Loyiha menejmenti uchburchagi
Loyihani boshqaruvi uchburchagi (shuningdek, uch tomonlama cheklov, temir uchburchak va loyiha uchburchagi) loyihani boshqarish cheklovlarining modelidir. Uning kelib chiqishi noma'lum bo'lsa-da, u kamida 1950-yillardan beri ishlatilgan. Unda aytilishicha: Ishning sifati loyiha byudjeti, muddatlari va ko'lami (xususiyatlari) bilan cheklanadi. Loyiha menejeri cheklovlar o'rtasida savdo qilishi mumkin. Bir cheklovdagi o'zgarishlar kompensatsiya qilish uchun boshqalarni o'zgartirishni talab qiladi yoki sifat buziladi. Masalan, byudjetni ko'paytirish yoki ko'lamini qisqartirish orqali loyihani tezroq bajarish mumkin.Shunga o'xshab, ko'lamni kengaytirish byudjet va jadvalni ekvivalent oshirishni talab qilishi mumkin. Jadval yoki hajmni o'zgartirmasdan byudjetni qisqartirish sifatning pasayishiga olib keladi. "Yaxshi, tez, arzon. Ikkitasini tanlang." John Ruskinga tegishli bo'lgan, ammo hech qanday dalilsiz va shunga o'xshash bayonotlar ko'pincha uchburchakning cheklovlarini qisqacha ifodalash uchun ishlatiladi. Martin Barnes (1968) o'zining nomzodlik dissertatsiyasida xarajat, vaqt va resurslarga (CTR) asoslangan loyiha xarajati modelini taklif qildi va 1969 yilda u "Shartnomalarni nazorat qilishda vaqt va xarajat" kursini ishlab chiqdi, unda u har bir uchi bilan uchburchak chizdi. xarajat, vaqt va sifatni ifodalaydi (CTQ). Keyinchalik u sifatni ishlash bilan kengaytirdi va CTPga aylandi. Ma'lumki, uchburchakning maydoni belgilangan va belgilangan xarajatlar va vaqt uchun ma'lum bo'lgan loyihaning ko'lamini ifodalaydi. Darhaqiqat, qamrov xarajat, vaqt va ishlash funktsiyasi bo'lishi mumkin, bu omillar o'rtasida savdoni talab qiladi. Amalda esa cheklovlar o'rtasida savdo qilish har doim ham mumkin emas. Misol uchun, to'liq xodimlar bilan jihozlangan loyihaga pul (va odamlar) tashlash uni sekinlashtirishi mumkin. Bundan tashqari, noto'g'ri bajarilgan loyihalarda sifatga salbiy ta'sir ko'rsatmasdan byudjetni, jadvalni yoki ko'lamni yaxshilash ko'pincha mumkin emas.