İnsan Kaynakları (Yetenek) Yönetimi | Keynote Speakers Agency
Konuşmacı Ajansı » Kurumsal Eğitimler » İnsan Kaynakları (Yetenek) Yönetimi
Özlük İşlemlerinde Güncel Uygulamalar İş Hukuku Ve Bordrolama Mevzuatı
Eğitimlerin Planlanması Ve Sonuçlarının Ölçümlenmesi
HEDEF KİTLE: Şirket ve kurumların insan kaynakları ve eğitim uzmanları ile eğitim ve danışmanlık şirketlerinin iş geliştirme uzmanları.
PROGRAMIN AMACI: Şirket ve kurumlarda düzenlenecek eğitimlerin planlanması ve planlama sonucu uygulanan eğitimlerin sonuçlarının ölçülmesi konusunda bir metodoloji ortaya koyarak uygulamak.
PROGRAMIN SÜRECİ: Konu ile ilgili teorik bilgilerin seçilecek bir örnek üzerinde uygulamalı olarak yürütülmesi şeklinde sürdürülecektir.
Eğitimde Profesyonellik – İz Bırakan Eğiticinin Eğitimi
AMAÇ: Eğitim, bizce hayata anlam verme sürecidir. “Hayatı anlamak, anlatmak ve anlamlandırmak” cümlesi aslında “Eğitim” kelimesinin açılımıdır. Bu seminer, yaşamda fark yaratmak isteyen eğitimcilerle; bilgi, beceri, davranış boyutlarında NLP tekniklerini kullanarak fark yaratmak, etkin olmak ve etkin bir şekilde sunum yapmakla ilgili bilgileri paylaşmayı amaçlamaktadır.
Farklı anlama tarzları, motivasyonları ve düşünme stratejileri olan kişilere hitap edebilmek
Eğitimin etkileşimli oyunlarla gerçekleşmesi
Eğitimde geribildirim sağlanmasının önemini kavramak
Eğiticilik ve eğitimcilik arasındaki farkı anlamak
İnsan Kaynakları: Stratejik İş Ortağı
Küresel krizin ardından değişen ekonomik dengeler, şirketlerin içinde bulundukları belirsiz durumdan daha güçlü çıkmalarına yardımcı olacak etkili Insan Kaynakları profesyonellerine olan ihtiyacı arttırdı. Şirketlerin en değerli varlıklarının “çalışanları” olduğu bakış açısı, şirketlerin finansal olmayan değerlerinin arttırılmasında, çalışan sadakati ve yetenek yönetimi rekabetçi ortamda öne geçmek isteyenler için vazgeçilmez öğeler haline geldi.
Eğitim, İnsan kaynaklarını yalnızca bir “iç hizmet” birim olarak gören yaklaşımı, insan kaynaklarını gerçek bir iş ortağı olarak gören yaklaşıma doğru döneüşümde; İnsan Kaynakları profesyonellerinin kendilerini nasıl yetiştirmeleri gerektiğine odaklanıyor.
Uluslararası araştırmaların, makalelerin ve sosyal medyaya yansıyan tartışmalardan yola çıkarak, bu yetkinliklerin İnsan Kaynakları görev tanımına uygun olarak aktarılmasını içeriyor.
Stratejik iş ortağı : İnsan Kaynakları
Strateji olıuşturan ve uygulayan IK profesyonelleri
Kurumsal gelişim İnsan Kaynakları öncüleri ile başlar
Kurumsal Temsil & Güvenli Davranış
İç müşteriyi dinlemek ve anlamak
Kritik kararların yöneticileri İnsan Kaynakları
Yeni Ve Çoklu Nesli Anlamak, Yöneticini Yönetmek
AMAÇ: Birlikte çalışmak ve yaşamak zorunda olan üç neslin (BB,X,Y) birbirini anlaması, uyumlu-verimli iletişim, ilişki geliştirmesi. Z nesline bakış, hazırlık.
