Business School İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı Nisan Mayıs 2013 İstanbul
Download "www.okul.pwc.com.tr Business School İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı Nisan Mayıs 2013 İstanbul www.okul.pwc.com.tr"
1 İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı Nisan Mayıs 2013 İstanbul
2 PwC İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı İnsan Kaynakları (İK) alanında çalışmaya başlamış yeni mezun veya bu alana yeni geçiş yapan tecrübeli çalışanlar ile insan kaynaklarının sadece bir alanında çalışmalarını yürütmüş profesyonellere yönelik olarak geliştirdiğimiz bu program içerisinde teorik bilgi, uygulama örnekleri ve vak a çalışmaları yer almaktadır. PwC nin insan kaynakları kapsamındaki farklı uzmanlıklarının katılımı ile oluşturulan bu zengin program, bir insan kaynakları çalışanının ihtiyacı olan tüm bilgilere erişimini sağlayacak ve yol gösterecek şekilde tasarlandı. Toplamda on günü kapsayacak olan eğitim programının sekizincisi Nisan-Mayıs 2013 döneminde, aşağıdaki tarihlerde beş modül olarak gerçekleştirilecektir. Modüllerde yer alan konulara ilerleyen sayfalarda yer verilmiştir. Modül-1 : 4-5 Nisan 2013 Modül-2 : Nisan 2013 Modül-3 : 9 10 Mayıs 2013 Modül-4 : Mayıs 2013 Modül-5 : Mayıs 2013 Saatler : 09:00 12:30, 13:30 17:00 Detaylı Bilgi : PwC İK Hizmetleri Tel: Fax: E-posta: Web: PwC İnsan Kaynakları Hizmetleri (www.ikportal.com) dünya çapında 100 ülkede den fazla profesyonelin yer aldığı en geniş insan kaynakları organizasyonuna sahiptir. Türkiye de 1986 yılında diğer finansal hizmetlerin yanında ayrı bir faaliyet olarak kurulan PwC İnsan Kaynakları Hizmetleri kendi çalışanlarını rekabet kaynağı olarak görmek isteyen müşterilerimiz için farklı yaklaşımlar içeren hizmet ve çözüm paketleri sunmaktadır. Vergi, hukuk ve muhasebe alanlarındaki uzmanlığımızın insan kaynaklarındaki bilgi ve deneyimle birleşmesi, global bilgi ağımız bizi farklı kılan en önemli özelliğimizdir. Global ve de Türkiye deneyimlerimizi kullanarak, insan gücünüzü rekabet avantajına dönüştürüyoruz. Bizim amacımız işinizde insanlarınız kanalıyla değer yaratmaktır. Çözüm paketlerimiz, müşterilerimizin gündemindeki; büyüme, küçülme, gelişim, verimlilik, şirket evlilikleri/ayrılıkları, maliyet indirimi gibi konulara yöneliktir. Çözüm paketlerindeki hizmetler, kaynağı ne olursa olsun, doğrudan müşterilerimizin uğraştığı konulara yönelik hazırlanmaktadır. Neden PwC? PwC (www.pwc.com/tr) 158 ülkede 'den fazla çalışanı ile tüm dünya pazarlarında global, ulusal ve yerel firmalara en üst düzeyde hizmet vermektedir. Firma; denetim ve danışmanlık, vergi ve mali hukuk danışmanlığı, kurumsal finans ve mali danışmanlık, yönetim danışmanlığı, bilgi teknolojisi ve insan kaynakları danışmanlığı alanlarında çok kapsamlı bir hizmet yelpazesini, büyüme ve performans etkinliği için stratejik çözümler arayışındaki müşterilerinin kullanımına sunmaktadır. PwC 1981 yılından beri faaliyet gösterdiği Türkiye'de, İstanbul da iki, Ankara'da, İzmir de ve Bursa da birer ofis olmak üzere toplam 5 ofiste 35 ortak ve yaklaşık kişilik profesyonel kadrosu ile hizmet vermektedir.
