İLETİŞİMİN DERİN MAVİSİ:SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK - DR. ARIN SAYDAM
"Var olmak değişim demektir, değişim olgunlaşmak demektir. Olgunlaşmak ise kendini sonsuza kadar yaratmayı sürdürmek demektir."
​​Dünyadaki kaynakların kısıtlı hale gelmesiyle birlikte, tüketimin ve kaynak kullanımının dikkatle ve uygun iş birlikleriyle düzenlenmesi, bugün her zamankinden çok daha fazla önem kazandı. İnsan, zaman ve para kaynaklarının rekabetçi ortamın gerekleri doğrultusunda en verimli şekilde kullanımı, iletişim dahil tüm yatırımlarda belirleyici unsur haline gelirken, sürdürülebilirlik de bu bağlamda özel bir anlam taşımaya başladı. “İletişimin Derin Mavisi: Sürdürülebilirlik” adlı kitabım özetle “ekonomik beklentilere çevresel ve sosyal duyarlılıkla denge içinde bakılması” olarak tanımlanabilecek sürdürülebilirlik kavramının kurumsallaşma ve sürdürülebilir iletişim kavramıyla arasındaki ilişkiyi konu almaktadır. İlk olarak sürdürülebilirlik kavramının anlamını kapsamlı bir tarihsel ve felsefi bir perspektif çerçevesinde inceleyip devamında da kurumsal sürdürülebilirlik ve sürdürülebilir iletişim kavramlarını ayrıntılarıyla ele almaktadır. Kitap aynı zamanda aşağıdaki hipotezleri içeren doktora çalışmam kapsamında yaptığım araştırmanın sonuçlarını içermektedir.
Aşağıda bulunan tablolar, kantitatif ve kalitatif olmak üzere iki ayaklı değerlendirmeden oluşan araştırmamı detaylı olarak ele aldığım “İletişimin Sürdürülebilirliği mi, Sürdürülebilirliğin İletişimi mi?” adlı bölümü tamamlayıcı niteliktedir.
Doktora çalışmam kapsamında Türkiye sınırları içinde en az 15 yıldır faaliyet gösteren ve iletişim danışmanlığı hizmeti alan ve/veya bünyesinde iletişim departmanı/iletişim sorumlusu barındıran Anadolu Efes, Ata Holding, Boyner Holding, Coca-Cola, Çaykur, Deloitte, DenizBank, Doğuş Otomotiv, Eczacıbaşı Holding, Garanti Bankası, İş Bankası, İttifak Holding, Koç Holding, Sabancı Holding, Zorlu Holding gibi toplam 32 şirketin* üst düzey yöneticileriyle yüz yüze görüşmeler yaptım. Şirketlerin temel olarak kurumsallaşma, sürdürülebilirlik ve iletişim faaliyetleri açısından kendilerini değerlendirmelerine fırsat veren araştırmamda önemsediğim kriterlerden biri UN Global Impact Türkiye’nin teşvik ettiği Küresel İlkeler Sözleşmesi’ne imza atıp atmamalarıydı.
Yüz yüze görüşmelerde değindiğim kavramlar arasında olan kurumsallaşmaya ilişkin değerlendirmeyi Dr. Yılmaz Argüden tarafından geliştirilen Kurumsal Yönetişim Modeli doğrultusunda yaptım.
Sürdürülebilirlik faaliyetlerinin değerlendirilmesinde, alandaki en önemli uluslararası kriter olarak kabul edilen Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi’nde yer alan ekonomik, sosyal ve çevresel özellikler sınıflandırmasını dikkate aldım.
Sürdürülebilir iletişim için belirlediğim kriterleriyse ﻿﻿﻿ICCO (Uluslararası İletişim Danışmanlığı Organizasyonu)﻿﻿﻿, ICCO Türkiye temsilcisi olan İDA (İletişim Danışmanlığı Şirketleri Derneği) ve KİD (Kurumsal İletişimciler Derneği) üyelerinden oluşan 48 katılımcıdan aldığım en sık verilen cevaplara göre temellendirdim.
Araştırmanın kantitatif yanını destekleyen aşağıdaki tablolar ile kalitatif değerlendirmelere dair ayrıntılı bilgi edinmek isteyenleri “Sürdürülebilirlik İletişimin Derin Mavisi”ne beklerim...
*Araştırmaya katılan şirketlerin tam listesi: Akkök Şirketler Grubu, Anadolu Efes, Ata Holding, Borsa İstanbul, Boyner Holding, Coca-Cola, Çaykur, Çilek Mobilya, Deloitte, DenizBank, Doğtaş Mobilya, Doğuş Otomotiv, Dünya Göz Hastanesi, Eczacıbaşı Holding, Elmor, Emas Makine, Garanti Bankası, Herbalife, Honda, İş Bankası, İttifak Holding, Kadoil, Kiler Holding, Koç Holding, MCT (Management Centre Türkiye), Med İlaç, Otokar Otomotiv Savunma, Sabancı Holding, Soyak Holding, Torunlar Şirketler Grubu, Ziylan Grup, Zorlu Holding