Mert Seydi YENILMEZ. M&S 1. Bölge Teknoloji Direktörü - PDF
Download "Mert Seydi YENILMEZ. M&S 1. Bölge Teknoloji Direktörü"
1 Mert Seydi YENILMEZ M&S 1. Bölge Teknoloji Direktörü
2 Ajanda Neden Plan A? Plan A Nedir? M&S Plan A kapsamında küresel olarak ne yapıyor?
3 10 Bölgesel Nüfus (Milyar) 9 Kuzey Amerika Avrupa 8 Güney Amerika 7 Orta ve Güney Afrika Kuzey Afrika ve Batı Asya 6 Asya (Batı Asya hariç) ve Avustralya Kaynak: Birleşmiş Milletler, Dünya Nüfus Araştırma Birimi
4 Dunyamiz daha ne kadar nufusumuzu tasiyabilir?
5 Kaynaklar (Su)
6 CO 2 Emisyonu Kopenhag Kriterleri Bugünkü oran: 1 milyonda 380 Kritik oran: 1 milyonda 450 Hedef: 1 milyonda 280 e ulaşmak (1990 lı yılların oranı)
7 TeksHlin TükeHm Algısı Water Shortages Waste Inefficient factories Animal Welfare Non Renewables Dangerous Chemicals Poor Working CondiHons PolluHon
10 TeksHl Endüstrisi Etkileri Total Harcama: $1 Trilyon 150 Milyon Çalışan İhracat: 7% Dünya Totali 24% Dünya Pes:sit Kullanımı Anakaraya 1 Milyon Ton Teks:l A;ğı
11 Sürdürülebilir Bir Gelecek Eﬃcient Factories Social Equality Sustainable Resources Safe Working Environments Animal Welfare Renewables
12 Marks & Spencer 700 Mağaza (Sadece Ingiltere) 360 Diğer ülkelerdeki mağazalar 35,000 ürün çeşidi (Giyim, Ev TeksHli, Yiyecek, 78,000 Çalışan (Sadece Ingiltere) 20 million Müşteri (Sadece Ingiltere)
13 35,000 Ürün Hattı (Tedarik Zinciri) 2,000 fabrika 20,000 çiftlik 2 mn çalışan 1000 lerce ham madde (M&S) 75,000 çalışan & haftalık 21 mn müşteri
14 Müşteri Yaklaşımı M&S Müşterisi İngiltere Geneli Benim Problemim Değil 26% Benim Problemim Değil 19% Amaç Nedir 38% 3% Amaç Nedir 36% 3% Mümkünse 28% 3% Mümkünse 35% 4% Kesinlikle 8% Kesinlikle 10% 1%
15 Plan A Nedir?
16 Plan A Nedir Bütün konular (bugün/yarın, iyi ve gelişen, pazarlanabilir ya da pazarlanamaz),tedarik zincirinin ilk halkasından dağıtıma kadar her alanı kapsar. Farklılık Verimlilik Motivasyon Değişim
17 Finansal Etkisi vardir Inovasyon gelisiminizi etkiler Gelecek riskinizi yonetir Calisanlarinizi ve musterilerinizi motive eder
18 Plan A Hedefleri Karbon Nötr olmak, Kendi operasyonlarımızdan anakaraya sıfır atık, Sürdürülebilir ham madde kaynaklarımızı genişletmek, Sosyal sorumluluk ve etik anlayışında belirleyici standartlara sahip olmak Müşterilerimizin ve çalışanlarımızın sağlıklı yaşamalarına yardımcı olmak
19 2015 yilina kadar... - Dunyanin en surdurulebilir hazir giyim ve yiyecek markasi olmak; - Dunya capinda satilan Minimum 50% urunumuzun en az 1 plan A ozellik tasimasi - Uretimimizde kullanilan pamugun minimum 25% inin surdurulebilir kaynaklardan olmasi
20 M&S A Planı kapsamında küresel olarak ne yapıyor? Başlık Müşterilerimizi Dahil Etme* Plan A Biz böyle çalışırız * İklim Değişikliği Atık Yönetimi Doğal Kaynaklar Adil Ticaret Sağlık ve İyi Beslenme Amaç & Taahhütler 3 Amaç 13 Taahhüt 5 Amaç 40 Taahhüt 3 Amaç 33 Taahhüt 3 Amaç 26 Taahhüt 2 Amaç 28 Taahhüt 1 Amaç 21 Taahhüt 3 Amaç 19 Taahhüt Toplamda 180 taahhüt
21 PLAN A 5mn Baslik No 1 Musterilerimizi Plan A ya dahil etme müşteri Plan A aktivitelerinde yer aldı Büyük Plaj Temizliği Mayıs 2012 de M&S çalışanları ve 117 müşterileri 117 plaj, kanal ve nehir kenarını birlikte temizledi 11mn giysi Oxfam a bağışlandı 20mn müşteri ve çalışanları tarafından bağış yapıldı
22 PLAN A Plan A dan Baslik No 2 185mn net kâr elde edildi Plan A Biz boyle calisiriz 5,000 38,000 engelli, Marks & Start kapsamında mağaza, ofis adet enerji monitörü çalışanlara dağıtıldı ve üreticilerde istihdam edildi
