Nisan 2011 – Sezai KAYAOGLU
En büyüğünden en küçüğüne kadar bütün kuruluşlarda iş toplantıları, yönetimin temel iletişim araçlarından bir tanesidir. Bununla beraber, en iyi yönetilen de bile, toplantılar için her yıl milyonlarca lira çarçur edilmektedir.
Son dönemde bu kadar önem kazanan toplantı unsuru şirketlerin küçük, orta ya da büyük orandaki kararların öncesinde ya da değerlendirme bazlı konularda ortaklaşa akıl yürütülen ve görüş paylaşılan önemli bir diyalog merkezi halini aldı. Ancak gözden kaçırılan ise şirketlerin toplantılarda harcadıkları zaman konusunda pratik ve hesaplı davranmadıkları ve toplantı yapmaktan iş yapmaya zamanın kalmadığı yönünde bir problematiğin olmasıdır.
Bunun birçok sebebi vardır. Toplantılar olması gerektiği gibi verimli bir şekilde yapılmamaktadır ve karar alma sürecinde pratik davranılmamaktadır. Ve harcanan yoğun zamana rağmen sonuç bulunamamaktadır. Sıklıkla karşılaşılan bu ve benzeri durumların arkasında oldukça farklı boyutta unsurlar yatmaktadır ve bu unsurlar sağlıklı bir çözüm yoluyla iyileştirilemediği takdirde zaman, iş gücü, maddi ve manevi kayıplar gerçekleşmektedir
Toplantı yapmak için toplantı yapma şekline gelindiği dönemde “toplantı” kavramı daha etkin kullanılmalı, bilgili ve bu konuda yetkin kişilerce gerçekleştirilmelidir. Okumaya devam et Toplanamamış Toplantılar
Yayın tarihi Nisan 24, 2011 Eylül 25, 2011 Kategoriler Deneme, İşEtiketler Sezai Kayaoğlu, Toplantı Düzeni, Toplantı Hataları, Toplantı Süresi, Toplantı YönetimiToplanamamış Toplantılar için yorum yap