HomeGirişimcilerMarc Andreessen ile Bubbles ve Beyin Fırtınası
Marc Andreessen ile Bubbles ve Beyin Fırtınası
Bu hikaye aslında Fortune Magazine'de göründü İnternet öncüsü Marc Andreessen, Amerika'nın en aktif girişim kapitalistlerinden biridir. Aynı zamanda, teknolojiden ekonomiye, siyasete kadar her şey söz konusu olduğunda, en etkili, nadiren kıymetli sözlerden biri. San Francisco'da geçen Çarşamba gecesi, Andreessen, Fortune üst düzey editörü Dan Primack ile röportaj için oturdu.
İnternet öncüsü Marc Andreessen, Amerika'nın en aktif girişim kapitalistlerinden biridir. Aynı zamanda, teknolojiden ekonomiye, siyasete kadar her şey söz konusu olduğunda, en etkili, nadiren kıymetli sözlerden biri.
San Francisco'da geçen Çarşamba gecesi, Andreessen, Fortune üst düzey editörü Dan Primack ile röportaj için oturdu. Aspen'deki yıllık Fortune Brainstorm Tech konferansımıza bir yürüyüş yemeğinin bir parçası olarak Silikon Vadisi CEO'ları ve yatırımcılarının davetli bir grubunun katılımı. Aşağıdakiler, Andreessen’in kabarcıklar, robotlar ve kendi firmasının kadın partnerlerin sevdasıyla ilgili olduğu konuşmanın hafifçe düzenlenmiş bir transkripti. Ama şimdiki etkinliklerle başlıyoruz…
Dan Primack: Bugün haberde olan iki şeyle başlamak istedim. Bunlardan ilki Mark Pincus'un Zynga'daki CEO sandalyesine dönmesi. Şirketi tekrar çevirebilir mi?
Marc Andreessen: Hem Don Mattrick hem de Mark benim arkadaşım ve ben de onlara çok saygı duyuyorum. Dedi ki, kurucu geri döndüğünde her zaman biraz heyecanlanıyorum. Bu benim kalbimi ısıtır.
Apple'da Steve Jobs üzerine yeni bir kitap çıkıyor - kitap bu arada harika - ve kitabın çok net yaptığı şeylerden biri de Apple'ın 1997 yılında nasıl berbat olduğudur. Tıpkı çukurlarda olduğu gibi. Ve kolektif hatıramızdan silinmiş gibiydik ama iflastan 90 gün uzaktaydı ve ürünler gerçekten çok kötüydü ve her tür şey ters gitti. Hiç kimse aslında Apple'ı çevirmenin mümkün olacağını düşünmemişti. Ve bugün, Amerikan kapitalizminin ve teknolojik inovasyonun parlak zirvesi olan Apple, bu bir hikaye - Apple'ın bir hikayesi, ama aynı zamanda inovasyon yoluyla gerçekte neyin mümkün olduğunu ve çok saldırgan insanların çok büyük bir günden sonra nelerin mümkün olabileceğini gösteren bir hikaye. gol.
Ve sanırım bir şansı var. Yapamayacağı bir sebep yok.
Dün ya da bu sabah, Google'ın Twitter'a bir göz attığını ve Twitter'ın Goldman Sachs'ı işe almasını sağladığını gösteren bir rapor vardı. Ayrıca bir yönetmen olduğun, ilginin olduğu Facebook söylentileri de vardı. Şu andan itibaren bir sene içinde Twitter'ın bağımsız bir şirket olduğunu mu düşünüyorsunuz?
Bu yüzden özellikle Twitter'da yorum yapmak istemiyorum. Son beş yılda şok oldum diyeceğim ki, ne kadar küçük bir M & A, her ikisinin de olması gerekip gerekmeyeceğini düşündüğümle kıyaslandı. Ve bence, çeşitli teknolojik değişimlerin yanlış tarafında olan birçok büyük şirket var. Ve herkesin bilmesi gereken bir çok satın alma var.
