Failure Mode and Effect Analysis (Hata Türü ve Etkileri Analizi) Doç. Dr. Nihal Erginel
Download "Failure Mode and Effect Analysis (Hata Türü ve Etkileri Analizi) Doç. Dr. Nihal Erginel"
1 Failure Mode and Effect Analysis (Hata Türü ve Etkileri Analizi) Doç. Dr. Nihal Erginel
2 FMEA Nedir? FMEA nın temel amacı, geçmiş verilere dayanarak bilinen veya olası problemleri tanımlamak ve önlemektir. FMEA çalışması sırasında farklı problemlerin farklı önceliğe sahip olduğu varsayımı yapılmaktadır. Öncelikleri belirlemek ve önlemleri önceliklere göre almak zaman, para ve işgücünden tasarruf sağlayacaktır.
3 Tanımı: Müşteriye gitmeden önce sistemden, tasarımdan, süreçten ve/veya servisten kaynaklanan bilinen ve/veya potansiyel hataların, problemlerin, yanlışların vb. tanımlanması, belirlenmesi ve giderilmesine yarayan bir mühendislik tekniğidir. (Omdahl, 1988; Stamatis, 1995)
4 Tarihsel Gelişim İlk olarak 1960 larda Apollo uzay uçuşları sırasında Uzay ve Havacılık Endüstrisinde kullanıldı yılları arasında Amerika Birleşik Devletleri Silahlı Kuvvetlerinde, problemleri belirleme ve analiz etme yolu olarak kullanılmıştır de ABD Deniz Kuvvetleri HTEA nın uygulanmasına yönelik MIL-STD-1629 standardını geliştirdi.
5 1970 lerin sonlarında, HTEA, otomotiv sektöründe garanti kapsamında oluşan maliyetlerin etkisiyle süreçlerin yönetiminde kullanılmaya başlandı. İlk açıklanan endüstriyel uygulaması 1975 yılında Japon Firması NEC tarafından başlatılmış, daha sonra pek çok çeşitli endüstrilerde, özellikle otomobil endüstrisinin başta gelen kuruluşları Ford, Chrysler ve General Motors da kullanılmıştır.
6 FMEA, aşağıdakileri sağlayacak yapılandırılmış bir yaklaşımdır: sürecin kritik müşteri beklentilerini karşılayamayacak durumlarının tanımlanması bu hatalar temelinde özel nedenlerin risklerinin tahmin edilmesi bu hataların oluşumunu engellemek üzere mevcut kontrol planlarının değerlendirilmesi süreci iyileştirecek faaliyetlerin önceliklendirilmesi
7 FMEA nın Amaçları ve Yararları Ürünlerin kalitesini, güvenilirliğini ve emniyetini geliştirir Müşteri tatmininin arttırılmasına yardımcı olur Ürün geliştirme süresi ve maliyetini azaltır Tasarım veya süreç geliştirme faaliyetlerinin önceliklerinin belirlenmesini sağlar. Bütün ürün/süreç için potensiyel hata türlerini ve onların etkilerini göz önüne almayı sağlayan benzerlikleri ortaya çıkarır.
8 Ürün/süreç tasarım gereksinimleri ve alternatiflerinin analizinde yardımcı olur. Potansiyel kritik ve önemli karakteristiklerin tanımlanmasına yardımcı olur. Yeni imalat ve/veya montaj sürecinin analiz edilmesine yardım eder. Hata önlemek için bir ortam yaratılmasını sağlar. Düzeltici faaliyetlerin belirlenmesini sağlar Riski azaltacak faaliyetleri belgelendirir ve izler
9 FMEA nın türleri: Sistem FMEA: sistem ve bileşenlerinin tasarım aşamalarında analizi için kullanılır. Tasarımdan kaynaklanan sistemin fonksiyonları ile ilgili potensiyel hata türleri üzerine odaklanır. Tasarım FMEA: üretimine geçilmeden önce ürünlerin analizinde kullanılır. Süreç FMEA: imalat ve montaj süreçlerinin analizinde kullanılır. Servis FMEA: Servisin müşteriye ulaşmadan analiz edilmesi için kullanılır. Servis HTEA, sistem veya süreç eksikliklerinin sebep olduğu hata türleri üzerine odaklanır.
