Некоторые выводы. Весь массив фактов о проблемах развития, собранный в книге, удивления не вызывает. В "моделезависимой системе управления"такой структурыможно ещё и не до того дойти... Особенно некритически утверждая конкуренцию (о проблемах чегоговорил Усов) и инвестиции (а здесь ужеДевятов и Мартиросьян). В тему здесь попаласьтакая историяот communicay... в смысле, как система управления правильно строится... как связанная с надсистемой...И между прочим, её источник тоже показателен. Оставляя в стороне любой возможный оффтопик и сосредотачиваясь на "общем формальном анализе", можно сказать, что автор ТЗ демонстрирует мышление "типа Агафьи Тихоновны"... это которая из "Женитьбы" Гоголя... Ибо похоже уверен, что можно из разных моделей взять одни существенные черты и при этом избежать переноса других... менее желательных...
Это всё к чему? Прежде всего к тому, что средства интеллектуального взаимопонимания не влияют на цели поведения... Говоря в терминах, принятых на Информатике-21, ежели до их освоения два примата нацелились на один и тот же банан - то и после освоения цель их будет той же...Единственное, что изменится - они, вероятно, будут быстрее соображать, что другой целится туда же... и активнее комбинировать, как первым схватить...

Факты же психологии умственного труда нуждаются в основательной поверке результатами нейробиологии... которые, похоже, начинают появляться... Например, такие:http://forum.oberoncore.ru/viewtopic.php?p=67818#p67818. Ну или такие:http://www.inr.ac.ru/~info21/texts/x-it-2012-moscow.htm- а обзор, на который ссылка в докладе, вообще наводит на любопытные размышления о том, зачем на самом деле м.б. нужна когнитивная эргономика...Кстати,такие результатытоже надо объяснить не гадательно, как по ссылке, а в корректных экспериментах...

Так что сабж... кстати, помнится, энциклопедия имеет также "премиум"-издания... которые если не внутри золотые, то хотя бы снаружи позолоченные... как век, для которого они написаны (в смысле литературной формализации Марка Твена и Чарльза Дадли Уорнера)...