GİRİŞİMCİLİğin ÖNEMİ VE TÜRLERİ - ppt video online indir
YayınlayanGizem Niazi Değiştirilmiş 1 yıl önce
17 İÇ GİRİŞİMCİLİK (Intrapreneurship)
Bu kavram, büyümek için küçük bir işletmenin satın alınmasıyla oluşan ortak girişim anlamında kullanılmasının yanı sıra, bazı araştırmacılar tarafından bir örgütün içindeki yeni yapılanmaları da tanımlar.
18 İç-girişimcilik İç-girişimciler bir örgüt içinde yenilik yapma sorumluluğunu alan bireylerdir. Onlar yaratıcı bir fikri kârlı bir işe ve eyleme nasıl dönüştürebileceğini araştıran kişilerdir. İç girişimci, mevcut örgütler içerisindeki bazı girişimcilik faaliyetlerini tanımlamak için de kullanılabilir. Bu faaliyetlerin açık bir örgütsel onay/destek ve kaynak ihtiyacı vardır
19 İç-girişimcilik Orta düzey yöneticilerin iç kurumsal girişimcilik faaliyetleri ve çabalarının amacı, yeni riskler almak değil, çevrelerindeki değişimlerle başa çıkmak için yeni araçlar ve geleneksel sorunlara yenilikçi çözümler bulmaktır Bu nedenle bu kavram, işletmede yeni faaliyetler oluşturmanın yanı sıra, var olan faaliyetleri geliştirmek olarak genişletilmiştir.
20 İç-girişimcilik İlginç fikirler, yaratıcılık ve yenilikçilik, bir işletme içindeki iç girişimciliğin temel unsurlarıdır İç-girişimcilik de, diğerinde olduğu gibi yaratıcılık ve yenilikler üzerinde odaklanır Bu yenilikler genelde tamamen yeni bir iş alanlarına girmek yerine, yukarda belirtildiği üzere, var olan bir işin geliştirilmesine ilişkin de olabilir.
21 İÇ GİRİŞİMCİLİK TANIMLARI
Büyük kurumlar içerisindeki girişimcilik (Pinchot 1985) Faaliyet halindeki bir organizasyon içerisinde yaratılan teşebbüslerle ilişkili girişimcilik(Luchsinger ve Bagby 1987) Şirket içerisindeki girişimcilik (Kuratko vd. 1990) Yeni ürünler veya hizmetlere yönelik fikirlerin ortaya çıkarılması ve bu fikirlerin kazançlı ürün ve hizmetlere dönüştürülmesi için bir organizasyon içerisinde bireylerin ve ekiplerin çalışması (Hostager vd. 1998) Mevcut bir kurum içerisinde bir veya daha fazla çalışan tarafından firma için önemli bir yeniliğin ortaya çıkarılması ve uygulanması (Carrier 1996)
22 Girişimci ve İç Girişimcinin Benzer Özellikleri
Her ikisi de öncü ve yenilikçiliğe odaklıdır. Yeni ürünler, yeni süreçler ve yönetim teknikleri konusunda farklılığı yakalamaya çalışırlar. Her ikisi de fırsatları kovalar ve katma değeri yüksek ürünler yaratmaya odaklıdırlar. Her ikisi de risk alırlar. Kaynakları etkili ve verimli kullanabilirler.
23 Girişimci ve İç Girişimcinin Farkları
Girişimci geliştirici iken iç girişimci güçlendiricidir. Girişimcinin savaşı pazara yönelik iken iç girişimcinin savaşı şirket kültürüne yöneliktir. Girişimcinin çoğu zaman kaynakları sınırlıdır, kendisi fon yaratmak zorunda kalır. İç girişimci ise var olan fonları kullanır. Girişimcinin katlandığı risk işletmeyi ilgilendirirken, iç girişimcinin katlandığı risk kariyeri ile ilgilidir. İç-girişimciler bir örgütün mevcut dinamikleri içinde çalışmak zorundadır.
