Liderlerin Ortak Özellikleri Nelerdir? - Temel Aksoy Blog
Liderlerin Ortak Özellikleri Nelerdir?YönetimLiderlikHaz 30, 20153 24260Lider, dendiğinde, genellikle insanları yöneten, onların başına geçerek, onları bir yerden diğerine götüren insan anlaşılır. Hâlbuki liderlik bunu kapsamakla birlikte, bundan daha geniş bir kavramdır. Liderlik esas olarak, insanları yönetmekten çok, onlara ilham verme, onları motive etme, onların gönüllü katılımlarını sağlama, kendi içlerindeki lideri ortaya çıkarma işidir. Liderlik, insanların içlerindeki gücü ortaya koymaları için onları ikna etme sanatıdır.
Liderlik zamanın koşullarına göre içeriği değişen bir kavramdır. 1900’lerin başında liderlik, insanın doğuştan sahip olduğu bazı kişilik özelliklerine bağlanıyordu. Bugün hala, bu görüş çok yaygındır. İnsanların çoğu, lider dendiği zaman, enerjik, coşkulu, iyi hitabet kabiliyeti olan, insanları etkileyen, sosyal ilişkileri güçlü, karizmatik bir profil getirirler akıllarına. Oysa bugün, liderlik kavramı bu dar kalıbın çok dışına çıkmış durumda. Artık liderliğin, kişilik özelliklerinden çok daha derinde olduğunu hepimiz biliyoruz. Kendisini hiç ortaya koymadan, sessiz hatta utangaç insanların, devasa kurumları başarıdan başarıya taşımaları, bunun en önemli kanıtı.
Bu teorinin tam tersi olan, “dönüştürücü liderlik” teorisi ise, insanın içindeki iyiyi ortaya çıkarma anlayışı üzerine kuruludur. Dönüştürücü liderler, karakter bütünlüğü olan, iddialı ama alçakgönüllü, kendilerini ön plana çıkarmak yerine, takipçilerini daha güçlü ve başarılı kılmak için çaba gösteren insanlardır. Onlar için liderlik, ödül ve cezaya dayanan bir değiş-tokuş değil, insanların içindeki gücü ortaya çıkarmak için üstlendikleri bir misyondur.
Liderlik konusu, doğası gereği, filozoflardan yöneticilere sayısız düşünür ve yazarın teori geliştirdiği, üzerinde kitaplar yazdığı, çok derin bir konu. Liderlik teorilerinden bazıları zaman içinde değer kaybetti, bazıları değer kazandı. Mesela bugün liderliği, bir insanın sahip olduğu fiziksel ya da kişilik özelliklerine dayanarak açıklayan teorilere pek itibar edilmiyor. Artık liderlik, doğuştan gelen değil, insanların edinebilecekleri bir özellik olarak tarif ediliyor. İsteyen herkesin, kendini geliştirebileceğine ve liderlik özelliklerine sahip olabileceğine inanan insanların sayısı artıyor. Birçok özel sektör ve kamu kuruluşu, bu bilinçle yöneticilerine liderlik eğitimi aldırıyor.
Ödül ve ceza üzerine temellenen liderlik anlayışı, bugün pek çok kurum ve kuruluşta en yaygın anlayış olmasına rağmen, her geçen gün dönüştürücü liderlikten daha çok söz ediliyor; dönüştürücü liderliğe daha çok övgü yapılıyor. Karizmatik liderlik anlayışı popülerliğini yitirirken özgün (otantik) liderlik daha ön plana çıkıyor.
Zamanın ruhu, kendi liderlik ihtiyacını ve teorisini popülerleştiriyor.
Bu kadar farklı teoriye, bu kadar farklı anlayışa rağmen, liderliğin özünde bazı değişmez özellikler olduğu da bir gerçek. Claudio Feser, Fernanda Mayol ve Ramesh Srinivasan, yaptıkları çalışmalarla başarılı liderlerin dört temel davranış tarzı sergilediklerini söylüyorlar.
1. Lider sorunlara etkili çözüm bulan insandır.
Karar sürecindeki, bilgi toplama ve değerlendirme aşaması, sorunun kendisini çözmek kadar zor ve karmaşık bir aşamadır. Etkili liderler, bilgi toplama ve değerlendirme sürecini önemser, bu alanda da liderlik yaparlar. Doğru çözümün, doğru bilgi toplama ve doğru değerlendirmeyle mümkün olacağını bildiklerinden, bu süreci titizlikle yönetirler.
2. Lider sonuç odaklıdır.
3. Lider, farklı bir bakış açısına sahiptir.
Etkili liderler, herkesin alışık olduğu bakış açılarıyla yetinmez yeni eğilimleri ve gelişmeleri takip ederler. Çalışanları yeni fikirler ve çözümler bulmaya teşvik ederler. Önemli her konuda farklı bakış açılarına sahiptirler. İnsanlara yeni bakış açılarıyla ilham verirler.
