Ergene Consulting » İnsan Kaynakları Danışmanlığı
Dünya’nın ve Türkiye’nin önde gelen şirketlerinde çalışarak öğrendiğimiz “en iyi uygulama örneklerini”, bu uygulamalara sahip olmayan ya da mevcut süreçlerini geliştirmek isteyen şirketlere şirket ve ülke kültürü gibi dinamikleri de dikkate alarak adapte ediyoruz. Farkındayız ki; iyi bir uygulama için hem kendi ülke kültürümüzü, hem de hizmet verdiğimiz şirketin kültürünü doğru tanımak gerekiyor.
İnsan Kaynakları alanında, iki farklı modelde hizmet sunuyoruz.
Şirketlere Proje Bazlı Hizmetler – Bu modelde belirli bir sürede belirli bir ya da birden fazla projeyi yapıyoruz.
Interim Danışman-Direktör Hizmeti (ihtiyaç duyulan süre kadar) – Bu modelde ise daha uzun vadeli kalıcı bir iş ortaklığı ilişkisi kuruyoruz. İlgili Danışman Direktörümüz ya da Müdürümüz şirketinize haftanın belirli günlerinde gelip normal bir çalışan gibi çalışıyor yapılması gerekli işleri yapıyor ve şirket üst yönetimin bağlı çalışıyor. Bu modelin en önemli avantajı normal koşullarda birçok küçük-orta ölçekli şirketlerin ya da zaman zaman bazı sektörlerde büyük ölçekli şirketlerin dahi tam zamanlı (full time) istihdam edemeyeceği üst düzey profesyonelleri bu model sayesinde çalıştırabilme lüksü ve rahatlığına sahip olmasıdır.
Her iki modelde de sunulan hizmetler:
İK Check Up, şirketin tüm İK süreçlerinin dolayısıyla verimliliğinin analiz edilmesi ve eksik ya da gelişim alanlarının tespit edilmesi ve üst yönetime bir iş planı ile sunulması. Şirketin insan kaynakları sistemleri ve prosedürlerinin incelenerek eksiklerin piyasadaki en iyi uygulamalara paralel ve şirket süreçlerine en uygun olacak şekilde yazılması ve sistemlerin kurulması. Örnek; İK el kitabının oluşturulması vb.
Yüksek Performans’a dayanan bir kültür yaratılması için gerekli İK altyapı çalışmalarının yapılması
İş Hedeflerine uygun İK Hedefleri / KPI’ların tespit edilmesi ve İK bölümünün iş hedeflerine uygun şekilde re-design edilmesi yani yeniden tasarlanması
İnsan Kaynakları departmanının sıfırdan kurulması ya da mevcut departman çalışanlarının yetiştirilmesi ve/veya ilerisi için hazırlanması
İşverenin Marka Stratejisi’nin kurgulanması ve hayata geçirilmesi. Örnek; Unilever, Garanti Bankası
Performans Yönetimi Sistemi’nin kurulumu
Yetkinliklerin yani İnsan Kaynakları konuşma dilinin belirlenmesi ve aynı zamanda uluslararası şirketlerde iş ortaklığı yapabiliyoruz.
Yıllık Eğitim İhtiyaç Analizi’nin yapılması ve buna uygun planlama yapılmasının sağlanması
Liderlik Gelişim Programları tasarlanması (geleceğin lider kadrolarının oluşturulması için altyapı çalışmaları)
Verilen eğitimlerin faydasının ölçülmesi için gerekli çalışmaların yapılması
İşe Alım ve İşten Çıkarma süreçlerini profesyonelce ve yasalara uygun, etik şekilde yapılması için süreçlerin belirlenmesi, prosedürlerin oluşturulması
Kariyer Planlama ve Yedekleme Planları’nın yapılması
Koçluk ve Mentorluk Kültürü’nün yerleştirilmesi için altyapı oluşturulması
Stratejik iş ortaklarımızla Değerlendirme Merkezi Hizmeti’nin sunulması
Sertifikasyon Hizmetleri’nin uygulanması. Örnek; Turquality, ISO vb.
Turquality’e Başvuru Destek Danışmanlığı da, müşterilerimize İK Danışmanlığı kapsamında sunduğumuz bir hizmettir. “10 yılda 10 dünya markası yaratmak” vizyonu ile başlatılan, dünyanın devlet destekli tek markalaşma programı olan Turquality için gerekli olan tüm başvuru süreçlerini müşterilerimiz adına yürütüyoruz.
Sunduğumuz hizmetlerimiz şunlardır:
Başvurulacak marka için gerekli ön koşulların kontrol edilmesi
Ön Değerlendirme Seti’nin hazırlanması
Başvurunun yapılarak ön inceleme sürecinin başlatılması
Aday Değerlendirme Çalışması’nın başlatılması ve raporunun hazırlanması
Markanın, Stratejik İş Planı’nın hazırlanması ve ilgili bakanlığa sunulması
Bakanlık onayından sonra firmanın Detaylı Analiz Çalışması’nın yapılması
5 yıllık Turquality destek süresince firmanın, stratejik hedefleri doğrultusunda hangi projeleri gerçekleştirmesi gerektiğini belirten ‘Stratejik Yol Haritası’nın oluşturulması