KLASİK YÖNETİCİ HATALARI - Doğru Yönetim
İnsan Yönetimi Yazıları
Üniversite ve Kariyer
KLASİK YÖNETİCİ HATALARI
28 Kasım 2019 28 Kasım 2019 / İsmail Orhan Sönmez
Yöneticilerin yaptığı klasik hatalar basittir, öngörülebilirdir ama her yönetici tarafından tekrar edilir ve bu onların kariyerlerine mal olur.
En büyük hata yönetmenin insan yönetmek demek olduğunu unuturlar ve asıl fonksiyonlarını terk ederler, işe veya diğer aktivitelere dalarak başarısız bir yönetici olurlar.
Kendilerine verilen yetki ve sorumlulukların onlara işi sonuçlandırmak, sorunları ortadan kaldırmak için verildiğini unuturlar ve bizzat sorun çıkaran ve sistem tıkayan pozisyonuna gelerek şirketten temizlenmesi gereken adam haline gelirler.
Şirketin ve makamın imkanlarını babalarının çiftliği sanıp kendilerini vazgeçilmez adam olarak görür, kurumdan üstün tutarlar. Sonuç olarak büyük hatalar yaparlar.
Karar vermekten kaçınarak yerlerini sağlama aldıklarını sanırken bir anda etkisiz yönetici konumuna düşerler ve diskalifiye edilirler.
Herkesle iyi geçinmek için suya sabuna dokunmayan bir yönetici olurlar ve işe yaramaz bulunarak kapı dışarı edilirler.
Kendilerinin herkesten daha fazla çalıştığını, herkesten daha önemli olduğunu, herkesten daha çok şirketi düşündüğünü sanarak önce megalomanlaşır, sonra megalomanyaklaşır ve buna uygun davranışlar sergileyerek gereksiz sürtüşme ve çatışmaların içinde heba olurlar.
Amaçlarının iş bitirmek ve büyük resmin bir parçası olmak olduğunu unutup şirket içinde kendi imparatorluklarını kurmaya çalışarak silolara sebep olurlar ve gerekli ve sert bir operasyonla neşter vurularak şirketten temizlenmesi gereken bir ur haline gelirler.
Aptallar tecrübe ederek öğrendiklerini söylerler, ben diğerlerinin tecrübelerinden yararlanmayı tercih ederim
1978 yılında İnebolu’da doğdu. İlk, orta ve Lise öğrenimimi Balıkesir’de tamamladı. İstanbul Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Kamu Yönetimi Bölümünden (2001), ODTÜ Sem İnsan Kaynakları Yönetimi Sertifika Programından (2008) ve Bilgi Üniversitesi Endüstriyel Psikoloji Yüksek Lisans Programlarından (2017) mezun oldu.. Askerliğini 2001-2003 yılları arasında Şırnak Uludere’de Jandarma Asteğmen olarak yaptı. Bir süre İstanbul’da ithalat-ihracat alanında yönetici olarak çalıştı. 2008 yılından beri Türkiye’nin en büyük transformatör üreticisi olan ve Türkiye’nin En Büyük İlk 300 şirketi arasında yerini koruyan BEST A.Ş ‘de sırasıyla İnsan Kaynakları Sorumlusu, İnsan Kaynakları Müdür Yardımcısı, İnsan Kaynakları Müdürü Pozisyonlarında çalıştı, Aynı zamanda BEST A.Ş İcra Kurulu üyesi olan Sönmez, İnsan Kaynakları ve Endüstriyel İlişkiler Direktörü olarak görev yapmaktadır. PERYÖN Güney Marmara Şubesi Yönetim Kurulu Üyesi ve BALİP Platformu kurucusu olan Sönmez İngilizce, Fransızca ve Almanca bilmektedir. Evli ve bir oğlu olan Sönmez’in Derin Liderlik, Doğru Yönetim, Kayıp Jeolojiler (şiir),Doğa Tarih İnsan Üzerine Aykırı Denemeler, İş Hayatı 101 Yeni Başlayanlar İçin el Kitabı, Başarılı Bir Kariyer İçin Üniversite hayatını Kullanma Kılavuzu, Kardeşim Kurt(şiir), Yöneticinin El Kitabı isimli kitapları mevcuttur.
Kategori : İş Kültürü Ofis Politikaları Stratejik İnsan Yönetimi
YÖNETİCİLERİN KAÇINMASI GEREKEN 17 HATA
MESLEKİ EĞİTİMİN İYİLEŞTİRİLMESİ İÇİN 4 BOYUT VE 16 ÖNERİ
İş Kültürü Kitaplar Ofis Politikaları Tüm Yazılar
BAŞARILI OLMAK İÇİN DEĞİŞTİRMEMİZ GEREKEN 20 ALIŞKANLIK
3 Haziran 2020 3 Haziran 2020 / İsmail Orhan Sönmez
İş Kültürü Stratejik İnsan Yönetimi Tüm Yazılar
DÜŞÜK ÜCRET Mİ DEMOTİVE EDER KÖTÜ YÖNETİCİ Mİ ?
13 Ocak 2020 13 Ocak 2020 / İsmail Orhan Sönmez
Derin Liderlik İş Kültürü Stratejik İnsan Yönetimi Tüm Yazılar
VUCA DÜNYASINDA BİREYSEL VE KURUMSAL OLARAK HAYATTA KALMAK
26 Aralık 2019 27 Aralık 2019 / İsmail Orhan Sönmez
18 Aralık 2019 18 Aralık 2019 / İsmail Orhan Sönmez
YÖNETİCİNİN EL KİTABI
30 Ekim 2019 30 Ekim 2019 / İsmail Orhan Sönmez
16 Eylül 2019 16 Eylül 2019 / İsmail Orhan Sönmez
İŞ HAYATI 101 YENİ BAŞLAYANLAR İÇİN EL KİTABI
1 Ağustos 2019 4 Eylül 2019 / İsmail Orhan Sönmez
Derin Liderlik İş Kültürü Ofis Politikaları
8 Nisan 2020 8 Nisan 2020 / İsmail Orhan Sönmez
Derin Liderlik İş Kültürü Stratejik İnsan Yönetimi
KAOS YÖNETİMİ VE YENİ LİDERLİK
1 Nisan 2020 8 Nisan 2020 / İsmail Orhan Sönmez
İş Kültürü Ofis Politikaları Stratejik İnsan Yönetimi
Derin Liderlik İş Kültürü Ofis Politikaları Stratejik İnsan Yönetimi
25 Kasım 2019 25 Kasım 2019 / İsmail Orhan Sönmez
Copyright © 2019 Doğru Yönetim | Tüm hakkı saklıdır.
by Marmara Yazılım