Erim Hısım - Kobilerin İK Ajandası
KOBİLERİN İK AJANDASI
Kobilerin İK Ajandası
> Kurumsallaşma adımları
> Konusunda uzman profesyonellerle çalışma isteği,
> Doğru insan kaynakları politikalarının yerleştirilmesi,
> Çalışan personelin motivasyonunun sağlanması,
> Yeni alınan personelin kurum kültürüne uyacak şekilde doğru seçimi,
Personel seçimi insan kaynaklarının en önemli ve gerekli süreçlerinden biri ve hatta birincisidir. Birincisidir ki personelin olmadığı durumda süreçte yer alan diğer adımların anlamını ve varlığını konuşmak olmayacak duaya amin demek olacaktır. Personel seçimi pek çok örnekte görüldüğü ve sıklıkla sanıldığı gibi basit, sıradan bir iş değildir. Ekibinize ne vermek isterseniz ya da onlarla birlikte nelere yönelmek isterseniz isteyin, eğer onları doğru bir biçimde ve uygun kriterler kapsamında seçmemiş iseniz yapabileceğiniz fazla bir iş kalmayacaktır. Bir benzetme yapacak olursak kötü mahallede almış olduğunuz evinize ne yatırım yaparsanız yapın eviniz iyi bir yerde olamayacaktır. Oysa iyi bir mahallede sahip olduğunuz bir daireye yaptığınız tüm yatırım, sizi sarayınıza götüren yolculuk olacaktır
> Ait olma duygusunun yaratılması,
Bu konuyu iki bacaklı bir açılımda ele almak uygun olacaktır. Bunlardan birincisi; aidiyet duygusunun adındaki duygudan da anlaşılacağı bir biçimde tamamen duygusal sebeplere dayanmasıdır. Yani çalışanların içinde yer aldıkları kuruma olan manevi bağlılıklarının sağlanmasıdır. Bu ancak çalışanların yüreklerinin kazanılması ile gerçekleşebilecek bir olgudur. Burada yürek kasten ve stratejik olarak kullanılan bir kelimedir ve kalpten farkı özellikle iyi anlaşılmalıdır. Kalp ne kadar somutsa yürekse o kadar soyuttur ve manevi bağ ancak bu yolla oluşturulabilir. Kritik olan ekibin işe yüreğini koyabileceği bir atmosfer yaratılmasıdır. İkincisi ise; ait olmanın diğer bir yönü olan maddi bağlılığın oluşturulmasıdır. Bu ancak bir sistem ve kurallar bütünü ile gerçekleştirilebilecektir. Yani hangi şartlarda, hangi durumlarda kimin ne şekilde nemalanacağı belirlenmiş olmalıdır. Tüm çalışanların bu kunularda net ve tanımlı bilgilerle donatılmış olması gereklidir.
> Uzun dönemli çalışabilecek ve sadakati yüksek çalışanlar yaratılması,
> Performans değerlendirmeleri ve ödüllendirme sistemleri,
Performansın değerlendirilmesi ve mümkünse bir adım ileri gidilip ölçülebilmesi çok önemlidir. Bir reklam sloganı olan kontrolsüz güç, güç değildir tümcesi üzerinde durarak konuya yaklaşırsak sanıyorum daha iyi anlamak mümkün olacaktır. Eğer performansı kontrol edebilirsek, yüksek performanslı bir ekip oluşturabiliriz. Daha doğrusu ekibimizin performansını yüksek tutabiliriz. Bu sayede ise işletmemizin daha verimli olmasını sağlamış oluruz ki sanıyorum en önemli önceliklerimizden biri budur. Ödül ile performansın bağlantısı çok net bir biçimde kurulmalı ve doğru ödül ya da ödüller seçilmelidir. Ceza ise ancak ödülden mahrum tutulmak biçiminde uygulanmalıdır. Burada önemli bir başka kural ise performans dönemi olarak tanımlanmış olan (genellikle yıllık ya da altı aylık dönemlerdir) sürecin başında; hedeflerin, adımların, sürenin, ödüllerin, performans kriterlerinin net bir biçimde belirlenmesi ve ilgili kişilere duyurulmasıdır. Bu duyurunun dönem sonuna bırakılması (ki sıklıkla böyle uygulamalar vardır) durumunda dönem için yapacak hiçbir şey kalmadığını bilmek durumundayız. Hal böyle olduğunda o dönem bir performans beklemek ve verimlilik oluşturmak hayal olmaktan öteye geçemez. Bu durumda ise performans sistemi tamamen amacından sapmış olur ki biz buna rahatlıkla geçmiş yağmura şemsiye ? diyebiliriz.
> Bireysel kariyer planlamasının yapılması,
> Yetki ve sorumlulukların doğru belirlenmesi,
> Kişisel gelişimin sağlanması ve sürekli eğitimler verilmesi,
> Şirkete duyulan güvenin, inancın sağlanması,
> Kişiler arası pozitif ilişkiler oluşturulması, ekip ruhunun benimsetilmesi.
Ekip ruhu, ekip içinde iyi bir dostluk ve paylaşıma dayanmaktadır. İyi bir ekip birbirilerine güvenen, saygılı, duyarlı ve destekçi olan birden çok(minimum iki ?) çalışandan oluşmaktadır. Ama esas olarak gerekli olan ise buna uygun bir yapı ve ekip olmanın kurallarını da oluşturmaktan geçer. Bu kuralların oluşturulamadığı durumlarda ise geriye kalan iyi ilişkileri, muhabbetleri olsa da hedeften uzak bir kalabalıktan öteye gidemeyecektir.
'İdare etmek'. Bu gün sokağa çıksak ve yüz kişiye sorsak(malum ya yüz kişiye sormadan olmaz), 'idare…
Çokça bilinen bir olgudur renklerin dili. Ne demektir bu? Renkler anlatıyor demektir. İlla bir şey d…
Yetki Sorumluluk Ve Delegasyon
İŞ KİME LAZIM
Tuğba Mehtap AYAN
Merhaba hocam öncelikle bugün okulumuzda 'Nool'cek Benim Geleceğim' adlı eğitim seminerinde vermiş olduğunuz bilgiler için çok teşekkür ederim.Bir istatistik 2.sınıf öğrencisi olarak kısa sürede olsa sizden öğrendiğimiz bilgiler sayesinde emin adımlarla yürüyeceğime inanıyorum.Umarım en kısa zamanda okulumuza tekrardan gelebilme şansınız olur.Vermiş olduğunuz bilgiler için kendim ve arkadaşlarım adına teşekkür ederim.