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1950年の1月3日、父と私は、父のむかしからの友人であるあの有名な経済学者シュンペーターを訪問した。当時 66 歳ですでに世界的に有名になっていたシュンべーターは、ハーバード大学で教え、アメリカ経済学会の会長として活躍していた。
オーストリア大蔵省の官僚だった父は、大学で経済学を教えていた。1920 年、父は（9歳の秀才シュンペーターと出会った）2人にはまったく似たところがなかった。シュンペーターは雄弁で、行動家、自信家だった父は静かで落ち着いた謙遜家たった、2人の友情はずっと続いていた。
すでにシュンペーターーは名をなしていた。ハーバードでの最後の年を迎えていた。その名は絶頂期にあった。
2人はむかし話を楽しんだ。
いずれもウィーン生まれで、ウィーンで仕事をしていた。
2人ともアメリカに移住してきた。シュンペーターは、1931年に、父はその4年後に移住した。
突然、父はこにこしながら、「ジョセフ、 自分が何によって知られたいたいか、今でも考えることはあるかね？」と聞いた。
シュンべンターの大きな声で笑った。私も笑った。
というのは、シュンベンターは、あの2冊の経済の傑作を書いた30歳ごろ、ヨーロツバ一の美人を愛人にして、そしておそらくは、世界一の経済学者として知られたい」と言ったことで有名だったからである。
彼は答えた。「その質問は今でも、私には大切だ。でも、昔とは考えが変わった。今ではひとりでも多くの優秀な学生を一流の経済学者に育てた教師として知られたいと思っている」。おそらく彼は、そのとき父の顔に浮かんだ怪訝な表情を見たに違いない。
というのは、「アドルフ、私も本屋理論で名を残すだけでは満足できない歳になった。人を変えることができなかったら、何も変えたことにはならないから」と続けたのである。
彼はその 5 日後に亡くなった。父が訪ねていったのも、シュンペーターの病気が重いことを聞き、あまり長くないと思ったからだった。
私は、今でもこの会話を忘れることができない。私は、この会話から三つのことを学んだ。
一つは、人は、何によって人に知られたいかを自問しなければならないということである。 二つめは、その問いに対する答えは、歳をとるにつれて変わっていかなければならないということである。成長に伴って、変わっていかなければならないのである。 三つめは、本当に知られるに値することは、人を素晴らしい人に変えることであるということである。
P.F.ドラッカー(著) 『プロフェッショナルの条件』
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ドラッカーがここで言いたかったことは、最後の三つに集約されています。
よく自己啓発書で「お葬式の時にどの様な送辞を読まれたいか」という質問が出てきます。
これは、この「三つのこと」を集約したものでしょう。
何かの記録に残るよりも 誰かの記憶に残る。
それがドラッカーの目指した真のプロフェッショナルなのかもしれません。
## ■参考図書 『プロフェッショナルの条件』どうすれば一流の仕事ができるか。ドラッカーの教える知的生産性向上と自己実現の秘けつ
本書は,ドラッカーの膨大な著作の中から,我々一人ひとりがどう成果をあげ,貢献し,自己実現を図っていくかについて述べた部分を抜き出して1冊の本にまとめたものである。
本書には「はじめて読むドラッカー」という副題もついている。そのとおりこれからドラッカーを読み始めたいという読者にはうってつけの本である。本書は11の著作・論文から選りすぐった論集であるだけに,企業・社会に対するドラッカー一流の深い洞察が随所に顔を出しており,ドラッカー理論のエッセンスに触れることができる。巻末には出典著作の解説が出ているので,興味を引かれた本から読み始めることをお勧めしたい。
本書の最も優れているところは,ドラッカー自身がどう学び,どう成長してきたかを語る「私の人生を変えた七つの経験」である。現代の巨人が自ら語る成功の秘けつは,まさに「プロフェッショナルの条件」そのものといってよい
原書名は『THE ESSENTIAL DRUCKER ON INDIVIDUALS: TO PERFORM, TO CONTRIBUTE AND TO ACHIEVE』。現代マネジメント思想の巨人、ドラッカーを初めて読む人のために、これまでの著作10点、論文1点からエッセンスを抜き出し、ドラッカー自身が加筆・削除・修正した必携本である
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プロフェッショナルの条件
著者 ：P.F.ドラッカー
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●本書を引用した記事
少しだけの成功を積み重ねる
業界の専門家に見えるようにする
新しいシステムには一番協力してほしい人の名前を入れる
人を動かす：相手の話を聞くときには手を止めなさい
海外出張に行くときは、その国の言葉で挨拶をしなさい
人を理解するなら修飾語に注目する
ButはBad
拾読・通読・精読・考読
同じ土俵で勝負する
昇進面接質問のブレークダウン
貢献をしない
明日を支配するもの：資産の保全こそマネジメントの責務である
明日を支配するもの：知識労働者には自律性と責任がともなう
人を動かす：「イエス」と答えられる問題を選ぶ
明日を支配するもの：まだ行っていなかったとして今これを始めるかを問わなければならない
人を動かす：人を説得する原則２：相手の意見に敬意を払い、誤りを指摘しない
人を動かす：人を説得する原則１：議論に勝つ唯一の方法として議論を避ける
人を動かす：心のなかに欲求をおこさせる
ガーデン・パス・ストーリーの落とし穴に注意
人を動かす：名前を覚える努力をする
人を動かす：人に好かれる原則２：聞き手にまわる
人を動かす：人に嫌われる方法
人を動かす：日光を吸い込みなさい
人を動かす：一心に相手の話を聞くことは、相手に対する最大の賛辞である
人を動かす：人に好かれる原則３「名前は当人にとって最も快い、最も大切な響きをもつものであることを忘れない」
人を動かす：人に好かれる原則１「誠実な関心をよせる」人を動かす：人に好かれる原則１「誠実な関心をよせる」
人を動かす：人に好かれる原則２「笑顔で接する」
人を動かす：幸福は自分の気持ちで決まる
人を動かす：笑顔で電話しなさい
人を動かす：あなたの応援がしたい
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