ESCA05 – Yatırımlarda Proje Portföyü Yönetimi
Buradasınız: Anasayfa / EĞİTİM / ESCA05 – Yatırımlarda Proje Portföyü Yönetimi
Yatırımlarda Proje Portföyü Yönetimi (ESCA05)
Günümüz işletmelerinde yürüttüğümüz işlerin büyük bir kısmını bazen sayısı yüzleri bulan ve eş zamanlı olarak yönetilmesi gereken projeler oluşturuyor. İşletme yöneticilerinin bu projelerle ilgili iki ana noktaya dikkat etmeleri gerekir. 1) Üzerin¬de çalışılacak doğru projelerin seçilmesi ve 2) Seçilen projelerin iyi bir şekilde yürütülmesi. Bu iki nokta, hem eldeki kaynakların etkin ve verimli kullanılmasını sağlar, hem de işletme hedeflerine ulaştıracak stratejilere uygun alanlara yatırım yapılmasına imkan verir. Bu eğitimde, yukarıdaki ihtiyaçlara cevap verecek etkin bir araç olan Proje Portföyü Yönetimi ele alınacaktır.
Proje Portföyüne Giriş:
İşi doğru yapmak ve doğru işi yapmak.
Proje, Program, Operasyon, Portföy nedir?
Portföy bileşenleri nedir?
Projeler ve programlar neden başarısız olur?
Projelerin başarılı olmasına rağmen neden istenen yatırım ve iş hedeflerine ulaşılamaz?
Proje Portföyü Yönetimi nedir?
Neden Proje portföyü yönetimine ihtiyaç vardır?
Proje portföyü yönetiminde roller: Proje yöneticisi, program yöneticisi, portföy yöneticisi.
Proje portföyünün planlanması
Bir strateji uygulama aracı olarak proje portföyü yönetimi.
Kurum strateji ve hedeflerinin analiz edilmesi
Portföye dahil edilebilecek proje, program vb. portföy bileşen envanterinin çıkartılması
Portföy bileşenlerinin stratejik hedeflerle ilişkilendirilmesi
Proje portföyü tanımlama dokümanı hazırlanması
Proje portföyü yol haritası oluşturulması
Proje bağlantılarının analiz edilmesi
Maliyet-getiri analizleri yapılması
Önceliklendirme analizi yapılması
Stratejik kurumsal değişimin yönetilmesi
Paydaş analizi ve kurumsal hazırlık analizi yapılması
Portföy yönetim planı hazırlanması
Proje portföyünün oluşturulması
Proje portföyünün tanımlanması, projelerin sınıflandırılması ve seçilmesi
Proje seçim araçları:
Sıralama ve puanlama modelleri
Portföy seçim metotları
Proje portföyünün dengelenmesi ve optimize edilmesi
Portföy dengeleme ve optimizasyon araçları:
Yetkinlik ve kapasite analizi
Ağırlıklı önceliklendirme ve puanlama metodu
Kantitatif ve kalitatif metotlar
Proje portföyünün yürütülmesi
Portföy bileşenlerinin (proje, program, operasyon) başlatılması
Proje portföyünün izlenmesi ve raporlanması
Portföy seviyesinde raporlama
Portföy bileşenleri seviyesinde raporlama
Portföy bilgilerinin yönetimi
Portföyün sürekli dengelenmesi ve optimizasyonun sağlanması
Portföy performansının yönetimi
Kaynaklar için arz ve ihtiyaç yönetimi
Portföy değerinin yönetimi
Uygulamaya Nasıl başlayabilirim?
Proje portföyü yönetiminin başarısı için gerekli şartlar
Proje portföyü yönetimini uygulamak için yol haritası
Hızlı başlangıç önerileri
Proje ofisi kurulması ve yönetimi
Proje portföyü yönetimi için yazılım kullanımı
Çevik proje portföyü yönetim
Bu eğitim programı ülkemizdeki belediyelerin, kamu kurumlarının ve özel sektörün aşağıdaki görevlerde bulunan yöneticileri için hazırlanmıştır.
Üst ve orta seviye yöneticiler,
Stratejik planlama ile ilgili yöneticileri,
Yatırım projelerinin seçiminde veya yürütülmesinde yer alan yöneticiler,
Proje portföyü yöneticileri
Proje ve program yöneticileri.
Bu eğitime katılımlarda sektör kısıtlaması olmamakla birlikte, verilecek örnekler özellikle enerji, su ve çevre alanındaki yatırımlarla ilgili olacaktır.
Bu eğitime katılan katılımcıların bilgi sahibi olması hedeflenen başlıca konular aşağıdaki gibidir:
Proje portföyü yönetimi ile ilgili temel konseptler.
Stratejilerden yola çıkarak proje portföyü planlamanın esasları.
Yatırım yapılacak ve proje portföyüne dahil edilecek projeleri seçme metotları
Çok sayıda projenin eş zamanlı olarak yürütüldüğü ortamlarda etkin porföy izleme ve raporlama metotları.
Proje portföyü yönetim esaslarının kurumlarda devreye almak için gerekli yol haritası.
Proje portföyü yönetiminin önemini anlamak ve nasıl devreye alınacağına dair bilgi sahibi olmak.
Kurum ve kuruluşların proje portföyü yönetimi esaslarını kullanmaları sonunda aşağıdaki kazançlar beklenmektedir:
Doğru projeleri seçerek kurumun stratejik hedeflerine ulaşma imkanını arttırmak.
İşletme kaynaklarının doğru projelere, doğru miktarlarda ve doğru zamanlarda tahsis edilmesini sağlayarak eldeki tüm projelerin başarıya ulaşma imkanını arttırmak.
Projelerle ilgili karar vermek için temel oluşturacak bir karar mekanizması kurulmasını sağlamak.
Eldeki tüm projelerin durumlarını üst yönetici ve diğer paydaşların bakış açısı ile etkin bir şekilde raporlayıp takip edebilmek.
Proje portföyünden elde edilecek değerinin azami seviyeye çekilmesini ve oluşabilecek risklerin minimize edilmesini sağlamak.