ªeniz TUNCER STPS WP
Download "ªeniz TUNCER STPS WP - 0406"
1 TÜRKİYE ELEKTRONİK SEKTÖRÜNDE PROJE YÖNETİMİ VE PROJE İLETİªİM YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMLERİ KULLANIMI ªeniz TUNCER Yüksek Lisans, Bilim ve Teknoloji Politikası Çalıºmaları STPS WP ÖZ Bu çalıºmada, Proje Yönetimi, özellikle Proje İletiºim Yönetimi uygulamaları ve bilgi sistemleri teknolojileri kullanımı incelenmiºtir. Türkiye Elektronik Sektörünün genel durumu değerlendirilmiºtir. Türkiye elektronik sektöründe faaliyet gösteren firmaların Proje yönetimi uygulamaları ve bilgi sistemleri teknolojilerine yakınlığı araºtırılmıºtır. Hazırlanan bir anket ile birlikte bir araºtırma modeli geliºtirilmiº ve toplanan veriler analiz edilerek, Türkiye elektronik sektörünün proje iletiºim yönetimi uygulamaları ve enteraktif iletiºim teknolojileri kullanım seviyesi ve bunların firmaların performansı üzerindeki etkileri değerlendirilmiºtir. Anahtar Kelimeler: Proje Yönetimi, İletiºim, Bilgi Sistemleri, Türkiye Elektronik Sektörü JEL Kodu: 033, L96 12 1. GİRİª yy ın sonlarına doğru, her sektör Proje Yönetimini farklı açılardan araºtırmaya ve kendi projelerine uygulamaya baºladı. Projeler genellikle firmaların stratejik planlarını yerine getirmek üzere gerçekleºtirilir. Bu nedenle projeler organizasyonların çalıºma stratejilerini gerçekleºtirme anlamında kritik bir öneme sahiptir. Son zamanlarda, proje yönetimi araçları ve proje yönetimi uygulamaları ºirketlerin çalıºma tarzını, kaynak kullanımını, ve değiºen piyasa koºullarına hızlı ve doğru ºekilde cevap verebilmeyi etkilemektedir. Teknolojik geliºmeler ve bu geliºmelerin çeºitli formlarda firmalara adaptasyonu, proje yönetimi uygulamalarını geliºtirmiºtir. Teknoloji, projeleri yönetmek anlamında daha etkin uygulama olanağı sağladığı halde, proje performansı etkin iletiºim süreçlerinin varolmasına bağlıdır. Proje bilgilerinin, proje takımı ve proje sahipleri arasında verimli ºekilde transferi proje baºarısını doğrudan etkiler. Son zamanlarda yapılan bazı araºtırmalara göre (Hameri & Puittinen, 03; Müller, 03; Hayne et al., 00; Moenaert et al., 00; Van Ruler, 00, vb.), yetersiz ve zayıf iletiºim proje baºarısızlığını etkileyen en önemli faktörlerden biridir. Bu gibi örnekler de proje iletiºim süreçlerinin önemini vurguluyor. Ayrıca, bilgi teknolojileri firmaların proje iletiºim araç ve tekniklerinin bir parçasıymıº gibi kullanılarak iletiºimin geliºmesini sağladı. Bu durumda farklı coğrafyalardan ya da çok uzak mesafelerden elektronik ortamda gerçek-zamanlı toplantılar, doküman yönetim sistemi, elektronik mesaj, v.b olanak sağladı. İletiºim teknolojileri maliyeti düºürme, bilginin doğrudan ve hızlı transferi yoluyla proje ve proje takımının performansını etkilemektedir. Bu geliºmelerin ıºığında, bu çalıºmada Türkiye elektronik sektöründe proje yönetimi uygulamalarının değerlendirilmesi amacıyla bir anket hazırlanmıºtır. Proje Yönetimi uygulama yaygınlığı ve Proje İletiºim Yönetiminde Bilgi Teknolojilerinden ne oranda yararlanıldığının değerlendirilmesi amaçlanmıºtır. Örneklenen firmalar, TESİD (Türkiye Elektronik Sanayi İºadamları Derneği) ve SASAD (Savunma Sanayi Derneği) üyeleri ve elektronik sektöründe çalıºan, TESİD ve SASAD üyesi olmayan birkaç firmadır. Bu çalıºmada, proje yönetimi prensiplerini uygulayan Türkiye elektronik sektöründeki firmalar, etkin iletiºim ve proje verimliliğini artırmak için kendi organizasyonlarında mevcut bir iletiºim politikasına sahip olduğu önermesi yapılmıºtır. Diğer bir önerme ise, yeni teknolojileri takip etmenin, enteraktif bilgi teknolojileri kullanmanın projelerin 23 performansının artmasına ve yeni iº olanakları yaratılmasına olanak sağladığıdır. Bu önermelerden yola çıkarak, etkin iletiºim yönetimi uygulamanın, nasıl iletiºim sağlanacağını belirlemenin ve iletiºim araç ve tekniklerini kullanmanın firmalara, etkin bilgi akıºı sayesinde proje faaliyetlerini baºarıyla gerçekleºtirmelerini sağladığı hipotezi öne sürülmüºtür. Ayrıca, bilgi teknolojileri kullanmak müºteri memnuniyetini artırmaya, değiºen piyasa koºullarına hızlı cevap verebilmeye katkıda bulunur, iletiºim araç ve teknikleri süreçlerin kalite gereklerine uygun, zamanında ve öngörülen bütçe içerisinde tamamlanmasına yardımcı olduğu için, süreçlerin daha iyi kontrolünü sağlar. 2. ALAN ÇALIªMASI Bu çalıºmanın amacı TESİD ve SASAD üyesi olan ve elektronik sektöründe çalıºan diğer bazı firmaların Proje Yönetimi uygulamaları yaygınlığını ve proje iletiºim yönetiminde bilgi teknolojileri kullanımından elde edilen kazanımları ölçmek ve firmaların yeni teknolojileri ne ölçüde takip ettiğini araºtırmaktır. Baºka bir ifadeyle, bu çalıºmada genel olarak Türkiye elektronik sektöründe çalıºan firmaların iletiºim teknolojileri ve bilgi teknolojileri kullanımını belirlemek, firmaların iletiºim ve proje yönetimi üzerine stratejileri, politikaları ve yaklaºımları hakkında genel bir tablo çizmek, ve bunların proje yönetimi prensiplerine uygunluğunu değerlendirmek amaçlanmıºtır. Ayrıca, elektronik sektöründeki firmalarda proje iletiºim yönetimi temel araç ve teknikleri kullanımı, bilgi teknolojilerindeki yeniliklerin takibi, bu teknolojilerin adaptasyonunun sağladığı rekabet üstünlüğü, iletiºim faaliyetlerinin performans ölçümü yapılması, ve çalıºanların eğitim seviyesi gibi verileri analiz ederek proje yönetimi uygulamaları seviyesini tespit etmek hedeflenmiºtir. Dahası, proje iletiºim yönetimi prensipleri uygulamalarının getirdiği avantaj ve dezavantajların belirlenmesine çalıºılmıºtır. 2.1 Göstergeler ve Alan Çalıºmasının Kapsamı Anket ile birlikte geliºtirilen araºtırma modeli, proje yönetimi literatürü ve firmaların ve projelerin iletiºim yönetimi yaklaºımları üzerine yapılan son çalıºmalar incelenerek hazırlanmıºtır. Anket 32 sorudan oluºmakta ve ºirketlerin organizasyon yapısı, ºirketlerde bilgi teknolojileri kullanımı ve son olarak, proje yönetimi özellikle proje iletiºim yönetimi 34 araç ve teknikleri kullanımı olarak ifade edebileceğimiz üç ana perspektifle kategorize edilerek hazırlanmıºtır. Anketin birinci bölümündeki sorular Türkiye elektronik sektöründe çalıºan ºirketlerin organizasyon yapısına yönelik sorulardır. Firmaların çalıºma alanları ve çalıºma faaliyetleri, proje türleri hakkında genel bir tablo çizilmesi amaçlanmıºtır. Firmaların nasıl çalıºtığı; üretim, hizmet faaliyetleri yürütüp yürütmediği; ne ürettikleri ve yazılım, donanım, telekomünikasyon v.b. hangi alanlarda çalıºtıkları araºtırılmıºtır. Organizasyon yapısına bağlı olarak çalıºanların profili ortaya çıkarılmaya çalıºılmıºtır. İkinci bölümde firmaların aktivitelerini gerçekleºtirmek üzere hangi iletiºim araçları ve bilgi teknolojilerini kullandıkları, ve bunların projelerin ya da iºlerin (rekabet avantajı sağlaması, değiºen piyasa koºullarına cevap verme yeteneği kazandırması gibi) baºarı oranına etkileri incelenmiºtir. Üçüncü bölümde firmaların proje yönetimi tekniklerini uygulayıp uygulamadıkları, proje yönetimi uygulama seviyesi, hangi araç ve tekniklerin kullanıldığı, ve bunların proje performansına olumlu ve olumsuz etkileri araºtırılıp tespit edilmesi amaçlanmıºtır. Özel bir durum olarak proje yönetimi prensipleri dahilinde proje iletiºim yönetimi uygulamaları detaylı bir ºekilde incelenmiºtir. Anket soruları, proje yönetimi ve bilgi teknolojileri uygulamalarının proje ve iletiºim süreçleri performansını geliºtirmesi öngörüsünü değerlendirmeye yönelik hazırlanmıºtır. 