Değiştirmek İstiyorsanız Tasarım Düşüncesini Öğrenin - SUBCONTURKEY - Yan Sanayi ve Tedarikçi Gazetesi - otomotiv - beyaz eşya - makina - metal - imalat
Yazarın diger yazıları Görsel Yönetim (Görsel Panolar) İle İyileştirmek Mavi Okyanus Tuvali Çalışıyoruz Ama Artık Yeni Fikir Çıkmıyor, Takıldık! Sizce Neden? Yalın Uygulamaların İnsana Saygı İlkesi Üzerine Verimli ve Etkin Bayi (Servis, Mağaza, Şube) Yönetimi Verimli ve Etkin Olmak için Mücadele İyileştirme Çalışmasına İtiraz Eden Başarılı Satıcı Yalın Satış: Bilimsel Satışa Dönüşüm Ürün Yönetimi ve Yalın Ürün / Hizmet Geliştirme Satış Hunisinden Kaçan Satışları Önlemek Huniyi Boruya Çevirmek İhracatını Arttırmak İsteyen KOBİ-lere Mektup Süreç Odaklı Bir Bakış Açısı Konfor Alanında Kalıyorsak İşimizin Geleceği Tehlikede! Şirketlerde -İletişim- ve -İlişki- Yönetimine Yalın Bakış Müşterinin (B2B, B2C) Sesini Stratejiye Çevirebilmek İnovasyon Sürecinde Yeni Şirketler ve Yerleşik Şirketlerin Tutum Farkı İnsan Kaynakları Bölümüne Yalın Bakış Şirkette İnovasyonu Kim Yapacak? Yeni Ürün ve Hizmet Geliştirme Çalışanın Yaptığı İş ve Beyaz Yakalı Verimliliği Günlük İş Yönetimi Doğru Uygulanırsa Bölümlerin Performansı Artacaktır Farklı Hiyerarşik Kademeler İçin Birbirini Tamamlayan Yönetim Tarzları Yalın Satış Değerlendirmesi (Lean Sales Assessment) Satış ve Pazarlama için Yalın Uygulama Modeli - 4 Satış ve Pazarlama için Yalın Uygulama Modeli – 3 Satış ve Pazarlama için Yalın Uygulama Modeli - 2 Satış ve Pazarlama İçin Yalın Uygulama Modeli -1- Takım Olabilen Çalışanlar, Kârlı Şirketler B2B Müşteri Segmentasyonunu Anlamak ve Şirkete Katkısı
Süreçler, satış kampanyası, stratejik plan, bir excel tablosu - bir ppt sunum - sunum içinde bir slayt hazırlamak, ev – ofis – masa ya da kitaplığın yeniden düzenlenmesi vb.
Projelerimizde, Yalın Uygulamaların tümünde olduğu gibi, önce, -müşteri için değer-i anlamaya çalışırız. Bu aşamaya -müşterinin sesi- diyoruz.
Bunun için -işin yapıldığı yerde- (gemba) olmak gerekir. İnanın; muhakkak, müşterinin çözemediği problemleri vardır. Gemba-ya gitmeden yapılan tüm tasarımlar sorgulanmaya açıktır.
Hepimiz için zor olan, kalıpların dışında düşünerek yeni fikirler üretebilmektir. Yeni fikirler şirket içinde farklı bölümlerin biraraya gelmesiyle daha kolay ortaya çıkmaktadır. Şirketlerde muhasebe uzmanı da tasarım düşüncesine sahip olmalıdır.
•	Belirsizlikten korkmayın; kucaklayın
•	Yola çıkın, yoldayken ufuk görünecektir
•	Başarısız olmaktan korkmayın
•	Paradigmalarınızı sorgulayın
•	Çocuk zihnine sahip olun
•	Pazar araştırmaları ve müşteri şikayetleri geriye dönüktür oysa inovasyon ileri bakar
•	Bilinen iki kavramı yeni bir şekilde birleştirmeyi öğrenmeli ve başarmalısınız
•	Tek çözüm yoktur; farklı yollardan farklı çözümlere ulaşmayı teşvik edin (Tasarım da hayat gibi tek doğrusu olan çoktan seçmeli bir sınav değildir)
•	İlk seferde mükemmelleştirmeye çalışmayın (Sınavdan 100 almaya çalışmayın!)