3 Önceki Uzmanlık Programı Katılımcılarından * İletişim, empati, bilgi ve deneyim ve bunların paylaşımı, kolaylaştırıcı yetkinlikleri beklediğimden çok daha iyiydi. (Seda Karakaya Maersk Denizcilik) Bilgi olarak, üst düzey bilgiye sahipti ve bunu dersi dinleyenlere oldukça anlaşılır biçimde aktarabiliyor ve bizlerin anladığından emin oluyordu. (Gamze Ertürk T. İş Bankası) Eğitmen kendinden emin ve derse hakimdi. Zevkle dinledim. Hatta eğitimi aldığım hafta şirkette uygulamaya sundum ve olumlu karşılandı. (Nalan Tunç Şenpiliç) Çok etkin bir eğitimdi. Özellikle katılımcıların soru-cevap ve olay örneklemeleri ve eğitimcinin konuyu ele alması ve cevapları çok yararlıydı. (Aslı Üsten Clariant) * Önceki programlarımıza 213 farklı firmadan toplam 250 kişi katılmıştır.
4 Eğitmen konuları bir bütün olarak bu süreçte yaşanabilecek bütün aksaklıklarını vurgulayarak etkin bir şekilde aktardı. Benim için bu sürece girerken yapmam gerekenlere ve nasıl bir yönlendirme yapmam gerektiğine dair etkin bir bilgi kaynağı oldu. (A. Uysal Besttransformer) Öncelikle İK hizmetleri alanında, önemli deneyimlerinizi paylaşma fırsatı sağladığınız için teşekkür ederim. Programın, kapsamlı ve özellikle İK alanında yeni çalışmaya başlayan çalışanlara önemli katkılar sağlayacak şekilde tasarlandığını düşünüyorum. Aynı şekilde, eğitmenlerimizden de çok memnun olduğumu ifade etmek istiyorum. Her biri konularında yetkin, soruları etkinlikle yanıtlayan, konuları örneklerle destekleyen ve enerjileri ile programı canlı tutan önemli katkılar sağladılar. Programın oluşturulması, sunumu ve koordinasyonunda emeği geçen tüm PwC çalışanlarına çok teşekkür ederim. (Feryal Şengün Türkiye Bankalar Birliği)
5 IK Uzmanlık Programları Değerlendirme Sonuçları* Değerlendirme (5 üzerinden) Eğitim İçeriği Eğitim içeriği açık ve anlaşılır nitelikteydi Eğitimde öğrendiklerim işimi daha iyi yapmama katkıda bulunacaktır Eğitim, gereksinimlerimi ve beklentilerimi karşılayabilecek düzeydeydi Eğitimde kullanılan ve verilen materyaller açık ve iyi organize edilmişti Uygulama çalışmalarının (örnek olay, vaka vb.) içeriği yeterliydi Ortalama 4.42 Değerlendirme (5 üzerinden) İlgili Eğitmen Konuya hakimdi ve bilgi düzeyi iyiydi Konuyu anlatma becerisi kuvvetliydi Soruları açık ve net yanıtlayabiliyordu Grubun katılımını sağlama ve iletişim kurma konusunda başarılıydı. Ortalama *Önceki programların ortalamaları alınmıştır.
