Stratejik İşler - BLOG
Bir Finans Mühendisi gibi Çalışın
​5 Mart 2017 tarihli Para Dergisi’nde yayınlanan ve dönem içerisinde şirketlerin planlamalarına yol gösterecek önerilerimizi aşağıdaki şekli ile blogumuzda yer veriyoruz:
Vizyon ve hedefleriniz doğrultusunda 2017 sonunda ulaşmak istediğiniz noktayı gerçekçi şekilde belirleyin.
Hedef belirlenmesinde tüm ekibin katılımını sağlayın.
Bu doğrultuda şirketinizin öncelikli ihtiyaçlarını ve atmanız gereken adımları bir öncelik sırasına koyun.
Odağınızı ve kaynak yönetiminizi bu önceliklendirmeye göre listenizin en tepesinden başlayarak planlayın.
Listenin alt sıralarını da uzun vadede gözden kaçmayacak şekilde hatırınızda tutun.
Mevcut kaynaklarınızın optimum düzeyde verimliliğe ulaşması için gerekli analiz ve denetimleri sıklaştırın.
Maliyetlerinizi kaliteden ödün vermeden minimize edin, paranızı stratejik bir şekilde harcayın.
Hızlı hareket edin ve pratik çözümler üretin.
İşbirlikleri ile çalışma odaklı yaklaşım ve kültürünü tüm kuruma öğretin.
Network ve etkinliklerde bulunmayı sürdürün, kendinizi gösterin ve yeni işbirlikleri başlatın.
Kurum dışından alınabilecek ve uzmanlık gerektiren alanlar ile ilgili dış destek alın.
KOSGEB gibi destek alınabilecek kurumsal paydaşlar ile iletişimi güçlendirin.
KOBİ Danışmanları ile daha yakın çalışabilme imkanları oluşturun.
Şirketinize teknolojik yatırım yapın.
Çalışanların ekip ruhunu daha fazla hissedecekleri ve fikirlerine önem verdiğinizi yaşayacakları bir ortam oluşturun.
Fikirleri alın, inovasyona açık olun ve bunların uygulanmasına imkan sağlayın, şirkete aidiyeti artırın.
Nakit akışınızı iyi yönetin.
Gelir ve giderlerin zaman planlaması işletmenizin dengede kalmasını ve çeşitli risklerden korunmasını sağlar.
Kur riskleri üzerinden gelir gider dengelerini sağlamaya çalışın.
Gelir ve giderin aynı para cinsi üzerinden değerlendirilmesi ve ödemeler için sabit kur ayarlamasının tercih edilmesi, ekonomik dalgalanmalardan ve siyasi istikrarsızlıktan etkilenilmeyen bir ortam yaratır.
Maliyet analizinizi iyi yapın, müşteriye direkt katma değer sunmayan giderlerinizi azaltın.
Süreç iyileştirme çalışmalarına önem verin, verimliliğinizi artırın.
Ödeme vadelerini gözden geçirin, riskli müşterileri tespit edin, şirketin ödemeler dengesini sarsabilecek ihtimalleri değerlendirin.
Yeni pazarlar ve müşteri geliştirmek üzere ülke dışı fırsatları değerlendirin. Türkiye’nin lojistik konum avantajını pozitife dönüştürün.
Müşteriler için cazip kampanyalar oluşturun. Kapasitenizi doldurmak ve maksimum seviyede değerlendirmek için hesapların detaylandırılmasında bir finans mühendisi gibi çalışın.
Türkiye’nin Girişimcilik Hareketi Başlıyor!
İyi bir eğitim aldınız ve mezun oldunuz. Sizi ne bekliyor bilmeden bir okyanusa atladınız. İş dünyasında çalışıyor ve çabalıyorsunuz. Birden bir soru beliriyor: “Acaba Kendi İşimin Sahibi Olabilir Miyim?” ben de bir girişimci olabilir miyim? Bu soru sizi heyecanlandırıyor. Ancak nereden başlamalı, bir fikir bulmak, veya bunu plana dönüştürmek, kime ulaşmalı derken, yine bilinmez bir okyanus daha mı diye düşünüp duruyorsunuz… Dahası bunları bilseniz bile hangi yollar sizi başarıya götürür bir fikriniz yok ve yol göstericilere, akıl verecek güvenilir birilerine ihtiyacınız var. Çünkü bu sizin hayatınız!
