Kurumsal Gelişim Eğitimleri - Aso Company
Ana Sayfa Kurumsal Gelişim Eğitimleri
Kurumsal Gelişim Eğitimlerimiz 3 ana başlık altında gerçekleşmektedir;
Aile Şirket Hissedarlar / Yöneticileri için KURUMSAL YÖNETİŞİM semineri
Seminerimizde KURUMSAL YÖNETİŞİM MODELİ referans alınarak şirketiniz
Kurumsal alt yapısı gözden geçirilecektir. Yönetim Kurulu Performansının da gündeme geleceği seminerimiz stratejik bir düşünme toplantısı niteliği taşımaktadır.
Ailenin Kurumsallaşma süreci nasıl yönetilir?
Şirketin Kurumsal yapılanması nasıl planlanır?
OECD kurumsal yönetişim ilkeleri nedir?
Aile bireyleri, hissedarlar, yönetici ilişkileri nasıl yönetilir?
Aile Anayasasının kurumsal yönetişimde ki önemi nedir?
Kurum Kültürü tasarımının sürdürülebilir bir büyümede rolü nedir?
Hedef Kitle: Yönetim Kurulu üyeleri, hissedarlar, aile üyeleri, üst yöneticiler, kilit kadro
Seminer Kazanımı: Aile Anayasası Projesine başlama ve /veya kurumsal yapılanma stratejik kararı alınması ya da ertelenmesi.
Süre: 1/2 Gün
Önyargıya Hayır…Mülakata Evet Uygulamalı Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri
Yetkinlik Bazlı Mülakat eğitimi sonrasında, katılımcıların kurum değerleri ve pozisyona bağlı yetkinlik kavramlarını mülakat sürecinde sistematik olarak kullanma, adayların geçmiş tecrübe ve yaşadığı örnek olaylardan yola çıkarak sistematik yaklaşımla adayın mevcut kurum ve pozisyona uyumunu en etkin şekilde tahmin edecek yöntem ve yaklaşımı vermeyi hedefler. Aynı zamanda eğitim, katılımcılara mülakat sürecinde, mülakatı yöneten kişilerin önyargılarının , tutum ve davranışlarının kurum imajını ve işveren değer önermesini nasıl etkilediği konusunda farkındalık yaratmayı amaçlar.
İş ve göreve uygun pozisyon/profil belirleme (yetkinlik tanıma-değerlendirme)
Yetkinlik bazlı soru tasarımı ve mülakat planlama
Mülakat Sorularının Yetkinliklere Göre Hazırlanması
Yetkinlik Bazlı Mülakat Yöntemi-Süreçler
Örtülü Önyargılar Nedir ? Harvard Unconcious Bias( önyargılara farkındalık) değerlendirmesi
Kuşak Farkları ve İşten /Kurumdan Beklenti Farklarını Anlama
Kapsayıcı Çalışma Ortamı ve Çeşitlilik Yönetiminde Mülakat Sürecinin Kurum İmajındaki rolü
İşe Alım Görüşmeleri örnek uygulama ve geri bildirim seansları
Hedef Kitle: Bölüm Yöneticileri, İnsan Kaynakları Profesyonelleri
Eğitmen: Aylin Satun Olsun
Beklenmedik durumlara karşı hazırlıklı olmak (Çevik Şirketler)
Amaç̧: “Ayakta kalanlar yok olup gidenlerden ne daha zekiydi ve ne daha güçlü, onlar sadece beklenmedik durumlara daha hızlı uyum sağlamışlardı.” Charles Darwin
Bir zamanlar başarılı şirketler geleceği önceden gören ve gerekli tedbirleri alarak strateji geliştirilen firmalardı. Günümüzde globalleşen dünyada bilişim ve ulaşım da sağlanan hız tedarik zincirindeki oluşan yeni dengeler, teknolojiye kolay erişim ve üretimin ucuz ülkelere kayması ile beraber artan kalite beklentisi düşen fiyat seviyeleri, rekabeti acımasız kılarken geleceği ön görmek ve strateji geliştirme olanaklarını ortadan kaldırmıştır.
Yeni dünyada ne daha zeki olan ve ne daha güçlü̈ olanın artık bir avantajı kalmayıp, beklenmedik olaylara karşı daha esnek olup uyum sağlayanların ayakta kalma sansı giderek artmaktadır.
Günümüz kaos ortamında ayakta kalan firmalar doğru bir liderliği örgütsel ataklık ve sistematik esneklikle birleştirebilen “ÇEVİK ” organizasyonlardır.