Öyleyse neden olmasın? Büyük engel nedir?
Bu yüzden bunun Facebook ya da Google için geçerli olduğunu sanmıyorum çünkü Larry ve Mark, şirketlerin nasıl kurulduğundan dolayı istediklerini yapabilirler. Ancak, genel olarak, özellikle kamu şirketlerinin özellikle son derece yoğun riskten kaçınma ortamına giriyoruz. Ve kamu şirketlerinin, aktivistlerden ve yatırımcılarından, işlerine yatırım yapmak yerine çok miktarda nakit geri vermeleri nedeniyle baskı uyguladıkları bu tarz bir moddayız.
Ve böylelikle Mevcut çevreyle ilgili çarpıcı kamu şirketleri çok risklidir ve sonuç olarak, çok büyük bir çeşit ilginç yeni, yenilikçi, yüksek hırslı, yüksek yatırımlar özel bir tarafta gerçekleşmektedir.
çok aşırı oldu. İki tarafta da. Tarihsel olarak böyle bir dönemde, çok daha fazla kombinasyon olurdu. M & A'nın gerçekten alması için bir noktada beklerim çünkü sonuçta gerçekleşmesi gereken çok şey var. Ama düşündüğünüz kadar olmasa da çok dikkat çekicidir.
Bu argüman, Bill Gurley argümanı, özel şirketlerin mümkün olan en kısa sürede kamuoyuna gitmeleri gerektiği. Diğer yolu hissediyor musunuz - olabildiğince uzun süre özel kalıyorsunuz, çünkü bir kez halka açıldığınızda, sadece konuştuğunuz ve büyümeyi geciktirebilecek tüm sorunlarınız var mı?
Eğer bu ortamda tek sınıflı paylaşım yapısı altında kamusallaşıyorsanız ve her 12 ayda bir yeniden toplanan bir tahta, Tanrı size yardım eder. Suda serserisin. Ve özellikle, Tanrı size yardımcı olur, eğer genç bir şirketseniz ve aslında tam olarak finanse edilmediyse ve tekrar para biriktirmeniz gerekiyorsa, Tanrı size gerçekten yardımcı olacaktır çünkü onlar size gelecektir ve onlar Temel olarak stokunuzu kısaltır ve temelde hisse senedi fiyatınızı düşürür, tekrar para biriktirmenizi önler ve size her zaman yerine getirilmesi gereken ilginç bir süreç olan kendinden emin bir iflas verir. Önceden bir hayatta neredeyse vardım
Korunmasız bir kamu şirketi olmak için daha tehlikeli bir zaman olmamıştı. Bu, Facebook'un Google’ın gösterdiği ve diğerlerinin de bulunduğunu gösterdiğini söyledi. Bu şirketlerin etrafına sarılabileceğiniz korumalar var. & Ldquo; çift sınıflı bir hisse senedi yapabilirsiniz. & Rdquo; Başka türlü seçmen kontrolü şeyler yapabilirsiniz.
Ve temelde inşa edebilirsiniz - Ben bir kale inşa etme derim. Bir şirket etrafında bir kamu şirketi olarak güvenli olması için belirli bir nokta olduğunda bir kale inşa edebilirsiniz. Bu sadece bir şey - kurucularımızın çok ciddiye almasını öneriyorum. Bu & ldquo; kamuya çıkmayın. & Rdquo; Sadece & ldquo; süper ciddiye alın. & Rdquo; 90'lı yıllarda ortaya çıktığımdan çok farklı.
Birkaç yıl önce, Andreessen Horowitz gerçekten büyümeye başladığında, size çok fazla suçlama yapıldı. Çok fazla & ldquo; Andreessen Horowitz fiyatları yükseltiyor & rdquo; şikayet. Hem teklif verdiğiniz firmalarda, hem de akranlarında. O zaman sormama izin ver: Suçlu musunuz? Şimdiki değerlemenin senin suçun var mı?
