Geleceğe Dikiz Aynasından Bakmayın - Faaliyet Raporları
Bir faaliyet raporu, yalnızca geçen senenin analiz ve değerlendirmesini içerdiğinde, şirket açısından güvenli, yatırımcı açısından ise eksik kabul ediliyor. Dünya genelinde 125 binden fazla yatırım profesyonelinin oluşturduğu CFA Enstitüsü’ne göre, raporlarda geçmişe bakarak geleceği anlatmak şartların sabit kalacağını varsaymak anlamına geliyor. Enstitü, bunu dikiz aynasına bakarak araba kullanmaya benzetiyor.
Faaliyet raporlarında trendlere bakılırken genelde teknoloji ve tasarım üzerinden değerlendirmeler yapılıyor. Ambalaj üzerinde oynamak her ne kadar çekici olsa da bir ürün olarak faaliyet raporunun temel hammaddesi içerik… Yatırımcıların ve müşterilerin zaman içinde değişen beklentilerine karşılık verecek bir içeriğin temel amaç olduğu unutulmamalı.
Dünya genelinde 125 binden fazla yatırım profesyonelinin oluşturduğu CFA Enstitüsü’ne göre, raporlarda geçmişe bakarak geleceği anlatmak şartların sabit kalacağını varsaymak anlamına geliyor. Enstitü, bunu dikiz aynasına bakarak araba kullanmaya benzetiyor.
Özetle, bir faaliyet raporu, yalnızca geçen senenin analiz ve değerlendirmesini içerdiğinde, şirket açısından güvenli, yatırımcı açısından ise eksik kabul ediliyor.
Karar dostu bilgi
Şirket raporlamaları hakkında çalışmalar yapan Uluslararası Entegre Raporlama Konseyi’ne (IIRC) göre Apple’ın 2013 yılında gelir kaynağı olarak gösterdiği ürünlerin yüzde 60’ı dört sene öncesinde yoktu. Konsey buradan şöyle bir sonuç çıkarıyor: Şirketlerin geçmiş dönem performansı geleceğin sonuçlarını garanti edemiyor. Yatırımcıların ve müşterilerin karar vermelerini kolaylaştıracak “karar dostu” bilgiye ihtiyacı var. Bu bilginin içeriği de gelecek…
Birçok faaliyet raporu bir sonraki mali yıla dair vaatler vermeye cesaret edemiyor. Report Watch’a göre Almanlar bu konuda istisna. Orta vadede ölçülebilir hedeflere faaliyet raporlarında yer verilmesi konusunda da Japonlar başarılı.
Şirketlerin ve yöneticilerin A noktasından B noktasına nasıl gideceği konusundaki plan ve stratejilerini raporlarda göremiyoruz. Yatırımcılar için çok değerli olan gelecek dönem muğlak ifadelerle geçiştiriliyor. Oysa dünyanın en büyük şirketleri listelerinde daha önce adını bile duymadığımız şirketlerin bir anda ortaya çıktığına şahit oluyoruz. Böyle bir global rekabette, yöneticilerin yatırımcılarını ve müşterilerini ikna etmek için geçmişten daha fazlasını vermeleri şart.
ABD’li araştırma şirketi Rivel Research tarafından global ölçekte yapılan bir ankete göre uzun dönem yatırımcılar şirketlerde iki önemli kritere odaklanıyor: İş stratejisinin berraklığı ve büyüme potansiyeli…
Geleceği vermek ama nasıl?
Bu iki kriteri faaliyet raporlarında vermek, raporların sene boyunca yararlanılacak kaynak yayınlar olmalarını da sağlayacaktır. PWC’ye göre geleceğe yer verilen böyle bir raporlama, yönetim kurulu seviyesinde gerekli bilgilerin mevcut ve uygulamada olduğunu ortaya koyarak yönetim kalitesini yükseltebilir. Paydaşların ve hissedarların iyi yönetimi kötüden, öngörüyü şanstan ayırmasında yol gösterir. Ayrıca ve bir şirketin sadece en son göstergeleri kadar iyi sayıldığı “kazanç oyununun” ötesine geçme imkanı doğar.
Geleceği etkili bir şekilde raporlarımıza nasıl dahil edebiliriz:
Hedeflerinizi gerçekleştirme ve yönetmenizde katkı sağlayacak kaynakları açıklayın.
Uzun dönem değer ve beklentilerini etkileyebilecek temel risk ve belirsizleri tarif edin.
Şirketin performans/değerine etki edebilecek paydaş ilişkilerini açıklığa kavuşturun.
Gelecek beklentilerini etkileyebilecek trend / faktörlerle ilgili ölçülebilir data sağlayın.
Belirsizlikleri, geleceğe yönelik bilgilerle destekleyerek ifade edin.
Hedeflerinizi, bu temel performans göstergeleriyle ilişkilendirerek paylaşın.
Raporda yer alan tüm içeriğin uzun dönem hedefleriniz ve stratejilerinizle bağını gösterin.