Ana Sayfa Köşe Yazarları Umut Tosunlar Bazı özellikler seni iyibir lider yapar
Liderlik için herkesin farklı meziyetlerinin olması gerektiğine inananlardanım. O yüzden her enerjisi yüksek kişi, iyi liderlik yapamayabilir. Notlarımı karıştırdığımda “iyi liderlik” adı altında topladığım belli başlı özellikleri bu haftaki yazımda kaleme almak istedim. Umarım sizler için de ilham verici bir makale olur.
Odak: Liderliğin, önemli fakat popüler olmayan kararlar verdiği söylenir. Bu kesinlikle kısmi bir gerçek, ama bence odaklanmanın önemini vurgulayan bir durum. İyi bir lider olmak için küçük şeyler konusunda uzmanlaşamazsınız ve rakiplerinizden daha az dikkatiniz dağılmış olmalıdır. Birkaç kritik şeyi halletmek için inanılmaz seçici bir mekanizma geliştirmelisiniz. Aksi takdirde, önemsizlik sizi boğacaktır.
Güven: Lider, net bir vizyona sahip, empati göstererek, güçlü bir koç olarak güven ve takipçiliği aşılar. Bazı liderler tanınabilmek için kendilerini havalı ve atılgan göstermek zorunda olduklarını hissederle, ki bu yanlış bir düşünce tarzıdır. Bunun farkında olanlar ise şefkat ve cömertliğin altını çizerek ilerlerler. Unutmayın, ikisi saygı kazanmak için birlikte iyi çalışıyor.
Şeffaflık: Asla “maskeni tak” kavramını benimseyenlerden olmadım. Bir lider olarak, ekibim ve meslektaşlarımla güven ve satın almayı nasıl sağlayabileceğimi bilmemin tek yolu, yüzde yüz otantik ben olmaktan geçtiğini düşünürüm. Açık, bazen kusurlu, ama her zaman çalışmalarımıza tutkulu olan bir kişi. Bu düşünce tarzı, bana tam olarak mevcut ve tutarlı olma özgürlüğü verdi. Tavsiye ederim.
Bütünlük: Çalışanlarımız, lider olarak benimsediğimiz değerlerin doğrudan bir yansımasıdır. Doğru olanı yapmak yerine yapıyormuş gibi görünmek işimizin tüm potansiyelini sınırlar ve kalite yeteneğini düşürür. Tüm etkileşimlerinizde otantik olmaya odaklanırsanız, bu işinize ve iş kültürünüze zarar verir.
İlham: Liderler kendi kendilerini yetiştirmezler; onlar ilham odaklarıdır. Diğerleri onlara büyük ilham ve harika tavsiyeler verebilirler. İnançları, içsel bir sürüş ve tutku tarafından körüklenebilir. İlhamın gücünü bilip, eğer birisi büyüklüğe ulaşmak için omuzlarının üzerinde durabiliyorsa, onlara yardım etmek için harekete geçerler.
Tutku: Yaptıklarını sevmelisin. Bir şeyde gerçekten başarılı olabilmek için, takıntılı olmanız ve sizi tüketmesine izin vermelisiniz. İşiniz ne kadar başarılı olursa olsun, asla tatmin olmazsınız ve sürekli daha büyük ve daha iyi bir şey yapmaya çalışırsınız. Örnek olarak yol gösteriyorsunuz, yapmanız gereken şey gibi hissettiğiniz için değil, yaşam biçiminiz olduğu için onu yapıyorsunuz.
Yenilik: Tüm insanlık gibi nüfusun sınırsız genişlemesine sahip herhangi bir sistemde yenilikçilik sadece başarı için değil aynı zamanda hayatta kalmak için de gereklidir. Yenilikçiler içinden iyi liderler çıkarırlar. İster düşünce, teknoloji ya da organizasyon olsun, yenilik, zorluklarımızı çözmemiz için tek umudumuzdur.
Sabır: Sabır, amacınıza olan bağlılığınızı test etmek için gereken cesarettir. Harika şeylere giden yol her zaman zordur, ancak en iyi liderler ne zaman terk edeceklerini ve ne zaman kalacaklarını anlarlar. Vizyonunuz yeterince cesursa, o işin yapılamamasının yüzlerce nedeni ve birçok şüpheniz olacaktır. Dış pazarlar, rekabet, finansman, tüketici talebi ve her zaman biraz şans gibi birçok şey bir araya gelmek zorunda. Bu yüzden sabır sizi birçok farklı teste sokar. Geçenler başarılı olur, kalanlar maalesef.
Açık Fikirlilik: En büyük efsanelerden biri, iyi iş liderlerinin, ne olursa olsun hedeflerine sadık kalmaya kararlı büyük vizyonerler olmalarıdır. Dıtt, yanlış. Gerçek şu ki, liderlerin esnek olurken açık fikirli olmaları ve gerekirse bazı durumları ayarlamaları gerekiyor. Bir şirketin başlangıç aşamasındayken, planlama oldukça abartılıdır ve hedefler statik değildir. Taahhüdünüz harika ilişkilere yatırım yapmak, geliştirmek ve sürdürmek olmalıdır.
Güçlendirme: En başarılı takımlar her zaman en fazla yeteneğe sahip değildiler. Ancak birbirlerine doğru beceri, güç ve ortak güveni bir araya getiren takım arkadaşları vardı. ‘Çok başarılı’ bir ekip oluşturmak için sorumluluk ve yetkileri devretmeniz gerekir. Sorumlulukları vermek her zaman kolay değildir. Aslında görevi kendiniz tamamlamaktan daha zor olabilir, ancak doğru proje seçimi ve desteği ile temsilci temettü ödeyebilir. İnsanların yeteneklerini gerçekten bu şekilde buluyor ve onlardan en iyi şekilde yararlanıyorsunuz.
İyimserlik: Büyüklüğe ulaşmak için bir iyimserlik kültürü yaratmalısınız. Birçok iniş ve çıkış olacak, ancak pozitifliğin yaygınlığı şirketin devam etmesini sağlayacaktır. Yine de dikkatli olun, zaman içinde bu durum korkusuzluk gerektirir. İmkansızı mümkün kılmak için gerçekten inanmak zorundasınız.
İletişim: İnsanlar beklentilerinizin farkında değilse ve yetersiz kalırlarsa, bunu onlara açıklamamanız gerçekten sizin hatanızdır. Birlikte çalıştığım insanlar muhtemel hataları aza indirmek için sürekli iletişim içindeler. Ancak iletişim dengeleyici bir eylemdir. Belirli bir istek veya ihtiyacınız olabilir, ancak işi bir işbirliği olarak ele almak çok önemlidir. İnsanların her zaman bize düşüncelerini ve fikirlerini söylemelerini istiyoruz, bu yüzden tüm bu yetenekli ve verimli insanlar bizimle çalışıyor.
Hesap Verebilirlik: Suçu atamak, kendinizi sorumlu tutmaktan çok daha kolaydır. Ancak bunu nasıl doğru yapacağınızı bilmiyorsanız öğrenmek zorundasınız. Bunun için kısa bir örnek verelim; Ünlü bir broker yatırımcılarına, yatırımlarının azalmasına neden olan kötü yargısı hakkında gerçekten mütevazı bir mektup yazdı. Daha sonra, riskten korunma fonu dünyasında duyulmamış, yönetim ve performans ücretleri olmadan yeni bir fon açtı. Bu, ortaya koyduğu karakter ve hesap verebilirliktir. Sadece sorumluluk almakla kalmadı, bunu düzeltmek için mantıklı adımlar attı.