Dois tercos dos postos de trabalho encontram-se nas empresas com menos de 250 empregados, por esta razao, temos de pensar sempre nisso em politica: think small first. Temos de pensar primeiro nos pequenos e ver como podemos atacar por ai o problema. Se, precisamente, um estudante ou um empregado de uma empresa se quiserem tornar independentes, hoje, nao temos quaisquer instrumentos que funcionem para os ajudar. O chamado one man start up e um objectivo muito importante. Tambem deve ser possivel disponibilizar tranches de capital de risco de 5000 a 10000 euros e nao comecar so a partir de 5 milhoes de euros. Vamos precisar disto sobretudo nos novos Estados-Membros. Temos de estar cientes que, nestes paises, existe uma falta evidente de capital proprio, que a situacao e muito dificil tambem para os bancos e se queremos construir ali um bem-estar e uma economia de mercado que funcionem, entao, temos de pensar como estas empresas, quando trabalharem na Uniao Europeia, irao receber o capital necessario. O segundo grande dominio consiste na transmissao das empresas a proxima geracao. Actualmente, quando empresas sao transferidas de uma geracao a outra, a carga fiscal e enorme. No entanto, e precisamente nesta fase que o risco na empresa e o mais elevado, porque, por um lado, a geracao experiente retira-se e a nova geracao quer construir algo novo, assumindo, portanto, tambem um novo risco. Gostaria de pedir ao Comissario que ofereca alternativas neste dominio. Para terminar, gostaria ainda de dizer que e importante que reflictamos sobre a optimizacao fiscal. As regras relativas a amortizacao sao correctas? Nao precisamos de novas regras relativas a amortizacao, de novas isencoes e reservas para novas empresas, para empresas de capital de risco? Que prazos devem existir e em que medida?