O zaman sizin girişimcilik dünyasına ilk adımınızı, bu yolda size destek sağlayacak bir içerik, program ve montörünüzle keşfetmeye ne dersiniz?
Bir adım atmak isteyecek sizlerin kendi deneyim sürecini tamamlamış ustalarla, bu yoldan geçmiş deneyim sahibi kişilerle buluşması ve profesyonelce tasarlanmış bir mentörlük sisteminin içinde yer alarak adımlarınızı güçlendirmeniz, işinizi kolaylaştırmaz mı? Bu döngü içinde her 3 tarafın da fayda sağlayabileceği ortamda siz de çırak olarak bende varım demeye hazır mısınız?
İş hayatınızı artık iş hayatında usta olmuş yönetici ve liderlerden denenmiş yolları ve sonuçlarını dinleyerek, ispatlanmış iş modellerini duyarak ve birlikte planlayarak öğrenin. Gelecekte en iyisi olmak için, bugün Girişimci Geliştirme Programına, Girişim Hareketi’ne siz de dahil olun.
Girişim Hareketi girişimcilik alanında gençlere yol gösteren ve bilinç düzeyinizi artırarak daha kısa sürede başarıya çıkan yolları bulmanıza yardımcı olan Türkiye’nin Girişimcilik Hareketidir. Programa katılmanız halinde öncelikle çizeceğiniz yolun yardımcı olmak bu amacıyla size gerekli eğitimleri sunacak ve eğitim sonunda geçerli kişisel ağ ve networke ulaşmanızı sağlayacaktır. Üstelik bu networke fırsat eşitliği çerçevesinde diğer tüm adaylarla birlikte ve aynı anda ulaşmanız mümkün olacaktır.
Proje ekibimiz başvurunuzun ardından sizi dinler, beklentilerinizi analiz eder, sizin için iş hayatının karmaşasını ortadan kaldırmaya yönelik çözümler sunan bir danışmanlık servisi verir. Böylece size kalan, deneyim sahibi ustalar ile buluşmanız ve kendi profesyonel hayat stratejinizi belirlemektir.
Siz de başvurun, birlikte geleceği daha bilinçli hazırlayalım!
Detay ve başvuru için: www.girisimhareketi.com
Stratejik İşler Danışmanlık ve Medyafors Fuarcılık A.Ş; karşılıklı kurumsal yarar sağlamak ve sektörün gelişimine katkıda bulunmak adına iş birliğine vararak imzaladıkları protokol ile birlikte çözüm ortağı oldular. MedyaFors Fuarcılık Genel Müdürü Aycan Helvacıoğlu ve Stratejik İşler Kurucusu, 2015 JCI Dünya Başkanı, JAIN Global Başkanı İsmail Haznedar arasında sağlanan işbirliği kapsamında, Bayim Olur Musun Franchising ve Markalı Bayilik Fuarı’nın yurtdışı tanıtım stratejilerinin belirlenmesi ve içerik geliştirme faaliyetleri, fuarın duyurulması konusunda etkinliklerin organize edilmesi, sosyal sorumluluk projeleri üretme vb. çalışmalar yer almaktadır.
Fuar Avrupa Birincisi
Franchise ve bayilik ile büyümek isteyen, yeni iş ortakları arayan markalar, ülkemizin franchising alanındaki ilk ve tek fuarı olan Bayim Olur musun Franchising Fuarı'nda girişimcilerle bir araya geliyor. Fuar, birçok markanın ilk çıkış, gelişim ve lansman noktasıyken, bir çoğunun da franchisee sayısını arttırdığı bir iş platformu… Her yıl değişik sektörler, gösterdikleri değişik faaliyetlerle girişimcilerin ilgisini çekiyor. Fuarın istihdam oluşturma ve yeni iş alanları yaratma anlamında Türk ekonomisine önemli katkılar sağladığını ifade eden Medyafors Fuarcılık Genel Müdürü Aycan Helvacıoğlu; “Ufrad’ın yaptığı son araştırmalar doğrultusunda 2015 yılı sonu itibari ile Franchising sektörünün büyüklüğü 43 milyar USD’ye ulaştığını ise 2015’te franchise sektörünün ürettiği istihdam sayısı 200,000 kişiyi aştığını görüyoruz. 2016 yılı sonuna doğru franchising sektörünün pazar büyüklüğünün 50 milyar USD’ye ulaşması bekleniyor. 2016 yılının sektör için önemli bir yıl olacağını belirten Helvacıoğlu fuarın, m2 ve ziyaretçi sayısı bazında Avrupa birincisi olduğunu vurguladı.
