Vendor Managed Inventory | İşletme Yönetimi
Şu etikete sahip tüm yazılar: "vendor managed inventory"
Başarılı Bir Tedarikçi Yönetimli Envanter (VMI) Programı için Gerekenler
22 Kasım 2011 • Şerafettin Arslan • 7 yorum • İlgili Yazılar • İlgili Kategoriler
Benzer YazılarTedarik Zinciri Yönetimi Nedir?Tedarik ve Tedarik Zinciri Nedir?Tedarik Zincirinde Malzeme Yönetiminin ÖnemiWCM ve Sürdürülebilir Ekonomi Arasındaki İlişkinin Tedarik Zinciri Yönetimine EtkileriMalzeme Yönetimi Nedir?Markanın FonksiyonlarıEndüstriyel Pazarlarda Satın Alıcılarının Markalamaya Karşı TutumlarıBakım Yönetimi Nedir?Sosyal Medya ve MarkaCRM’in (Müşteri İlişkileri Yönetimi) Önemi
Kategoriler: Tedarik Zinciri Yönetimi	Etiketler: abc analizi • abc metodu • abc nedir • abc sistemi • abc tekniği • smi • smi nedir • stok kontrolü • stok optimizasyonu • supplier managed inventory • tedarik zinciri • tedarik zinciri ortaklık • tedarik zinciri ortaklık programı • tedarik zincirinin üyeleri • tedarikçi yönetimli envanter • tedarikçi yönetimli envanter nedir • tedarikçiler arasında paylaşılan bilgi • tedarikçilerin bilgi paylaşımı • vendor managed inventory • vmi • VMI nedir	Tedarik zinciri ortaklık programının amacı, tedarik zincirindeki üyelerin elektronik olarak bilgi paylaşımında bulunmaları ve böylelikle teslimat sürelerinin kısaltılması, stokların azaltılması ve üretimde verimliliğin sağlanmasıdır. Tedarik zincirinin üyeleri, müşterilerine neyin tedarik edilmesi gerektiği konusunda daha fazla karar sahibi olurlar. Tedarikçiler arasında paylaşılan bilgi aşağıdaki gibidir:
Arzu edilen envanter seviyeleri
Seyir halindeki mallar
Satın alma numarası
Ürün son kullanma tarihleri
Sipariş miktarları (lot miktarı)
Zaman içinde yaşanan değişimler sonucunda ilişkilere bazı temel esaslar eklenebilir ya da var olanlar listeden çıkarılabilir.
Bu yazıda Tedarikçi Yönetimli Envanter (VMI) ortaklığının başarılı bir şekilde uygulanması için gerekli 4 başlık üzerinde durulacaktır. Bu konular:
Programın 3 türü
Müşteri ya da Tedarikçiye Pazarlama ya da Satış Programı
1. Programının 3 Türü
İmalatçıdan Perakendeciye: İmalatçı için en yaygın metot perakendeciden satış bilgisini almaktır. Bu, eldeki stok bilgisi, hareket halindeki mallar, sipariş bilgisi, sipariş miktarı, lot büyüklüğü ve satın alma numaraları gibi bilgilerden oluşabilir. İmalatçı, perakendeci tarafından verilen bilgi ve iş talimatlarına göre ikmal yapabilir. En önemli iş kurallarından biri belirtilen sipariş miktarına uygun gönderimi teyit etmektir.
İmalatçıdan Toptancıya/Dağıtıcıya: Bu endüstride kullanılan en basit ve en yaygın programlardan biridir. Paylaşılan bilgi gönderilecek miktarın bildirilmesi, gönderilmesi, eldeki stok miktarı olabilir. Sonrası için müşteri tedarikçiyi envanter düzeyini korumak adına ve genel sipariş işleri hakkında bilgilendirir. Paylaşılan bilgilere diğer örnekler ise lot miktarları, tedarik süresi, nakil halindeki mal mevcudu olarak verilebilir.
İmalatçıdan imalatçıya: Bu program, tedarik zinciri ortaklık programının en karmaşık şeklidir ve çok fazla bilgi paylaşımını gerektirir. İmalatçıdan imalatçıya tedarik zinciri ortaklığında, tedarikçinin ürünü, müşterinin ürününün bir parçasıdır. Müşteri üretim programı, tedarikçi tarafından gönderim ve imalat programı için kullanılan kritik bilgidir. Bu ortaklıkta iki amaç vardır:
Tedarikçi anlaşma gereği müşteri üretim programında belirtildiği gibi, yeterli miktarda ürünü mümkün olan en kısa sürede direkt olarak müşterinin iş merkezine göndermelidir.
