國內區域型醫院的數位轉型 敏盛楊弘仁如何靠三招 推動最困難的醫院改革
過去十多年來，敏盛從一家桃園區域型小醫院，每年進行一項併購案，並且逐步進入資本市場，發展成一個小有規模的醫療體系，到底是如何做到的?  
敏盛的變革與轉型，是國內區域型醫院少見的特例，也是國內醫療院所進行數位轉型的重要示範，其中有三個很重要的策略重點，很值得進一步分析與探討。  
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醫電數位轉型公司是由敏盛醫療體系成立，目標是希望推動國內醫療與電子的數位轉型工作，這是國內醫療院所少數以專責公司負責集團數位轉型公司的範例。  
當內部沒有適當人才，楊弘仁就從外部聘請專業人士進來負責，他邀請資策會數位服務創新研究所主任何偉光擔任執行長，希望借重何偉光整合資訊工程、媒體、創新創業及數位服務等專業領域，讓國內的醫電數位轉型更加速進展。  
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