Bireysel Yetkinlik Geliştirme Programlarımız
Yaratıcı Problem Çözme Ve İnovatif Düşünme
Kişisel Etkililik- Yaşam / Zaman Yönetimi
Bu programın amacı, okul ya da iş dışı yaşamdan kurumsal yaşama geçerken genç çalışanların değer, tutum ve davranışlarını şekillendirmelerine destek vermektir. Yaşları gereği katılımcıların Y jenerasyona mensup olduğundan hareketle program, bol miktarda mizah, egzersiz ve uygulamalar kullanılarak yürütülecektir.
Profesyonel Davranış Nedir, Ne Değildir: Cümle Tamamlama, Çağrışımlar…
Profesyonellik iyi de Nereye Kadar: Münazara
Profesyonellerden Kurumlar Ne Bekler? Profesyoneller Kurumlarından Ne Bekler?
Profesyonelliğin Yetkinlikleri: “Sen profesyonel bir kurumun resmini çizebilir misin………?”
Kendini Yönetmek/ İmaj Yönetimi
Görüntü Yönetimi: “Ayna ayna! Var mı benden daha……”
Profesyonel / yetişkin tavır: “Eyvah artık büyüdüm..: sorumluluklarım var”
“Esneğim, öğrenmeye açığım, hatalarımın sorumluluğunu alıyorum, dediklerimin arkasındayım…”
İş ahlakı, etik ilkeler: “Göründüğüm gibi olurum, olduğum gibi görünürüm”
Değerlerim, uzun vadeli hedeflerim, günlük işlerim: “hepsi aynı ipte mi?”
“Ajandamı temizledim, yaşasın endorfin!!!”
İlişkileri Yönetmek: İş Adabı, Konuşma Adabı, Selamlaşma Adabı, Haberleşme Adabı, Toplantı Adabı, Protokol Adabı… ( Ne Çok Varmış…., hepsinin altından kalkmak için çooook çalışmam lazım çook!!!!)
İş Hayatında Nezaket Ve Görgü Kuralları
Prffsynll iltşm: “Slm, naaabeeer? …. Hadi görüşürüz, byeee…” demenin ne zararı var ki?
Eğitim içinde bir yandan şirketin kültür ve değerleri ile örtüşen profesyonel yaşama ilişkin bilgi paylaşımı yapılırken bir yandan da kurumsal davranışa ilişkin farkındalığı artıran tartışma ortamı yaratılarak katılımcıların farklı bakış açılarından bakmaları sağlanacaktır.
Bu program, katılımcıların, kendilerini ve birlikte çalışacakları diğer kişileri daha yakından tanıma ve anlama yoluyla kişisel farkındalıklarını geliştirmelerini hedeflemektedir.
KENDİNİ/BAŞKALARINI DERİNLEMESİNE TANIMA VE ANLAMA
Davranış Tarzları – Kendi davranışlarını ve diğerlerininkini derinlemesine tanıma ve anlama; farklılıklarla baş edebilme
Kişisel SWOT - Kendini değerlendirme yetisini geliştirme
Vizyon ve Misyon – Hayat amacını ve gelecek hedeflerini belirleme
Potansiyellerinin farkına varmaları - Yaşamın 4 temel alanı (fiziksel, zihinsel, duygusal ve ruhsal boyutlar) üzerinde yatırımlar yaparak dengeli bir yaşam sürdürme
DİĞERLERİ İLE ETKİLİ İLİŞKİLER GELİŞTİRME
Kendileriyle yüzleşme - Başkaları ile iletişimde kendi %50’ne odaklanma
Diğerleri ile ilişkide olumluya odaklanma – Pozitif bakış açısı
katılımcıların kendilerini daha derinlemesine tanımaları,
kişisel gelişim hedefleri belirlemeleri,
hedeflerine ulaşabilmeleri için ihtiyaç duyacakları motivasyon, geribildirim planlama ve uygulama süreçlerinin farkında olmaları,
başkaları ile olan iletişimlerinin kalitesini arttırmaları sağlanacaktır.
YARATICI PROBLEM ÇÖZME VE İNOVATİF DÜŞÜNME
Öyle bir dünyada yaşıyoruz ki artık “kutuların dışında düşünmek” de yetmiyor. Son 30–40 yıl içinde yaşanan değişiklikler baş döndürücü olmanın da ötesine geçti, hayallerimizi dahi zorluyor. Dünyayı yerinden sarsacak buluşlar yapamasak da kendi etki alanımızdaki problemleri farklı bir çerçeveden algılayarak çözmek ve yaşamın her alanında iyileştirmeler gerçekleştirmek bizden asgari beklenenler. Seminerin amacı, katılımcıların problem çözme ve çözüm üretme kapasitelerinin farkına varmalarını sağlamak ve var olan yaratıcı düşünme potansiyellerini geliştirerek yenilikçi düşünme ve davranma süreci başlatmaktır.