10 Ekibin oluşturulması FMEA bir ekip işidir ve bireysel olarak yapılamaz. Seçilen projeye bağlı olarak uygun bir ekibin belirlenmesi gereklidir. İşletme içinde genel bir FMEA ekibi tanımlanmamalıdır. Çünkü problemlerin tanımlanması ve RÖG lerinin belirlenebilmesi bilgi ve tecrübe gerektirir. Aynı zamanda ekip, görevleri ve birimleri farklı kişilerden oluşmalıdır. FMEA ekibinde yer alan kişilerin meslek ve görevleri FMEA yapabilecek düzeyde olmalıdır. FMEA yapılması aşamasında, veri toplama sürecinde ve etkilenen fonksiyonları temsil edecek nitelikte bir ekip oluşturulmalıdır. İlgili tasarım parçasının sorumlusu ekip lideri olarak görev almalıdır. Ekip lideri, toplantıları düzenler, ekibin sekreterlik görevini yapar, ekibi yönetir ve yönlendirir, zaman kaybını önlemeye çalışarak ekibi sürekli kontrol altında tutar.
11 Hataların önceliklerini belirlemek için üç kavram bulunmaktadır: Meydana gelme olasılığı (Occurance) Şiddet (Severity) Keşfedilebilirlik (Detection )
12 Hata Türü (Failure mode) Ürünün/sürecin spesikasyonları sağlayamama durumudur. Genellikle kusur veya uyumsuzluk olarak kabul edilir. Süreç/parça spesifikasyonları nasıl sağlayamaz? Müşteri (son kullanıcı, izleyen operasyonlar veya servis), mühendislik spesifikasyonları dışında nelere itiraz edebilir? Tipik Hata Türleri: Çalışmıyor, çatlak, şekli bozukluk, kırık, kirli, yapışık vb.
13 Hatanın sebebi (failure causes) Hata Türüne neden olan bir imalat yetersizliğidir. Sebepler temel süreç girdi değişkenleri ile ilişkili imalat değişkenliğinin kaynaklarıdır. Sebepler, düzeltilebilecek veya kontrol edilebilecek şekilde tanımlanır. Tipik Hata Sebepleri: Uygunsuz tork - fazla, eksik Uygunsuz kaynak - akım, zaman, basınç Ayarsız cihaz Yetersiz giriş/havalandırma Yetersiz yağlama
14 Hata Sebeplerinin Tanımlanması Hata türünün ilk önce belirlenen birincil sebebinden yola çıkarak ana sebeplere ulaşmaya çalışmak gereklidir. Ana sebepler, bir parçanın özelliklerine göre belirlenir ve tanımlanır. Parça özellikleri boyutlar, ebat, şekil, yer, sertlik, çekme gerilmesi, görünüş, kaplama ve yansıtma gibi göze çarpan özellikleri içerir. Ana sebeplerin bulunmasında beyin fırtınası, sebep-sonuç diyagramı gibi teknikler kullanılabilir. Birincil ve ana sebeplere aşağıdaki gibi bir örnek verilebilir Hata türü Çalışmıyor Birincil Sebep Malzeme çatlak Ana sebep Malzeme çok ince(uygun olmayan tasarım
15 Hata türünün ilk önce belirlenen birincil sebebinden yola çıkarak ana sebeplere ulaşmaya çalışmak gereklidir. Ana sebepler, bir parçanın özelliklerine göre belirlenir ve tanımlanır. Parça özellikleri boyutlar, ebat, şekil, yer, sertlik, çekme gerilmesi, görünüş, kaplama ve yansıtma gibi göze çarpan özellikleri içerir. Ana sebeplerin bulunmasında beyin fırtınası, sebep-sonuç diyagramı gibi teknikler kullanılabilir. Birincil ve ana sebeplere aşağıdaki gibi bir örnek verilebilir
16 Hata etkisi (Failure effect) Hata türü önlenmediğinde veya düzeltilmediğinde, hatanın son ürün halindeki etkisi/ sonucunun belirlenmesi aşamasıdır. Müşterinin neyi fark edebileceği veya müşterinin başına ne gelebileceğinin tanımlanmasıdır. Müşteri, izleyen operasyon veya son kullanıcı olabilir. İlgili hata meydana geldiğinde performans üzerine etkisi, görünüş, ses gibi özellikleri üzerindeki değişiklikler veya ürünün beklenen işlevi yerine getirememesi, ilgili yasal düzenlemeler karşısındaki durumu, müşteride güvenlik/ emniyet açısından yaratacağı tehlikeler hatanın etkisi belirlenirken göz önüne alınmalıdır.
