Doç.Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
... konulu sunumlar: "Doç.Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü"— Sunum transkripti:
Doç.Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüTEMEL GİRİŞİMCİLİK Doç.Dr.Ferah YILDIZ Doç.Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Girişimci ve Girişimcilik KavramıGirişimci(müteşebbis), toplumun gereksinim duyduğu bir malı ya da hizmeti bulup onu üretmeye girişen ve yaratıcılığıyla buna ön ayak olan kişi olarak tanımlanabilir. Bir başka tanıma göre girişimci, ekonomik gördüğü bir iş için emeğini ve sermayesini risk ederek pazara katılmak cesaretini gösteren kişidir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Girişimci ve Girişimcilik KavramıGirişimciliğin 2 türü vardır: Fırsat Girişimciliği: Pazardaki fırsatları görerek ya da potansiyel fırsatları sezinleyerek mevcut olan bir mal ya da hizmeti pazara sunmaktır. Bu fırsat, mevcut mal ya da hizmetin pazara yeterince sunulmaması veya pazarda hiç olmaması ya da pazardaki işletmelerin pazara istenilen kalitede hizmeti sunamaması nedeniyle ortaya çıkar. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Girişimci ve Girişimcilik Kavramı2. Yaratıcı Girişimcilik: Yeni bir fikir veya buluşu ya da mevcut olan bir mal ya da hizmeti dizayn, fiyat , kalite gibi yönlerden iyileştirerek kar elde edecek biçimde pazara sunulmasıdır. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Girişimci ve Girişimciliğin ÖnemiDinamik yapıları, yaratıcı güçleri ve iş bitirici nitelikleriyle girişimciler, toplumun mevcut veya potansiyel işgücü ve sermaye kaynaklarını üretime yönlendirirler. Ürettikleri mal ya da hizmetin niceliğini ve niteliğini artırarak toplumun refah düzeyinin yükselmesine katkıda bulunurlar. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Girişimci ve Girişimciliğin ÖnemiSanayi toplumlarında girişimcilik, toplumun refah düzeyini korumayı amaçlayan bir gereklilik biçimine dönüşmüştür. Bilgi toplumunda ise teknolojik gelişmelerin mevcut kurumların değişmesinde etkilerini sezebilen ve bunu pazara çevirip üretilen mal ve hizmetle geçinebilen girişimci önemlidir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Girişimci ve Girişimciliğin ÖnemiGirişimcilik özelleştirmenin gerçekleştirilmesine katkı sağlar. İşsizliğin azaltılmasında ve istihdam artışında önemli bir rolü vardır. Girişimciler oluşturdukları KOBİ’lerle dinamik, esnek ve değişen şartlara kolayca uyum sağlar. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Girişimci ve Girişimciliğin ÖnemiTürklerin girişimciliğe ilgi duymamalarının en iyi göstergesi mevcut işletmelerin yaşıdır. Türkiye’de iş hayatında 200 yılını doldurmuş yalnız 3 işletme bulunmaktadır (Alpugan,1994). Girişimcilik bir kültür olayıdır. KOBİ’lerin varlık nedeni de girişim kültürüdür. 1960’lı yıllara kadar memuriyet toplumda en itibarlı meslek olarak kabul görürken 1960’lı yıllardan sonra bu sıralama değişmeye başlamıştır. Bu kez itibar derecelerine göre meslekler sanayicilik, serbest meslekler, tüccarlık, memurluk ve işçilik olarak sıralanmıştır. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Girişimci ve Girişimciliğin ÖnemiYapılan araştırmalar Türkiye’de baba mesleği sanayicilik ve ticaret olanların genellikle girişimci; baba mesleği memur olanların da daha çok profesyonel yönetici olduklarını göstermiştir.
Başarılı Girişimcinin Ortak ÖzellikleriBaşarılı bir girişimci uygun görülen riskleri göze alan kişidir. Başarılı bir girişimci kararlıdır. Başarılı bir girişimci çok yönlüdür. Başarılı bir girişimci iş bitiren kişidir. Başarılı bir girişimci kendine güvenen kişidir. Başarılı bir girişimci disiplinlidir. Başarılı bir girişimci fırsatları görebilme yeteneğine sahiptir. Başarılı bir girişimci yüksek hayal gücüne sahiptir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Girişimci Olmayı Etkileyen FaktörlerDemografik Faktörler: Yaş, eğitim durumu, gelir düzeyi, sermayenin olup olmadığı, aile yapısı, kültür, bireyin yaşadığı çevrenin girişimcilik algısı. Psikolojik Faktörler: Güç güdüsü, başarma ihtiyacı ve başarma güdüsü, bağlılık güdüsü,motivasyon düzeyi, öğrenme kapasitesi. Ekonomik Faktörler: Bireyin ve ailenin sermaye gücü ve desteği, girişimciliği sermaye olarak destekleyen kurum ve kuruluşların varlığı, girişimcilere sağlanan hibe, kredi vb. uygulamalar. Politik Faktörler: Yasaların girişimcilikle ilgili teşvikleri, girişimciliğe sağlanan olanaklar. Diğer Faktörler: Bağımsızlık duygusu, arkadaş desteği vb. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüGirişimcilik Süreci Girişimcilik 4 aşamalı bir süreçtir: Fırsatların tanımlanması ve belirlenmesi Gerekli kaynakların belirlenmesi İş planının geliştirilmesi İşletmenin kurulması ve yönetimi Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
1-Fırsatların Tanımlanması ve Belirlenmesiİhtiyaçlardan ve değişimden kaynaklanan fırsatlar girişimciler tarafından dikkatle tanımlanmalıdır. İş fikri bu aşamada ortaya çıkar. Pazarda neler olduğunu izleme ve fırsatları sezebilme girişimcilerin temel özellikleridir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
1-Fırsatların Tanımlanması ve BelirlenmesiBu aşamada yanıtlanması gereken sorular şunlardır: Söz konusu fırsat pazarın hangi ihtiyacını karşılamaktadır? Bu Pazar ihtiyacına yönelik gözlemleriniz nelerdir? İlgili konuda Pazar araştırması yapıldı mı? Rekabet düzeyi nedir? Uluslararası Pazar koşulları nelerdir? Bu faaliyetlerden elde edilecek getiri düzeyi nedir?
