“Yaşlı devlet adamlarından biri Konfüçyüs’ e sordu; insanları nasıl ciddi ve sadık kılabilirim ki hevesle çalışsınlar? Konfüçyüs dedi ki; ‘onlara başkanlık ederken saygınlığı eksik etme ki ciddi olsunlar
İnsan davranışlarının temelinde
Bu ihtiyaçlar insanı harekete
geçiren itici gücü oluşturur.
Bu itici güce “GÜDÜ”
Güdü döngüsü şu şekilde meydana gelir:
2-İhtiyacı gidermeye yönelik davranış oluşur
Gereksinme – Uyarılma – Davranış – Doyum (amaç)
Motivasyon insanı harekete geçirmektir.
Coşkusunu artırmak, gücüne güç katmaktır.
Kişilerin belli bir ihtiyacı ya da amacı karşılamak üzere istekli davranmalarıdır.
Motive edilen insanın performansı yükselir.
Maslov’a göre ihtiyaçlar hiyerarşisi şöyledir.
1- Fizyolojik ihtiyaçlar
5- İdeallerini ve yeteneklerini gerçekleştirme ihtiyacı
Motivasyon konusunun önem kazanması, işletmelerde insana verilen değerin artması ile başlamıştır.
İşletme işgörenden yaratıcılık ve zeka isterken,
işgörende güvenlik, eğitim, gelecek güvencesi ve ekonomik kaynaklar bekler.
Kişisel Olarak İkiye Ayrılır
2. Genel Motivasyon
İnsanın kendi kendini motive etmesidir.
Çalışma birlikteliği içerisinde devamlı olması gereken pozitif ve yapıcı davranışlardır.
1. Psikolojik Motivasyon
2. Ekonomik Motivasyon
Pozitif enerji ile doludurlar.
Genelde işlerinde başarılıdırlar.
Pratik zekaları ile duygusal zekalarını birlikte kullanırlar.
İşin zorlukları ön plandadır.
Sorumluluk üstlenmekten kaçınırlar.
Konuşmalarının içeriği şikayetlerdir.
Yeniliklere açık değildirler.
İYİ MOTİVE OLMUŞ BİR İŞGÜCÜNÜN GETİRİLERİ
Her zamankinden daha iyi hizmet.
Sürekli emir vermek
Duygularını dikkate almamak
Olaylara aşırı tepki vermek
Yaptıklarında kusur bulmak
Hataları ortaya çıkarmak
İstekleri kasıtlı unutmak
İstekleri kasıtlı ağırdan almak.
- Paylaşımı Reddetmek
- Tutarsız Olmak
- Övmekten Kaçınmak
- Elemanları Bilgilendirmemek
- Kötü Huylu Olmak
Motivasyonu sağlayabilmek için öncelikle motivasyonun önündeki engellerin kaldırılması gerekir.
Çalışan İşi Nasıl Yapacağını Bilmiyor
Hayatı Buna Bağlı Olsa Bile Yapamaz
(Kişi, yanlış iştedir)
Dışsal Faktörlerin Etkisi
Bu sorunu ortadan kaldırmak için;
İş ile ilgili becerilerini geliştirmeye yönelik eğitim programları düzenlemektir.
“İşleriniz iyi gidiyorsa, eğitim bütçenizi iki katına çıkarın. Kötü gidiyorsa, dört katına..!”
Performansını artırmak için yapılacak tek şey var.
Neden öyle olduğunu öğrenin!
Doğrudan kişinin kendisine sorun.
Kişinin yapacağı iş için sahip olması gereken özellikleri açıkça tanımlamak
ve iyi performans için;
beceri, kabiliyet ve deneyimini
görüşmeler yapmak gerekir.
Burada neler olduğunu öğrenmenin tek yolu çalışan ile konuşmaktır.
Dışsal faktörlerden kaynaklanan problemlerde (özelliğine bağlı olarak), en az birkaç kişi birden etkilenmektedir.
A) ÇALIŞMA İSTEKSİZLİĞİ
Çalışma isteksizliği pek çok nedene bağlı
Hedef tespiti yapmamak,
Çalışılacak konuyu anlamamak,
Çalışılacak konunun veya işin çok olması,
çalışmayı bir İHTİYAÇ olarak gör.
HEDEF tespiti yap.
ANLA – SOR.
EĞLENCELİ hale getir.
Bütünü PARÇALARA ayır.
Başarıyı HAYAL ET.
GRUP çalışması yap.
Belirsizliği ortadan kaldırmak için
YAPILMAMIŞ DİĞER İŞLERİ HALLET.
Mazeret üretme, elindeki İMKANLARI düşün
Duvarına motivasyonunu artıracak
Hayata OLUMLU BAK.
Her şey düşüncede başlar.
SOSYAL İHTİYAÇLARINI göz ardı etme. Sevdiğin işlere vakit ayır.
İNAN!... İnanmak başarmanın yarısıdır.
ÇİVİ ÇİVİYİ SÖKER.
Çalışmayı istemediğin zamanlarda
bile çalışmayı dene.
Planlı programlı çalışın.
“ Büyük işler başaran insanlar her zaman hayallerini gerçekleştirebilmek için inatla ve dirençle başarısızlıkların karşısında direnen kişiler olmuştur.”
