotto er cazzo

author: Yoghurt

text:
Gulliver ha forse pensato:
> io il libro l'ho letto sul serio e non dice un cazzo

http://snurl.com/22tviul

--
Yoghurt

FabMind sgranando il rosario, declamo':
> ''Ho un fidanzato e sono felice".

Fabmind, IAT, 29/11/2011