1-Fırsatların Tanımlanması ve BelirlenmesiÖrneğin, emlak vergisi izleme ve tahsilat sistemi yazılımı satan bir yazılım firmasının bilmesi gereken bilgiler arasında, bulunduğu bölgenin belediyesinin yıllık emlak vergisi toplama potansiyeli ile tahsil edebildiği miktar ve mevcut tahsilat sürecinin belediyeye yaklaşık maliyeti yer almaktadır. Bu bilgiye dayalı olarak girişimci ürünün belediye için önemini anlar ve tanıtımını daha güçlü yapar. Bu bilginin bulunması için girişimci,belediyenin ilgili bölümünü, bölgede vergi alanına giren yapıların toplamını, vergi oranları sürecindeki işlemleri araştırmalıdır.
1-Fırsatların Tanımlanması ve BelirlenmesiÖrneğin, tıbbî cihazlar üretmek ya da satmak amacıyla iş kurmak isteyen bir girişimci,Türkiye çapında özel ya da kamu sektörlerinde yer alan her türlü sağlık kuruluşunu potansiyel müşteri grubu içine alarak araştırma yapmalıdır. Bu kuruluşlarda, satın alma süreçlerinin nasıl geçtiğini, kamu için ihale sürecini, özel sektör için alım, seçim, kabul süreçlerini ve uyguladıkları ödeme planlarını belirlemelidir.
2-Gerekli Kaynakların Belirlenmesiİş fikri ortaya konduktan sonra bu fikrin hayata geçirilebilmesi için gerekli kaynakların analizinin yapılması gerekir. Sermaye, hammadde ve insan kaynağı öncelikli olarak örnek verilebilecek kaynaklardandır. Burada dikkat edilmesi gereken nokta iş fikri kaynaklardan bağımsız olarak geliştirilmesi, kaynakla ilgili çalışmanın daha sonra yapılmasıdır. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Fizibilite Etüdü(Yapılabilirlik Araştırması)Fizibilite etütleri, kesin proje hazırlamaya girmeden önce yapılan ekonomik, teknik, finansal ve hukuki etütlerdir.
Fizibilite Etüdü(Yapılabilirlik Araştırması)Fizibilite etüdünde aşağıdaki konulara ilişkin bilgilere ulaşılmaya çalışılır: Yatırım için gerekli hammadde durumu. Yatırım mallarının iç ve dış pazar durumu. Üretilecek malların maliyeti. Malların fiyat esnekliği. Projenin büyüklüğü ve yeri Gerekli kapasiteler. Yatırım tutarı. Yatırımın finansmanı
Fizibilite Etüdü(Yapılabilirlik Araştırması)Fizibilite etütleri, kurulacak işletmenin beklenilen kârı sağlayamayacağını gösterirse projeden vazgeçilir. Böylece büyük tutarlara ulaşabilen kesin proje masraflarından kurtulmuş olunur.
Fizibilite Etüdü(Yapılabilirlik Araştırması)Fizibilite etütleri şu amaçlara hizmet eder: İşletmelerin kesin olarak kurulmasına karar vermek. İşletmenin hangi büyüklükte ve nerede kurulacağını belirlemek. İşletmenin kurulması için iç ve dış finansmana ihtiyacı varsa, para sağlamayı beklediği bankalara ve öteki kuruluşlara ön proje sunmak. İşletme yatırım indirimlerinden vbg. yararlanacaksa ilgili kuruma(DPT) projeyi tanıtmak. Projenin uygulanması döneminde karşılaşılacak güçlükleri önceden görmek ve gerekli önlemleri almak.
3-İş Planının Geliştirilmesiİş planı, girişimcinin kurulu ya da kurmayı düşündüğü iş ve işletmesi ile ilgili düşüncelerinin, hedeflerinin, planlarının yer aldığı dökümandır. Girişimci ortaya koyduğu iş planı ile belirlediği hedeflere ulaşmak için neyi, ne zaman, nasıl yapılacağını belirler. İş planı girişimci için hem bir eylem planı özelliği taşır hem de işiyle ilgili tüm detayları içerir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Planın Yararları Planlama; iş gücünü, personelin, malzemenin, para, zaman ve yerin en etkili ve ekonomik biçimde kullanılmasını sağlar. Yöneticilerin çalışmasını kolaylaştırır. Belirtilen süreler içersinde çalışmaları gerçekleştirmeyi sağlar. Tüm olanakların amaca yönelip yönelmediğini denetler. Daha rasyonel (gerçekçi) kural ve ilkelerin geliştirilmesine yol açar. Yetki devrini kolaylaştırır. Denetlemede kullanılacak standartları ortaya çıkarır. Çalışmaların bir düzen içersinde olmasını sağlar
İş Planı Örneği İşin Tanımı Adı Soyadı : Oktay KÜTÜKAdresi : Posta caddesi 48\ 3 Ulus / ANKARA Telefonu : 0 312… Doğum Tarihi : 1978 Öğrenim Durumu : Ticaret Meslek lisesi Mezunu İş Deneyimi : Muhasebe bürosunda 7 yıl
İş Planı Örneği Oktay KÜTÜK, ticaret meslek lisesinin muhasebe bölümünü bitirdi. Öğrenciliği sırasında beceri eğitimini yaptı. 7 yıldan beri muhasebe bürosunda çalıştı. Stajını tamamlayarak alanında belirli bir seviyeye geldi. Serbest muhasebeci ve mali müşavirler odası tarafından yapılan sınavda başarılı oldu. Bilgisayarlı muhasebe konusunda kendini yetiştirdiği gibi bu mesleği yapabilecek seviyeye geldiğini kanıtlamak için bu iş fikrini kendi geleceğini yönlendirmek amacı ile kullanmayı düşündü. 3568 sayılı serbest muhasebeci mali müşavirlik ve yeminli mali müşavirlik kanunu ile düzenlenmiş muhasebe meslek dalında kendi işini yapmak istedi.Yasal işini Ankara Ulus’ta kurmayı planladı. Büro yeri olarak üç oda, bir salondan oluşan bir daireyi kiraladı. İş yerinde muhasebecilikle birlikte bir sigorta şirketinin acenteliğini de yapmayı düşündü. Büroda; muhasebe işlerinde iki, sigorta pazarlamasında üç, yardımcı hizmetlerde bir, sekreterlik işlerinde bir personel çalıştırmayı uygun gördü. Ayrıca ticaret meslek lisesinden iki stajyer öğrenci çalıştırmayı da planladı. Zaman içinde mükellef (müşteri) sayısını artırmayı ve geliştirmeyi amaç edindi.
