Download "Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik"
2 Video Başlığı Açıklamalar Süresi Yetkinlikler Liderlikte Güncel Eğilimler Konuşan Değil, Dinleyen Lider Son on yıl içinde liderlik ve yöneticilik konusunda dört önemli değişiklik oldu. Bu videoda liderlik konusunda değişen eğilimler anlatılmıştır. Geçmişte liderlerin güçlü hitabetleri ile etki yaratmaları beklenirdi. İzleyeceğiniz videoda bir liderin daha farklı yollarla nasıl etki yaratacağı Ekip Yönetimi; Değişim Yönetimi; Performans Yönetimi; Motivasyon Artırma; Etki Yaratma ve İkna Etme; Kişilerarası İlişkilerde Duyarlılık; Sözlü İletişim ve Dinleme Becerileri; Müzakere Becerileri; İlişki Kurma; ve İkna Etme; Kişilerarası İlişkilerde Duyarlılık; Sözlü İletişim ve Dinleme Becerileri; İlişki Kurma; Çalışanlarını/İş arkadaşlarını Şeffaf Dünyada Otantik Lider Açık ve şeffaf bir dünyada yaşadığımız için kendini olduğundan farklı gösteren yöneticiler itibar kaybetmektedir. Bu videoda otantik liderliğin özündeki nitelikler Kişilerarası İlişkilerde Duyarlılık; İlişki Kurma; Motivasyon Artırma Bahçevan İlkesi Bu videoda insanları geliştirme ve yönetme süreci; Bahçevan metaforu ile çok güçlü ve etkili bir şekilde Ekip Yönetimi; Çalışan Gelişimi ve Koçluk; Performans Yönetimi; ve İkna Etme; Kişilerarası İlişkilerde Duyarlılık; İlişki Kurma Anlam Duygusu Veren Liderlik Savaşçı liderler etkilerini güçle sağlarlar. Bu videoda günümüzün genç çalışanlarının güç dışında yollarla yönetilerek etki sağlanabileceği 2 ve İkna Etme; İlişki Kurma; Vizyonu İllüzyondan Ayırmak Liderlik özelliğine sahip olmayan birçok kişi, kişisel illüzyonlarını vizyon gibi sunmaktadır. Bu videoda illüzyon ve vizyonu birbirinden ayıracak dört ölçüt Ekip Yönetimi; Değişim Yönetimi; Liderlikte Vizyon Sahibi Olma; Etki Yaratma ve İkna Etme
3 Öğrenilmesi Zor Beceri: Karar ve Kararlılık Bir liderin niteliği baskı altında ortaya çıkar. Bu videoda liderliğin en temel özelliklerinden biri olan karar ve kararlılığın nasıl değerlendirileceği 2 Karar Verme; Sorumluluk Alma Liderin Başarısızlık Nedenleri -1 Liderlik konusunda çok sayıda yayın olduğu halde, kötü yöneticilik ve liderlik son derece yaygındır. Bu videoda başarısız liderliğe yol açan beş özellik sıralanmıştır. Ekip Yönetimi; Performans Yönetimi Liderin Başarısızlık Nedenleri -2 Liderlik konusunda çok sayıda yayın olduğu halde, kötü yöneticilik ve liderlik son derece yaygındır. Bu videoda başarılı liderlerin felaketine neden olan narsisizme odaklanılmıştır. Liderlikte Vizyon Sahibi Olma Lider Kurumun Kaderini Belirler Kurumların başarısının en önemli belirleyicisi en tepedeki yöneticisidir. Bu videoda bir liderin kurumun başarısını belirleyişindeki rolü ve İkna Etme; İlişki Kurma; Kuruma Bağlılık Oluşturma; Yönetici Kişiliği Bilmelidir "Her insan farklıdır". Herkesin kabul ettiği bu klişe hayata ve ilişkilere yansımaz. Bu videoda farklı kişilik özelliklerinin yarattığı farklar Böylece, yöneticilerin birlikte çalıştıkları kişilerle ilgili gerçekçi beklentilere sahip olmaları gerektiği ortaya konmaktadır. Performans Yönetimi; Motivasyon Artırma; Çalışan Gelişimi ve Koçluk; Çalışanlarını/İş arkadaşlarını
