Stilleri Denetleme | Tanıtım - 2019
Ana Tanıtım Stilleri Denetleme
Laissez Faire Stili
Eşlik Eden veya Bağlantılı Stil
Denetim tarzı, bir liderin kişiliğini liderlik rolüne uyguladığı yoldur. Bir çalışan olarak, yöneticinizin denetleyici stilini anlamak, onunla en iyi şekilde etkileşim kurmaya hazırlanmanıza yardımcı olur. Kalkınan bir yönetici olarak, tercih ettiğiniz stili bilmek, güçlü yönlerinizi ve zorluklarınızı lider olarak değerlendirmenize yardımcı olur.
Yetkili veya direktif süpervizör, liderliğe “Ben derim” diyor. Pozisyon gücüne güvenerek, yetkili süpervizör karar verme ve doğrudan çalışanlara aktarma eğilimindedir. Bir çalışan olarak, birincil sorumluluğunuz yönü dinlemek, itaat etmek ve ona bağlı kalmak ve iş rolünü etkin bir şekilde yerine getirmek. Buradaki zorluk, yetkili bir süpervizörün nadiren astlardan gelen iddialı girişimleri olumlu şekilde araştırması veya bunlara cevap vermesidir.
Bir çalışanın bakış açısına göre, laissez faire süpervizörü ideal görünüyor. Bu stile sahip bir lider hands-off yaklaşımını benimsiyor ve çalışanların basit yönlendirme ve önemli öz yönetim ile görevlerini yerine getirmelerine güveniyor. Bu tarz en iyi şekilde çalışır; az yönle iyi performans gösteren uzman, öz disiplinli çalışanlardan oluşan bir kadroya sahipseniz. Bir çalışan olarak, laissez faire, işinizi nasıl yapacağınızı bilmediğiniz zaman basit liderlik ihmali gibi görünür.
Bir koçluk tarzı, liderin eğitim ve astları geliştirmek için önemli zaman harcadığı anlamına gelir. Bu tarz, yeni bir pozisyonda çalışan veya zamanla becerilerini geliştirmek isteyen çalışanlarla etkin bir şekilde çalışır. Koçlar genellikle çalışanların ve çalışma ekibinin en iyi sonuçları elde etmesine yardımcı olmak için birincil bir hedefe sahiptir. Eksik bir faire yaklaşımının aksine, koçluk tarzında bir süpervizör deneyimli çalışanları rahatsız edebilir. Mikro yönetilen ve güvenilmeyen hissedebilirler.
Ortak olarak da bilinen eşlik eden bir stil, birincil denetim hedefinizin grup uyumu olduğu anlamına gelir. Bu tarz takım liderliği rolünde etkilidir. Çalışanlar aynı zamanda ortak hedefleri ve takım odaklı bir kültürü takdir etme eğilimindedir. Tamamlayıcı bir süpervizör için bir sorun, grup uyumuna aşırı odaklanmanın görev yönünde eksikliklere neden olabileceğidir. Görevlere düşerek başlayabilir veya departman hedeflerine ulaşamazsınız çünkü çalışanlar için çok kolay.
Bir Çalışan Ateşlendikten Sonra Bir Müşteri Nasıl Ele Alınır?