6 Program İçeriği Organizasyon Yapısı, İş Tanımları, Yetkinlikler ve İş Gücü Planlama (1 gün) 4 Nisan 2013 Organizasyon Yapısı Organizasyon Yapıları ve Çeşitleri Organizasyon Yapılarının İK nın İçindeki Rolü Organizasyon Yapısı Tasarım Süreci Proje Adımları İş Tanımları İş Analizi ve Kullanım Alanları İş Tanımlarında Bulunması Gereken Bilgiler İş Tanımlarının Hazırlanması Süreci Proje Adımları Yetkinlikler Yetkinlik Kavramı Yetkinlik Bazlı İK Yönetimi Yetkinlik Modelinin Kurulması Süreci İşgücü Planlamada Temel Prensipler ve Uygulama Adımları 1 Eğitmen: Murat Karakaş Performans Yönetimi (1 gün) 5 Nisan 2013 Performansa İlişkin Kavramlar Performans ve Performans Yönetimi Performans Planlama Performans İzleme ve Yönlendirme Performans Değerlendirme Performans Yönetimi Sisteminin Tasarlanması Performans Yönetiminin Amacı Planlama Performans Göstergelerinin Belirlenmesi o Temel Performans Göstergeleri: İşe ve Gelişime Yönelik Göstergeler o Kurum Performansı o Bireysel Performans Hedefleme İzleme ve Yönlendirme Değerlendirme Değerlendirme Kriterlerinin ve Değerlendirme Skalasının Belirlenmesi Performans Değerlendirme Sürecinin Oluşturulması Performans Değerlendirme Görüşmeleri ve Geribildirim Performans Sonuçlarının Kalibrasyonu Performans Değerlendirme Sonuçlarının Kullanımı Eğitmenler: Murat Karakaş Efe Atay M o d ü l
7 M o d ü l İnsan Kaynaklarının Dünü, Bugünü ve Geleceği (1 gün) 11 Nisan 2013 İK Yönetimi ve Gelişimi (dünü-bugünü-geleceği) İK Yönetimini Etkileyen İç ve Dış Faktörler İK Yönetimi Temel İlkeleri İK Yönetiminin Önemi, Değişen Roller ve Sorumluluklar İK Süreçleri ve Birbirleriyle Etkileşimleri 2020 Çalışma Hayatı Nasıl Olacak? IK neler yapacak? İK Yapılanması İnsan Yönetiminde Rol ve Sorumluluklar İK Yetkinlikleri 2 Eğitmen: Murat Demiroğlu İşe Alım (1 gün) 12 Nisan 2013 M O D Ü L İşe Alım Sürecinde Kullanılan Kavramlar İhtiyacın Belirlenmesi Aday Araştırma ve Bulma İK da Seçme Süreci Eleman Seçiminde Kullanılan Araçlar Mülakatlar Mülakat Teknikleri ve Çeşitleri Mülakat Becerileri (İşe İlişkin Bilgi Alma ve Toplama, Özgeçmiş İnceleme, Görüşme Ortamının Hazırlanması, Görüşme Akışı) Mülakatlarda Yapılan Hatalar Değerlendirme Değerlendirme Formlarının Oluşturulması Değerlendirmede Yapılan Hatalar İstihdam ve Oryantasyon İş Sözleşmesinin Yapılması İşe Başlama ve Özlük İşlemleri Oryantasyon Programı İşe Alım Sürecinin Diğer İK Süreci ile Etkileşimi 1 Eğitmen: Murat Demiroğlu
8 Eğitim, Gelişim, Kariyer ve Yetenek Yönetimi 9 Mayıs 2013 İK da Eğitim ve Gelişim Eğitim Departmanının Organizasyon Modelleri Eğitim İhtiyaç Analizi Tasarım Süreci Değişik Stratejilerde Eğitim İhtiyaçları Eğitim Programlarının Değerlendirilmesinde Kullanılan Kriterler Kariyer Yönetimi Kariyer Yönetimine İlişkin Kavramlar: Kariyer Planlama, Kariyer Geliştirme, Kariyer Haritası, Yedekleme, Terfi/Atama, Yetenek Yönetimi, Yetenek Havuzu Kariyer Yönetimi Sürecinin Tasarlanması Kariyer Yönetiminde Çalışanın, İK nın ve Kurumun Rolleri Kariyer Yönetimi nin Diğer İK Süreçleri ile İlişkisi "Yetenek" nedir, kime "Yetenekli" denir? Yeteneği Neden yönetelim? Yetenek Yönetimi Kavramı ve Süreci Uygulama Örnekleri Etkin Bir Yetenek Yönetimi için Yetenek