¿Cómo descubrir qué tipo de negocio puedes empezar?
Muchas personas sueñan con empezar su propio negocio. La independencia de ser tu propio jefe es interesante. Sin embargo, antes de empezar tu negocio, es necesario desarrollar una idea. Evalúa los distintos tipos de negocios que puedes formar, tus fortalezas y puntos débiles, y el tipo de modelo empresarial que puedes adoptar en función de tus necesidades.
Método 1: Formar una idea

1. Haz una lista de tus intereses.
El objetivo para empezar un negocio sólido es determinar tus intereses. Muchas personas desean tener este proyecto porque quieren perseguir sus pasiones. El primer paso para tomar la decisión de empezar tu propio negocio es hacer una lista de tus intereses.
Toma una hoja de papel y comienza a escribir tus intereses. Puedes comenzar con los más obvios. Por ejemplo, ¿qué te gusta hacer los fines de semana? ¿Sueles leer? ¿Practicas senderismo? ¿Practicas algún deporte?
Evalúa el pasado. ¿Qué cosas te interesaban antes de que te dieran el trabajo que tienes ahora? ¿Te especializabas en literatura en la universidad? ¿Solías tejer o practicar otro pasatiempo? ¿Hay algo que extrañes hacer que alguna vez te haya cautivado?

2. Haz una lista de tus habilidades.
Una vez que determines tus intereses, será hora de explorar tus habilidades. ¿En qué cosas eres bueno? ¿Qué es lo que crees que puedes contribuir al mundo?
Las personas suelen tener un conjunto de habilidades sorprendentes que no está relacionado con su campo laboral. Jon Stewart fue un excepcional futbolista. Neil Patrick Harris fue un mago dotado. ¿Tienes alguna habilidad especial que no esté relacionada con tu campo de trabajo? Por ejemplo, ¿haces edredones los fines de semana? ¿Hay alguna forma en que estas habilidades puedan convertirse en un modelo empresarial?
Haz una lista de tus habilidades abstractas. Toma una hoja de papel y escribe "Estas son siete cosas en las que soy bueno" en la parte superior y escribe tus habilidades más comercializables. Por ejemplo, puedes escribir "Soy bueno para resolver problemas" o "Sé conservar la calma en momentos de crisis".

3. Presta atención a lo que falta.
Los modelos empresariales más exitosos llenan los vacíos de un mercado existente. Esto quiere decir que determinan los productos o servicios que faltan en una industria existente en demanda. Evalúa qué cosas faltan en el campo de tu interés.
Nuevamente, hacer una lista puede ser útil. Escribe una lista de cinco productos o servicios que puedan ser útiles, pero que no existan actualmente. Piensa en los momentos en que, al conducir tu auto, mirar televisión o usar algún dispositivo electrónico, desearías poder acceder a una característica específica que el mercado no ofrece.
Ten en cuenta que esto puede tomar algunos días. Una queja frecuente del tema para los ensayos de la escuela secundaria "Mi momento más memorable" es que, cuando las personas se ven forzadas a pensar en algo memorable en el acto, sus mentes a menudo se quedan en blanco. Si bien puedes pensar en ideas para productos todo el tiempo, cuando te presionas para escribirlas, es posible que notes que has olvidado algunas. Tómate algunos días para pensar, teniendo la lista a mano para escribir cualquier idea que surja en tu mente en un momento libre.

4. Busca inspiración.
Muchas evidencias anecdóticas hablan sobre el hecho de que las ideas multimillonarias se presentan en momentos inesperados. Por ejemplo, el concepto de Netflix comenzó cuando Reed Hastings recibió un recargo por retraso de $40 en su tienda local de renta de videos. Se preguntó por qué las compañías de renta de películas no podrían funcionar como los gimnasios o centros de salud, donde se cobra una tarifa plana por utilizar un producto determinado. En ese momento, comenzó a formular su idea para una compañía en línea de renta de DVD. Presta atención al mundo que te rodea. Lleva un cuaderno contigo todo el tiempo. Cuando tengas un momento, como Hastings, donde desearías que las cosas funcionaran un poco distinto, escríbelo. Es posible que puedas desarrollar una idea increíble más adelante a partir de tus anotaciones. Método 2: Evaluar los aspectos básicos

1. Evalúa tu personalidad.
Empezar un negocio es un gran riesgo. Debes conocer tus fortalezas y puntos débiles para reducir las posibilidades de fracasar.
En tu trabajo actual, ¿cuáles son tus fortalezas? ¿Eres del tipo que está detrás de escena, haciendo que las cosas funcionen detrás de un escritorio de computadora? ¿Sueles exponerte para crear conexiones y redes de contactos con los demás?
¿Qué es lo que en verdad disfrutas de tu trabajo actual? Las personas suelen ser más exitosas cuando realmente adoran lo que hacen en sus trabajos. ¿Te gusta asistir a conferencias? ¿Dirigir reuniones? ¿Eres el tipo de persona adecuada para un puesto de liderazgo? En este caso, comenzar tu propio negocio podría ser un buen plan para ti.
Pídeles a tus compañeros de trabajo y colegas que te brinden una opinión sincera acerca de ti. La evaluación propia puede ser difícil, así que pregúntale a alguien de confianza cuáles cree que son tus mejores cualidades como empleado. Esto puede ayudarte a identificar el rol que puedes desempeñar en tu propia compañía y los roles que debes asignar a los demás.

