Xodimlarni jalb qilish
Xodimlarni jalb qilish — bu tashkilot va uning xodimlari oʻrtasidagi munosabatlarning tabiatini sifat va miqdoriy jihatdan tushunish va tavsiflash uchun asosiy tushunchadir. „Jalb qilingan xodim“ oʻz ishiga toʻliq singib ketgan va ishtiyoq bilan ishlagan va shu sababli tashkilotning obroʻsi va manfaatlarini koʻtarish uchun ijobiy choralar koʻradigan xodim sifatida taʼriflanadi. Ishga jalb qilingan xodim tashkilotga va uning qadriyatlariga ijobiy munosabatda boʻladi. Bundan farqli oʻlaroq, ishdan boʻshatilgan xodim ishda eng kam ish bilan shugʻullanadigan, kompaniyaning ish natijasi va obroʻsiga faol ravishda zarar yetkazadigan xodimgacha boʻlishi mumkin. Shunday qilib, „yuqori“ xodimlar bilan shugʻullanadigan tashkilot „past“ xodimlarni jalb qilganlardan ustun boʻlishi mumkin. Xodimlarni jalb qilish birinchi marta 1990-yillarda boshqaruv nazariyasida tushuncha sifatida paydo boʻldi, 2000-yillarda boshqaruv amaliyotida keng tarqaldi, ammo u bahsli boʻlib qolmoqda. Bu maʼnaviyat va ishdan qoniqish kabi oldingi tuzilmalar bilan aniqlanmagan aloqada. Akademik tanqidlarga qaramay, xodimlarni jalb qilish amaliyoti inson resurslari va ichki aloqalarni boshqarishda yaxshi yoʻlga qoʻyilgan. Xodimlarni jalb qilish bugungi kunda „ xodimlarning tajribasi“ va " xodimlarning qoniqishi " kabi atamalar bilan sinonimga aylandi. Ishchi kuchidagi yangi avlod mutaxassislarining aksariyati ishda „chalgʻitish“ va „boʻsh“ boʻlishga moyilligi bilan bogʻliq. StaffConnect tomonidan oʻtkazilgan soʻnggi soʻrov shuni koʻrsatadiki, bugungi kunda koʻplab korporativ tashkilotlar (74,24%) 2018-yilda xodimlar tajribasini yaxshilashni rejalashtirgan.