17 Etki belirlenirken, benzer özellik taşıyan ürünlerin sonuçları ve geçmişteki hata türleri dikkate alınmalıdır. Hata türünün etkileri son müşteri üzerinde incelenebileceği gibi, yan sanayi veya iç müşteri üzerindeki etkisi de göz önüne alınmalıdır. Böyle bir durumda yeniden işleme, hurda nedenleri ve oranları gibi veriler incelenmelidir. Tipik Hata Etkileri: (son kullanıcı için) Gürültü, elektrik çarpması, ürün kullanılamaz, ürün performansı düşük vb.) Tipik Hata Etkileri : (izleyen operasyon için) Bağlanamıyor, İşlenemiyor, Uymuyor, Birleştirilemiyor
18 Kontrol edilebilirlik Mevcut Kontrollar: Hata türünü müşteriye ulaşmadan önce önleyen veya belirleyen mekanizmalardır. Mevcut Kontrollar İPK, Muayeneler, İzleme, Eğitim, Koruyucu Bakım gibi konuları içerir.
19 Risk Öncelik Göstergesi (RÖG) Hataların ortaya çıkma olasılığı, şiddet ve keşfedilebilirliğe göre Risk Öncelik Göstergesi (RÖG) belirlendikten sonra, riske bağlı olarak hataların değerlendirmesi yapılır. Risk genellikle küçük (minor), orta (moderate), yüksek (high) ve kritik (critical) olarak tanımlanır. Farklı durumlarda riskler de farklı olabilir:
20 Risk Öncelik Göstergesi (RÖG) Bir FMEA nın çıktısı Risk Öncelik Göstergesidir RÖG potansiyel hata türleri, onların etkileri ve hatanın müşteriye ulaşmasından önce sürecin hatayı yakalabilme yeteneğine bağlı olarak hesaplanan bir sayıdır. Her biri etkiler, sebepler ve kontrollar ile ilişkili olan üç sayısal değerin çarpımı şeklinde hesaplanır: RÖN = Şiddet X Ortaya Çıkma X Keşfedilebilirlik Etkiler Sebepler Kontrollar
21 Risk; Eğer risk küçük ise, herhangi bir faaliyet yapmaya gerek yoktur, Eğer risk orta ise, bazı faaliyetler planlanabilir, Eğer risk yüksek ise, gerekli faaliyetlerin planlaması yapılır (doğrulama ve değerlendirme gerekebilir), Eğer risk kritik ise, gerekli faaliyetler planlanır ve sistem, tasarım, ürün, süreç ve/veya serviste gerekli değişiklikler yapılır.
22 Eğer aynı RÖG ne sahip iki hata türü var ise, ilk olarak daha yüksek şiddete ve daha sonra da en yüksek keşfedilebilirliğe sahip olan hata türü ele alınmalıdır. Şiddet ilk önceliklidir çünkü hatanın etkisi ile ilgilidir. Keşfedilebilirlik de müşteri ile ilgili olduğu için hatanın meydana çıkması olasılığından daha önce gelir.
23 Meydana gelme olasılığı, hatanın frekansıdır. Şiddet, hatanın etki derecesidir. Keşfedilebilirlik ise, hatanın müşteriye gitmeden önce yakalanabilme kabiliyetidir. Belirtilen üç kavramın derecelerinin belirlenebilmesi için çeşitli yollar mevcuttur. Genelde Risk Kriterleri Tablosu olarak adlandırılan sayısal derecelendirme kullanılır. Derecelendirmede herhangi bir kriter olmamasına karşılık genellikle 1-5 veya 1-10 kriteri kullanılır.