2.2 Örnekleme-Sektörler ve Alan Çalıºması Metodolojisi Bu çalıºmanın temel veri kaynağı olan anket, örneklenen firmalara, elektronik sektöründe çalıºan TESİD ve SASAD üyesi toplam 144 firmadan seçilerek yoluyla ulaºtırılmıºtır. Ayrıca, ODTÜ Teknokent de çalıºan 10 elektronik firması ziyaret edilip, firma çalıºanlarından biriyle yüz yüze görüºme yoluyla veri toplanmıºtır. Bu çalıºmada, Türkiye de proje yönetimi uygulamaları ve iletiºim teknolojileri kullanımı araºtırılmıºtır. Bu nedenle alan çalıºması için, öncelikle elektronik sektörünün yeni teknolojik geliºmeleri takip ve adapte etmek durumunda olduğu; ikinci olarak bu sektörde çalıºan firmaların projeleri kompleks ve uzun süreli olduğu varsayımından hareketle firmaların proje 45 yönetimi ve bilgi teknolojileri kullanmaya ihtiyaç duyacağı kabullenmesiyle elektronik sektörü seçilmiº, TESİD ve SASAD üyesi örnekleme dahil edilmiºtir. Ek olarak, konuyla ilgili olarak ODTÜ Teknokent te faaliyet gösteren 10 firma ile görüºülmüºtür. İçinde bulunduğumuz bilgi çağında oldukça hızlı değiºen geliºmelere tanık olmaktayız. Bu geliºmeler dahilinde her ºey yeniden ºekillenmekte ve bilgi toplumuna dönüºmektedir. Benzer ºekilde, bilgi teknolojileri de hızla değiºmekte ve sürekli yenilenmektedir. Elektronik sektörü piyasa gücü nedeniyle global ekonominin merkezinde yer almaktadır. Ayrıca, elektronik sektörü ekonomik açıdan en büyük stratejik öneme sahiptir. Geliºmiº ülkelerin hüküm sürdüğü bu sektörde rekabet edebilmek için Ar-Ge ye yatırım yapılmalı, yüksek kalitede ürün üretilmeli, ve çağdaº piyasa tekniklerine uygun pazarlama yapılmalıdır. Bu bağlamda, Türkiye nin pazar payını artırmak önemlidir. Son yıllarda Türkiye elektronik ºirketlerinin fuarlara katılması, pazar payını geniºletmesini ve tanıtımı sağlaması açısından önemli bir adımdır. Bu durum, Türkiye elektronik üreticilerinin piyasa odaklı ürün geliºtirme stratejilerini takip ettikleri ve bu paralelde çağdaº pazarlama faaliyetlerini uyguladıkları ºeklinde yorumlanabilir. Bugün, elektronik sektörü diğer tüm sektörleri etkilemekte ve geliºtirmektedir. Dahası, 21.yy da en çok iº istihdamı sağlayan alandır. Dıº Ticaret Müsteºarlığı verilerine göre, elektronik ürün ihracatı 1995 de $ milyondan, 01 de $ milyona, 02 de $ milyona yükselmiºtir. Türkiye tüketici elektroniği, diğer alt sektörler arasında rekabet düzeyi açısından en iyi durumda olan sektördür. Türkiye tüketici elektroniği firmaları ihracatını geniºletmektedir. Bu sektör özellikle Avrupa TV pazarlarında önemli bir paya ulaºtığı gibi, yabancı piyasalarda pazar paylarını artırmaya devam etmektedir. Telekomünikasyon cihazları bu sektörü takip etmektedir. Bileºenler alt sektörü ürünleri genellikle ithal edilmektedir. Türkiye de özellikle Tüketici elektroniği ve telekomünikasyon alt sektörleri için dinamik bir piyasa vardır. Bu alt sektörler dünya pazarlarına girmiºtir. Türkiye nin yazılım alanında da uluslararası rekabet edebilme potansiyelinin yüksek olduğu da düºünülmektedir. Ayrıca, Türkiye Savunma Sanayii nin modernizasyon için desteği de önemli bir olanak olarak değerlendirilmelidir. Türkiye elektronik sanayi iº istihdamını artırması, üretkenlik, sermaye stoku, üretim ve ihracat açısından hızla geliºmeye devam etmektedir. 56 Diğer yandan, Türkiye elektronik sektörünün bilgi paylaºımı, tasarım, Ar-Ge, insan kaynaklarını yetiºtirmek ve yönlendirmek, standartlaºtırma, yasal altyapı yetersizlikleri ve kurumlaºma gibi problemleri vardır. Türkiye elektronik sanayiinin, yasal altyapıda bir komite eksikliği, ºeffaf ve destekleyici teºviklerin uygulanamaması, kurumlaºma yetersizlikleri, ºirket evlilikleri, dünya firmalarıyla stratejik iºbirliği, v.b. uluslar arası rekabetin bazı engelleri rekabet gücünün zayıflamasına neden olmaktadır. Fakat istikrarlı politikaların uygulanmasının bu sorunları çözebileceği düºünülmektedir. Dıº Ticaret Müsteºarlığının açıklamalarına göre bazı düzenlemeler yürürlüğe konmaya baºlanmıºtır. Yukarıda sözü geçen tartıºmaların ıºığında, bugün elektronik sanayiinin teknolojik geliºmeler, yenilik, araºtırma ve geliºtirme faaliyetleri ve rekabet gücü açısından özel bir öneme sahip olduğu sonucu ortaya çıkmaktadır. 3. VERİ ANALİZİ VE SONUÇLARIN DEÐERLENDİRİLMESİ 3.1 Tanımlayıcı Statü Alan çalıºması, Türkiye elektronik sektörünün proje yönetimi ve bilgi teknolojileri kullanımı üzerine kapsayıcı, uygulamaya yönelik bir çerçeve çizmek üzere tasarlandı. Anket, proje yönetimi uygulamaları ve iletiºimde bilgi teknolojileri kullanımı üzerine değiºkenlerin etkisini ölçmektedir. Toplanan cevap sayısı 52, cevap oranı %42.3 dir. 52 firmanın haricinde bir firma bu araºtırmaya katılamayacağını açıklamıºtır. Veri toplama iºleminden sonra, veriler düzenlenmiº ve veri listesi oluºturulmuºtur. İkinci adımda, her soru için frekans dağılımı hesaplanmıºtır. 2,6,8,9,13,14, 18,19,21 dıºında tüm sorular çoktan seçmeli sorulardır. Bu nedenle, bu sorularda birden fazla seçeneğin iºaretlenmesi mümkün olduğu için orantısal toplamlar 100% e eºit değildir. Soruların her seçeneği için orantısal sonuçlar açıklanmıºtır. Bu bölümde Türkiye elektronik sektöründe çalıºan firmaların cevapladığı sonuçlar analiz edilmiº ve tanımlayıcı istatistikler raporlanmıºtır. 3.1 Sonuçlar ve Yorumlar Birinci bölümde, Türkiye elektronik sektöründeki firmaların büyük oranda proje tipi çalıºtığı, çeºitli ürünler için seri üretimin ardından geldiği ortaya çıkmıºtır. ªekil 3.1 de görüldüğü gibi, firmalar müºteri odaklı çalıºmayı, süreç odaklı çalıºmaktan daha fazla dikkate almaktalar. Bu 67 çalıºmada ortaya çıkan bir baºka sonuç da, proje tipi firmalar 61.5% oranla proje yönetimi uygulamakta, proje tipi olmayan firmalar %.8 oranla proje yönetimi uygulamaktadır. Bu veriler ıºığında, proje yönetimi süreçlerinin Türkiye elektronik sektöründe yaygınlaºmaya baºladığı, ancak henüz tamamlanmadığı sonucuna ulaºılabilir proje tipi 63.5% 22 seri üretim (çeºitli) 42.3% 11.5% % 23.1% süreç odaklı seri üretim (tek) hizmet müºteri odaklı 12.8% 16 ªekil 3.1 Firmaların Çalıºma Tarzı Sonuçlar gösteriyor ki, sadece yazılım projeleriyle ilgilenen firmalar genellikle az sayıda personelle çalıºıyor. Ayrıca, yazılımın yanı sıra üretim, tasarım, mühendislik, Ar-Ge, pazarlama gibi faaliyetler yürüterek, proje tipi ya da seri üretim tarzında çalıºan firmalar, organizasyonun kapasitesine göre daha fazla personel çalıºtırıyor. Verilere göre, mühendis sayısı fazla olan firmalarda, teknisyen sayısı oldukça düºüktür. Genel olarak teknisyen sayısı %35 den az iken, mühendis sayısı %50 den fazladır. Bu durum, eğer mühendis sayısı teknisyen sayısından çok fazla ise mühendislerin teknisyenlerin yapabileceği iºleri de yaptıkları ºeklinde yorumlanabilir. Türkiye genç ve dinamik bir nüfusa sahip olduğu halde, sektör sözü geçen ihtiyacı karºılayacak nitelikte personele ihtiyaç duymaktadır. Bu yorumu Erdil (1996) çalıºmasında, elektronik sanayi mühendislerle operatörler arasında köprü görevi görecek teknisyen eksikliğiyle karºı karºıyadır ifadesiyle desteklemektedir. Sektörün belli alanlarda nitelikli, uzman personel ihtiyacını karºılamak için, bu personele ve eğitim kurumlarına acil bir ihtiyaç olduğu söylenebilir. 