İş Planı Örneği(Pazarlama Planı)Ankara serbest muhasebeci ve mali müşavirler odasına kayıtlı muhasebeci sayısını ve mükellef sayısını araştırdı ve vardığı sonuçlara göre bu işi çabuk kurmasının çok zor olacağını göstermekteydi. Bunun temel nedeni mükelleflerin, tanınmış sicili olan muhasebecileri tercih etmeleriydi. Tasarısı ilk yıl için 25 mükellef ile sınırlıdır. Bunların 22’si ikinci sınıf, 3’ü birinci sınıf mükellef olacaktır.
İş Planı Örneği(Pazarlama Planı)Yeni büro açmak için sadece meslekî bilgi yeterli değildir. Kişinin girişimciliğinin yanında, bilgi, beceri ve deneyimin yanı sıra müşteriler tarafından tercih edilmesi gerekecektir. Bunu sağlamak için daha önceki iş deneyimi sırasında tanıdığı piyasadaki firmalardan, arkadaş ve akrabalarını haberdar edip müşteri bulmayı planladı. Tanıdığı firmalarla bağlantı kurdu. Yaptığı araştırmalara göre müşterilerin % 90 ‘ı ikinci sınıf, geriye kalanı da birinci sınıf tacirlerden oluşmaktadır. Finansal projesini, ilk yıl için belirlediği 25 mükellefe göre ayarladı. Son yıllarda ekonomik ve sosyal yaşamda önem kazanan ve iyi gelir getireceğine inandığı sigorta acenteliği işinde de ilk yıl için 320 sigorta poliçesi pazarlayabileceğini tahmin ediyordu.
İş Planı Örneği(Organizasyon Planı)Büronun alanı 110 m2 olup perdeleri, su ve elektrik tesisatı döşenmiştir. Büroyu kullanıma hazır duruma getirmek için gereken tek şey uygun mobilyadır. Finansal tasarılarına göre iş için gerekli olan sermaye TL’dir. Bu para; büro mobilyası, teçhizatı ve yeterli çalışma sermayesi sağlamak için gereklidir. Gerekli parayı öz kaynaklarından karşılamayı düşünmektedir, gerekirse kredi de çekebilecektir.
İş Planı Örneği Çalışmalarını şöyle planladı:Sabah büroya gidecek öncelikli günlük işlerini yapacaktı.Boş olduğu zamanlarda meslekî yayınları, mevzuatlardaki yenilik ve değişiklikleri takip edecekti. Öğleden sonraları ise sosyal sigortalar kurumu, vergi dairesi, diğer resmî ve özel kuruluşlardaki işlerini takip edip mükellef görüşmelerini yürütecekti. Başlangıçta tüm kaynakların müşteri sayısını artırmak için kullanılması gerektiğini ve fazla kar elde edemeyeceğinin farkındaydı.Yeni işini kurarken ilave bir kaynak sağlamak için danışmanlık ve ara işleri de yürütecekti.
4-İşletmenin Kurulması ve YönetimiGirişimci bu aşamada bir organizasyon yani sistem oluşturarak iş fikrini iş planına uygun olarak hayata geçirir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
İşletmelerin Kuruluş YeriKuruluş yeri, işletmenin faaliyette bulunduğu yerdir. Uygun kuruluş yerinin seçilmesi işletmeye aynı alanda çalışan diğer işletmelere göre bir rekabet üstünlüğü sağlar.
Kuruluş Yeri Faktörleri-PazarUlaştırma sisteminin yetersizliği veya taşıma ücretlerinin yüksekliği nedeniyle pazara yakın bir yer, işletmenin kuruluş yeri olarak seçilmek zorunda kalınabilinir. Eğer malı bağlı bir hizmet söz konusu ise ya da tamir ve bakım için malın yapıldığı yere gönderilmesi gerekiyorsa pazara yakınlık zorunlu olur. İşletmenin niteliği, faaliyet amacı, tüketici tipleri Pazar alanı seçiminde etkilidir.
Kuruluş Yeri Faktörleri-HammaddeHammadde mamul hale gelince ağırlığından çok yitiriyorsa işletme hammaddeye yakın yerde kurulmalıdır. Çabuk bozulan veya çürüyen hammaddeleri işleyen işletmeler için hammaddeye yakınlık önemlidir. Taşıma ücretlerinin düşürülmesi veya ulaştırma olanaklarının geliştirilmesi birçok işletmenin hammadde faktörüne bağlılığını gevşetebilir.
Kuruluş Yeri Faktörleri-İşgücüOtomasyonun artması ihtiyaç duyulan işçi sayısı ve işçi niteliğinde değişiklikler yaratmıştır. Dolayısıyla kuruluş yerinin seçiminde işgücü faktörünün önemini azaltmaktadır.
Kuruluş Yeri Faktörleri-Enerji KaynaklarıKullanılacak enerjinin şekli(su-elektrik-doğalgaz-kömürmadenleri…vbg). Bunları elde etme koşul ve olanakları Enerji miktarı ve maliyetleri
Kuruluş Yeri Faktörleri-İklimAşırı ısı farkı ve nemlilik çalışma gücünü etkiler, verimliliği düşürür. Soğuk bölgelerde kurulan işletmelerin ısıtılması için bazı yan giderlere katlanmak gerekir.
Kuruluş Yeri Faktörleri-Su ve Su KaynaklarıSu ihtiyacı büyük olan işletmelerin suyun bol olduğu yerlerde kurulması gereklidir. Kullanılacak suyun miktarı kadar kalitesi de önemlidir. Şehir su şebekesinden yararlanıldığında bir ücret ödemek gerekir. Artezyen açılması bir yatırımı gerektirir.
