誰可以為看板積壓添加更多卡片
如果項目已經啟動並且團隊正在使用看板，誰可以向Backlog添加更多卡？有一些特定的規則嗎？是經理，任何團隊成員，還是在會議後作出這樣的決定？
看板本身並不提出建議。畢竟，它是改進現有流程的過程或方法。它鼓勵您從當前所擁有的東西開始，將其可視化並在可能/必要的情況下進行改進。
所以，這裏有一些初步問題要回答 -
1. 您目前的工作流程是什麽，在這個流程中，新工作的識別，分類，優先級排序，計劃和實際工作是什麽？
2. 目前誰正在開展這些活動？
3. 是否有不同類型的工作項（例如，用戶故事與錯誤與客戶報告的缺陷相比）？
這應該是您在單獨的“上遊”看板 - 或開發板的上遊列 - 或甚至在單獨的泳道中可視化的起點。
一旦明確分析，您可以定義關於誰優先考慮不同類型工作的政策，以什麽頻率 - 以及在某些WIP限制內。
例如，在我們的案例中 - 我們有以下流程：
1. 我們在單獨的“上遊”看板中管理我們的路線圖。這是確定關鍵產品主題並確定優先級的地方 -
針對特定版本確定，優先排序和安排針對這些主題的新故事和增強功能。我們每月進行一次路線圖審核和每周一次的補充會議來管理該委員會。
2. 我們有一個Dev
Kanban董事會，根據每次補貨會議，路線圖板上的工作流入（Dev板的Ready列的WIP限制為15）。
3. 在開發板中，我們還直接登錄內部缺陷（由我們自己的團隊發現）和客戶缺陷（由我們的客戶報告）。這些通常優先於用戶故事和增強功能。
4. 我們制定新工作項目並將其用於執行的政策是 -
a）用戶故事/增強功能：任何人都可以建議/產品管理（所有者）優先級和時間表。
b）內部缺陷：任何人都可以報告/記錄，產品管理/工程負責人評估和確定優先級。
c）客戶缺陷：客戶/銷售/支持報告和日誌，通常具有重要性，如果需要，Engg領導優先於其他工作。
我們每天都會舉行會議，討論優先級的任何說明，或者在需要時確定執行的具體工作。完整的產品管理和開發團隊將參加此次會議。
希望這可以幫助。
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？或者你想在繼續之前有一些等待輸入的東西？您可以使用
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