婚紗攝影產業的網路行銷如何操作─4大關鍵佈局市場效益
婚紗攝影行業對台灣市場來說目前已呈現非常競爭的型態，大至婚紗攝影公司，小至個人攝影工作室，皆極力推廣拍婚紗服務、婚禮攝影兩大服務項目，其次則如全家福、寶寶寫真、閨蜜寫真、同志寫真至個人藝術寫真，婚紗攝影公司能藉由電子檔案與相本作為實體產品之銷售。綜觀全台灣目前的婚紗攝影公司的行銷現狀，最基本的網路行銷則是成立google我的商家，藉由免費申請的方式帶動google地圖搜尋，進而產生進店來客量、轉換率、網路評價等方式一連串來進行區域行銷模式，但對於網路這麼大的一塊市場，僅操作google商家真的足夠了嗎？婚紗業者還有哪些方式可以操作行銷？  
一、成立官方網站勢在必行，「流量」就是你的籌碼！
網站就是你的網路門面，也能成為婚紗業者24h都能被網友搜尋找到的管道；值得注意的是，成立官網並非上線後就能馬上發大財，而是需要持續性的經營，例如：因應時事議題優化商品頁面內容、定期發布網路優惠活動、設定qa問答來解決網路客服的時間成本…等，並且日漸累積你的關鍵字(如核心關鍵字以台北婚紗、新北婚紗、北部婚紗為主軸；長尾關鍵字以台北婚紗推薦、台北自助婚紗公司、台北婚紗景點推薦…)，才能在網路茫茫人海中，讓你的特定族群馬上就搜尋到你！  
二、社群粉絲專頁的功能是「互動」，不是銷售！
切勿小看與網路粉絲互動的作用，倘若細水長流、以生活化的方式經營社群粉專(非商業廣告)，社群粉絲為你帶來的影響力則非常龐大，小則轉分享，大至上新聞媒體。當然，在經營社群粉絲專頁前，必須先定義你的社群賣點，有些社群擅長以文案故事作為粉絲互動的題材，當然也有些社群小編專長是美編設計，將粉專包裝得像是藝術平台，對於同溫層來說也是具備非常可看性的。經營粉絲專頁最大的利益關係就是培養你的粉絲，讓你成為社群意見領袖，因此在每一篇圖文包裝，都需要充分去蕪存菁編輯，畢竟社群行銷並非單純po po文章而已，而是吸引網友進一步閱讀、產生興趣並與你交流。最後，千萬不要在將你的粉絲專頁分享到互讚社團與網友交換按「讚」或買「殭粉」，這絕對會大大降低你的粉專品質分數…切記！切記！  
三、如果不嫌麻煩的話，創建一個「影音頻道」吧！
現代人喜歡看影片大於看圖文，自媒體一詞也在近年逐漸發酵流行，然而婚紗攝影公司的作品不外乎是新人側錄、幕後花絮或品牌形象影片…等，這邊要提到的影音頻道，會非常建議採取「特色化」經營！什麼是特色化影音，例如：禮服開箱主題、彩妝知識主題、挑戰海拔最高山拍攝紀實、婚禮最催淚的十大故事…等等，看到這裡是否發現一件事情，那就是這些題材很少會和你認識的業者重複到，當你的影音題材開始發展差異化時，你的品牌才能倍速擴散行銷的效益！  
四、無論網路行銷來到西元幾年，口碑行銷永遠都在前線
全天下消費者最害怕的一件事情就是「踩雷」，尤其是看到google商家評論、fb評論都是滿滿一星時，要談論消費這件事就直接望之卻步了！因此平時在經營顧客時，能引導顧客到平台幫你評論這件事就非常重要，或是遇到奧客平價時，寧可送個小禮物大而化之，給也不要拿自己的招牌往自己臉上砸與顧客鍵盤惡鬥…其次則是部落客口碑，但此塊並非尋找知名度極高的部落客寫寫文就是行銷，而是選擇最適合你品牌婚紗公司形象的部落客，找到理念、文化、特性上都相當契合的部落客，才是真的將預算花在刀口，因為品牌是需要一致性，行銷看得是長遠的路程，而非短期的利益，千萬不要小看網路行銷的作用，因為網路行銷的影響力可讓你一步登天，也能使人轉身跌落地獄…想要看見「成效」兩字，永遠建立在腳踏實地！  