Konumluk Yeri Belirlenen kuruluş yeri içinde işletmenin faaliyetlerini yürütmek üzere fiziksel mekan olarak kurulduğu ya da açıldığı yerdir. İşletmenin kurulacağı arsanın inşaat için uygun olup olmadığına bakılır: *Toprağın niteliği, *Kirli suların akıtılma olanağı, *Düzeltilmesi gereken engebelerin olup olmadığı, *Belediye hizmetlerinin olup olmadığı. Organize sanayi bölgelerinin, sanayi sitelerinin kurulması devlet tarafından özendirilmektedir.
Girişimciliğin Avantajları ve DezavantajlarıBağımsızlık elde etme: Kişi kendisinin patronudur. Başarma duygusu tatmini: Girişimcilik başarma güdüsünü ve ihtiyacını gidermektedir.(Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi!) Saygınlık elde etme: Kamuoyunun saygınlığını kazanmak girişimci açısından bu ihtiyacın tatminini sağlar. Kâr elde etme: Girişimci kar elde ettikçe zenginliği artacaktır. Kişisel gelişime katkı sağlama: Girişimciler çalışma yaşamının içine girdikçe sosyal ağlar oluşturacaklar, kendilerini ifade yetenekleri ve kendine güvenleri gelişecektir. Sosyal tanınma sağlama: Girişimcilik faaliyetleri bireylere sosyal tanınma sağlamaktadır. Yrd. Doç. Dr. Sibel Fettahoğlu KOU- İİBF İşletme Bölümü
Girişimciliğin Avantajları ve DezavantajlarıGirişimci, müşterilerin, devletin, yerel yönetimlerin ve paydaşların baskısı altındadır. Hayal kırıklığı, iflas gibi olumsuz sonuçlar girişimciler açısından güven zedeleyici olmaktadır. Girişimciler tüm sermayesini kaybetme riskiyle çalışmaktadır. Girişimcinin mesai saati yoktur. Yeni ve riskli bir işe girme ya da başarısızlığın stresi aile yaşamını olumsuz etkilemektedir. Zorunlu çalışma temposu bazı fiziksel problemler ve stresi beraberinde getirebilir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümüİşletme Kavramı İşletme, mal ve hizmet üretmek ve/veya pazarlamak amacıyla üretim etmenlerinin bir araya getirildiği, üretimin yapıldığı ve/veya üretilen ürünlerin pazarlandığı planlı, örgütlü ekonomik ve toplumsal birimlerdir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümüİşletme Türleri Üretim araçlarının mülkiyetine göre işletmeler; Özel işletmeler: Bu işletme türünde sermayenin tamamı özel şahıslar tarafından konulmuştur. Kamu işletmeleri: Sermayenin tamamı veya büyük bir kısmı (% 51’inden fazlası), kamu tüzel kişilerine ait olan işletmelerdir. Karma işletmeler :Karma işletmeler, hem kamu hem de özel sermaye katkısı ile kurulmuş işletmelere denir. Üniversiteler bu grup işletmelere örnek olarak gösterilebilirler. Pek çok üniversite kamu sermayesi ve özel sermaye kurulmuş, çalışmalarını ve gelişmelerini bu şekilde sürdürmektedir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Özel İşletmelerin Hukuki YapılarıI. Tek kişi işletmesi II. Ortaklık 1. Adi Ortaklık 2.Ticaret Ortaklıkları A. Şahıs Ortaklıkları a.Kollektif Ortaklık b.Komandit Ortaklık B.Sermaye Ortaklıkları a. Limited Ortaklık b. Anonim Ortaklık III.Kooperatifler Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüTek Kişi İşletmesi Küçük işletme için çok genel bir tanım yoktur. Tanım yapmak için belirli nitel ve nicel ölçütlerden yararlanılır. Nicel Ölçütler: Çalıştırılan personel sayısı, işletme kapasitesi, üretim miktarı, satışların tutarı, makine parkının büyüklüğü, kullanılan hammadde miktarı, kullanılan enerji miktarı. Nitel Ölçütler: Bağımsız yönetim, işletmenin faaliyetlerini yöresel olarak sürdürmesi, işletme sermayesinin tümünün veya büyük bir bölümünün işletme sahibi tarafından karşılanmış olması. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüKOBİ Tanımı Bakanlar Kurulu’nun 2005/9617 sayılı kararı ile kabul edilen “Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelerin Tanımı, Nitelikleri ve Sınıflandırılması Hakkında Yönetmelik”, 18 Kasım 2005 tarihinde Resmi Gazete’de yayınlanmıştır. Buna göre; Mikro işletme: 10 kişiden az yıllık çalışan istihdam eden ve yıllık net satış hasılatı ya da mali bilançosu 1 milyon TL’yi aşmayan çok küçük ölçekli işletmeler, Küçük işletme: 50 kişiden az yıllık çalışan istihdam eden ve yıllık net satış hasılatı ya da mali bilançosu 5 milyon TL’yi aşmayan işletmeler, Orta büyüklükteki işletme: 250 kişiden az yıllık çalışan istihdam eden ve yıllık net satış hasılatı ya da mali bilançosu 25 milyon TL’yi aşmayan işletmeler şeklinde tanımlanmaktadır. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüTek Kişi İşletmesi En basit, en eski ve en çok görülen işletme biçimidir. İşletmenin sahibi her türlü işletme faaliyetine ilişkin kararları alır, uygular ve denetler. İşletmenin bütün kararları işletmenin sahibine aittir. Risklere de işletmenin sahibi tek başına katlanır. İşletme, işletme sahibinden hukuki bakımdan ayrı tutulamaz. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüTek Kişi İşletmesi Girişimcinin varlığı ile işletme varlığı iç içe geçmiştir. İşletme, aynı zamanda işletme sahibi olan girişimcinin yaşamını sürdürmesine olanak vermektedir. İşletme sahibi, istediği zaman işletmeye sermaye koyabilmekte ya da istediği zaman işletmeden sermaye çekebilmektedir.Bu nedenle öz sermayesi en hareketli işletme türüdür. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Tek Kişi İşletmesinin ÜstünlükleriGirişimci, müşterileriyle ve işletme personeliyle daha yakın ilişki içerisinde olur. Personel gereksinimi azdır. Kurmak kolaydır. Yetki bir kişide toplanır. Faaliyetler gizli kalır. Kar bölüşülmez. İşletme örgütü esnektir. Kredi almak kolaydır. Saygınlık sağlar. Yrd. Doç. Dr. Sibel Fettahoğlu KOU- İİBF İşletme Bölümü
