Kanban; Evrimsel Değişim – (Evolution vs. Revolution)
Kanban‘ın ilk temel kuralı şöyle der; ilk önce süregelen sistemi kullan (start with what you have/do right now). Çok basit, sade ve bir o kadar da saygılı bir kural olduğunu düşünüyorum.
Agile dönüşüm süreci, özellikle bir kurumun BT’sinin önemli bir kısmında ve/veya tümünde yürütülmeye çalışıldığında, farklı açılardan dikkatli ve disiplinli bir şekilde ele alınmalıdır.
Ülkemizdeki Agile uygulamaları, uygulanma oranı her ne kadar iyiye gitse de, kurumsal şirketler yapılarını, süreçlerini, stratejilerini değiştirmekte zorlandıklarından başarıyla sürdürülemeyebiliyor.
Kanban; Evrimsel Değişim – (You are Allowed to Think)
Kanban, 2000’li yılların başlarında ilk kez David J. Anderson tarafından uygulanan, karakteristik özelliklerini Yalın Üretim (Lean Production) ilkerinden (özellikle Taiichi Ohno’nun 1953 yılında Toyota’da uygulamaya başladığı yalın üretim tekniğinden) alan ve Kısıtlar Teorisi (Theory of Constraints) yanında Sistemsel Düşünme (Systems Thinking) gibi sistemik optimize yaklaşımlarını barındıran bir yalın/çevik metodolojidir.
Scrum takımlarını yapılandırırken, iki kritik unsura bakmak gerekiyor; takımların küçük tutulması ve takımları uçtan-uca kullanıcının görebileceği işlevler teslim edebilecek şekilde yönlendirmek.
DevOps kesin bir tanıma sahip olmasa da neyi kapsayıp, neyi kapsamadığı konusunda birçok fikir vardır. DevOps Tanımlarından Bazıları Şöyledir: DevOps, IT bölümleri içindeki farklı disiplinlerin (developers & operations) sağlam bir güven ilişkisi ve etkili iletişim üzerinden beraber çalışmasıdır. DevOps, bir felsefe, bir kültürel yaklaşımdır. Yazılımcılar (dev) ve sistem yöneticileri (ops) arası etkili iletişimi teşvik eder.…