Daralan ekonomide çalışanların psikolojileri | Serdar Yurdakul
Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisi teorisi insan ihtiyaçlarını bir piramit üzerinden beş düzeyde tanımlar. En temelde fizyolojik ihtiyaçların karşılanması bulunur. Bu ihtiyaçlarını karşılayan insan, güvenlik, sığınma ve bir yere ait olma arayışına girer. Bu seviyeden sonra insanın psikolojik düzeydeki ihtiyaçları yer alır. Modern yaşamda bu ihtiyaçlarının karşılanmasının riske girmesi veya bu ihtiyaçların karşılanamama endişesi çalışanın motivasyonunu bozar ve performansı düşer. Bir çalışanınıza durup dururken kendisini işten çıkarmak zorunda olduğunuzu söylediğinizde o kişi önce bir şok yaşar ve bu şokla birlikte süresi kişiden kişiye değişen bir psikolojik süreç yaşanır. Bu süreç psikiyatris Elisabeth Kübler Ross’un ismiyle anılan bir eğriyle görselleştirilmiştir. Bu süreç başladıktan sonra çalışana belirli bir süre tanısanız bile artık ondan verim alamazsınız. Yöneticilerin bu süreçler hakkında bilgi sahibi olması ve bu süreci yaşamak zorunda kalan çalışanlara insan onuruna yakışır şekilde davranılması hepimiz için önemli bir sorumluluktur. Dolayısıyla azaltıma giderken insanların yaşamında çok dramatik bir değişime sebep olabileceğiniz aklınızda olsun. Peki, nasıl davranmamız lazım?
Bu gibi durumlarda izlenecek politikalar işletmelerin içinde bulunduğu koşullara göre değişecektir. Başlangıçta alınabilecek bir sürü tedbir varken, işini seven çalışanlarınızı işten çıkarmak en son önlem olmalıdır. Geçici olarak ücret ve yan avantajların azaltılması, çalışanlarla açık iletişim, birlikte çözüm aramak, çalışanların düşünüldüklerini hissetmeleri, sıkıntılı dönemlerde insan kaynakları ile ilgili olarak işletme ve patronların başvurdukları yaklaşımlardan bazılarıdır.
Özlü Söz: “Bir çalışanı eğitmek ve onu kaybetmekten daha kötü şey, onları eğitmemek ve şirkette tutamamaktır” Zig ZIGLAR Yazar ve Motivasyonel Konuşmacı
← Türk Markaları Topuğuna Sıkıyor… İnsanları doğru motive edip, doğru değerlendirebiliyor muyuz? →