Tek Kişi İşletmesinin SakıncalarıBüyüklük sınırlıdır. Çünkü işletme sahibinin hedefi aile bütçesi ile işletme arasında bulunan sıkı ilişki nedeniyle sürekli büyüme ve genişleme değil, daha çok sınırlı ölçüde yatırdığı sermaye kullanımından en yüksek kazancı elde etmektir. İşletmenin yaşama süresi belirsizdir. İşletme sahibi, borç verenlere karşı tek başına ve sınırsız sorumludur. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüOrtaklık Bir işletmenin ortaklık olabilmesi için şu özelliklerin bulunması gerekir: Ortaklığı kuran fertlerin sayısı birden çok olmalıdır(gerçek veya tüzel kişiler ortaklık kurabilirler). Ulaşılmak istenen ortak bir amaç olmalıdır. Ortak amaca ulaşmak için ortaklar arasında bir anlaşma yapmalıdırlar. Belirlenen hedefe ulaşmak üzere, para, mal veya emek sermaye olarak konmalıdır. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüAdi Ortaklık İki ya da daha çok kişi bir araya gelerek oluşturdukları ortaklık türüdür. Adi ortaklığın tüzel kişiliği yoktur. Borçlar Kanununa göre kurulan bir ortaklıktır. Ortaklar sözlü olarak anlaşarak işletmeyi kurabilir. Adi ortaklığın kazançları ortaklar arasında sözleşmede belirlenen oranlarda veya eşit olarak dağıtılır. Zarar ortaklar arasında bölüşülür. Her ortak işletmenin borçlarından kişisel varlığıyla zincirleme ve sınırsız olarak sorumludur. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüTicaret Ortaklıkları Şahıs ortaklıkları ve sermaye ortaklıkları olarak iki kısma ayrılır. Ticaret ortaklıkları “Türk Ticaret Kanununa” göre kurulurlar. Şahıs ortaklıkları, birbirini iyi tanıyan ve birbirine güvenen kişiler tarafından kurulur. Bu yüzden ortaklarının sayısı azdır. Ortaklığın devri güçtür. Sermaye ortaklıklarında ortakların sorumlulukları ortaklığa koydukları sermaye ile sınırlıdır. Bu yüzden sermaye ortaklıklarına çok sayıda ortak katılabilir. Ortakların değişmesi kolaydır. İşletme yönetimi genellikle profesyonel yöneticilere bırakılır. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüKollektif Ortaklık TTK’da kollektif ortaklık, bir işletmeyi bir ticari unvan altında işletmek amacıyla gerçek kişiler tarafından kurulan ve ortaklarından hiçbirisinin sorumluluğu ortaklık alacaklılarına karşı sınırlandırılmamış bulunan ortaklık olarak tanımlanmaktadır. Dolayısıyla ortaklar, işletmenin borçlarına karşı zincirleme ve sınırsız olarak sorumludurlar. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüKollektif Ortaklık Kişi ortaklıklarında olduğu gibi kollektif ortaklıkta da, her ortak için bir sermaye hesabı bulunmaktadır. İşletmeye sermaye koyma ya da işletmeden yapılan çekmeler bu hesap üzerinden gerçekleştirilmektedir. Kâr ya da zarar, yine ilgili hesaplara kaydedilir. Hesaplara yatırılan paralar ortaklığın varlığıdır. Kazançlar şirket sözleşmesinde belirtilen oranlarda dağıtılır. Ortaklar arasındaki ilişkiler güvene dayandığından ortaklar arasında değişiklik yapılması zorlaştırılmıştır. Kollektif ortaklık, genellikle aralarında sıkı bağlar bulunanlar, örneğin aile bireyleri tarafından kurulmaktadır. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüKomandit Ortaklık TTK’da komandit ortaklık, bir ticari işletmeyi bir ticaret unvanı altında işletmek amacıyla kurulan ve şirket alacaklılarına karşı ortaklardan bir ya da bir kaçının sorumluğunun sınırlandırılmamış ve diğer ortak ya da ortakların sorumluluklarının ise, belirli bir sermaye ile sınırlandırılmış olduğu ortaklık olarak tanımlanmaktadır. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüKomandit Ortaklık Dolayısıyla bu ortaklık türünde “komandite ortak” ve “komanditer ortak” olmak üzere iki tür ortak vardır. Sorumlulukları sınırsız olan ortaklar komandite ortaklardır. Şirket komandite ortaklar tarafından yönetilir. Komandite ortak kollektif şirketin ortağına benzetilebilir. Sorumlulukları ortaklığa koydukları sermaye payıyla sınırlı olan ortaklar ise komanditer ortaktır. Komanditer ortak ise anonim ortaklığın ortağına benzetilebilir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüKomandit Ortaklık Özsermaye tabanı, temel olarak ortakların özel varlıklarıyla sınırlanmıştır. Çünkü ek ortak kabul edilebilir. Komanditer ortaklar kabul edilerek özsermaye tabanı genişletilebilir. Komandite ortakların koyduğu özsermaye, kollektif ortaklığın özsermayesinin özelliklerini göstermektedir ve değişir niteliktedir. Bir başka anlatımla; bu bölüm, komandit ortaklık özsermayesinin hareketli bölümünü oluşturmaktadır. Ortakların koydukları bu sermaye tutarı; kârların hesaplara aktarılması, zararın ortakların hesaplarına geçirilmesi, ek sermayenin konması ve ortaklıktan sermaye çekilmesiyle değişmektedir Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüKomandit Ortaklık Komanditer ortakların koyduğu sermaye, özsermayenin değişmez bölümünü oluşturmaktadır. Ortaklık sözleşmesinde komanditer ortakların her birinin koydukları ya da koymayı yükümlendikleri sermaye tutarı yazılarak tescil edilmeli ve duyurulmalıdır. