”İşte Malatya” Raporu!.. - Malatya Haber
Anasayfa » Genel » ”İşte Malatya” Raporu!..	”İşte Malatya” Raporu!..
Malatya Valiliği İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği bünyesinde oluşturulan bir ekip tarafından hazırlanan "Stratejik Plan Etüdü"nde, Malatya'nın "Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsat ve Tehditler (GZFT)" analizi de yapılıyor. Kırsal Kalkınma ve Kırsal Alt Yapı Komisyonu, Sanayi, Ekonomi ve Ticaret Komisyonu, Yaşam Kalitesini Artırma ve Sosyal Hizmetler Komisyonu, Eğitim, Kültür, Turizm ve Spor Komisyonu ile Tarım Orman ve Çevre Komisyonlarının çalışmalarının da yansıtıldığı "Stratejik Plan Etüdü"nde Malatya'nın sosyo-ekonomik yapısını analiz eden il raporundan da yararlanıldığı belirtiliyor. Etüdde, Malatya İl Özel İdaresi'nin faaliyetlerini doğrudan ve endirekt olarak etkileyen 111 birimin faaliyetlerinin de gözönünde bulundurulduğu, "paydaş" diye adlandırılan bu birimlerden 21'inin öncelikle Özel İdare faaliyetlerine etkisi olduğunun değerlendirildiği, GZFT'nin bu sınırlar içerisinde hazırlandığı ifade ediliyor.
İşte, Mart başında İl Genel Meclisi'nde de kabul edilen Stratejik Planın, Malatya'nın Güçlü ve Zayıf Yönleri ile Fırsat ve Tehditleri belirleyen saptamaları: No
İl Yönetiminin desteği.
İl Özel İdaresinin kendi bütçesini yapabilmesi.
İl Özel İdaresinin kırsal kalkınmada tek yönlendirici ve koordinatör olması.
Merkez ve Kırsal kesim arasında iletişimin güçlü olması.
Kırsal altyapıda çok fazla problemin olmaması.
Teknolojik imkanların kullanılabilmesi.
Güçlü makine parkına sahip olması.
Okul çeşitliliğinin fazlalığı ve MLO (Müfredat Laboratuar Okulu) olması
Sulama kooperatiflerinin olması
Tarıma dayalı sanayinin desteklenmesi
Köy bazlı ve AB Hibe programları içinde yer alması
Hayvancılığın gelişmesi için gerekli altyapının olması.
Halkın yeniliklere açık olması ve yenilikleri benimsemesi.
Deneyimli teknik personelin bulunması
Hizmet çeşitliliğinin olması
Teşkilatlanma yapısının geniş olması
Geçmişten gelen kurumsal deneyimin olması
Kaysıda Dünya başkenti olması
Üretici birliklerinin varlığı
Mevcut sanayinin kurumsallaşması
Arazi Toplulaştırma çalışmalarının yapılması
Sağlık Hizmetlerinin tek çatı altında toplanması
En ücra yerleşim yerlerine sağlık hizmetinin ulaştırılması
Yeniden yapılanma kapsamında, çıkarılan yasalara göre henüz gerekli kadroların istihdam edilmemesi. 2
Yasalara dayalı yönetmelik ve tüzüğün çıkarılmaması
Norm kadronun belli olmaması ve atamaların yapılamaması
Kamu kurum ve kuruluşlarında personel dağılımının vasıf ve ihtiyaca uygun yapılmaması.
Hizmet içi eğitim yetersizliği.
Kamu kurumlarındaki ücret eşitsizliği
Kamu ve özel kesimde kendini yenilememe ve gelişen teknolojilerin takip edilmemesi
Kamu harcamaları ve vergi politikalarında değişim.
Türkiye' de tarım politikasının olmaması
Bürokrasi ve kırtasiyeciliğin olması
Üst yönetim kademesinde sık yapılan değişiklikler
AR – GE çalışmalarının yetersizliği.
Yerleşim birimlerinin dağınık ve küçük olması.
