Komut özellikleri birimi, önemi, avantajları ve örnek / İdare ve finans | Thpanorama - Bugün kendini daha iyi yap!
Komut özellikleri birimi, önemi, avantajları ve örnek
kontrol ünitesi Resmi bir kuruluşta hiçbir astın emir almaması ve birden fazla üst düzey bilgilendirmemesi gerektiğini belirleyen yönetim ilkesidir. Amacı, sorumlu bir kişi altında, bir görevi tamamlamak için çaba birliğini sağlamaktır..
Komuta birimi Henri Fayol'un on dört yönetim ilkesinden biridir. Bu ilke, bir ast için sadece bir üstün olması gerektiğini belirtir. Yani, bir çalışan veya çalışanın fazla patronu veya üst sahibi olmamalıdır.
Bir çalışanın veya bir alt çalışanın birçok patronun veya üstün etkisinde çalışması gerekiyorsa, bu kafa karıştırıcı bir durum, bir ikilem ve bir rahatsızlık yaratır. Bu aynı zamanda kurumun genel verimliliğini, verimliliğini ve faydasını da etkiler..
Bu nedenle, komuta biriminin ilkesine göre, çok fazla patron veya üst düzey bir çalışan veya çalışan tarafından yapılan aynı işi yönetmemeli veya denetlememelidir. Başka bir deyişle, bir işçinin veya bir çalışanın işi her zaman tek bir patron tarafından denetlenmelidir..
1.1 Tek bir denetçiye rapor verin
3 Yönetim ilkeleri
3.1 Kontrol ünitesi ve direksiyon ünitesi
4 Kontrol ünitesinin avantajları
4.1 En iyi ilişki
4.2 Yetki, sorumluluk ve hesap verebilirlik
4.3 İşin çoğaltılmasını azaltın
4.4 Hızlı veya acil kararlar
4.5 Etkili ve verimli bir disiplin
4.6 Daha iyi koordinasyon ve takım çalışması
4.7 Motivasyonu ve olumlu tutumu arttırın
4.8 Daha yüksek verimlilik
- Komuta birimi, bir pozisyon sahibinin tek bir patrondan emir alması ve aynı patrona rapor vermesi gerektiğini belirten bir yönetim ilkesini ifade eder..
- Komuta biriminin amacı, ikili eşleştirmeyi önlemektir. Bu nedenle, birden fazla denetleyiciye tabi olmaktan kaçının.
- Tek bir çalışana veya alt üyeye odaklanır.
- Komuta biriminin sonucu, bu ilkenin astların etkili bir şekilde çalışmasına yol açmasıdır..
- Komuta birimi hem büyük hem de küçük kuruluşlarda bulunabilir..
- Üst ve alt arasında olması gereken ilişkiyi kurar..
- Kuruluştaki her bir kişinin sorumluluğunu oluşturmak için komuta birimine ihtiyaç vardır..
- Küçük bir şirkette, tek bir mal sahibi veya yönetici her yönetim sorumluluğu üzerinde tam kontrole sahip olduğunda yapı otomatik olarak komut birimini takip edebilir.
Tek bir amirine rapor ver
Komuta birimi, herhangi bir çalışanın tek bir şefi bilgilendirdiği anlamına gelir. Danışmanınız sırayla sadece bir kişiyi bilgilendirir. Ancak, her denetim otoritesinin birden fazla astı olabilir..
Bu, bir çalışan olarak, emir hiyerarşisinin aslında daha yüksek bir seviyede durduğu, dolayısıyla birden fazla kişiyi bilgilendirmek için endişelenmenize gerek olmadığı anlamına gelir..
Komuta birimi, bir çalışanın hangi emirleri takip edeceğini veya kime rapor edeceğini bilmeme ihtimalinden kaçınır. Bu, bir organizasyon bir komite tarafından yönetiliyorsa bile geçerlidir.
Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri'nde, genel okul yönetim kurulundan önce değil, okul kurulunun başkanlığındaki günlük faaliyetlerinden devlet okullarının bir sorumlusu sorumludur..
Komuta birimi, birden fazla patrona cevap verme gereğini hisseden bir çalışan veya üst düzey bir amirin, o takımın acil amirine danışmadan doğrudan bir ekip üyesi gönderdiği bir durum gibi sorunları önlemeye yardımcı olabilir. üye.
Bu, hem ekip üyeleri hem de denetçiler için yönetim sürecine netlik kazandırır. Çalışana verilen göreve ve görevlerinin etkin olarak yerine getirilmesinde elde edilen sonuçlara bağlı olarak daha az karışıklık ve kaosla sonuçlanır..