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüKomandit Ortaklık Sermaye ortaklıklarını kişi ortaklıklarından ayıran özelliklerden en önemlisi, sorumluluktur. Limited ortaklıkta alacaklılara karşı sorumlu sermaye, yalnızca ortaklık varlığıdır. Dolayısıyla ortaklığın varlığı sorumluluk çemberi içindedir, ortağın özel varlığı borç verenlere karşı sorumlu değildir. Diğer deyişle, ortak koyduğu sermaye ile, yani elindeki sermaye payıyla sorumludur. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüLimited Ortaklık TTK’da limited ortaklık, iki ya da daha fazla gerçek ya da tüzel kişi tarafından bir ticaret unvanı altında kurulan, ortaklarının sorumluluğu koymayı yükümlendikleri sermaye ile sınırlı ve esas sermayesi belirli olan ortaklık olarak tanımlanmaktadır. Ortak sayısı en az 2 en çok 50 olabilir. Ana sermayesi en az TL olması gerekir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüLimited Ortaklık Limited ortaklık sermayesinin hangi ortaklar tarafından yükümlenildiği ve payların ne kadar olduğu açıkça tescil edilmiş ve belirli bir tutarda saptanmış, ancak ortaklık hakkı menkul değerlere bağlanmamıştır. Diğer deyişle, limited ortaklık pay senedi çıkaramaz. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüLimited Ortaklık Ortak paylarının borsada menkul değer olarak işlem görmemesi, ortaklık payı satışının sözleşmeye göre çoğu kez sadece çoğunluk kararıyla ya da tamamen belirli bir ödemenin yerine getirilmesi sonucunda mümkün olmasından dolayı, anonim ortaklıktakinin tersine, ortaklık devri, büyük ölçüde kişiye bağlı bulunmaktadır Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüLimited Ortaklık Limited ortaklık biçiminin seçilmesinde etkili olan başlıca nedenler şunlardır: Ortak sayısının az ve ortaklığın kapalı olmasının istendiği ortaklıklar,örneğin aile ortaklıkları, genellikle limited ortaklık şeklinde kurulmaktadır. Küçük boyuttaki yatırımlarda limited ortaklık yeğlenmektedir. Dönem sonu hesaplarının duyurulması ya da kamuoyuna açıklanmasının istenmemesi durumunda limited ortaklık tercih edilebilir. Uzun süreli olarak aynı ortaklık bileşiminin korunması isteniyorsa limited ortaklık yeğlenebilir Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüAnonim Ortaklık Anonim ortaklık; sermayesi belirli ve paylara bölünmüş olan, borçlarından dolayı yalnız mal varlığı ile sorumlu bulunan bir ortaklıktır. Pay sahipleri, sadece üstlenilen sermaye payları ile ortaklığa karşı sorumludur. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüAnonim Ortaklık En az TL sermaye ile kurulur ve sermaye paylara bölünmüştür. Ortaklar bu payların sahibidir. Paylar pay senetleri ile temsil edilir. Pay senedi, bir yatırım aracıdır, menkul değerdir ve finansal varlıktır. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüAnonim Ortaklık İşletmelerin diğer hukuki şekilleriyle karşılaştırıldığında anonim ortaklıklarda geniş ölçüde 3 nitelik öne çıkmaktadır: Sorumlulukları koydukları sermaye ile sınırlandırılmış bulunan çok sayıda yatırımcı(paydaş) üzerinden büyük tutarlarda özsermayenin sağlanması, Menkul değer borsaları ve pay senetlerinin kolayca el değiştirilmesi nedeniyle yatırımcılar tarafından pay senetlerinin her an alınıp satılmasına olanak sağlanması ve yatırımcıların kısa süreli yatırım düşüncesiyle anonim ortaklıların uzun süreli kaynak bağlama düşüncesinin uyumlaştırılması(süre uyumu), Sahiplik ve tasarruf ya da yönetim gücünün birbirinden ayrılması; burada anonim ortaklığın sahibi paydaşlardır. Ancak anonim ortaklık, yönetim kurulu, diğer ifadeyle profesyonel yöneticiler tarafından yönetilir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüAnonim Ortaklık Pay senetleri, büyük yatırımların finanse edildiği anonim ortaklıklarda büyük tutarlarda özsermaye oluşmasına olanak sağlamaktadır. Bunun başlıca nedenleri, şöyle sıralanabilir: Anonim ortaklık çok sayıda paydaşın bir araya gelmesine olanak sağlamaktadır. Her bir payın 1 TL’den itibaren sermayenin küçük tutarlara bölünmesiyle büyük miktarda paydaş, harekete geçirilebilmektedir. Paydaşların yüksek oranda hareketliliğini güvence altına alan örgütlü bir pazar, borsa bulunmaktadır. Yasayla esas sözleşmenin ayrıntılı düzenlenmesi, paydaşların sermaye yatırımlarının mutlak korunmasını sağlamaktadır. Her bir paydaş ortaklıktaki pay senedi sermayesini geri alamamaktadır, ancak diğer yatırımcılara satma olanağına sahiptir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Anonim Ortaklığın Finans ÜstünlükleriOrtakların sorumluluklarının koydukları sermaye ile sınırlandırılmış bulunmasıdır. Pay senetlerinin hemen hemen günlük satılabilirliği önem taşımaktadır. İşletme yönetimi ile sahiplik ilişkisinin ayrılmasıdır. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Anonim Ortaklığın Finans SakıncalarıPay senedi pazarı büyük ölçüde limited ya da kolektif ortaklıklardaki katılım payları ticaretindekinden daha az bilgilenmeyle çalışmaktadır. Bu bağlamda paydaşlara doğruluğu incelenmiş bilgiler sunulmaktadır. Dolayısıyla denetleme ve yayımlama süreçleri maliyetli olabilmektedir. İşletme yönetimi ile işletme sahipliğinin birbirinden ayrılması, sahipler arasında yalnızca eşgüdüm maliyetini düşürmemektedir. Bu ayrım, yeni maliyetler oluşturmaktadır. Oluşan denetim maliyeti, temsilcilik maliyeti olarak ifade edilmektedir. A.O.’da sınırlı sorumluluk, kredi sözleşmelerini büyük bir olasılıkla rizikoya sokmaktadır. Bu bağlamda yabancı sermaye finansı, daha pahalı olabilir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüKooperatif Ortaklık 1163 Sayılı Kooperatifler Yasası, tüzel kişiliğe haiz olmak üzere ortaklarının belirli ekonomik çıkarlarını, özellikle meslek ya da geçinmelerine ait gereksinimlerini, işgücü ve parasal katkılarıyla karşılıklı yardım, dayanışma ve kefalet suretiyle sağlayıp korumak amacıyla, gerçek ve tüzel kişiler tarafından kurulan değişir ortaklı ve değişir sermayeli ortaklıklar, kooperatif olarak tanımlamaktadır. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüKooperatif Ortaklık Bir kooperatif en az 7 ortak tarafından imzalanarak ana sözleşme ile kurulur. Sermaye tutarı sınırlandırılarak kooperatif kurulamaz. Kooperatif ortaklıkların özsermaye sağlama olanakları, A.O.’ların özsermaye sağlama olanaklarından daha azdır. Genel kurulda, ilke olarak her ortağın yalnızca bir oya sahip olmasından dolayı, birçok kooperatif ortaklık payını edinmek çok da çekici değildir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüFinans Yolları Girişimci ne miktarda ve hangi varlıklara yatırım yapmalıdır? Bu yatırım kararı olarak tanımlanır. Yatırım için gerekli kaynaklar nasıl tedarik edilecektir? Bu da işletmenin finansman kararıdır. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Finansın SistemleştirilmesiSermaye verenin hukuki durumuna göre finans, yabancı kaynak finansı (Borç) ve özkaynak finansı olarak sistemleştirilir. Süre açısından ise finansı kısa süreli finans ile orta ve uzun süreli finans şeklinde sistemleştirmek mümkündür. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Finansın SistemleştirilmesiÖz kaynak, işletmenin borçlarına karşı birinci derecede sorumlu olan sermayedir.Özkaynak işletmeye süresiz olarak bırakılır. İşletmeyi harekete geçiren ve kuran kaynak özkaynaktır. Özkaynak hem olası zararlara karşı hem de alacaklılara karşı bir güvence işlevi görmektedir. Yabancı kaynak, sözleşmeyle saptanan faiz ve anaparanın geri ödenmesi koşuluyla süreli olarak verilir. İşletme varlıkları üzerinde alacaklılık hakkı doğuran bir finanstır. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Kısa Süreli Finans YollarıKısa Vadeli Borçlar Müşteri Öndelikleri Satıcı Kredisi Faktöring Kısa süreli banka kredileri -Cari Hesap Kredisi -İskonto Kredisi -Senet Karşılığı Kredi -Nakdi Olmayan Krediler Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüMüşteri Öndelikleri Müşteri öndeliği, malı almadan önce bedelini tamamen ya da kısmen ödeyerek alıcısının satıcısına açtığı bir kredidir. Alıcı, üreticinin ya da satıcının mal ve/veya hizmeti yerine getirmeden önce ödemede bulunmaktadır. Üretim süresinin uzun olması ve üreticinin bu süreyi tamamen finanse edememesi alıcının katkısını zorunlu kılmaktadır. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Müşteri öndelikleri birçok işlevi yerine getirmektedir:1-Üretici işletmenin sermaye gereksinimini ve ön finansını azaltmaktadır. 2-Üretici işletmeyi müşterinin malı almama olasılığına karşı korur. 3-Üretici işletmenin likidite durumunu düzeltmektedir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüSatıcı Kredisi Bir işletme, üretim süreci için gerekli olan hammadde, malzeme, işletme araç ve gereci diğer bir işletmeden alırsa ve bedelini hemen ödemezse o zaman iki işletme arasında bir kredi ilişkisi doğar. Bir başka deyişle, satıcı alıcıya kredi açmış ve ödemede vade tanımış olmaktadır. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Satıcı kredisinin birçok üstünlüğü bulunmaktadır:1-Kolay Sağlanabilmesi 2-İstenildiği zaman sağlanabilme olanağının bulunması 3-Formalite azlığı 4-Maliyet Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Factoring? Faktöring, bir finans kuruluşunun (Faktör’ün), satıcının mal ve/veya hizmet satışından doğan alacaklarını satın alarak olası alacak düşmelerine karşı bütün rizikoyu üstlendiği bir finans yoludur.
Faktöring olarak ifade edilen finans yolunda 3 taraf bulunmaktadır:1-Alacağı satın alan taraf(Faktör): Genellikle bankalar tarafından kurulan bir finans kuruluşudur. 2-Faktör kuruluşunun müşterisi, satıcı: Faktör’ün sözleşme yaptığı mal ve/veya hizmet satışından alacağı bulunan kişi ya da kuruluş. 3-Borçlu: Faktör kuruluşunun müşterisi olan satıcının mal ve/veya hizmet alım sözleşmesi yaptığı ve aynı zamanda satıcıya karşı mal ve/veya hizmet alımından dolayı borçlu bulunan kişi ya da kuruluş.
