O meu grupo congratula-se, em especial, com a referencia ao estatuto dos assistentes e ao financiamento dos partidos politicos. Apoio tambem com toda a veemencia a enfase colocada, nestas orientacoes, no alargamento e nas implicacoes das decisoes tomadas em Nice. No entanto, o que me preocupa e a abordagem fragmentada seguida, ate a data, por todas as Instituicoes aquando da analise das implicacoes orcamentais desta questao. E imperiosa a estrategia interinstitucional comum preconizada neste relatorio, englobando todos os aspectos do alargamento, quer a curto, quer a longo prazos. E crucial que antecipemos e avaliemos totalmente as consequencias orcamentais que o alargamento tera para todas as Instituicoes, pois se nao o fizermos teremos dificuldades em manter a disciplina e a eficacia orcamentais. Por conseguinte, solicitamos que cada uma das Instituicoes apresentasse uma estrategia que desse a conhecer a forma como avalia o impacto do alargamento nos seus servicos. A estrategia tem que ser radical, especialmente no que se refere aos servicos de interpretacao e de traducao, porque e provavel que esta seja a area de maior crescimento: poderemos acabar por dispor de funcao publica de cerca de 60 000 funcionarios, e isso dificilmente sera uma boa forma de despender o dinheiro dos contribuintes europeus. Por isso, o meu grupo manifestou preocupacoes relativamente ao numero 12, no qual se solicita a apresentacao de valores concretos a incluir no APO, antes de, efectivamente, termos debatido uma estrategia. Isso equivale, de facto, a por a carroca a frente dos bois. Em segundo lugar, manifesto tambem preocupacao acerca da sensatez de se incluir o numero 19 nestas orientacoes, pois neste defende-se uma analise do numero e das competencias das comissoes parlamentares permanentes a meio da legislatura deste Parlamento.