DR. MURAT KÜÇÜKBEZİRCİ
•	DANIŞMANLIK NEDİR? DANIŞMANLIK HİZMETİ NASIL ALINMALIDIR?
•	AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA VE AİLE ANAYASASININ YAZILMASI DANIŞMANLIĞI
•	ŞİRKETLERİN ÜST KURULLARININ / YÖNETİM KURULLARININ / İCRA KURULLARININ YAPILANDIRILMASI, GELİŞTİRİLMESİ VE UYARLANMASI DANIŞMANLIĞI
•	ORTAKLIĞIN KURUMSAL YAPILANDIRILMASI ve ORTAKLIK ANAYASASININ YAZILMASI ve GELİŞİMİ DANIŞMANLIĞI
•	ŞİRKETLERDE KURUMSAL KÜLTÜRÜN GELİŞİMİ VE FARKLILAŞTIRILMASI DANIŞMANLIĞI
•	AİLE ŞİRKETLERİNDE AİLE MECLİSİ / AİLE KONSEYİNİN ÖNEMİ GELİŞİM PROGRAMI (UYGULAMALI)
•	İCRA KURULLARINA YÖNELİK GELİŞİM PROGRAMI (UYGULAMALI)
•	ORTAKLIK KÜLTÜRÜ ve ORTAKLIK YÖNETİMİ GELİŞİM PROGRAMI (UYGULAMALI)
•	YÖNETİM KURULU ve YÖNETİM KURULU ÜYELERİ GELİŞİM PROGRAMI (UYGULAMALI)
•	AİLE ANAYASALARI İŞE YARAR MI?
•	AİLE ŞİRKETLERİNDE VELİAHT SEÇMENİN HAYATİ ÖNEMİ
•	AİLE ŞİRKETLERİNDE AİLELER NEDEN AYRILIYOR?
•	KURUCULAR KAÇ YAŞINA KADAR İŞİN BAŞINDA OLMALIDIR? NE ZAMAN DEVİR YAPMALIDIR?
•	AİLE Mİ ŞİRKETE HİZMET ETMELİ YOKSA ŞİRKET Mİ AİLEYE HİZMET ETMELİ?
•	KURUMSAL YAPILANMADA YÖNETİM KURULUNUN VE İCRA KURULUNUN ÖNEMİ
•	ŞİRKETLERDE ORTAKLIK KÜLTÜRÜ VE ORTAKLIK ANAYASASININ ÖNEMİ
AİLE ŞİRKETLERİNDE BİLİNEN DOĞRULAR ve YANLIŞLAR
•	AİLE İŞLETMELERİNDE DAMATLAR OLMALI MIDIR? DAMATLAR İŞLETMEYİ BATIRIR MI? / YOK EDER Mİ?
•	AİLE İŞLETMELERİNDE ELTİLER(GELİNLER) İŞLETME İÇİNDE OLMALI MIDIR?
•	AİLE İŞLETMELERİNDE ELTİLER BİRBİRLERİ İLE GÖRÜŞMEMELİ Mİ? GÖRÜŞMELİ Mİ? GÖRÜŞÜR İSE İŞLETMEYİ BATIRIRLAR MI?
•	AİLE İŞLETMELERİNDE HANGİ ÇOCUKLAR OLMALI? YOKSA TÜM ÇOCUKLAR MI İŞLETMEDE YER ALMALI?
•	AİLE İŞLETMELERİNDE ÇALIŞAN VE ÇALIŞMAYAN ÇOCUKLARIN DURUMU NE OLMALI? NASIL OLMALI?
•	AİLE İŞLETMELERİNDE YÖNETİM KURULU KİMLERDEN OLUŞMALI? DAMATLAR VE GELİNLER YÖNETİM KURULUNDA OLMALI MIDIR?
•	AİLE İŞLETMELERİ YOK OLMAKTAN NASIL KURTULURLAR? NE YAPMALILAR?
