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Kawaguchi AiNewspicks Studios Brand Growth Team Leader
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データでデザインする産業・社会の新形態
【南壮一郎】ビジョナル流「新規事業」のつくり方
【スーツ離れの加速】関連商品に需要はあるのか？
【楽天×リッジラインズ】日本企業ならではの「多様性と働く」組織とは？
ヤフー、「女性の健康検定」受検を幹部に義務づけ
【DE&I必読本】組織マネジメントやキャリア構築にいかせる10冊
本企画を記事化するにあたり「この方にこういう視点で選書してもらいたい」と考えるうち、個人的な悩みも含めての設問設計となりました。 選者のみなさまそれぞれ、アツい思いとともに独自の視点で選んでいただいた書籍はどれも読み応えあるもので、日々キャリア構築やマネジメントに悩む人にもきっと響くはず。 個人として、キャリアおよびワークライフの考え方で参考になったのは（やはり職業柄もあってか）、浜田敬子さんの『働く女子と罪悪感』。 ビジネス面で最近とてもインパクトがあり、企画を考える際にも参考にしているのが『多様性の科学 画一的で凋落する組織、複数の視点で問題を解決する組織』です。 品川さんがおすすめされている『WORK DESIGN』も、ビジネス視点で非常に学びがありました。 みなさんのおすすめの一冊もぜひ教えて下さい！
「意識的にスマホから離れる時間も大切」辻愛沙子、ニュースとの「スロー」な向き合い方
NewsPicksと朝日放送テレビのコラボレーション企画で、20代が当事者意識を持つニュースについて議論する番組『U29News（ユニークニュース）～私たちが知りたいのは、未来だ～』が始まります。 9月24日（土）午後11時から朝日放送テレビ（関西エリア）で放送され、9月27日（火）からNewsPicksでも配信されます。 本記事ではコラボレーションの事前取材として、クリエイティブディレクターの辻愛沙子さんに取材。若者のニュース離れについてご意見を伺いました。 SNSの普及などでニュースとの距離感はむしろ「近づきすぎている」という辻さん。どのようにニュースとふれあい、情報収集をしているのか。ご一読ください
日本は「ゆるい」のか？ ホワイトすぎる大手企業、社内ニート…若手社員のリアルと本音
NewsPicksと朝日放送テレビのコラボレーション企画で、20代が当事者意識を持つニュースについて議論する番組『U29News（ユニークニュース）～私たちが知りたいのは、未来だ～』が始まります。 9月24日（土）午後11時から朝日放送テレビ（関西エリア）で放送され、9月27日（火）からNewsPicksでも配信されます。 本記事ではコラボレーションの事前取材として、「若者の働き方」について事例調査を実施。コロナ禍で変化する若者の働き方とその意識について、リクルートワークス研究所の古屋星斗さんにお話を聞きました。 「企業は若手に対して、心理的安全性だけではなく「キャリア安全性」も提供できるかを考えなくてはいけない時代になっています」という言葉の通り、多様化する働き方のなかでどのように仕事にやりがいを持ってもらうか、企業側も考えるべき点が増えています。 また、本企画に関し、学生の方、20代の方のご意見を伺いたく、アンケートへのご回答を募集しております。 アンケートにお答えの方から抽選で番組観覧にご招待をします。奮ってご応募ください。 学生の方向けのご回答はこちら↓  20代（社会人）の方向けのご回答はこちら↓ 
職場で暴行、ネットカフェを転々…現役大学生が向きあう「貧困」のリアル
【本人直撃】ビル・ゲイツが「日本の若者」に訴えたいこと
女性の政治家なぜ少ない？ 「見えないものにはなれない」を突破する「手本」を考えた
筆者の錦光山さんが >若いころ、二回りも三回りも齢の違う女性重役を見て「私もああなりたい」など、思ったことなどあっただろうか。 と書かれているとおり、女性管理職のに話も似たような風潮がありますよね。 政治家やリーダーになることが特別にすごいことではなく、もっと身近で普通であってもいいのにと思うのですが、何か女性は超えるべきハードルだったり苦労だったりが多く、そこを改善しようにもボトルネックがあれこれあったり賛同者が得られなくてうまくいかない…といった負のスパイラルがあるように思います。 ちなみに、この手の話題になると、そもそも性別の問題だけじゃない…といった意見が出がちですが、目の前の大多数のマイノリティである女性の環境が改善されてこそ変わることがたくさんあると、個人的には思います。
【8/30 無料ウェビナー】成田悠輔氏、登壇。「未来をつくる企業の価値」を考える
日本のスタートアップは新時代をどう生き抜くのか？
戦略的リスクマネジメントでビジネスをドライブせよ
最近思うのが、世の中にはいろんな仕事があるけれど一定の職域ではその境界線が溶け始めてきているという点です。 本質的な「職能」には共通する部分、根本スキルみたいなのがあり、その出面（表現）としてどういった手法をとるかで「職種」が変わっているように思います。 例えばコンサル業なんかはその典型で、課題を見つけて解決する力＝職能は今まさにさまざまな職域で求められ、新たな職種が生まれたりもしている印象です。 とにかく変化し続けそのスピードも早い今、前向きなリスクをテイクしながら本質的な力をどう身につけるか。多様な職域で個の職能を発揮されるゲストの方々に伺いました。
日本特殊陶業が本気で取り組むCXとは？
なぜ日本企業はクラウド活用が進まないのか？
ジェンダー格差是正の一歩目は「偏見の自覚」と「自己開示」
イベント終了後もご登壇者とNewsPicks for WEメンバーたちでずっと立ち話が終わらず、深く広く議論が続きました。 無意識のバイアスを修正するには「自分のバイアスを自覚して、意識的にコントロールし、新しい既成事実を作る。この繰り返ししかありません」と佐々木さんがおっしゃることを実践するのと、あとは他者からのフィードバックなり、自分を省みる言葉をかけてもらう、そういう存在であることが重要だなと痛感します。 7月21日のイベントでは、コーポレートガバナンス・コードの改訂を起点に、より具体的に組織・マネジメントが変わるべき点について議論します。 ぜひご参加ください。 