Yıldızı Nuri Karaduman'la parlayan TEKSTİLKENT Ticaret Merkezi - Söyleşi - ULUSAL VE ULUSLARARASI HABER MERKEZİ
Tarih: 24-11-2014 11:11:00	- Güncelleme: 30-12-2014 16:29:00
Tekstilkent kurulurken Tekstilin merkezi olarak düşünülmüş ve tekstil firmaların olması istenilen bir kooperatif olarak temelleri atılmış. Belirli bir dönem sonra özellikle Sultanhamam esnafı buraya gelmeyince takriben 26 yılını kapasitesinin çok altında yaklaşık yüzde 25’lik bir doluluk oranıyla bu zamana gelmiş. Fakat bu durum kısa bir süre önce değişmeye başladı.
Kooperatif yönetimine geçtiğimiz yıl gelen Nuri Karaduman ve ekibi Tekstilkent’in bu kötü gidişatını kılıç gibi keserek adeta bu milli servete yeniden can vermeye başladı. Son dönemde yalnızca tekstilin değil ticaretin parlayan yıldızı olmaya başladı.
Tekstilkent 1985 yılında tasarlanmış 1996 yılında iskânlı hale getirilmiş bir kooperatif. İstanbul’un önemli bir merkezinde olan, İstanbul’un kalbi diyebileceğimiz önemli bir konuma sahip, 500 dönümlük alana kurulu, 4200 dükkân ve 300’de plazalarda olmak üzere 4500 iş yerinin mevcut olduğu bir kooperatif. Havaalanı ve köprü güzergâhları üzerinde bulunan otoban yollarına yakın, yatırıma ticarete elverişli bir iş merkezi konumunda.
Tül perdenin piyasası Tekstilkent’te belirleniyor
Tekstilkent’te yaşanan bu gelişmeyi ve değişimi Tekstilkent Yönetim Kurulu Başkanı Nuri Karaduman gazetemize anlattı.
Sizin yönetiminizden önceki ve sonraki Tekstilkent ’ten biraz bahseder misiniz? Tekstilkent’te neler vardı? Neler değişti?
Kuruluşunda Tekstil firmalarının bulunulması istenilen bir yer olmasına rağmen baktık ki bu iş bu şekilde yürümüyor. O zaman dedik ki Tekstilkent ticaretin merkezi olması lazım. Özellikle yönetim kurulunda bulunan arkadaşlarımızla bu konu üzerinde ciddi mesailer harcadık. Tekstilkent ibaresinin altına “Tekstilkent ticaret merkezi” ifadesini her mecrada duyurduk. Bizden önce Tekstilkent sadece tekstilcilerin bulunduğu bir yerdi. Biz bu uygulamaya da son vererek ticaretin kalbi olma adına bütün iş kollarına açtık.
25 Mayıs 2013’te bizden önceki arkadaşlardan yönetimi seçimle devraldık. Biz göreve geldiğimizde doluluk oranımız yüzde 25 civarlarındaydı. 18 ay gibi kısa bir dönemde bu oranı yüzde 75’e çıkardık. Bu gelişim öğle oturarak olmadı tabi ki özellikte ekibimizde bulunan arkadaşlarımızın özverili çalışmalarıyla oldu. Şunu söylemek istiyorum biz kooperatifçiliği normal düşünülen kooperatifçilik mantığı ile yürütmüyoruz. Bir belediye başkanı yâda birim müdürleri nasıl görevinin başında duruyorlarsa bizde Tekstilkent’i böyle yürütüyoruz. Sabah dokuzda en geç icra dediğimiz, seçilmiş olan 3 tane arkadaşımızla ve diğer personellerimizle görevimizin başında oluyoruz ve çıkış saatimizde yok bizim. Ben belediye görevinde de bu şekilde çalışıyordum. Bundan önceki dönemde Esenler Belediyesi’nde Özel Kalem Müdürlüğü görevimde de akşam çıkış saatlerimiz olmazdı. Çok şükür bu çalışmalarımızın neticesini doluluk oranını çok çok artırarak gördük.