Stratejik planlama kavramının yeni olması
Hazırlanan projelere yeterli ödenek ayrılmaması
Sanayicinin ihtiyaçlarına karşılık veren donanımlı Gümrük teşkilatının olmaması
Yerli ve yabancı sermeyenin gelmemesi
Kaynakların israf edilmesi
Fizibilitesiz yapılan yatırımlar
Kamu reformu yasasının çıkmaması
Hayvancılığa önem verilmemesi
Tarım alanındaki eğitim eksikliği
Sosyal kültürel alanındaki eğitim yetersizliği
İstatiski verilerin yetersizliği
Kapalı şebeke sulama sisteminin az bir alanda uygulanması
Tarihi varlıkların çok azının restore edilmesi
Yapılan hizmetlerin yeterince duyurulmaması
Toplulaştırmanın yetersiz olması
Kurumlar arası işbirliği yetersizliği
Tarımda üretim planlamasının olmaması
Yapılan yatırım ve altyapı çalışmalarının korunmamasından dolayı ömrünün kısa olması
Kamu kurumlarının yetki dağılımında anlaşmazlıkların olması
Kamuda halkla ilişkilerin zayıf olması
İl Özel idaresinin mevcut altyapı yetersizliği
Faaliyetlerin izleme ve değerlendirme ve değerlendirme süresinin yetersizliği
Kanalizasyon ve çevre alt yapısının yetersizliği
Kültür, sanat ve turizm faaliyetlerinin yetersizliği
İl Özel İdaresinin kamu oyunda yeterince tanınmaması
Yatırım programlarının belirlenmesi ve uygulamasında müdahaleler nedeniyle teknik ve objektif kriterlerin uygulanamaması
İl Özel İdare yasasının tam olarak uygulanamaması
Makine parkının yaşlı olması
Emekliliği gelen memur ve işçi personel sayısının fazlalığı
Kurumsal saygınlığın azalması
Ehil ve lider vasıflı idarecilerin azlığı
Görevde ödül ve cezaya işlerlik kazandırılmaması
Hizmetten yararlananlardan yeterli katkı payının alınmaması
Proje ofisinin aktif görev yapmaması
Sanayide çeşitliliğin olmaması
1 / 100.000 lik çevre düzeni planının olmaması
İnönü Üniversitesi ile kent, sanayi ve kurumların işbirliğinin zayıf olması
Kalite bilincinin yetersiz olması. (Kamu – Özel – Vatandaş)
Ekip  Takım vb. "Ortak çalışma bilincinin yetersizliği
Kayısıda Dünya Başkenti olması.
İl dışında güçlü sanayici ve işadamlarının olması.
Organize sanayilerin olması.
Malatya dışında özellikle büyük illerde Malatya yı temsil eden derneklerin olması.
Modern tarım işletmelerin olması.
Endemik bitki türlerinin fazla olması.
Sulama ve enerji barajlarının bulunması.
Tarihi ve Kültürel mirasının bulunması.
Köy bazlı ve AB hibe programlarının olması.
Tarım Kredi kooperatifinin bulunması.
Çiftçinin iyi örgütlenebilir olması.
Toplulaştırma ve büyük sulama projelerinin uygulanabilir olması.
Proje rezervinin zengin olması.
Yer altı kaynaklarının zengin olması.
Ulaşımda merkezi bir konumda olması.
Bağlantı yollarının alternatifli olması.
Modern tarıma geçecek işgücü kapasitesinin olması.
Kaliteli hammaddeyi işleyecek müteşebbisin varlığı.
İlin toprak ve su tahlil laboratuarının olması.
Kullanabilir arazinin yüksek olması.
Arazi kalitesinin yüksek olması.
Çiftçilerin kayıt altına alınması.
Gelişen çevre bilincinin olması.
Yeraltı suları bakımından zengin olması.
Su ürünlerinin üretilmesi potansiyelinin olması.
Fırat nehri, Tohma çayı, Kuruçay ve Sürgü çayının sınırlarımızın içinde olması.
Sanayinin öz sermayeleri ile kurulması.
Sulanabilir alanların kapasitesinin iyi olması.
Resmi özel Güçlü fidanlıkların bulunması.
Tarımsal ürün çeşitliliğinin olması.
Bölgeler arası geçiş yolları kavşağında olması.
Güneş enerjisinden yararlanabiliyor olması.
İnönü Üniversitesinin olması.
Güvenli bir İl olması.
Turizm çeşitliliğinin olması.
Turistik illere yakın olması.
Tema, Çekül vakıflarının destekleri.
Yerel basının desteği.
Halkın yönetime katılması bilincinin gelişmesi.
Küçükbaş hayvancılık ve meyvecilik.
Doğalgazın gelecek olması.
DOKAP projesi çalışmalarının olması.
Pazar sorunu olmayan ürünlerin yetişmesi (Kiraz, Ceviz, Üzüm, Elma,Armut )
Malatyaspor un süper ligde olması.
Bitkisel ve Hayvansal gen kaynaklarının zenginliği.
Hızla artan beslenme talebi ihtiyacı.
Tekel ve Şeker fabrikalarının bulunması.
Hizmet sahasının genişliği ve çeşitliliği.
Organik tarım potansiyelinin bulunması ve talebin artışı.
Çiftçilerin yeni teknolojiye uyum sağlaması.
Kayısıya bağlı sanayi yatırımlarının gelişmesi.
Doğrudan gelir desteği uygulanması
Demiryolu ağının bulunması.
2. Ordu Karargahının İlimizde bulunması.