24 Tasarım FMEA İçin Ortaya Çıkma Olasılığı Derecelendirme Tablosu OLASILIK DERECE HKS/1000 KISTAS HEMEN HEMEN OLANAKSIZ ( da.1) Hatanın ortaya çıkması mümkün değildir. Olasılık derecesi=1 demek, hiç bir hata türü yok demektir ve hem; (a) tasarımın beklenen üretim /montaj değişikliklerini karşılayabileceğini, hem de; (b) normal kontroller, ürünlerin tasarım beklentilerine göre üretildiğini göstermektedir. UZAK ( de 1) ÇOK ÖNEMSİZ ( de 1) ÖNEMSİZ (2.000 de 1) DÜŞÜK (400 de 1) ORTA (80 de 1) BİRAZ YÜKSEK 7 46 (20 de 1) YÜKSEK (8 de 1) ÇOK YÜKSEK (3 de 1) HEMEN HEMEN KESİN (3 de 1 den çok) Ender sayıda hata olası. Çok az sayıda hata olası. Az sayıda hata olası. Seyrek sayıda hata olası. Orta sayıda hata olası. Biraz yüksek sayıda hata olası. Yüksek sayıda hata olası. Çok yüksek sayıda hata olası. Hata olasılığı hemen hemen kesin. Önceki veya benzer tasarımlarla ilgili geçmişteki pek çok hatalar.
25 Tasarım FMEA İçin Ortaya Çıkma Olasılığı Derecelendirme Tablosu OLASILIK DERECELENDİRMESİ ÇOK UZAK OLASILIKTA DERECELENDİRME 1 Arızanın olacağını kabullenmek mantıklı değil DÜŞÜK OLASILIKTA 2,3 Satılan ürünlerdeki benzer tasarımlarda çok az arızalarla karşılaşıldı ORTA OLASILIKTA 4,5,6 Benzer tasarımlar seyrek arızalara neden oldu, fakat çok ciddi değillerdi YÜKSEK OLASILIKTA 7,8 Geçmişte benzer tasarımlardaki yanlışlıklar problem yarattı ÇOK YÜKSEK OLASILIKTA 9,10 Ciddi arızaların ortaya çıkması hemen hemen mümkün
26 Tasarım HTEA İçin Şiddet Derecelendirme Tablosu ETKİ ŞİDDET KISTAS DERECESİ ETKİSİ YOK 1 Etkisi yok ÇOK ÖNEMSİZ ETKİ 2 Ürün performansı üzerine çok önemsiz etkisi vardır. Müşteri rahatsız olmamaktadır. Bazen önemsiz kusurlar gözlenmektedir. ÖNEMSİZ ETKİ 3 Ürün performansı üzerine önemsiz etkisi vardır. Müşteri birazcık rahatsız olmaktadır. Pek çok zaman süresince önemsiz kusurlar gözlenmektedir. KÜÇÜK ETKİ 4 Ürün performansı üzerine küçük etkisi vardır. Kusurun onarılması gerekmemektedir. Müşteri ürün veya sistem performansı üzerinde küçük etkilerin farkına varabilir. Yaşamsal olmayan kusurlar sürekli gözlenmektedir. ORTA ŞİDDETTE ETKİ 5 Ürün performansı üzerine orta şiddette etkisi vardır. Müşteri ürün kullanımında bazı tatminsizlikler yaşamaktadır. Yaşamsal olmayan parçadaki hatalar onarım gerektirir. ÖNEMLİ ETKİ 6 Ürün performansının derecesi düşmüştür, fakat ürün çalışmaktadır ve emniyetlidir. Müşteri ürün kullanımı esnasında rahatsızdır. Yaşamsal olmayan bir parçası çalışmıyordur. BÜYÜK ETKİ 7 Ürün performansı ciddi olarak etkilenmiştir, fakat kullanılabilmektedir ve emniyetlidir. Müşteri tatmin olmamaktadır. Üründe bir alt sistem çalışmıyordur. ÇOK BÜYÜK ETKİ 8 Ürün kullanılamamaktadır, fakat emniyetlidir. Müşteri tatminsizliği çok fazladır. Sistem çalışmıyordur. CİDDİ ETKİ 9 Olasılıkla tehlikeli etki söz konusudur. Bir kaza olmaksızın ürünün kullanılmasını durdurur-kısmi arıza. Tehlike durumunda yasalarla uyumlu. TEHLİKELİ ETKİ 10 Tehlikeli etki. Emniyetle ilgili ani arıza. Yasalarla uyumsuz bir arıza.