Strateji : Planla, Uygula ve Yönet
Stratejik Düşünme, Stratejik Karar Alma ve Stratejik Planlama; Stratejik Düşünme ile seçenekler üretmek, Stratejik Karar Alma ile karar vermek ve Stratejik Planlama ile de harekete geçerek seçenekler arasından verilmiş olan karara ulaşmak üzere en doğru planlama ve yol haritasını oluşturmayı içerir.
Bu bakış açısı ile değerlendirdiğinizde Stratejik İşler sunduğu program ve hizmetlerle ‘’Stratejik Bakış Açısı’’nı iş ortaklarına kazandıracak ve hedefine ulaşmasına katkı sağlamak üzere gerekli farkındalığı sağlayacaktır. Medyafors, yeni dönemde Stratejik İşler programları ile yeni hedefler oluşturacak ve fuarın katılımcı markalara yeni hedefler kazandırma doğrultusunda çalışmalarda bulunacak.
CEO Gibi Stratejik Düşünmek
Strateji Süreci pekçok uluslararası ve ulusal firmada en alttan en üst kademeye kadar mümkün olduğunca çok çalışanı dahil edildiği bir yönetim aracı olarak başarı ile uygulanmakta, sürekli kendini güncellemekte ve uygulayanlara rekabetçi üstünlük sağlamaktadır. Son dönemde, buna yönelik artan bir trend izlenmektedir.
Ülkemizde, 2023 hedeflerinden söz edebiliyoruz, sektörler ve kurumlar da bu hedefler doğrutusunda şekil alıyor ve yollarını belirliyorlar. Bu durum stratejik düşünebilmeyi ve değişimi beraberinde getiriyor ve gerekli kılıyor. Böylelikle strateji kavramı gün geçtikçe önemini artırıyor… Nihayetinde gelişmelerin vazgeçilmez kıldığı rekabetçilikte üstün gelebilmenin yolu iyi bir stratejik plandan geçiyor. Ancak, resim herkes için aynı değil.
Son dönemlerde pek çok girişimci ile konumlandırmaları ve farklılaşmaları, daha doğrusu bütünde iş modelleri üzerine çalışmalar gerçekleştirdik. Şaşırtıcı olan günümüzde pek çok girişimcinin, işin CEO’su olan kişilerin kendilerini farklılaştıracak yol olan stratejileri konusunda derin düşünmemeleri. Bu çerçevede, stratejik düşünmeye başlamak için bir adım oluşturması için birkaç ipucu paylaşmak istiyorum. Eflatun’un dediği gibi “İşin en önemli parçası başlamaktır.”
Stratejik Düşünme Nedir?
Bu düşünce biçimi, düzenli bir şekilde sizlerin şirketin kurucusu, veya ekip üyeleri olarak, işi gözden geçirmenizi, sektör ve pazarı incelemenizi ve derinlesine bir hakimiyet oluşturmanızı gerektirir. Hedef bu derinlik ile farklılaşması sağlayacak güçlü bir alan üzerinde odaklanmak ve ilerlemektir. Stratejik Planlama adımına geçmeden, uzun vade vey aorta vade hedefleri doğrultusunda ilerlemeden bu yapılması gerekir. Nereye gittiğinizi bilmediğiniz noktada, bu hedefe doğru yol almakta ve ulaşmakta güçlük çekilir.
Peki bu durumda nereden başlamalı:
1. Şirketi Değerlendirmek
Çalışmanın ilk boyutu mevcut durumu, sektör, rekabet ve şirketi içerecek şekilde incelemek ve hakim olmaktır. Bu araştırma ile detayda önemli noktaları yakalamayı ve bu ayrıntılar ile sinerji oluşturacak farkı tespit etmeyi hedefler. Bu aynı zamanda, bir nefes almak, hızlı günlük koşturmaca veya büyüme temposunda, bir durum, ara vererek büyük resmi de görmeye imkan verir.