Yönetimi Sürecinin Ölçümlenmesi Eğitmen: Murat Demiroğlu Ücret Yönetimi ve Bordro Yönetimi (1 Gün) 10 Mayıs 2013 Ücret Yönetimi Kavramı / Değişen Kavramlar Temel Ücret Yapısının Tasarımı: Alternatifler Zamana Bağlı Ücretlendirme İşe Bağlı Ücretlendirme Kişiye Bağlı Ücretlendirme Performansa Bağlı Ücretlendirme Ücret Yönetiminin Temel Taşları Şirket stratejisi ve değerleri İç Kıyas: İş Değerleme Dış Kıyas: Ücret ve Yan Haklar Araştırmaları Performansa Bağlı Ücretlendirme Toplam Ücret Paketi Kavramı Ücret Paketi Bileşenleri Yan Ödemeler Yan Haklar ve Kafeterya Kavramı Toplam Ücret Yönetimi Kurulma Süreci Ücret Yönetiminde Karşılaşılan Soru(n)lar ve Çözümleri Bordro Ücret: Brütten / Netten Ücret Hesaplaması SGK Gelir Vergisi Örnek Bordro Uygulaması Eğitmenler: Murat Karakaş - Emrah Akbalaban Özlem Boz M o d ü l 3
9 M o d ü l Uluslararası Görevlendirmeler (yarım gün) 23 Mayıs Türkiye ye Çalışmaya Gelen Yabancılar a. Çalışma izinleri b. Vergilendirilme c. Sosyal Güvenlik Türkiye den Yurtdışına Giden Türkler a. Ücretlerin Vergilendirilmesi b. Sosyal Güvenlik Uluslararası Görevlendirmelerde Sıkça Rastlanan Kavramlar a. Bilanço Yaklaşımı b. Vergi Eşitleme c. Vergi Koruması d. Hisseye Dayalı Teşvik Planları 4 Eğitmen: Cumhur Dülger Çalışma ve Sosyal Güvenlik Hayatında Denetim, Teftiş, İdari Para Cezaları ve İtirazlar (yarım gün) 23 Mayıs Sosyal Güvenlik Hayatında Denetim, Teftiş, İdari Para Cezaları ve İtirazlar: (Celal ÖZCAN) Denetim ve teftiş konuları İdari para cezasına konu yükümlülükler İşyeri kayıt ve belgelerinin geçersizlik halleri İşyeri Kayıtlarını saklama ve ibraz etme süreleri İdari para cezalarının ödenme süresi, zamanaşımı İdari para cezalarında pişmanlık ve peşin ödeme indirimi İdari para cezalarında itiraz ve yargı yolu 2- Çalışma Hayatında Denetim, Teftiş, İdari Para Cezaları ve İtirazlar (Rıza Eroğlu) Denetime Yetkili Kurul ve Yapısı Denetim Türleri Denetim Türlerine Göre İncelenecek Evrak ve Kayıtlar İşçi İfadelerinin Önemi Denetim Bildirim, Tutanak ve Raporları Denetim Sonrası Süreç İdari Para Cezaları İşyerinin Kapatılması ve Çalışmaktan Alıkonulma Cezaların Tebliği ve İtiraz Zamanaşımı Eğitmen: Celal Özcan, Rıza Eroğlu
10 İş Kanunu (1 gün) 24 Mayıs Sayılı İş Kanunu Yenilikleri ve Yaklaşımları İş Güvencesi Kavramı Asıl İşveren-Alt İşveren Kavramları İş Yerinin Devri İş Sözleşme(ler)i ve Sona Ermesi Toplu İşçi Çıkarma Hakli Nedenle Fesih Geçerli Sebeplerle Fesih / Geçersiz Sebeplerle Yapılan Feshin Sonuçları Kıdem Tazminatı / İhbar Tazminatı Ödenmesi Gereken Haller / Hesaplamada Dikkate Alınacaklar İsçi Özlük Dosyaları ve Gizlilik Ücret Engelli Çalıştırma Yükümlülüğü İşin Düzenlenmesi / Çalışma Süreleri / Dinlenme Süreleri / Yıllık Ücretli İzin Analık Halinde Çalışma / Süt İzni Eğitmen: Av. Çağıl Şahin Sünbül İnsan Kaynakları Çalışanları için Finans (yarım gün) 30 Mayıs 2013 Genel Hatlarıyla Muhasebe İlkeleri UMS-19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar Standardı Kıdem Tazminatı Karşılıkları İzin Karşılıkları Bonus, Prim Karşılıkları Mali Tablolarda İnsan Kaynakları İlişkili Kalemler ve Analizleri Eğitmen: Ramazan Yüksekkaya Çalışan İlişkileri Yönetimi & Şirket içi İletişim Araçları (yarım gün) 