Para & Pazar & Personel (3P) kaynaklarının hızlı hareketleri politik ve sosyal karmaşa ve zıtlıklar ile birleşince ön görmenin zorlaştığı bir donemde ancak doğru verilere hızlı ulaşan ve krizleri başlangıcında fark eden esnek ve atak organizasyonlar ayakta kalmakta ve hantal, yanlış veriler ve yavaş̧ analiz süreçleri ile hareket eden şirketler piyasadan çekilmekteler.
Bu bir günlük seminerde şirketlerin liderleri ve onlara krizi yönetmekte en fazla katkı sağlaması gereken Pazarlama, Planlama, Üretim ve Tedarik Zinciri yöneticilerini daha çevik sistemler oluşturmaları için birlikte düşünmeye davet ediyoruz.
Yalın olmak mı? Çevik olmak mı? Bütün mesele bu!
Hız + Esneklik = Çeviklik
Rekabette sihirli değnek mi istiyorsunuz? Çevik olun!
Çeviklik, ürün, hizmet kanallarında ve pazar segmentasyonundaki yeri
Stratejik çeviklik, değişim ve iş modellerinin yenilenmesi
Çevik örgütlerin özellikleri
Çevik örgüt Zara’dan dersler
Katılımcı Profili: Tüm şirketler üst ve orta düzey yöneticiler
Eğitmen: Cahit Günaydın & Ferhat Sakha
Süre: 1 Gün / (9.45-17.00)
Tekstilde Tedarik Zinciri Yönetimi ve Planlaması
Amaç: Global ekonomide dengelerin anlık değişimi yeni ihtiyaçlar doğurmaktadır. Bu ihtiyaçların en önemlilerinden biri hiç kuşkusuz esnekliktir. Tedarik zinciri yönetimi ve planlama konuları çeşitli kişilerce ele alınan eğitim konuları olmuşsa da Tekstil sektörünün ihtiyaçları ve sorunları açısından pek ele alınıp irdelenmiş bir konu değildir. Bu iki günlük seminer çerçevesinde bu konu tekstil firmalarının gerçekleri doğrultusunda ele alınacak ve rekabet gücü fazla esnek tekstil işletmelerinde tedarik zinciri yönetimi ve planlaması pratik uygulamalar ile sunulacaktır.
Tedarik zinciri yönetimi ve geçmişi
Tedarik zincir yönetiminde önemli faaliyetler
Tekstilde tedarik zinciri önemi ve ilgili problemler
Tekstilde talep/sipariş/üretim/dağıtım planlaması ve kontrolü
Tekstilde planlama aşamasında yaşanan zorluklar
Tekstilde tedarik zinciri yönetimi ve planlamasında yeni yaklaşımlar
Tekstilde TZY ve Planlama da performans ölçümleri ve faydaları
Tekstilin geleceğinde TZY ve planlamanın yeri
Tekstil sektöründe TZY ve planlama uygulamaları ve alınacak dersler
Hedef Kitle: Tekstil İşletmelerinde üst ve orta düzey yöneticiler
Eğitmen: Ferhat Sakha-Cahit Günaydın
Süre: 2 Gün / (9.45-17.00)
Q7 Problem Çözme Teknikleri Eğitimi
Amaç: Şirket içindeki tüm çalışanların ekip halinde katılımıyla, mevcut ürün ve proseslerdeki kalite ve verimlilik problemlerini sürekli iyileştirme olarak çözümlemek ve şirketin rekabetçi durumunu devam ettirmek; Katılımcıların, problemlere sistematik yaklaşma ve ekip çalışmasına yatkınlığını geliştirmek. Kalite çemberleri Q7 tekniklerini kullanarak yapılır
Gruplandırma ile veri analizi,
Histogram –Çan eğrisi
Korelasyon ilişki diyagramı
Katılımcı profili: ilk ve orta kademe yöneticiler, beyaz yaka
Eğitmen: Cahit Günaydın
Tekstil işletmelerinde Çevik Ambarlama Yönetimi
Amaç: “Ayakta kalanlar yok olup gidenlerden ne daha zekiydi ve ne daha güçlü̈, onlar sadece beklenmedik durumlara daha hızlı uyum sağlamışlardı. ‘’ Charles Darwin
Ambarlama sistemleri vücudumuzdaki ayaklara benzer. Tüm yükümüzü taşır fakat hep ihmal edilir. Ancak herhangi bir nedenden dolayı durduğu veya sorunlu oldukları anlarda ne kadar önemli ve değerli oldukları anlaşılır. Son yıllarda işletmeler maliyet düşürme ve müşteriye daha hızlı hizmet vermek için ambarlama sistemlerine daha fazla yoğunlaşmış ve daha küçük alanlarda daha hızlı mal teslim ve tesellüm işlemleri ve daha doğru ve güvenilir bilgi konusuna eğilmişler.