78 % 38.5% 10 0 yazılım 1 bilgisayar malz. 1.9% 21.2% 11 telekom. sistem tasarım, donanım 5.8% enerji ªekil 3.2 Projeler % endüstriyel ürünler 19.2% 19.2% diğer elektronik ürünler savunma sanayi Özetle, ªekil 3.2, 3.3 ve 3.4 de gösterilen ve bu çalıºmada toplanan verilere göre Türkiye elektronik sektöründe çalıºan firmalar çoğunlukla proje tipi ve çeºitli ürünler için seri üretim tarzında; müºteri odaklı; yazılım, sistem tasarım ve donanım projelerinde; mühendislik, Ar- Ge, ve tasarım faaliyetlerine ağırlık vererek çalıºmaktalar. Firmaların organizasyon yapısı ile çalıºma faaliyetleri ve proje yönetimi uygulamaları arasında bir iliºki kurulamamıºtır % 75.0% 61.5% 73.1% 78.8% 63.5% üretim mühendislik yazılım tasarım Ar-Ge pazarlama ªekil 3.3 Firmaların Çalıºma Faaliyetleri 89 Karma 35,3% Matriks 21,6% Proje tipi 9,8% Fonksiyonel 33,3% ªekil 3.4 Firmaların Organizasyon Yapısı Türkiye elektronik sektöründe bilgi teknolojileri kullanımının incelendiği ikinci bölümde, iletiºim için yaygın olarak Internet ve Networks sistemlerin kullanıldığı ortaya çıktı. ªekil 3.5 de görüldüğü gibi, video-conferencing teknolojisi yaygın olarak kullanılmıyor. Türkiye elektronik sektöründe çalıºan firmalar genel olarak, uluslar arası iletiºimi sağlamak için de video-conferencing yerine Internet kullanıyorlar % 76.9% 92.3% 75.0% 94.2% % ºirket içi yayı nlar ºirket dı ºı yayı nlar 40 faks 19.2% 10 video kayı tları 11.5% 6 video conferencing internet intranet network ªekil 3.5 İletiºim Araçları Verilere göre, bu çalıºmaya katılan Türkiye elektronik sektöründe çalıºan tüm firmaların bilgi sistemleri teknolojilerinden faydalandıkları görüldü. Tüm firmalar bilgi teknolojileri kullanımının temel iº süreçlerinin (üretim, tasarım, Ar-Ge, v.b) yeniden tasarımını etkilediğini 910 düºünüyor. Bu sonuca göre, Türkiye elektronik sanayi için bilgi teknolojileri kullanımının ihtiyaçtan öte bir zorunluluk halini aldığı yorumu yapılabilir yeni giriºimler 65.4% 32.7% bütçeleme 28.8% iletiºim yönetimi 44.2%.8% % 16 6 yatı rı m eğitim yapı lmı yor ªekil 3.6 Firmaların Stratejik İº Planlamaları ªekil 3.6 da verilen sonuçlar, firmaların stratejik iº planlamalarında büyük oranda yeni giriºimler ve yatırımlara önem verdiğini, fakat iletiºim yönetimi ve eğitimin arka planda kaldığını gösteriyor. Hayne ve Pollard (00) çalıºmalarında geliºmiº ülkelerin telekomünikasyon altyapısını artırmak üzere tavsiyelerde bulunduğunu belirtiyorlar. Ayrıca, Türkiye elektronik sektöründe çalıºan firmaların, bütçe ve planlamalarında yeni giriºimler ve yatırımların yanı sıra iletiºim teknolojilerine ve eğitime daha fazla önem vermeleri gerektiği yorumu yapılabilir. Son zamanlarda yapılan bazı teorik ve deneysel araºtırmalar, iletiºim teknolojileri ve eğitime yapılan yatırımların önemine vurgu yapmaktalar. Pena-Mora, et al. (1999) çalıºmasında BT (Bilgi Teknolojileri) üzerine yapılan yatırımların yazılım, donanım, eğitim, destek ve personel tasarrufu ºeklinde bölündüğünü anlatmaktadır. Bu araºtırmada çalıºanların bileºiminin eğitim yatırımları ve BT stratejilerindeki baºarısı üzerinde çok büyük etkisi olduğu iddia edilmiºtir. 1011 iletiºim politikası yok 19,2% iletiºim politikası var 65,4% iletiºim politikası proje kontratı gereği belirleniyor 15,4% ªekil 3.7 Firmaların İletiºim Politikası ªekil 3.7 ve 3.8 de verilen sonuçlar, Türkiye elektronik sektöründe çalıºan firmaların genel olarak, bilgiye kimin, ne zaman, nasıl kolayca ulaºabileceğini tanımlayan bir iletiºim politikasına sahip olduğunu, bu politikanın farklı önceliklere göre belirlendiğini gösteriyor. Firmaların %34.6 sı sistemli ve sürekli bir iletiºim politikasının olmadığını, proje kontratı gerekliliklerinin iletiºim politikası belirlemede en önemli etken olduğunu belirttiler. Firmalar, faaliyetleri ve süreçleri tamamlamada gereklilikleri ve iº ihtiyaçlarını göz önünde bulunduruyor, fakat iletiºim sistematik ve kapsamlı ºekilde ele alınmıyor. Buradan, Türkiye elektronik sektöründe firmaların iletiºim politikalarının ve sistemli iletiºim süreçleri gerekliliklerinin önemini henüz yeterince kavramamıº olduğu sonucuna varabiliriz % % 13 ªirket içi/dı ºı piyasa temelli finansal iletiºim 11.5% iºçi piyasa iliºkileri 17.3% % % 0% sosyal çevreuluslar arası iletiºim iletiºim araºtı rmaları 7 0 diğer ªekil 3.8 İletiºim Politikası Belirlenmesinde Öncelikler Projelerin ºirket içi bilgi ihtiyacı analiz edildikten sonra, farklı projeler veya organizasyonlar arasında (stratejik iliºkiler ya da proje sahibi-müºteri iliºkileri) iletiºim ve veri paylaºımını 1112 belirlemek önemlidir. Proje içi iletiºim için yapılacak bir yatırım projeler arası yapılacak yatırımlardan önde olmalıdır. Projenin hangi süreçlerinin BT kullanımından en çok faydalandığını daha iyi anlayabilmek için, proje içinde farklı süreçler arasında hangi bağlantıların olduğunu bilmek yararlı olur. Müller (03) çalıºmasında müºteriyle iliºkilerin geliºmesi ve iyileºmesini iletiºimin artırılmasına bağlıyor. Ayrıca ªekil 3.9 da verilen sonuçlar, iletiºim politikaları belirlenmesinde üniversite-sanayi iºbirliği kurulmamıº olduğunu ve bu amaçla danıºmanlık hizmetlerinden yaygın olarak yararlanılmadığını göstermektedir. Sonuç olarak, iletiºim organizasyonların ve projelerin baºarısını doğrudan etkileyen en önemli faktörlerden biri olduğu için, Türkiye elektronik sektöründe çalıºan firmaların iletiºim politikası ve iletiºim yönetimi konusuna daha çok önem vermesi gerektiği söylenebilir % % 13.4% danıºmanlık hizmeti alınıyor 7 üniversitelerle iºbirliği yapılıyor tamamen ºirket içinde belirleniyor ªekil 3.9 İletiºim Politikası için Destek Uygulamalar ªekil 3.10 da gösterilen verilere göre, Türkiye elektronik sektöründe firmalar proje ve iletiºim yönetimi uygulamalarında performans ölçümü ve değerlendirmelerini göz önünde bulunduruyor, fakat bunlar yaygın olarak kullanılmıyor. İletiºim faaliyetlerinin performans ölçümü, genel olarak proje gereklilikleri ve kontrat gereği yapılıyor. Fakat genel anlamda, iletiºim aktiviteleri sadece organizasyonların ihtiyaçlarını karºılamak amacıyla gerçekleºtiriliyor. 1213 % proje gereklilikleri/ kontrat dahilinde % ºirket içinde sistemli ve sürekli 26.9% 23.1% müºteriyle iletiºim sağlanarak fayda-maliyet analizi kullanarak ªekil 3.10 iletiºim Faaliyetlerinin Performans Ölçümü Sonuçlar gösteriyor ki, Türkiye elektronik sektöründe firmalar genellikle bilgi teknolojilerindeki son yenilik ve geliºmeleri takip ediyor ve gerektiğinde kendi organizasyonlarına uygun hale getiriyor. Moenaert, et al. (00) araºtırmasında, bilgi ve iletiºim teknolojileri adaptasyonu uluslararası yeni ürün geliºtirme projelerinde, ürün kalitesi, üretkenliği artırması ve piyasanın önünde olmak yönünden baºarılı olmaya katkıda bulunuyor. Bilgi teknolojileri kullanımı, ªekil 3.11 de görüldüğü gibi, Türkiye elektronik sektöründe iletiºimin artması, problem çözümü, zamanında müdahale, yenilik ve giriºimcilik, temel süreçlerin yeniden konfigürasyonu, özellikle son geliºmelere hızlı cevap verme yeteneğini artırması açısından rekabet gücü ve avantajı sağlıyor. Uygun iç ve dıº bilgi sistemleri iletiºim ağlarına kolay eriºim sağlanması yoluyla iletiºimin artırılması firmalara rekabet gücü kazandırıyor. Bu sonuç bir kez daha BT kullanımının iletiºimi artırdığını gösteriyor. Diğer yandan, yaratıcılığı artırması ve temel süreçlerin yeniden tasarlanması ile ilgili oranlar beklenenin altındadır. Çünkü BT kullanımının belli baºlı sonuçlarından biri kapasite ve üretkenlik anlamında yaratıcılığı artırmasıdır. Ayrıca, BT kullanımı temel iº süreçlerinin yeniden konfigürasyonunu beraberinde getirir. Belki de rekabet gücü genel olarak iletiºimin artması, problem çözümü, hızlı cevap verme yeteneği olarak algılanmaktadır. 