Aile Şirketlerinde Yönetim ve Kurumsallaşma Paneli
SMMMO-Aile Şirketleri ve Halka Arz Paneli
RİXOS-III. Ulusal Mobilya Kongresi
INNOPARK-Aile Şirketleri ve Aile Anayasası Paneli
MASİAD-Aile Şirketleri ve Kurumsallaşma Modelleri Semineri
GİV - Girişimci Buluşmaları Zirvesi
•	AİLE ANAYASALARI İŞE YARAR MI? •	AİLE ŞİRKETLERİNDE VELİAHT SEÇMENİN HAYATİ ÖNEMİ •	AİLE ŞİRKETLERİNDE AİLELER NEDEN AYRILIYOR? •	KURUCULAR KAÇ YAŞINA KADAR İŞİN BAŞINDA OLMALIDIR? NE ZAMAN DEVİR YAPMALIDIR? •	AİLE Mİ ŞİRKETE HİZMET ETMELİ YOKSA ŞİRKET Mİ AİLEYE HİZMET ETMELİ? •	KURUMSAL YAPILANMADA YÖNETİM KURULUNUN VE İCRA KURULUNUN ÖNEMİ •	ŞİRKETLERDE ORTAKLIK KÜLTÜRÜ VE ORTAKLIK ANAYASASININ ÖNEMİ
AİLELER NEDEN AYRILIYOR?
"Aile Şirketlerinde aileler neden ayrılıyor, diye baktığımızda temel kök nedenlerin iyi analiz edilmesi gerekmektedir. Aile şirketi kavramına baktığımızda da temel ayrım noktası çoğunluk hissesine sahip olmaktan, yönetim faaliyetlerinin yürütme yapısının, yetkilerinin aile bireylerinde ağırlık olarak oluşup oluşturulmadığıdır."
Aile şirketi öncelikle girişimcilerin oluşturmuş olduğu, belirli bir amaç için bir araya gelindiği kaynaklarını bu amacın büyütülmesi amacına yönelik oluşturularak çalışmalarının yapılmasıdır. Ana hedef şirketin ilk olarak ayakta kalmasıdır. Yıllar boyunca tüm mücadele şirketin büyümesine yönelik gerçekleşmektedir. Şirketin buraya gelmesine kadar ki mücadelede özel yaşamlarından ve ihtiyaçlarından vazgeçerek, büyük fedakarlıklar yapılarak bir yere gelinebilmektedir. İşte bu mücadele yapılırken büyüme sağlanıyor, şirketin gelişim için gerekli olan çalışmalar yapılamıyor.
Yeteneklerine, deneyimlerine bakılmaksızın, duygusal, ilkesel olmayan şekliyle, aile bireyleri işin içerisine, şirkete alınmakta şirketin organizasyon bütünlüğünde yükseltilmektedir.
Birçok aile şirketinde, aile bireylerine özel konumlar açılmakta, oluşturulmaktadır. Şirket çalışanları içerisinde gelişim ve performans kriterleri değerlilikleri, kariyer gelişim, planlama adımları dikkate alınmadan aile bireyinin ön plana çıkarılması gündeme gelmekte, gerçekleştirilmektedir.
Bu durum sadece şirket içerisinde huzursuzluğa değil, aynı zamanda aile içerisinde de bir huzursuzluk sebebi olmaktadır. Aile şirketinde bu durum devam eder iken şirket büyümeye devam ediyor. Kurucu (Patron), kurucular (Patronlar) tüm gücünü, gayretlerini şirketlerine aktarıyor. Bununla birlikte işi teknik boyutlarını da bildiği için sorunlarına kısa vadeli çözümler üretiyor, çözümlemelerde yapıyorlar. Çözümlenmiş olduğunu, çözümlediklerini düşünerek işlerine devam ediyorlar. Şirketin faaliyet alanında rekabette az ise büyüme daha da hızlı gelişmektedir. Öyle bir zaman da geliyor ki şirket Pazar taleplerine de yetişmekte zorlanmaya başlıyor. Şirketin gelişim süreci, yönetsel yapısı böyle bir büyüklüğe cevap verebilme gücüne organizasyonel değerliliğe sahip olamadığı için şirket artık büyümesini engelleyen bir güç ile karşı karşıya kalmaktadır. Artık (patron) kurucu/lar şirketi geliştiren değil büyümesini ve gelişmesini engelleyen bir güç haline dönüşmektedir. Artık işlere yetişilememektedir.
