감성 지수(EQ)/감성 지능이란 무엇이며, 리더가 갖춰야 할 중요한 특성인 이유는 무엇인가요?
감성 지능이라고도 하는 감성 지수(EQ)는 개인의 자기 인식, 자기 관리, 사회 인식 및 관계 관리 수준을 의미하는 것으로 정의되었습니다.  이 네 가지 EQ 특성이 모두 높은 수준이면 유능한 관리자에게 중요한 자질이 됩니다. 기본적으로 EQ가 높은 사람은 자신이 어떻게 인식되는지 잘 알고 있지만, 그에 못지않게 중요한 것은 다른 사람의 감정과 동기를 분별하는 타고난 능력이 있다는 것입니다. EQ가 높은 리더는 직원들의 동기를 파악하는 데 관심이 많으며, 많은 사람들이 완전히 다른 동기를 가지고 있다는 사실을 잘 알고 있습니다. 예를 들어, EQ가 높은 관리자는 개인적으로 긍정적인 피드백을 받는 것이 주된 동기 부여가 아닐지라도 팀원 중 누군가가 잘한 일에 대한 칭찬을 통해 큰 동기를 부여받는다면, 그 직원이 잘할 수 있도록 정기적으로 칭찬을 전달해야 한다는 것을 이해합니다.  과거에는 IQ에 중점을 두는 경우가 많았는데, 이는 훌륭한 관리자의 자질일 수 있지만, 영감을 주는 리더를 정의하는 것은 EQ 및 기타 성격 특성과 같은 '무형적 요소'인 경우가 더 많습니다.
What is Emotional Quotient (EQ)/Emotional Intelligence, and why is it a critical trait for leaders to possess?
Emotional Quotient (EQ), also referred to as Emotional Intelligence, has been defined to mean the levels of self awareness, self management, social awareness, and relationship management, that an individual has.  High levels of all of these 4 EQ traits are important qualities for a effective managers. Essentially, someone with high EQ is very aware of how they are perceived, but just as importantly, they have an innate ability to discern others' feelings and motivations. Leaders with high EQ are interested in learning about what makes their employees tick, and they are aware that many people have completely different motivations. For example, a manager with high EQ understands that even though they may not personally be motivated primarily by receiving positive feedback, that if someone on their team becomes extremely motivated by praise for a job well done, they must make sure they are regularly delivering the kudos that employee thrives on.  In the past, there was a lot of focus on IQ, and while that can be a quality of a good manager, it is often more of the 'intangibles' of EQ and other personality traits that define an inspirational leader.