30 Mayıs 2013 Kurumsal İletişim Nedir? İletişim Stratejisi Nasıl Oluşturulur? Algı Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kurumsal İletişim İlişkisi Şirket içi İletişim Araçları ve Etkin Kullanımı Çalışan Motivasyon Yönetimi Eğitmen: Orhan Gönen Şirketlerin İnsan Yönetimi Performansı (yarım gün) 31 Mayıs 2013 Performans Kavramı ve Kurum Karnesi İnsan Kaynakları Ekibinden Ne Bekleniyor? İnsan Kaynakları Göstergeleri Kimlerin Sorumluluğu ve Nasıl Ölçülebilir? İK Etkinliğinin Ölçümlenmesinde Kullanılan Kriterler: Saratoga Çalışan Görüş Anketleri ve Kullanımları Eğitmen: Murat Karakaş M o d ü l 5
11 İşveren Markası Oluşturma (yarım gün) 31 Mayıs 2013 İşveren Markası nedir - Amaçları nelerdir? İşveren Markasının boyutları ve önemi İşveren Markası nasıl oluşturulur? İşveren Markası yaratmada başarı faktörleri nelerdir? Çalışan Değer Önermesi (EVP) nedir - Nasıl oluşturulur? İşveren Markası iletişimi nasıl yapılır? İşveren Markası modeli uygulamaları En iyi uygulamalar, Soru-Cevap ve Paylaşımlar Eğitmen: Murat Demiroğlu 360 Derece Yetkinlik Değerlendirme ve Geribildirim Eğitmenler Program içerisinde belirtilmiş olan eğitmenlerimizin özgeçmişleri bu bölümde yer almaktadır. Elimizde olmayan nedenlerden dolayı eğitmen değişikliği gerekmesi durumunda, katılımcılar önceden bilgilendirilecektir. Murat Demiroğlu; Direktör, PwC Türkiye İnsan Kaynakları Hizmetleri Marmara Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümü mezunu olan Demiroğlu, Marmara Üniversitesi nde İnsan Kaynakları Yönetim ve Gelişimi konusunda yüksek lisans programının derslerini tamamlamıştır yılları arasında Coopers & Lybrand de İnsan Kaynakları Müdürü olarak çalışan Demiroğlu, 1998 de gerçekleştirilen birleşme sonrasında PwC İnsan Kaynakları Hizmetleri Direktörü olarak görevini sürdürmektedir öncesinde büyük ölçekli bir bankada, medya sektöründe faaliyet gösteren bir holdingde ve yabancı bir danışmanlık firmasının kuruluşundan sorumlu olarak çalışmıştır. Demiroğlu nun insan kaynaklarına yönelik deneyimleri arasında yönetici seçimi ve işe alımı, proje yönetimi, kurumsal gelişim çalışmaları, insan kaynakları bölümü kuruluşu, başta performans ve ücret yönetimi olmak üzere sistem kuruluşu / iyileştirilmesi, İK Değerlemeleri (HR Due Diligince), ücret araştırmaları, kıyaslama ve eğitim çalışmaları yer almaktadır. Ayrıca perakende, enerji, tarım, üretim sektörlerinde aile şirketleri de dahil yönetici yetiştirme programlarının tasarımı ve uygulaması, yapılandırma çalışmaları, İK strateji ve politikalarının oluşturulması, insan kaynakları sistemlerinin kuruluşu ve uygulanması da bulunmaktadır. Başta performans konuları olmak üzere yönetici rehberliği (executive coaching) konusunda da çalışmaktadır. Demiroğlu Özel İstihdam Büroları Derneği kurucularındandır, PERYON, GEO (Global Equity Organization), Human Capital Institute üyesidir. İnsan kaynakları, başta performans yönetimi ve kurumsal / bireysel gelişim olmak üzere, yönetim ve iş hayatı konulu toplantı, konferans, seminer ve eğitimlere konuşmacı olarak katılan Demiroğlu çok iyi derecede İngilizce bilmektedir. Murat Karakaş; Kıdemli Müdür, PwC Türkiye İnsan Kaynakları Hizmetleri İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü mezunu olan Karakaş, Yıldız Teknik Üniversitesi nde İnsan Kaynakları Yönetimi konusunda yüksek lisans programını tamamlamıştır. Ekim 2007 den bu yana PwC İnsan Kaynakları Hizmetleri Bölümünde Müdür olarak görev yapmakta olan Karakaş; lisans eğitimi sırasında İnsan Kaynakları alanındaki çalışmalarına başlamıştır. PwC öncesinde farklı sektörlerde faaliyet gösteren uluslar arası ve yerel firmalarda İnsan Kaynakları, Kalite ve Mali İşler alanlarında uzman ve yönetici olarak çalışan Karakaş, yıllarında PwC İnsan Kaynakları Hizmetleri Bölümü nde danışman olarak görev almıştır. Karakaş ın deneyimleri arasında; İnsan Kaynakları Birimi nin ve yapılarının kuruluşu, seçme-yerleştirme ve toplu işe alım, performans yönetimi ve gelişim sistemlerinin kuruluşu ve işletimi, iş analizi-iş değerleme ve iş tanımlarının oluşturulması, ücret yönetimi sistemlerinin oluşturulması, ISO9001:2000 belgelendirme çalışmaları ve denetimleri, çalışan memnuniyeti araştırmaları, ücret araştırmaları ile İnsan Kaynakları Due-Dilligence çalışmaları yer almaktadır. İnsan Kaynakları alanında makaleleri bulunan, panellerde/seminerlerde konuşmacı ve üniversitelerin yüksek lisans programlarında konuk eğitmen olarak görev alan Karakaş İngilizce bilmektedir.
12 Özlem Boz Erkuş; Müdür Yardımcısı, PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri Özlem 2000 yılında PwC Türkiye İstanbul ofisine katılmıştır. Özlem, sorumlu müdür yardımcısı olarak çeşitli branşlarda faaliyet gösteren müşterilerimize ilaç, gıda, gayrimenkul, otomotiv, reklam ve telekomünikasyon sektörlerinde bordro hizmeti vermektedir. Bordro hesaplamaları, raporlamaları ve personel işlemleri konularında uzmanlaşmıştır. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Fakültesi Piyasa Araştırmaları ve Reklamcılık bölümü ve Anadolu Üniversitesi İşletme Bölümü mezunu Özlem İngilizce bilmektedir. Cumhur Dülger; Müdür, PwC Türkiye Vergi Hizmetleri - Uluslararası Görevlendirmeler Bilkent Üniversitesi Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü mezunu olan Dülger, Eylül 2006 dan bu yana PwC Vergi Departmanında Uluslararası Görevlendirmeler bölümünde çalışmaktadır. Dülger bu süre zarfında çeşitli sektörlerdeki uluslararası dolaşımda olan çalışanların Türkiye'deki çalışma oturma izni prosedürleri, vergi ve sosyal güvenlik uygulamaları ve ücretlendirme yapıları konularında uzmanlaşmıştır. Dülger iyi derecede İngilizce bilmektedir. Av. Çağıl Şahin Sünbül; Müdür, PwC Türkiye Vergi ve Hukuk Hizmetleri İstanbul Bilgi Üniversitesi Hukuku Fakültesi nden 2002 yılında mezun olan Şahin, daha sonra İstanbul Bilgi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü nde, Ekonomi Hukuku Yüksek Lisansını tamamlamıştır. Yüksek lisans çalışmaları sırasında The Hague Academy of International Law da Uluslararası özel hukuk alanında eğitim ve çalışmalarda bulunmuştur. Çağıl, 2004 yılında İstanbul Barosu na kabul edildikten sonra, PwC bünyesinde Hukuk Departmanında çalışmaya başlamış ve bu süreçte ticaret hukuku, şirketler hukuku, iş hukuku, maden hukuku ve yabancı sermaye hukuku konularında tecrübe kazanmıştır. Özellikle iş hukuku alanında düzenlenen eğitim ve seminerlere