Değerli Kalite Gönüllüleri, - SUBCONTURKEY - Yan Sanayi ve Tedarikçi Gazetesi - otomotiv - beyaz eşya - makina - metal - imalat
Yazarın diger yazıları Sürdürülebilirlik İçin İyi Bir Yönetişim Modeli Şart İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlik 24. Kalite Kongresi Mükemmelliği Sürdürmek Başarının Yolu ‘‘BİZ’’ Olabilmek İnovasyon / Yenileşim-2 İnovasyon / Yenileşim 25. Yılında Mükemmellik Yolculuğu KOBİ’ler ve Yönetim Patronlar Değişime Önderlik Edin! Türkiye’nin Rekabet ve Risk Endeksi KalDer 23. Kalite Kongresi Gündemi ‘‘MÜKEMMELLİĞİ YAŞAMAK’’ Sivil Toplum Kuruluşları ve Yönetim Kalitesi Eğitimde Kalite İletişim, Ulaşım ve Hızlanan Rekabet Kamuda Kalite ve Hesap Sorabilirlik Liderlik Türkiye Ekonomisinde Büyüme ve Küresel Rekabet Kaliteden Mükemmelliğe Yolculuk Mükemmelliği Paylaşmak Mükemmelliği Paylaşmak Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi İyi Yönetişim ve Kalite Kamuda Kalite Yaklaşımı KOBİ ler ve Yönetim Kalitesi Yönetimde Yenileşim Boyutu KOBİ ler ve İhracat Yaşanabilir Bir Gelecek İçin Sorumluluk Alma Ulusal Kalite Ödülü Mükemmellik Modeli Kalite nin Geleceğindeki Beklentiler	Türkiye Kalite Alt Yapısı Geliştirme Projesi Yönetim Kadının Hakkıdır Tek Seçici Müşter Enerji ve Sürdürülebilirlik En Büyük Sosyal Sorumluluk Kaynakları Verimli Kullanmaktır Kalite Personeli Geliştirme Programı KOBİ-ler İçin KOSGEB KalDer Destek i Risk Çemberi Eğitimde Kalite Ekonomik Kriz Sonrasını Planlamak Önemli İş Yapmanın Güçlükleri Müşteri Ne İstiyor? Kamuda Kalite Hesap Verebilir Kamu Yönetimi BENCHMARKING Kıyaslama Gelişimi Sağlar Anadolu Şehirlerinin Ekonomisi Ekonomide Yılın Sonu Gelirken Kalite Kongresi ve Ödül Töreni Türkiyenin Vizyonu Yenileşim Olmalıdır Sürdürülebilir Bir Gelecek İçin Sorumluluk Alma Kurumsal ve Sosyal Sorumluluk Mükemmellik Modeli KalDerde Yeni Bir Dönem
Yirmi yıl önce 1. Ulusal Kalite Kongresi açılışından zamanın Cumhurbaşkanı merhum Turgut Özal-ın konuşmalarından bir alıntı yaparak o günleri anımsatmak istiyorum.
12 Kasım 1992 1.Ulusal Kalite Kongresi:
Kalitenin gelişmesi için en verimli vasat, ortam serbest rekabet ortamıdır. Avrupa Birliğine tam üyelik niyetimizi ortaya koyduğumuzda, bu rekabet ortamında yarışmaya hazır olduğumuzu dünyaya
Bu düşünceler bir taraftan KalDer-in kuruluş nedenlerini açıklarken aynı zamanda Türk ekonomisinin serbest piyasa ekonomisine geçiş sürecinin de yol haritasını vermektedir.
KalDer yirmi yıllık bir geçmişin ardından bugün Türkiye-nin vizyonuna yön veren bir sivil toplum kuruluşu olarak varlığını sürdümektedir. Artık sadece işletmelerin rekabet ortamına hazırlanması değil Türkiye-nin yaşam kalitesinin yükseltilmesine katkıda bulunmak amacını hedeflemiş bir zenginliği kuşaklara taşımaktadır.
Değerlendiricileri,eğitimcileri, çalışanları, yönetimi ve üyeleri ile KalDer bir STK olarak başarılı yeni açılımları ülke gündemine taşımaktadır.
