¿Cómo hacer que despidan a alguien?
Todo el mundo se molesta con sus compañeros de trabajo de vez en cuando, pero si trabajas con alguien que es totalmente incompetente, que constituye una amenaza para tu seguridad o para la seguridad de tus compañeros de trabajo, o que daña significativamente la moral del entorno laboral, entonces puede que sea momento de actuar. Lee este artículo para aprender a lidiar con este tipo de situaciones.
Método 1: Decide si vas a tomar acción

1. Asegúrate de tener una razón legítima para hacer que despidan a la persona.
Que simplemente no te agrade alguien no es razón suficiente para intentar hacer que le despidan. Recuerda, que aunque no te lleves bien con algún compañero del trabajo, podría depender de su empleo para sostener a su familia. Toma el tiempo necesario para considerar si realmente quieres ser el responsable por quitarle la fuente de sustento a esa persona. Puedes armar un buen caso, si tu compañero de trabajo:
Interfiere con tu habilidad para trabajar
Interfiere con la habilidad para trabajar de otra persona
Le roba tiempo a la empresa llegando tarde constantemente, siendo perezoso, o poco cooperativo
Crea un ambiente hostil o contra productivo de trabajo
Te ha acosado sexual, física, o verbalmente a ti o tus compañeros de trabajo

2. Consigue apoyo.
Tu argumento será mucho más sólido, si consigues el apoyo de tus compañeros de trabajo. Habla con los demás, para ver si alguien más se siente de la misma forma que tú respecto a esa persona.
Hazlo de forma diplomática. Evita los rumores o intentar convencer a los demás para que empiecen a odiar a la persona en cuestión. En lugar de eso, pregunta cosas como, "bueno, y qué piensas del nuevo empleado? "o" es interesante la forma en la que John habla con sus clientes por teléfono". O "¿te diste cuenta de la hora a la que llego John a trabajar?"
Si descubres que uno o varios compañeros de trabajo están de acuerdo con tus quejas, entonces pregúntales si estarían dispuestos a presentar una queja formal contigo.

3. Lleva un registro de los hechos graves que haya cometido esa persona.
Presta atención al comportamiento de la persona en el trabajo, para que tengas evidencia substancial cuando vayas a presentar la queja, además, lleva un registro de todos los incidentes. Presta atención a los incidentes graves y regístralos.
Lleva un registro de las fechas, horas, y descripciones detalladas de los incidentes, para tener un argumento válido y darle a tu jefe una base en la cual trabajar. Hacer esto será mucho más fácil si trabajan en el mismo turno, o si trabajan en la misma zona.
Distingue entre los incidentes graves que afecten el ambiente laboral y los percances menores. No limpiar la zona de café no es tan grave como llegar al trabajo borracho. Método 2: Presenta una queja formal

1. Programa una reunión con tu gerente o supervisor.
Utiliza tu juicio para determinar quién es la persona más apropiada para tratar el asunto. Si es posible, planea una reunión personal.
Lleva tus notas a la reunión, y cualquier compañero que también quiera quejarse.
Solicita que tu queja permanezca en el anonimato. De esta forma, evitas hacerte enemigo con la persona en cuestión.
Evita presentar quejas a través de correo electrónico, ya que son más fáciles de ignorar y son menos formales que las reuniones en persona. Eso también deja registro de tu queja, alguno que es mejor no hacer.

2. Planea lo que vas a decir.
Piensa bien los puntos que te gustaría enfatizar y practica recitándolos con tono de voz calmado. Si te ves evidentemente frustrado con la persona, tu jefe probablemente asuma que es un problema personal que estás sacando de proporciones, en lugar de una queja seria que hiciste pensando en el bien de la empresa.
Resalta algunas cosas positivas de la persona: "realmente me agrada John. Es gracioso, y pienso que es un buen tipo y espero que cambie, pero me preocupa".
No le pidas a tu jefe directamente que despida a la persona. Si tu jefe te pregunta, "¿qué piensas que debo hacer?" no dudes en dejar claro tu punto de vista, pero recuerda que tú no tomas la decisión.

3. Deja que tu supervisor lidie con la situación.
Una vez hecha la queja formal, ya no es tu responsabilidad llevar registro de la persona o intentar hacer que lo despidan. Vuelve a concentrarte en tu vida dentro y fuera del trabajo, y simplemente intenta mantenerte alejado de la persona en cuestión, si es que te molesta. Método 3: Utiliza medios indirectos

1. Crea situaciones que dificulten la continuidad de la persona.
Antes de recurrir al sabotaje, ayuda a ese compañero de trabajo incompetente a que se sabotee solo.
Si esta persona llega constantemente tarde al trabajo, invítalo a salir de noche después del trabajo. De forma separada, programa una reunión con tu supervisor para temprano en la mañana, y dile que tu compañero de trabajo también estará ahí. Llega despierto y listo para trabajar, actuando de forma confusa con respecto a por qué tu compañero de trabajo no llego a la reunión.
Si la persona tiene la mala costumbre de maldecir en frente de los clientes, invita a tu abuelo religioso para que traiga un grupo de amigos de su iglesia cuando la persona esté trabajando. Deja que sean ellos los que se quejen con tu jefe.

2. Piensa en alternativas más creativas.
En ocasiones, simplemente tienes que deshacerte de alguien. Es hora de sacar tu bestia interior y lanzar las bombas. Sé extremadamente cuidadoso si intentas manipular las cosas para hacer que despidan a alguien, o al final, podrías ser tú al que despidan.
Ordena productos para adultos a la dirección de trabajo de la persona, pero da información inexacta para que el repartidor arme un lío buscando por todo el edificio. Mientras más obsceno, mejor.
Entra al computador de la persona y envía mensaje lascivos pero creíbles a tu jefe.
Cambia el escritorio de su computador por porno mientras no esté. Dile a tu jefe que tienes que hablar con él en el escritorio de la persona a primera hora de la mañana, antes de que tenga oportunidad de darse cuenta.

3. Ayúdalo.
Aunque lo único que quieres es que esa persona se vaya, cualquier escenario en el que deje el trabajo es bueno para ti. Tal vez, eso signifique recomendarlo para un trabajo nuevo que le pueda gustar, o hablarle reiteradamente acerca de lo malo qué es su trabajo actual, convenciéndolo de que renuncie. Si piensa que actúa en beneficio propio, le haces un favor a todos.
Método 1: Decide si vas a tomar acción
1. Asegúrate de tener una razón legítima para hacer que despidan a la persona.
2. Consigue apoyo.
3. Lleva un registro de los hechos graves que haya cometido esa persona. Método 2: Presenta una queja formal
1. Programa una reunión con tu gerente o supervisor.
2. Planea lo que vas a decir.
3. Deja que tu supervisor lidie con la situación. Método 3: Utiliza medios indirectos
1. Crea situaciones que dificulten la continuidad de la persona.
2. Piensa en alternativas más creativas.
3. Ayúdalo.