কৌশলগত পরিকল্পনা
কৌশলগত পরিকল্পনা বলতে কোনও সংগঠনের কৌশল বা দিক সংজ্ঞায়িত করা এবং ঐ কৌশল অনুসরণ করার জন্য সংগঠনের সম্পদগুলি বিলিবণ্টন করার সিদ্ধান্ত গ্রহণ করার প্রক্রিয়াটিকে বোঝায়। এছাড়া ঐ কৌশল বাস্তবায়নকে পরিচালনাকারী নিয়ন্ত্রক কর্মপদ্ধতিগুলিও কৌশলগত পরিকল্পনার আওতায় পড়তে পারে। ১৯৬০-এর দশকে বড় বড় ব্যবসা প্রতিষ্ঠান বা কর্পোরেশনগুলিতে কৌশলগত পরিকল্পনা গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে এবং অদ্যাবধি এটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক। কৌশলগত পরিকল্পনাবিদ বা কৌশলবিদেরা এগুলি সৃষ্টি করেন। তারা সংগঠন ও যে পরিবেশে সেটি অবস্থিত, তার সাথে সংগঠনের সম্পর্ক বিশ্লেষণ করেন এবং এই সব কাজে বহু পক্ষ ও গবেষণার উৎস অন্তর্ভুক্ত করেন। কৌশল কথাটির অনেক সংজ্ঞা আছে। তবে সাধারণত কৌশল বলতে কৌশলগত লক্ষ্য স্থির করা, ঐ সব লক্ষ্য অর্জনের জন্য কাজকর্মগুলি নির্ধারণ করা এবং সংগঠনের সম্পদগুলিকে গতিশীল করে ঐ কাজগুলি সম্পাদন করাকে বোঝায়। কীভাবে কোনও লক্ষ্য বা শেষ পরিণাম কোন উপায়ে (কোন সম্পদ ব্যবহার করে) অর্জিত হবে একটি কৌশল সেটির বর্ণনা দেয়। সাধারণত কোনও সংগঠনের জ্যেষ্ঠ নেতারা সেটির কৌশল নির্ধারণের দায়িত্ব পান। কৌশল পরিকল্পিত হতে পারে (অভিপ্রেত কৌশল) কিংবা প্রতিযোগিতার পরিবেশের সাথে উপযোজনশীল সংগঠনের কাজকর্মের বিন্যাস থেকে এটিকে পর্যবেক্ষণ করা যেতে পারে (উদ্ভূত কৌশল)। কৌশলের মধ্যে সূত্রায়ন ও বাস্তবায়ন প্রক্রিয়াগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে এবং কৌশলগত পরিকল্পনা দুইটির মধ্যে সমন্বয় সাধনে সহায়ক হয়। তবে কৌশলগত পরিকল্পনা বিশ্লেষণী প্রকৃতির (অর্থাৎ এটির কাজ হল "সংযোগ করার বিন্দুগুলি খুঁজে বের করা"); অন্যদিকে কৌশল সৃষ্টিকরণ হল কৌশলগত চিন্তার মাধ্যমে সংশ্লেষণ (অর্থাৎ "বিন্দুগুলি সংযুক্ত করা")। তাই কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশল সৃষ্টিকরণের প্রক্রিয়াটিকে ঘিরে ঘটে থাকে।