2. Decide cuánto quieres comprometerte.
¿Buscas un negocio secundario que hagas para entretenerte y ganar algo de dinero adicional? ¿Buscas algo que pueda reemplazar potencialmente tu trabajo actual? Empezar tu propio negocio, independientemente de su tamaño, es un gran compromiso que conlleva muchos riesgos. Tómate un tiempo para evaluar cuánto estás dispuesto a dedicarle a este emprendimiento nuevo.

3. Evalúa tu nivel de educación.
Si no tienes experiencia al dirigir un negocio, considera la posibilidad de recibir una formación académica. Por más que ya tengas un título, tomar clases adicionales o recibir algún tipo de formación complementaria puede ser muy útil.
Considera la posibilidad de retomar tus estudios para completar un título asociado de negocios, marketing o gestión de empresas. Los títulos asociados suelen tener una duración de dos años, y la carga de estudio puede ser menos extenuante.
Si no puedes asumir el compromiso de sacar otro título, considera la posibilidad de tomar algunas clases de negocios en la universidad local. También existen cursos de negocios y compañías emergentes en línea, lo que puede ser conveniente si tienes obligaciones existentes. Método 3: Determinar tu modelo empresarial

1. Considera la posibilidad de formar una empresa unipersonal.
Una empresa unipersonal es la estructura empresarial más sencilla que existe. En este caso, serás el único dueño de tu empresa y accederás a todas las ganancias de la misma, siendo responsable también por cualquier deuda y pérdida. No es necesario que hagas nada específico para formar una empresa unipersonal. Solo debes ser el único dueño de la compañía y el estado estará establecido.
La ventaja principal de este tipo de estructura empresarial es que su formación es sencilla y económica. Además, tendrás el control total sobre la compañía, y la preparación de los impuestos es relativamente sencilla.
La principal desventaja de una empresa unipersonal es que no existe una separación legal entre tú y tu negocio, por lo que serás responsable por todas las deudas y obligaciones. Dado que no puedes vender acciones como empresa unipersonal, recaudar fondos para los gastos puede ser difícil. Además, lidiar solo con todas las responsabilidades puede ser estresante.

2. Aprende más acerca de las asociaciones y las sociedades de responsabilidad limitada.
Si te preocupa tener demasiadas responsabilidades y obligaciones, considera la posibilidad de formar una asociación o sociedad de responsabilidad limitada. En estas estructuras, estarás más protegido, y podría ser más sencillo recaudar fondos para los gastos. En una asociación, dos o más personas comparten la propiedad y la responsabilidad de un negocio. En una sociedad de responsabilidad limitada, tu negocio será un híbrido de una estructura corporativa y una asociación.
En una asociación general, tú y otro socio empresarial compartirán la responsabilidad por igual. En algunos tipos de asociaciones, como las limitadas, una persona tiene un poco más de control que la otra. Las ventajas principales de las asociaciones es que su formación es sencilla y económica, se comparte el compromiso, puedes encontrar a una persona cuyo conjunto de habilidades se complemente con el tuyo, y las asociaciones suelen atraer a empleados más competentes. La desventaja es que tendrás muchas responsabilidades, podrían existir desacuerdos entre los socios que perjudiquen el negocio, y las ganancias se comparten.
En una sociedad de responsabilidad limitada, no eres dueño, sino miembro, y la forma en que se establece la estructura limita tu responsabilidad. Esta es la ventaja principal de una estructura de sociedad de responsabilidad limitada. Otras ventajas incluyen mantener menos registros, y una mayor flexibilidad en el reparto de las ganancias. Las desventajas incluyen el hecho de que una sociedad de responsabilidad limitada se puede disolver si muchos miembros se retiran, y los impuestos de trabajo por cuenta propia asociados a esta estructura pueden ser complejos.

