おはようございます。
見られてますよ
P117
従業員は毎日、リーダーの行動や言動を見ています。リーダーは、一瞬たりともさぼった表情を出さず、完璧を演じなくてはいけません
見られていますよ
シェアだけでは十分ではない？
P134
変革をこしてナンバーワンを目指す際には、「何をもってナンバーワンとするか」という基準も重要です。基本となる指標は「シェア（市場占有率）」ですが、単にシェアが高いではな十分ではありません。
なぜ？
見られている
放っておくと・・・
P115
階層を減らす、あるいはなくす
権限を下に委譲する
放っておくと、どんどんできるもの
それは階層とチェック項目
相変わらず情報コントロールですか？
P114
情報といえば、ビジネス差異化する上でもっとも重要な要素のひとつでした。しかし、今では瞬時に皆に共有されてしまいます。「情報」よりも、情報から生まれた「アイデア」のほうが重要です
まだ相変わらず情報をコントロールしようとする人が存在しています
境界線をなくすと？
P113
しかし、ウェルチは、「オープン」ではなく「境界をなくす」という言葉にこだわっていました。なぜでしょうか？
私は、これを勝手に「性悪説」と呼んでいます。何もなければ人は楽なほうに行こうとする。安住の地を求めて囲いをつくりたがり、囲いをつくって現状に満足したがるだから、その逆をやろうという考えです。
どういうことだ？
自分よりも優れた人を・・
P111
「すごい経営者、すごいリーダーは、自分より優れた人たちを部下に持つ」
ここ難しいんですよね
企業文化は？
P108
次に挙げる３要素を兼ね備えた「企業文化」です。
１、Diversity （多様性を尊重する文化）
２、Equal Opportunity（誰もが平等に評価され、チャンスをつかむことができる文化）
３、Meritocracy（ルールとスコアブックで定義された実力主義）
あなたの会社の企業文化は？
変革を成功させるために
P105
どんなにストレッチした難しい変革でも、方向性が正しく、夢のあるものなら皆がついてきてくれますが、打ち出した方向性が間違っていたり、トップが自分のことしか考えていなかったりすると、その割合は崩れます。たとえば反対派が4割になるなど大きく膨らむこともあります
夢が必要だと思う
3つの要素
P101
この３つは、変革リーダーに欠かせない要素です。
１、ビジョン
２、コミュニケーション
３、エクゼキューション
なかでも「コミュニケーション」は、リーダーがもっとも苦労する最重要ポイントであり。多大な労力と時間を注ぎ込むべき要素です。全体の７〜８割占めていると言ってもいいでしょう
そうですよね・・・
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