Artık eskiden olduğu gibi geleceği aylar öncesinden öngörmek ve ona göre hazırlıklı olmak söz konusu olmadığında günümüzde başarılı ambarlama beklenmedik durumlara hızlı ayak uyduran ambarlardır.
Ancak çevik bir ambar yönetimi yaklaşımı ile doğru, hızlı bilgiye ulaşmak ve hızlı teslim ve tesellüm işlemleri mümkün olmaktadır.
Çeviklik nedir ve neden gerekli?
Sihirli değnek mi istiyorsunuz? Çevik olun!
Çevik ambarlama yönetimi nedir?
Çevik ambarlarda mal kabulü, yerleşimi, kontrolü, sayımı, teslimi nasıl organize edilir?
Çevik ambarlar için çevik yazılım ve donanımlar
Başarılı bir çevik ambar uygulaması
Katılımcı Profili: Planlama ve Kontrol, Ambarlar Üst ve orta düzey yöneticiler
Eğitmen: Ferhat Sakha
Süre: 1 Gün / (9.45-17.00)
Tekstil ve Hazır Giyimde Sadakat Kampanyaları ve BIG DATA Kavramı
Amaç: Kurumların yaşamlarına devam edebilmesini sağlayan en önemli kaynak müşterileridir. Tekstil sektörü içinde bu değişmez bir kuraldır. Mevcut müşterileri elinde tutma ve yeni müşteriler bulma yetisi kurumun geleceğini belirleyen en temel faktördür. Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM), kurum müşteri portföyü, potansiyel müşteri kitlesi, değerlendirilebilen fırsatlar ile kurum içi kaynakların kesişim ve yönetim noktasıdır. Kurumlar iletişime geçtikleri potansiyel ve mevcut müşteri adaylarından topladıkları verileri analiz ederek pazarlama stratejilerini oluştururlar. CRM sistemleri, pazarlama aktiviteleri ile birlikte satış süreçlerinin tüm ayrıntılarını tek bir sistem üzerinden yönetmeyi mümkün kılar. Rekabetin hızla arttığı günümüzde mevcut müşterilerinizi daha iyi tanıyarak ve müşteri bilgilerinizi doğru biçimde kullanarak firmanızın rekabet gücünü arttırabilirsiniz. Unutmayalım ki ; günümüzde en başarılı firmalar, koşulsuz müşteri memnuniyetini ilke edinmiş firmalardır. Müşteri memnuniyeti ancak müşterinin neyi, nerede, ne zaman, hangi amaçla kullandığı veya kullanmayı planladığı sorularına verilecek sağlıklı cevaplarla mümkündür. Bu eğitimde Müşteri Sadakati ve Müşteriyi Elinde Tutma Sanatı üzerine çok ayrıntılı bilgiler sunulacaktır.
Müşteri Sadakati Sağlama ve Müşteriyi Elde Tutma Teknikleri
Sadakat Geliştirme Programları
Müşteriye Özel Sadakat Programı Kurgulama ve Geliştirme
Müşteri Sadakati Arttırıcı Yarışma Ve Oyunlar
Mobil Sadakat Kart Uygulamaları
Dünyada Başarılı Olmuş Satış Promosyon ve Müşteri Sadakati Programları
Vaka Çalışma Örnekleri
Katılımcı Profili: Tekstil ve Hazır Giyim firmalarının Pazarlama Yöneticileri, Mağaza Müdürleri, Ürün Yöneticileri ve Marka Yetkilileri katılım gösterebilir.
Süre: İsteğe bağlı olarak 1 veya 2 günlük verilebilir.
BPM- Süreç Yönetimi Ve BPI İyileştirme
Amaç: Süreç yapılandırma ve iyileştirme yoluyla; verimliği artırmak ve maliyetleri düşürmek takım çalışmasıyla başarılabilir.
BPM-İş süreçleri yönetimi
BPI-İş süreçlerinin iyileştirilmesi
BPR-İş süreçlerinin yeniden tasarımı
Süreçlerinin belirlenmesi, süreç sahipleri
Süreç performansı ve dengelenmiş süreç karnesi -bsc-
APQC süreç performans kriterleri
Süreç iyileştirme ekip çalışması uygulaması
Patron muyum Lider mi? Otantik Liderlik
Kurumiçi Inovasyon ve Girişimcilik
Dijital Dünyada 4.Sanayi Devrimine Hazır mıyız ? Liderlik Perspektifinde Kurum İçi Innovasyon
Amaç: Kurum içi Girişimcilik, yaratıcı ve inovatif fikirlerin kurumdaki çalışanlar tarafından bir girişimci yaklaşımı ile geliştirilmesi ve hayata geçirilmesi yaklaşımıdır. Inovasyon kavramını fikirlerin hayata geçirilmesi , icra etme kavramı ile birleştirir.
