Bumerang Calisanlar (Infografik)
Gunumuzde is degistirmek oldukca ciddi bir karar, ozellikle de bir firmada belli bir sureden daha fazla calismissaniz. Geride birakacaklari ile yeni bir is firsatinin sunduklarini karsilastirmak ve dogru karari verdigine emin olmak bu durumda ki cogu kisinin en buyuk kaygilarindan. Is degistirmek cogu kez yeni firsatlari ve gelisim olanaklarini da beraberinde getirir. Gozlemlerime dayanarak soyleyebilirim ki, ozellikle bazi firmalarda, -iceriden terfi edecek yetkinlikte bir calisanin bulunmadigi zamanlarda- onceki gorevlerine gore bir ust unvan ve daha fazla sorumluluk verilerek ise baslatilan yeni calisanlar, bu sayede kariyerlerinde bir basamak yukselmis oluyorlar. Bir cok kisinin de kariyer basamaklarini is degistirerek tirmandiklari da bilinen bir gercek. Workopolis sitesinin kendi veritabani uzerinde yaptigi bir inceleme de bu durumu dogrular nitelikte. Calisanlarin 88,5%'i daha fazla sorumluluk alabilecekleri bir ise gecmek icin firma degistirmek zorunda kalmislardir. Sadece 11,5%, ayni firmada unvanini bir uste tasiyabilmistir.
Gunumuzde bir calisan grubu var ki, farkli firmalarda calistiktan sonra eski firmalarina donmeyi tercih ediyorlar ve bu calisanlar "bumerang calisanlar" olarak adlandiriliyor.
Is hayati aslinda iliski kurma sanatidir. Iliskilerini iyi kuranlar, eski isyerleri ile iletisimi koparmayanlar, surekli sicak tutanlar aslinda olasi is firsatlarindan da ilk haber alanlardir. Ben, eski isyerine yonetici olarak geri donus yapan en az on kisiyi taniyorum. Bir o kadar kisiyi de duydum. Haziran 2011'de Hurriyet IK ekinde Gaye Guzelay tarafindan bu konuda bir yazi kaleme alinmis. Bu yazida (Olgun Sirketlerin Bumerang Calisanlari) daha cok PwC, E&Y, Deloitte gibi danismanlik firmalarindan ornekler verilmis, ancak bu uygulamaya sahip farkli sektorlerden bir cok firma var.
Tabi, bu durumun gerceklesmesi icin bazi sartlarin da olusmasi gerekiyor. Bazi firmalar, calisanlari ile yollarini ne kadar iyi de ayirsalar, eski calisanlarindan ne kadar memnun da olsalar; ise alim ve isten cikarma prosedurunde "Kendi istegi ile olumlu sekilde de ayrilmis olsa, eski calisan tekrar ise alinamazlar." gibi bir madde yer alabiliyor ya da eski calisanlarin ise yeniden alinmasini yonetim kurulu kararina birakiyor. Bu tur durumlar da hic kuskusuz, eski calisanlarin yeniden aday olarak degerlendirilmesi zorlasiyor. Bu noktada ayrica, firmanin kulturu de buyuk onem tasiyor. Eski calisanlar, tekrar ise basladiklarinda -uzerinden ne kadar zaman gecmis olursa olsun- firmayi zaten tanidiklari icin alisma surelerini hemen atlatacaklardir. Oryantasyon icin fazla zaman harcanmayacaktir, bu durum maliyet tasarrufunu da beraberinde getirecektir.
Geri donen calisanlarin firmaya karsi aidiyet duygulari yukselir, daha yuksek motivasyonla ise baslarlar. Artik merak ettikleri "dis dunya"yi, yani baska firmalari taniyorlardir. Eski firmalarinda daha "mutlu" olacaklari icin geri donmuslerdir. Bu anlamda islerine ve calisma arkadaslarina farkli bakarlar. En buyuk avantajlari ise, isletme korlugunden kurtularak geri gelmis olmalaridir. Farkli firmalarda elde ettikleri farkli deneyimleri ve bakis acilarini da beraberlerinde getirirler.
Eski calisanlari ile iletisimde kalmak icin yillik toplantilar duzenleyen, calisanlari icin duzenledikleri birtakim organizasyonlara eski calisanlarini da davet eden firmalar var. Sonradan yeniden bir is iliskisinin kurulmasi ile sonuclanmasa da, eski calisanlarina da bu sekilde deger veren firmalar isveren markalarinin guclenmesini de saglamis oluyorlar.
Olgun Sirketlerin Bumerang Calisanlari, Umut Sumer, 18.02.2008
Gemileri Yakmayan Calisan Modeli: Bumerang Calisan, Ezgi Feda, 20.05.2015
Eski Calisan Kapiyi Kac Kez Calar?, Hazar Candan Wilson, 03.09.2012
Bumerang Calisanlar, Ulas Akpinar, 09.06.2011
Gemileri Yakmadan Kariyer Degistirmek, Burcak Guven
Bumerang Etkisi: Sirkete Geri Donenler, Binnur Zaimler, 24.06.2011
Thinkopolis VI: Moving Work | Year in Review
[Infographic] Thinkopolis VI: Moving Work | Year in Review
Etiketler # calisma ortami, calisma yasami, Isletme Korlugu, Isveren Markasi, infografik, Year 2015 Aug, Yil 2015