4 İyi Lider Enerji Verir Her insan girdiği ortamda bir enerji transferi yapar. Kimi gelirken, kimi giderken mutlu eder. Bu videoda, iyi liderlerin birlikte çalıştığı kişiler üzerinde yarattığı etki ve İkna Etme; İlişki Kurma; Koçluk Her Derde Deva Değil Bu videoda, yönetim alanında son yıllarda en çok aşındırılan kavramlardan biri olan koçluğun sonuç vermediği üç durum Performans Yönetimi Çağdaş Yöneticinin Zor Sınavı: Kişiselleştirerek Yönetmek İnsanları yönetmek onların değer dünyalarını ve gerçek yetkinliklerini bilmekle mümkündür. Birlikte uzun yıllar çalışmış olmak çok kere insanların sadece sosyal maskelerini tanımaya imkan verir. Bu videoda insanları daha derinlemesine tanımak için önemli ipuçları verilmektedir. Ekip Yönetimi; Çalışan Gelişimi ve Koçluk; Motivasyon Artırma; İyi Yönetici Etkin Ekip Kurar İyi bir yönetici, kendi mesleki kariyerini birlikte çalıştığı kişilere teslim ettiğinin bilincindedir. Bu videoda etkin bir ekip kurmanın temelini oluşturan dört özellik anlatılmıştır. Ekip Yönetimi; Çatışma Yönetimi; Performans Yönetimi; Amaçlara, İlkelere ve Değerlere Uygun Hareket Etme Anlaşmak bir Mucizedir İnsanların algısını kişilik özellikleri, değerleri ve geçmiş yaşantıları belirler. Bu videoda bütünüyle farklı bagajlara sahip insanların anlaşamamasına değil, anlaşmasına hayret etmek gerektiği Çatışma Yönetimi; Etki Yaratma ve İkna Etme; Sözlü İletişim ve Dinleme Becerileri; İlişki Kurma;
5 Başarısız İnsanların 7 Özelliği Gücü elinde bulunduran insanların kusurları çevreleri tarafından meziyet gibi algılanır. Bu videoda hatalarından yanlış ders çıkaran insanlar anlatılmıştır. Liderlikte Vizyon Sahibi Olma Ekip Çalışması için Cehennemlik Günahlar İnançlarımız sorgulamadığımız doğrulardan oluşur ve bunlar bazen bizim istemediğimiz sonuçlar doğurur. Bu video Türkiye'de yöneticilerin doğru olduğuna inanarak savundukları görüşlerden derlenmiştir. 5 Ekip Yönetimi Ebedi Liderlik Zaman içinde liderlik anlayışı değişiklik göstermiştir. Bu videoda liderliğin özünde olan kültürden ve zamandan bağımsız beş özellik sıralanmıştır. Ekip Yönetimi; Motivasyon Artırma; Etki Yaratma ve İkna Etme; Amaçlara, İlkelere ve Ekip Çalışmasını Kolaylaştıran Davranışlar Bazı tutum ve davranışlar birlikte çalışmayı kolaylaştırır, bazıları da zorlaştırır. Bu videoda ekip çalışmasını kolaylaştıran sekiz tutum ve davranış sıralanmıştır. 1 Ekip Yönetimi; Çatışma Yönetimi; Etki Yaratma ve İkna Etme; İlişki Kurma; Amaçlara, İlkelere ve Güven Soyut, Sonuçları Somuttur Güven, soyut bir kavramdır. Ancak, bu videoda güvenin hızı etkileyerek maliyet üzerinde nasıl bir sonuç doğurduğu Ekip Yönetimi; Motivasyon Artırma; Karlılığı Yönetme; İlişki Kurma; Amaçlara, İlkelere ve İyi Geçinmek ve Öne Geçmek İnsan sosyal bir canlıdır. Bu videoda bir toplulukta yaşayan insanların iyi geçinme ve öne geçme ile ilgili dört temel özelliği Motivasyon Artırma; Ekip Yönetimi; Etki Yaratma ve İkna Etme; İlişki Kurma; İnsiyatif Alma ve Proaktif Olma