23 PLAN A M&S mağaza, ofis, depo ve dağıtım ağından kaynaklanan CO2 emisyonu Baslik No 3 IKLIM 800,000t azaldı 2006/2007 yılına oranla mağaza, ofis ve depolarda birim alanda 28% Gıda ve giyimde kullanılan dağıtım filolarındaki motorların tamamı, EURO IV ve V standartlarına sahip motorlara dönüştürüldü enerji tasarrufu yapıldı
24 M&S Karbon Ayakizi Toplamı Operasyonel: 0.5mn Tedarik Zinciri: 4mn 6.3 mn Müşteri: 1.8 mn
25 Mağazalardaki enerji tasarrufu +28% Transportasyondaki yakıt tasarrufu +20% Karbon Ayakizi 35% Yeşil Enerji 95% (İngilteredeki mağaza, ofis ve depolarda) 241 Damla şeklinde dorseye sahip araç
26 4 Eko Model Fabrika Binlerce müşteri üyeliği
27 EKO FABRİKALAR Örnek Çalışmalar MAS LINGERIE BRANDIX LEISUREWEAR Westbridge FURNITURE TRISTATE (China) Women s Fashions
28 Yalıtım Buhar ve su tesisatlarının yalıtımı Soğuk havayı bina içerisinde tutma Green roof Buhar sızıntısı tespit etme Kazan ısıtma sisteminin optimizasyo
29 Isı Kontrolü Noktasal ısı ayarlama Daha verimli havalandırma sistemleri: Vida tipi soğutma sistemi (Brandix) Su perdesi soğutma sistemi (Tristate)
30 Aydınlatma Günışığı kullanımı T5 genel aydınlatma Aydınlatmanın etkin dağıtımı Sık kullanılmayan Çalışma alanına özel PIR (Passive infra red) bölümlere aç-kapa LED aydınlatma Sensörlü aydınlatma anahtarlar sistemleri
31 PLAN A Baslık No 4 Baslik No 4 Şubat 2012 den beri M&S mağaza, ofis ve depolarından anakaraya SIFIR atık Atik Yonetimi 1.7mr daha az torba 99% atık geri dönüştürüldü Tekrar kullanılması ya da geri dönüştürülmesi için UNICEF ile birlikte 147mn 25% askı toplandı daha az kağıt kullanıldı
32 PLAN A Baslik No 5 Dogal Kaynaklar Birim alanda 18% su tasarrufu sağlandı Balık ve balık yemlerinin Rainforest Alliance ile birlikte çalışarak kullanılan ahşap malzemelerin 100% en sürdürüebilir kaynaklardan 84% olmasi sağlandı recycle ya da FSC sertifikalı sürdürelibilir kaynaklardan temin edildi.
33 Pamuk: Global Kaynak? Tekstil ürünlerinin 40% pamuk bazlıdır Pamuk Yiyecek grupları dışındaki en büyük mahsüldür Million metric tons $40 Milyar Pamuk tohumları besin gruplarında da kullanılır. 90 Milyon çiftçi ve çalışan Dünyanın tarım alanlarının 3% Kullanılan Su: 2.5% of Toplam tarımın; 1% + Tatlı su kaynaklarının Tarımdaki kimyasalların 8% - 10% pamukta kullanılıyo r.
34 PAMUK Bizim en onemli elyafimiz: 62,000,000 kg /yil Toplam elyaf kullaniminin % 50 si Cevresel etkileri fazla Sosyal problemler var Ticari olarak kolayca zarar gorebilir. Bu nedenle bir Pamuk Stratejisi olusturduk
35 Su Kaynakları Durumu Canada USA Mexico Guatemala Ecuador Puerto Rico Norway UK Netherlands Germany Ireland Poland Hungary France Slovakia Spain Italy Greece Turkey Portugal Cyprus Tunisia Lebanon Morocco Israel Iran Pakistan Mali Senegal Egypt India Thailand Ghana Cote D Ivoire Kenya Sri Lanka Peru Brazil Namibia Zambia Madagascar Chile Uruguay South Africa Australia High scarcity Medium scarcity Some scarcity Low scarcity No data Argentina New Zealand
36 M&S Pamuk Stratejisi 2015 Yılı itibari ile ürünlerimizin %25inin 2010 yılı ile de %50sinin Sürdürülebilir kaynaklardan gelmesi Amacımız Pamuk Ayakizimizi azaltmak Daha Az Su Tüktemek Kimyasallara olan bağımlılığı azaltmak Çiftçilerin sosyal haklarını arttırmak Çiftçilerin Ekonomilerinin sürdürülebilirliğini sağlamak Yanlış Uygulamaların önüne geçmek
37 Plan A Türkiye Projeleri Eko Konfeksiyon İmalatçıları Sürdürülebilir Ham madderler Better Cotton Initiative (BCI) Fairtrade Pamuk Organik Pamuk Geri dönüştürülmüş Pamuk, PES Eko Boyahaneler