Tinhamos, tambem, de tentar o impossivel em termos organizativos, e procurar dar conteudo a minha responsabilidade pela politica de desenvolvimento em geral. Fizemolo sem alterar as competencias definidas. A solucao que encontramos foi criar um Conselho de Administracao, encarregado de supervisionar e gerir politicamente o novo gabinete, ou Europe Aid, ou outro organismo qualquer que venha a substituir o SCR. A minha funcao nesse Conselho de Administracao sera a de AdministradorDelegado. O senhor Comissario Patten sera o Presidente, uma vez que e essa a posicao que ja detem na sua qualidade de coordenador ultimo das actividades de todos os Comissarios da area das Relacoes Externas. De certa maneira, estamos a estruturar as funcoes politicas que foram definidas, e estamos a fazelo de uma maneira que, a meu ver, tera uma boa probabilidade de vir a resultar. Ha, em tudo isto, dois elementos que contribuirao para uma maior coesao e uma maior coerencia politica. Ja referi um deles, nomeadamente, uma maior participacao politica na gestao da execucao propriamente dita. O outro e o grupo de apoio de qualidade que ira ter o seu secretariado na DireccaoGeral "Desenvolvimento" A sua funcao consistira em assegurar que a concepcao dos diferentes programas, incluindo os da DG RELEX, seja compativel com a politica e os principios que definimos. De um modo geral, creio que se trata de uma boa tentativa em termos de organizacao das actividades, dada a forma como as coisas foram definidas em Julho passado. Isto permitira, ainda, concentrar grande parte da atencao de todos os Comissarios da area das Relacoes Externas na questao de saber se estamos ou nao, efectivamente, a produzir resultados. Temos de deixar a cultura dos compromissos e avancar para uma cultura de resultados concretos. O que aqui estamos a fazer fara parte dessa mudanca. Nos paises nossos parceiros, tambem se fala de "assumir" como sendo um problema importante. Devido a forma como estamos organizados na Comissao, a verdade e que, do nosso lado, "assumir" as decisoes de gestao e algo extremamente vago e problematico. Isto ira mudar em consequencia da reforma que agora estamos a propor. Por ultimo, irei falar sobre os riscos que corremos se nao obtivermos o pessoal e os recursos necessarios para realizarmos o nosso trabalho. Continuarmos a funcionar como actualmente e, manifestamente, inaceitavel, e impossivel. Temos de frisar este ponto tao claramente como o senhor Comissario Patten acabou de fazer, o que significa que queremos esses recursos. Temos compromissos, temos um acordo com 71 Estados ACP, temos o apoio dos EstadosMembros para esta nossa pretensao e a sua aceitacao do proximo FED, que sera o 9o. Tudo isto faz parte das promessas que ja fizemos, pelo que nao temos outra alternativa se nao arranjar as pessoas necessarias para o efeito. Mas a forma de o fazermos e um problema que nao podemos resolver so por nos, e e essa a razao do apelo veemente e claro que estamos a fazer. Por outro lado, nao escondemos que, se a autoridade orcamental nao criar as condicoes necessarias para obtermos o pessoal de que precisamos, nao poderemos realizar a nossa missao. Esta e a situacao, tal como a vemos.