Büyük düşünürleri, James Franco ve Seth Rogen'i sadece 'da söyleyebiliyorum> Röportaj : Ben sadece fıstık ezmesi ve kıskanç olduklarına inanıyorum. Yani - tüm ciddiyette, aslında fazla ödemediğimizi düşünüyorum. Aşırı olduğu düşünülen zamanda yaptığımız fırsatlar, Facebook'a 35 milyar dolara yatırım yaptık. Facebook bugün 250 milyar dolar değerinde. O sırada çılgın sayılan Twitter'a 4 milyar dolarlık yatırım yaptık. Bugün 30 $ [milyar].
Aslında fazla ödeme yaptığımız zaman doğru olmadığını düşünüyorum ve bence yatırımların bir kısmı bunu açıklıyor. Ve sonra gerçekleşen diğer şey - ve bu sadece gerçekler - rutin olarak fiyattan fiyatlandırma üzerinden yapılan anlaşmalardan geçiyoruz. Bunu her zaman yapıyoruz.
Bunu alışkın olduğunuzdan çok mu daha iyi yapıyorsunuz?
Hayır, sanırım - aslında, gerçekten işe başladı - insanlar Mart 2009'da başladığımızı unutuyorlar. Finansal krizden sonra NASDAQ'ın düşük noktasında tamamen tesadüfi olarak firma. Yani insanlar mutsuzdu ve kaçınma riskine girecek bu gerçek flaştı. Karanlık bir zamandı. Karanlık o kadar uzun sürmedi, ama oradayken karanlıktı. Ve bu yüzden şimdi yaptığımızdan daha çok değerleme üzerinde yürüyoruz. Sadece - değerlemeler de o kadar az sıcaktı ki.
Şirketlerin, finansmanı açıkladıklarında büyük değer biçimlerini duyurduklarını görmeye başlıyorsunuz. Domo bunu bugün yaptı. Geçmişte, bir muhabir olarak, bir değerleme için yalvarmak zorundaydınız. Tartışmalardan biri, özellikle girişim sektörünün, potansiyel müşterilerin aniden bir milyar dolar artı şirket olduğunuzu duyurduğunuzda kararlı olduğunuzu düşünmeleridir. Halkın gitmesi için eski davaya benzer, daha ciddiye alınıyorsun. Bunun yüksek fiyatlar için geçerli bir argüman olduğunu mu düşünüyorsunuz?
Bilmiyorum. Bu yüzden, bunun her zaman halka açılması için bir sebep olduğu kesin. Ve bu arada, kamuya açık olmanın bir nedeni de var, bu büyük şirketler diğer kamu şirketlerinden stratejik teknoloji satın almayı tercih ediyor. Bu onlara çok güvence veriyor.
Müşteri tarafında gerçekten çok yardımcı olduğunu bilmiyorum. İşe alımda çok yardımcı olduğunu düşünüyorum. Ve bence bu tür bir ego var - ego güdümlü gibi görünen ve aslında işe alım yapmaya giden bu ego güdümlü bir tür şey - bu ortamda ürün mühendislerinin kreması için çok fazla seçenek var. - ve sanırım bu silah yarışı işi. Sanırım, eğer bir başkasının belli bir değerde bir değerlemesi varsa ve bunu yapmıyorsanız, işe alım dezavantajında ​​olacaksınız.
Bu ortamın bir parçası bu kadar büyük bir hayranı değilim. . Değerlemelerin ana tartışma konusu olması gerektiğini düşünmüyorum. Bence bu işlerin ana konusu tartışmanın ana konusu olmalı ve aslında gerçekleşmekte olan ilginç bir şey, ve çalışanların işe gitmek için şirket arayışında olduklarını düşünüyorum, sanırım şirketlerin özünü düşünmeliler. Gidiyorlar.
