Değişim Yönetimi | istanbul academy
Katılımcıların kurumsal dönüşümü etkili kılmalarını sağlayacak bir eğitimdir.
Değişimi Neler Tetikliyor?
‘Bağlam’ Değişiyor… Peki Ne Gibi Etkileri Oluyor?Geleceği şekillendiren ve değişimi tetikleyen makro (politik, ekonomik, teknolojik, sosyal, ekolojik, hukukî, endüstriyel ve pazar) koşul ve unsurlar etkileşimli biçimde irdelenmektedir.
Değişen iş ortamı, rekabet şartları, iş yapış ve iş modelleri, işin yapısı, çalışma ortamı, iş gücünün doğası, organizasyonlar,… bağlamın değişmesine, dolayısı ile dönüşüme ve yeniden yapılanmaya zemin hazırlamaktadır.
‘Başarılı Bir Değişim’ Ne Demektir?
Dönüşüm Çabaları Neden Başarısız Olur?
Değişime Verilen Tepkiler ve Performansa Etkisi
Değişim Duygusal bir Yolculuktur
Bireysel Dönüşüm Süreci
DEĞİŞİMDE FARK YARATABİLMEK
Yüksek Performanslı Organizasyonlar
Organizasyonlar, nihaî olarak sürdürülebilir, yüksek performansı hedeflemekteler. ‘Yüksek Performanslı Bir Organizasyon’u sıradan işletmelerden ayıran özellikler üzerinde durulacaktır.
Değişimle Baş Edebilmek
Bir yandan, değişen koşulları algılayıp uyum sağlamak ve hatta yönlendirebilmek; öte yandan rekabetçi dünyada ‘yüksek performansa’ doğru ilerlemek… Bu denklemin altından kalkabilmek için değişimin bireysel ve yönetsel olarak nasıl ele alınabileceğini irdelemek gerekir. Bu oturumda işlenecek temalar:
Organizasyonlar Neden Yüksek Performansı Sürdürülebilir Kılamıyor?
Organizasyonel Dönüşümlerin Beş Gerçeği
Etkili Değişim Prensipleri
Öğrenen Organizasyon Yaklaşımı
Değişimi Destekleyici İklim Oluşturmak
Liderin Yedi Gelişim Dönemi
Değişimde Yönetici ve Liderlerin Rolleri
Liderlik Etmenin Sekiz Prensibi
Örnek Liderliğin Beş Uygulaması
Krizlerde Etkili Liderlik Sergilemek ve Kriz Sonrası Toparlanmayı Yapabilmek
Etkili Liderlik Modeli Arayışı
Etkili ve Başarılı Liderlik
İşe ‘Bilgeliği’ Katabilmek
Dönüşümcü (Transformational) Liderlik
Kurumsal dönüşümü etkili kılmak isteyen Yöneticiler, Potansiyel Yöneticiler, İnsan Kaynakları Birimi, Değişim Ajanları.