Önemli Endüstri Mühendisliği Terim ve Kavramları | İbrahim AY | Endüstri Mühendisi | Kişisel Blog
Endüstri Mühendisliği alanında bir çok terim vardır. Aşağıda bu terimlerden bazılar açıklamalarıyla beraber sıralanmıştır. Genel bir bakış sunması açısından okunmaya değer bir yazıdır.
Endüstri mühendisliği kavramlarının ve teorilerini hem kendim için toparlamak, hemde güncel hayatta da çok fazla duyulan terimleri sizlerle paylaşmak istedim, aman aman bir tecrübem yok ama her fabrikada bu teorilere bire bir bağlı kalındığını söyleyemeyeceğim, yaptıkları işe göre onları ilgilendiren veya en fazla etkileyen kısımlara odaklanılmakta. Teori ve pratik ilişkisini doğru anlamak, sorgulama sürecinde yanılgılardan sakınmak ve mesleğimizi doğru biçimde yapmak için birinci şart. Evet Kaizen’den başlayıp teori bilgilerimi paylaşacağım.
PUKÖ (Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al) döngüsü, Deming döngüsünün bir adaptasyonudur. Deming döngüsü araştırma, tasarım, üretim ve satış sonrasında sabit bir etkileşim ihtiyacını vurgular. PUKÖ döngüsü ise bütün yönetim faaliyetlerinin “Planla, Uygula, Kontrol et, Önlem al” sisteminin dikkatli uygulanmasıyla iyileştirilebileceğini öngörür.
İş yerlerinde kalite kontrol faaliyetlerini gönüllü olarak gerçekleştiren, devamlı olarak firma çapında kalite kontrol , özgelişim, müşterek eğitim, akış kontrolu ve iyileştirme programlarını yürüten küçük gruplardır.
Tam Anında (Just-in-Time)
İnsanın biyolojik,psikolojik özelliklerini göz önünde bulundurarak İNSAN-MAKİNE-ÇEVRE uyumunun doğal ve teknolojik kurallarını araştıran,disiplinler arası araştırma,geliştirme çalışmaları topluluğu olarak tanımlanabilir.
İbrahim AY 2017-08-14T14:25:20+00:00 Ağustos 14th, 2017|Categories: EM'ye Dair, Kalite|Tags: Ergonomi, Just-in-Time, Kaizen, Kalite Çemberleri, KANBAN, Püko Döngüsü, TKK, Verimlilik|0 Comments