T.C. KUZEY ANADOLU KALKINMA AJANSI - PDF
Download "T.C. KUZEY ANADOLU KALKINMA AJANSI"
Hande Pinar Kıvanç
1 T.C. KUZEY ANADOLU KALKINMA AJANSI i Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimi Birim Ara Faaliyet Raporu
4 İÇİNDEKİLER...Hata! Yer işareti tanımlanmamış.ii TABLOLAR LİSTESİ... v 1. Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimine İlişkin Genel Bilgiler Görev ve Sorumluluklar İnsan Kaynakları Bilgi Teknolojileri Kullanımı Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimi Faaliyetleri ve Performansı Faaliyetler Tecrübe Paylaşımı ve Çalışma Ziyareti İdari İşlerin Düzenlemesi Faaliyetleri Bağımsız Denetim Süreci Mali İşlerin Yürütülmesi Mali Yeterlilik Denetimi Katılım Sağlanan Toplantı, Konferans, Eğitim Eğitim Panel Konferans Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Biriminin Performansı ve Değerlendirme...11 iv 3. Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimini Kabiliyet ve Kapasitesinin Değerlendirilmesi Üstünlük Zayıflık Değerlendirme Öneriler ve Tedbirler...12
5 TABLOLAR LİSTESİ Tablolar Sayfa Tablo-1: Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimi Personeline İlişkin Bilgiler... 6 Tablo-2: Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Biriminde Kullanılan Yazılım ve Donanımlar... 7 Tablo 3: Ajans Bağımsız Denetim Sürecine İlişkin Değerlendirme Raporu... 9 Tablo 4: 2012 Yılı İlk 6 Aylık Gelir Gerçekleşmesi... 9 Tablo 5: 2012 Yılı İlk 6 Aylık Gider Gerçekleşmesi...10 v
6 1. Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimine İlişkin Genel Bilgiler 1.1. Görev ve Sorumluluklar Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimine ilişkin görev ve sorumluluklar aşağıdaki gibidir. Diğer birimlerle koordineli bir şekilde çalışma programının, yıllık bütçenin, harcama programının hazırlanmasına yönelik çalışmalar yapmak, Gerçekleşen bütçe sonuçlarının hazırlamak, İdari işlemlerin sistem haline getirilmesi için çalışmalar yapmak, Personel performans yönetim sisteminin oluşturulmasına ve sistemin işlemesine katkıda bulunmak, Satın alma ve ihale işlemlerini talep birimleriyle koordinasyon halinde yürütmek. Kurumsal kimlik çalışmalarına katkıda bulunmak. İnsan kaynakları politikasını uygulanmasına, izlenmesine ve geliştirilmesine ilişkin çalışmalara katkıda bulunmak, Mali, İdari İşler ve Destek Hizmetleri personelinin yürüttüğü faaliyetlerin kontrolünü gerçekleştirmek, Ajans Gelir ve Giderlerini takip ederek nakit akışına diğer birimler ile koordinasyon içinde yön vermek, Hizmet alımı yolu ile çalışan personelin sevk ve idaresinin sağlamak İnsan Kaynakları 6 Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimi tarihinde kurulmuş olup; 2012 çalışma yılına 1 Birim Başkanı, 1 Uzman, 2 Destek Personeli ile başlayan birimimiz mart ayı içinde yapılan personel alımı ile 1 İnsan Kaynakları,1 Bilgi İşlem, 1 Basın Yayın ve Halkla İlişkiler ile 1 Büro ve Arşiv Görevlisi olmak üzere 4 kişi daha alarak ideal personel sayısına ulaşmıştır. Şu an Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimi 1 Birim Başkanı, 1 Uzman, 6 Destek Personeli olmak üzere toplam 8 kişi olarak çalışmalarına devam etmektedir. Tablo-1: Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimi Personeline İlişkin Bilgiler Personel İsmi Lisans Mezuniyeti Görevi Bildiği Yabancı Diller Volkan BEDER İstanbul Teknik Üniversitesi Birim Başkanı İngilizce İnşaat Mühendisliği Ersoy İŞLEYEN Gazi Üniversitesi Maliye Uzman İngilizce Latif BABURŞAH Anadolu Üniversitesi İktisat/İşletme Satın-Alma Yetkilisi Tahsin YILIKOĞLU Anadolu Üniversitesi Kamu Yönetimi Muhasebe Yetkilisi Murat DAĞLIOĞLU Anadolu Üniversitesi İnsan Kaynakları İşletme Yetkilisi Engin YILMAZ Maltepe Üniversitesi Bilgi İşlem Bilgisayar Mühendisliği Sorumlusu Sinan KACIR Basın Yayın ve Selçuk Üniversitesi Halkla İlişkiler İletişim Fakültesi Sorumlusu Erdem TERZİOĞLU Afyon Kocatepe Üniversitesi Maliye Bölümü Büro ve Arşiv Görevlisi