6 Karizma ve Liderlik Karizma; liderlik konusunun en tartışmalı kavramlarından biridir. Sıradan görünümlü insanlar olağanüstü; parlak insanlar ise felakete neden olan sonuçlar alabilirler. Bu videoda karizmanın aldatan cazibesi konu edilmektedir. 5 ; Karar Verme; Ekip Yönetimi Motivasyon Ticareti Nereden kazanıldığı belli olmayan "kişisel gelişim uzmanlığı" ve motivasyon ticareti, ilgi toplayan ve ticari olarak büyük getiri sağlayan bir alan olmuştur. Bu videoda amatör ve ehliyetsiz psikologlar tarafından piyasaya sürülen ticarette motivasyon ve motivasyon ticareti konu edilmektedir. Etki Yaratma ve İkna Etme; Motivasyon Artırma Yöneticilik ve Liderliğin Yapı Taşları: Karakter ve Yetkinlik Bu videoda bir yöneticinin başarısının iki alandaki yeterliliğe bağlı olduğu Bunlardan birincisi sayı ve sonuçlarla, diğeri de ilişkilerinde yarattığı güvenle ilgili başarıdır. 1 Sonuç Alma ve Sonuç Odaklılık; İlişki Kurma; Kuruma Bağlılık Oluşturma; Amaçlara, İlkelere ve Çalışanı Değerli Hissettirmek Yöneticilerin güven duygusu yaratması için birlikte çalıştıkları kişilerin değer verildiğini hissetmesi gerekir. Bu videoda çalışanların değerli hissetmelerinde rol oynayan dört temel yönetici davranışı anlatılmıştır. 5 Kuruma Bağlılık Oluşturma; Motivasyon Artırma; Sözlü İletişim ve Dinleme Becerileri; İlişki Kurma; Çalışanlarını/İş arkadaşlarını
7 Özgüven ve Başarı İlişkisi Toplumda özgüven çok önemsenir. Özgüven, başarı gibi bir dış değerlendirmeye bağlıdır. Oysa özsaygı dış değerlendirmeden bağımsızdır. Hayatın en doğal parçası olan başarısızlık ancak özsaygısı yüksek insanlar tarafından gerçekçi olarak değerlendirilir. Güven Nedir? Güven, Türkçe'de birçok bağlam ve duruma bağlı olarak farklı anlamlar yüklenen ve tanımlanmakta zorluk çekilen bir kavramdır. Bu videoda güven konusunda anlayış birliği oluşturacak bir yaklaşım getirilmektedir. Kuruma Bağlılık Oluşturma; Güven Hayata Nasıl Yansır Bu videoda güvenin hayata yansımasının dört yolu Ekip Yönetimi; Amaçlara, İlkelere ve Güven Duygusu Nasıl Oluşur Bu videoda güven duygusunu etkileyen ve hayata yansıma biçimini belirleyen altı özellik Ekip Çalışması ve İşbirliği; Çalışan Gelişimi ve Koçluk Ekip Çalışmasını Zorlaştıran Kişiler Bazı tutum ve davranışlar birlikte çalışmayı kolaylaştırır, bazıları da zorlaştırır. Bu videoda ekip çalışmasını zorlaştıran dokuz tutum ve davranış sıralanmıştır. 2 Ekip Yönetimi; Çatışma Yönetimi; Etki Yaratma ve İkna Etme; İlişki Kurma; Amaçlara, İlkelere ve