Basketbol ve insan kaynakları - Yenibiriş İş Yaşamı
Ana Sayfa Makale Basketbol ve insan kaynakları
Yazar: editor@yenibiris.comTarih: Ocak 09, 2012 Kategori: MakaleYorum Yok
Bu düşünceden hareketle son 3 yıldır katıldığım birçok zirve ve verdiğim eğitimlerde yakından izlediğim Türkiye Kadınlar Basketbol Ligi’ni anlatıyorum. Basketbolun bütün İK fonksiyonlarını nasıl barındırdığını gösterip değişik bir bakış açısı yakalamalarına yardım ediyorum.
Basketbolu seçmemin sebebi yaklaşık 10 yıl amatör olarak bu spor dalıyla ilgilenmiş olmam, başarı öykülerini anlatan ve çok değer verdiğim Akın Öngör, Süreyya Ciliv gibi yöneticilerin satır aralarında başarılarındaki payın bir kısmını basketbol oynamış olmalarında görmeleri ve Türkiye’nin kadın basketbolunda en çok kupa kazandıran koç unvanını taşıyan sevgili dostum Zafer Kalaycıoğlu’na, kariyerinde ciddi kararlar verdiği bir dönem yaşam koçluğu yapma fırsatı yakalamış olmamdır. Sunumda üzerinde durduğum konu başlıklarından bir kısmını paylaşmak istedim.
Birçok sporcu her yıl başka bir takımda oynuyor. Uğruna öleceğini söylediği formasını bırakıyor ve başka bir forma giyiyor. Hatta bazen abartıp çocukluğundan beri o takımı tuttuğunu, sülalesinin o takıma ait olduğunu vurguluyor. Dün rakip olduğu oyuncularla bugün aynı forma altında aynı hedefe koşmak ne kadar olasıdır?
İK fonksiyonları ilişkisi: Rakipten eleman alıp almama kararı, gelen kişiyi oryante edip takıma alıştırma süreci, bu süreçte verdiğimiz kuruma ait logoları taşıyan ürünler” (yaka iğnesi, ajanda, kartvizit vb.)
Yeni bir oyuncu (ki düne kadar rakip takımdaydı) diğerleri tarafından hemen kabul görebilir mi? Hatta bazen yeni gelen oyuncunun eskilerden daha yüksek bir ücret alması durumunda ne olur? Nasıl bir oryantasyon süreci gereklidir? Yeniler ve eskiler nasıl bir TAKIM olacak?
İK fonksiyonları ilişkisi: Oryantasyon süreci, takım etkinlikleri ( yemekler, piknik,şirket dışı etkinlikler), içeriden terfi, alt kadrodan adam yetiştirme.
Sporda performans son derece açık. Yıl boyunca bir sporcuyu attığı sayıdan kaçırdığı sayıya, savunmasına, kondisyonuna kadar istatistiki açıdan izleme şansına sahipsiniz. Sahada performansını bu kadar açık görerek aldığınız bir oyuncu yeni takımda aynı başarıyı gösterebilecek mi? Belki de yeni takıma uyum sağlayamayacak, kondisyonunu devam ettiremeyecek, sakatlanacak…
İK fonksiyonları ilişkisi: Seçme-yerleştirme, motivasyon, performans ölçümü, alt kadrodan adam yetiştirme, sağlık ve hayat sigortaları.
Tüm oyuncuları yıl boyunca rakip takımlar izlemekte. Dolayısıyla iyi oyuncularınızı mutlaka elde tutmalısınız. Uzun soluklu sözleşmeler yapmalı ve piyasa ücret dengesini izlemelisiniz.
İK fonksiyonları ilişkisi: Kilit pozisyonları belirleme, yedekleme ,ücret yönetimi , bonus ve primler.
Yönetim / Lider (Koç) / Oyuncular /Taraftar /Kurum (Marka)
Sporda hedef herkes için çok açık: Bütün rakipleri geride bırakarak mevcut olan tüm kupaları kazanmak ve ŞAMPİYON olmak.
Değişen koçlar, yurt dışından gelen koçlar ve oyuncular, takımın ekonomik gücü, vizyonu, yapabilirlikleri değerlendirildiğinde bu hedefe ulaşmak kimin için ne kadar mümkün? Her takım eşit şartlarda mı yarışıyor? Hangi halka daha önemli?
Bazen bir koç takımı bırakıyor ama o kadar sağlam bir altyapı kurmuş oluyor ki en az birkaç yıl kim gelirse gelsin başarı grafiği düşmeden devam ediyor. Çok iyi bir koç veya oyuncu transferi yapmış bir takım, kendi içinde yönetimle ve oyuncularıyla iyi bir takım ruhu yaratamadığından başarılı olamıyor. Bütün çözümü koçta arayan, yönetimsel destek vermeyen, rakibi izleyip buna göre hamle yapmayan kulüpler başarılı olamıyor. Kısa vadeli başarılara odaklanan, uzun vadeli düşünmeyen, alt yapıya önem vermeyen kulüpler sürdürülebilir bir başarı grafiği yakalayamıyor.
Sözün özü: Kimsenin elinde sihirli bir değnek yoktur. Başarı halkasının her zinciri sağlam olmalı. Hedefler uzun vadeli konmalı, bunlara ulaşmak için doğru planlama yapılmalı ve sabırlı olunmalı.
Şirketlerde neler oluyor?