PERFORMANS YÖNETİMİ VE KAZANDIRAN GERİ BİLDİRİM
Performans Değerlendirme Nedir? Neden Yapılır?
Nasıl Görüşme Yapılmalı?
1. Aşama: Ön Görüşme
Kurum / Birim Stratejisinin Gözden Geçirilmesi
Bireysel Smart Hedeflerin Belirlenmesi
Hedeflere Ulaşmada Yön Gösterici Olmak
2. Aşama: Periyodik (Aylık, İkişer Aylık, Dönemlik) Ara Görüşmeler
3. Aşama: Performans Değerleme Sonrası Görüşme (Son Görüşme)
Saptanan Hedeflere Ulaşılıp Ulaşılmadığının Belirlenmesi
Hedeflere Ulaşılmaması Durumunda, Sebeplerinin Saptanması ve Bu Sebepleri Giderici Yöntemlerin Belirlenmesi
Hedeflere Ulaşılması Durumunda, Hedefi Aşmaya Yönelik Stratejilerin Belirlenmesi
Gelişim Planlama Süreçleri
Görüşme Öncesinde Dikkat!
İşin Gerekleri, KPI’lar
Çalışanın Geçmiş Performansı, Eğitimi, Deneyimi, Yetkinlikleri, Becerileri
Görüşmesi Sırasında Dikkat!
Çalışanın Görüşlerini Etkin Dinle..
Görüşlerini Aktar ve Etkin Geri Bildirim Ver..
Anlaşmaya Var, gerekirse Müzakere Et..
Soru Sormak Bir Sanattır!
Çalışanın Yaklaşımlarını Anlamak / Tepkilerini Yönetmek
Halo Etkisi / Önyargılar / Kontrast Hataları
Etkili ve Kazandıran Geri Bildirim Süreci
İleri Bildirim Verebilmenin Performansa Etkisi
İlerim Bildirim Araçları ve Koçluk
Örnek Uygulamalarda Değerlendiren ve Değerlendirilen Olmak
13/ 14 Ocak 2018 Cumartesi / Pazar 10:00 – 18:00