Demek ki insanlara her zaman böyle diyoruz, ama web sitenizin üst kısmında bu parlak parıldayan spot ışığa sahip olan bir soru yok. En azından insanlar şu an yardımcı olabileceğini düşünüyorlar
Bazı şeylerin, bazı şeylerin aşırı pahalı olabileceğini düşünürken, 2000'lik bir balon türü olmaktan endişe etmemeniz gerektiğini söylediniz. Sadece teknolojide değil, aynı zamanda kamu pazarlarında da yükselen değerlemelerle oynamak gibi görünen pek çok şey var. Faiz oranları, enerji fiyatları vb. Gibi şeyler. Bunu analiz edip bir balonun içinde olmadığımızı veya en azından aşırı bir şeyde olmadığımızı söylerken, bu makro faktörleri analizinize nasıl ayırırsınız?
Evet, birkaç şey. Biri bu teknoloji gerçekten çok küçük. Makro bakış açısından teknoloji gerçekten çok küçük. Yani tüm girişim sermayesi yılda 20 ila 30 milyar dolar. Şu anda tüm özel teknoloji yatırımları yılda 50 milyar dolar, ve bunlardan bahsedecek bir sürü kabarcık ürünü var: 'Aman Tanrım, yılda 50 milyar dolar, bu kadar parayı yeni şirketlere nasıl koyabilirsiniz?'
Buna karşılık, ülkenin en büyük 500 şirketi olan S & P 500, önümüzdeki 12 ay içinde temettü ve geri alımlar şeklinde 1 trilyon dolar geri verecek. Ve böylece, toplam özel teknoloji yatırımı, S & P 500'den sadece temettü ve geri alımların 1 / 20'sidir. Çok fazla 1/20, bu çok mu azdır? Çok fazla hissettirmiyor. Dünyada bir miktar büyüme ve inovasyon olması gerektiğini düşünüyor. Büyük şirketlerden geri gönderilen paranın 1 / 20'sinin belki de uygun olabileceği düşünülüyor.
Makro çevre ile ilgili gerçekten çarpıcı bir şey ve faiz oranları hakkında konuşuyorsunuz, şu anda 5 trilyon dolarlık hükümet borcu var. Tahvil piyasasında negatif getirilerde işlem görüyor. Aslına bakarsanız, bugünkü ilk defa İsviçre Merkez Bankası, 10 günlük borcunu beraberinde getirerek, 1. günde olumsuz bir getiri elde etti. Burada, İsviçre Merkez Bankası'nın onuruna her 6 ayda bir ödemek zorundasınız. Borçlarını tutuyorlar
Satın aldınız mı?
Hayır, almadım. Demek istediğim, eğer kapınızda yeterince güçlü bir kilit ve yeterince büyük bir yatak varsa, nakit tutmak aslında iyi bir fikirdir. Mesele şu ki, bu büyük makro güçlerle kıyaslandığında, teknolojinin bu ufak ufak tefek şey olduğu ve en azından hiç kimsenin denemediğim teknoloji mikro gezintisini anlamaya çalışacak kimseyle karşılaşmadım. Bunun makasını anlamak için.
Başlamak için hiç bir şey tahmin edemeyen biriyle tanışmadım. Federal Rezerv, Washington'daki tüm büyük memurlar, konut piyasasının 2007'de gayet iyi olduğunu düşündüler.
Oranlar yükselmeye başlıyorsa, bu büyük yatırım fonlarının vb. Şirketleriniz için -sermaye mermi?
Sadece tekrar bağlamında koydu. Büyük yatırım fonları gibi - arkadaşım Will Fidelity'de bunun bir çok şeyi var… bu 120 milyar dolarlık bir fon. Sağ? Bu, tüm teknoloji yatırımlarındaki toplam miktarın bu yıldan daha az olması gibi. Ve bu yüzden sadece çok, çok küçük bir miktar para. Ve bence zor bir şey - makro ortamda neler olup bittiğine karşı bir şekilde kalibre edebileceğiniz bir teori inşa edebilecek hiç kimseyi görmedim. Maddeye geri dönüyor. Eğer yüksek kaliteli firmalar kuruyorsak, müşteriler ürünlerden hoşlanıyorlarsa, teknoloji inovasyonu gerçek ise, o zaman madde sonunda kazanacaklardır.
