혁신가의 딜레마를 몇 문장으로 요약하면 다음과 같습니다.
기존 대기업은 고객의 목소리에 귀 기울이고 가장 높은 가치의 제품을 제공함으로써 시장 점유율을 잃지만, 미흡한 기술로 낮은 가치의 고객에게 서비스를 제공하는 신생 기업은 기술이 충분히 향상될 때까지 점진적으로 기술을 개선할 수 있습니다.
1997년에 처음 출간된 '혁신가의 딜레마: 신기술로 인해 위대한 기업이 실패할 때'는 하버드 대학교 교수이자 사업가인 클레이튼 크리스텐슨의 가장 잘 알려진 저서입니다. 이 책은 그가 1995년 "파괴적 기술"이라는 기사에서 만든 용어인 파괴적 기술의 개념을 확장한 것입니다: 물결 따라잡기"에서 만든 용어입니다. 이 개념은 기존 대기업이 고객의 목소리에 귀 기울이고 최고 가치의 제품을 제공함으로써 시장 점유율을 잃는 반면, 저부가가치 고객에게 제대로 개발되지 않은 기술로 서비스를 제공하는 신생 기업은 기존 기업의 시장 점유율을 빠르게 빼앗을 수 있을 정도로 기술이 향상될 때까지 점진적으로 기술을 개선하는 방법을 설명합니다. 크리스텐슨은 대기업이 스타트업 경쟁업체에 뒤처지거나 추월당하지 않기 위해 내부적으로 이러한 현상을 복제하려는 작고 민첩한 부서를 유지할 것을 권장합니다.
Summarize The Innovator's Dilemma in a few sentence
It describes how large incumbent companies lose market share by listening to their customers and providing what appears to be the highest-value products, but new companies that serve low-value customers with poorly developed technology can improve that technology incrementally until it is good enough
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, first published in 1997, is the best-known work of the Harvard professor and businessman Clayton Christensen. It expands on the concept of disruptive technologies, a term he coined in a 1995 article "Disruptive Technologies: Catching the Wave". It describes how large incumbent companies lose market share by listening to their customers and providing what appears to be the highest-value products, but new companies that serve low-value customers with poorly developed technology can improve that technology incrementally until it is good enough to quickly take market share from established business. Christensen recommends that large companies maintain small, nimble divisions that attempt to replicate this phenomenon internally to avoid being blindsided and overtaken by startup competitors.