1314 % % 55.8% 42.3% 50.0% 42.3% iletiºimin artması problem çözümü yaratı cı lı ğı artı rma yenilik, giriºimcilik hı zlı cevap verme yeniden tasarı m ªekil 3.11 Rekabet Gücü ve BT Bu sonuçlar Zmud, et al. (1994) çalıºmasıyla paralellik taºıyor. BT kullanımı maliyetin azalması, izleme ve kontrol anlamında yönetime destek, stratejik planlama, iº aktiviteleri tasarımı, piyasada rekabet avantajı getirir. Zmud (1994) iddiasına göre, BT kullanıcıları arasında bilgi paylaºımı ürün ve süreç inovasyonu anlamında fırsat yaratması açısından önemlidir. Bu çalıºmada elde edilen sonuçlara göre, Türkiye elektronik sektöründeki firmalar eğitime önem vermekteler. Aslında, BT kullanımı ve son teknolojik geliºmeleri takip etmek organizasyonları eğitime önem vermeye zorluyor. Fakat bu sonucun stratejik iº planlarına aynı oranda yansımadığı daha önceki verilerde de görülebilir. Eğitim, stratejik iº planlamasında yeni giriºimler ve yatırımların daha gerisinde görülüyor. Pena-Mora et al. (1999) çalıºmasında BT üzerine verilen eğitimin hem eğitilen personel hem de tüm organizasyonun geliºimi için yararlı olduğunu belirtiyor. BT konusunda eğitime yapılan yatırımlar üretkenlik, kalite, risk azalması v.b temel avantajlarla projelere ve firmalara geri dönüyor. Bu değer, projelerde planlama süreci tamamlandıktan sonra ortaya çıkıyor. ªekil 3.12 de verilen sonuçlar, Türkiye elektronik sektöründe BT kullanımının üretkenliği artırma ve değiºikliklere çabuk uyum sağlamaya katkıda bulunduğunu gösterdi. Firmalar bilgi teknolojilerini yeni iº fırsatları ve proje bazında yeni yetenekler kazanmak, yeteneklerini geliºtirmek, yeni teknolojileri takip etmek ve kullanmak, proje ve süreçleri etkinleºtirmek, iletiºim ve performansı artırmak, problem çözümü ve zamanında müdahaleyi kolaylaºtırmak 1415 amacıyla kullanıyorlar. Bu avantajlar aynı zamanda rekabet gücünü artıran etkenler olarak kabul ediliyor. Fakat BT kullanımının proje yönetimini etkinleºtirmesi oranının diğer faktörlerden daha düºük olduğu gözlendi. Bu sonuç sonraki sonuçlarla birlikte değerlendirilecektir % 63.5% 53.8% 59.6% 67.3% 63.5% 57.7% 42.3% yeni iº imkanları yetenek geliºtirme yeni teknoloji takibi etkin iº/ yönetim etkin PY iletiºimi artı rması performans artı rması problem çözümü ªekil 3.12 BT Kullanımının Olumlu Sonuçları BT üzerine son günlerde yapılan bazı teorik ve deneysel çalıºmalar BT nin organizasyonlara katkılarını farklı yönlerden değerlendiriyor. Moenaert, et al. (00) çalıºmasında, BT altyapısını kurmanın yenilikçi firmalara düºük iletiºim maliyeti ve bilgi güvenliğinin korunması gibi avantajlar getirdiğini ifade ediyor. Pena-Mora et al. (1999) araºtırmasına göre BT üzerine yapılan yatırımların temel getirisi üretkenlik ve kalitenin artması ve düºük risk olarak proje planlama ve uygulama süreçlerinde hissediliyor. Mohamed ve Stewart (03) araºtırmalarında BT kullanımının doküman transferi, proje çalıºanları arasında koordinasyon ve iletiºimin geliºmesi, ve cevap süresinin kısalmasına katkıda bulunduğunu belirtiyorlar. Hameri ve Puittinen (03), BT kullanımının temel kazançları olarak hızlı ve etkin iletiºim yoluyla müºteri memnuniyetini artırması, ve basit fakat etkin destek hizmet sağlaması olduğunu ifade ediyorlar. BT kullanımının projelere katkısını, kimin, hangi bilgiye, ne zaman ve nasıl ulaºacağının tanımlandığı zengin ve küresel iletiºim gücüne bağlıyorlar. Bilgi teknolojileri proje takımı arasında etkin iletiºim sağlayarak projelerin baºarısına doğrudan katkıda bulunuyor. 1516 Proje yönetimi uygulamalarının değerlendirildiği üçüncü bölümde elde edilen sonuçlara göre, Türkiye elektronik sektöründe proje yönetimi süreçleri, araç ve teknikleri tam olarak uygulanmıyor. ªekil 3.13 de görüldüğü gibi, Türkiye elektronik sektöründe büyük ölçüde (%92.2) değiºik seviyelerde proje yönetimi metot ve tekniklerinden yararlanılıyor. ªekil 3.14 e göre, baºlatma, planlama, uygulama, kontrol ve sonlandırma süreçlerine her firma tarafından farklı oranlarda önem veriliyor. Ancak, proje yönetimi (PY) uygulamaları oranları süreç uygulamaları oranlarından çok daha düºük olduğundan, PY ve PY süreçleri uygulamaları arasında bir tutarsızlık olduğu gözlendi. Bunun sebebi PY uygulamalarıyla süre giden faaliyetlerin farklarının yeterince ayırt edilememiº olması olabilir. kısmen (25%) 21,2% uygulanmıyor 7,7% tüm metotlar uygulanıyor 28,8% kısmen (50%) 23,1% kısmen (75%) 19,2% ªekil 3.13 PY Uygulamaları % 86.5% 84.6% 76.9% 75.0% baºlatma planlama uygulama kontrol sonlandırma ªekil 3.14 PY Süreçleri Uygulamaları 1617 Araºtırma sonuçlarına göre, genel olarak en çok kullanılan tekniklerin Gantt chart ve network diyagramları, ve en yaygın tercih edilen PY yazılım programının Microsoft Project olduğu ortaya çıktı. Proje yönetimi için kullanılan teknikler ve yazılım programları projenin türüne ve ihtiyaçlarına göre değiºebilir. ªekil 3.15 de gösterilen verilere göre, firmalar proje yönetimi yazılım programları kullanmaktan proje süreci boyunca iletiºimin artması, hızlı ve kolay çalıºma sağlaması, uluslararası standartları yakalama olanağı sağlaması, öngörülen bütçe içerisinde zamanında ürün teslimini kolaylaºtırması, müºteri memnuniyetini artırması gibi avantajlar elde ettiklerini belirtiyorlar % 51.9% % 40.4% 21.8% 16 0 iletiºimi artı rması hı zlı çalı ºma uluslar arası standartlar bütçe içinde, zamanı nda müºteri memnuniyeti ªekil 3.15 PY Yazılımı Olumlu Sonuçları Ayrıca, sonuçlar Türkiye elektronik sektöründe proje yönetimi eğitimine önem verildiğini gösteriyor. Fakat proje yönetimi eğitimi genellikle mühendisler ve yöneticiler tarafından alınıyor. Araºtırma, Türkiye elektronik sektöründe proje iletiºim yönetimi (PİY) tam olarak, tüm süreçleri kapsayacak nitelikte uygulanmadığını ortaya çıkardı. ªekil 3.16 da gösterilen sonuçlara göre, iletiºim planlama süreci, performans raporlama, bilgi dağılımı, idari sonlandırma süreçlerinden daha fazla önem taºıyor. Bu sonuç da firmalarda sistemli ve sürekli bir iletiºim politikasının olmadığı sonucunu destekliyor. Tablo 3.1 e göre, iletiºim planlama süreci de proje yönetimi prensiplerini kapsayıcı nitelikte uygulanmıyor. İletiºim planlama sürecinde, iletiºim gereklilikleri diğerlerinden daha fazla dikkate alınıyor. Bilgi dağılımı araç ve tekniklerinin genel olarak kullanıldığı söylenebilir. Fakat, bilgi dağılımı araç ve teknikleri kullanımı oranı, bilgi dağılımı süreci uygulamalarından daha yüksek çıktığından, bu 1718 sonuçlarda bazı çeliºkiler olduğu gözlendi. Verilere göre,firmalar performans gözden geçirme süreci uygulamalarına önem veriyor. Fakat, performans raporlama sürecinin diğer süreçleri pek dikkate alınmıyor. Bu sonuçlar proje iletiºim yönetimi uygulamalarını gerçekleºtiren firmaların henüz, süreçler ve aktiviteler konusunda proje yönetimi