Sokratik Sorgulama ve Sokratik Seminer Yönetimi
Yunan filozofu Sokrates’ in felsefi düşünüşü ve bilgiyi deneyerek öğrenme yöntemidir. Sokrates öğrencilerine bilgileri sorular sorarak öğretmektedir. Aslında karşısındakine yeni bir şeyler öğretmemekte sadece bilinen tekrar anımsatılmakta ve buldurulmaktadır. Sokrates’ in bir köleye geometri teoremini çözdürmesi ile ortaya çıkmıştır.
Hiç kimse hayatında tüm cevaplara sahip değildir. Sokrates bilgilerimizin doğruluğundan asla emin olamayacağımızı ve kişilerde hayata kalıpların dışına çıkarak bakmayı sağlayacak merak, şüphe ve sorgulama gibi yeteneklere önem verir. Çocukluk yaşlarımızda hepimiz oldukça meraklıyızdır, sorular sorarak ve inceleyerek bir sürü bilgi depolarız. Sonu gelmez neden, niçin, nasıl sorularını Sokrates fark etmiş ve buradan yola çıkmıştır.
Aşağıda Sokratik Sorgulamaya yönelik bazı ipuçları bulabilirsiniz;
Konuşmanıza anlam ve yön verecek sorular hazırlayın,
Katılımcılara cevap vermeleri için bekleme süresi ayarlayın,
Katılımcıları araştırmaya yönelten sorular sorun,
Mümkün olduğu kadar fazla katılımcıyı tartışmaya çekin.
Örneğin aşağıda ki şekilde sorular sorun;
Bunu farklı nasıl ifade edebilir siniz?
Bize bu konuda örnek verebilir misiniz?
Bu sorunun önemi nedir?
Bu soru bizi başka konulara götürebilir mi?
Sizi doğru anladım mı?
Şimdi bir iş toplantısında, eğitimde, seminerde veya interaktif olmasını istediğiniz bir ortamda derin bir düşünme pratiği yapmak istediğinizi varsayalım. Düşünceniz sıraladığımız bu aktiviteler sonunda insanların ortamdan düşünmüş, tartışmış bir şekilde ayrılmasıdır. İşte size bunu sağlayacak Sokratik Seminer Yöntemi…
1.Adım: Toplantı, seminer veya eğitim öncesi katılımcılara göz atmaları için konuyu ve içeriği açıklayan bir döküman gönderin. Okumadan gelmişseler kısa bir süre okumaları için zaman tanıyın.
2.Adım: Aşağıda ki ilkeleri açıklayın.
Herkesin seni duyması için konuş
Herkesi samimi olarak dinle
Tüm düşüncelerin için referans göster
Patron, eğitmen veya öğretmene bakarak değil tüm katılımcılara bakarak konuş
Herkese saygılı ol, konuşurken kesme, tek konuşan sen olma, düşünceni savunmaktan çekinme ama değiştirmekten de korkma
3.Adım: Toplantı, eğitim veya seminer ortamını önceden katılımcı sayısına göre düzenleyin. Katılımcılar iç ve dış halka şeklinde oturmalı. İç halkada ki bir kişi dış halkada ki iki kişi ile eşleşsin.
4.Adım: Oturum iç halkada bir kişinin sorusu ile başlasın. Sadece iç halkada kiler konuşabilir, istedikleri zaman takım arkadaşlarına danışabilir ve destek alabilir.
5.Adım: Bir konunun yeterince konuşulduğuna inandığınızda üçlü takımların yerini değiştirebilirsiniz.
Bu yöntemi kullanarak aktif dinlemeyi, tartışma kültürünü, düşünme becerilerini ve bilgi temelli savunma becerilerinizi geliştirebilirsiniz.
Yönetici / 59 Yazı / 12,0K Okunma
İş Kurmadan Önce Yenmeniz Gereken 4 Korku
Toplumumuzda her birey kendi işini kurmak, kendi işinin patronu olmak…
Girişimci Gazetesi 13 Aralık 2019
Covey' in Zaman Matrisi
Ayrıntılara saplanıp kalmak yüzünden önemli işlere yetişemediğiniz oldu mu hiç?
Girişimci Gazetesi 19 Haziran 2018
Kariyerini Kurtarabilecek 4 Düşünme Becerisi
Teknolojinin hızla ilerlediği bir çağda yaşıyoruz ve bizim yerimize bir…
Girişimci Gazetesi 14 Ekim 2019
Boş Zamanınızı Nasıl Artırırsınız?
Yoğun bir iş gününün sonu, sıkışık trafikte dinlenebilmek için evinize…
Girişimci Gazetesi 04 Ağustos 2019
Kariyerinde Başarının Tadını Çıkarmak İçin İpuçları
Hepimizin hayali çalışırken zevk aldığımız, bize istediğimiz yaşam kalitesini sunan…
Girişimci Gazetesi 01 Mart 2019
Jacques Ranciere' nin Evrensel Eğitiminde 6 Adım 19 Şubat 2020
Değerli Konut Vergisinde Belirsizlikler 12 Şubat 2020
TÜBİTAK 1512 Programı ile Girişimciliğe Sermaye Desteği 07 Şubat 2020
KVKK Uyumluluğu İçin Gerekli 17 Teknik Tedbir 04 Şubat 2020
Başarılı Bir Şirket Birleşmesi ve Ortaklık İçin Atılacak 4 Adım 30 Ocak 2020
Şirketlerin İnternet Sitesi Kurma ve İlgili İçerikleri Yayınlama Zorunluluğu 28 Ocak 2020
Uyumlu Mükelleflere %5 Vergi İndirimi 28 Ocak 2020
2020’de Akıllı Telefonunuzu Akıllıca Kullanın 25 Ocak 2020
Şirketlerin Siber Güvenliklerini Zayıflatan 10 Boşluk 24 Ocak 2020
Kurumsal İtibar Şirketlerin Piyasa Değerinin Yüzde 63’ ünü Oluşturuyor 22 Ocak 2020