Proje Yönetiminde Kaynak Seçimi Analizi (Source selection analysis)
Projelerde, kaynak seçimi öncesinde, tekliflerin önceliklendirilmesi ve seçimiyle ilgili gözden geçirmelerin yapılması gerekir. Zorlayıcı seçim yöntemleri, tedarikçilerin teklif sürecine ciddi anlamda zaman ve kaynak ayırmalarını gerektirir. Eğer değerlendirme yöntemi tedarik belgelerinde yer alır, tedarikçiler nasıl değerlendirileceklerini bilirlerse daha rahat hazırlanabilirler.
PMBOK® Guide 6’da Tedarik Yönetiminin Planlaması sürecinde “yeni” bir teknik olarak Kaynak Seçimi Analizi (Source selection analysis)önerilmektedir. PMP sınavına gireceklerin dikkat etmesi gereken konulardan biridir.
Genellikle tercih edilen kaynak seçimi metodları aşağıdaki gibidir;
En Düşük Maliyet – Beklenen çıktıyı en az maliyetle yapmayı teklif edeni seçme
Nitelik Odaklılık – Tedarik tutarının çok küçük olduğu, zaman ve maliyetin çok önemli olmadığı durumlarda tercih edilebilir. Alıcı ne istediğini net olarak belirlemiştir, satıcının güvenilirliği, yeterlilikleri, deneyimi, uzmanlığı, uzmanlaştığı konular ve referansları önemlidir.
Kalite temelli, Üst Seviye Teknik Teklif Skoru – Seçilen satıcı, teknik ve maliyet detayları içeren bir teklif gönderir. Eğer teknik açıdan gereksinimler karşılanıyorsa görüşmeler başlar. Bu metotta öncelikle önerilen teknik çözümün kalitesi değerlendirilir. Eğer uygun görülürse maliyet müzakereleri başlar.
Kalite ve Maliyet Temelli – Tedarikçinin seçiminde maiyet önemli bir faktördür. Riskler ve/veya belirsizlikler proje açısından önemlidir, maliyetler kıyaslanırken kalite kilit faktördür.
Tek Kaynak – Alıcı, spesifik bir satıcıdan teknik ve finansal teklif ister ve görüşmeler yapılır. Eğer satıcı tekel ise bu yöntem istisna olarak tercih edilir.
Sabit Bütçe – Satıcılara, belirlenmiş bütçe iletilerek teklif vermeleri istenir. en yüksek teknik niteliğe sahip olan teklif kabul edilir. Satıcılar bütçe kısıtı altında kapsam ve kalite kriterlerini yerine getirmeye çalışırlar. Alıcı, bütçenin Çalışma Bildirime uygunluğunu, satıcı, bütçe doğrultusunda işi yapıp yapamayacağını güvence altına almalıdır. Çalışma bildiriminin net olarak belirli olduğu, değişiklik olmayacağı, bütçenin sabit ve artırılamaz olduğu durumlarda tercih edilir.
Karar verme ve Karşı Saldırı
Bilişim Teknolojileri Departmanı Proje Yönetimi Performans Ölçütleri
Maliyetleri düşüreceğim derken hata yapmayın!
Uygulama : Domain Clock
Gmail’e Erişim Taktikleri
Yeni bir ürün-servis tanıtımı hazırlık listesi
Bu yazı Genel kategorisine 26 Mayıs 2018 tarihinde savassakar tarafından gönderildi.
← Proje Portföy Yönetimi UDEMY’de Başladı Proje Risk Yönetiminde Fırsat Stratejileri (Strategies for opportunities) →
Yeni Bir Başlangıç 19 Ekim 2018
Proje Başlangıcı (81)
Proje Kapanışı (46)
Proje Yönetimi (841)
Proje Yönetimi Tüm Yazılar (2)
Saglikli Yasam (138)