Gostaria apenas de salientar alguns pontos que, quanto a mim, sao decisivos para o futuro trabalho de controlo, a desenvolver em sintonia com o trabalho de investigacao. Neste ponto parece-me bastante importante o que foi referido pelo nosso relator de parecer em nome da Comissao das Pescas: a bem dos interesses dos contribuintes por nos representados, nao e possivel efectuar um controlo claro, um controlo de eficiencia, se nao se encontrarem definidos objectivos muito claros. Esta parece-me ser umas das mais importantes criticas dos relatorio do Tribunal de Contas. Sem esta definicao, torna-se bastante dificil testar qualquer tipo de eficiencia. Segundo: no que se refere a hierarquia das competencias de transferencia de verbas, existem sobreposicoes verdadeiramente inaceitaveis, Senhor Comissario. O no 59 do relatorio do Tribunal de Contas refere-o com relativa clareza. Quando um detentor de competencia para, no ano de 1996, ter transferido 98% das verbas transferiveis, esta hierarquicamente dependente do gestor do dossier, somos forcados a concluir que se trata de uma impossibilidade. A resposta, dada oficialmente pela Comissao, de que se trataria de um director-geral, e extremamente fraca. Nao creio que alguem incumbido da gestao financeira e tambem do controlo dessa mesma gestao possa receber uma resposta destas. Espero, Senhor Comissario, no contexto da reforma da Comissao, abordada pela senhora deputada Morgan, que nao valorizemos apenas a reforma do Regulamento Financeiro, mas que tambem valorizemos a plena aplicacao do Regulamento Financeiro em vigor. O Regulamento Financeiro constitui um documento de grande sapiencia, tudo nele se encontra excelentemente delimitado. O que nao pode acontecer e que o que se encontra separado seja misturado na pratica, e tudo leva a crer que, neste caso, foi o que aconteceu.