proje performansı | Proje Yönetimi - MS Project - PMP Hazırlık
Posts Tagged ‘proje performansı’
18/11/2019 Gökrem TEKİR, PMP	Yorum bırakın
18.11.2019 – Proje Ölçütleri ve Ölçüt Yönetimi Dersi – 1- Giriş
20.11.2019 – Proje Ölçütleri ve Ölçüt Yönetimi Dersi – 2 – Ölçütlerin Geçmişi
22.11.2019 – Proje Ölçütleri ve Ölçüt Yönetimi Dersi – 3 – Proje Yönetimi Ölçütleri
Kategoriler:Ölçüt Yönetimi, Patreon Dersleri Etiketler:başarı, başarı kriterleri, patreon, patron, performans, proje ölçütleri, proje performansı, projelerde performans yönetimi
11/11/2019 Gökrem TEKİR, PMP	Yorum bırakın
11.11.2019 – KPI Dersi – Temel Performans Göstergeleri Hangi Alanlarda Kullanılır?
13.11.2019 – KPI Dersi – Performans Göstergeleri Kategorileri
15.11.2019 – KPI Dersi – Temel Performans Göstergeleri ve Kritik Başarı Faktörleri
Ayda Sadece $1 – Ders İçeriklerine Ulaşın.
Kategoriler:kpi performans, Patreon Dersleri Etiketler:başarı, başarı kriterleri, kpi performans, patreon, performans, PMBOK, pmi, PMP, proje, proje performansı, Proje Yönetimi, rita
14/05/2019 Gökrem TEKİR, PMP	Yorum bırakın
Kategoriler:Video Etiketler:çevik projeler, ölçmek, örnek proje, head first, kontrol, MS Project, ms project örnek, patreon, performans, PMBOK, pmi, PMP, proje, proje performansı, Proje Yönetimi, rita
16/07/2018 Gökrem TEKİR, PMP	Yorum bırakın
Kategoriler:Proje Kaynak Yönetimi, İzleme-Kontrol Süreçleri Etiketler:ekip, performans, proje performansı
Proje Performansını Ölçmek
23/02/2012 Gökrem TEKİR, PMP	Yorum bırakın
Varsayın ki mahallenizin kasabına gittiniz. Girer girmez selamlaşıp, bir iki hoş sohbetin ardından 1 kg kuşbaşı et istediniz.
Kasap, arkasında yer alan büyük buzdolabını açtı, asılı duran etten sizin ihtiyacınız kadar olan bir parçayı kesti ve dönüp, tezgahının üzerine serdiği ambalajın içine koydu. Sonra da başladı eti kuşbaşı kuşbaşı doğramaya.
İşini bitirdikten sonra bir sağ eliyle ambalajı havaya kaldırdı, bir sol eliyle havaya kaldırdı. “Tamam abi, bir kilo kuşbaşın hazır, borcun 40 TL” dedi.
40 TL’yi kasaba gönül rahatlığıyla verebilir misiniz?
Yüzünüzde bir endişe oluştuğunu farkeden kasap, “abi inanmıyorsan al bir de sen bak… vallahi de billahi de bu 1 kg’dur. Hatta çoğu vardır, azı yoktur.” demeye başladı.
Doğal olarak, gözünüz bir tartı aleti, baskül arar. “Mümkünse tartabilir misiniz?” diye sorarsınız, çünkü verdiğiniz paranın karşılığında tam olarak aldığınızdan emin olmak istersiniz.
“Ya abi, bu sabah tartı aleti bozuldu, bizim çırakla tamire yolladım. Bir iki gün böyle idare edecez artık.” dese ne yapardınız?
Hepimizin üzerinde hemfikir olduğu birimler (kg, metre, litre…) olmasa ölçmek de mümkün olmazdı ve ticaret de bu seviyelere gelmezdi.
Yukarıda ölçü birimlerinin önemini basit bir örnekle anlattıktan sonra (detaylı bilgi için bkz: ilkokul 2 – 3 ders notları 🙂 ) konuyu projelere getirelim.
Projenin maliyetini hesaplarken, projenin zaman içindeki performansını denetlerken hangi ölçü birimi kullanılmalıdır?
Projenin gidişatını herhangi bir anda üst yönetime raporlamanız gerekiyor? Hangi bilgileri, hangi bilgilerle karşılaştırarak, rapor hazırlayacaksınız? Neye göre ileride veya geride olduğunuz söyleyeceksiniz?
İşte bu performansı tanımlamak ve başkalarının da anlayacağı şekilde raporlayabilmek için herkesin üzerinde hem fikir olduğu ölçü birimlerine ve bunların ölçüm sonuçlarını doğru algılayabilecek bilgi birikimine ihtiyaç vardır.
Eğer şu üçlüden herhangi birisi eksikse o projenin ileride veya geride olduğunu tartamaz ve hatta kimseye de anlatamazsınız: Ölçü biriminiz, ölçebilecek aracınız, ölçüm sonuçlarını yorumlayabilecek bilgi birikimi.
Yukarıdaki soruları akıllarda bir soru işareti oluşturmak amacıyla şimdilik cevapsız bırakıyorum. Bir başka yazıda bu konuyu tekrar ele alırız. O zamana kadar projeleriniz için aşağıda daha açık hale getirdiğim soruları düşünmenizi rica ederim;
Projenizde çalışanlar size hangi ölçü birimine göre işlerinin ne kadarının tamamlandığına dair bilgi veriyor?
Siz gelen bilgileri, hangi bilgilerle karşılaştırıyorsunuz?
Karşılaştırma esnaısnda kullandığınız matematiksel formüller nelerdir?
Karşılaştırma sonunda çıkan sonuçları yorumlama yönteminiz nedir?
Bu bilgileri üst yönetimle (sponsorla, müşteriyle) nasıl paylaşıyorsunuz? Raporlama biçimi, sıklığı vb.
Çıkan sonuçlardan yararlanarak, projenize yeni bir yön verebiiliyor musunuz?
Yoksa kasabın yaptığı gibi eti bir sağ elinizle bir de sol elinizle havaya kaldırarak mı projenin durumunu belirliyorsunuz?
Kategoriler:Proje Yönetimi Etiketler:kazanılmış değer analizi, kritik yol, proje performansı, proje raporu, rapor