27 Tasarım FMEA İçin Keşfedilebilirlik Derecelendirme Tablosu KEŞFEDİLEBİLİRLİK DERECE KISTAS HEMEN HEMEN KESİN 1 Kontrol önlemleri uygulanabilir ve en yüksek etkililiğe sahip. ÇOK YÜKSEK 2 Çok yüksek etkililiğe sahip. YÜKSEK 3 Yüksek etkililiğe sahip. ORTA ŞİDDETTE YÜKSEK 4 Orta şiddette yüksek etkililiğe sahip. ORTA 5 Orta etkililiğe sahip. DÜŞÜK 6 Düşük etkililiğe sahip. ÖNEMSİZ 7 Çok düşük etkililiğe sahip. ÇOK ÖNEMSİZ 8 Uygulamadaki her bir sınıfta en düşük etkililik. PEK ZAYIF 9 Kanıtlanamaz, güvenilemez ve etkililiği bilinmiyor. HEMEN HEMEN OLANAKSIZ 10 Mevcut Tasarım Değerlendirme Tekniği yok veya hiç planlanmamış.
28 RÖG, hataların öncelik derecelendirilmesini yaparak, iyileştirme çalışmalarında öncelikle ele alınması gereken hataların belirlenmesini sağlar. Hataları önceliklendirirken göreceli olarak derecelendirir. En yüksek RÖG ne sahip hata en öncelikli hata olarak belirlenir. RÖG, iyileştirme çalışmasını yapan kişilere bir yol göstericidir.
29 RÖG ne olursa olsun eğer şiddeti 9 ve üzeri ise hata insan sağlığı ve emniyeti açısından tehlikelidir veya tehlikeli olması mümkündür. Dolayısıyla bu noktalar mutlaka göz önüne alınarak giderilmelidir. Aynı şekilde ortaya çıkma olasılığı fazla, şiddeti yüksek ve keşfedilebilirliği zor olan hatalar öncelikle ele alınarak ortadan kaldırılmasına çalışılmalı, şiddetinin azaltılması konusunda iyileştirme sağlanmalı veya yeterli ve uygun kontrol işlemleri ile hatanın müşteriye gitmeden yakalanabilmesi sağlanmalıdır.
30 Keşfedilebilirlik yeterince sağlanabiliyor olsa bile, fazla miktarda kontrol etmenin maliyet ve zaman açısından yük getirdiği düşünülerek hatanın ortaya çıkma olasılığını azaltıcı çalışmalar yaparak, kontrol edilen parametre sayısını azaltmak da mümkün olacaktır. RÖG İyileştirme Çalışmalarını Yönlendirir
31 FMEA-İyileştirme Planı Faaliyetin gerçekleştirilmesinden ve gerekli verilerin derlenmesinden sorumlu olanı gösterir Parça Adı: Tarih:... Parça Kodu:. Formu Dolduran:... Resim No: Revizyon No: 0 Parça adı (A) termostat Termostat düğmesi Parçanın Fonksiyonu/ İşlevi (B) iç sıcaklığını hissederek kompresöre açma/ kapama yaptırır. ayar milini çevirerek soğutma ayarını yapar Hata türü (C) açma/ kapama sıcaklıkları yanlış dönmüyor Hata sebebi (D) Ayar mili soğutma ayarını yapıyor Zor çevriliyor. perçin hatalı kapileri kapileri gazını tutar, evadaki sıcaklığı hisseder ayar banyosunda yanlış ayarlama yapılması Düğme-ayar mili uyumsuz, çapak Hatanın etkileri (sonuçları) (E) hatalı açma/ kapama Termostat ayarı yapılamaz, performans etkilenir. Kontrol İşlemleri (F) ortaya çıkma olasılığı (G) etki derecesi (H) keşfedilebilirlik (I) RİS ÖNCELİK GÖSTERGESİ (J) GKK'da açma/ kapama testi yapılıyor İYİLEŞTİRME FAALİYETLERİ Önerilen İyileştirmeler (K) Ayar banyosunun kalibrasyonunun yapılması Tamamlanma Planı ve Sorumluluk (L) Tamamlanan iyileştirme faaliyetleri (M) ortaya çıkma olasılığı (N) etki derecesi (O) keşfedilebilirlik (P) Düğme ve ayar mili GKK da kontrol edilmiyor. Çapak GKK'da görünüş kontrolü Resim değişikliği yapılıyor çıkıyor konumuna alınamıyor. kapileri boyunun uzun olması kapileri boyunun kısa olması Termostat ayarı