AÇIKLAMALAR: Bu çalışmada; Gelecekte başarı veya başarısızlık için çok önemli faktörlerden biri olan ‘’Nesil Yönetimi’’ Konusunda farkındalık ve ipuçları kazanılıyor.
Bu programa katılanlar;
Nesil algılarını değiştirecek, geliştirecekler, Çalışan, yönetici, müşteri, aile ilişkileri açısından nesil farklılıklarını fark edecekler
Farklı nesillerin ne beklediğini, yeni nesillerle başarılı çalışmanın püf noktalarını keşfedecekler
Yeni nesli yönetmek için neleri, nasıl yapacaklarını yöngörecekler
Geribildirim Sanatı Performans Ve Yetkinlik Değerlendirme Görüşmeleri
Bütün bir çalışma dönemi boyunca çalışanlarınızın performans başarısını ve/veya yetkinliklerini gözlemlediniz, şimdi de her birine geribildirim verdiğiniz görüşmeleri yaptınız ve değerlendirmeler belli oldu : Nasıl bir sonuç elde ettiniz ? Gelecek döneme daha motive olmuş çalışanlar ile mi çevrilisiniz yoksa küskün bakışlarla mı karşılaşıyorsunuz? Hatta performans değerlendirme sisteminiz çalışanlar açısından adalet sorgulamasına mı tabii tutuldu?
İşletmelerin modern insan kaynakları yönetiminin en önemli uygulamalarını yöneticiler hayata geçirir. Bu sırada uygulamaların şekli tüm motivasyonu olumsuza çevirebilir. Bu program etkin geribildirimin ilkelerini basit ve eğlenceli şekilde değerlendirme yapma görevi olan birinci ve ikinci yöneticilerle uygulamalı olarak çalışmak üzere hazırlandı.
Bireysel & Kurumsal Kazanımlar: Şirket stratejilerini benimsemiş, artıları için takdir edildiğini, eksilerini geliştirmek için de desteklendiğini hisseden çalışanlar
İnsan Kaynakları Koçluk Becerileri
AMAÇ: İnsan Kaynakları çalışanlarının kurum içinde diğer çalışanlarla kurduğu çözüm ilişkilerini etkinleştirmeyi amaçlamaktadır. Programa katılacak kişiler, çalışanları doğru bir biçimde yönlendirmelerini sağlayacak beceri ve araçları kazandırmayı hedeflemektedir.
Kişileri doğru yönlendirecek araç ve becerilerin kazanılması
Sorunların etkin analizi
Kurum içinde yaşanan değişim ve gelişimin yönetilmesi
Çalışanların kendi farkındalıklarının artmasını sağlayacak beceriler
Çalışanların yaratıcılıklarının gelişmesi
Yeni işe başlayanların adaptasyonunun hızlandırılması
Çalışanların proaktif davranışı benimsemelerinin sağlanması
Çözüm odaklı düşünme şeklinin yerleştirilmesi
İnsan Kaynakları İçin Kariyer Koçluğu
AMAÇ: Program, İnsan Kaynakları çalışanlarının kurum içinde şirket çalışanlarının kariyer planlarını yaparken etkinliğini artıracak araç ve yöntemlerle donatılmasını planlamaktadır. Katılımcıların daha önce temel koçluk eğitimini almış oldukları varsayımı ile başlıklar kariyer koçluğu konusunda sınırlandırılmıştır.
Kariyer anlayışını tanımlamasına
Uzun vadeli kariyer hedeflerinin belirlemesine
Bu hedefe ulaşmak için ara hedeflerin belirlenmesine
Hedeflerle ilgili eylem planının oluşturulmasına
Gerektiği durumlarda revizyonun yapılmasına
Özmotivasyonun sağlaması için yardımcı olmasına
Özdeğerlerini tespit etmelerine ve bu değerleri iş yaşamlarında maksimize etmelerine yardımcı olmalarını sağlayacak araç ve yöntemlerin kullanımı
Y Kuşağı Ve Örgütsel Çekicilik: Y Kuşağını İşe Alma Ve İşte Tutma Stratejileri
Y Kuşağı, 1980 – 2000 yılları arasında doğduğu kabul edilen kuşağa verilen isimdir. Türkiye’de yaşayan 71.517.100 kişinin % 25’i bu kuşağa aittir.