gerekliliklerini yerine getirmediğini gösterdi. Araºtırma sonuçları aynı zamanda firmaların dokümantasyon ve arºivlemeye performans analizi ve verimlilik ölçümünden daha çok dikkat ettiğini ortaya çıkardı % 46.2% 57.7% 55.8% iletiºim planlama 24 performans raporlama bilgi dağı lı mı 29 idari sonlandı rma 9.6% 5 hiçbiri ªekil 3.16 PİY Uygulamaları PİY ile ilgili tüm bu sonuçların ıºığında, Türkiye elektronik sektöründe firmalar proje iletiºim yönetimi ve dolayısıyla proje yönetiminin bütün süreçlerini, proje yönetimi kapsam ve gerekliliklerine tam anlamıyla uygun olarak gerçekleºtirmediği ve proje iletiºim yönetimine hak ettiği önemi vermediği yorumu yapılabilir. Organizasyonlar proje iletiºim süreçlerini proje faaliyetlerini tamamlamak üzere gerçekleºtiriyor olabilir, fakat sistemli bir uygulama olmadığı görülüyor. Bu nedenle Türkiye elektronik sektöründe çalıºan firmalarda henüz sistemli ve yerleºmiº proje iletiºim uygulamaları olmadığı sonucuna ulaºıyoruz. Bunun sebebi öznel performans değerlendirme, zayıf izleme ve kontrol, üniversite-sanayi iºbirliği eksikliği ve sınırlı mali kaynaklarla ilgili olabilir. 1819 Tablo 3.1 PİY Süreçleri Uygulama Dağılımları İletiºim Planlama 69.2% Bilgi Dağılımı 57.7% Performans Raporlama 46.2% İdari Sonlandırma 55.8% İletiºim Gereklilikleri 65.4% İletiºim Yetenekleri 75.0% Performans gözden geçirme 75.0% Dokümantasy on 59.6% İletiºim Teknolojiler i 34.6% Bilgi dağılımı sistemleri 53.8% Değiºim analizi 25.0% Proje performans analizi.8% Sınırlılıklar 42.3% Bilgi dağılımı metotları 67.3% Trend analizi 11.5% Verimlilik ölçümü 42.3% Kabullenme ler 42.3% Hiçbiri 11.5% Kazanılan değer analizi 23.1% Arºivleme 53.8% Hiçbiri 13.5% Bilgi dağılımı araç & teknikleri 7.7% Hiçbiri 23.1% Hiçbiri 19.2% Hiçbiri 9.6% Van Ruler (00) çalıºmasında, proje iletiºim yönetimi ve eğitim konusunda bu çalıºmada ortaya çıkan sonuçları destekliyor. Van Ruler (00) çalıºmasında iletiºim yönetiminin hala çok marjinal bir pozisyon olduğunu belirtiyor. İletiºim planlama sürecine neredeyse hiç zaman ayrılamadığını, iletiºim aktivitelerinin genel olarak prezentasyon, temsilcilik ve bağlantı kurmakla sınırlı kaldığını ortaya çıkarıyor. Van Ruler (00) çalıºmasında, iletiºim yönetiminin firmalarca bilindiğine ancak meslek, pozisyon, eğitim ve danıºmanlık anlamında pratikte karºılığının olmadığına iºaret ediyor. Özetle, iletiºim yönetimi bir çok firma için baºka iº pozisyonlarının bir parçası olarak gerçekleºtiriliyor. İletiºim yönetiminden sorumlu olanlar bile bu konuda herhangi bir eğitim ya da pratik deneyime sahip değil. Yani, stratejik bir öneme sahip olan iletiºim yönetimi, profesyonellik sürecine ne eğitim ne de pozisyon olarak henüz baºlamamıº durumda ve çok az firma iletiºim politikalarını uzmanlık düzeyinde ele alıyor. Hameri ve Puittinen (03) çalıºmasında proje bilgilerinin ürünü anlatan tüm dokümantasyonu (çizimler, spesifikasyonlar, vb.) ve proje yönetimi süreçlerinin tamamını (takvim, program, kaynak planı, kalite el kitabı, organizasyon ºeması, raporlar, bütçe, vb.) kapsadığını belirtiyorlar. Ürünün kapsamlı çerçevesi, süreçler, yapı ve iletiºim açısından tüm proje faaliyetlerini içeriyor. 1920 Bu araºtırmada elde edilen ve Tablo 3.2 de gösterilen sonuçlara göre, genel olarak, Türkiye elektronik sektöründe firmalar proje yönetimi uygulamalarının, projelerin zamanında ve öngörülen bütçe içerisinde tamamlanması, kaliteye uygunluk, müºteri memnuniyeti, değiºikliklere çabuk adapte olma, stratejik iº planlarına uygunluk gibi konularda proje baºarısı üzerinde olumlu sonuçları olduğu görüºündeler. Research Center for Business Practices (02) tarafından ABD de yapılan araºtırma sonuçları da bu sonuçları destekliyor. Bu araºtırmaya göre proje yönetimi uygulamaları proje ve süreç uygulamalarını %50, mali performansı %54, müºteri memnuniyetini %36, çalıºanların memnuniyetini % artırıyor. Bu sonuçlara dayanarak proje yönetimi uygulayan firmaların uygulamayanlara göre rekabet avantajına sahip olduğu iddia ediliyor. Aynı araºtırmanın sonuçları, tüm sanayi kolları ve farklı büyüklüklerdeki firmalar için proje yönetiminin organizasyonlara değer kattığı yönündedir. Bunun yanı sıra, proje yönetimi uygulamaları birçok firma için henüz yeni baºlamıº durumdadır. Tablo 3.2 PY Uygulamaları Sonuçları PY uygulamaları etkileri Projeleri zamanında tamamlama Pozitif Negatif Etkilemedi Hiçbiri 76.9% 0% 3.9% 19.2% Kaliteye uygunluk 69.2% 0% 9.7% 21.2% Müºteri memnuniyeti 61.5% 0% 13.5% 25.0% Değiºikliklere çabuk adapte olma Projeleri öngörülen bütçe içinde tamamlama Firmaların stratejik planlarına uygunluk 53.8% 1.9% 13.5%.8% 48.1% 1.9% 13.5% 36.5% 46.2% 0% 19.2% 34.6% Daha göster
SERMAYELİ FİRMALARIN AR-GE
YASED Uluslararası Yatırımcılar Derneği ODTÜ- TEKPOL Bilim ve Teknoloji Politikaları Araºtırma Merkezi TÜRKİYE EKONOMİSİNDE YABANCI SERMAYELİ FİRMALARIN AR-GE ETKİNLİKLERİNİN ANALİZİ MEVCUT DURUM, SORUNLAR Detaylı Fiskomar. Başarı Hikayesi
Fiskomar Başarı Hikayesi Fiskomar Gıda Temizlik Ve Marketcilik Ticaret Anonim Şirketi Cumhuriyetin ilanından sonra büyük önder Atatürk'ün Fındık başta olmak üzere diğer belli başlı ürünlerimizi ilgilendiren Detaylı olarak çalıºmasıdır. AC sinyal altında transistörler özellikle çalıºacakları frekansa göre de farklılıklar göstermektedir.
Transistorlu Yükselteçler Elektronik Transistorlu AC yükselteçler iki gurupta incelenir. Birincisi; transistorlu devreye uygulanan sinyal çok küçükse örneğin 1mV, 0.01mV gibi ise (örneğin, ses frekans Detaylı BİLGİLENDİRME BROŞÜRÜ
IPA Cross-Border Programme CCI No: 2007CB16IPO008 BİLGİLENDİRME BROŞÜRÜ SINIR ÖTESİ BÖLGEDE KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİN ORTAK EKO-GÜÇLERİ PROJESİ Ref. ¹ 2007CB16IPO008-2011-2-063, Geçerli sözleşme Detaylı Tıp Fakültesi öğrencilerinin Anatomi dersi sınavlarındaki sistemlere göre başarı düzeylerinin değerlendirilmesi
1 Özet Tıp Fakültesi öğrencilerinin Anatomi dersi sınavlarındaki sistemlere göre başarı düzeylerinin değerlendirilmesi Mehmet Ali MALAS, Osman SULAK, Bahadır ÜNGÖR, Esra ÇETİN, Soner ALBAY Süleyman Demirel Detaylı Antalya İli Sera Sebze Yetiºtiriciliğinde Modern ve Geleneksel Sera İºletmelerinin Kıyaslanması
Antalya İli Sera Sebze Yetiºtiriciliğinde Modern ve Geleneksel Sera İºletmelerinin Kıyaslanması Murad ÇANAKCI (1), İbrahim AKINCI (2) (1) Batı Akdeniz Tarımsal Araºtırma Enstitüsü Müdürlüğü, Antalya (2) Detaylı SEBEPLER. a)tahakkuk Bazlı Muhasebe Sisteminin Önem Kazanması...16
İÇİNDEKİLER Sayfa ÖZET.ii ABSTRACT.iii TEZ JÜRİSİ VE ENSTİTÜ MÜDÜRLÜÐÜ ONAYI.iv ÖZGEÇMİª...v TABLOLAR xii ªEKİLLER.xiii SİMGELER VE KISALTMALAR...xiv GİRİª.1 BİRİNCİ BÖLÜM TÜRKİYE DE MALİ YAPILANMA İHTİYACINI Detaylı Aile Hekimliğinde Genogram
Aile Hekimliğinde Genogram Prof. Dr. İsmail Hamdi KARA, Düzce Üniversitesi Tıp Fakültesi Aile Hekimliği AD, Düzce Aile Hekimliği Dersleri - 02.06.2010 15:30 1 I. Tanımlar Hastaları yalnız bir birey olarak Detaylı Motor kademeleri ile otomasyon seviyeleri arasında akıllı bağlantı Akıllı Bağlantı Siemens tarafından geliştirilen SIMOCODE-DP işlemcilerin prozeslerinin hatasız çalışmasını sağlamak için gerekli tüm temel Detaylı konularında servis hizmeti sunan Sosyal Hizmetler Dairesi bir devlet kuruluºu olup, bu kuruluº ülkede yaºayan herkese ücretsiz hizmet vermektedir.