藝鑫行銷有限公司 企劃顧問james
在疫情襲捲全世界後，後疫情時期重新翻轉了網路市場的定位，像是飲食文化從既有的實體店消費轉換成外送平台的崛起、零售業的發展也在電子商務蓬勃發展中，讓網路購物逐漸變成現代人黏著度增高的現象。  
市場的重新定位，使得許多企業或店家不得不重新改變自有的商業模式，也對於數位轉型、品牌再造與創新不斷精益求精；「定位」一詞並非改變產品既有模樣，而是重新對名稱、包裝、價格做改變，例如外送平台讓許多實體店家加入服務商同時，也對店內價做出調整，即便消費者利用網路外送平台點餐，為了達成便利性仍然會選擇點購高於店內價的餐點，甚至對於30元、60元的外送費用達成妥協。  
資訊的爆炸讓消費者接受的訊息愈來愈多，當外送平台崛起的同時，其背後也代表著加入的店家倍數成長，帶來的局面會是消費者在選擇上變得更加困難(因為店家飽和的現象)，取而代之的是，開始有許多店家追逐【定位】發展。市場定位的重點不外乎是以下3項：  
1.創造一個新的產品概念  
原本的形象在消費者內心已經形成既定印象，在市場無法形成品牌差異化，因此有許多店家開始提出新的行銷策略，例如強調產品圖片與文案的搭配，讓整體美觀視覺能夠讓消費者第一直覺產生「安全」、「美味」、「嘗鮮」的想法，從中替代原有的價格思維，降低消費者不敢踩地雷的風險。  
2.挖掘大眾市場，不如鎖定小眾顧客族群  
選擇在對的時間點曝光是非常重要的一件事情，例如便當店最激烈的競爭時段為早上11點至下午1點期間，其大眾族群像是學生族、上班族，但對於某些特定工作者如輪班人員、加班人員或soho族來說，這些小眾客群在用餐時段就非常不固定了，因此某些店家會將戰線拉到下午2點至4點時段，以在兢爭劇烈的網路市場上，博得小眾族群在沒得比較下做出選擇。  
3.區域性的吸客策略  
外送平台雖然深受宅居族的喜愛，但有時為了點一頓餐等待了半小時至1小時，隨之接收的隱憂卻是店家「棄單」的問題，多數店家會評估自身時間成本選擇是否出餐或棄單，通常和所在區域有所關聯，例如居住台中中科地段的消費者當選擇熱門的逢甲商圈餐點時，往往不是等待時間過長或外送員不接單的窘境，這時對於其他店家來說，主打【快速送達】便是搶單的關鍵策略，因為消費者的感受是非常現實直接的，只要遇過一次被棄單的經驗，未來往往不會再選擇該店家，這時的商機，無形之中也會被其他懂得運用「便利性」為賣點的店家吸收客源。  
宅經濟的商機隨著後疫情時期來到了尖峰的競爭，但未來會遇到的挑戰，則是在疫情緩和後，消費者的用餐模式也會做出改變，其中又以國內振興三倍券政策為關鍵，一但消費者願意出門消費，對於外送平台上的店家，勢必還是需要未雨綢繆為線下(實體店)做出時事性的優惠活動或吸客策略，才不會讓所有資源投入在外送平台之餘，因此失去了線下行銷的良機。例如點餐平台、優惠券及集點雲端系統便是實體店具體化的數位服務轉型，在資源整合的時代，站在市場最前端運籌為握的經營者，才能在大市場的激戰下，求得一絲全新的商機。