منیجر
گروپ بنا کر بہت سے لوگوں کی کوشش کو ایک اجتماعی کوشش میں بدل کر اہداف کو حاصل کرنا خود کام کرنے سے قدرے مختلف تو ہوتا ہی ہے لیکن مشکل بھی ہے یہی عمل منیجمنٹ کہلاتا ہے اور جو شخص یہ کام کرتا ہے اسے منیجر کہتے ہیں کوئی بھی کام صرف ماتحتوں کو کہہ دینے سے پورے نہیں ہوجاتے بلکہ اس کے لیے مینجر میں کام لینے کی صلاحیت کا ہونا بھی ضروری ہے مروجہ مینجمنٹ  جسے آج ایک آرٹ کا درجہ دے دیا گیا ہے اس کی نظریاتی Theoretical و عملی Practical مشق کے بعد کو ئی شخص کسی انتظامی کام کو سر انجام دینے کے قابل سمجھا جاتا ہے یہ تمام امور موجودہ دور میں ایک کامیاب کاروبار چلانے کے لیے ضروری ہیں ان امور کو اگر صحیح نیت سے انجام دیا جائے تو زیادہ بہتر اندازEffective and Efficient Manner میں انجام پزیر ہو سکتے ہیں مینجر کا کام صرف یہ ہی نہیں کہ ورکرز سے کس طرح کام لیا جائے بلکہ اس کے ساتھ یہ بھی خیال رکھنا ضروری ہے کہ کم وقت اور لاگت میں کام سر انجام پائے مینیجر کے چار بنیادی فرائض ہوتے ہیں  منصوبہ بندیPlanning اہداف کاتعین اور ان کوحاصل کرنے کے لائحہ عمل کو منصوبہ بندی کہتے ہیں  تنظیم سازی Organizing کام کروانے کے لیے ذمہ داریاں تفویض کرنا اور کام تقسیم کرنا تنظیم سازی کہلاتاہے  رہنمائی Leadingذاتی اثر استعمال کرتے ہوئے ماتحتوں سے حوصلہ افزائی کے ساتھ کام کروانا  نگرانیControllingماتحتوں کی کارکردگی کی نگرانی کرنا کہ وہ اہداف کے مطابق کام کر رہے ہیں یا نہیں اور انحراف کی صورت میں ضروری ہدایات دیناکام ر کا ککام سر انجام پائے مندرجہ ذیل ہوتے ہیں