2. Uygulanabilir Bir Strateji Geliştirmek
Planlama işin ilk adımı, esasını ise uygulama getiriyor. Bu durumda esnek kalmanız, ve planın da akışa bağlı olarak güncellenmesi gerekiyor. Bu hızlı hareket etmeyi ve proaktif bir yaklaşım içerisinde olmayı gerektiriyor. Hızlı hareket etmek, dinamik olmak, zaman zaman da değişiklikler yapmak, iyi bir iletişimle sürdürülebilir. Tüm ekibin aynı sayfada olması ve birlikte başlanan yolculuğa uyum sağlayabilmeleri stratejik iletişim döngüsünün iyi işletilmesine bağlı; bu daha hızlı ilerlemek ve adapte olmak için de önemli bir katkı sağlayacaktır.
3. Kaynak Planlaması
Önceliklerimizi bildiğimiz yerde, sınırlı kaynaklarımızı doğru şekilde odaklayabilir ve hedefe katkısını yükseltebiliriz. Bu kurum içi verimlilik ve kaynakların doğru kullanması ile etkinliğimizi de getirir. Her şeye evet dediğiniz bir dünya, özellikle günümüzde yok. ‘Hayır’ diğebilmek günümüzde öğrenilmesi gerekenlerden birisi olarak çıkıyor karşımıza.
Bu çerçevede oluşan bir plan, adım adım Stratejik Düşünme çerçevesinde bir bakış ile işinize bakmaya ve yeniden yapılandırarak yol almanıza bir adım oluşturacaktır.
Konu ilginizi çekiyor ve daha fazla bilgi almak istiyorsanız sizi 'CEO Gibi Düşün: Stratejik Düşünme Semineri' ne davet etmek isteriz. Görüşmek üzere. İyi çalışmalar.
Gelecek Planınız Hazır Mı?
Sürekli değişen ve gelişen dünyada stratejik yönetimin önemini artırmakta ve kurumlar farklılaşmak üzere yeni yöntemler ve metodolojiler geliştirmek odaklı çalışmaktadır. Stratejisi olan kurumlar değişim doğrultusunda belirlenen yeni hedeflere yönelirlerken, kurum kaynakları en etkin ve verimli şekilde değerlendirilir.
Yeni döneme başladığımız bu günlerde temel bir soru karşımıza çıkmaktadır; Geleceğe hazır mıyız?
Bu doğrultuda sizlere Stratejik İşler Danışmanlık olarak tüm çalışanlara gelecek odaklı rekabetçi bakış açısı kazandıran bir programı kurumunuzda hayata geçirmeyi öneriyoruz. Aynı zamanda, planınızı bağımsız bir göz ve sistem ile denetleyerek size öngörülerimizi sunmayı teklif ediyoruz.
Döneme başladığımız bu günlerde strateji konusunda şirketiniz için bir çalışma ve hazırlanmaya ne dersiniz?
Konu hakkında detay bilgi iletmek üzere müsait bir zaman için randevu almak ve size sistemimizi tanıtmaktan memnuniyet duyarız.
Detay bilgi telebi ve randevu için →
​2016 yılında hedeflerinize ulaştığınız bir yıl olmasını diliyoruz. Mutlu yıllar.
Stratejik Düşünmenin Artan Önemi
Teknolojideki hızlı değişim ve iletişimde sınır tanımayan gelişmeler sonucunda iş yapma süreçlerinin sürekli yeniden tasarlanmaya ihtiyaç duyuyor. Aslında değişimde süreklilik bir vazgeçilmek oluyor ve organizasyonlar değişimin kendisini sürekli yaşıyor. Bu gelişim süreci beraberinde insan kaynağında da önemli birkaç özelliği kazanmasına ihtiyaç duyuyor. Yeni iş görüşmelerinde ve mülakatlarda giderek artan önemi vurgulanıyor. Bunların başında stratejik düşünebilme ve gelişmelere yeterince hızlı uyum sağlayabilen yetkinlikleri edinebilmektir.
Stratejik Planlama süreci belli bir dönem ülkemizde bir moda olarak popüler olduktan sonra önemini yitirmiş, ve özellikle 90 lı yıllarda sadece kurumsal firmaların bünyesinde varlığını sürdürmüştür. Yurtdışında ise pekçok uluslararası firmada en alttan en üst kademeye kadar mümkün olduğunca çok çalışanı dahil edildiği bir yönetim aracı olarak başarı ile uygulanmakta, sürekli kendini güncellemekte ve uygulayanlara rekabetçi üstünlük sağlamaktadır.