Sizden önceki Tekstilkent’in ekonomik ve ticari verileri ne durumdaydı?
Biz göreve geldiğimiz zaman umutların tükenmiş olduğu bir Tekstilkent vardı. Artık buradan bir şey olmaz deniliyordu. Erbakan hocam derdi ki “Tekeden süt çıkaracaksın”. Nasıl? Olur bu, tekeden süt çıkar mı? Çalışırsan çıkar. İşte hepimiz görüyoruz belediyeler destan yazdı. Şimdi bizde burada ciddi anlamda tekeden süt çıkarma metodunu uyguluyoruz. 18 ay sonra buradan bir şey olmaz diyen arkadaşlar olmaz denilen şey oluyor, dolmaz denilen yer doluyor demeye başladı. Ve bu kişiler yerlerini satmıyor artık. Çok değil henüz bir yıl önce “Buradaki mülkümü dükkânımı satayım da kurtulayım, aidatları ödeyemiyorum” diyen kişilerin dükkânlarının değerleri 350 bin dolara çıktı. Ticaret alanı noktasında çıtayı yükseltiyoruz.
Ben sizlerin aracılığı ile yatırımcılara şunu söylemek istiyorum geç kalan buradan yer alamaz. Biz göreve geldiğimiz sıralar 180 bin dolar olan dükkânlar şuan 350 bin dolar. Kiralarda aynı şekilde 800 lira iken şuan 3000 bin lira civarında.
Zamanında Tekstilkent iyi anlatılsaydı şimdi dükkânların kirası 10 bin lirayı bulmuştu. Önümüzde İstoç gibi bir örnek var, orası bizden daha iyi bir yer değil ama İstoç iyi anlatılmış ve pazarlanmış, bu gün orada bir dükkân bir milyon dolar. Ayrıca tüm dükkânlarda dolu…
Dışarıdan buraya gelecek olan esnaf, bir ticaret erbabı Tekstilkent’in ne gibi faydalarını görecek. Tekstilkent esnafın yapacağı ticarete nasıl katkıda bulunacak?
Hepimiz biliyoruz ki İstanbul’da ciddi bir otopark sıkıntısı var. Ticaretin olmazsa olmazı taşımacılık, gelecek olan esnaf burada bu kolaylığın faydalarını görecek. Otopark sıkıntısının yanı sıra, güvenlik sıkıntısı olmayacak, temizlik sıkıntısı olmayacak tüm bunların yanı sıra şehir içinde kaybolmuş birçok esnafımız var ama Tekstilkent esnafın adresi olduğu zaman İstanbul’un en ücra köşesinden bile burayı bulmak ve buraya bulaşmak çok kolay.
Tekstilkent artık tül perde spotunda bir marka olmaya başladı. Biz artık spotta piyasayız. Tül perdenin piyasası Tekstilkent’te belirleniyor. Perde de piyasayı Tekstilkent belirlemeye başladı. Zamanında Tekstilkent iyi anlatılsaydı şimdi kumaşın merkezi Tekstilkent olabilirdi. Tekstilkent kurulurken kumaşın merkezi olmak için kuruldu. GiyimKent’te burada üretilen malzemenin satış yeri olarak düşünülmüştü. Burayı iyi tanıtamadılar. Esnaf Sultanhamamı’ndan çıkıp, Merter’e, Zeytinburnu’na, Osmabey’e, Fatih’e ve Bayrampaşa’ya gitti. Bu durumu biz değiştirmeye başladık. 2013 yılında büyük bir oy çoğunluğuyla görev başına geldik ve çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Esnaflarımızla sürekli iletişim halindeyiz, örneğin emlakçılarla toplantılarımız sürüyor.
