Şirketiniz İçin Bir Ana Bütçe Nedir?
Ana Bütçenin Ana Bölümleri
Şirketler, bir şirket içinde planlama ve kontrolü kolaylaştırmak için finansal bütçelemeyi kullanır, böylece işlerinin finansal yönlerini yönetebilir ve gelecekte yeni ürün genişletmeyi planlayabilirler. Bütçeleme aynı zamanda şirketlerin planlama sürecindeki performansının değerlendirilmesine de izin verir.
Finansal bütçeleme planlama süreci başlamadan önce, firma önümüzdeki beş yıl boyunca bu stratejik plana dayanan bir stratejik plan ve bir dizi hedef geliştirmelidir. Stratejik plan, firmanın bir araya getireceği çeşitli bütçelerin temelini oluşturur.
Ana bütçe, diğer tüm bütçeleri kapsayan firma için bir yıllık bütçe planlama belgesidir. Firmanın mali yılı ile çakışır ve çeyreklik ve aylar içerisinde bozulabilir. Eğer ana bütçe için firma planları devam eden bir belge olacaksa, yıldan yıla yuvarlanıyorsa, normalde planlamayı kolaylaştırmak için bütçenin sonuna bir ay eklenir. Buna sürekli bütçeleme denir.
Bütçe komitesi, genellikle şirketin Kontrolörü olan Bütçe Direktörü tarafından yönlendirilen her yıl için ana bütçeyi geliştirir.
Firmanın büyüklüğüne bağlı olarak, ana bütçe kapsamlı bir bütçe planlama belgesidir. Genellikle iki bölümden oluşur; işletme bütçesi ve mali bütçe. Faaliyet bütçesi, gelir ve giderler dahil, firmanın gelir getirici faaliyetlerini gösterir. Sonuç bütçelenmiş bir gelir beyanıdır.
Finansal bütçe, nakit giriş ve çıkışlarını ve şirketin finansal durumunun diğer unsurlarını gösterir. Nakit girişleri ve çıkışları nakit bütçesinden gelir. Dolayısıyla, finansal bütçenin sonucu bütçelenmiş bilançodur. Faaliyet bütçeleri ilk olarak, faaliyet bütçelerinden elde edilen bilgiler finansal bütçeler için gerekli olduğundan hazırlanmaktadır.
Faaliyet bütçesi aslında sekiz destekleyici bütçe planlama çizelgesinden oluşmaktadır. Birbirleriyle bağlantılıdırlar ve bir araya gelerek işletme bütçesine dayanarak bütçelenmiş bir gelir tablosu geliştirmek için bir araya gelirler.
Geliştirilecek ilk program, satış tahminine dayanan satış bütçesidir. Satış bütçesi, genellikle satış tahminiyle aynı değildir, ancak yönetimsel kararlara ve diğer verilere dayanarak ayarlanır.
Bütçe planlama için ikinci program üretim programıdır. Şirketin gelecek yıl yapmasını beklediği satış sayısını belirledikten sonra, şirket, satış bütçesini ve karşılamayan envanter gereksinimlerini karşılamak için şirketin birim olarak kaç satış yapması gerektiğine karar verir. Çoğu şirket, stokları tükenmemeleri için her ay veya çeyreğinde bir araya getirmek istedikleri bir bitiş envanterine sahiptir.
Bir sonraki programlar, firmanın üretim sürecinde kullandığı hammaddeleri, doğrudan işgücü bütçesini ve genel gider bütçesini ifade eden doğrudan malzeme alım bütçesidir. Genel gider bütçesi hem sabit hem de değişken genel gider maliyetlerini içerir.
Bitmiş malların stok bütçesi ve satılan malın maliyetini ve bilançoyu tamamlamak için gereklidir. Bu bütçe, hammaddelere, doğrudan işçiliğe ve genel giderlere dayalı olarak üretilen her ürün birimine bir değer tahsis eder.
Satış ve idari gider bütçesi, navlun veya malzeme gibi imalat dışı maliyetlerle ilgilidir.
Bütçelenmiş gelir tablosu, yukarıdaki programların sonucudur. Faaliyet gelirinin net gelirle aynı olmadığını unutmayın. Net gelir elde etmek için Mali Bütçenizi ayırmanız gerekir.
Ana bütçenin mali bütçe bölümünde kalan üç bütçe vardır. Bunlar nakit bütçe, bütçelenmiş bilanço ve sermaye harcamaları bütçesidir. Nakit bütçesi nakit giriş ve çıkışlarını, borçlanmayı ve genellikle aylık olarak yatırım yapmayı umduğunu belirtir. Amortisman gibi nakdi olmayan mallar, nakit bütçesi tarafından göz ardı edilir.
Bütçelenmiş bilanço, bütçeleme süresi boyunca bütçeleme planları geçerliyse varlık, borç ve özkaynak hesaplarının bitiş bakiyelerini verir.
Sermaye harcamaları bütçesi, işletme firması için büyük, pahalı sabit varlıklar için bütçe rakamları içermektedir.
Bunlar, işletme firmalarının ana bütçesi içinde en sık kullanılan bütçelerdir. Bazı firmalar bütçelerden birini veya bir başkasını kullanmayabilir, ancak birçoğu hepsinin bir türünü kullanır. Örneğin, hizmet firmaları genellikle üretim bütçelerini kullanmazlar.
Yazarın Video: Bütçe yapmak işletmeler için neden önemlidir?
✔ - Küçük Bir İşletmeye Başlamanız Gerekmeyen 5 Şey
✔ - Geri Dönüşüm İçin Palet Toplama
Crowdfunding Başlamadan Önce Ne Yapmalı
Kitlesel fonlama yoluyla milyarlarca dolar yükseliyor. Kitle fonlama işlemlerinizi ne kadar iyi planlıyorsanız, o kadar iyi sonuçlanmalıdır. İşte nasıl başlayacağınız.
Atığın azaltılması, herhangi bir maliyet düşürme programının önemli bir bileşenidir. Bir dizi işlem tedarik zincirlerini daha verimli hale getirmeye yardımcı olabilir.
Halk çevre sorunlarının farkında oldu ve tüketiciler şirketlere çevre politikaları hakkında sorular soruyorlar. Yeşil bir tedarik zinciri oluşturun.
←Ariba - Harcama Yönetimi Çözümleri Şirketi
Bir İşveren Olarak Çalışan İpuçları ile Başa Çıkmak
Müşteri Değerlendirmelerini Arttırmanın ve SEO'yu Geliştirmenin On Yolu
FIFO veya LIFO Envanter Yöntemleri - Hangisi Daha İyi?