Yönetim ve Liderlik Zirvesi Geleceği Yönetenleri Ağırladı | Pazarlamasyon
Cemil Hayri Durgun / 23 Mart 2016
The Conferences Turkey organizasyonunda düzenlenen Geleceği Yönet, Değişimi Başlat sloganı ile fark yaratan bir yaklaşım sergileyen ”Yönetim ve Liderlik Zirvesi” sektör profesyonellerinin katılımıyla Conrad İstanbul Bosphorus’ta gerçekleştirildi.
Zirvenin açılışında bir sunum yapan Daikin Türkiye CEO’su Hasan Önder, kendi kariyer gelişimi ve girişimcilik tecrübelerinden yola çıkarak, Japon ve Türk iş kültürleri arasındaki fark ve benzerlikleri anlattı. Sunumunda şirketlerin bütünsel yaklaşımından bahseden Önder, duygusal, fiziksel ve zihinsel dengenin başarı için önemine dikkati çekti.
-“Değişime açık olmak lazım, liderlik bunu gerektiriyor”
Zirve kapsamında düzenlenen “Geleceği Yönetmek” panelinde panelistler, inovasyonun şirketler için önemi, çalışan tutumları, değişen ve gelişen dünyada şirketlerin kendisini yeniden konumlandırması konularında görüşlerini paylaştı.
Intel Türkiye Genel Müdürü Burak Aydın ise; çalışan bağlılığı, aidiyet duygusu konularına değinerek tüm süreçlerin şeffaflık ilkesince çalışanların da dahil olacağı şekilde yönetilmesinin öneminden bahsederken aynı panelde yer alan Mc&Kinsey Dijital ve Medya Bölüm Başkanı Bengi Korkmaz ise, müşteri beklentilerini anlamak ve yorumlamak açısından çalışan çeşitliliğine dikkat edilmeli diyerek büyük ilgi topladı. Bengi Korkmaz: ‘Küpe satmak istiyorsanız o küpeyi takacaksınız’ diyerek de keyifli bir anekdot paylaştı.
Çok merak edilen başlıklardan biri olan Liderlikte Halef Yönetimi’ni Anadolu İK Grup Başkanı Osman Alptürer anlattı. Alptürer:’ Lider markaların, başarılarını “kahraman” liderlere değil, kurumun oturmuş liderlik anlayışına borçlu olduğunu söyledi.
Teknosa Genel Müdürü Bülent Gürcan ise, “Delegasyon Sanatı” panelinde şirket içindeki delegasyon tutumunu anlattı. “İyi delege ettiğimi düşünüyorum” diyen Gürcan, elinden geldiğince görev ve yetki paylaşımında bulunduğunu söyledi.
Takım olmaya çok inandığını belirten Gürcan, “İş hayatı basketbol oyununa benziyor. Ben elimden geldiğince kendi sorumluluk ve yetkilerimi paylaşmaya çalışıyorum ama ‘Bırakın bu işi ben yapayım’, hatta ‘Bırakın siz bu işi beceremiyorsunuz ben yapayım’ diyen arkadaşları çok seviyorum. Çünkü onlar gelip sorumluluk alıyor” dedi.
Bizim Şirket kitabının yazarı, kariyer koçu Sevgi Perek’te delegasyon konusundaki akademik bilgilerini paylaşırken dinleyicilere sunumu üzerinden mini bir test yaparak kendilerini değerlendirmelerini istedi.
İzocam Genel Müdürü Arif Nuri Bulut ise iyi bir yönetici kendisinin asıl işi olan takip, kontrol, denetim ve sistem / iş geliştirme alanlarına ve firmanın kendisinden asıl beklediklerine konsantre olabilmek için astlarına mümkün olan tüm işlerini devredebilmeyi, bunun için astlarını yetiştirmeyi, eğitmeyi ve yönlendirmeyi bilmesi gerektiğini söyledi.
Liderlik anlayışının aktarılmasından ve muhafaza edilmesinden sorumlu en önemli yapılardan biri olan yönetim kurullarını “Yönetim Kurulları ve Bilinmezleri” başlıklı panelle programına alarak fark yaratan zirvenin bu bölümünde Stanton Chase Başkan yardımcısı Çağrı Alkaya, Ceo’ların yönetim kurulunda mutlaka olması gerektiğini belirterek başkanla Ceo arasında eşitlikçi ve şeffaf bir ilişkisi olmalı ve gerektiğinde sağlıklı kararlar alabilmek için birbirlerini zorlamaları gerektiğinin altını çizdi.
Aynı panelde yer alan iş dünyasının genç Ceo’larından Atasay Mücevherat Ceo’su Atasay Kamer’de aile şirketi olmanın avantajı ve dezavantajlarını paylaşarak, geçmişten gelen tecrübelerine dışarıdan yönetim modellemesi kuvvetli kişileri dahil ettiklerini söyleyerek, yönetim süreçlerine daha kurumsal, profesyonel ve objektif bakabildiklerini söyledi. Yönetim Kurulu Danışmanı Ali Kamil Uzun ise, etkin bir yönetim kurulunun, şirketin denetim mekanizmalarını oluşturmak ve gözlemlemek, şirket stratejilerinin oluşmasına öncülük etmek, risklerin belirlenmesini sağlayıp onları yönetmek gibi önemli sorumlulukları olduğuna değinerek, ABD’deki en zengin 500 şirketin %99’unda Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri bulunduğu bilgisini paylaştı.