24 Ayrıca onlar, örgüte ilişkin yapılar, süreçler, kültür vb
Ayrıca onlar, örgüte ilişkin yapılar, süreçler, kültür vb. gibi değişkenlerden de önemli ölçüde etkilenirler. İç girişimcilerin örgüt içinde çok sayıda görevleri olması nedeniyle girişimcilik özelliklerinin ayırt edilmesi güçtür. Ayrıca, bu bireyler genellikle firmaya sağladıkları yararlardan çok büyük bir kazanç elde etmezler
25 İç Girişimcilik Örnekleri
En iyi bilinen örneklerden biri Minnesota Mining and Manufacturing (3M)’dir. Birçok iç girişimci başarılı çalışmaya sahip olan 3M, çalışanlarının çalışma saatlerinin % 15′ini kendi bağımsız projelerine ayırmalarına izin vermektedir. Bu sayede son beş yıl içindeki satışların önemli bir yüzdesi bu yeni ürünlerle gelmiştir. Bu iç girişimci çalışmalardan en başarılı olanı iç girişimci Arthur Fry tarafından geliştirilen Post- it notlardır. İç girişimciliğe önem veren bir başka işletme ise Hewlett- Packard’dır. Steven Wozniak’ın kişisel bilgisayar (iç girişimcilikte temel olan Apple Computer) önerisindeki potansiyeli fark edememesinin ardından, Hewlett Packard yeniliklerin fark edilmesi ve gelecek fırsatların kaçırılmaması için bu konuda adımlar atmıştır.
26 KURUMSAL GİRİŞİMCİLİK
Kurumsal girişimciliğe ilişkin literatürün önemli bir bölümü iç-girişimcilikle ilgilidir. performans ve büyüme amacıyla çevredeki fırsatları değerlendirerek risk alma, inovasyon, proaktivite ve agresif rekabetçiliğe yönelik işletme düzeyindeki eğilim ve davranışların bütünüdür. Kurumsal girişimcilik genel anlamda üzerinde anlaşılmış bulunan üç temel unsurdan oluşmaktadır. (1) inovasyon, (2) risk alma ve (3) proaktivite.
27 KURUMSAL GİRİŞİMCİLİK (Corporate Entrepreneurship)
«corporate» tüzel kişilik başka bir deyişle, bir kurum veya şirket anlamına gelirken, «entrepreneurship» bir alana girme sürecini, daha geniş kabulüyle girişimcilik sürecini ifade etmektedir. Şirket girişimciliği de denilmektedir.
28 Kurumsal girişimcilikteki asıl amaç, hızlı değişen pazar talebine karşı çevredeki fırsatları değere dönüştürebilen, yeni rekabet alanları ortaya çıkartabilen, dinamik, esnek ve inovasyona bağlı bir işletme davranışı oluşturmaktır. Kurumsal girişimci şirketler arasında 3M, Apple, Prime Computer, Toyota, Sony sayılırken Türkiye’de örnekler arasında ise bir yılı dolduran çalışanlarına kar payı dağıtan Pegasus Havayolları, Sabancı holding gösteriliyor.
29 PROFESYONEL GİRİŞİMCİLİK
30 TEKNİK GİRİŞİMCİLİK Genellikle yüksek teknolojiye sahip, tahsil düzeyleri yüksek bilgili ve deneyimli girişimcilerin projelerine yapılan yatırımlardır.
31 GİRİŞİMCİ GİRİŞİMCİLİĞİ
32 ÇEVRECİ GİRİŞİMCİLİK (YEŞİL –EKOGİRİŞİMCİLİK)
33 Örnek Eko yeşil çatılar
34 Fırsat Girişimciliği Fırsat girişimciliği temelde, pazardaki mevcut fırsatları görerek ya da potansiyel fırsatları sezinleyerek, mevcut olan bir mal veya hizmeti pazara sunmaktır. Girişimci, geleceğe ait öngörülerde bulunarak, doğabilecek fırsatları kollar ve karlı olabilecek alanlara yatırım yapar.