7 İnsan kaynakları politikası ile uyumlu olarak Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimi nde çalışan personel 2012 yılı ilk altı aylık dönemde aşağıdaki eğitimleri almıştır. Muhasebe Eğitimi, İnsan Kaynakları Eğitimi, Bordro Uygulamaları Eğitimi, Süreç Yönetimi, İş ve Süreç Geliştirme Eğitimi, Verimlilik Eğitimi, Bilgi İşlem Altyapısı Eğitimi, Arşiv Düzeni ve Standart Dosya Planı Eğitimi, Halkla İlişkiler Yönetimi Eğitimi, Taşınır Mal Yönetmeliği Eğitimi, Gelir ve Gider Yönetimi Eğitimi Bilgi Teknolojileri Kullanımı Birim, yürütmüş olduğu işleri etkin bir şekilde yerine getirmek için bilgi teknolojilerini kullanmaya yönelik gerekli hassasiyetleri göstermektedir. Birimde kullanılan yazılım ve donanımlara ilişkin bilgiler Tablo-2 de gösterilmiştir. Tablo-2: Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Biriminde Kullanılan Yazılım ve Donanımlar Adet Yazılım - Donanım Adet Yazılım - Donanım 8 MS Office 8 Dizüstü Bilgisayar 8 Anti-virüs 6 Yazıcı 1 Muhasebe Programı 2 Harici Bellek 3 Fotoğraf Makinesi 1 Barkot Yazıcı 1 3G Modem 3 Cep Telefonu 1 Ses Kaydedicisi 2 Fotokopi Makinası 1 Sunum Oynatıcısı 2 Faks makinası 1 İmac Bilgisayar 2 Tarayıcı 1 Sony Video Kamera 1 Kağıt İmha Makinası 1 Taşınır Kayıt Kontrol Programı 1 Bordro Programı 1 Elektronik Belge Yönetim Sistemi Programı 1 Kamera Kayıt Cihazı 7 Masaüstü Bilgisayar 1 Server 1 Projeksiyon Cihazı 1 Adobe İndesing ve Adobe Photoshop 7 2. Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimi Faaliyetleri ve Performansı 2.1. Faaliyetler Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimi nin arasındaki faaliyetlerini beş başlık altında irdelemek mümkündür. Tecrübe Paylaşımı Ziyareti İdari İşlerin Düzenlemesi Faaliyetleri Bağımsız Denetim Süreci Mali İşlerin Yürütülmesi Mali Yeterlilik Denetimi
8 Tecrübe Paylaşımı ve Çalışma Ziyareti Ocak tarihleri arasında Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı na (OKA) Program Yönetimi ve Planlama, Programlama, Koordinasyon Birim Başkanlarının da katıldığı bir ziyaret gerçekleştirildi. OKA nın Mali Yeterlilik sürecindeki tecrübelerinden bahsedilerek karşılıklı bilgi alışverişinde bulunuldu. 14 Şubat tarihinde Ankara Kalkınma Ajansı na mali yeterlilik, bilgi işlem altyapısı ve KAYS a (Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemi) geçiş süreci için tecrübe paylaşımında bulunuldu. 30 Nisan-8 Mayıs tarihleri arasında Yönetim Kurulu Üyelerinin de katılımı ile Çin Halk Cumhuriyetine yapılan çalışma ziyaretine birimimizi temsilen Satın Alma Sorumlusu Latif BABURŞAH katılımı sağlandı İdari İşlerin Düzenlemesi Faaliyetleri Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimi nin kurulmasıyla ve personel ihtiyacının giderilmesi ile birlikte ajansımızın kurumsal yönden var olan eksiklikleri tespit edilerek bunların giderilmesi amacıyla çalışmalar yapılmıştır. Bunlardan bazıları; Ajansımız kurumsallaşmasını sağlamak için Arşiv, Evrak Takip, İşe Alım, İşine Son Verme, İzin, Maaş, Muhasebe İşlemleri, Satınalma İşlemleri, Taşınır İşlemleri, Taşıt Görevlendirme ve Yolluk Bildirimleri için süreçler oluşturulmuş ve personelin görev tanımları yapılmıştır. 