Örgüt Kültürü Nedir?
16 Ekim 2017 16 Ekim 2017 Havane Cansu Meder Yorum(0)
Bir işletmenin sinerjisi örgütü ne kadar dinamik tutar? Aktör mü yapıyı etkiler, yapı mı aktörü etkiler?
Bu soruların cevaplarına farklı pencerelerden bakılsa da ortak bir paydada bulaşacak olursak örgüt kültürü; değişen çevre koşullarında, işletmeler arasındaki doğal seleksiyonda bizi ayakta tutacak olan en önemli etmendir.
Edgar Schein’a göre örgüt kültürü, bir grubun dışa uyum sağlama ve iç bütünleşme sorunlarını çözmek için oluşturduğu ve geliştirdiği belirli düzen içinde oluşan temel varsayımlar olarak tanımlanır.
Farklı organizasyonların örgüt kültürleri benzerlik gösterse de örgütler oluştuklarında diğer örgütlerden farklı ama kendi içlerinde nispeten ortak inanç ve değerler sistemi oluştururlar.
Bu kültür örgüt içinde çalışanları; örgütün amaçlarına ve birbirlerine bağlılıklarını sağlar. Örgüt kültürünün oluşumunda bireyin kişisel normların yanında kurumun amaçlarına da ters düşmeyecek bir kültür ortamının hazırlanması; hem bireyin kurumuna olan bağlılığının artırır hem de söz konusu olan işletme, optimum düzeyde sürdürülebilirliğini devam ettirir.
Örgüt Kültürünün Özellikleri
Aynı üretim faktörlerini kullanarak aynı çıktıları elde ederken, hizmet verdiği sektörde farklı pazar paylarına sahip olmaları, müşteri memnuniyetlerinin görecelilikleri, çalışanların kuruma karşı olan aidat duyguları gibi farklı olguların oluşmasında bu kurumları birbirinden ayıran en önemli etken farklı örgüt kültürleridir.Peki bu örgüt kültürlerinin özellikleri nelerdir?
1) Örgüt kültürü öğrenilmiş ve ya sonradan kazanılmış bir olgudur.
Yeni bilgi öğrenmek için zaman kaybetmeyerek önceden yaşadığı sorunlarına çözüm arayışları, iş yapma yöntemleri, çalışanlarına karşı olan tavır-tutumları zamanla şekillenmektedir.
2) Örgütsel kültür grup üyeleri arasında paylaşılır olmalıdır.
Belli amaçlara ulaşmak için bir araya gelmiş kişilerin, olayları algılayış tarzından giyim tarzına, düşünüş tarzından davranış tarzına kadar gerekse inanç, saygı, yaşatma içgüdüsü gibi normlarımızı ortak bir değerde toplamalıyız.
3) Örgüt kültürü yazılı bir metin halinde değildir.
İş akışı, ofis düzeni, kullanılan dil, tartışma düzeni, sorunlara çözüm yolları, sosyal çevre yazılı olmasa da kurum üyelerine aktarılır ve uyulur.
4) Örgütsel kültür değişebilir.
Sosyal çevrenin yanması şeklinde meydana gelen kültür koşula bağlı olarak yerine farklı alışkanlıkları da beraberinde getirebilir.
5) Kültür, dayanışman en önemli temellerinden birisidir.
İş ortamındaki refah seviyesinin yükselmesinde, adımsal iyileştirmelere gidilmesinde, iletişimin devamlılığının sağlanması gibi konularda kültür işletme için bir alt yapı oluşturur.
Geniş pazar paylarına sahip olmasıyla sektörlerine yön veren iki şirketten bahsedelim şimdi. Pepsi ve Coco Cola.
Tamamen farklı değerlere sahip iki kuruluş; Pepsi yumuşak (alkolsüz) içecek pazarının daha geniş bir kısmını ele geçirmek için Coca Cola şirketi ile şiddetli bir rekabet halindedir. Pepsi’nin yöneticileri pazar payını genişletmek, kârını artırmak için daha fazla çalışmak konusunda aşırı derecede hassastırlar. Şirketin havası,şiddetli rekabet halindeki takım sporlarının özelikleri ile karakterize edilmektedir. Yönecitiler sık sık görev değiştirmekte ve daha iyi yerlere getirilerek motive edilmektedir.
Yukarıda bazı özelliklerini saydığımız örgütün görünen ve görünmeyen iki boyutu vardır. Açık birer sistem olan organizmalar iç ve dış çevre unsurlarıyla iç içedirler. Bu boyutlarla bir bütün haline gelen kurum;
Yüksek çalışma temposu
İşletmenin hedeflerine ulaşma sürecine olumlu yansıması
Yüksek iş doyumu
gibi çalışanları mutlu edebileceği gibi işvereni de tatmin etmektedir.
Tagged endüstri mühendisliği, motivasyon, örgüt kültürü, Verimlilik, yönetim, yönetim ve organizasyon
Havane Cansu Meder
Emine Süer Endüstri Mühendisliği
Rüzgar Enerjisi Santrallerinde Reaktif Güç Kompanzasyonu
4 Aralık 2017 Emine Süer
Rüzgar Enerjisi Santrallerinde Reaktif Güç Kompanzasyonu “…zamanı gelen bir tekamüle hiçbir şeyin engel olamayacağını artık biliyorum.” Keyifli okumalar… Yenilenebilir enerji kaynaklarından olan rüzgar enerjisi dünyanın tüm ülkelerinde hızla gelişen elektrik enerji kaynaklarının başında gelmektedir. Rüzgar Enerji Santrallerinde Reaktif Güç Kontrolü ve Gerilim Dengesi Nasıl Sağlanmaktaydı? Rüzgar enerjisi santrallerinde şebeke bağlantı noktasında gerilim […]
Endüstri Mühendisliği ERP Eğitimleri İlker Mert Akbulut SAP Eğitimleri
SAP Eğitimleri – PP Modülü – II
19 Ağustos 2017 18 Ekim 2017 İlker Mert Akbulut
Excel Eğitimleri – VBA-1
7 Ocak 2017 7 Şubat 2017 Ferda Yiğit
Merhaba ; İlk yazımda excel VBA (Visual Basic for Applications)’dan bahsetmek istedim. Office programlarında oluşturabileceğiniz çoğu makro, VBA adı verilen Microsoft Visual Basic for Applications dilinde yazılır. Bu dil karmaşık olan bir çok işlemi bi kaç saniyede yapmamıza yardımcı olur. Keyifli okumalar. İlk olarak geliştirici sekmesinden bahsedelim. Excel açtığınızda geliştirici sekmesi genellikle ekli olmuyor.Eklemek için […]
SWOT Analizinden TOWS Matrisine
Üretim Çizelgeleme Eğitimleri 6 – İş Yükleme & Yeni Makine Alınması Durumu