# Catapultは20年度に$9.0mの現金を生み出し、1年早くプラスのフリーキャッシュフローに達する
Catapultは、20年度に$900万の純フリーキャッシュを生み出し、19年度に$24.1百万の改善をもたらしたことを喜ばしく思います*。、および予測よりも1年早くキャッシュフローの積極性を達成します。
Catapultの収益の大部分のサブスクリプションの性質とビジネスモデルの拡張性に牽引されて、世界中の多くのプロスポーツリーグが延期されたにもかかわらず、グループ収益とEBITDAも成長を続けました。
付録4Eのリリースと来月の暫定最終結果に先立ち、当社は未監査の20年度の業績に関する最新情報を提供できることを嬉しく思います。
主な成果は次のとおりです。
- 20年度のフリーキャッシュフローは$900万でした
- 20年度のEBITDAは$1150万から$1250万の間になると予想されます
強力な現金と財政状態
Catapultは、20年度に$900万のプラスのフリーキャッシュフローを達成した後、銀行での$2750万の現金を含むバランスシートで、財務力のあるポジションで20年度を終えました。 21年度はプラス。
COVID-19の初期段階では、カタパルトの経営陣は、コスト管理措置を講じ、運転資本を管理することにより、保守的なアプローチを採用していました。これにより、事業の中断を最小限に抑えながら、当社は強力なキャッシュポジションを維持することができました。
Catapultのサブスクリプションベースの収益は予想よりも優れており、経営陣は計画よりも前倒しでプラスのキャッシュフローを実現できました。プラスのキャッシュフローは、事業の基本的な業績によって達成され、COVID-19に関連する一時的なコスト削減のメリットによって加速されました。
カタパルトは引き続き十分な資本を備えており、継続的な成長に資金を提供するための強力なバランスシートを備えています。
顧客の要求
2020年3月27日に当社が市場に参入して以来、プロスポーツの世界的な展望は改善されました。
何千ものスポーツチームとアスリートが仕事に戻り、カタパルトのソリューションの利点を活用し続けています。多くのプロリーグや団体が競争を再開しました（たとえば、韓国のKリーグ、ドイツのブンデスリーガ、イギリスのプレミアリーグとチャンピオンシップリーグ、オーストラリアのNRLとAFL）。競争に戻る。
Catapultは、同社の主要なスポーツや地域での重要な取引を含め、最近の地域および国の封鎖の間、新しい顧客を獲得し、既存の顧客を維持し続けました。
しかし、ここ数ヶ月の多くのスポーツの遅れと一時的な閉鎖は、会社の販売サイクルをシフトさせ、その結果、 20年第4四半期に行われていたはずの売上のかなりの割合が、21年上半期に行われると予想されています。最近の出来事が21年度に与える影響を完全に定量化するには時期尚早です。
Catapultの収益の約75%はサブスクリプションベースであり、長期的な顧客関係と契約によってサポートされていることは注目に値します。
20年度の未監査の結果が浮き彫りになっているように、カタパルトは非常に有利な立場にあり、成長への自己資金投資に資本を投入しています。 Catapultは、2020年8月下旬に通年の暫定結果を発表し、その時点での20年度の結果の詳細なレビューを提供します。
更新について、CatapultのCEOであるWill Lopesは、次のように述べています。これらの結果は、私たちがコストと投資を管理して現金を生み出すことができること、そしてこれが私たちの成長に伴って会社に与える可能性を示しています。上半期の業績を発表した際に述べたように、長期的なフリーキャッシュフローを最大化するレンズを備えた顧客ソリューションへの投資を継続します。
また、多くのクライアントがプレーに戻ってきたことを嬉しく思います。また、家庭内トレーニングやコンタクトトレーシングソリューションなど、さまざまなイノベーションでクライアントを支援しました。
Covid-19の売上への影響はしばらく続くと予想されますが、パイプラインは21年度も引き続き堅調です。エグゼクティブチームの経験レベルとスタッフの献身が相まって、この期間を効果的にナビゲートし、ソリューションとサポートをお客様に提供できるようになりました。
CEOに就任してから6か月後、私は力強い成長を実現し、スポーツテクノロジー業界のグローバルリーダーとしての地位を確固たるものにする機会にこれまで以上に興奮しています。」