Geçmişe nazaran Tekstilkent’te değişenler nelerdir. “Doğru bulmadığımız uygulamalardan vazgeçtik” dediniz. Bunlardan bahseder misiniz?
Bizden önce despot bir yönetim anlayışı vardı. Üyeleri hor ve hakir gören bir düşünce şekli vardı. “Buraları biz yaptık kimse bize hesap soramaz, kimse bizden bilgi alamaz” deniliyordu. Kimse bize ulaşamaz, erişemez diyen bir yönetim modeli vardı. Biz onlardan değiliz üyelerimizle iç içeyiz. Ben Tekstilkent’te 2500 üye ile bire bir görüşme yaptım.
Tekstilkent’in durumu, denize düşmüş, yüzme bilmeyen bir adamın durumu gibiydi. Neredeyse her emlakçıda 150 tane satılık yer vardı. Şimdi emlakçıları gezinin bakalım satılık yer bulabiliyor musunuz? İyi noktaya doğru gidiyoruz daha da iyi olacağız. Biz gelmeden önce her şeyin yasak olduğu bir Tekstilkent vardı. Risk almayan yöneticiler başarılı olamazlar. Bu durum belediyecilikte böyledir, devlet yönetiminde de böyledir, kooperatif yönetiminde de böyledir, evde de böyledir. Risk almadığın müddetçe başarılı olamazsınız. Biz geldik risk alıyoruz. Yasakları kaldırdık. Örneğin taşıyıcılara zarar vermemek şartı ile duvarların yıkımına izin veriyoruz. Bundan dolayı belediye ile küçük pürüzlerimiz oluyor ama hepsi geçecek. Bazı yerlerde faaliyet yapıyorsan birileri için sıkıntı olur. Hiçbir şey yapmayan nötr olan adama kimse dokunmaz. Bizim amacımız burayı on numara bir ticaret merkezi haline dönüştürmek.
Bir takım imar projelerinin olduğunu biliyoruz. Yapılacak olan camii projesi gibi benzer çalışmalar var mı?
Bizden önce ülke ve İstanbul ekonomisine katkısı olmayan bir Tekstilkent vardı şimdi katkısı var. Bizim gibi kooperatifin olduğu belediyelerin biraz daha destek vermesi gerekiyor. 4500 dükkanı olan bir Tekstilkent’in hala bir camisi yok. Yaptıracağımız cami aynı zamanda bir külliye. Beş katlı bir külliye… Bir katı otopark, bir katı yüz öğrencini kalabileceği bir kuran kursu, bir katında kültür merkezi, en üstlerde de iki buçuk katlı bir cami olacak. Bu çalışmamızın projesini bitirdik, Esenler Belediye Başkanımızın bu konuda ciddi destekleri var. Bir diğer projemiz Tekstilkent’in üzerindeki 140 bin metre karelik alan ile ilgili. Ülkemizin en büyük giderlerinden bir olan enerji alanına katkıda bulunmak ve bu potansiyeli değerlendirmek için güneş panelleri kuracağız.
Esenler Belediye Başkanımız Mehmet Tevfik Göksu’dan rica ediyorum, biz bu konuda belediyemizden destek ve anlayış bekliyoruz. Bize yardımcı olmaları lazım... Bir milli servet yok olmaya terkedilemez. Sadece Esenler ilçesinde bin kişi işe girdi burada. Bir istihdam kapısı oldu Tekstilkent.
Tekstilkent’te ciddi bir fiziksel iyileşmede göze çarpıyor. Son bir yılda yapılan düzenlemeler var, bunlardan bahseder misiniz?