4. Lider insanlara destek olur, onları geliştirir.
Liderlik sadece vizyon koymak, hedef ve strateji belirlemekten ibaret değildir. Liderlik, gücü ele geçirip, insanlara ödül ve ceza vermek de değildir.
Erdoğan Taşkın	Haz 30, 2015 at 11:31
Liderlik, önümüzdeki dönemlerde de geniş bilimsel incelemelere ve kapsamlı araştırmalara konu olmaya devam edecektir.
Ancak araştırmalara göre liderliğin esası olan insanlara güven verme konusu her zaman kalıcı ve öncelikli bir tutum olacaktır.
Lider mantıklarını ve düşünce tarzlarını açıkça belli ettikleri zaman kendilerini izleyenlere güven verecektir.
Son incelemelere göre etkili liderin kalıcılığının ilk boyutu mükemmel ahlakı, dürüstlüğü ve fevkalade doğruluğudur. İkinci olarak teknik yetkinliği, engin bilgelik ve şahsi yetenekleridir. Üçüncü olarak her zaman tutarlı olması ve verdiği sözleri tutmasıdır. Dördüncü olarak sadakat ve son olarak şeffaflık öne çıkan üstün karakter özellikleri olmaktadır.
Kalıcı ve etkili liderlik bir yöneticilik liyakat işlevidir. İnsanlara güven sağlayarak onları etkileme ve eyleme geçirme becerisidir. Liderliğin herkeste genel olarak bulunan kişilik özellikleri yoktur.
Ancak liderlik sürecine ilişkin, işle ilgili konularda açıklık, etkileme, yönlendirme, öncülük yapma, ahlak, dürüstlük, kendine güven, iletişim, iş bilgisi ve dışa dönük olma olarak sıralanan benzer ortak beceri vasıfları olabilir.
Can Demiral	Haz 30, 2015 at 15:29
Algıda seçiciliği etkileyen mükemmel bir örnek vermişsiniz. “Lider, insanlara yol açan ve sonra o yolu onlarla, omuz omuza yürüyen ve sonuç almasını bilen insandır.” bu cümlenizi izninizle alıntı yapacağım. ESRA	Tem 3, 2015 at 13:32
LİDERLİK… Bence tamamen değer kazandı.Kendisini lider olarak nitelendiren(sanan) insanlar,gerçek LİDERLİK vasıflarına hakim olan insanların ön plana çıkmasına zemin hazırladı.Gerçekten okunası bir yazı teşekkürler.
KONUYLA İLGİLİ KİTAP ÖNERİLERİ	The Truth About Leadership
James M. Kouzes and Barry Z. Posner Team of Rivals
Doris Kearns Goodwin Daring Greatly Brené Brown
Leadership Blindspots: How Successful Leaders Identify and Overcome th...
Robert Bruce Shaw Learn or Die: Using Science to Build a Leading-Edge Learning Organizat...
The CEO Code: Create a Great Company and Inspire People to Greatness w...
David Rohlander The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Fol...
Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action Simon Sinek Olağanüstü Liderlik
James M. Kouzes and Barry Z. Posner Liderlik Yasaları
John C. Maxwell and Steven R. Covey
Neden İle Başla 1. kitap
Neden İle Başla 2. kitap
KONUYLA İLGİLİ MAKALE ve LİNKLER	McKinsey, “Decoding Leadership: What Really Matters”, Jan 2015
Kathrny Welds, “Four Leadership Behaviors Differentiate Top Performing Organizations”
McKinsey by Claudio Feser, Fernanda Mayol, Ramesh Srinivasan , “Decoding Leadership: What Really Matters”
Tudor Rickards, “The Brief History of Leadership”
David V. Day, John Antonakis, “Leadership: Past, Present, and Future”
“History Of Leadership Research”
Bolden, R., Gosling, J., Marturano, A. and Dennison, P, “A Review Of Leadership Theory And Competency Frameworks”, 2003
“Leadership Theories and Styles, IAAP”, 2009
A. Gregory Stone, Kathleen Patterson, “The History of Leadership” Focus
Önceki YazıŞirketler Demokrasiyle YönetilmezSonraki YazıSizin İçin Lüks Nedir?Temel Aksoy BENZER YAZILAR
Şub 21, 2017 2 2318 Liderlik Okulda Öğrenilmez
Oca 10, 2017 0 1931 Aklımızla mı karar alıyoruz duygularımızla mı?
Ara 20, 2010 0 3753 [vimeo 92137707 w=500 h=281] Tüm Videolar