Tootejuhtimine
Tootejuhtimine on organisatsiooni elutsükli funktsioon toote või toodete kavandamisel, prognoosimisel ja tootmisel või turustamisel toote elutsükli kõigis etappides.[1] Samamoodi integreerib toote elutsükli haldamine inimesi, andmeid, protsesse ja ärisüsteeme. See pakub tooteteavet ettevõtetele ja nende laiendatud tarneahela ettevõttele. See roll võib seisneda tootearenduses ja toodete turustamises, mis on erinevad (kuid täiendavad) jõupingutused, eesmärgiga maksimeerida müügitulusid, turuosa ja kasumimarginaale. Tootehaldus hõlmab ka kõrvaldamisotsuseid. Toote kõrvaldamine algab kõrvaldamiskandidaatide identifitseerimisega, jätkub parandusmeetmete arvessevõtmisega, jätkub prognoosiga mõju kohta ärile tervikuna, kui kandidaattoode lõpuks kaotatakse, ja lõpeb rakendamisetapiga, kus juhtkond määrab kindlaks rakendamisetapi elemendi kõrvaldamise strateegia. [2] tootejuht sageli vastutab turutingimuste analüüsimise ja toote omaduste või funktsioonide määratlemise ning toote tootmise järelevalve eest. Tootehalduse roll hõlmab paljusid tegevusi alates strateegilisest, taktikalisest ja varieeruvast sõltuvalt ettevõtte organisatsioonilisest struktuurist. Organisatsiooni mõju ja kasu maksimeerimiseks peab tootehaldus olema iseseisev sõltumatu funktsioon. Kogu toote elutsükliga tegeledes on tootejuhtimise põhirõhk uute toodete arendamisel. Tootearenduse ja juhtimise assotsiatsiooni (PDMA) andmetel on suurepärased ja diferentseeritud uued tooted – need, mis pakuvad kliendile ainulaadseid eeliseid ja suurepärast väärtust – edu ja toote kasumlikkuse peamine liikumapanev jõud.[3] Sõltuvalt ettevõtte suurusest ja ajaloost on tootehaldusel erinevad funktsioonid ja rollid. Mõnikord on tootehaldur ja mõnikord jagab teiste tootjate rolli tootejuht. Sageli on kasumi- ja kahjumi (P&L) vastutus tootejuhtide tulemuslikkuse hindamisel võtmetähtsusega. Mõnes ettevõttes on tootehalduse funktsioon paljude teiste toodete ümbrus. Teistes on see üks paljudest asjadest, mis peavad juhtuma, et viia toode turule ja seda turul aktiivselt jälgida ja hallata. Väga suurtes ettevõtetes võib tootejuht tõhusalt kontrollida klientidele saadetiste otsuseid, kui süsteemi spetsifikatsioone ei täideta. Tootejuhtimine teenib sageli interdistsiplinaarset rolli, ületades erinevusi ettevõttes erinevate teadmiste meeskondade vahel, eelkõige insener-orienteeritud meeskondade ja kaubanduslikult orienteeritud meeskondade vahel. Näiteks tõlgivad tootejuhid turunduse või müügi puhul toote jaoks seatud ärieesmärke insenerinõueteks (mida nimetatakse mõnikord tehniliseks spetsifikatsiooniks). Seevastu võivad nad töötada selleks, et selgitada lõpptoote võimeid ja piiranguid turundusele ja müügile (mõnikord nimetatakse ka kaubanduslikuks spetsifikatsiooniks). Tootejuhtidel võib olla ka üks või mitu otsest aruannet, mis haldavad operatiivülesandeid ja/või muudatuste haldurit kes saavad jälgida uusi algatusi. Tootmine on uurimisfunktsioonist eraldiseisev, tootehaldur vastutab lünkade ületamise eest, kui need on olemas. Enamikul tehnoloogiaettevõtetel on tooteteadlastel teadmised järgmistes valdkondades: infotehnoloogia, äri ja kasutajate kogemused.