konuşmacı olarak katılmıştır. Çağıl, PwC tarafından müşteriler ve şirket çalışanları için düzenlenen iş hukuku, kişisel verilerin korunması, ticaret hukuku ve şirketler hukuku konulu eğitimlerde eğitmen olarak görev almaktadır. İş ve Sosyal Güvenlik Hukuku, Sigorta Hukuku, Şirketler Hukuku, Birleşme ve Bölünmeler, Sözleşmeler Hukuku, Yabancı Sermaye Hukuku, konularında uzman olan Şahin, ileri seviyede İngilizce ve iyi derecede Almanca bilmektedir. Celal Özcan, Kıdemli Danışman, PwC Türkiye İş ve Sosyal Güvenlik Hizmetleri Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümünden mezun olmuştur. Sosyal Güvenlik Kurumu nda; Müfettiş Yardımcısı, Müfettiş, Başmüfettiş, Sigorta Primleri Daire Başkanı ve Genel Müdür Yardımcısı olarak 22 yıl süreyle görev yapmıştır. Bu görevi sırasında kamu ve özel kesim işletmelerinde sosyal güvenlikle ilgili çok sayıda inceleme ve denetim yapmıştır. Ayrıca, sosyal güvenlik reformu hazırlık komisyonu üyesi (SSK temsilcisi) olarak yılları arasında kanun ve ikincil mevzuatın hazırlanmasında görev almıştır. Bunun yanı sıra E-Bildirge, E-Borcu Yoktur, Online Prim Tahsilat, İş Kazaları ve Meslek Hastalıkları Prim Tarifesinin AB Ekonomik Faaliyet Sınıflandırma Sistemine (NACE) Dönüşümü, Otomatik İcra Tahsilat, SSK, Bağ-Kur ve Emekli Sandığının yeni kurumsal yapıya (SGK) dönüşümü projelerinde lider ve koordinatör olarak görev yapmış, İstihdamda Esneklik ve Güvenlik, Özel İstihdam Büroları konusunda Hollanda da, EBildirge Uygulamasının KKTC Sigorta Sistemine Uyarlanması konularında inceleme ve araştırmalarda bulunmuş, Türkiye nin AB ye katılım süreci kapsamında işçilerin serbest dolaşımı faslında SSK ve SGK yı temsil etmiştir. 2011/Kasım ayında PwC Türkiye de iş ve sosyal güvenlik kıdemli danışmanı olarak göreve başlamıştır. Çeşitli dergi ve gazetelerde sosyal güvenlik konusunda yayımlanmış çok sayıda makalesi bulunmaktadır. Halen T24 İnternet Gazetesi ve Dünya Gazetesinde iş ve sosyal güvenlik hukuku ile ilgili yazılar yazmaktadır.
13 Rıza Eroğlu, Kıdemli Danışman, PwC Türkiye İş ve Sosyal Güvenlik Hizmetleri Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi, Kamu Yönetimi Bölümü mezunudur. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İş Teftiş Kurulu nda İş Müfettişi, Baş İş Müfettişi olarak 19 yıl görev yapmıştır. Kamu ve özel sektör işyerleri ile askeri işyerlerinde çalışma mevzuatına ilişkin inceleme ve denetimler gerçekleştirmiştir. Ayrıca Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, Uluslararası Çalışma Örgütü gibi birimlerin yürüttüğü çok sayıda projede görev almıştır. Rıza Eroğlu bireysel iş hukukunun yanı sıra özellikle toplu iş hukuku ve sendikalar hukuku ile alt işverenlik uygulamalarına ilişkin yaptığı denetim ve incelemeler sonucunda bu alanda uzmanlaşmıştır. Ramazan Yüksekkaya; Kıdemli Müdür, PwC Türkiye Denetim Hizmetleri Ortadoğu Teknik Üniversitesi Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi bölümü mezunu olan Yüksekkaya, 2002 de PwC İstanbul ofisi denetim bölümünde çalışmaya başlamıştır. Özellikle holding, sigorta ve üretim şirketlerinin denetimlerinde deneyim kazanan Yüksekkaya, Uluslararası Finansal Raporlama Standartları, SPK ve Sigortacılık Mevzuatına