Tesla는 회사 조직이 어떻게 구성되어 있나요?
Tesla는 기능적인 조직 구조도 평평합니다. Tesla의 조직 구조는 관리하기 쉽고 효율성을 극대화할 수 있는 방식으로 설계되었습니다. 경쟁업체들이 일반적으로 75년 이상 된 기업이라는 점을 고려하면 Tesla는 자동차 업계에서 여전히 스타트업으로 간주될 수 있습니다. 스타트업인 만큼 비슷한 업무를 그룹화하고 관리하기가 더 쉬워야 하므로 Tesla는 우선 효율성을 위해 설계되었습니다.

 

Tesla의 주요 기능 그룹은 다음과 같습니다:

 

재료 공학

자동 조종 장치용 인공 지능

하드웨어 설계 엔지니어링

에너지 운영

글로벌 커뮤니케이션

글로벌 환경 보건 및 안전

글로벌 보안

최고 책임자

정보 운영

 

모든 기능 그룹은 CEO에게 보고하며 Tesla는 매우 평평한 조직 구조를 가지고 있습니다. 재료 엔지니어링은 Tesla와 SpaceX 모두의 재료 연구 및 개발, 설계를 담당합니다. Tesla는 이 분야에서 경쟁 우위를 유지하기 위해 오토파일럿 부서를 기술 및 정보 운영 부서에서 분리하여 집중할 수 있도록 했습니다.  

 

글로벌 보안 및 글로벌 환경 보건 및 안전과 같은 특정 기능 단위는 모든 Tesla 시장에 걸쳐 있습니다. 다시 한 번 강조하지만, Tesla는 복잡한 부서 구조와 중복된 노력을 만들지 않으면서도 효율성을 높일 수 있도록 설계되었을 것입니다.
How is Tesla organized as a company?
Tesla has a functional organizational structure that is flat as well. Tesla’s organizational structure is designed in a way that is easy to manage and built for maximum efficiency. Tesla can still be considered as a startup in the automotive industry as its competitors are typically 75+ years old. As a startup, Tesla is designed for efficiency, to begin with as it must be easier to group and manage similar tasks. 

 

Some of the key functional groups of Tesla is as below: 

 

Materials Engineering 

Artificial Intelligence for Auto Pilot 

Hardware design engineering 

Energy operations 

Global communications 

Global Environment health and safety 

Global security 

Chief of staff 

Information operations 

 

All the functional groups report to the CEO and Tesla has a heavy flat organization structure. Materials engineering is responsible for material research and development, design for both Tesla and SpaceX. Tesla separated out the autopilot unit from its technology and information operations as it needs a dedicated focus for Tesla to sustain its competitive advantage in this space.  

 

Certain functional units like global security and global environmental health and safety span across all the Tesla markets. Again, Tesla must have been designed to increase efficiency without creating complex divisional structures and duplicate efforts.