Bugünün iş dünyasında etkin bir insan kaynağı ile fark yaratılabileceğini bilen kurumlar için Y Kuşağı aday ve çalışanları doğru anlamak çok önemlidir.
Y Kuşağı ve Örgütsel Çekicilik eğitimi, işe alım öncesi ve sonrasında bu kuşak ile en doğru şekilde iletişim kurmak isteyen İnsan Kaynakları profesyonelleri, işverenler ve takım liderleri için tasarlanmıştır.
Kurumal Performans Yönetimi
Kurumsal dengeli performans karnesi nedir?
Misyon ve stratejinin ölçümlenmesi
Bireysel performans değerlendirme yöntemleri
Etkin geribildirim süreci ve önemi
Kurumsal ve Bireysel Performans Değerlendirmelerinin İlişkilendirilmesi
Çalışan Memnuniyeti Ölçümlemek
Çalışan memnuniyeti neden ölçülür ve önemlidir?
Tutum ölçme / soru sorma yöntemleri
Tutum ölçme soruları nasıl hazırlanmalıdır?
Tanımlayıcı istatistiksel ölçümleme
Analiz yöntemlerini belirlerken sorulması gereken sorular
İşe Alım Ve Oryantasyon Eğitimi
Kuşbakışı işe alım süreci
İşgücü ihtiyacı analizi ve tespiti
İşgücü arama yöntemleri
Mülakat süreci; öncesi, mülakat ve sonrası
Mülakat çeşitleri ve enstrümanlar
Oryantasyon süreci, tasarımı ve önemi
AMAÇ: İşletmelerde özellikle personel seçmede ve performans görüşmelerinde etkin mülakatlar gerçekleştirebilmek kritik bir önem taşımaktadır. Bu eğitimin amacı, gerek personel seçme gerekse de performans değerleme mülakatı gerçekleştirecek olan yöneticilere ve insan kaynakları bölüm çalışanlarına etkili bir mülakat gerçekleştirebilmeleri açısından önemli olan hususların açıklanmasıdır.
Mülakat Kavramının Açıklanması
İşletmeler İçin Başlıca Mülakat Türleri
Mülakat Yapma Süreci
İyi Bir Mülakatçının Taşıması Gereken Özellikler
Örnek Mülakat Uygulaması (Video Çekimi)
Yetenek Yönetimi yapı taşları; işe alım ve performans yönetimi
Kariyer Yönetimi ile Performans Yönetimi ilişkisi
Kariyer ve Yetenek Yönetimini Destekleyen Bilgi Yönetimi
21. Yy’da İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan Kaynakları Yönetimi nedir? Neden var? Amacı nedir?
21. yüzyılda İnsan Kaynakları yönetimi ve bilgi yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin geliştirilmesi
Strateji haritaları: Balanced Scorecard – Dengeli Kurumsal Performans Karnesi
Öğrenen orgnizasyon ve değişim yönetimi
21. yüzyülde İK trendleri
Kurum kültürü ve İnsan Kaynakları
İnsan Kaynakları stratejisi uygulamaları
AMAÇ: Bu seminerin amacı, kurum çalışanlarının kurumsal bağlılık bilincinin pekiştirilmesi ve bu bağlılığın profesyonellik ve sorumluluk bilinci ile gerçekleştirilmesidir.
Kurumdaşlığın Temel Unsurları
Kurumdaşlığın Temel Unsurları için Kuruma Düşen Sorumluluklar
Kurumdaşlığın Temel Unsurları için Çalışana Düşen Sorumluluklar
Kurumdaşlık Bilincinin Önündeki Engeller ve Bu Engelleri Aşma Yöntemleri