Pandemi Döneminde İş Yönetimi
COVID-19 salgını ve bunun sonucunda ortaya çıkan toplumsal ve ekonomik durgunluk, küresel ekonomide ve özellikle moda endüstrisinde şok etkisi yarattı.
İşletmeler geçici olarak kapanıyor, markalar azalan müşteri alışverişlerine uyum sağlıyor ve Hindistan, Bangladeş ve Çin gibi ülkelerdeki çalışanlar, azalan veya iptal edilen siparişler nedeniyle ücretsiz izne çıkarılıyorlar. Ve yaklaşmakta olan ekonomik krizin, moda endüstrisinde faaliyet gösterenlerin % 30'undan fazlasını etkilemesi bekleniyor.
Birçok şirket COVID-19 nedeniyle hızla gelişen olayları anlamaya, buna göre aksiyon almaya ve olanlardan ders çıkarmaya çalışıyor.
Bu süreçte; iletişim kurma, doğru bilgiye ulaşma ve öğrenilenleri uygulama ile ilgili bazı yöntemler önerilmektedir:
Haber kaynaklarının çoğu normalde 72 saatte bir güncelleme yapıyorken, olaylar şaşırtıcı bir hızla gelişmeye başladığında günlük paylaşım yapmaya başladılar.
Hızlı değişen bilgilere maruz kaldığımızda, mantık filtresinden geçirilmiş bir görüşe varmadan önce başlangıçta zayıf sinyalleri göz ardı etmek ve ortaya çıkan sorunlara aşırı tepki göstermek gibi bir eğilimimiz vardır. Liderler, dışarıda hali hazırda ulaşılabilecek çok fazla bilgi ve yorum olduğunu ve bunlara ek olarak bir şey yapmaları gerekmediğini düşünebilirler. Bu süreçte, olayların ve yorumların düzenli olarak güncellenen bir özetini oluşturmak ve herkes ile paylaşmak oldukça önemlidir. Böylece gerçeklerin ne olduğunu tartışmak için boşa zaman harcanmamış olur ya da daha kötüsü, gerçekler hakkında farklı varsayımlar yapılmaz.
Çalışanlar muhtemelen çelişkili bilgilere maruz kalacak ve en iyi aksiyon planının ne olduğu hakkında endişeli veya kararsız hissedeceklerdir. Politikalarınızı hızlı, açık ve dengeli bir şekilde iletmelisiniz. Ayrıca, politikaların ardındaki mantığı ve gerekçelerini de ileterek çalışanların kendi anlayışlarını olgunlaştırmalarını ve öngörülemeyen durumlarda insiyatif alabilmelerini sağlayabilirsiniz. Örneğin seyahat politikasında, çalışanların hangi nedenlerle nereye seyahat edebileceği, hangi yetkilere ihtiyaç duyulduğu ve seyahat politikasının tekrar ne zaman gözden geçirileceği gibi detaylarda açık olmakta fayda vardır.
Bilgiye göre hareket etmek
Bir Çin atasözü, büyük generallerin emirleri sabahları bildirmeleri ve akşamları değiştirmeleri gerektiğini söylüyor. Ancak, büyük organizasyonlar bu kadar esnek olamayabilir. Yöneticiler kararsız ya da yanlış bilgilendirmiş gibi görünmemek için ya da organizasyonda karışıklık yaratma korkusuyla genellikle tamamen emin olana kadar planlarını açıklamak istemezler ve değiştirmek konusunda da isteksizdirler.
Küçük ve güvenilir bir ekip oluşturmak ve onlara hızlı taktik kararlar alabilmeleri için yeterli alan sağlamak kritik önem taşımaktadır. Her gün önemli yeni bilgilerin ortaya çıktığı durumlarda, iletişimi aşırı kontrollü yönetmek de zarar verici olabilir. Dışarıdaki olayların akış hızını içerideki işlemlerin hızını ayarlamak için bir kılavuz olarak kullanabilirsiniz. Böylelikle gerçekler, hipotezler ve spekülatif haberleri doğru analiz edebilir ve resmi daha detaylı görebilirsiniz.
