Haberler Ahmet Asansör Genel Müdürü Ahmet Madenci
TMMOB Makine Mühendisleri Odası İzmir Şubesi, Uygulamalı Eğitim Merkezi ile sektöre eğitim verecek
Ahmet Asansör Genel Müdürü Ahmet Madenci (11 Temmuz 2013)
Ahmet Asansor Genel Muduru Ahmet Madenci, 2012 yılında inşaat sektorune paralel olarak asansor sektorunun de bir daralma yaşadığına dikkat cekerek, yaşanan bu tedirginlik ortamında insanların para harcamaktan ve yeni yatırımlar yapmaktan cekindiğini soyledi. 2012 yılının sonlarına doğru yaşanan bu daralmanın yıllık kontrollerin de başlamasıyla dağıldığınıkaydeden Ahmet Madenci, 2013 yılından umutlu olduklarınıifade etti. 2013 yılında yeni fabrikalarına gececeklerini anlatan Madenci, 2 yıllık bir emeğin ardından gececekleri yeni fabrikalarındaki amaclarının; urun ve hizmet kapasitelerini arttırarak yurticinde olduğu gibi yurtdışında da pazar paylarınıgenişletmek olduğunu soyledi.
Genel bir değerlendirme yapmanız gerekirse, sektorun icerisinde bulunduğu durumu da gozonunde bulundurarak, 2012 yılının fi rmanız acısından nasıl gectiğini duşunuyorsunuz?
2012 yılının ilk yarısıumduğumuz gibi gitmedi. İnşaat sektorundeki daralma ve kararsızlık, bizleri de eksi yonde etkiledi. Piyasalar gereksiz yere işlerin kotuye gideceğine dair bir beklenti icine girdi. İnsanlar, elinde parasıve ihtiyaclarıolduğu halde harcamaya ve yatırıma donuşturmeye yanaşmadılar. Bu bekleyişin sonunda tahmin edilenlerin olmadığıgorulunce tekrar harekete gecildi. Tabi ki bunda asansor kontrollerinin başlamasının da onemli bir etkisi oldu. Bu kontrollerin 2013 yılında da artarak sektorumuze olumlu yansıyacağınıumuyoruz.
Biz, fi rma olarak son 2 yıldır ciddi bir yatırım uzerinde butun imkanlarımızla calışıyoruz. Artık son aşamadayız. İnşallah 2-3 ay icerisinde tamamlayıp uretimlerimize yeni fabrikamızda devam edeceğiz. Tabi, yeni fabrika, yeni makineleri, yeni teknolojileri de beraberinde getirecektir. Bunlar uzerinde araştırmalarımız devam ediyor. Oncelik sırasına gore adım adım bunlarıda gercekleştireceğiz. 2012 sonu itibariyle bazımakinelerin anlaşmalarınıbitirdik. Amacımız once urun ve hizmet kapasitemizi yukselterek yurticinde olduğu gibi yurtdışında da pazar payımızıgenişletmektir.
Geride bıraktığımız 2012 yılında hedefl erimize ulaştık diyebilirim. Yılın ilk 6 ayında yaşadığımız ciro eksiğimizi, ikinci altıayda arttırdığımız performansımızla giderdik. Her yıl olduğu gibi bu yıl da buyume rakamlarımızıyakaladık. Şuan artan talepleri muşterilerimizin taahhutlerine uyumlu şekilde karşılamaktayız. Calışan sayımızıuretim ve hizmetlerimizi de istikrarlıbir şekilde arttırmaktayız.
Ahmet Bey, sizce 2012 yılıasansor sektoru acısından nasıl bir yıl olarak geride kaldı? Gozlemlediğiniz gelişmeler ve yaşanan olumsuzluklar nelerdi?
Bizim sektor olarak her zamanki yakınmalarımız devam ediyor. Maalesef başta montaj ve revizyon yapan fi rmalarımızda olmak uzere, son asansor kontrolleri ile birlikte, aşırıbir işyoğunluğu var. Buna bağlıolarak yetişmişeleman sıkıntısıhad safhada. Fakat tum bunlara rağmen taban yapan fi yatlarımızıarz talep dengesiyle gelmesi gereken duzeye bir turlu cıkaramıyoruz. Sektor olarak gerek urun fi yatlarını, gerekse satışlardaki karlılığıbir turlu makul seviyelere taşıyamıyoruz. En uzucu olanıda, montaj, revizyon ve bakım muşterilerimizin, ayaklarına kadar gelen asansor kontrol fırsatını, girdikleri kısır cekişmeler yuzunden carcur etmeleri. Halbuki, asansor kontrolleri ile başlayan bu donem sektorumuz icin bir fırsat olabilir. Şu an asansor sektorunde faaliyet gosteren fi rmalarımızın karşılayamayacağıkadar asansor ve revizyon talebi var. Yapılan kontroller ile tespit edilen eksikliklerin giderilmesi icin bina yonetimine tanınan sure oldukca kısıtlıtutuluyor. Eksikliklerin giderilmesi icin tanınan surenin kısıtlıolmasıtuketicileri; piyasada fi yattan ziyade eksiklikleri zamanında yapabilecek fi rma arayışına doğru yonlendiriyor. Bu durumu bir fırsatcılık olarak değil, işimizi gercek değeriyle yapmamız icin bir şans olarak gormeliyiz. Tum bu olumlu gelişmeler ayan beyan ortada ve sektor olarak umutlarımız yeniden yeşermekte iken, piyasadan edindiğimiz bilgiler ve gozlemler bizi geleceğe yonelik endişelendirmektedir. Yılsonu itibari ile her bir fi rmamız 2012 yılında ne kadar işyaptığını, ne kadar ciro ve dolayısıile ne kadar kar veya zarar ettiğini muhakkak muhasebe edecektir. Bunu kontrol ederken, kafamızıiki elimizin arasına alarak, ortaya cıkan rakamlardan ziyade, mesleğimize ne katkısağladığımızı, muşterilerimiz nazarında hep ozlemini duyduğumuz, sektordeki buyuklerimizden hep bir masal gibi dinlediğimiz, itibarımızıgeri kazanabilmek adına neler yaptığımızı, fi rmamızda calışan personelimizin işveren olarak kendimizde dahil refah seviyelerini ne kadar yukseltebildiğimizi duşunmenin zamanıgeldi, hatta gecmektedir.
2012 yılında sektorun yaşadığıproblemler sizce nelerdi? Sektorun bir adım daha ileri taşınabilmesi icin 2013 yılında sizce hangi adımlar atılmalıdır? Sorunlarımızıduşunurken ceşitli bahaneler ile kendimizi kandırmaktan vazgecerek, bir duşunurumuzun de dediği gibi; “Benim olmadığım yerde hic kimse yoktur” bilinci ile sektorun geleceğindeki yerimizi goz onunde bulundurup, doğru kararlar vermemiz ve yeni yılda yeni sezonda bu bilincle hareket etmemiz gerektiğini duşunmekteyiz. Hepimizin ilk once kendi kapımızın onunu temizlemekle yukumlu olduğumuzu bir an olsun aklımızdan cıkarmamalıyız.
Ahmet Bey, verdiğiniz bilgiler ve bize zaman ayırdığınız icin cok teşekkur ederiz. Son olarak neler soylemek istersiniz?
Her yeni yıl, yeni umutlar demek. İnşallah 2013, hem fi rmalarımız hem de sektorumuz icin hayırlıbir yıl olur.