At sahibine göre kişner. Sıfır tek başına hiçbir şey, ama siz sıfırın önüne bir koyarsanız on yapar. “Tekstilkent’in on numara yapacağız”dan kastım bu. Ekibimizle beraber özellikle Genel Müdürümüz Münir Dinler Bey, Genel Sekreterimiz Maşallah Taylan Bey, Başkanvekilimiz Atalay Murat Bey, ben Yönetim Kurulu Başkanı Nuri Karaduman olarak sabah namazından sonra Tekstilkent’e nasıl hemen gideriz de buraya faydamız olur diye düşünüyoruz. Biz bu anlayışla çalışıyoruz. Her gün ne yapabiliriz de daha verimli oluruz diye kafa patlatıyoruz. 18 ayda 26 yılda olmayanlar olmaya başladı. Bizler burada cadde düzenlemeleri yaptık. Tekstilkent’te hiç kullanılmayan 17 sokağı vardı. Biz bu sokakları cadde haline getiriyoruz. Buralar atıl durumdaydı bizden önce. 14 tanesi caddeye dönüştürüldü bile. Buraların tamamı bittiğinde 450 aracın otopark olarak kullanabileceği bir alanı gün yüzüne çıkarmış oluyoruz. Duvarların kaldırılması esnafların bize ulaşan talepleri neticesinde gerçekleşti. Güzelleştirmek adına peyzaj ve düzenleme çalışmalarımız devam ediyor. İhtiyaç her neyse biz onlara günü birlik müdahale ediyoruz.
Biz 3200 kişilik bir aileyiz ve ortak bir aklı kullanıyoruz. Bu 3200 kişinin fikri bizim için önemli. Göreve geldiğimiz günden bu yana sürekli istişare toplantıları yapıyoruz. Amacımız üyelerle beraber Tekstilkent’i nasıl ayağa kaldırabiliriz. İnşallah 2015 yılının ortalarında Esnaf Bülteni Gazetesi okuyucuları ile bir daha buluştuğumuz zaman dükkânların doluluk oranı yüzde doksanlara varmış olacak. Tekstilkent’in dolmamasının iki sebebi var birincisi üye üzerine düşen vazifesinin yapmamış. İkincisi eski yönetimler işinin başında durmamış. Üyenin vazifesi iş yerine ofisine sahip çıkacak, kiraya verilmesiyle ilgili emek sarf edecek. Aidat borçlarını ödedikten sonra gelecekler bize hesap soracaklar. Bize diyecekler ki bizim yerlerimiz için ne yapıyorsunuz. Bu koşullardan sonra neler yaptığımızı evrak ve dokümanlarla anlatırız. Üyelerimize mektup yollayarak onlara iş yerleriyle ilgili aktif davranışlarda bulunmalarını istedik. Son 18 ayda muazzam hareketlilik başladı.
Tekstilkent ’ten emlak alacak yada kiralayacak kişileri burada nasıl bir prosedür bekliyor?
Kooperatifimizin yüzde doksanı şahısların mülkleri, bu durumda dışarıda uygulanan ne prosedür varsa aynı durum burası içinde geçerli. Tekstilkent’le ilgili şöyle bir algı var. Buraya gidiş gelişler çok zor. Aslında öğle değil. Ulaşımın en kolay olduğu yerlerden biri… Tekstilkent’te belediye otobüsü geliyor, halk otobüsü geliyor, taksi geliyor ve 2017 yılında metroda gelecek. Yatırımcı arkadaşlara tavsiyem şu; geç kalmayın, şuanda bile yer bulmakta zorluklar yaşanıyor. Bizlere bu nedenlerden ötürü ricada bulunan kişiler var. Bizlerde bu durumu emlakçılara bildiriyoruz. 15 ay önce emlakçılar tanıtıma reklama ağırlık verin diyorlardı bize. Tekstilkent’te marka firmaların gelmesi için görüşmelerimiz elbette sürüyor. Perdede çok iyi firmalar burada ticaret yapıyor. Bu durum neden kumaş sektörü içinde aynı şekilde olmasın. Ayrıca ofis türünde çok ideal yerlerimiz var. Yatırımcı içinde, kiralama yapacak kişiler içinde, çok ideal bir ortam. Tekstilkent Yönetimi olarak geç kalmayın diyoruz.