1/7 AMT FÜR SOZIALE DIENSTE FÜRSTENTUM LIECHTENSTEIN Sosyal Hizmetler Dairesi Çocuk ve gençlik hizmetleri Sosyal hizmetler Terapi hizmetleri İç hizmetler konularında servis hizmeti sunan Sosyal Hizmetler Detaylı THE ANALYSIS OF HORTICULTURE SECTOR IN TURKEY
TÜRKİYE DE BAHÇE BİTKİLERİ SEKTÖRÜNÜN ANALİZİ İ. YILMAZ 1 C. SAYIN 1 B. ÖZKAN 1 C. F. KARADENİZ 1 ÖZET Çalıºmada bahçe bitkileri üretiminin mevcut durumunun genel bir değerlendirilmesi yapılmıº ve sektörün Detaylı ÖDEME YÖNETİMİ SFS FİNANSAL SİSTEM ÇÖZÜMLERİ Tahsilat Sorununa Kesin Çözüm S İ G O R T A Ş İ R K E T İ B A N K A A C E N T E SİGORTA ÜRÜNLERİ TAHSİLATINDA EN İLERİ TEKNOLOJİ Poliçe / Tahakkuk - İptal Zeylname Detaylı Geniº bant Hücresel iletiºim : LMDS
Geniº bant Hücresel iletiºim : LMDS Orhan Sümer sumero@sumero.com Giriº Internet artık sadece basit web sayfaları ve mail trafiğinin karºılanmasından farklı olarak gerçek zamanlı görüntü ve ses aktarımı Detaylı 4691 sayılı Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Kanunu kapsamında kurulan ULUTEK TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ, Uludağ Üniversitesi Görükle Kampüsü içerisinde 471.000 m2 alanda hizmet vermektedir. 2006 yılında Detaylı Mart 2010 Otel Piyasası Antalya İstanbul Gayrimenkul Değerleme ve Danışmanlık A.Ş. Büyükdere Cad. Kervan Geçmez Sok. No:5 K:2 Mecidiyeköy İstanbul - Türkiye Tel: +90.212.273.15.16 Faks: +90.212.355.07.28 Detaylı 01 EKİM 2009 ÇARŞAMBA FAİZ SAYI 1
01 EKİM 2009 ÇARŞAMBA FAİZ SAYI 1 Düşen Faizler İMKB yi Yılın Zirvesine Çıkardı Merkez Bankası ndan gelen faiz indirimine devam sinyali bono faizini %7.25 e ile yeni dip noktasına çekti. Buna bağlı olarak Detaylı Ballorex Venturi. Çift Regülatörlü Vana
Ballorex Venturi Çift Regülatörlü Vana Isıtma ve soğutma sistemlerinin balanslanması Precision made easy Ballorex Venturi ısıtma ve soğutma sistemlerini balanslamasını sağlayan olan yeni jenerasyon çift Detaylı OTOMATİK BETON BLOK ÜRETİM TESİSİ NHP
OTOMATİK BETON BLOK ÜRETİM TESİSİ NHP 520 Profesyonellik detaylarda gizli... Kolay ve pratik kalıp değişimi için tasarlanmış açılır makina gövdesi, kalıp değiştirme için gereken zamanı kısaltmaktadır. Detaylı İºletmelerin Rekabet Gücünün Artırılması. Dıºa Açılmalarına Mali Destek Programı
İºletmelerin Rekabet Gücünün Artırılması ve Dıºa Açılmalarına Mali Destek Programı 2010 içindekiler Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı Kalkınma Ajanslarının Kuruluş Amaçları Vizyonumuz Misyonumuz Orta Karadeniz Detaylı Email: mergün@aku.edu.tr. Email: ehalat@aku.edu.tr. Adres:
ORTAÖÐRETİM FEN VE MATEMATİK ALANLAR EÐİTİMİ BÖLÜMÜ ÖÐRETİM PROGRAMI (MATEMATİK, BİYOLOJİ, FİZİK-KİMYA) DEKAN (EÐİTİM FAKÜLTESİ) Prof. Dr. Mustafa ERGÜN Telefon: +90 272 228 14 18/300 Email: mergün@aku.edu.tr Detaylı Araştırma Hazırlayan: Ebru Kocamanlar Araştırma Uzman Yardımcısı Gıda Ürünlerinde Ambalajın Satın Alma Davranışına Etkisi Dünya Ambalaj Örgütü nün açıklamalarına göre dünyada ambalaj kullanımının %30 unu Detaylı KOBİ lerin iş süreçlerini daha iyi yönetebilmeleri için
NEDEN KOBİ lerin iş süreçlerini daha iyi yönetebilmeleri için SAP Business One çözümünü seçmelerinin nedeni 011 SAP AG. Tüm hakları saklıdır. SAP Business One müşterileri SAP'ye olan güvenlerini gösteriyor.000+ Detaylı Modüler Proses Sistemleri
Ürünler ve Hizmetlerimiz 2011 Modüler Proses Makineleri Modüler Proses Sistemleri Proses Ekipmanları Süt alım tankları Süt alım degazörleri Akış transfer paneli Vana tarlası Özel adaptör Tesisat malzemeleri Detaylı Firmamız mühendisliğinde imalatını yaptığımız endüstriyel tip mikro dozaj sistemleri ile Kimya,Maden,Gıda... gibi sektörlerde kullanılan hafif, orta
Mikro Dozaj Firmamız mühendisliğinde imalatını yaptığımız endüstriyel tip mikro dozaj sistemleri ile Kimya,Maden,Gıda... gibi sektörlerde kullanılan hafif, orta ve ağır hizmet tipi modellerimizle Türk Detaylı Bir Hastane Bilgi Sistemi Çağrı Merkezine Gelen İsteklerin Türkiye deki Hastane Bilgi Sistemi Profili Açısından Analizi
Bir Hastane Bilgi Sistemi Çağrı Merkezine Gelen İsteklerin Türkiye deki Hastane Bilgi Sistemi Profili Açısından Analizi Yrd. Doç. Dr. Kemal TURHAN a, Neslihan KALAYCI b, Serbülent ÜNSAL b, Vildan KAYIKÇI Detaylı İlknur Menlik TGDF Kurumsal İletişim Direktörü TGDF 24 sektörel üye dernek Türkiye Gıda ve İçecek Sanayisinin Üretim, İstihdam, İhracat ve ithalatının %95 ni temsil etmekte Food Drink Europe TGDF 2006 Detaylı 3T, metal işleme sektöründe marka fuarlar arasında 3T Uluslararası Metal İşleme, Kalıp, Otomasyon Teknolojileri ve Yan Sanayi Ürünleri Fuarı 15-18 Mayıs 2008 tarihleri arasında İzmir Kültürpark Uluslararası Detaylı ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr
ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak Detaylı 15 Tandem Takım Tezgahları ndan İhtiyaca Göre Uyarlanabilen Kitagawa Divizörler Kitagawa firmasının, müşterilerini memnun etmek adına, standartı değiştirmesi yeni bir şey değil. Bu seferki uygulamada, Detaylı T.C YARGITAY 9. HUKUK DAİRESİ Esas No : 2005 / 37239 Karar No : 2006 / 3456 Tarihi : 13.02.2006 KARAR ÖZETİ : ALT İŞVEREN - ÇALIŞTIRACAK İŞÇİ SAYISI
Yargıtay Kararları T.C Esas No : 2005 / 37239 Karar No : 2006 / 3456 Tarihi : 13.02.2006 KARAR ÖZETİ : ALT İŞVEREN - ÇALIŞTIRACAK İŞÇİ SAYISI Davalı şirketin aynı il veya diğer illerde başka işyerinin Detaylı BUNKERLER VE HAVAİ HAT SİSTEMLERİ
BETON SANTRALLERİ BUNKERLER VE HAVAİ HAT SİSTEMLERİ OTOMASYON SİSTEMLERİ Kusursuzluk, tesisin beyninde başlar... NAMTAŞ Beton Santralleri, NAMTAŞ mühendislerinin geliştirdiği, sektöründe yıllarca sınanmış Detaylı Depo Modüllerin Montajı Öncelikle depolarımızı nerelere koyabileceğimizi iyi bilmemiz gerekir.depolarımızı kesinlikle binalarımızda statik açıdan uygun olamayan yerlere koymamalıyız. Çatılar ve balkonlarla Detaylı .:: TÇİD - Tüm Çeviri İşletmeleri Derneği ::.
Membership TÜM ÇEVİRİ İŞLETMELERİ DERNEÐİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIÐINA ANTALYA Derneğinizin Tüzüğünü okudum; Derneğin kuruluş felsefesi ve amacına sadık kalacağımı, Tüzükte belirtilen ilke ve kurallara Detaylı Esin ATASEVEN IªIK 1, Alpaslan ªAHİN 1, Kezban YAZICI 1
GİRİª BAZI ÜZÜMSÜ MEYVELERİN (Frenküzümü, Ahududu, Böğürtlen ve Nar) EKOLOJİK YETİªTİRİCİLİÐE UYGUNLUÐU Esin ATASEVEN IªIK 1, Alpaslan ªAHİN 1, Kezban YAZICI 1 Dünyada artan çevre kirliliği ve yarattığı Detaylı MedYa Kİt / 26 İnsan Kaynakları ve Yönetimi konusunda Türkiye nin ilk dergisi HR Dergİ Human Resources İnsan Kaynakları ve Yönetim Dergisi olarak amacımız, kurulduğumuz günden bu yana değişmedi: Türkiye'de Detaylı ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi
ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası Detaylı Internet te H ekim (H asta) Tanılaması ve Veri Güvenliği
Internet te H ekim (H asta) Tanılaması ve Veri Güvenliği Sağlık Biliºimi Oturumları Inet-tr 03 Konferansı 12 Aralık, Cuma Istanbul Mete Varas, varas@tursign.com Gerçek İhtiyaçlar Gerçek Talep Rekabet Yasa Detaylı Fiilen 1987, resmen ise 1992 Yılında Adapazarı nda kuruldu. Kısa sürede büyüyerek dünyanın önde gelen Alçak Gerilim Şalt Cihazları üreticileri arasında yerini aldı. 25. 000 m 2 si kapalı alan olmak üzere Detaylı KAMU MALİYESİ. Konsolide bütçenin uygulama sonuçlarına ilişkin bilgiler aşağıdaki bölümlerde yer almıştır.
