將“故事”劃分為任務或列？
我的團隊的核心工作（我們不在軟件業務中）是在站點上安裝硬件，這些站點通常需要大約一個月的時間才能完成，通常涉及大約5個不同的階段（站點審查，規劃，組裝，安裝，文檔）
。除此之外，我們還進行維護和各種其他較小的任務和一次性項目。
我們正在介紹看板，我最初的想法是建立一個核心工作線，並將其分為五列，如上所述。使用T恤尺寸估計，我們最終會在許多較小的任務中使用相當大的（XL）任務。當然，另一個選擇是使用簡單的ToDo，Doing，Done列，並添加“站點評論”，“計劃”等作為每個作業的單獨任務。
選擇一個優於另一個有優勢嗎？此外，如果我們將工作（我想我們稱之為“故事”）劃分為較小的任務，那麽人們如何實際代表故事並將其與他們（實際）看板上的任務聯系起來？
在看板中，最好將階段作為列名而不是待辦事項，做等等，因為它確實映射了您正在做的事情（它被稱為 value stream mapping
）。在正在進行的列上很難改進，但是您可以學習很多關於程序集的內容並改進該狀態。
代表舞臺名稱的另一個參數：它為您提供了更多信息：正在進行中有5個項目，程序集中有2個項目，安裝中有2個項目，以及文檔中的1
？哪個設置告訴您哪個項目落後，哪個項目即將發布？
目前，我不會分割任何東西，只需讓你的看板系統運行幾周。這使您有機會了解系統如何表示您的工作流程以及需要更改的位置。
看板的目的是映射您的真實工作流程，而不是反過來 -
我知道您沒有問過這個問題。記下您的所有想法和問題，並在幾周後進行回顧，並對您的看板系統進行微調。如果是小事，不要等待，當場改進。
你的要求實際上非常困難
我建議你開始這裏並尋找一個好的解析庫。那麽你必須用.doc格式寫出來。不可避免地會丟失很多格式和額外信息。輸出到docx格式要容易得多，但我認為這不是你想要的。