35 Malezya'dan ülkemize doğru esen girişim rüzgarı bardakta mısırı Türkiye'ye sevdirdi, artık her avm'de en az bir tane bulunur hale geldi, Girişimciler için halen cazipliğini koruyor, Sektördeki firmalar her geçen gün artıyor. Etsiz Çiğ Köfte kavramı yaygınlaştı, köşe başındaki dükkanında kendisi üretip satan firmalar markalaşıp şube sayısını arttırdı ve fabrikalaştı. Çiğköftem, Komagene, Çiğ Köfteci Ömer Usta yakında size en yakın caddede açılmaya aday markalar.
37 Yaratıcı Girişimcilik
38 Yaratıcı girişimcilikte mevcut ürünlerde tasarım veya kullanım itibari ile bazı değişiklikler yapılması, hatta, tüketici beklentilerinin de ötesinde mevcut olmayan ürünleri yeni bir fikir veya buluşun pazara sürülmesi şeklinde üreterek, piyasaya sunmak önemlidir
39 Bankaların otomatik ödeme konusunda yaptığı kampanyalara inat Fatura Ödeme Merkezleri çoğalıyor. 2008'de olgunlaşma dönemi yaşayan sektör güven eksikliğini aşmış durumda, Fatura Vizyon, Kredix Shop, Satışmatik, Fatura Express ilk akla gelen markalar, Fatura Ödeme merkezi açmanın maliyeti YTL civarında
40 2008'de hayatımıza mobil araç yıkama kavramı girdi, telefon ediyorsunuz aracınız kapınızın önünde minimum su harcana ve çevreye zarar vermeden yıkanıyor. Büyük bir servis ağı gerektirdiği için bu sektör henüz yapılanma sürecinde.
41 Sosyal girişimcilik Sosyal girişimcinin görevi, toplumda yaşanan bir sorun olduğunda, bunu fark ederek gerekli çözümleri üretmektir. Sosyal girişimci neyin yolunda gitmediğini bulur, toplumu yeni sıçramalara ikna eder ve sistemi değiştirerek sorunun ortadan kalkmasını sağlar. Sosyal girişimciler yalnızca balık vermek ya da balık tutmayı öğretmekle yetinmez, balık endüstrisinde bir devrim oluşturana dek dinlenmeksizin çalışırlar.
42 Sosyal girişimciler, ticari girişimcilerin de sahip olduğu vizyon, üretkenlik ve olağanüstü kararlılık gibi özellikleriyle, yaşamlarını toplumsal sorunlara yeni çözümler üretmeye adamış olan kişilerdir. Her kültürde bulunan bu özgün bireyler kendi alanlarında (çevre, eğitim, sağlık, insan hakları, toplumsal gelişme), bir sonraki adımı öngörebilirler ve bu öngörü toplumun benimsediği bir oluşum hâline gelinceye kadar da yılmadan projeyi takip ederler.
43 Türkiye’den sosyal girişimcilik örnekleri
44 Bağımsız Girişimcilik
45 Buna göre bağımsız girişimcilik, girişimciliğin ekonomik ve sosyal hayatta oynadığı rollerin sınırlı biçimde ve daha çok yeni işletmelerin kurulması şeklinde algılanması ile ilgilidir. Bağımsız girişimcilik, en kısa anlatımla yeni organizasyonlar yaratma süreci olarak tanımlanabilir.
46 Yatırımcı Girişimcilik
47 Bilgisiz ve Bilinçsiz/Kopyacı Girişimcilik
48 İş alanlarının ve sektörlerin artan bilgi gereksinimine cevap verebilecek bilgi donanımına sahip olmamayı ifade eder. Diğeri, çevresinden gördüğü kadarıyla, onların faaliyetlerini taklit ederek girişimcilikte bulunmaktır. Bu tür girişimcilik için kopyacı girişimcilik terimi kullanılabilir.
49 Stratejik Girişimler Küresel rekabetin artması ile yaygılaşmıştır.
50 Ortak dağıtım kanallarını kullanma
51 Ortak Girişimcilik İş Ortaklıkları - Joint Venture