Medya – Sayfa 3 – Atıf Ünaldı
Türkiye’nin en başarılı startup’ları : getir.com
Başından beri başarısından emin olduğum bir proje. İstanbul’dayken çok kullanıyordum. Mersin’de yokluğunu fena hissetmiştim. Geen gün Ankara’daydım. Ne yazık ki orada da çalışmıyormuş. En kısa zamanda Mersin’de olmasını istediğim harika girişimlerden biri. Hatta ekibe Mersin projesini yapmak için teklifte bulunacak kadar beğeniyorum. Bu projenin yemeksepeti.com gibi dünyaya ciddi bir know-how oluşturacağını düşünüyorum.
Türkiye’nin en başarılı startup’ları : paraşüt.com
Türkiye gibi her gün mevzuatların değiştiği bir ülkede, bir ön muhasebe programı ve servisini yönetmek çok zordur zannediyorum. Yaklaşık beş aydır, sistemi, çalışmasını, yeniliklere verdiği tepkileri inceledim. Genelde bu tip servislerde devamlılık çok önemlidir. Paraşüt bu konuda gerçekten çok başarılı. Sırf meraktan, geçenlerde konuları olmayan bir efatura geçiş sorusu sordum ve destek ekibindeki kişi en ince ayrıntıya ve en son gelişmelere kadar bir kere bile teklemeden cevap verdi.
Umarım Logo gibi büyürler. Ekip de, proje de hakediyor.
Türkiye’nin en başarılı startup’ları : Cosa
İstanbul’da yıllarca Nest kullandım. Mersin’de ise kombili bir evde cosa’yı deneme imkanı buldum. İddia ediyorum hem yazılım hem de servis olarak Cosa, Nest’ten kesinlikle daha iyi. Yazılım ve web yarışmalarında juri üyesi olarak bulunan ve neredeyse her projeyi bu noktadan inceleyen biri olarak Cosa’nın mobil uygulaması hem ilk versiyon hem de insanı merkeze alan ikinci versiyonu ile çok başarılı.
Projenin sahibi Emre Erkin ile bu yıl içinde görüşmüştüm. Projenin ikinci ayağında klima kontrolü yapmayı planlıyorlardı. Bu çok büyük bir pazar. Özellikle Mersin gibi şehirlerde neredeyse her odada klima var. Ancak bilen bilir klima kontrolü çok zorlu bir iştir. Klima kumandalarında neredeyse her tuşun her çalışması için farklı bir sinyal gider. Bu da 5-6 tuşun yüzlerce sinyal üretmesi anlamına gelir.
Ancak ekibin bu zorlu pazarda da etkili olacaklarından eminim.
Türkiye’nin en başarılı startup’ları : armut.com
Geçen yıl armut.com’un girişimcisi Başak Taşpınar ile keyifli bir sohbet gerçekleştirdik. Yurt dışından döndüklerinde evlerini boyamak için boyacı aramışlar. Bulamayınca da armut.com projesini hayata geçirmişler. Armut, küçük hizmet satıcıları ile alıcıları bir araya getiren bir proje. Tabii küçük deyince sakın kafanızda küçük bir pazar oluşmasın, armut.com’un bir rakibi de amazon.com. Kaldı ki; hedeflerini gerçekleştirirlerse armut.com sadece Türkiye’de değil 5-6 ülke de hizmet verecek. Başak’ın en önemsediği konu müşteri memnuniyeti. armut.com üzerinden işlem yapan yüz kişiden 99’u mutlu ayrılıyor. Bu çok yüksek bir oran.
Türkiye’deki startup’lar arasında benim bu yıl en beğendiklerim bunlar. Tabii bir de ikinci projelerini gerçekleştiren seri girişimciler var. Ancak şu an pazarda seri girişimci olduğunu söyleyenlerin çoğu da pek öyle olmadıklarını ikinci iş denemelerinde gösterdiler. Seri girişimci ve patron olarak benim en başarılı bulduğum isim Çağlar Erol ve eşi. Bu konuda ikinci başarılı isim ise Serkan Sevim. 444çiçek’ten sonra CDN pazarında da başarılı işler yapıyor. Özellikle bu iki isimin gelişmekte olan sektörlerde ciddi “game changer” olduklarını düşünüyorum.
Türkiye’nin en başarılı startup’ları : enuygun.com
Bu Çağlar Erol’un ilk projesi değil. Çağlar ilk cember.net girişimi ile gündeme gelmişti. Projesini xing.com’a satarak, çıkış yaptı. Daha sonra ucuz bilet için Enuygun projesini oluşturdu. Çağlar aynı zamanda birçok uygulamanın eşiklerini geçmeleri için yatırımlar yaptı. Bu projeler arasında anneysen.com gibi güzel amaçları olan projeler de var.
Enuygun şu an ucuz bilet pazarının önemli oyuncularından biri.
Çağlar ise daha ince eleyerek yeni projelere de destek oluyor.
Türkiye’nin en başarılı startup’ları
Yıl sonu yaklaşıyor. Artık şapkayı öne alıp düşünme zamanı. Son on yılın en önemli konularından biri tabii ki startup’lar. Zira hepimiz artık bu startup’lardan bazılarının gelecekte borsaya kote olup, insanların referans listelerine sokmak istedikleri, gençlerin çalışmak istedikleri, bankaların paralarını yönetmek istedikleri şirketler olacağını biliyoruz.
Öncelikle şunu söylemeliyim. Herkes startup kuramaz. Ezber işi değildir. Zordur. Zaman, enerji ve adanmışlık ister. Bu sayede başarılı bir sonuç alana kadar Edison gibi denerler. Bunun en iyi örneklerinden biri Garajyeri’nin kurucusu Arda Aşkın’dır. Her seferinde çok inandığı güzel projelerle bana gelir. Birgün çok kazandıran bir proje ile karşıma çıkacağından eminim.