uygun raporların hazırlanması ve denetlenmesinde uzmanlaşmış olup PwC tarafından müşteriler ve şirket çalışanları için düzenlenen eğitimlerde eğitmen olarak görev almaktadır. SMMM lisansına sahip olan Yüksekkaya, PwC Türkiye bünyesindeki Risk Yönetimi, Yeni TTK ve Eğitim Hizmetleri ekiplerine üyedir, iyi derecede İngilizce bilmektedir. Orhan Gönen; Argos Communication Group, Managing Director/Grup Yönetici Direktörü Orhan Gönen kariyerine PwC de is danışmanı olarak başladı. Müşteri portföyü içerisinde medya, pazarlama ve reklam dünyasından uluslararası markalar yer aldı. Finans ve pazarlamanın entegre modellendiği bir marka stratejisinin fark yaratacağına duyduğu inanç onu marka tasarımına yönlendirdi. NYU da aldığı iletişim tasarımı eğitimi sırasında marka kimliği yaratımına yönelik projelerde, tasarımcı ve stratejist olarak yer aldı. İstanbul a döndükten sonra M.A.R.K.A. reklam ajansında stratejik planlama ve müşteri ilişkilerinden sorumlu olarak ise başladı yılında Turkcell ve Nestlé markalarının büyük çaplı 2 özel projesinden sorumlu olmak üzere WPP grubuna ait Ogilvy & Mather reklam ajansına katildi yazında iş hayatına atıldığı ilk şirketi PwC bünyesinde Kurumsal İletişim departmanını kurmak üzere Ogilvy den ayrıldı. 2 sene boyunca PwC Türkiye nin kurumsal iletişim stratejisinin geliştirilmesi ve yönetiminden sorumlu olarak çalıştı. Ayrıca Pfizer in iç iletişim ve Sabancı Holding in sigorta sektöründe yeniden bir marka konumlandırmasını hedeflediği özel bir projede iletişim danışmanı olarak görev aldı yılında yeniden ajans tarafında yerini alarak 4 şirketten oluşan Argos İletişim Grubu nun başına geçti. Emrah Akbalaban; Danışman, PwC Türkiye İnsan Kaynakları Hizmetleri Emrah Akbalaban, İstanbul Teknik Üniversitesi, İşletme Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur da PwC İnsan Kaynakları Danışmanlığı nda stajını tamamlamıştır da PwC İnsan Kaynakları Danışmanlığı nda Asistan Danışman olarak başlayan Emrah, şu an PwC de Danışman olarak çalışmaktadır. Çalışmaya başladığından bu yana, ücret yönetimi, performans yönetimi, eğitim & kariyer yönetimi başta olmak üzere İnsan Kaynaklarının çeşitli alanlarındaki farklı projelerde görev alan Emrah, bununla birlikte Çalışan Görüşü ve Bağlılığı araştırmaları, 360º Yetkinlik Değerlendirme projeleri, Ücret ve Yan Haklar araştırmaları ve diğer araştırmalarda rol almıştır. Emrah, İngilizce bilmektedir. Efe Atay; Danışman, PwC Türkiye İnsan Kaynakları Hizmetleri Marmara Üniversitesi, Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler bölümünden mezun olan Efe, yüksek lisans eğitimini İstanbul Üniversitesi nde İnsan Kaynakları Yönetimi alanında tamamlamıştır. Ekim 2012 den beri PwC İnsan Kaynakları Hizmetleri Bölümünde Danışman olarak görev yapan Efe, öncesinde farklı sektörlerde faaliyet gösteren firmalarda Performans Yönetim Uzmanı olarak görev almıştır. İnsan Kaynakları alanındaki deneyimleri ve rol aldığı projeler arasında; performans yönetimi ve 360 derece yetkinlik değerlendirme sistemleri, çalışan / iç müşteri memnuniyeti araştırmaları, iş analizi projeleri ve İnsan Kaynakları Due - Diligence çalışmaları yer almaktadır. Efe, İngilizce ve Almanca bilmektedir.