İnsan Kaynakları Meslek Anlatımları
Etkisini çok hızlı görebildiğim bir işte çalıştığımı düşünüyorum. Ben bir Endüstri Mühendisiyim ve aklımda İnsan Kaynakları’yla ilgili hep bir soru işareti vardı. Endüstri Mühendisliği’nin temelinde verimliliğe odaklanmak var ve verimlilik gelişimle oluyor. Gelişim ise hayatımızın her boyutunda var ve her şey insanı geliştirmekle başlıyor. Ben de İnsan Kaynakları’nda bu süreci çok iyi gözlemleyip uygulayabiliyorum ve işin güzel tarafı da bu.
Human resources has the function itself has changed over the years so it started initially as an admin role and then it evolved to be what is called personnel and then came the new wave of human resources and today what really excites me about this function let's say is that it's a real business partnership, is that you can see working in human resources, you can see the changes, you can witness the changes even after so many years and you can see the achievements that you have done across the years when you for example work on developing a certain leader which is part of the talent management and talent development and then you see this leader after so many years becoming the CEO of a company or the CFO or any let's say that has any leadership role that is the real excitement of it and this is what what makes me proud of working in Human Resources.
İnsanlar işe yaradıklarını ve değer yarattıklarını hissettiklerinde mutlu olurlar. Açıkçası ben bugüne kadar yaptığım her işte bir etki yarattığımı ve genel organizasyon başarısına katkı sağladığımı düşünüyorum. Dolayısıyla bu beni oldukça mutlu ediyor. Bu yaratılan etkiye örnek vermek gerekirse; bazen büyük projelere çok ciddi katkılar sağlamak bazen de kafası karışmış bir kişiye kariyeriyle ilgili tavsiyeler vermek olabilir. Bunların hepsi küçük de olsa bir araya geldiğinde beni çok mutlu ediyor.
Hiç sıkılmadım. Bunun birkaç boyutu var, bunlardan birisi de perakendedir. Perakende çok zevkli bir sektör ve devamlı bir hareket var. Ben 19 yıldır aynı şirkette çalışıyorum, sorsaydınız kesinlikle böyle bir şey olamayacağını söylerdim. Bundan önce de 2 yıl başka bir şirkette çalışmıştım ama aynı yerde aynı işi yaptığımı hissetmediğim için sıkılma diye bir opsiyon oluşmadı. Bunda perakendenin ve Migros’un ciddi bir payı var.
Bütün bu heyecanlı işleri yaparken kurumsallığı kaybetmemek çok önemli. Kurumun çizgileri, kurumsallığı ve duruşu belli olduğu için sizi hayal kırıklığına uğratacak bir şey yaşamıyorsunuz. Biz yurtdışında İnsan Kaynakları eğitimleriyle ilgili takım yarışmalarına katılıyoruz. Bununla kıyaslayınca yaptığımız işten gurur duyuyoruz çünkü yaptığımız işin global ölçekte ne kadar kaliteli bir ortamda üretildiğini görüyoruz ama uluslararası bir şirketin parçası olmadığımız için de düşündüğümüzü yapabiliyoruz.
Diyelim ki biz bir performans yönetimi sistemi kuracağız ya da onu güncelleyeceğiz. Bize herhangi bir yerden bunun nasıl olacağıyla ilgili bir talimat gelmiyor, biz onu düşünerek araştırıp yapıyoruz. Bir şeyleri düzeltip, bu işin dünyada nasıl yapıldığına bakıp, kendi ihtiyaçlarımıza göre uyarlayarak hayata geçiriyoruz. Bu da çok keyifli oluyor.
Ben İnsan Kaynakları’nı kendine özgü ve spesifik bir alan gibi görmüyorum, işin ve perakendenin bir parçası olarak görüyorum. Biz insanla ilgili işleri gerçekleştiriyoruz. İnsanı zaten işten ayrı düşünemeyiz. Dolayısıyla biz bu işin en önemli bacağını en etkili bir şekilde tutmaya çalışıyoruz. Bu işi yaparken İnsan Kaynakları gözüyle baktığımızda her fonksiyon kadar kritik ve insanlara dokunan bir iş olduğunu görüyoruz. İnsanların hayatlarında fark yaratabileceğimiz, onlara dokunabileceğimiz bir iş yapıyoruz. Onlar da bizi ilk iş günü ya da terfi ettikleri gün gibi çok özel günlerin bir parçası olarak hatırlıyor. Bu da çok kıymetli bir şey ve manevi bir tatmin getiriyor.
Benim İnsan Kaynakları’nı sevmemin nedeni insanların yüzündeki gülümsemeyi görmemdir. Bazen gün içinde çok yorgun olabiliyorsunuz ama bir çalışan gelip size teşekkür ettiğinde ve onun sorununu çözdüğünüzde mutlu olduğunu söylediğinde bütün yorgunluğunuz gidiyor. O takdir ve teşekkür sizi çok mutlu ediyor.
Ben insanların hayatına dokunabilmekten, hedeflerini gerçekleştirmelerinde bir nebze katkım olduğunu ve insanlar üzerinden işe katkı yaptığımı düşünmekten çok haz alıyorum. Bunu yaptığımı düşünmek bile çok keyif veriyor.
İnsan Kaynakları’nda başarma duygusunu en çok hissedebildiğiniz noktaları; insana dokunabilmek, onları mutlu edebilmek ve bir şeyi onlarla paylaşabilmektir. Her doğruyu ya da her istenileni yapmak değil, doğru dengeyi bularak doğru çözümleri sunabilmek lazım. Çünkü İnsan Kaynakları pek çok açıdan ele alındığında, hem çalışana hem bireylerin kendisine hem yönetime hem de organizasyonel yapıya farklı alanlarda dokunan bir departmandır. Bu yüzden çözüm geliştirebilmek, ciddi anlamda farklı yönetebilmek ve geliştirilen çözümlerle insanları mutlu edebilmek gerçek bir motivasyon sağlıyor.
Employee Value Proposition'un (Çalışan Değer Önermesi) şirketler için önemi nedir?
İşe Alım Uzmanı olmak nasıl özellikler gerektirir?
İnsan Kaynakları alanında başarılı olmak için nasıl özellikler gerekir?
İnsan Kaynakları Ekipleri için dijitalleşmenin önemi nedir?
Kurumiçi girişimcilik nedir? Şirketler için kurumiçi girişimcilik programlarının önemi nedir?
2228 takipçi 1 etkinlik
886 takipçi 4 iş & staj ilanı
1691 takipçi 1 etkinlik
1097 takipçi 8 iş & staj ilanı
906 takipçi 1 etkinlik
780 takipçi 1 iş & staj ilanı
549 takipçi 2 iş & staj ilanı
İnsan Kaynakları alanında çalışmaya nasıl karar verdiniz?
İnsan Kaynakları departmanında çalışmak isteyen adaylara nasıl tavsiyelerde bulunursunuz?
Employee Value Proposition (Çalışan Değer Önermesi) nedir?
İnsan Kaynakları alanında çalışmaya nereden ve nasıl başlanılabilir?
Employee Value Proposition (Çalışan Değer Önermesi) ne sıklıkla gözden geçirilmeli?
İnsan Kaynakları alanında hangi bölüm mezunları çalışabilir?