Tedarikçi üretim programında belirtilen sürede imalat yapmak durumundadır. Ayrıca müşteri üretim programında yer almamasına rağmen müşteri gelecek için tahminlere dayalı isteklerde bulunabilir.
2. Müşteri ya da Tedarikçiye Pazarlama ve Satış Programı
Müşteri bakış açısıyla, müşteri hiçbir zaman elinde stok bulundurmak istemez. Bunun anlamı genellikle ürün kullanımı üzerine fatura kabulü ile konsinye stoktur. Bu programlar Tedarikçi Yönetimli Envanter (SMI-Supplier Managed Inventory – VMI-Vendor Managed Inventory) programı olarak adlandırılır. Tedarikçi yönetimli envanter (VMI), tedarik zincirinde bilgi akışı koordinasyonunu sağlamak için önerilen yöntemlerin en önemlilerinden biridir. Bu yöntem tedarikçilerin müşteri stok seviyelerini yönetip, onlara değer yaratan bir servistir. VMI yaklaşımı; perakendecinin satış bilgilerini ve envanter düzeyini tedarikçisiyle paylaştığı, tedarikçinin de perakendeciye ne zaman ne kadar ürün teslimatı yapması gerektiğine karar verdiği bir tedarikçi müşteri türü ortaklıktır. Bu yöntemi kullanmak genellikle tedarikçi sayısının azaltır.
Müşteri hangi bilgilerin gerektiğini ve nasıl iletişime girileceğini tanımlar. Web tabanlı, XML ya da makineler arası iletişim… Tedarikçi bu metotlara uymalı ve her bir müşteri farklılığına esnek çözümler getirmelidir.
Tedarikçinin bakış açısıyla tedarikçi müşterisi için tek kaynak olmayı ister. Bu şekilde tedarik zinciri programını yönetmeyi ve bütün tedarik zincirinde kendi malzemelerinin geçmesini sağlayabilir.
Tedarikçi, müşterisine sağlayacağı yararları göstermelidir.
Daha hızlı ve iyi hizmet imkanı
Müşterinin konsepti yüksek yönetim kademesinde çözmesi gerekir.
Tedarikçi müşteriye bu hedefleri gerçekleştirmek adına bir deneme teklif etmelidir. (Bunu müşteri de teklif edebilir) Programın genel adımları aşağıdaki gibidir:
Müşteri analizi, proje tanımı/kapsam
2 proje uzmanı atama
Gerçekleştirilecek faaliyetleri kanıtlamak için bir deneme yönetimi
Çözüm önerilerini açmak
Düzenli denetim ve değişimler
3. Planlama Stratejileri
Etkin bir planlamada bütün parçalar ABC analizi uygulamasından geçmelidir. ABC tekniğinin kullanılması gönderim ve imalat yapılarının sıklığını belirler. ABC sisteminde stoklar önem derecelerine göre sınıflandırılır. Bu analizle lojistik ve tedarik zinciri yönetiminde etkin bir stok optimizasyonu ile maliyetlerin düşürülmesi, satış, üretim planlama gibi alanlarda oluşan süreç problemlerini analiz etmek adına kullanılmaktadır.
A grubuna giren stok mallarının yatırım oranları en yüksek olan gruptur. A grubu kalemler B grubu kalemlerden daha sık gönderilecek ve kontrol edilecektir. B grubuna giren stoklar A ve C grupları arasında yer alan stok kalemleridir. B grubu kemleler de C grubu kalemlerden daha sık gönderilmeli ve kontrol edilmelidir. C grubundaki stok malların ise, toplam stok hacmi içerisindeki oranı yüksek, yatırım değeri ise en düşüktür. Sonuç olarak stok yatırımı minimize edilmeye çalışılır.
4. Teknik Arabirimler
İyi bir VMI çözümü geniş çaptaki veri formatlarını, partnerler arasındaki teslim metodu verisini ve gereken herhangi bir iş kuralını karşılayacak kadar esnek bir yapıya sahip olmalıdır. Bu yetkinlikler olmadan VMI programı daha teknik ve finansal kaynakları gerektirecektir. Bu sebeple yazılımınızı doğru seçmelisiniz.
Şerafettin Bey girişimcilik ile ilgili mükemmel bir makale olmuş. Elinize sağlık. Kenan | 17-03-14 | Devamı
Markanın tarihini kısa, öz ve güzel bir şekilde açıklamışsınız. Teşekkür ederim. Mehmet Orhan | 14-03-14 | Devamı
Pazarlama iletişimi karması olan reklam, halkla ilişkiler, kişisel satış, satış promosyonu, doğrudan pazarlama elemanlarını birbiriyle entegre olarak kullanmak (bütünleşik pazarlama …Burak Oz | 13-03-14 | Devamı