Bir maden mühendisi ve Fransız menajer olan Henry Fayol, 14 yönetim ilkesini listeleyen kişiydi. Bu yönetim ilkelerinden ikisi komuta ve yönetim birimidir..
Bu okulun tüm üyeleri için ortak olan, büyük kuruluşların yönetsel rollerindeki pratik deneyimlerine dayanarak, yönetimi etkin ve verimli bir şekilde yönetme konusunda bir takım kurallar koymayı denemekti..
Bu Fayol tarafından öngörü, planlama, organizasyon, komuta, koordinasyon ve kontrol olarak tanımlandı..
Bu amaçla, yönetim, çevre ve kuruluşun amaçlarından bağımsız olarak geçerli olan bir dizi ilkeye göre çalışmalıdır. Bu ilkeler, komuta birliği, açık bir hiyerarşi ve istihdamın uzmanlık ilkesini içeriyordu..
Kontrol ünitesi ve direksiyon ünitesi
Komuta birimi, her çalışanın tek bir amirden sorumlu olduğunu ve dolayısıyla yapılacak görevle ilgili olarak ondan emir aldığını bildirir..
Bu ilkeye göre, ikili alt birliktelik tamamen göz ardı edilmektedir. Yani, bir çalışan bir menajere bilgi verecek olan tek bir amirden sorumlu olacak ve böylece zincir devam edecek.
Çalışanın sorumlu olması gereken kişi, doğrudan patron olarak adlandırılan doğrudan patronun pozisyonunun üzerindedir..
Öte yandan, yönetim birimi, ortak bir amacı olan faaliyetler kümesinin tek bir plana göre ve aynı zamanda tek bir başlık altında gerçekleştirilmesi gerektiği anlamına gelir..
Komuta birimi, organizasyondaki astların etkin çalışmaları ile ilgilidir. Yönetim biriminin aksine, organizasyonun her bir biriminin, örgütlü çabalarla aynı amaç doğrultusunda hizalanması gerektiği belirtilmektedir..
Kontrol ünitesinin avantajları
En iyi ilişki
Komuta birimi, üstler ve astları arasında daha net, daha net bir ilişki geliştirmeye yardımcı olur..
Yetki, sorumluluk ve hesap verebilirlik
Kuruluşun işgücünün farklı seviyeleri arasında açık ve iyi organize olmuş bir otorite, sorumluluk ve hesap verebilirlikle sonuçlanır..
İşin çoğaltılmasını azalt
Kuruluşun işgücünün farklı düzeyleri arasında işin çoğaltılmasını azaltmaya veya önlemeye yardımcı olur.
Hızlı veya acil kararlar
Komuta birimi, yöneticilerin hızlı veya acil kararları doğru bir şekilde almasına yardımcı olur..
Etkili ve verimli disiplin
Komuta birimi, bir kurum içindeki personelde etkin ve verimli bir disiplin sağlayacaktır..
Daha iyi koordinasyon ve ekip çalışması
Komuta birimi organizasyondaki işçilerin daha iyi koordinasyonunu ve ekip çalışmasını garanti eder.
Motivasyonu ve olumlu tutumu arttırın
Motivasyonu arttırın ve kurum çalışanları arasında olumlu bir tutum oluşturun..
Daha fazla ürün ve hizmet üretkenliğine yol açar. Sonuç olarak, bu pazardaki organizasyonun daha iyi bir imajını veya markasını yaratır..
Müdürden müdür yardımcısına, müdür yardımcısından amirine, amirden yürütücüye ve son olarak da yürütmeden işçiye doğru bir komut birimi akar.
Komuta biriminin ilkesine göre, kuruluş doğru bir komuta birimini izlemelidir. Bu nedenle, yanlış bir kontrol ünitesi aracılığıyla iletilmemelidir..
Gaurav Akrani (2012). Komuta Birliğinin Prensibi - Anlam Örnek Avantajları. Kalyan Şehir Hayatı. Alındığı kaynak: kalyan-city.blogspot.com.
Surbhi (2017). Komuta Birliği ve Yön Birliği Arasındaki Fark. Anahtar Farklılıklar. Alındığı kaynak: keydifferences.com.
Ücretsiz Sözlük (2018). Klasik yönetim teorisi Alındığı kaynaklardan: financial-dictionary.thefreedictionary.com.
Kristyn Hammond (2018). Komuta Zinciri ve Komuta Birliği Arasındaki Fark. Bizfluent. Bizden alınmıştır: bizfluent.com.
Sambit (2018). Komuta Birliği Hakkında Çalışma Notu. Makale Kütüphaneniz. Alındığı kaynak: yourarticlelibrary.com.
« Edebi Ultraism Başlangıçlar, Özellikleri ve Temsilcileri Tematik birim (eğitim) özellikleri, planlama, örnekler »