Geri dönmeme izin verin - ve geri dönüş yolunu kastediyorum. Wisconsin'de büyüdün, değil mi? Aslında sormalıyım, Pazartesi gecesi senin için zor mu oldu?
Hayır, iyiyim, teşekkürler.
Tamam, güzel. FT ile bu sene başlarında bir konuşma yaptınız ve konuştuğunuz şeylerden biri, ailenizin çoğunun nasıl çiftçilikle uğraştığını ve bu türden bir tatminin geciktirildiğini öğretmekti. Ve bunun sana bir mühendis olarak çok iyi hizmet ettiğini söylemiştin. Bu erozyon, genç vadiler arasında bugün Silikon Vadisi'nde gecikmiş tatminkarlık arzusu muydu?
Sanırım şizofreni var ve sanırım her zaman yüksek teknolojili girişimlerin şizofreni olduğunu düşünüyorum. Hepimizin yaptıklarının çekirdeği var, çekirdeğin sert bir yenilik olması, bunun çok uzun zaman alması. Ve bugün çalışan birçok şey, tam anlamıyla onlarca yıldır geliştirilen şeylerdir. Apple Watch, değil mi? Bunu düşünmenin bir yolu, UNIX bilgisayarı. UNIX, 60'ların ortalarında icat edildi ve burada 50 yıl sonra nihayet bir saat gibi küçük bir cihaza koyabilecekleri noktaya ulaşacaklar.
Yani bunlar çok kibar uzun vadeli şeylerin. Ve bu işlerde çalışan mühendisler, çok uzun bir süre üzerinde çalışıyorlar. Ve bu, memnuniyetsizliğin ertelenmesinin çok önemli olduğu bir durumdur.
Bununla birlikte, laboratuardaki çoğu mühendisin şirketi kendileri inşa etmeyeceği de doğrudur ki, o zaman bir şirket gibi dünya üzerinde etkisi olacaktır. Apple ya da bu yeni şirketlerin çoğunu yapabilir. Ve böylece - ve bunu her zaman mühendislere anlattığım şey - daha iyi bir fare kapanı inşa ederseniz, dünyanın kapınıza giden yolu attığına inanmak istersiniz. Gerçek şu ki, dünya gerçekten çok büyük bir yer ve akıllarında çok fazla insan var. Ve gerçekten insanlara ulaşabilecek ve dünya çapında bir etkisi olabilecek bir mesaj verebilecek bir şirketin nasıl inşa edileceğini anlamanız gerekiyor. Ve bu, dışarı çıkabilen şeylerin diğer tarafını gerektirir. Extroverts. Ve hustlers ve satış insanları ve pazarlama insanları ve bu şeylerin bütün tarafı. Vadi iyi çalıştığı zaman, iki zihniyet arasında bir kalibrasyon var.
Kalibrasyonun bugün doğru yerde olduğunu mu düşünüyorsun?
Sanırım bölgedeyiz. 1 'da neredeyse tamamen satış elemanlarına sıfırlandı ve 2004'te tüm mühendislere kadar sıfırlandı. Ve bence ial topluluğu en uygun karışımın ne olduğunu anlamaya çalışmak için mücadele ediyor. Bence oldukça iyi.
Teknolojik gelişmelerin emeği yok edeceği fikrinden çok bahsettin. Robotlar tarafından servis edilmekte olan bir sürü insanımız olacak. Fakat bunu duyuyorsunuz ve teknolojik yıkımın verimliliği artırdığı ve yeni fırsatlar yarattığı konusunda ısrar ederek buna karşı savaşıyorsunuz. Ancak, iki yerde, gördüğünüz yerde, çok az inovasyon gördük - bu yüzden yeterli yıkıcı yaratma - eğitim ve sağlık. Fakat firmanız eğitim veya sağlık alanında çok fazla yatırım yapmıyor. Eğer inovasyon için bu kadar olgun olan bölgelerse, neden oraya para koymuyorsunuz?