Güvenlik stoğu tutarak, alternatif kaynak kullanarak ve oluşabilecek darboğazları çözmek için tedarikçilerle birlikte çalışarak tedarik zincirleri stabilize edilmeye çalışılmalıdır. Hızlı çözümlerin mümkün olmadığı durumlarda, planlar birlikte geliştirilmeli, geçici çözümler oluşturulmalı ve planlar konu ile ilgili tüm paydaşlara iletilmelidir.
Krizin öngörülemeyen dalgalanmalar yaratması muhtemeldir. İşletmenizin nasıl etkilendiğini, önlemlerin nerede gerekli olduğunu ve operasyonların ne hızla toparlandığını anlayabilmeniz için hızlı raporlama döngülerini devreye alabilirsiniz. Bir krizin varlığı, performans yönetimini ertelemek anlamına gelmez ve er ya da geç piyasalar hangi şirketlerin bu kriz dönemini en etkili şekilde yönettiğini değerlendirecektir.
Kurumsal bir vatandaş olarak işletmenizin; sağlık, iletişim, gıda veya başka bir alanda nasıl katkıda bulunabileceğini düşünerek tedarik zincirinizdeki, endüstrinizdeki, topluluğunuzdaki ve yerel yönetimlerinizdeki diğer kişileri destekleyebilirsiniz.
Dinamik ve öngörülemeyen zorlukları yönetmedeki asıl amaç, dayanıklılıktır. Yani, öngörülemeyen, değişen ve tercih edilmeyen olaylarda hayatta kalma ve gelişme yeteneğidir.
Ek üretim kapasitelerine sahip olmak tedarik zinciri dalgalanmalarının düzeltilmesine yardımcı olabilir. Kısa vadede, şirketlerin çözümler için normal kaynakların ötesine bakması gerekebilir, ancak uzun vadede ihtiyaç fazlası oluşturulmamasına dikkat edilmelidir.
İşleri yaparken birden fazla yaklaşıma sahip olmak kriz durumlarında verimli çalışmayı olumsuz etkileyebilir ancak daha esnek ve sağlam bir yaklaşım olabilir. Aynı şekilde, olaylara farklı bakış açıları getirmek çözüm bulmayı destekleyen bir yöntemdir.
Büyük çapta entegre sistemler verimli olabilir, ancak dalgalanmaların zincirleme etkisine karşı savunmasızdırlar ve hatta bozulduğunda toplam sistemin çökmesiyle sonuçlanabilirler. Bunun yerine, fabrikaların, organizasyon birimlerinin veya tedarik kaynaklarının farklı şekillerde birleştirilebildiği modüler bir sistem daha fazla esneklik sunmaktadır. Hem kısa hem de uzun vadede tedarik sisteminizi modüler bir şekilde nasıl yeniden bir araya getirebileceğinizi sorgulayabilirsiniz.
Önceden belirlenmiş herhangi bir cevabın yanlış olması veya zaman aşımına uğrama olasılığı varken; şu anda bir şeyler yapmak, neyin işe yaradığını görmek ve sonuçlar çerçevesinde harekete geçmek kısa vadede en etkili strateji olabilir. Olayların seyri veya Covid-19 durumunda olduğu gibi sonuçları tahmin edilemeyebilir, ancak bu koşullar altında makul olumsuz senaryolar öngörülebilir ve esneklik test edilebilir. Örneğin, yaygın bir küresel salgın, çok bölgeye yayılan bir salgın ve hızlı bir şekilde kontrol altına alınan bir salgın alternatifleri için senaryolar belirleyebilirsiniz.
Tedarik zincirlerine veya ekosistemlerine bütünsel olarak bakmayanlar, sınırlı etkiye sahip olacaklardır. Diğerlerinin çıkarlarını göz ardı ederek ya da ihmal ederek sadece tek bir şirket için çözümler bulmak güvensizlik yaratacak ve uzun vadede işe zarar verecektir. Aksine, bir sıkıntı anında müşterilere, ortaklara, sağlık hizmetlerine ve sosyal sistemlere sağlanan destek ile potansiyel olarak kalıcı iyi niyet ve güven yaratabilirsiniz. Ekonomik stresle baş etmenin temel bir unsuru, değerleri, özellikle unutmamızın muhtemel olduğu böyle durumlarda yaşatmaktır.
