年末なので2014年を振り返ると、
この一年間でようやく会社として前進することができた、という手応えを感じつつも、
自分自身が大きな壁にぶつかり、課題に向き合う毎日だったな、と思います。
表向きの成果としては、
2014年2月 「Candy」をインドネシア、タイへ展開開始
2014年3月 Echelon Philippines 2014で優勝
2014年5月 GREE Ventures, CyberAgent Ventures, IncubateFundからの資金調達
2014年6月 Echelon 2014（シンガポール本選）でTOP10入賞
2014年6月 Rising Expo 2014 in ジャカルタに登壇（入賞はできず）
2014年8月 新事業「PopSlide」をGoogle play で配信開始（※フィリピン限定）
2014年10月 YOYO設立2周年！（成果ちゃうけど）
2014年12月 Infinity Ventures Summit 2014 Fall Kyoto - LaunchPadで準優勝
と、歩みは遅くも僕らの想いを少しずつ形にすることができたかなと。
一方、組織も拡大することで、経営者として多くの壁にぶつかりました。
特に組織づくりの大切さと難しさについて、たくさん考えた一年でした。
自分の拙い英語力の問題もあると思いますが、
ちゃんと自分の考えを深く共有できていなかったり、
逆に自分がスタッフの考えをしっかりと理解できていないまま先に進んでしまったり。
最初は「国籍や文化が違うのでコミュニケーション難易度高いなー」と思っていたのですが、
実際は自分自身が組織づくりについての重要度について理解できていなかっただけで、
結局自分の努力が足りなかったことが原因なんだと反省しました。
たぶん日本で起業していても、同じような課題にぶつかっていたと思います。
採用活動から学んだことも多くありました。
たった1人の存在によってチーム全体のパフォーマンスが劇的に下がり、
その問題を解決するのに多くの労力を使うことになった、ということもあれば、
逆に思い切って採用した1人の存在によって業績が劇的に改善し、
「実は神様では？」と感じるようなこともありました。
同じプロダクトを扱っているハズなのに、
それを動かすメンバーによってこんなにも変わった世界になるんだ、
という体験ができたのは、自分にとってとても大きな学びになりました。
また、PR活動も（実は）すごく大切なんだっていうことを学んだりしました。
スタートアップはプロダクトが全てだと思っていたので（いまもそう思っているけど）、
それ以外にあまり興味がなかったんです。
そのため、よくある「弊社のサービスすごいんです！」「最高のメンバーが集まっています！」とかPRするのってものすごく表面的だし、
そういうことに力を入れる行為自体をダサイとすら思っていたのですけど、
そういったことをちゃんと伝えていかないと営業も採用もできないっていう当たり前のことに気がついて。（もちろん中身がないとダメですけど）
現在、YOYOでは積極採用中なのですが、日本人の採用においては
「そもそも東南アジアでスタートアップ、という選択肢を考えたことがなかった」
「ていうかYOYOってなに？」
「フィリピンってジャングルみたいなところ？」
という状態だったので、
こりゃまずい、もっと知ってもらわないと話にならんわ！と思い直し、
タイミングがちょうどよかったIVSに参加しました。
結果、IVSのLaunchPadに出たあとはいろんな人からご連絡いただいております。
PRほんと大事だなと。
これから、情報発信もちゃんとしていこうと思います。
2014年の途中まで、自分はユーザーのこと、プロダクトのことばかりを考え、
ビジョンを語って戦略に落としてお金を集め、KPIとにらめっこして、、といったことをしてきましたが、
やっぱり一番大事なことはそれを実現できる「強いチームを作ること」に尽きるんだなと、
多くの経営者が言っている部分をようやく深く理解できた、そんな一年でした。
そんなわけで、現在YOYOでは幹部候補メンバーを探しています！
急成長している東南アジアのモバイル市場に興味がある方、
ご連絡はこちらからお気軽にどうぞ！
なかなかマニラのオフィスに遊びに来て、とはいかないので、
なにか会社の雰囲気を伝える方法あるかなーって考えた結果、
社内向けの合宿動画を公開してみます。（メンバーに怒られたら消すかも）。
興味がある方、ご連絡ください！
YOYO 10月合宿の様子 on Vimeo.
「モバイルインターネットを新興国の人々へ」
この夢を実現するため、2015年も全力疾走していきます。
みなさま、よいお年を！
深田
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