Evet, o zaman söylediklerimi söylediğimi söylediklerimi tekrar söyleyeyim, sağlık ve eğitim - herkes şikayet ediyor Herkes şikayet ediyor. & Tanrım, Aman Tanrım, robotlar tüm işleri öldürecekler ve bu korkunç olacak ve bundan dolayı daha az inovasyona ihtiyacımız var.
Fakat aynı anda herkes aynı şeyden şikayetçidir, & uum; Aman Tanrım, bak sağlık hizmetlerinin yükselen maliyetine ve eğitimin yükselen maliyetine. & rdquo; Ve aslında, sağlık ve eğitim maliyetleri enflasyondan çok daha hızlı artıyor ve eğer bir şey varsa, şimdiye kadar hiç olmadığı kadar hızlı. Bunun ekonomik açıklaması eğitim ve sağlık hizmetlerinde yetersiz verimlilik artışı, yani eğitim ve sağlık hizmetlerinde yetersiz teknolojik yenilik anlamına gelir. İşte bu yüzden inanılmaz emek-yoğun sağlık sistemleri, inanılmaz emek-yoğun okullarımız var.
Sağlık ve eğitim fiyatlarını düşürmek istiyorsanız, cevap daha fazla inovasyona, daha fazla teknolojiye sahip olacak. herkesi çıldırtmanın etkisi ve şöyle diyebilirim: 'Aman Tanrım, tüm işleri öldüreceksin. & rdquo; Ve öyle, & ldquo; Peki, ne istiyorsun? Ucuz sağlık hizmeti veya çok sayıda sağlık çalışanı ister misiniz? & Rdquo; Gibi, seçim almak, ama bir ticaret var gibi.
Şimdi ne sonradan biter, bu tüm işlerin aslında yok edilmesine neden olmaz, başka şeyler olur, eğitimin fiyatı ya da sağlık hizmetinin fiyatını getirmesi, günümüzde, modern sağlık, modern eğitim, bugün bunu karşılayamadığı şeylere ihtiyaç duyacağımız şeylere ihtiyaç duyan birçok insan var. Fiyatı düşürürseniz, esneklik kazanırsınız ve sağlık hizmetleri için küresel çapta büyük bir talep patlaması yaşanacaktır.
Fakat bunu yapmak için, bunu yapan yeni şirketleri yaratmamız ve finanse etmeliyiz.
Bunu yapmak için inovasyona ihtiyacımız var. Bunu yapmak için teknolojiye ihtiyacımız var. Bunu yapmak için yeni şirketlere ihtiyacımız var. Eğitimde, sağlık sektöründe teknoloji girişimlerine ihtiyacımız var. Aslında ikimizde de aktifiz. Eğitimde, tüm zaman boyunca aktif olduk. Sağlık hizmetleri şu anda daha da derinleşiyoruz ve şirkette buna odaklanan birkaç yeni insan var. Bu pazarlar çok cazip çünkü çok büyükler ve fırsat çok açık.
Düzenleyici parça sizi korkutuyor mu?
Evet. Onlar çok göz korkutucusudurlar çünkü hükümetler tarafından çok düzenlenmiş ve çok ağır bir şekilde egemen durumdalar. Bu şirketlerden birinin çalışmasını sağlamak için her zaman özel bir kurucu alır, ancak bu sektörlerden birinde bir şirketin nasıl bir şirkete sahip olacağına karar vermesi için özel bir kurucu alır.