Problemin tanımlama, farklı algılama
Beynimizin halleri, faaliyetleri: Potansiyelimiz ne kadar..
Çocukluktan yetişkinliğe geçerken yaratıcılığımıza neler oluyor
Eğlenmenin/gülmenin yaratıcılığa etkisi
Kalıpların dışında düşünebilme becerisi
Yaratıcı fikirleri (bilmeden) nasıl öldürüyoruz?
Yaratıcı fikirlerin somutlaştırılması, hayata geçirilmesi: İnovasyon
İş yerlerinde yaratıcı / inovatif kültür
Yeniliği / yaratıcılığı teşvik eden çalışma ortamları
İş tanımları gereği kendilerinden farklı uygulamalar ve ürünler geliştirmeleri beklenen fonksiyon (ARGE, Pazarlama vb.) çalışanları ve kurum içinde farklı bakış açısıyla çalışmasını istediğimiz herkes.
Eğitimin süresi 2 gün sürelidir.
Katılımcılar düşünce kalıplarını kıracaklar, sahip oldukları potansiyele inançlarını yükselterek daha cesaretle sorunların üzerine gidip, çözecekler, hatta problem yaşamayı beklemeden çevrelerini iyileştirme yönüne gideceklerdir.
Yeterince katılımcının yaratıcı problem çözme becerisi kazandığı kurumlarda organizasyonel esnekliğin arttığı, çeşitli alanlarda sıçramalar yaşandığı çalışma sistematiği oluşacaktır.
KİŞİSEL ETKİLİLİK- YAŞAM / ZAMAN YÖNETİMİ
Katılımcıların, profesyonel yaşamlarını etkili bir şekilde planlayabilmeleri ve kontrol edebilmeleri, yapılmayı bekleyen iş yığınından önemli ve acil işleri tespit ederek zamanında tamamlayabilmeleri için gerekli becerileri kazanmalarını sağlamaktır.
Zaman yönetiminin önemi ve kişisel başarıya katkısı
Zaman yönetiminin anahtarı “Pareto” Prensibi
Yaşamımızdaki önceliklerin belirlenmesi: Aciliyet – Önem analizi
Gün boyu enerji eğrisi, testere-dişi etkisi
Kişisel performans eğrisinin günlük analizi
Bölünmelerle başa çıkma (Kimler çalışmalarınızı bölüyor)
Günlük işi etkili organize etme
Verimliliği arttıran önlemler
Kurumda planlama ve organizasyon becerilerini geliştirmeye ihtiyaç duyan çalışanlar hedef kitlesini oluşturmaktadır.
Katılımcılar, iş hayatında planlama ve organizasyon alanında gelişime açık alanlarının farkına varacak, eğitimde önerilen araçları (acil ve önemli işler matrisi, yapılacaklar listesi, Pareto Prensibi ile bakış açısı v.b) kullanarak zamanı daha etkili kullanmanın yollarını bulacaklardır.
Aynı teorik bilgi ve araçlar katılımcıların kişisel gelişimine de katkı sağlayarak iş ve özel yaşam dengesini kurmalarına destek sağlayacaktır.
Günümüz ekonomi şartlarında başarılı tüm kurumlar, rekabetçi fırsatları yaratmayı ve sürdürmeyi hedeflemektedir. Değişen sektör koşullarına göre yeni ürünler geliştirilmesi, kurumsal süreçlerin iyileştirilmesi öncelik almaktadır. Bu seminer ile katılımcılara proje yönetimi ile ilgili temel tanımlar, proje yaşam döngüsünün safhaları aktarılmaktadır. Seminer, temel kavramlar ve araçlara ilişkin örnekler uygulamalı grup çalışmaları ile sürdürülmekte olup Project Management Institute’nin proje yönetimi ile ilgili geliştirdiği süreç ve modelini temel almaktadır.