Dijital Dönüşümün içine bir grup üfürükçü girdi
Bir süredir Türkiye’nin gündemine dijital dönüşüm girdi. Karar merciinin yöneticiler olduğu dünyada dijital dönüşüm ciddi sorunlar yaşamaya gebe. Danışman şirketlerin kulislerinde gidişattan duyulan rahatsızlık konuşulmaya başlandı… Ben de ters giden konuları derleyelim istedim.
En büyük tehdit teknoloji şirketleri, yine ürün satmaya çalışıyorlar
Teknoloji şirketleri bir iki danışman görüntülü satış şirketi ile danışanlara yani müşterilere sızıyorlar. Çıkan reçete ise nedense hep aynı şirketin ürünlerini içeriyor. Bir süre sonra danışmanı aradan çıkarıp sadece satışa yönelmeye başlıyor. Bunun en son noktası ise teknoloji şirketlerinin danışmanı içinde dijital dönüşüm paketleri oluşturması. Hatta bunu sürdürülemeyen dijital dönüşüm endeksleriyle ilişkilendirenler bile var.
Hatta danışmanlık şirketlerinin de dijital dönüşüm yazılımları hazırlayıp sattıklarına denk geldim.
İşin içine bir grup üfürükçü girdi
Önce sosyal medya, arkasından da konuşmacı pazarı, teknik olmayan birçok kişinin teknoloji konusunda ahkam kesmeleri için cesaretlenmelerine sebep oldu. Ben bu gruba “teknolojik üfürükçüler” diyorum. Bu grubun yapay zeka, kognitif öğrenmeye algoritma konuları popülerleşmeye başlayınca ortadan kaybolacaklarından eminim ama o zamana kadar dijital dönüşüm de bu üfürükçülerin tehdidi altında. Danışanlar bunların bir iki sözünden etkilenip bazen kendi ayakları ile oltaya geliyorlar.
Malum bu ülke üfürükçülerden çok çekti. Çok dikkatli olmak, sorgulayan beyninizi iki dedikodu, iki ilginç isime kurban etmemek lazım. Bu üfürükçüleri kendilerine verdikleri garip sıfatlarla çok rahat tanırsınız. Dijital Yaşam Uzmanı, gelecek yaşam uyum koçu filan diyorsa gerçek bir ünvanı hiç olmamıştır! Kısaca üfürükçü diyebilirsiniz.
Dijital dönüşüm satın alınacak bir ürün, paket bir upgrade değildir
Birçok yöneticinin bir danışman ile anlaşıp ya da yönetim kuruluna bir CDO (Chief Digital Officer) sokup sonra hadi yap dediğini görüyorum. Dijital dönüşüm prosesleri belli bir reçete değildir. Her kurumun karakterine göre değişiklik gösterir. Bir akşamdan bütün sistemleri değiştirip kalkılacak bir konu değil hiç bitmeyecek bir yoldur. Bir kişiye zimmetlenecek bir konu hiç değildir. Türkiye’nin dijital dönüşümde en başarılı şirketlerinde yöneticilerle konuştuğumda çoğunun dijital dönüşümde çok eksiğimiz var dediğini duyuyorum. Bunun tek bir sebebi var. Dijital dönüşüm devamlı yapılması gereken bir iştir. Tıpkı idari işler gibi her gün yeniden yapılmalıdır. Tek farkla… Hep aynı işi değil, her seferinde bir yeniliği yapmak lazımdır.
İşin önemli kısmı insandır
Dijital dönüşüm sadece teknik bir konu değildir. Kurum içi iletişim ve eğitim de işin önemli parçalarından biridir. Bu nedenle projelerde çoğunlukla IK, idari birimleri ve kurumsal iletişimi de işin içine sokarız. Değişiklik özellikle mavi ve pembe yakalıları korkutur. Onların korkması istenilen bir durum değildir. Bu nedenle mavi yakalıların bir kısmının da projenin icra komitelerinde yer almasını isteriz.
Ayrıca projenin başında stratejiyi belirlerken de onların çekinceleri, istek ve düşünceleri stratejinin belirlenmesinde, alımlarda çok önemlidir.
Dijital dönüşüm insanla ilgiliyse, neden dijital dönüşüm diyoruz?
Bu tam tavuk mu yumurtadan, yumurta mı tavuktan çıkar sorusu. Dijital dönüşüm camiasında bir grup dijital dönüşümü teknik satış olarak algılarken, bir grup da insanı ortaya almak lazım demeye başladı. Tabii yeni bir grup daha ortaya çıktı. İnsanı ortaya alan ve teknoloji bilmeyen biri ne yapabilir? grubu. Yani iki kutuplu bir sistem üç hizip grup çıkardı.
Dijital Dönüşüm yapacak yöneticilere çok kısa hızlı yol haritası
Bu bilgiler ışığında hatalar yapmadan ilerlemek için, çok basit bir yol haritası var. Öncelikle mutlaka bir danışmanla çalışmak. Size bu danışmanı veya danışmanlığı bedava vermek isteyenler olacaktır. İnternet çağında biliyoruz ki bedava peynir sadece fare kapanında olur! Sakın özgür iradenin ve en önemli silahınız olan danışmanı karşı tarafın eline vermeyin, elinden almayın. Danışmanı size yakın, özgür birinden seçin ki özgür iradenizi ipotek altına alınmasın. Bir son uyarı, o danışmanın da icraata girmesine izin vermeyin. İcraat yöneticinin, uyarmak, izlemek, tavsiyede bulunmak danışmanın görevidir. Herkes haddini bilmeli.
Önceki 1 2 3 4 … 29 İleri