Bir sonraki krize hazırlık
Covid-19 tek seferlik bir mücadele değildir. İleride mevcut salgının yeni fazlarını bekliyor olmalıyız. Dinamik kriz durumlarında gösterilen örgütsel tepkiler, hazırlık ve önlemlerin başarısı konusunda en etkili parametredir. Bir sonraki krize (veya mevcut krizin bir sonraki aşamasına) önceden hazırlanmak, kriz gerçekten yaşandığında gösterilecek reaktif bir tepkiden çok daha etkilidir.
Birçok şirket, beklenmedik durumlara hazırlıklı olmak için fikirsel senaryolar üretmektedir. Ancak senaryolar, bir işletme için öncelikli ve önemli riskler ışığında güncellenmeli ve özelleştirilmelidir. Karar verme ve uygulama yetkisine sahip küçük bir ekip ile bir strateji odası düzeni, organizasyonel karmaşıklığı azaltabilir.
Kriz azaldığında rahat bir nefes almak ve normal rutinlere dönmek yerine, kriz anındaki aksiyonlar ve etkileri kayıt altına alıp daha sonra gözden geçirerek değerli bir öğrenme fırsatı elde edebilirsiniz. Hızla gelişen durumlar, sert kararlar alamama veya fikir birliğine varamama gibi mevcut organizasyonel zayıflıkları ve dolayısıyla gelişme fırsatlarını ortaya çıkarır.
Covid-19 krizinin işletmelerimizi ve toplumumuzu önemli şekillerde değiştireceğini öngörebiliriz. Bu değişim büyük bir ihtimalle, şirketlerin tedarik zincirlerini yeniden yapılandırması şeklinde olacaktır ve üretimlerini birkaç mega fabrikaya bağımlı olmaktan çıkaracaklardır.
Krizin acil kısmı geçildiğinde, şirketler bu krizin neyi değiştirdiğini ve bundan neler öğrendiklerini düşünerek planlarına yansıtabilmelidir.
Şirketlerin mevzuatlara uygunluk ve denetlemenin ötesinde uygulamaları benimsediği ve aynı zamanda daha fazla şeffaflığa yöneldiği bir döneme 2015 yılından bu yana tanıklık ediyoruz.
Korona Pandemisinin Global Tekstil Endüstrisine Etkisi
İş dünyası, geçmiş 100 yılda görülmemiş şekilde küresel bir sağlık kriziyle karşı karşıyadır. Hızlı yayılan Koronavirüs hastalığı (Covid 19) insanların acı çekmesine, küresel ekonominin zarar görmesine ve insanların günlük yaşamlarının aksamasına sebep oluyor. Endüstriler üzerindeki ekonomik etki, hem işverenlerin hem de çalışanların iş ve geçim kaynaklarını aynı şekilde etkilemiştir.
ABD’nin Alternatif Hazır Giyim Tedarikçisi Arayışı
ABD’de yeni yapılan bir araştırma düşük kaliteli giysi üretiminin hızlı bir şekilde Vietnam, Kamboçya ve Bangladeş'e geçtiğini, ancak yüksek kaliteli ürünlerin hala Çin'de üretildiğini gösteriyor. Çin'de üretilen giysilerin ortalama perakende fiyatı, ticaret savaşının başlamasından bu yana iki kattan fazla artmıştır.
Setaş ve Sciessent Yeni Bir Ortaklıkla Güçlerini Birleştirdi
Setaş, çevre sağlığını koruma ve destekleme konusundaki taahhütünün bir parçası olarak, Sciessent’in Agion antimikrobiyal ürünlerini kendi performans kimyasalları portföyü ile birleştirerek yeni bir iş ortaklığına adım atıyor.
Kumaş Yüz Maskeleri Virüsten Koruma Sağlayabilir mi?
İnsanlara, koronavirüsün yayılmasını yavaşlatmak için dışarı çıktıklarında yüz maskesi kullanmaları söylendi. Dünya genelinde araştırmacılar, olası N95 ve cerrahi maske sıkıntısı nedeniyle ev yapımı kumaş maskelerin performansını inceliyorlar. Peki en çok koruma sağlayan kumaş hangisidir?
