Baltaş Grubu - Ekip Çalışması Her Derde Deva mı?
Yönetim felsefesi üst yönetimden kaynaklanır. Eğer üst yönetimin insanlara bakışı, açık, dürüst ve destekleyici bir yönetim tarzının uygulanmasına izin vermiyorsa, ekip çalışmasını yeşertecek bir ortam da sağlanamz. Orta kademe yöneticileri arasındaki işbirliği eksikliğinden ve verimsizlikten şikayetçi bir fabrika müdürü düşünün. Yöneticilerin birbirlerine düşmanca davranmasından ve sürekli çekişmesinden rahatsız. Yöneticiler ise farklı düşünüyor, bu durumun üst yönetimin "böl ve yönet" tarzından, tehdit yoluyla motive etme yaklaşımından kaynaklandığını söylüyorlar. Her türlü ilişki güven temeline dayanır. Gerçekten de böyle bir yönetim yaklaşımı, ekip çalışmasını başladığı noktada öldürmek demektir. Yönetimin insanlar hakkındaki temel inanç ve tutumları, ekip çalışmasının gelişme şansını ortadan kaldırır.
Ekipler belirli bir görevi gerçekleştirmek için oluşturulur ve gerçekleştirilecek bir iş olmadığı zaman ekibin varlık nedeni de ortadan kalkar. O halde etkin ekip çalışmasını yaygınlaştırmak için öncelikle organizasyonun, kurum olarak "nereye ve neden" ulaşmak istediğini açıkça bilmesi gerekir. çok satmak, pazar lideri olmak genel müdür veya patronu heyecanlandırabilir, ancak çalışanlar bundan aynı heyecanı duymazlar. En yetenekli ve gelişmiş ekip bile, bir amacı olmadığı zaman süratle çözülür ve gerçekleştirecek bir görevi olmayan bir grup insan hiç bir zaman bir ekip olmayı başaramaz.
Yukarıdaki satırları okuyan yöneticilerin tepkilerini duyar gibiyiz. "Ekip çalışması yapmak için bütün bu koşulları yerine getirmek gerekiyorsa, biz bu işi unutalım gitsin." Haklı yanları da yok değil. Ancak yukarıda sayılanların hepsi, etkin bir ekip çalışmasıyla yakından ilgilidir. Unutmayalım ki, ekipler de bir organizasyon içinde var olan ve o organizasyonun dinamiklerinden etkilenen insanlardan oluşur. Kurum kültürünün ekip çalışmasının başarılı olmasında payı büyüktür. Harvard’ın tanınmış hocalarından Kotter tarafından yapılan bir araştırmada 75 finansal analistten en başarılı şirketleri değerlendirerek, başarılarında en etkili faktörü belirlemeleri istendiğinde 74’ü kurum kültürünü belirtmişlerdir. Sonuç olarak, ekip çalışmasını benimsemek ve yaygınlaştırmak, bir organizasyonun genel sağlığını derinden etkiler ve kurumun etkinliğine büyük katkıları vardır, ancak organizasyonlarda yaşanan "insan sorunları"nı çözmeye yetmez.