Kurucular (patronlar), işi kurmuş işine gönülden bağlanmış, işi bırakmak istememektedirler. İkinci nesile şirket devir yolu ile, veraset vasıtası ile geçmiştir. İkinci nesil kuruculardan, birinci nesilden farklı eğitim almış, farklı dinamiklere, değerlere sahiptir. Üçüncü nesilde ise bu farklılaşma, bu ayrışım iyice belirgin hale gelmektedir. Şirket üçüncü nesillerde işe adaptasyonu, sevmemesi mümkün olabilmektedir. Sadece mal varlığına, servete ortak olmak isteği, duyguları fazlaca olmaktadır.
Şirket içerisinde farklı kuşakların birlikte yönetim içerisinde olması, ikinci kuşaktaki hissedarların sayısı ile üçüncü kuşaktaki hissedarların sayısı farklılaşabilmektedir. İkinci nesil aile bireyleri ile kurucuların patron/ların değerlilikleri, düşünceleri farklılaşabilmektedir.
Ailenin gelişimi, büyümesi ile birlikte iletişim yapısı, hissedar sayısının artması, hissedarların kültürel farklılıkları ile aile zorluklar yaşamaya başlamakta, bu durum şirket yönetimine de yansımaya başlamaktadır. İşte aile bireyleri ile, eşlerin de diğer bireylerinin de konunun, konuların içerisine girmesi ile farklı oluşumlar, düşüncelerde ortaya çıkabilmektedir. Aile içerisinden kurucuların, vefatı, işi bırakması söz konusu olduğunda işi kim yönetecek sorusunun cevabı da önemli bir konudur.
Bunlar gibi çok değişken konulu, konularla dolu varyasyonlar ortaya çıkmaktadır. Konular ve kapsamlar, sorunlar her aileye ve aile şirketlerine göre farklılık gösterdiğini de unutmayalım. Kaç aile şirketinin ailevi sorunlar sebebiyle yok olduğunu, kapanmak zorunda olduğunu görebilmekteyiz.
Aile şirketlerinde çıkan sorunların, sebeplerini araştırmalarımda, Kardeşler arası anlaşmazlıkların en üst seviye olduğunu, bunu mirasla ilgili anlaşmazlıkların, Aile içi anlaşmazlıkların talep ettiğini görüyoruz, bununla birlikte kardeşler ve kuzenler arasındaki anlaşmazlıkların geldiğini, aileler arası anlaşmazlıkların en alt oranda gerçekleştiğini, sebep olduğunu görmekteyiz.
Ülkemizde aile şirketlerinde ayrılma vakalarını incelediğimizde aile şirketlerinin yok olmasının ana nedenlerinin önceden alınması gereken Ailenin Kurumsal Yapılandırılma, Şirketin Kurumsal Yapılandırılma adımlarının yerinde ve zamanında oluşturulmadığı, sürekli ötelendiğinin sebep olduğunu görebiliyoruz.
Hatalı ve eksik çalışmaların yapılmasının, kısa süreçte bu yapılanmaların oluşturulması düşüncelerinin de etkili olduğunu, mülkiyet ve yönetim kontrolünde kuşaklar arası anlaşmazlıkların, probleme dönüşmesi, Şirket ve aile içi yetki, güç ve otoritenin başarılı şekilde oluşturulamamış olması, Ailenin ve şirketin ilişkilerini düzenleyecek kurumsal yapısının oluşturulamamış olması, sistemlerinin oluşmaması, ailenin kurumsal yapısının entegrasyonunun kurulamamış olması, Aile şirketlerinin ömrünü kısaltmakta ve aile şirketinin ayrışımına, ayrılmalarına sebebiyet vermektedir.
"+data.Total); // }); //});
© 2016 Dr. Murat Küçükbezirci | bilgi@muratkucukbezirci.com.tr
www.karde-as.com | www.muratkucukbezirci.com.tr