관리자는 어떻게 클리포드 강점 찾기 기능을 사용할 수 있나요?
강점 찾기 도구는 전 세계 3천만 명이 사용하고 있는 도구입니다.  34가지 잠재적 강점에 걸쳐 자신의 강점을 측정하는 평가입니다. 다른 강점보다 더 좋은 강점은 없습니다. 강점을 실제로 얼마나 잘 활용하느냐가 더 중요한 문제입니다.

관리자로서 강점 진단을 활용하는 방법은 다음과 같습니다:
- 팀원들과 1:1로 활용하세요: 경력 개발을 위해, 또는 1~2개의 강점에 집중할 수 있는 스트레칭 과제를 제공합니다.
- 팀 총계를 개발하세요: 팀으로서 우리는 어디에 강점이 있나요? 어떤 강점이 부족하나요? 특정 분야에 강점이 있고 전문가가 될 수 있는 사람은 누구인가요?
- 팀 빌딩에 활용하세요: 팀 회의에서 팀원들에게 자신의 강점 5가지를 발표하게 하세요. 사람들은 서로를 다른 시각으로 바라보면서 서로를 알아갈 수 있습니다.
- 새로운 팀원 통합
- 새로운 관리자 개발: 강점을 어떻게 활용할 수 있을까요? 강점이 어떻게 그들을 방해할 수 있나요?
As a Manager, how can I use Clifford's Strengthsfinder?
Strengthsfinder is a tool that has been used by 30 million people worldwide.  It's an assessment that measures one's strengths across 34 potential strengths. There is no strength better than the other. It's more a matter how much you actually leverage the strength that you have. 

As a manager, here is how you can use it: 
- Use it in 1:1s with your team members: For career development, or provide stretch assignments to focus on 1-2 strengths
- Develop a team aggregate: Where are we strong as a team? What strengths are missing? Who is strong in a particular area and can be the expert? 
- Use it for team building: During a team meeting have team members present their top 5 strengths. People will get to know each other under a different light. 
- Integrate new team members 
- Develop new managers: How can they use their strengths? How can the strengths hold them back?