Kurum içi girişimcilik bir teknolojik gelişimi değil tam tersine kültürel, iş yapış biçimlerindeki değişimi vurgular.
Kurum içinde farklı paydaşlar vardır; müşteriler, iş ortakları, markalar , çalışanlar… kurum içi girişimcilik mevcuda farklı bakış açısı ile alternatifler oluşturarak değer yaratmaktır. Bir amaç etrafında dış ve iç eko sistemde işbirliği oluşturulursa inovasyon ortaya çıkar.
4. Sanayi Devrimi Nedir? İş yapış biçimlerimizi nasıl dönüştürecek?
İnovasyon mu Kurum İçi Girişimcilik mi?
Inovasyon Türleri…Yıkıcı Inovasyon mu Yoksa Yenilikçi İnovasyon mu?
Canvas İş Modeli Nedir? Uygulama
Başarının Reçetesi var mı? Kurumlarda Girişimcilik Nasıl uygulanır ?
İyi uygulamalardan örnekler
Kurum İçi Girişimcilik Programların şirket sonuçlarına ve iç motivasyona etkisi
Kurum İçi girişimci yetkinlikleri
Inovasyon-Liderlik ve Network
İyi fikirler nasıl ortaya çıkar?
Arge ve Teknoloji sistemi nasıl yenileşir?
Kurumsal Inovasyon kapasitesi nasıl değerlendirilir?
Hedef Kitle: İş Geliştirme, Strateji, Kalite, Insan Kaynakları Liderleri
Süre: 1 /2 gün
Tasarım Düşüncesi (Design Thinking )
Kurumdal hedef inovasyon ise tasarım düşüncesi ne zaman nasıl etkili olur ; bu eğitimde öncelikle bunu anlayacağız. Inovasyon ve Büyümeyi sağlamak için tasarım düşüncesi araçlarını ve uygulama araçlarını öğreneceğiz.
Tasarım Düşüncesi nedir?
Inovasyon İş Modeli
Sağ Beyin Kullanımı
Zihin İnovasyona Nasıl Hazırlanır?
Hikaye Anlatımı Tekniği
Fikir Yönetimi Süreci (Idea generation)
Müşteri Deneyimi (Ne Çalışır-Ne Çalışmaz?)
Hedef Kitle: Strateji,İş geliştirme, ınsan kaynakları,Pazarlama profesyonelleri ve yöneticileri
Çeşitlilik ve Kapsayıcı İş Ortamı
Çeşitlilik ve kapsayıcı iş ortamı hakkında genel bir farkındalık, öğrenme
3D Liderlik, Çeşitlilik Kültüründe ortak akıl oluşturma için motivasyon, değişim ve harekete geçme isteği oluşturma amaçlanmaktadır
Buz Kırıcı Aktivite /Çeşitlilik kavramı ile Tanışma
Çeşitlilik /Çeşitlilik Yönetimi ve Kapsayıcı İş ortamı İçeriği nedir?
Global Trendler… Dünyada ve Türkiye’de Çeşitlilik Neden Öne Çıkan Bir Kavram? Örnek uygulamalar
Çeşitlilik _Business Case (Örtülü Önyargılar – Unconscious Bias )
Önyargılar /Sterotypes; İş ortamında, piyasada, müşterilerle ve iş arkadaşlarımızla ilişkilerimizde önyargılarımız neler? Nasıl etkiliyor hayatımızı?
Çeşitlilik ve kapsayıcı iş ortamı kavramında bilgi edinilecek kaynaklar konusunda bilgilendirme
Kurum SWOT analizi, kapanış ve beklentilerin alınması
Süre: 1 /2 gün ya da 1 gün
Amaç: Eğitim içeriğinde her devirde liderlik profil ve özelliklerinin nasıl değiştiğine değinilerek, farklı lider modellerinden örnek verilir. Otantik Lider özelliklerinin günümüzde neden öne çıktığı anlatılarak, kurumların liderlik değerlendirme ve gelişim araçlarına neden yatırım yaptığına dair genel bir tartışma ve değerlendirme açılır.
Günümüzde Liderlik profilleri nasıl değişiyor?
Karizmatik Liderlikten Otantik Liderliğe …
Milenyum jenerasyonu kurumları nasıl etkiliyor?
Dijitalleşme ve Değişim
Kurumlar Liderlik Gelişimine Neden Yatırım yapıyor?
Harrison Liderlik Profili-Farkındalık aracı