La coopération intragroupe peut être moins prise pour acquise depuis que la récession de 1991 a incité la direction du groupe à placer la rentabilité, plutôt que de gagner des parts de marché, comme objectif principal, déclare M. Masayoshi Hayashikawa, directeur général de la planification chez Mitsubishi Corporation, la société commerciale proche du cœur du Groupe.