Bir liderin kendini ifade etmede en üst düzey ustalık kazanması için hakim olması gereken “Fiziksel ve Dijital Duruş” a da özel bir yer ayrılan zirvede fiziksel duruş çerçevesinde İletişim ve Zarafet Uzmanı ve aynı zamanda Zarafet Akademi Kurucusu Gökhan Dumanlı ve Moda Tasarımcısı Sayın Niyazi Erdoğan, dijital duruş çerçevesinde de Enüstkat Interactive Kurucu Ortağı Değer Dündar sunumlarını ile yönetim ve liderlik kavramlarının gizli güçlerinin anahtarlarını paylaştılar.
Program içeriği, konuşmacıları ve akışı ile dinleyicilerin büyük beğenisini toplayan Yönetim ve Liderlik Zirvesi, The Conferences Turkey’in kurucusu ve yöneticisi Mikail Coşar’ın kapanış konuşması ile sona erdi.
Detaylı bilgi için: www.theconferencesturkey.com
conferencesturkey etkinlik Geleceği Yönet
Dora Uzkesici / 07 Ağustos 2018
2018 yılında Türkiye'de faaliyet gösteren içecek işletmelerinin ürün ithalatında ve Amerikan menşeli markaların Türkiye'ye getirilmesinde artış yaşanıyor. Bu girişimlerin sonuncusu Pepsi Company'den geldi ve Fruko meşrubata yetki verilerek limon aromalı gazlı içecek Mountain Dew'in Türkiye'de üretimi ve Türkiye pazarına giriş süreci başlatıldı. Mountain Dew'i konu almamın birkaç sebebi var:
Tennessee eyaletinde 1940 yılında alkollü içecekler için bir karışım olarak düşünülen Mountain Dew, içecek formülünde değişikliğe gidilerek 1948 yılında gazlı içecek haline getirildi. Güney eyaletlerde "ay ışığı"nı tanımlamak için kullanılan Mountain Dew deyişi ise markanın ismi haline geldi. Mountain Dew, ABD'de "hillbilly" olarak tarif edilen çiftçileri ve çiftçi ailelerini hedef kitlesine almıştı. Tennessee'nin güney eyaletlerinden biri olması, öncelikle hedef pazarın güney eyaletler olmasına neden oldu. "Willy the Hillbilly" karakteri yaratılarak dönemin ilk reklam filmleri çekildi. [embed]https://www.youtube.com/watch?v=dyu4Tpoq8hc[/embed] 1964 yılında Pepsi grubu tarafından satın alınan marka, modern bir logo ile birlikte ürünün hedef kitlesini değiştirmeyi tercih etti ve hedefine genç nüfusu aldı. Logo tasarımında "mountain" kelimesini "mtn" olarak kısaltan marka, extreme sporlar ve e-spor kategorileri başta olmak üzere promosyon çalışmaları gerçekleştirmeyi sürdürüyor. World of Warcraft, Halo, Call of Duty, Dead Rising, Forza Motorsport gibi oyunlar için özel ambalaj tasarımı ve içecek aroması çeşitlendirmesi gibi çalışmalar yapılıyor. Ekstrem spor kategorisinde sponsordan ziyade organizatör olmayı tercih eden marka "DEW Tour" serileriyle BMX, kaykay, motokross başta olmak üzere yaz ve kış ekstrem spor etkinlikleri düzenlemeye devam ediyor. Markanın Amerikan Ulusal Futbol Ligi finali olan "Super Bowl" maçlarında verdiği reklamlar ise içeceğin ulusal pazar başta olmak üzere, faaliyette olunan pazarlarda bilinirliğini artırıyor. 2018 Super Bowl maçında yine bir Pepsi grubu markası olan Doritos cips ile ortak bir reklam çalışması yürütüldü. Reklamda Morgan Freeman ve Peter Dinklage başrol oynuyor. İlk çekilen reklam filmi ile en çok bütçe ayrılan reklam filmi arasındaki fark göz alıcı... [embed]https://www.youtube.com/watch?v=lEgTrxXVmoI[/embed] Mountain Dew'in ABD pazarında 8 farklı çeşidi bulunurken, marka yöneticileri Türkiye'ye giriş için kalorisiz Mountain Dew çeşidini seçti. Kalorisiz Mountain Dew ürünün seçilmesinde Türkiye'de son yıllarda şekerli ve gazlı içeceklerin toplam satışında yaşanan gerileme ve toplam satışlarda yaklaşık %6 seviyesinde olan şekersiz içecek talebinin artışı dikkate alınmış olabilir. Türk tüketicisi şekersiz ve kalorisiz ürünleri tercih etmeyi sürdürüyor. İçecek tüketiminde tüketicilerin şekersiz ürün talebi satışlara yansıyor. Türkiye'de 450 mililitre ve yukarıda görülen şişe tasarımıyla satışa sürülen içecek, 2.25TL'ye satılıyor. Ürüne zincir marketlerden ulaşabilirsiniz. Bir sonraki yazıda görüşmek üzere.