V KAMU MALİYESİ 73 74 KAMU MALİYESİ Konsolide bütçenin uygulama sonuçlarına ilişkin bilgiler aşağıdaki bölümlerde yer almıştır. A. KONSOLİDE BÜTÇE UYGULAMALARI 1. Genel Durum 2000 yılında uygulamaya konulan Detaylı 5.1 Giriş. Gündüz Ulusoy (TÜSİAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu Direktörü) Hande Yeğenoğlu (TÜSİAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu) 57
5.TÜRKİYE İMALAT SANAYİİNDE YENİLİK 56 5.1 Giriş Türkiye imalat sanayiinin gerek GSMH içindeki payı gerekse toplam mal ihracatındaki payı sürekli bir artış göstermektedir (Şekil 5.1 ve Şekil 5.2). Türkiye Detaylı Simge Özer Pınarbaşı
Simge Özer Pınarbaşı 1963 yılında İstanbul da doğdu. Ortaöğrenimini Kadıköy Kız Lisesi nde tamamladı. 1984 yılında İstanbul Üniversitesi Edebiyat Fakültesi Arkeoloji ve Sanat Tarihi Bölümü nü bitirdi. Detaylı Yeni zirvelere doğru, mükemmellikle... İNŞAAT, TAAHHÜT VE MÜHENDİSLİK GÜÇLÜ BAŞLADI GÜCÜNE GÜÇ KATARAK DEVAM EDİYOR! Değerlerimiz Vizyonumuz Mevcut kültür, iş ahlakı ve değerlerini muhafaza ederken, tüm Detaylı Matematik ve Türkçe Örnek Soru Çözümleri Matematik Testi Örnek Soru Çözümleri 1 Aşağıdaki saatlerden hangisinin akrep ve yelkovanı bir dar açı oluşturur? ) ) ) ) 11 12 1 11 12 1 11 12 1 10 2 10 2 10 2 Detaylı DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance Detaylı Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler
Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar Detaylı FLASH ile Kayan Menüler
FLASH ile Kayan Menüler Eğer sayfanıza koyacağınız linklerin sayısı az ise, değiºik efektler kullanılabilir. En çok tercih edilen menülerden birisi de, kayan menülerdir. Projemiz, menülerin yeraldığı fotoğrafları, Detaylı KOBİ'lere AB kapısı. Export2Europe KOBİ'lere yönelik eğitim, danışmanlık ve uluslararası iş geliştirme projesi
12 1 KOBİ'lere AB kapısı Export2Europe KOBİ'lere yönelik eğitim, danışmanlık ve uluslararası iş geliştirme projesi 2 3 Projenin amacı nedir Yurt dışına açılmak isteyen yerli KOBİ'lerin, Lüksemburg firmaları Detaylı İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER
İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3. Detaylı Organizatör Firma Cebeci Cad. No:54 Akatlar 34335 İstanbul Tel:0212 351 68 48 (pbx) Faks:0212 351 59 33 E-Posta: tculha@grem.com.tr BAHÇEŞEHİR ÜNİVERSİTESİ BEŞİKTAŞ KAMPÜSÜ 11-12 Haziran 2008 SUNUM DOSYASI Detaylı T.C. MİLLÎ EÐİTİM BAKANLIÐI EÐİTİMİ ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME DAİRESİ BAŞKANLIÐI KENDİNİ TANIYOR MUSUN? ANKARA, 2011 MESLEK SEÇİMİNİN NE KADAR ÖNEMLİ BİR KARAR OLDUÐUNUN FARKINDA MISINIZ? Meslek seçerken Detaylı T. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları Detaylı 0.2-200m3/saat AISI 304-316
RD Firmamız mühendisliğinde imalatını yaptığımız endüstriyel tip hava kilidleri her türlü proseste çalışacak rotor ve gövde seçeneklerine sahiptir.aisi304-aisi316baştaolmaküzerekimya,maden,gıda...gibi Detaylı 1. İTHİB TEKNİK TEKSTİL PROJE YARIŞMASI
Yarışmanın Amacı 1. İTHİB 1.İTHİB Teknik Tekstiller Proje Yarışması, İstanbul Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği'nin Türkiye İhracatçılar Meclisi'nin katkılarıyla Türkiye'de teknik tekstil sektörünün Detaylı SARBANES OXLEY (2002) YASASI VE
TRAKYA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ MALİYE ANABİLİM DALI SARBANES OXLEY (2002) YASASI VE BAÐIMSIZ DENETİME ETKİLERİ Hazırlayan: Aslan Savaº DEMİRCAN Danıºman: Yrd. Doç. Dr. Kıymet TUNCA ÇALIYURT Detaylı TOPLUMSAL SAÐLIK DÜZEYİNİN DURUMU: Türkiye Bunu Hak Etmiyor
TOPLUMSAL SAÐLIK DÜZEYİNİN DURUMU: Türkiye Bunu Hak Etmiyor Türkiye'nin insanları, mevcut sağlık düzeyini hak etmiyor. Sağlık hizmetleri için ayrılan kaynakların yetersizliği, kamunun önemli oranda sağlık Detaylı TÜRKİYE'DE ALTERNATİF TURİZMİN GELİŞİMİNE YÖNELİK DEÐERLENDİRMELER Eylül 2014 Yayın No: TÜSİAD-T/2014-09/556 Meşrutiyet Caddesi, No: 46 34420 Tepebaşı/İstanbul Telefon: (0 212) 249 07 23 Telefax: (0 212) Detaylı 1. Böleni 13 olan bir bölme işleminde kalanların
4. SINIF COŞMAYA SORULARI 1. BÖLÜM 3. DİKKAT! Bu bölümde 1 den 10 a kadar puan değeri 1,25 olan sorular vardır. 1. Böleni 13 olan bir bölme işleminde kalanların toplamı kaçtır? A) 83 B) 78 C) 91 D) 87 Detaylı Dr. Emel Ege**, Msc. Sermin Timur***, Msc. Handan Zincir**** yeterince hizmet götürülemeyen kesimdir
Ebelik Son Sınıf Öğrencilerinin Aile Planlaması Eğitimi Etkinliğinin Değerlendirilmesi* The Evaluation of the Educational Activitres of Pregraduate Midwifery Students on Family Planning Methods Dr. Emel Detaylı Dar Mükellef Kurumlara Yapılan Ödemelerdeki Kurumlar Vergisi Kesintisi
2009-11 Dar Mükellef Kurumlara Yapılan Ödemelerdeki Kurumlar Vergisi Kesintisi İstanbul, 12 Mart 2009 Sirküler Sirküler Numarası : Elit - 2009/11 Dar Mükellef Kurumlara Yapılan Ödemelerdeki Kurumlar Vergisi Detaylı ÇEVRE VE TOPLUM. Sel Erozyon Kuraklık Kütle Hareketleri Çığ Olağanüstü Hava Olayları: Fırtına, Kasırga, Hortum
ÇEVRE VE TOPLUM 11. Bölüm DOÐAL AFETLER VE TOPLUM Konular DOÐAL AFETLER Dünya mızda Neler Oluyor? Sel Erozyon Kuraklık Kütle Hareketleri Çığ Olağanüstü Hava Olayları: Fırtına, Kasırga, Hortum Volkanlar Detaylı Yalın Altı Sigma Danışmanlığı
Yalın Altı Sigma Danışmanlığı Yalın Altı Sigma Danışmanlığı S.P.A.C. Danışmanlık 8 yılı aşkın bir süredir Türkiye'nin en büyük Yalın Altı Sigma Danışmanlık şirketi olarak faaliyetlerini sürdürmektedir. Detaylı KAMU MALİYESİ. Konsolide bütçenin uygulama sonuçlarına ilişkin bilgiler aşağıdaki bölümlerde yer almıştır. KONSOLİDE BÜTÇE İLE İLGİLİ ORANLAR (Yüzde)
V KAMU MALİYESİ 71 72 KAMU MALİYESİ Konsolide bütçenin uygulama sonuçlarına ilişkin bilgiler aşağıdaki bölümlerde yer almıştır. A. KONSOLİDE BÜTÇE UYGULAMALARI 1. Genel Durum 1996 yılında yüzde 26.4 olan Detaylı www. adana.smmmo.org.tr
Adres Güzelyalı Mahallesi 81093 Sokak No : 14 Çukurova / ADANA Telefon 0 322 232 99 03 0 322 232 99 04 0 322 232 99 06 0 322 232 38 00 Faks 0 322 232 99 08 www. adana.smmmo.org.tr SEMPOZYUMUN AMACI SEMPOZYUMUN Detaylı STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ
STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını Detaylı Elektronik Ticaret Dersi Ders Sorumlusu Yrd.Doç.Dr.Hilmi Kuºçu E-TİCARET NEDİR?
E-TİCARET NEDİR? E-Ticaret için verilebilecek tek bir tanım yoktur. Bazı görüºlere göre, e-ticaret (E- Commerce), her türlü malın ve servisin bilgisayar teknolojisi, elektronik iletiºim kanalları ve ilgili Detaylı Mart - 2005 (1. Dönem) I. MODÜL 25-26 Mart İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ İş Analizi / İş Tanımı / Yetkinlikler Yönetim Kavramı ve Gelişimi - Temel Yönetim Fonksiyonları İnsan Kaynakları Yönetimi Kavramı Detaylı 7. İTHİB KUMAŞ TASARIM YARIŞMASI 2012
7. İTHİB KUMAŞ TASARIM YARIŞMASI 2012 KİMLER KATILABİLİR? Yarışma, Türkiye Cumhuriyeti sınırları dahilinde veya yurtdışında okuyan T.C. vatandaşları veya K.K.T.C vatandaşı, 35 yaşını aşmamış, en az lise Detaylı E-Ticarette Güvenlik. Elektronik Ticaret`de Güvenlik...
E-Ticarette Güvenlik Elektronik Ticaret`de Güvenlik... Elektronik ticarette alıcı ve satıcı birbirlerini görmeksizin iº yaptıklarından karºılıklı olarak güvenin sağlanması için ek bir takım önlemler almaya Detaylı rm o f t a l ip j o l o n ek gıda T a d ı G m için ya ş a i ye Türk u ulusal GIDA TEKNOLOJİ PLATFORMU y a ş a m i ç i n g ı d a Kaynak: 2010 Envanteri (TGDF) Gıda Sektörü 73.722.988 nüfus Hane halkı gıda Detaylı TEST. 8 Ünite Sonu Testi m/s kaç km/h'tir? A) 72 B) 144 C) 216 D) 288 K 25 6 L 30 5 M 20 7
TEST 8 Ünite Sonu Testi 1. 40 m/s kaç km/h'tir? A) 72 B) 144 C) 216 D) 288 2. A noktasından harekete başlayan üç atletten Sema I yolunu, Esra II yolunu, Duygu ise III yolunu kullanarak eşit sürede B noktasına Detaylı İçindekiler. VII. Kontrol Edilebilir Alanlar 15
İçindekiler I. Katkı Koyan Kuruluşlardan Önsöz 3 Kıbrıs Türk Ticaret Odası (KTTO) Yatırım Geliştirme Ajansı (YAGA) Devlet Planlama Örgütü (DPÖ) II. Rapor Özeti 4 VII. Kontrol Edilebilir Alanlar 15 VIII. Detaylı Nümerik kontrol fikri II. Dünya savaºının sonlarında ABD hava kuvvetlerinin
ÖNSÖZ Günümüzde tarım ve diğer insan iº gücü gereksinimini azaltmak ve seri imalata yani fabrikasyona geçebilmek için makineler ve bu makineler için takım tezgahları tasarlanmıºtır. Diğer makine sanayi Detaylı INTERIOR PARTITIONS BÖLME SİSTEMLERİ BÖLME SİSTEMLERİ INTERIOR PARTITIONS. aluwall.com. Arpa GLASS FITTINGS & ACCESSORIES COMPACT LAMINATE PANELS
BÖLME SİSTEMLERİ BÖLME SİSTEMLERİ GLASS FITTINGS & ACCESSORIES Arpa COMPACT LAMINATE PANELS aluwall SYSTEMS R INDEX 1 ÖNSÖZ PREFACE 2 Güvenlik amaçlı demontable bölme duvar sistemleri Demontable security Detaylı BMCOLOR M A T B A A M Ü R E K K E P L E R İ KURUMSAL KILAVUZ
M A T B A A M Ü R E K K E P L E R İ KURUMSAL KILAVUZ İÇİNDEKİLER 1.BÖLÜM: KURUMSAL RENK STANDARDI 3 2.BÖLÜM: KURUMSAL TEXT STANDARDI 4 3.BÖLÜM: LOGO DESENİ VE METRIC YAPISI 5-6-7-8 4.BÖLÜM: LOGOSU NUN Detaylı GİRİŞ. Bu anlamda, özellikle az gelişmiş toplumlarda sanayi çağından bilgi
GİRİŞ İnsanoğlu günümüzde dünya tarihinde belki de bilginin en kıymetli olduğu dönemi yaşamaktadır. Çağımızda bilgiye sahip olmanın ya da bilgi kaynağına kolaylıkla ulaşabilmenin önemi her geçen gün artmaktadır. Detaylı ACT SME Soru Formu. Bölüm I: Firma Bilgileri Profili
ACT SME Soru Formu Anket iki kısımdan oluşmaktadır. İlk kısım işletmenizin/örgütünüzün profilini ortaya koymayı amaçlayan soruları içermektedir. İkinci kısım KOBİ lerin uluslararası ticari faaliyetlerinde Detaylı Tehlikeli Atık Çözümünde EKOVAR...