Liderler İçin Pandemi Döneminde Stres Yönetimi
Coronavirüs krizi hepimiz için büyük ve eşi görülmemiş bir mücadeledir. Çalışanlarımızın, müşterilerimizin ve diğer paydaşlarımızın sağlığı ve güvenliği bizim önceliğimizdir. Şirketlerin çoğu, çalışanlarını korumak için azami gayret göstermektedir. Kendi çalışanlarımızı desteklemek için yaptığımız çalışmalara ek olarak, bu konuda dünyadaki en iyi uygulamaları diğer şirketlerle de paylaşmak istiyoruz.
Asya’daki Tekstil Üreticileri Virüs Krizinden Ne Derece Etkilendi?
Coronavirus fabrikaların geçici olarak kapanmasına ve işten çıkarılmalara neden oluyor
Ticaret Riskini En Aza İndirmek
Ticaretteki belirsizlikler endüstriyi karıştırırken, riski en aza indirmeyi sağlayan seçenekler değerlendirilmelidir
Sürdürülebilirlik için Rakamsal Veriler
Sürdürülebilir yaşamın en güçlü önermelerinden biri, yaptığınız her seçimin bir etkisinin olması. Her gün sipariş ettiğiniz kahveden giydiğiniz kıyafetlere, yaptığımız seçimlerin tamamı büyük dünya resminin bir parçası. Özcümle, sürdürülebilir yaşam, seçimlerinizde ve hareketlerinizde bilinçli olursanız dünyayı değiştirebileceğinizi söylüyor.
Setazol® Black M-MS / Always Black
Setazol® Black M-MS yüksek haslık özelliği ve proseste sağladığı avantajlarla pazar taleplerini karşılayan reaktif siyah boyadır
Unilever ve Forum for the Future Döngüsel Ekonomi İş Modeli Lansmanı Yapıldı
Unilever ve Forum for the Future, 10 farklı döngüsel iş modeli tanımlayan bir kit geliştirdi.
bluesign® SYSTEM ürünleri ZDHC Gateway’e Aktarılıyor
bluesign® SYSTEM, 190’ın üzerinde kimyasal tedarikçisinin kayıtlarından oluşan 12.000’in üzerinde kimyasal ürünü, ZHDC GatewayTM'ye aktarmaya başlıyor.
5 Giysi İçin Ürün Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi
İsveç moda tüketiminin çevresel etkilerini anlamak için kimyasal kullanım değerlendirmesini içeren ilk Ürün Yaşam Döngüsü değerlendirmesi (LCA-Life Cycle Assessment)
Sürdürülebilirlik Dijital Tekstil Baskısının Paradigmasıdır
Sürdürülebilirlik bilinci, tekstil endüstrisinde ve hizmet verdiği toplulukta büyüdükçe sürdürülebilir tedarik odaklı büyük bir yön değişikliğine tanıklık ediyoruz.
Giyim Endüstrisi için 2019 Tedarik Zincirine Bakış
Konfeksiyon endüstrisi; sayısız ürün, tedarikçi ve artan sanayi baskısının arasında dengeyi bulmaya çalışırken, iyi yönetilen bir tedarik zinciri hız ve maliyet verimliliği açısından kritik öneme sahiptir.
ZDHC İmzalayan Markalar Screened Chemistry Programında Birleşiyor
ZDHC Sıfır Atık programı, Levi Strauss & Co. ,NIKE Inc., H&M ve C&A’in Screened Chemistry uygulaması için aynı platformda birleştiklerini belirtiyor.
Outdoor Sektöründe Sürdürülebilirlik
Sürdürülebilirlik terimi giderek artan şekilde günlük hayatımızda karşımıza çıkmaya başlamıştır. Dünyanın önde gelen markaları sürdürülebilirlik kavramına katkıda bulunmak için stratejilerini sürekli güncellemektedirler.
Levent ve bobin boyama için Dispergatör/Egalizatör
Bu internet sitesinde sizlere daha iyi hizmet sunulabilmesi için Cookieler/Çerezler kullanılmaktadır. Cookie/Çerez tercihlerinizi değiştirmek ve detaylı bilgi almak için Çerez Politikamızı inceleyebilirsiniz.