Hoje a nossa atencao incidiu, e muito bem, sobre aquelas nomeacoes que sao absolutamente fundamentais no topo de qualquer organizacao. No fim de contas, Senhor Comissario Kinnock, a sua reforma vai ter de ser conduzida a partir de cima, e congratulamonos sinceramente com a confirmacao que nos deu acerca da forma como se processaram as nomeacoes dos altos funcionarios. O que eu gostaria de fazer como desenvolvimento da pergunta do senhor deputado Pomes Ruiz era abordar um ou dois outros pontos relacionados com alguns dos aspectos mais pormenorizados do Livro Branco e das modificacoes que propos em materia de organizacao. E claro que a reforma muito ambiciosa que esta contida no seu documento vai ser uma tarefa de respeito para os gestores que o senhor nomear. Para atingir os objectivos, definidos pelo senhor Comissario, de fazer da Comissao um servico publico internacional de primeira qualidade em termos mundiais, e evidente que as nomeacoes e as capacidades da sua equipa vao ser de uma importancia vital. O senhor Comissario afirma no seu Livro Branco que existe uma real necessidade de melhorar as competencias de gestao e de criar uma cultura comum da gestao em toda a Comissao. Gostaria de saber, em primeiro lugar, ate que ponto considera que, neste momento, a sua nova equipa de funcionarios superiores esta a desenvolver uma cultura da gestao e ate que ponto essa cultura esta a comecar a ser comunicada a organizacao da Comissao. A noticia importante e bemvinda que hoje recebemos sobre a nomeacao de um novo SecretarioGeral, David O' Sullivan, suscita a seguinte pergunta: o novo SecretarioGeral ja esta envolvido nessa cultura da gestao? E isso vai ter impacto na evolucao que o senhor Comissario ja pos em marcha? O segundo ponto que desejo abordar tem a ver com aquilo que identifica no seu Livro Branco - e estou inteiramente de acordo - em relacao aos verdadeiros desafios que se colocam a qualquer organizacao de servicos que esteja a descentralizar e a delegar responsabilidades em gestores que depois terao de prestar contas, conferindolhes poderes para tomarem decisoes e assumirem o controlo do orcamento, que e da maxima importancia. Gostaria que nos garantisse que a nova equipa que vai entrar em funcoes tem todas essas competencias e que, alem disso, tambem esta - e isto e particularmente importante - empenhada em desenvolver trabalho de equipa na Comissao. Esse tipo de trabalho vai ser cada vez mais importante a medida que formos tendo mais solucoes ditadas pelas tecnologias da informacao, mais trabalho de equipa horizontal, do tipo do que eu sei que esta a entrar em dominios como o da sociedade da informacao. Pode garantirnos que a sua equipa de altos funcionarios vai ter uma mentalidade aberta e considerar estas novas solucoes? Por ultimo, o seu Livro Branco chama a atencao, e muito bem, para o facto de que vai ser preciso tomar medidas quando o desempenho dos gestores nao corresponder aos padroes esperados. Nao sera de surpreender que, dadas as transformacoes, haja pessoas que se sintam incomodadas com isto. Pode confirmar que nos contratos das novas nomeacoes foram incluidos periodos de estagio, como o seu Livro Branco estabelece?