Inicialmente, a Comissao do Controlo Orcamental e a Comissao para o Desenvolvimento e a Cooperacao lancaramse ao trabalho de uma forma bastante independente, partindo de pontos de vista diferentes. Numa fase posterior, unimonos e, juntamente com a Comissao, conseguimos por uma certa ordem nas coisas, atraves do plano de accao. Subjacente a este facto, existe, naturalmente, uma situacao particularmente grave, que simplesmente se nao pode atribuir a uma unica pessoa. Na realidade, o que acontece e que temos um orcamento para os Fundos Europeus de Desenvolvimento, e, a nivel mais lato, no dominio do desenvolvimento, em que faltam objectivos bem definidos, em que nao estao previstos recursos humanos suficientes em dominios decisivos que requerem muito trabalho, e que, consequentemente, registam enormes atrasos, e cuja cultura de controlo e, por conseguinte, mais uma cultura de rubricas e de medo do que de resultados concretos, orientada para a obrigacao de apresentar resultados e accao. Creio que nos encontramos perante uma revolucao cultural que esta a descrever essa viragem brusca. Isso significa, no orcamento do exercicio de 2001, montantes para os quais existem objectivos bem definidos no dominio da educacao e dos cuidados de saude; montantes em que estao previstos recursos humanos suficientes; montantes sobre os quais, consequentemente, se pode exercer controlo para se verificar se realmente se estao a conseguir os objectivos em vista. Isso exige, portanto, delegacao de competencias e responsabilidade e, em resumo, um orcamento moderno eficaz, aliado a uma compreensao moderna do modo como se conduz a politica orcamental da politica de desenvolvimento. E assim que eu vejo o plano de accao. E assim que vejo a nossa accao conjunta. Vejoos como qualquer coisa de concertado com a Comissao. Considero tambem extremamente agradavel podermos, por assim dizer, encerrar agora um capitulo de medo e de cultura de rubricas. Sei quantos funcionarios bem motivados ha na Comissao que agora tem oportunidade de conseguir aquilo que todos nos tanto gostariamos de fazer, isto e, proporcionar a pessoas que vivem em circunstancias dificeis - uma em cada cinco continua a nao ter acesso a agua potavel ou ao ensino basico - maior oportunidade de uma vida justa, tarefa em que nos, na Europa, queremos desempenhar um papel importante, com a ajuda de capitais. Pois bem, isso exige que, tambem, da nossa parte, facamos a tal viragem nos proximos meses. Depois, passo imediatamente a um ponto de natureza mais geral. Com todas as discussoes que aqui tem lugar, damos hoje um passo no sentido da concessao de quitacao pela execucao do exercicio de 1998. Para o Grupo do Partido Socialista Europeu, tratase tambem de um passo mais largo, no sentido do encerramento do livro do medo e de avancar gradualmente para o livro em que nos, como Comissao e como Parlamento, assumamos, conjuntamente, as responsabilidades. Nesse ponto da responsabilidade conjunta, sao essenciais as reformas Kinnock ou as reformas gerais a nivel interno. Porquanto, se nao conseguirmos acrescentar um novo sistema de controlo financeiro e de Activity Based Budgeting, e se nao conseguirmos transferir suficientes recursos humanos para os pontos em que temos necessidade de mais pessoas, so produziremos papel, so movimentaremos mais papel, com mais controlo, sem que, no final, apresentemos resultados. E e disso que o cidadao europeu acabara por lhe pedir contas, a senhora, como Comissao, e a nos, como Parlamento.