E que, apesar das campanhas de grande envergadura, pudemos detectar aqui um defice de informacao, em especial nas pequenas e medias empresas, e e isso que este programa deve colmatar. Na qualidade de relator permanente para as agencias, posso afirmar neste momento que se conseguiram resolver os problemas agudos de maior dimensao com a ajuda dos colegas da Comissao dos Orcamentos e tambem com o contributo do relator geral. Tomamos efectivamente a decisao de analisarmos as agencias em termos individuais. Por isso, quero aproveitar esta oportunidade para dizer algumas coisas com relevancia para o futuro: As agencias crescem cada vez mais, ja desde ha anos. Cada um dos que ai trabalham parece terem interesse no crescimento das agencias. Dou um exemplo: entre 1995 e 2001, o numero de efectivos das agencias aumentou 366%. So este ano, criamos mais 99 lugares. Tenho a impressao de que muitas das agencias europeias levam uma certa vida propria. No processo orcamental, trata-se sempre de uma unica exigencia: necessitamos de mais dinheiro! As consequencias dessa evolucao sao claras: as agencias retiram toda a margem de manobra aos outros programas e um dia a Comunidade ira ainda ter tambem de suportar os encargos com as respectivas pensoes. Temos de mudar alguma coisa aqui. No futuro, o orcamento nao pode continuar a ser ajustado aos programas que sao decididos pelo respectivo conselho de administracao, mas sao antes os programas que tem de ser ajustados as dotacoes orcamentais. Necessitamos de um controlo das agencias que funcione e que conte com a colaboracao permanente de todos os intervenientes, isto e, as comissoes especializadas do Parlamento tambem tem de proceder a uma avaliacao. Aquilo de que necessitamos impreterivelmente e de analisar a questao de saber se os resultados do trabalho das agencias sao mesmo necessarios e se tem aplicacao subsequente.