著者 堀紘一
リーダーに必要な圧倒的な能力、人間の大きさをどう得たらいいのか。リーダーシップ教育を行いさえすれば必要な人材を得ることができるのか。リーダーシップは学んで掴み取るものとい...
リーダーシップの本質 改訂３版
*14*pt
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## 商品説明
リーダーに必要な圧倒的な能力、人間の大きさをどう得たらいいのか。リーダーシップ教育を行いさえすれば必要な人材を得ることができるのか。リーダーシップは学んで掴み取るものという著者による、リーダーシップの本質論 最新版。
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### 堀紘一氏の待望のリーダーシップ論です！
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投稿者：ちこ - この投稿者のレビュー一覧を見る
本書は、ボストンコンサルティング・グループやドリーム・インキュベータでの経験をもとに、著者がリーダーシップの育成について丁寧に述べた画期的な書です。筆者は言います。リーダーシップは自分自身が一生懸命学び、そして自ら掴み取るものであると。本書には、著者ならではの経験や苦難が満載され、その中でどのようにしてリーダーシップや指導者精神を掴む、学び取っていけばよいのかが、丁寧に解説されています。非常に内容の濃い一冊です。
投稿元：
・企業目的は「生きがい（またはやりがい）」「成長」「収益」の三つ。そのトライアングルからなる
・たとえ二人の構成員のどちらの意見にもそれぞれ優れた点があったとしても、その折衷案を採用してはならない。一つの哲学、一貫した論理構成によるものを選ばなければならない
・ビジネスにリスクはつきものである。絶対安全な事業が仮にあるとして、それを選んで乗り出すのはビジネスとは言えない
・はるかに大きな影響を及ぼす資質が二つある。それが状況判断力と意思決定力である。 情報に接したとき、この情報はひょっとしておいしい情報なのではないか、もう少し詳しく調べてみる必要があるのかどうか、他の人に聞いてみる必要があるのかどうか、もう少し検証してみようと考えつく人がいる
・リーダーは、目的設定、現在地の認識、環境変化の読み、戦略の策定、実行という五つの仕事をしなければならない
・部下が答えに窮して相談に来るケースはほぼ四つのパターンに分けることができる
「前提に問題がある」「方法論が限定的」「自分で勝手に反対されると思っている」「上司や他部門への遠慮」
コンサルの大御所なのはわかりますが…
全然リーダーシップの本質ではなかった。何が本質なのかわからない。ただ、聞こえのよいメッセージをつらつらと書いただけ。同じようなこと繰り返し。
適当なこといっているし、こんなのでコンサルされたら、たまったもんじゃない。
綺麗にまとまっているわけではないところは読むのに苦労した。
また、一つ一つの要素を選ぶに至った思考がわからず、思考が偏っているように見えるが…？などと頭をひねりながら読む箇所もあった。
と前置きをしつつも、
まさにリーダーシップのエッセンスとなる要素はたくさん散りばめられていると感じた。
何度も読み返す意味のある本だと思うし、
一読しただけでは（少なくとも自分には）なかなか理解しきれないからこそ、折を見て振り返るべき本だと感じた。
全体的に参考になると感じたのは、
組織としてのあり方、ビジネスサイドから考える部分も、
ピープルサイドから考える部分もあること。
単にスキル、マインドといったものにまとめられるものではなく、
いくつかの有機的につながったところに（本当の）リーダーシップがあるのではないかと、
この本を通じて考えるようになった。
リーダーシップを考える、経営を考える、
組織を考える人に一読の価値があるように思う。
単にリーダーシップだけの本ではない。
リーダーシップとは天性ではなく、学びとるもの。
高貴な職業であるとともに、自己実現の１ツールとなるのが、リーダーシップ。
スキルではなく、その人の考え方・哲学。