Liderlik ve Yöneticilik Eğitimi • Koç Eğitim Sertifika
Liderlik Yöneticilik Eğitimi Uzaktan Eğitim Üniversite Onaylı Eğitim. Bu sertifika programı günümüzün rekabet ortamında özgün çözümler üretecek, modeller geliştirecek ve uygulayacak yönetici kadrosunu yetiştirmeyi amaçlamaktadır. İnternet sitemizden kursumuza online olarak başvur. Üniversite sertifikası adresinize kargo ile gelsin. Hemen Arayın…+90 549 599 51 49
Liderlik ve Yöneticilik Eğitimi Hakkında,
Yöneticinin işi planlamak, düzenlemek ve koordine etmektir. Liderin işi ise ilham vermek ve motive etmektir. Warren Bennis “Lider Olma” isimli kitabında yönetici ile lider arasındaki farklar listesini şöyle oluşturmuştur:
Yönetici yönetir, lider yenilik yapar.
Yönetici kopyadır, lider orjinal’dir.
Yönetici sistemler ve yapı üzerinde durur; lider insanlar üzerinde durur.
Yönetici kontrole dayanır; lider güven ve ilham verir.
Yöneticinin kısa menzilli bakışı vardır; lider uzun menzilli bir perspektife sahiptir.
Yönetici “Nasıl?” ve “Ne zaman?” diye sorar, lider “Ne?” ve “Neden?” diye sorar.
Yöneticinin gözü her zaman en alt sınırdadır, liderin gözü ise ufukta.
Yönetici taklit eder, lider işin kaynağıdır.
Yöneticisi klasik iyi bir askerdir; lider ise kendidir.
Belki bir zamanlar lider ile yöneticinin kararları ayırt edilebilir karakteristik teydi. Endüstriyel dönem fabrikasında çalışan bir ustabaşı muhtemelen üretilen şey veya kimlere üretildiği üzerinde çok düşünmek zorunda değildi. Onun işi, talimatları takip etmek, çalışmaları organize etmek, gerekli görevlere doğru kişileri atamak, sonuçları koordine etmek ve sipariş edilen işin bitirilmesini sağlamaktı. Odak verimlilik üzerineydi.
Fakat değerin insanların bilgilerinden gelmeye başladığı ve işçilerin endüstriyel makinenin birer dişlisinden farksız olduğu yeni ekonomik sistemde, lider ile yöneticiyi ayırt etmek çok kolay değil. İnsanlar yöneticilerine kendilerine görev versin diye değil, bir amaç tanımlasın diye bakıyorlar artık. Ve yöneticiler de çalışanların sadece verimliliğini arttırmak için değil, onların yeteneklerini geliştirmek ve ilham vermek için organize etmek durumundadır.
Peter Drucker bu gerçeği ilk farkedenler den biriydi. O “bilgi işçisi“nin ortaya çıkışını tespit edenlerdendir.
Yöneticinin çalışanları vardır. Lider takipçi kazanır.
Yönetici değişime tepki gösterir. Lider değişimi yaratır.
Yöneticinin iyi fikirleri vardır. Lider iyi fikirleri uygular.
Yönetici iletişim kurar. Lider ikna eder.
Yönetici grupları yönlendirir. Lider takımlar oluşturur.
Yöneticiler kahraman olmaya çalışır. Liderler etrafındakilerden kahramanlar yapar.
Yöneticiler iltifat alır. Liderler sorumluluk alır.
Yöneticiler odaklanmıştır. Liderler ortak odak yaratır.
Temsil Edilme: Grupların, ortak kararlarını ve fikirlerini açıklaması, diğer gruplar karşısında kendini ifade edebilmesi için bir temsilciye ihtiyaçları vardır.
Liderlik ve Yöneticilik Eğitimi için 1 inceleme
Fulya – 24 Eylül 2019
Eğitim boyunca tüm sorularıma cevap bulabildim ve ilgili bir kurumsunuz. Teşekkür ederim.
Çok teşekkürler fulya hanım.Böyle düşünmenize sevindik