Anasayfa > Hizmetlerimiz > B) Kurumsal Check-up
Firmanızı, sağlıklı bir geleceği garanti etmek için kontrolden geçirin.
Her gün hızla artan rekabet ortamında, işletmelerin kendi gelişimlerini ve büyümelerini sağlayabilmeleri ve diğer kuruluşlarla rekabet edebilmeleri, güçlü bir kurum yapısına sahip olmalarına bağlıdır.Güçlü bir kurum yapısı ise strateji, operasyonel yönetim, insan kaynakları ve teknoloji yönetimi unsurları ile oluşur. Zamanla oluşan yönetim körlüğü, işletmelerde bu unsurların var olup olmadığının ölçümlenmesini ve analizini neredeyse imkansız hale getirmektedir.
Kurumsal Check-Up yapılmasının amacı : Kuruluşların mevcut yapısını inceleyerek, daha karlı, verimli bir kuruluş haline gelebilmesi için gerekli olan şartların doğru tespit edilmesidir.Yöntem: İdeal bir firmanın sahip olması gereken şartlar, sürdürülebilir büyüme, karlılığının ve verimliliğin artırılması için gereken kriterleri analiz ile sorgulamaktayız. Analiz yaparken; Yüz yüze mülakat, anket doldurulması (firma sahibi/genel müdür ve çalışan sorumlular), gözlem ve bulgu elde etmek üzere farklı yoldan bilgileri toplayarak objektif sonuçlara ulaşmayı hedeflemekteyiz. Analiz aşamasında her firmadan birden fazla kişi ile (genel müdür, firma sahibi, kritik personeller) ve birden fazla veri toplama araçları ile çalışma yaparak doğru tetkik aşamasını tamamlamış olacağız.
NO ANALİZ BAŞLIĞI AĞIRLIK PUANI
1 Yönetim Analizi
2 Satın alma Analizi
3 Müşteri İlişkileri Yönetimi Analizi (Yurt içi ve Yurt dışı (ihracat) satış ve pazarlaması dahil
4 Üretim & Hizmet Yönetimi Analizi
5 Altyapı Analizi (makine parkı, teçhizat, araç, bina vs.)
6 İnsan Kaynakları Yönetimi Analizi
7 Muhasebe & Finans Yönetimi Analizi
7 ana başlıkta yaptığımız analizin sonucunda, çıkan sonuçlar, seviyelerine göre sınıflandırılmaktadır. Analiz sonucu bizim oluşturduğumuz puan ile beraber, firma sahibinin /genel müdür’ünde firmasını değerlendirmesi puanlanmaktadır.
OLGUNLUK SEVİYE ADI PUAN ARALIĞI AÇIKLAMA
1 KÖTÜ SIKINTILI DURUM 1-20 puan Acil eylem planı gerekir. Kuruluş hayati tehlikede,
2 ZAYIF KARMAŞA DURUMU 20-40 puan Kritik durum. Yönetimin çok gayreti gerekir.
3 ORTA SİLKİNME DURUMU 40-60 puan Tüm faaliyetlerinde iyileştirmeler gerekir.
4 İYİ DÜZELME DURUMU 60-80 puan Zayıf noktalarını düzeltmesi gerekir.
5 ÇOK İYİ İDEAL DURUM 80-100 puan Sürdürülebilir büyüme ve ihracat yapabilir.
Stratejik yönetim çalışmalarına başlanabilir.
Çıkan duruma göre firmanın zayıf yönlerini, güçlü yönlerini, yapması gerekenleri ve ihtiyaçlarını analiz raporu ile sunmaktayız.
Süreçlerimiz 5 ana başlıktan oluşmaktadır.
YEK (Yönetim El Kitabı)
Interim Management (Geçici Yönetim)
Şirketlerde, “Kurumsal Check-Up / Mevcut Durum Analizi” ile 5 ana başlıkta uyguladığımız süreçlerle, ortaya konan iş planı kapsamında, dünden bugüne yaşanan gelişmelerle birlikte, sektörel pozisyonlar, pazar payları ve uluslararası ilişkiler bazında, hizmet verdiğimiz kurumların,
- Çalışan Memnuniyeti /İşveren Markalarını...
- “Dün + Bugün + Yarın” Ölçeğinde Genel Performanslarını...
Daha sonra da eğer arzu ederseniz, misyonunuz ve vizyonunuz doğrultusundaki dönemsel hedefleriniz için; ekibinizle birlikte yapacağımız “SWOT + PEST Analizleri” kapsamındaki yol haritası (İyileştirme Önerileri + Yeniden Yapılanma + Faaliyet Planı + Uygulama + Performans Ölçümleme + Kontrol + Raporlama) döngüsüyle “Sürdürülebilir Kurumsallık” adına sizlerin yanında yer alıyor ve bundan büyük bir mutluluk duyuyoruz.