Son üç yılda” Sürdürülebilir bir Topluma Dönüşüm” ”Yenileşim Yönetimi”, bu yıl Fark Yaratmak” temalı kongre ile dünyadaki yeni trendleri işletmelerimize ulaştırma çabalarımız KalDer-in sürekliliği için de önemli birer mesaj niteliğindedir.
2010 yılında revize edilen EFQM mükemmellik modeli iki temel yaklaşımı modele katmıştır. Sürdürülebilirlik ve Yenileşim (inovasyon).
--Sürdürülebilir bir gelecek için sorumluluk alma mükemmelliğin temel kavramları arasında yer aldı. Kavram tanımlanırken mükemmel kuruluşların kültürlerinin özünü;
Etik anlayış, açıkça tanımlanmış değerler ve kurumsal davranışa ilişkin yüksek standartlar oluşturur denilmektedir.
Kuruluşun, vizyonu ile başlayan, etik kurallar ve kurumsal davranışlarda, kurumun geleceğine ilişkin sağlam temeller atılması öngörülmektedir.
Toplumla yararlı ilişkiler ekonomi,doğal çevre ve toplum açısından sürdürülebilirlik dengeleri değerlendirilmektedir.
Çalışmaların, ürünlerin ve hizmetlerin kamu sağlığına,güvenliğine ve çevreye etkilerine özen gösterilmesi aranmaktadır.
Çalışanlar için sağlıklı ve güvenli ortamlar yaratılması ve çalışanlarında yüksek etik standart da davranması beklenmektedir.
Paydaşlarına ve topluma karşı saydam, hesap verebilir olmanın ötesinde, daha net yaklaşımlar beklenmektedir.
Kısa vadeli kazançlar yerine, uzun vadeli ve sürdürülebilen rekabet gücü aranmaktadır.
Yalnızca kurumun değil, çalışanların ve diğer paydaşların topluma katkının içinde yer almaları istenmektedir.
Mükemmel kuruluş tanımındaki bu değişim son yılların küresel gelişmelerini dikkate aldığımızda doğru ve yerinde bir düzenleme olmuştur. Küresel ısınma ile tanıştık. Çevre kavramının yöresel boyutların çok ötesinde bir etki alanını kavradığını gözlemledik ve yaşıyoruz.
2011 kongresinde Ele alacağımız fark yaratmak kavramı ise temelde yenileşim
( inovasyon) odaklı bir yaklaşımdır. Gelişim sürecinde, büyüme faktörüne etkin ve çarpıcı katkılar yapacak bir faktör. Farklılıklar yaratarak büyümeyi ve liderliği sürdürmek pek çok işletmenini vizyonlarına taşıdıkları bir amaç olmuştur.
Farklılığı yaratmak çoğu zaman yerleşik ve geleneklere bağlı işletmelerin daha zor başarabildikleri bir yöntem olarak görülse de kırılganlık noktalarında tek çıkış yolu olarak ta gündeme gelebilir.
Yeni ekonominin fark yaratma noktasında oluşturduğu iklim, değişim algısını da beraberinde getirmiştir.
Ekonomilerin verimlilik odaklılıktan yenileşim odaklı bir arayışa yöneldikleri günümüzde gelişmişlik çizgisi de artık buradan çizilmektedir.
Ar-Ge,tasarım, yeni fikirlerin tartışılabildiği ve farklılıkların bir zenginlik olarak değerlendirildiği ortamların yaratılması önem taşımaktadır. Kalitenin gelişim sürecinde yönetim kalitesinin ötesinde düşünce kalitesi gelişimin faktörlerinden biri olarak görülmektedir.
KalDer ve Tüsiad tarafından yirmincisi gerçekleştirilecek Kalite Kongresi ve Ulusal Kalite Ödülleri yine bizlere önemli mesajların verildiği başarı için gerçekten seçkin örneklerin ortaya çıktığı en büyük paylaşım ortamını sunacaktır. Türk iş dünyasının en prestijli ödülleri sahiplerini bulacaktır.
20. Kalite Kongresi-nde buluşmak dileğiyle..