İnsanın kendine güvensizliği kendini
tam olarak tanımamasından ve başarılı
olacağına inanmamasından kaynaklanır.
Öncelikle kendinizi her yönünüzle çok iyi tanıyın. Performansınızı ,yapabilecekleri nizi tespit edin.
Bilinçaltınıza daima yapabileceğinize,
başarabileceğinize dair olumlu mesajlar gönderin.
Kişinin Önündeki En Büyük Engel KENDİSİDİR
Motivasyonun önündeki bir diğer iç etken
de umutsuzluğa kapılarak, pes etmedir.
Ne yaparsam yapayım sonuç değişmiyor,
Siz de bu sözcükleri sık sık kullanıyorsanız
pes etme sinyalleri vermeye başladınız
Ve pes etmeye başlamak her şeyin sonunu
hazırlar. Tüm emeğiniz,çabanız boşa gider
Ne olursa olsun asla pes etmeyin ve vazgeçmeyin
Aynen sular gibi...”
Mermeri delen suyun gücü değil devamlılığıdır.”
Kimi zaman çevrenizde bulunan kişiler
motivasyonunuzu bozacak bazı davranışlar
sergileyebilir, bazı sözler söyleyebilirler.
Çevrenin etkisine karşı kalkanlarınızı geliştirin.
Küçücük engelleri yüksek duvarlar haline getirip sizi engellemesine izin vermeyin.
Bazen kendinizi başkasıyla kıyaslama hatasına kendiniz düşersiniz ne yazık ki.
Onda olup da sizde olmayan nedir?
OLUMSUZ DÜŞÜNEN İNSANLARI DUYMAYIN….
ONLAR KALBİNİZDEKİ TÜM ÜMİTLERİ ÇALABİLİRLER!
Seyircilerin sesleri yükselmeye başlamış; bağıranların
sesleri giderek yarış alanında yankılanır olmuş.
“…. Zavallılar! Hiçbir zaman başaramayacaklar!”
Sonunda ,bir tanesi hariç, diğer kaplumbağaların tümü
ümitlerini, gayretlerini yitirmiş ve yarışı terk etmişler.
Ama yarışta yapayalnız kalan son kaplumbağa, büyük
bir gayret ile mücadele ederek, kulenin tepesine çıkmayı
Diğer yarışmacı ve seyirciler, hayret içinde bu işi nasıl
başardığını öğrenmek istemişler. Bir kaplumbağa ona
yaklaşmış ve sormuş, bu işi nasıl başardın diye.
O anda farkına varmışlar ki….
Kuleye tırmanan kaplumbağa sağır…
Sağır kaplumbağanın çıkılmaz sanılan kuleye tırmanmayı başarması ile , kaplumbağalar dere tepe demeden yeryüzüne yayılmanın, sabır ve kararlılıkla yol almanın ne demek olduğunu öğrenmiş ve bunları gerçekleştirmeye cesaret bulmuşlar.
Kendi Kendinizi Motive Etmek İçin;
Yapacağınız çalışmaları ertelemeyin,
Çalışmaya yöneltecek güzel sözler bulun.
Somut hedeflere kilitlenin.
Kendinize ödül verin.
İsteyin ve azimli olun.
Basit bir insanın elinden geleni yapmaya çalışması, zeki bir insanın tembelliğinden daha değerlidir.
1- AKILLI OLUNUZ;
Aklınızı kullanınız, bilimsel davranınız…
2- İyi Olunuz:
İyi insan olunuz, herkese yardım ediniz…
3- Cesur Olunuz:
Korkmayınız, risk alınız, nice yetenekler cesaret olmadığı için kaybolup gitmektedir.
4- Esnek Olunuz:
Çok katı tutumlu olmayınız, tolerans gösteriniz, hatanızı kabul ediniz…
Kazan-kazan, konsensus sağlayınız…
İstişare yapınız, ortak aklı kullanma, beyin fırtınası yapma...
1- Yönetici muteber(saygın ve güveniler) olmalıdır.
2- Yönetici mutedil (ölçülü ve ılımlı ) olmalıdır.
3- Yönetici murtezim (kararlı) olmalıdır.
4- Yönetici mutlif (bağışlayıcı) olmalıdır.
5- Yönetici muvakkit (zamanını iyi kullanan) olmalıdır.
6- Yönetici muvaffak (başarılı ) olmalıdır.
7- Yönetici muzaffer (her güçlüğün üstesinden gelen) olmalıdır.
8- Yönetici muceddit (yeniliğe açık) olmalıdır.
9- Yönetici müeyyid (disiplinli ve kuralları uygulayan) olmalıdır.
10- Yönetici müdebbir (tedbirli ve akılcı) olmalıdır.
11- Yönetici müteferrik (düşünce üreten) olmalıdır.
12- Yönetici müferrih (iyimser, rahatlatıcı ) olmalıdır.
13- Yönetici mültefit (güleryüz gösteren) olmalıdır.
14- Yönetici mümeyyiz (iyiyle kötüyü ayırabilen) olmalıdır.
15- Yönetici münevver (aydın ve çağdaş) olmalıdır.
16- Yönetici mümtaz (üstün nitelikli, seçkin) olmalıdır.