Hayallerimizi Süsleyen Esnek Yan Haklar: Kartaca Örneği | selinyetimoglu.com
09 Kasım 2012 by selinyetimoglu	Yorum bırakın
Çalışanların; %31’i istediği alanda bir kurs sağlanmasını istiyor.
%20’si araba veya benzin talep ediyor.
%18’i istediği saatlerde çalışabilmeyi, yani esnek çalışma saatleri istiyor.
%10’u ise hobi ve spor kulüpleri oluşturulmasını istiyor.
Aslında şirketlerin çalışanlarına böyle bir eğitim bütçesi ayırmaları hiç de zor olmayacaktır. Daha önce çalıştığım bilişim şirketi Kartaca 45 kişinin çalıştığı çok da büyük olmayan bir firma olmasına rağmen, çalışanlarına kendilerini gerçekten değerli hissedebilecekleri bir ortam sunuyordu. Esnek çalışma saatleri gibi uygulamalarının yanısıra bir de her çalışanına deneme süresini tamamladığı ay itibariyle bireysel bir eğitim bütçesi oluşturmaya başlıyor. Herkesin sadece kendi adına oluşan bu bütçeye her ay 100’er Dolar ekleniyor. Çalışanın bu parayı nakit olarak talep etme hakkı bulunmuyor, bütçe sadece eğitim, seminer, kongre gibi gelişim faaliyetlerine yönelik amaçlarla kullanılabiliyor. Kimi aylarca yıllarca biriktirip büyük kongrelere katılıyor, kimiyse 200-300 dolar biriktirdiği gibi hemen kendisine bir eğitim organize edilmesini talep ediyor. Tabii yıllardır bütçesine dokunmayan gelişim-sevmez çalışanlara rastlamak da mümkün.
Ancak Türkiye’deki pek çok kurum bu güncellemeyi görmüyor veya görmezden geliyor. Sanırım katı giriş-çıkış saatleri koymadıklarında çalışanları kontrol altında tutamamaktan korkuyorlar. Sabah saat 09:00’da ofise gelip 10:00’a kadar gazete okuyan çalışanın saat 10:00’da gelmesinin hem kendine hem şirkete daha faydalı olacağı gerçeği nedense göz ardı ediliyor.
İK Danışmanlık firması Mercer’in 2012’de yaptığı esnek yan haklar konulu araştırmaya göre esnek yan haklar uygulamaları gerçekleştiren işverenlerden %58’i bunu rekabet üstünlüğü yaratmak için yapıyor. %54’ünün bir diğer amacı da çalışan bağlılığını artırmakken, yine yarısından fazlası yeteneği elde tutmak için bu uygulamaları destekliyor.