2.)csr活動規劃有什麼特點?
csr活動規劃的特點包括建立和完善有效的企業培訓體系，是培訓管理工作的核心任務。培訓體係是否有效的判斷標準是，該培訓體係是否為企業競爭力的提升、實現企業的戰略目標提供了最優秀的人力資源。有效的培訓體系應當具備以下特徵1.)以企業戰略為導向。企業培訓體係是根源於企業的發展戰略、人力資源戰略體系之下的。企業只有根據自身的戰略規劃，結合自身的人力資源發展戰略，才能量身定做出符合自身持續發展的高效培訓體系。 2.)著眼於企業核心需求。有效的培訓體係不是頭痛醫頭、腳痛醫腳的“救火工程”，而是應該深入發掘企業的核心需求，根據企業的戰略發展目標預測企業對人力資本的需求，提前為企業需求做好人才的培養和儲備。 3.)充分考慮員工的自我發展的需要。按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，其最高需要是自我發展和自我實現。按照自身的需求接受教育培訓是對自我發展需求的肯定和滿足。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。這一體係將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業、推動企業戰略目標的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。另外，激烈的人才市場競爭也使員工認識到，不斷提高自身的技能和能力才是在社會中立足的根本。有效的培訓體系應當肯定這一需要的正當性，並給予合理的引導。
企業培訓體系的目的是為了持久有效地將培訓進行到底，讓培訓發揮最大的效果，讓培訓走上正規化，讓培訓企業成為家常便飯，灌輸到每個員工的思想裡，並成為一個種提升自己和企業創業的必備工具。具體來說，就是想要有以下企業培養體系：1、減少培訓投資的浪費——企業培訓管理體係不完整，導致在過程中的培訓投資這我們看到企業的老闆在培訓的時候經常發生的原因總是一斤的原因。因此，才能使企業對培訓投資恢復信心，使企業的培訓工作真正產生人才，必須促進企業發展的作用，就從基礎工作做起，一步一步地將培訓的管理工作起位，建立起真正有效的培訓體系2、通過提升員工的技能來提高工作績效培訓的效率，可以讓員工通過提高績效來提高績效，而績效提升的結果使員工物質的得到滿足或上的提升，個性的提升又會產生新的產生培訓使員工能力提升後，以某種方式承認其新價值，因此需要根據自身的實際情況在這些能力之間有什麼好處（如培訓使員工能力提升後，以某種方式承認其新價值）員工重新評估，合理地進行職業等），研究人力資源管理系統，使培訓能夠持續地持續下去。 3、使培訓目標與企業經營戰略更好地結合-企業的經營戰略是知識綜合了企業的目標、政策和行動計劃的規劃。戰略能力影響到一個企業如何運用它的資本（如廠房和設備）、金融資本（資產和現金儲備）和人力資本。著培訓類型、數量和培訓所需要的資源，還影響著企業所需要的各種技術類型和水平，影響到企業在培訓方面的決策。為使企業獲得發展，培訓活動應該幫助企業實現其經營戰略，使培訓活動著眼於當前需要的知識和技術的傳授，更著眼於企業未來的發展。而建立一個系統的培訓體系則可以解決這些問題。只有培訓方式具有戰略性、計劃性和長期性，才能更好地將培訓活動與企業的發展戰略相結合，使培訓真正符合企業的需要。