Burada büyük sorunlardan biri. geçen ay ya da öylesine açık bir şekilde dava, Ellen Pao ve Kleiner Perkins'in daveti ve onun ortaya çıkardığı toplumsal cinsiyet sorunlarıydı. Bakış açınızdan, VC'lerin hem portföy şirketlerinde hem de kendi şirketlerinde bu konuları ele almak için açık bir şekilde neler yapabilirler? Bunun bir sonucu olarak, ne zaman bir kadın partneri işe alacaksınız?
Sorduğuna çok sevindim. Firmamız 107 çalışanı, 107 toplam personel, bugün ortaklar, diğer düzeylerde. % 52 kadın. Sadece bu değil, firmadaki yüksek performans gösterenler, performans değerlendirmelerinde, kadınların büyük bir yüzdesi, ki bu da…
Bu demek oluyor ki, 8 tane doktorunuz var, yani sizler düşük performans gösterenler misiniz?
Evet, eminim ki, bunun hakkında kesin görüşler var - aslında 7, ama evet. Ve sonra% 20 siyah ve Latino, ve biz bunun üzerinde büyük, büyük bir iç itme yaşadık. Geri getireceğinize emin olduğum GP olayına geri döneceğim. Sanırım - risk sermayesi firmalarının yapabileceği çok şey var ve teknoloji yapabiliyor, ve muhtemelen yapamayacağımız çok şey var.
Ve şunu söylemeye başlayayım ki, sanmıyorum. Bu konuda uzmanım ve bu yüzden tüm cevapları almamayı teklif etmiyorum. Özellikle odaklandığımız iki alan: Pipeline, sadece sayıları arttırmak, sadece daha fazla eğitim, daha fazla deneyim, daha fazla insanın gelmesini sağlamak. Ve sonra diğeri erişimdir ve kalifiye olan insanlar için bir sonraki adımın ne kadar çok olduğunu düşündüğümüzde o zaman doğru insanları tanıyor musunuz? Doğru zamanda doğru fırsatlara bağlanabiliyor musunuz?
Yani yaptığımız bir sürü şey var. Son iki yılda, binlerce kişiye dokunan 32 etkinlik yaptık. Dahil olduğumuz şey, kadınlar, yer değiştirmeyen azınlıklar ve gaziler olmak üzere üç segmente odaklanıyoruz. & Rdquo; Ayrıca, desteklemeye çalıştığımız üç dış kuruluşla da özellikle yakın çalışıyoruz ve azınlıklar ve Kızlar Kim Kodu için 20/40 Koduna bağış yapıyoruz.
Ve ardından Oakland'da büyük bir organizasyon olan Hack the Hack, gemi için. Bütün bu cephelerde daha çok şey yapacağız. Tüm çabalarımızı hızlandıracağız. Ve aktif olarak daha fazla dış kuruluşla birlikte çalışmak istiyoruz.
Eğer bir kadın, azınlık ya da bir emektar olursanız ve ağımıza bağlı değilseniz ve olmak istiyorsanız, lütfen bana söyleyin . Eğer o gruplarda bulunan inanılmaz derecede yüksek potansiyeli olan insanları tanıyorsanız lütfen bize bildirin ve onları takmayı çok isteriz. Yani yapabileceğimizi düşündüğümüz çok şey var. Ama yine de geri dönersem, ve kesinlikle bütün cevaplara sahip olmayı teklif etmeyeceğimi söylerdim ve sanırım muhtemelen eninde sonunda ne olması gerektiğinin yüzeyini çiziyoruz.
Böylece geri döneceğim. Bu GP sorusu geri döneceğimi söyledin.
Kadın doktoru olayı çok sinir bozucu oldu. Ben ve ben'den sonra firmamıza bir GP'nin ilk teklifi olan bir kadın partnerdi ve bizi şu anda beş kez düşünmüştü. Ve beni çıldırtıyor.
O bir yerde bir CEO ya da başka bir şey ...
