團隊始終超過其在制品限額
我正在與一個團隊（但不是團隊成員）一起工作，這個團隊一直在超越他們的WIP限制。
他們已經決定了WIP限制 - 他們認為這是現實的。
定期打破WIP限制。
每當他們違反WIP限制時，他們都會保證下次他們會堅持下去。
我如何知道他們的WIP限制是否切合實際以及是否需要更改？
除了違反WIP限制之外，團隊是否因此問題而遇到其他問題？例如，在此類事件中他們的領先或周期時間是否受到影響？您是否看到過對上遊或下遊車道的影響
- 工作似乎堆積或幹涸（太多或太少）？您是否看到對團隊吞吐量的影響？
換句話說，工作流程是否以任何方式受到影響？
如果周期時間增加或吞吐量下降，則表明WIP限制是切合實際的，並且不應超過它們。如果沒有影響並且他們能夠在沒有影響的情況下處理額外的工作，那麽可能限制可能太低並且需要提高。
另一種看待這種情況的方法可能是看每個人同時處理多少張牌。如果他們超過2-3（也可能是太多！），團隊沒有認真對待看板的“避免多任務”課程
- 它應該影響周期時間。
如果您可以說服他們 - 大約1-2周的時間 - 嚴格不超過當前的在制品限制 - 再次您可能會顯示對周期時間的影響 -
它應該從當前水平下降！
HTH
使用dd命令創建的映像將允許恢復已刪除的文件。
逐位復制（dd風格）是您獲得某種可能是執法/法庭唯一具有法律效用的方法的唯一途徑。
雖然有辦法壓縮系統上的所有文件並復制/更新啟動記錄，但這不是取證。唯一有效的取證方法是完全按原樣復制所有內容並保留它。您可能能夠復制所有內容，然後將所有未分配的空間（自由空間擦除）歸零，但這可能會限制您將其用於除了試圖找出發生的事情之外的任何其他內容的能力。即使這樣，它也會限制你發現某些類型攻擊的能力。
如果您的目標是尋求刑事或民事訴訟，那麽您就必須進行一場艱苦的戰鬥，以證明對系統狀態的任何修改都適用於任何司法管轄區的證據。從對方的專家證人的位置來看，我到處都是下雨。這類似於在調查謀殺現場之前清理墻壁。