yapılamaz, müşteri rahatsız olur. GKK'da gruplu halde 0 konumuna alınması ve 0 konumunda termostatın kontakları kontrolu yapılıyor. Perçin sürecinin iyileştirilmesi kamanın yüksekliğini aşamaması Makine ayarının tam yapılamaması Makine ayarının tam yapılamaması..tasarim HATA TÜRÜ ve ETKİLERİ ANALİZİ RÖN Pareto diyagramına bağlı olarak önerilen faaliyetleri belgelendir montajı esnasında kapilerinin deforme olması olasılığı var gazın genleşmesi farklı olacağından, hatalı açıp/ kapama GKK'da boy ölçüsü yapılıyor, yardımcı sanayide otomatik olarak boy kesimi yapılıyor ŞİMDİKİ KOŞULLAR Faaliyet tamamlandığında RÖG yeniden hesaplanır İYİLEŞTİRİLEN KOŞULLAR RİSK ÖNCELİK GÖSTERGESİ (R) kopuk olması Yardımcı sanayide makaron takılması için açılması,... termostat çalışmaz, soğutma GKK'da görünüş kontrolde sistemi çalışmaz bakılıyor Makaronun üretim esnasında takılması
32 İyileştirme faaliyetleri Önerilen Faaliyetler: Hata türünün ortaya çıkma sıklığını azaltacak ve keşfedilebilirlik derecesini yükseltecek düzeltici faaliyetlerdir. En yüksek RÖG ve kritik şiddete sahip hata türlerine öncelik verilir. Not: Şiddet derecesini azaltamazsınız. İyileştirme faaliyetleriniz sadece kusurun ortaya çıkması ve/veya kusurun belirlenmesi şansını azaltır.
33 İyileştirme faaliyetleri tasarım değişikliği, parametre değer değişikliği, deney tasarımı, toleransların değiştirilmesi, test yöntemlerinin iyileştirilmesi, test faaliyet planının iyileştirilmesi gibi yöntemlerle sağlanabilir. Ancak iyileştirme faaliyetleri açıkça tanımlanmalı ve takip edilmelidir.
HATA TÜRÜ VE ETKİLERİ ANALİZİ (FAILURE MODE and EFFECT ANALYSIS)
1 HATA TÜRÜ VE ETKİLERİ ANALİZİ (FAILURE MODE and EFFECT ANALYSIS) FMEA Tanımları FMEA; hatanın mümkün olduğunca erken aşamada çözümlenmesi, hata oluşumunun engellenmesi amacı ile kullanılan bir kalite
İÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM: HATA ETKİLERİ VE ANALİZİ NEDİR?... 2 4. BÖLÜM: TASARIM HTEA (THTEA)... 15
İÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM: HATA ETKİLERİ VE ANALİZİ NEDİR?... 2 2. BÖLÜM: TANIMLAR... 4 3. BÖLÜM: SİSTEM HTEA... 7 4. BÖLÜM: TASARIM HTEA (THTEA)... 15 5. BÖLÜM: SÜREÇ HTEA... 25 6. BÖLÜM: HATA TÜRÜ VE ETKİLERİ
BAÜ FBE Dergisi Cilt:11, Sayı:1, 2- Temmuz 2009 Makine imalatı yapan bir işletmede tasarım hata türü ve etkileri analizi ile hata kaynaklarının belirlenmesi ve kalitenin iyileştirilmesi Muzaffer KADIOĞLU
KALİTE FONKSİYONU YAYILIMI
KALİTE FONKSİYONU YAYILIMI DERS NOTLARI DOÇ.DR. NİHAL ERGİNEL Kalite Fonksiyonu Yayılımı (KFY) (Quality Function Deployment), müşterinin istek ve beklentilerini ürüne yansıtabilmek amacıyla tasarım aşamasında,
KONFEKSİYON ÜRETİMİNDE HATA TÜRÜ VE ETKİLERİ ANALİZİ
(REFEREED RESEARCH) KONFEKSİYON ÜRETİMİNDE HATA TÜRÜ VE ETKİLERİ ANALİZİ FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS IN CLOTHING PRODUCTION Yrd. Doç. Dr. Önder YÜCEL Ege Ü. Bayındır MYO e-mail: onder.yucel@ege.edu.tr
FMEA (Failure Mode Effect Analysis) ve RPN (Risk Priority Number) Kullanarak Hata Önceliklendirme Yalçın ÖZÇELİK 1, Dr. Deniz KILINÇ 1 1 Univera Bilgisayar Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.Ş, İzmir 1 Univera