STRATEJİK SATINALMA VE TEDARİKÇİ DEĞERLENDİRME
Eğitimde Satın alma işlevinin sorumluluğu, yeterli kalite ve miktarda, uygun fiyatta, uygun bir teslimat plânı ile ham maddenin, donanımın ve malzemenin teslim edilmesi kavramların gerçek örneklerle tanıtılması amaçlanmaktadır.
Evren Orkun İĞDEMİR
Ölçekleri ve faaliyet alanları ne olur ise olsun işletmelerin müşterilerine sundukları nihani ürün veya hizmetlerin girdilerini temin eden faaliyet satınalma. Kalite, teslimat, yenilikçi ürünler ve tedarikçi ilişkileri yönetim performansı ile operasyonel karlılık ve kurum itibarına direkt etki yaratan bir disiplin.
Bu temel faaliyet zaman içinde sadece ürün veya hizmet fiyatına odaklı, operasyonel sipariş işleme ve lojistik akış hareket takip işlevlerinin çok ötesine geçmiş durumda.
KATILIMCI PROFİLİ: Satınalma ve dış ticaret faaliyetlerini direkt yürüten veya satınalma birimi ile süreç ilişkisinde olan bütçe, üretim, kaynak planlama, depo, muhasebe birimlerinde görevli çalışanlar.
Kurum stratejisi ile paralel, tedarik ve tedarikçi ilişkileri stratejileri geliştirerek, satınalma faaliyetini düzenli araştırma-geliştirme, etkin tedarikçi ilişki yönetimi yapabilen, periyodik olarak harcama analiz eden, planlama kabiliyeti ve operasyonel karlılık sorumluluğu yüksek, iş birimleri haline getirmek üzere, etkin ve çapraz fonksiyonel çalışabilen bir satınalma yönetimi için kurumsal ve bireysel kazanılması gerekli temel yetkinlikler ve gelişim alanları paylaşılmaktadır.
Satınalma faaliyetinin değer zinciri içindeki rolü
Satınalma faaliyeti süreçlerine bakış, satınalma yönetim matriksi
Etkin satınalma yönetimi destek araçları, yetkinlikler
Satınalma Faaliyetinin Değer Zinciri İçindeki Rolü
İşletme, Paydaş, Ekonomik Katma Değer
Değer Zinciri, Tedarik Zinciri, Operasyon, Lojistik, Satınalma
Startejik vs Operasyonel Satınalma, Kategori Yönetimi
Servis Seviyesi Taahhütleri
Finans ve muhasebe sistemi masraf kalemleri
Fonksiyonel ve organizasyon stratejilerinin entegrasyonu
Stratejik satınalmanın organizasyon içindeki yeri ve önemi
Satınalma faaliyetlerinin nihani ürün ve hizmet kalite ve maliyetine etkisi
Başarı unsurları ve zorluklar
Satınalma faaliyeti temel ve destek süreçleri
Stratejik Süreç Döngüleri
Satınalma startejileri, hedeflerinin oluşturulması
İç Müşteri servis seviyesi belirleme ve yönetimi
Harcama, pareto analizleri ve Segmentasyon
Harcama gruplarına göre tedarikçi ilişki yönetimi
Tedarikçi bulma, seçim, geliştirme
Taktiksel ve Operasyonel Süreç Döngüleri
Araştırma ve Ürün – Hizmet Geliştirme
Global alım (ithalat) operasyonel yönetimi
Ürün – Hizmet kabul, faturalandırma, ödeme
Kurumsal ve teknolojik yetkinlikler
Satınalmanın organizasyon içindeki yeri
Kurum kültürü ve etkileri
“Güven” ve “İletişim” satınalma sürecine etkileri (kuruma talep edene, tedarikçiye, sistem alt yapsına, veriye, personele...)
Startejik Satınalma yeni trendler & Blockcahin
Sistem, teknoloji alt yapısı ve kullanım etkinliği
Tedarik gösterge panelleri – Hiyerarşik raporlama
Yeni nesil personel ve yönetici temel yetkinlikler
BAŞLANGIÇ 30.07.2019 09:30
BİTİŞ 31.07.2019 17:30