Yorum yok. O harika. Ona isim vermeyeceğim. Hala onu almaya çalışıyoruz. Diğer birçok kadına sunduk ve şimdiye kadar hepimizin bizi alt etmesini sağladık. Orada meydana gelen çok ilginç bir fenomen var. Yaptığımız türden bir şey için, aradığımız şey için, aradığımız arka plan, firmamızı kurma şeklimiz - ve bu doğru - Diğer firmalarda bunun doğru olduğunu düşünüyorum. Ve bunun CEO seviyesinde de geçerli olduğunu düşünüyorum, kadın CEO'larla konuştuğunuzda, o kadar çok teklif alıyorlar. Çok azı olduğu ve ihtiyacın çok yoğun olduğu için çok fazla teklif alıyorlar, sadece fırsatta boğuluyorlar, bu yüzden bu kadar çok işin boru hattı ve erişim seviyesinde olduğunu düşünüyoruz. Geliştirilen daha fazla insan almak zorunda. Sıralarda yükselen daha fazla insan almalıyız. Daha fazla yönetici almalıyız.
Daha önce yaptığımız bir başka program da bu konuda çok yardımcı olacağımızı düşünüyorum. Stanford ile Müdürler Koleji diye bir şey yaptık. Kadın Yönetmenler Koleji, Kadın Yöneticiler Koleji. Bütün bir eğitim programı yaptık. Yani Stanford, Müdürlere nasıl yönetileceğini öğretir. Ve bu, şirket yöneticileri için bir kimlik olarak düşünüldü.
Bunu, özellikle kariyerlerinde belirli bir seviyeye ulaşan ve şimdi ilk kurullarına gitme şansına sahip olan kadınlar için yaptık. Aslında ortaya çıktığımız bir şey ve bence oldukça zekice, ki esas olarak iki şey yapıyoruz. Biri bir kimlik belgesi oluşturduk ve şimdi diyor ki bir şey var: & Bir yönetim kurulu müdürü olmaya hak kazandım, & rdquo; Bu, Stanford gibi güvenilir bir kuruma bağlı belli belirsiz bir şey. Ve sonra yaptığımız diğer şey bir ağ oluşturduk - ve bunu duyurduk ve onu çok kamuoyuna duyurduk, Diane Greene ve ben orada bir şey yaptım. Bir podcast olarak ortaya koyduk, oldukça uzaklara gitti.
Diane, Google ve Intuit’in yönetim kurullarında yer alıyor ve inanılmaz tavsiyeleri var. Yani şimdi çok daha fazla şirket alıyoruz - hem büyük şirketler hem de küçük şirketler - 'ha' diyorlar, tahtada daha fazla kadın yönetmene ihtiyacım var. Yeterince insan bildiğimi düşünmedim, bu ağa bağlanabilir miyim? & rdquo; Bu yüzden cevabın bu tür şeylerde çok yalan söyleyeceğini düşünüyorum.
2012'de başkan için Mitt Romney'i desteklediniz. Bu sefer henüz bir adayın var mı?
Bilim karşıtı parti ile anti-ekonomi partisi arasında gerçekten mücadele ediyorum. Bu oturmak için çok cazip değilim. Ne yapacağımı bilmiyorum.
Sen yeni bir baba oldun. Aynı zamanda çok yoğun bir insansın, bir VC firması ve bir sürü tahtada çalışıyorsun. Bir şeyleri vermeniz veya bir yere kadar kesmeniz gerekeceğini hissediyor musunuz? Kadınlara sık sık sorulduğu için, hepsini alabilir misin?
Bilmiyorum. Gerçek şu ki, ekonomik olarak, şans eseri bir sürü insanın yapmak zorunda kalmayacağı bir ticaretin olduğu bir durumdayız. Bunun üzerine, 10 yıl önce yaptığım şeyi yapıyor olsaydım, o kadar çok seyahat ettiğimde, bunun büyük bir sorun olacağını düşünüyorum. Şimdi, evdeyim ve firmamız çok Silikon Vadisi yoğunlaşmış, bu yüzden umarım ki bunu dengeleyebilirim.