ARA DEPOLAMA www. ekovar.com info@ ekovar.com Hilal Mah. 50. Sokak, 4. Cad. No: 8/8 Yıldız - Çankaya / ANKARA Tel : +(90) 312 442 13 05 +(90) 312 442 11 43 Faks : +(90) 312 442 13 06 Tehlikeli Atık Çözümünde Detaylı Kanguru Matematik Türkiye 2015
3 puanlık sorular 1. Hangi şeklin tam olarak yarısı karalanmıştır? A) B) C) D) 2 Şekilde görüldüğü gibi şemsiyemin üzerinde KANGAROO yazıyor. Aşağıdakilerden hangisi benim şemsiyenin görüntüsü değildir? Detaylı DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501
Müfredat I. Yarıyıl Bilimsel Araştırma Yöntemleri Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501 Kredi AKTS Güz 3 3 6 Dili Seviyesi Yüksek Lisans Türü Zorunlu Amacı Öğrencilerin bilim ve bilim felsefesi konusunda Detaylı MALİYE DERGİSİ İÇİNDEKİLER MALİYE DERGİSİ. Ocak - Haziran 2008 Sayı 154
MALİYE DERGİSİ Ocak - Haziran 2008 Sayı 154 Sahibi Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Adına Doç.Dr. Ahmet KESİK Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Doç.Dr. Ahmet KESİK MALİYE DERGİSİ İÇİNDEKİLER Yayın Detaylı ASKİ 2015 YILI KURUMSAL DURUM VE MALİ BEKLENTİLER RAPORU
T.C. AYDIN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ SU VE KANALİZASYON İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜÐÜ TEMMUZ 215-1 215 YILI KURUMSAL DURUM VE MALİ BEKLENTİLER RAPORU KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU SUNUŞ 518 Sayılı Kamu Detaylı Dosya Gıda Ambalajlarında İnovasyon: Bilginin Ekonomik ve Toplumsal Faydaya Dönüştürülmesi Kaynak: Ambalaj Literatürü Kütüphanesi yayınları, ASD - Ambalaj Binası, İSTANBUL Hazırlayan: Aslıhan Arıkan, ASD Detaylı Güvenliğe Açılan Sosyal Pencere Projesi ODAK TOPLANTISI SONUÇ RAPORU
Güvenliğe Açılan Sosyal Pencere Projesi ODAK TOPLANTISI SONUÇ RAPORU 13 OCAK 2011 Bu program, Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. YENİLİKÇİ YÖNTEMLERLE KAYITLI İSTİHDAMIN Detaylı Bağlantı Adaptör Kablosu DKU-5 Hızlı Kurulum Kılavuzu
Yayınlanan elektronik kullanım kılavuzu için "Nokia Kullanım Kılavuzu Şartlar ve Koşullar, 7.Haziran.1998" geçerlidir ( Nokia User s Guides Terms and Conditions, 7th June, 1998.) Bağlantı Adaptör Kablosu Detaylı Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)
Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Kontrol Fonksiyonu Gerçekleştirilmek istenen amaçlara ne ölçüde ulaşıldığını belirlemek, planlanan amaçlar (standartlar), ile Detaylı SAĞLIK ETKİ DEĞERLENDİRMESİ
SAĞLIK ETKİ DEĞERLENDİRMESİ SAĞLIK ETKİSİ Bir politikanın, bir stratejinin programın veya projenin nüfusun ve nüfus gruplarının sağlığı üzerinde dolaylı yada dolaysız etkileridir. SAĞLIK ETKİ DEĞERLENDİRMESİNİN Detaylı İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM TÜRKİYE EKONOMİSİ
I II İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM TÜRKİYE EKONOMİSİ Sayfa TÜRKİYE EKONOMİSİNİN GENEL GÖRÜNÜMÜ... 3 I- 2004 YILI GENEL EKONOMİK HEDEFLERİ... 9 A. BÜYÜME... 9 B. KAYNAKLAR-HARCAMALAR DENGESİ... 10 II- MİLLİ Detaylı Sanayici ve İşadamları Derneği www.tutevsiad.org BİRLİKTEN KUVVET DOÐDU TÜRK-ÇİN EKONOMİK VE TİCARİ İŞBİRLİÐİ FORUMU NDA BİZDE TÜTEVSİAD OLARAK YERİMİZİ ALDIK T.C. Başbakanı Recep Tayyip Erdoğan'ın 8-11 Detaylı T.C. MİLLÎ EÐİTİM BAKANLIÐI EÐİTİMİ ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME DAİRESİ BAŞKANLIÐI HANGİ OKULDA OKUMAK İSTEDİÐİNE KARAR VERDİN Mİ? Genel Liseler Fen Liseleri Sosyal Bilimler Anadolu Spor Güzel Sanatlar Askeri Detaylı Spor Bilimleri Derneği İletişim Ağı
Spor Bilimleri Derneği İletişim Ağı Spor Bilimleri Derneği, üyeler arasındaki haberleşme ağını daha etkin hale getirmek için, akademik çalışmalar yürüten bilim insanı, antrenör, öğretmen, öğrenci ve ilgili Detaylı Rekabet Edebilirlik Raporu
Rekabet Edebilirlik Raporu 1958 Kıbrıs Türk Ticaret Odası Turkish Cypriot Chamber of Commerce İçindekiler I. Katkı Koyan Kuruluşlardan Önsöz 3 Kıbrıs Türk Ticaret Odası (KTTO) Yatırım Geliştirme Ajansı Detaylı FİNANSAL YÖNETİME İLİŞKİN GENEL İLKELER. Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ
FİNANSAL YÖNETİME İLİŞKİN GENEL İLKELER Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ 1 İçerik Finansal Yönetim, Amaç ve İşlevleri Piyasalar, Yatırımlar ve Finansal Yönetim Arasındaki İlişkiler İşletmelerde Vekalet Sorunu (Asil Detaylı Yükseköğretimin Finansmanı ve Finansman Yöntemlerinin Algılanan Adalet Düzeyi: Sakarya Üniversitesi Paydaş Görüşleri..64 Doç.Dr.
MALİYE DERGİSİ Temmuz - Aralık 2011 Sayı 161 Sahibi Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Adına Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Yayın Kurulu Başkan Füsun SAVAŞER Üye Ali Mercan AYDIN Üye Nural KARACA Detaylı 6. ARTAN ÇİN REKABETİ
6. ARTAN ÇİN REKABETİ KARŞISINDA TÜRKİYE 63 25 yılı verilerine göre Çin Halk Cumhuriyeti artık dünyanın en büyük dördüncü ekonomisi, satın alma gücü göz önüne alındığında ise ABD nin ardından ikinciliğe Detaylı Yapılara estetik, kente kimlik. Y apı estetiği ve izolasyonunda Strotaş ürünleri çeşitliliği ve üretim kalitesi ile modern mimariye estetik kazandırırken, kentsel dönüşüm, restorasyon ve renovasyon uygulamalarında Detaylı EZGİ. PLASTİK ENJEKSİYON MAKİNESİ ENERJİ TASARRUF SİSTEMLERİ ve OTOMASYONU ELEKTRONİK OTOMASYON. www.ezgielektronik.com
EZGİ ELEKTRONİK OTOMASYON PLASTİK ENJEKSİYON MAKİNESİ ENERJİ TASARRUF SİSTEMLERİ ve OTOMASYONU www.ezgielektronik.com EZGİ ELEKTRONİK OTOMASYON Firmamız 2003 yılında İstanbul'da kurulmuştur. Sektörde, Detaylı düºünülerek geliºtirilmiºtir. Bu nedenle, diğer dillerden farklı olarak, aynı zamanda kendisi de bir platformdur.
JAVA PROGRAMLAMA DİLİ Java, Sun Microsystems tarafından geliºtirilen nesne yönelimli bir programlama dilidir. Ağ (network) ortamı düºünülerek ve yazılımın platform bağımsız olarak çalıºması (değiºik bilgisayar Detaylı Ne-Ka. Grouptechnic ... /... / 2008. Sayın Makina Üreticisi,
... /... / 2008 Sayın Makina Üreticisi, Firmamız Bursa'da 1986 yılında kurulmuştur. 2003 yılından beri PVC makineleri sektörüne yönelik çözümler üretmektedir. Geniş bir ürün yelpazesine sahip olan firmamız, Detaylı BUSINESS SOURCE PREMIER
BUSINESS SOURCE PREMIER ELEKTRONİK TELİF HAKLARI http://bll.epnet.com/html/terms.html KAPSAM Business Source Premier veritabanı işletme, ekonomi, finans, muhasebe, maliye, uluslararası ilişkiler ve ilgili Detaylı TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON
TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği Detaylı 2017 © DocPlayer.biz.tr Gizlilik Politikası | Hizmet koşulları | Geri bildirim