Quica da proxima vez devessemos, contudo, falar da CORUS, a fusao agora levada a efeito entre a nossa Hoogovens neerlandesa e a British Steel. Gostaria de estender esta discussao a um contexto um pouco mais alargado e de focar tambem a coerencia entre a politica da UE em materia de fusoes empresariais e as politicas noutros dominios. Nesse contexto, congratulo-me com o facto de o Senhor Comissario Liikanen se encontrar aqui presente e de nao termos de travar esta discussao - no que diz respeito aos interesses dos trabalhadores por contra de outrem -, apenas com a Senhora Comissaria Diamantopoulou, mas tambem com outros Comissarios competentes nesses outros dominios. Gostaria, pois, de apelar a coerencia nessa politica da Comissao, partindo de todos esses diferentes pontos de vista, ao inves do que acontece com o orador precedente, que parte do principio que nao deve haver regras. Ora, nos precisamos justamente de desenvolver uma visao sobre aquilo que as empresas sao actualmente. Nesse contexto, verificamos que sao agora realizadas muitas e grandes fusoes entre empresas de tradicao anglo-saxonica e outras empresas mais ligadas a tradicao renana. Nesse aspecto, e naturalmente da maior relevancia saber o que resta do conceito daquilo que uma empresa deve ser, se apenas o patrimonio e o joguete dos seus accionistas, ou se uma stakeholder society mais alargada, vocacionada para assegurar continuidade aos seus trabalhadores, aos seus fornecedores e a populacao local, e que desempenha tambem um papel social.