# メルマガ・リレー
三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発とマーケティングで支援する
（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。 ★今日のCONTENTS★
【Contents】
メルマガ・リレー
【YouTube】 生産性向上、3つの観点
【Book】
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【Contents】メルマガ・リレー
毎週月曜日は、雪山さんメルマガと呼応して
お届けしています。
日曜は雪山さん（当社の頼れるアシスタント）視点、
月曜はそれを受けて私が書く。
これ、自画自賛になりますが、お互いに
プラスになっている、そして読者の方にもプラス
と思っています。
私は、私と違った視点や知識を得られる。
一人ならまず書かないだろう内容を
書く機会がもらえる。
彼女は、彼女の考えと私の考えから、
新しい発見や、深めることができるかもしれない。
読者の皆様は、私がどちらかというと
経営者・リーダーの視点で書くのに対して、
雪山さんが、働くメンバーの視点や、
働くママの視点で書いてくれるので、
多面的な内容を読める。
結果的に、いい流れだな♪
と感じて続けています。
こんな前置きを書いていると、
違う考えが頭に浮かんできたので、
今日は少し脱線して、そちらの話をします。
それは、これって、ちょっとした
公開文通？のようなものではないか？
このメルマガでは、日→月の一方通行で
往復まではしないのですが、三方よしになっている。
組織内で、社内メルマガのような形で
学びを発信して、それをリレーや駅伝
のように受け取って書くということをしていくと、
人に分かるように書くということ そのものが最良のアウトプット・人材育成 人の意見をよく見るようになる（書く必要あるから） 人の意見踏まえ、自分の意見を書くことで深まる 同じテーマを皆で深掘りできる 相互理解も進む
そんな効果があるのでは？と思った次第です。
どなたか、されてみませんか？
最初は大変かもしれませんが、
続けたら絶大な効果が出る確信あります。
 【YouTube】生産性向上、3つの観点
生産性向上は、今やどの会社でも
極めて重要なテーマです。
単に残業削減ばかり叫んでいる
残念な会社もありますが、
そんな会社に未来はないでしょう。
業務内容・業務プロセスの見直しだけでなく、
多角的に生産性向上を考えたいものです。
▼動画▼

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【Book】毎日更新・今日の読書  「心に革命を起こせ」
人財の理解力・考える力・創造性の開発なしに
企業の未来はありません。朝礼と同じように、
会社で定着させたい習慣が読書・アウトプット習慣です。
尚、「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は言うに及ばず、リーダーに読書は必須習慣ですね。
＊毎日、本の章単位などで、大切と感じた所を抜き出し
関連した私の想い・考えを記載します。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊引用は太字部分です。
一言集約「」、以降に考え等を記載します。
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「心に革命を起こせ」 昭和44年初版刊
著者：田辺昇一
第三章「人」 34事業経営は究極のところ「人」につきる。 だから、人財を発見し、能力を育成し、もてる能力を100％発揮してもらうことだ。 （中略）人はいないというが、人はあるのだ。 ただその持てる宝を引き出していないだけだ。 潜在能力が埋もれたまま放置されているのだ。 やらせてみなければ、機会を与えなければ、宝は引き出し得ない。 （中略） 大事なことは「任せてやろう」という経営者の姿勢と覚悟である。 失敗する自由を与えなければ、成功する自由もないわけだ。
「機会の報酬を重視する」
私は三つの報酬といっている。
すなわち、金銭待遇の報酬、心の報酬、機会の報酬である。
この章で言っているのは、
「機会の報酬」をうんと与えよということ。
優秀な人財であればあるほど、
この「機会の報酬」が大きな在職理由になる。
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