8 İlgili mevzuat gereğince çıkarılması gereken prosödürler ile ilgili çalışmalara katılım sağlanmış ve özellikle Arşiv Yönergesi, Bilişim Yönergesi, Elektronik Yazışma Yönergesi, İhbar- Şikayetlerein Kaydedilmesi İncelenmesi ve Sonuçlandırılmasına Dair Yönerge, İnsan Kaynakları Yönergesi, Mali İşler Prosedürü, Taşınır Mal Yönergesi ve Taşıt Yönergesi çıkarılmıştır. Ajans personelinin maaş, izin,rapor vb.gibi özlük işlemlerin daha sağlıklı bir şekilde takibini yapmak içim GMS Programı alınarak işlemler bu program üzerinden takip edilerek hata yapma olasılığı azaltılmıştır.ayrıca personel özlük dosyaları standartlaştırılmıştır. Ajans Bilgi İşlem Altyapısı Oluşturularak server alımı yapılmış, server için ayrı bir oda düzenlenmiş ve ayrıca yedeklemeler düzenli olarak kayıt edilebilir hale getirilmiştir. İnternet altyapısı güçlendirilmiş ve ajansın internet sayfası içerik olarak zenginleştirilmiştir. Yerel basın ile ilişkiler geliştirilmiş, periyodik olarak olarak basın toplantıları düzenlenmiş (18 Nisan 2012 tarihinde Sinop İlinde yapılan basınla istişare toplantısı gibi), ajans ile ilgili haberlerin duyurulması düzenli hale getirilmiştir. Ajansın kurumsal kimlik çalışması tamamlanmış ve TR82 Düzey II Bölgesi için yatırım yerleri kataloğu hazırlanarak hem basılı olarak hemde internet ortamında yayınlanması sağlanmıştır. Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemine (KAYS) geçiş işlemlerine başlanmış ve 2012 yılı verilerinin büyük bir kısmı girilmiştir. Elektronik Belge Yönetim Sistemi (EBYS) ajansımızda uygulanmaya başlanarak tüm yazışmalar bu sistem üzerinden yapılmaktadır. Ajansımıza ait bulunan tüm demirbaş kayıtları ve stoklar Taşınır Yönetim Operasyonu programı alınarak bu program üzerinden düzenli bir şekilde takip edilir hale getirilmiştir. Ajans demirbaşları barkotlanarak personele zimmetlenmiştir.
9 Ajans merkez binasında her kat için arşiv odaları ayrılmış Devlet Malzeme Ofisinden arşiv dolapları alınarak belgeler standart dosya planına göre arşivlenmeye başlanmıştır tarihinde Sinop Yatırım Destek Ofisi nin hizmet binası olarak kullanması için Sinop İlinde bina satın alınmıştır.bu bina için tadilat projesi yaptırılmış ve hakedişleri ödenmiştir.bu sene içinde bu hizmet binası tamamlanarak kullanıma başlanması planlanmaktadır Bağımsız Denetim Süreci Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimi faaliyetlerinde bir diğer önemli husus ise ajanslar için bir zorunluluk olan bağımsız denetim yoluyla mali durumunun ve yetkinliğinin denetlenmesi sürecidir. Ajansımız bağımsız denetim sürecine ilişkin değerlendirme raporu aşağıdaki şekilde iletilmişti. Tablo 3: Ajans Bağımsız Denetim Sürecine İlişkin Değerlendirme Raporu No. Denetim Alanı Alt Denetim Alanı Görüş 1 Mali Denetim Sonuçları Bütçe Gerçekleşmeleri ve Mali Tabloların Denetimi Olumlu Görüş 2 Mali Denetim Sonuçları Mevzuata Uygunluk Denetimi Olumlu Görüş 3 İç Kontrol Sistemi Denetim Sonuçları Organizasyonel Yapılanma ve İnsan Kaynakları Şartlı Görüş 4 İç Kontrol Sistemi Denetim Sonuçları Süreç ve Yöntemler Şartlı Görüş 5 İç Kontrol Sistemi Denetim Sonuçları Risk Yönetimi Şartlı Görüş 6 İç Kontrol Sistemi Denetim Sonuçları Muhasebe ve Kayıt Sistemi ile Bilgi Sistemleri Olumlu Görüş Mali İşlerin Yürütülmesi 9 Birimimizin kurulmasıyla birlikte ajansımızın mali işlerinin yürütülmesi daha koordineli bir hale gelmiştir. Ajansımızın kurumsallaşma süreci devam ettiğinden dolayı, yoğun satın alma işlemleri oluşturulan satın alma komisyonu vasıtasıyla birimimiz koordinasyonunda gerçekleştirilmiştir tarihleri arasında oluşan gelir-gider gerçekleşmeleri ve harcamaların dağılımı şu şekildedir. Tablo 4: 2012 Yılı İlk 6 Aylık Gelir Gerçekleşmesi Merkezi Bütçe Ticaret ve Sanayi Odaları İl Özel İdareleri Belediyeler Faiz Gelirleri Diğer Gelirler TOPLAM ,00TL ,66 TL ,31 TL ,76 TL ,60 TL 6.742,86 TL ,19 TL