Proje, proje yönetimi rutin işler temel tanımlar
Proje program ve projelerle yönetim
Stratejik proje yönetim ofisi
Kurumsal örgüt yapıları ve proje yönetimi uygulamaları
Proje yaşam döngüsünün safhaları
Planlama safhası temel tanımlar ve kavramlar
Proje planlamasında kullanılan araçlar ve teknikler
Kapsam ve zaman yönetimi - süreçler ve gannt, ağ planlaması
Proje uygulama ve kontrol safhaları
Proje kapanışı, sürecin değerlendirilmesi
Kurumsal verimlilik, yeni ürün geliştirme, araştırma geliştirme, kalite yönetimi, insan kaynakları yönetim konularında çalışan birimlerden yönetici ve uygulamacı uzman seviyesindeki tüm çalışanlar hedef kitlesini oluşturmaktadır
Kurumun ve çalışanların ihtiyaçlarına göre 2 veya 3 gün olarak düzenlenecektir.
Hedef ve sonuçlar tanımlama
İş planı geliştirme ve yönetimi
Astlarını ve diğerlerini geliştirmek
Projelerini ölçülebilir ve gerçekleştirilebilir hedefler ve kilometre taşları üzerine kurabilecekler.
Proje planlamasını ve programlamasını, kayıp zamanları en aza indirebilecek şekilde gerçekleştirebilecekler.
Projede ihtiyaç duyulan kaynakları, proje amaçlarına en uygun yapıda belirleyebilecekler ve en verimli ve etkili biçimde kullanabilecekler.
Risk oluşturabilecek faktörleri önceden belirleyebilecek, tedbirleri önceden alabilecek, riskin gerçekleşmesi durumunda projenin en az derecede etkilenmesini sağlayabilecekler.
Projeyi öngörülen bütçe ve zaman limitleri içinde ve kalite düzeyinde gerçekleştirebilecekler.
Kontrol sistemleri sayesinde kararlarını en hızlı ve en etkili biçimde alabilecekler.
Projedeki elemanların yüksek motivasyon ve verimle çalışmalarını sağlayabilecekler.
Çoklu proje ortamında başarılı bir proje yönetimi gerçekleştirebilecekler.
Bu devirde işinin ehli olmak gerekli ama yeterli değil  Özellikle de kritik pozisyonlarda çalışan kişiler için, bilgisini / bilgesini en etkili şekilde ortaya koyabilmek, kendini en doğru ve etkileyici şekilde kariyer yollarında geliştirmek zorunda oldukları en temel yetkinlikler arasında yer alıyor. Bu program katılımcılara içerik ve görsel olarak etkili bir sunum hazırlama ve hazırlanan materyali topluluk karşısında güvenle sunma becerilerini kazandırma amacını taşımaktadır.
I. Sunum Öncesi (Hazırlık Dönemi)
İhtiyaçların belirlenmesi, hedef kitlenin analizi
Sunumun amacının belirlenmesi ve hazırlık yapılması
Görsel malzemelerin hazırlanması
II. Sunum Sırasında
Katılımcı ortamın sağlanması
Heyecanın verimliliğe dönüştürülmesi
III. Etkili Konuşma ve Beden Dili
Beden dili / Etkili sözsüz iletişim
İç eğitimciler ile pozisyonu gereği kurum içinde veya kurum dışında sunumlar yapan kritik pozisyondaki kişiler bu eğitimin hedef kitlesini oluşturmaktadır.
Eğitim 2 tam gün sürelidir.
Katılımcıların sunumlarının videoya kaydedilmesi, izlenmesi ve sonrasında da katılımcılara birebir geribildirim verilmesi sebebiyle ideal katılımcı sayısı 8 kişidir.
Katılımcılarda, insanların %70’inde görülen topluluk karşısında sunum yapma/konuşma kaygısı azaltılacaktır.
Kişilerin bu konuda kendilerine olan güvenleri arttırılacaktır.
Yaratıcılık ve etkileme yönleri ortaya çıkartılacaktır.
Katılımcılara müzakere becerileri kazandırarak, müzakere sürecini etkili bir şekilde yönetebilmelerini ve tüm tarafların kazanacağı bir şekilde sonuçlandırmalarını sağlamaktır. Katılımcılar vakalar ve alıştırmalarla paylaşılanları uygulama imkânı bulacaklar ve müzakere tarzları ile ilgili bilgilendirileceklerdir.
Hazırlık yapmanın gücü
Müzakerede iletişimin ve karşı tarafı analiz etmenin önemi
Uzun vadeli ilişki ve ortaklık kurmanın stratejisi
Kurum için de iş tanımı gereği müzakere yapması gereken çalışanlar (ör: satın alma, satış profesyonelleri vb.)
Katılımcı sayısı en fazla 20 kişidir.
Etkili müzakere edebilme
Kişilerin karşılıklı kazan- kazan yaklaşımı ile problemleri çözme becerilerinin gelişmesi
Kurumların iş dünyasında bıraktıkları izlenimin olumlu yönde gelişmesi