3. Familiarízate con las opciones corporativas.
Formar una corporación puede ser un proceso complejo. Sin embargo, formar una corporación puede hacer que dirigir un negocio sea más sencillo. Evalúa el modelo corporativo a la hora de tomar una decisión acerca de tu negocio.
La ventaja principal de una corporación es que ahorrarás mucho en impuestos. Las tasas impositivas para las corporaciones suelen ser más bajas. Tu empresa también tendrá una vida independiente separada de ti, lo que limitará tu responsabilidad personal.
La mayor desventaja de las corporaciones es que los procesos operativos son mucho más estrictos. Los accionistas también tienen requisitos de compensación que pueden ser difíciles de cumplir para las compañías más pequeñas. Método 4: Escoger un tipo de negocio

1. Considera la posibilidad de comprar una franquicia.
Una forma sencilla de empezar tu propio negocio es comprar una franquicia existente. Las franquicias son cadenas muy conocidas, como McDonald's, que permiten que los dueños independientes compren y operen en un lugar.
Haz una investigación antes de empezar una franquicia. Tendrás que seguir ciertas pautas corporativas, así que asegúrate de que la ética general de la corporación esté alineada con tus objetivos como dueño de una empresa. Evalúa si el tipo de franquicia generalmente tiene un buen rendimiento en tu zona.
Comprende que tendrás menos libertades como dueño de una franquicia. Tendrás que seguir pautas en función de la distribución, el diseño, los precios, las ofertas y otros aspectos de tu negocio. Sin embargo, por otro lado, recibirás apoyo de la corporación a través de sesiones de formación, seminarios corporativos y oportunidades de creación de redes.
Lee el contrato detenidamente. Los contratos para las corporaciones a menudo benefician al franquiciador más que al franquiciado. Asegúrate de que sea factible que puedas ganar dinero al dirigir tu franquicia.

2. Evalúa los negocios en línea.
Si quieres dirigir tu negocio de forma secundaria, hacerlo en línea podría ser una opción conveniente. También tendrás horarios más flexibles y un poco más de control creativo.
Tendrás que tener cierto conocimiento del diseño web para poder comenzar un negocio en línea. Es muy probable que tengas que registrar un nombre de dominio, diseñar la página web, ocuparte de la publicidad y promocionarte. Si tienes conocimientos de las redes en línea y el marketing, un negocio en línea podría ser una excelente opción para ti.
También existen regulaciones distintas para los negocios en línea, que pueden variar dependiendo del lugar donde vivas. Comunícate con un abogado especializado en leyes de internet para informarte acerca de las políticas, en el caso de que estés interesado en empezar un negocio en línea.

3. Aprende acerca de la venta minorista.
La venta minorista es un tipo de negocio viable que permite vender bienes y servicios. Si bien presenta una disminución debido a la conveniencia de comprar en línea, las prendas y otros artículos que se deben probar suelen venderse mejor en una tienda física.
La venta minorista de productos suele presentar mejores resultados al comienzo. Los clientes suelen sentirse atraídos dentro de un par de semanas. Los procedimientos para los impuestos y la apertura inicial son menos rígidos. Tener una presencia física también permite estar presente en la mente de los clientes.
El mantenimiento de un punto de venta puede ser costoso en comparación con otros negocios, dado que tendrás que comprar suministros. El cronograma es más rígido, dado que tendrás que estar físicamente en la tienda esperando a los clientes.

4. Considera el asesoramiento.
Si te interesa el trabajo por cuenta propia, el asesoramiento es un tipo de negocio relativamente sencillo. Además, proporciona horarios más flexibles y se puede realizar en paralelo mientras conservas un trabajo más estable.
El asesoramiento suele ofrecer ganancias relativamente altas, lo que se traduce en menos horas de trabajo. Tener experiencia de asesoramiento también luce muy bien en un currículum para futuras oportunidades laborales. También existen muchas posibilidad de crear redes de contactos y hacer crecer tu negocio.
La principal desventaja del asesoramiento es que no siempre proporciona un ingreso constante. Convertirse en asesor requiere mucho tiempo y dinero. Además, tendrás que ocuparte de tus propios beneficios e impuestos.
Método 1: Formar una idea
1. Haz una lista de tus intereses.
2. Haz una lista de tus habilidades.
3. Presta atención a lo que falta.
4. Busca inspiración. Método 2: Evaluar los aspectos básicos
1. Evalúa tu personalidad.
2. Decide cuánto quieres comprometerte.
3. Evalúa tu nivel de educación. Método 3: Determinar tu modelo empresarial
1. Considera la posibilidad de formar una empresa unipersonal.
2. Aprende más acerca de las asociaciones y las sociedades de responsabilidad limitada.
3. Familiarízate con las opciones corporativas. Método 4: Escoger un tipo de negocio
1. Considera la posibilidad de comprar una franquicia.
2. Evalúa los negocios en línea.
3. Aprende acerca de la venta minorista.
4. Considera el asesoramiento.