10 Tablo 5: 2012 Yılı İlk 6 Aylık Gider Gerçekleşmesi Personel Ücretleri Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Prim Giderleri Tüketime Yönelik Mal ve Malzeme Alımları ,08 TL ,26 TL ,87 TL Mal ve Hizmet Alım Giderleri Yolluklar Hizmet Alımları Temsil ve Tanıtma Giderleri Gayrimenkul Mal Alımı Giderleri Menkul Mal, Gayrimaddi Hak Alım ,48 TL ,89 TL ,28 TL ,00 TL ,26 TL Proje ve Faaliyet Destekleri 2011 Yılı Proje Faaliyet Destekleri ,98 TL TOPLAM ,10 TL Mali Yeterlilik Denetimi Ajansımız 2-5 Nisan 2012 tarihleri arasında Mali Yeterlilik Denetimi geçirmiştir. Genel itibari olumlu geçen denetim sonucu, Ajansımız komisyon tarafından tespit edilen eksiklikler ile ilgili eylem planı hazırlanmış, alınacak tedbirler ile sorumlu birim ve öngörülen tamamlanma tarihleri eylem planına işlenerek Bakanlığa iletilmiştir Katılım Sağlanan Toplantı, Konferans, Eğitim Eğitim Satın Alma İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimi personelinin bu dönem içinde katıldığı eğitimler aşağıda sıralanmıştır; tarihinde Ajans merkez binada düzenlenen Elektronik Belge Yönetim Sistemi (EBYS) eğitimine tüm birim personeli katılmıştır. Bu eğitimde yazışmaların bu sistem üzerinden nasıl yapılacağı İş Yazılım Uzmanları tarafından birim personeli ile beraber tüm ajans personeline anlatılmıştır tarihinde Ajans merkez binada Doç. Dr. Tuğrul Kandemir tarafından verilen Uygulamalı Finansal Tablolar Eğitimine birim personelinin katılımı sağlanmıştır tarihinde yapılan Protokol Eğitimine ajans sekreterinin katılımı sağlanmıştır tarihinde Türkiye Kalkınma Bankası nın yaptığı Fizibilite Etüdü Hazırlama Eğitimi ne katılım sağlanmıştır tarihleri arasında Kalkınma Bakanlığı nın ajanslar için düzenlediği Devlet Muhasebesi, Gelir ve Giderlerin Muhasebeleştirilmesi konulu eğitime birim uzmanı ile birlikte muhasebe yetkilisinin iştiraki sağlanmıştır.
11 tarihleri arasında Türkiye ve Ortadoğu Amme İdaresi nce (TODAİ) yapılan eğitimlere insan kaynakları sorumlusu ve bilgi işlem yetkilisi katılmıştır. İnsan Kaynakları Sorumlusu Taşınır Mal Yönetmeliği konusunda, Bilgi İşlem Yetkilisi ise Elektronik Belge Sistemi (EBYS) üzerine eğitim almıştır Panel Bu dönem içinde herhangi bir panele katılım birimimiz tarafından olmamıştır Konferans Kalkınma Bakanlığı tarafından mayıs ayı içinde yapılması planlanan 2. Kalkınma Ajansları Konferansı na katılım düşünülmesine rağmen bu konferansın daha ileriki bir tarihe ertelenmesi neticesinde bu katılım sağlanamamıştır. Bakanlık tarafından ilan edilecek tarihte yapılacak olan bu konferansa birimimiz iştirak edecektir Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Biriminin Performansı ve Değerlendirme Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Biriminin performansını belirleyecek ölçütlerin henüz belirlenememesinden dolayı performans ölçümü yapılamamıştır. 3. Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimini Kabiliyet ve Kapasitesinin Değerlendirilmesi 3.1. Üstünlük 11 Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimi nin üstünlükleri şu şekildedir: Personelin çalışma isteği ve arzusu, Birimin görev ve sorumlulukları yerine getirme konusunda bilinçli olması, Verilen görevleri zamanında ve istenilen şekilde yerine getirme, Kamu ve özel sektör tecrübesine sahip personelin görev yapıyor olması, 3.2. Zayıflık Farklı görevlere bakan birim personelinin aynı odada çalışmak zorunda kalması Değerlendirme Ajansımız almış olduğu personel ve çıkarmış olduğu yönergeler sayesinde kurumsal kimliğine kavuşma açısından önemli bir yol almıştır.
12 3.4. Öneriler ve Tedbirler Ajans hizmet binasının yapımı ile çalışma ortamı iyileşecektir. Yönergelere uygun çalışmalar sonucu riskler ve performans göstergeleri dikkate alınarak hata olasılıklarının en aza indirgenmesi sağlanacaktır. 12