To do or not to do , that is the question !
Haziran 24th, 2012-Üretim Yönetimi, -Yalın Altı SigmaLütfi Apilioğulları 0 Comments
Yalın üretim, yalın yönetim ya da yalın dönüşüm ;her ne adı verirseniz verin – operasyonel mükemmellik için aslında izlenmesi gereken strateji son derece basit ama bir o kadar da meşakkatlidir. Yapılacak olan şeyler belirli ancak herkes yapamıyor malesef. İşte işin sırrı da burada zaten, herkesin yapmadığını yapmak. Yapmak ya da yapmamak. İste bütün mesele bu. […]
Her şirketin amacı kar etmektir. Kar içinde elbete ciro üretmek gereklidir. Break-even dediğimiz başa baş noktasınından sonraki her bir ciro getirisi kar üretmeye başlar. Ancak eğer nakit akışı düzneli olmaz ise ne ciro ne de karlılık şirketi kurtarmaya yeter. Nakit akışının önemine bir önceki bölümde değindik. Şimdi artık finansal göstergelerimizin neler olduğuna ve şirket finansal […]
Haziran 19th, 2012-Üretim Yönetimi, -Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 1 Comments
Kaizen case study from automotive industry, Improvement Road Map Tweet
Inovasyon : Değeri en başta üretmek. (Price & Benefit) Yalın tedarik zinciri ve üretim modeli : Kayıpları elimine etmek. (Shortest lead time) Altı sigma kalite güvence ağı : Değişkenlikleri azaltmak. (Right at first time) Tweet