Bugün, ülkemizde uzun vadeli düşünme ve planlamanın önemine birkez daha şahit oluyoruz. Bu hedefler stratejik düşünebilmeyi ve değişimi beraberinde getiriyor ve gerekli kılıyor. Böylelikle strateji kavramı gün geçtikçe önemini artırıyor… Nihayetinde gelişmelerin vazgeçilmez kıldığı rekabetçilikte üstün gelebilmenin yolu iyi bir stratejik plandan geçiyor…emek için buraya tıklayın.
Gelecekte Ne Yapıyor Olacaksın?
Hayallerinize ve istediğiniz geleceğe ulaşmak sandığınız kadar zor ve imkansız değil. Kendinizi kanıtlayacağınız, farkındalık yaratacağınız yerinizde saymayıp sürekli kendinizi geliştireceğiniz ve kendi geleceğinizi oluşturduğunuz bir hayatı nasıl inşa edeceğinizi 3 haftada sizlere sunuyoruz.
Başarıya ulaşmak tesadüf değil, hayallerinizi gerçekleştirmek için eksik olan tek şey istikrarlı bir kişisel yol haritası. Bireysel Stratejik Plan geleceğe daha emin adımlarla ilerlemenizi ve sizi başarıya götürecek rotayı belirlemelerinizi sağlayacak. Bu sayede hayalini kurduğunuz bireysel deneyimleri, ilişkileri, performansı ve başarının fitilini ateşlemeye yardımcı olacak farkındalığı yaratıp hayatınızı pozitif yönde etkileyecek.
Strategy You ile
Kendinizi tanıyıp ve yeniden tanımlayacak.
Hayalleriniz, vizyonunuz ve hedeflerinizi belirleyecek.
Hayatınızın lideri olup sizi istediğiniz geleceğe ulaştıracak planınızı oluşturacaksınız.
Keşfettiğiniz tutkularınız, yetenekleriniz ve güçlü yönlerinizle mentörlerimizin tecrübeleri birleştirecek ve hayatınızı değiştirecek bu program amaçladığınız şeylere ulaşmanız, her zaman yaşamak istediğiniz hayatı yaşamanız için fırsat sunuyor.
Geleceğinizi kontrol altına alacağınız en iyi zaman bugün!
Kendinize, geleceğinize bugünden yatırım yapın.
STRATEJİK DÜŞÜNMENİN ARTAN ÖNEMİ
Bugün, ülkemizde uzun vadeli düşünme ve planlamanın önemine birkez daha şahit oluyoruz. 2023 hedeflerinden söz edebiliyoruz… Bu hedefler stratejik düşünebilmeyi ve değişimi beraberinde getiriyor ve gerekli kılıyor. Böylelikle strateji kavramı gün geçtikçe önemini artırıyor… Nihayetinde gelişmelerin vazgeçilmez kıldığı rekabetçilikte üstün gelebilmenin yolu iyi bir stratejik plandan geçiyor…
TOPLAM YARATILAN DEĞERİ DÜŞÜNMEK
Konferans sırasında geleceği düşünerek yatırım yapmanın önemini vurgularken gelen bir soru ‘geleceğe yatırım yapmak yerine bugünkü kazancımıza baksak daha doğru değil mi?’ şeklindeydi.
Bugün çevrenizi düşünerek ya da çeşitli standartları baz alarak iş yapmak, beraberinde pekçok maliyeti de getirmektedir. Ancak, bu yatırımı yaparken düşünülmesi gereken toplamda yaratılan değerdir. Uzun vadede oluşan toplam değer… Öyle olmasa idi, okuyabilmek için bugün binlerce liralık yatırımı yapmaz olurduk. Düşünsenize, yıllarca yatırım yapıyoruz, sadece mezun olduktan sonra iyi bir meslek edinip bu altın bilezik ile ömrünüzün geri kalanında kazanmak üzere…
Aynı şekilde, bugün yatırım yaparken toplam geliri düşünerek hareket etmek doğru yaklaşım olacaktır.
Bu bölümde strateji alanında seçtiğimiz ve değer katacağını düşündüğümüz çeşitli kaynakları sizlerle paylaşıyor olacağız. Kaynaklar arasında, yazılar, stratejik sözler, kitaplar, bağlantılar, videolar ve sunuşları bulabilirsiniz. Detay bilgi almak isterseniz lütfen bizimle mail adresimizden info@stratejikisler.com.tr ileiletişime geçiniz.