Faktoring’in ÜstünlükleriLikiditenin düzeltilmesi Hizmette tasarruf sağlanması Satınalma durumunun güçlendirilmesi Sermaye maliyetinde tasarruf sağlamak Alacakların düşme rizikosundan korunmak Darboğazların atlatılmasına olanak sağlanması Karlılığın yükseltilmesi
Kısa Süreli Bank Kredileriİşletmeler, işletme sermayesi gereksinimini karşılamak üzere kısa süreli banka kredisi kullanır. Kısa süreli krediler döner varlık kalemlerinin finansında kullanılır. Yeni kurulan işletmeler henüz yeni kuruldukları için ve sermaye piyasasına girme olanakları da olmadığı için kısa süreli banka kredilerini kullanmak zorunda kalmaktadırlar. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüKısa süreli banka kredilerinden yararlanan işletmeler genelde şunlardır: 1-Yeni kurulan işletmeler 2-Küçük ve orta ölçekli işletmeler 3-Mevsimlik finans gereksinimi duyan işletmeler 4-Tüm sermaye kârlılığı yüksek olan işletmeler 5-İç finans olanakları yetersiz olan işletmeler Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüCari Hesap Kredisi Cari hesap kredisi, kısa süreli bir banka kredisi olmasına karşılık uzun süreli bir hesap niteliğini taşımaktadır. Çünkü işletmenin her an başvurabileceği bir kredi olmasına karşılık belirlenen kredi sınırının sürekli kullanılabilmesi, uzun süreli bir kredi kullanım özelliğini göstermektedir. Ancak bu kredinin uzun süreli varlıkların finansında kullanılması kredi limitinin dolması ve dolayısıyla banka tarafından durdurulması durumunda ödeme güçlüklerinin ortaya çıkma tehlikesini beraberinde getirmektedir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümüİskonto Kredisi Bir bankanın işletmeden senet satın alarak vadesi henüz gelmeyen alacağı finanse etmesidir. İskonto vadesi gelmemiş, bir ticari senedin nakde dönüştürülmesi işlemidir. İşletmeler, sahip oldukları ticari senetleri vadesinden önce bankaya iskonto ettirerek kendilerini yeniden finanse etme olanağına sahip olmaktadır. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüSenet Karşılığı Kredi Senet karşılığı kredi, işletmelerin henüz vadesi gelmemiş senetlerini bankaya rehin bırakarak karşılığında temin ettikleri bir kredidir. İskonto kredisinde senetler bankaya satılmasına karşılık senet karşılığı kredide senetler, rehin olarak bankaya bırakılmaktadır. Böylece işletmeler, senetlerin bedellerini vadelerinden önce elde ederek kendilerini yeniden finanse etme olanağına sahip olabilmektedir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Nakdi Olmayan KredilerBanka kredileri nakdi kredilerdir. Bunun yanında, işletmelere kredi açılması durumunda nakit girişi sağlamayan nakdi olmayan krediler de bulunmaktadır. Bunlar teminat ve kefalet mektuplarıdır. Bu kredilerin açılmasında işletmeye herhangi bir kaynak girişi olmaz.Ancak borç ya da herhangi bir yükümlülüğün vadesinde ve koşullara uygun bir şekilde yerine getirilmemesi durumunda banka, bu yükümlülüğü yerine getirmeyi üstlenmektedir. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Uzun Vadeli Finans Yolları-Leasingİşletme üretimi için gereksinim duyduğu yatırım mallarını orta ve uzun süreli borçla ya da öz sermaye ile finanse ederek satın alabilir ya da kiralar. İşletmeler yatırım mallarını satın alma yerine kiralamanın daha ekonomik olup olmadığını incelemek zorundadırlar. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Leasing(Finansal Kiralama)Finansal kiralama genel olarak kiralayanın(leasing verenin) kiralanan mala ait bütün risk ve yararlanma hakkını tamamen kiracıya (leasing alıcısına) devretmesidir. Bu işlem için yapılan sözleşmeye kiralama sözleşmesi denir. Kiralama bir yabancı sermaye finansı yoludur. Çünkü işletmeye verilen ekonomik değerler bir borç gibi işletme dışından getirilmektedir ve sözleşmeye göre geri verilmesi gerekebilir ya da kiracının mülkiyetine getirilebilir. Yrd. Doç. Dr. Sibel Fettahoğlu KOU- İİBF İşletme Bölümü
Girişimcilere Sağlanan Finans OlanaklarıKOSGEB destekleri Kalkınma Ajansları TESK –TESKOMB(Türkiye Esnaf ve Sanatkar Kredi ve Kefaret Kooperatifleri Birlikleri Merkez Birliği) Türkiye Halk Bankası Kredi Garanti Fonu Mikro-Finans Girişim sermayesi(Venture Capital) Yrd. Doç. Dr. Sibel Fettahoğlu KOU- İİBF İşletme Bölümü
Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme BölümüKOSGEB Destekleri KOSGEB- Girişimcilik Destek Programı:Bu program, Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi, Yeni Girişimci Desteği ve İŞGEM Desteği olmak üzere üç alt programdan oluşur. Doç. Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü
Yrd. Doç. Dr. Sibel Fettahoğlu KOU- İİBF İşletme Bölümü Yrd. Doç. Dr. Sibel Fettahoğlu KOU- İİBF İşletme Bölümü
Kalkınma Ajansları DestekleriKalkınma ajansları bulundukları bölge içerisinde yatırım yapmak isteyen girişimcilere 400 bin liraya varan hibe destekleri sağlamanın yanı sıra, yapılan yatırımlarda pazar araştırmalarından maliyet analizlerine ve hukuki süreçlere kadar girişimcilere yol haritası çıkarıyor. Örneğin Doğu Marmara Kalkınma Ajansı’nın (MARKA), Doğu Marmara Bölgesi’ndeki illerde KOSGEB işbirliğiyle düzenleyeceği ‘Uygulamalı Girişimcilik Eğitimleri’ ile ücretsiz düzenleyeceği girişimcilik eğitiminden sertifika alan girişimciler, KOSGEB’in yeni iş kuranlara verdiği 27 Bin TL hibe ve 70 Bin TL faizsiz krediye başvuru hakkına sahip oluyor.
- ESKKK İskonto Kredisi 35.000 50.000 YTL 1-9 Ay ESNAF VE SANATKARLAR KREDİ VE KEFALET KOOPERATİFLERİ KEFALETİYLE VERİLEN KREDİLER ESNAF KREDİLERİ ŞAHIS LİMİTİ VADE - ESKKK İskonto Kredisi 35.000 YTL 1-9 Ay - ESKKK İşletme Kredisi 1-4 Yıl - ESKKK Tesis Kredisi 2-5 Yıl - ESKKK Şoför Taşıt Edindirme Kredisi - ESKKK Taşıt Onarım Kredisi İşletme Kredilerinde:1-4 Yıl, İskonto Kredilerinde: 1-9 Ay - ESKKK Aylık Eşit Taksitli İşletme Kredisi 2 Yıl - ESKK Teminat Mektubu Kredisi 1 yıl. 100
Türkiye Halk Bankası Türkiye Halk Bankasının başlıca görevleri şunlardır: Esnaf, sanatkar, küçük ve orta ölçekli sanayinin kredi gereksinimlerini karşılamak. Esnaf ve sanatkarların kooperatifler halinde örgütlenmelerine yardımcı olmak. Esnaf, sanatkar, küçük ve orta ölçekli sanayinin çalışmalarının geliştirilmesiyle ilgili eğitim faaliyetlerinde bulunmak. Esnaf, sanatkar, küçük ve orta ölçekli sanayinin mallarının pazarlanmasına ve tanıtılmasına katkıda bulunmak. Esnaf, sanatkar, küçük ve orta ölçekli sanayinin gelişmesini sağlamak amacıyla danışmanlık hizmeti yapmak.
Girişimciliğin Önündeki Engellerin KaldırılmasıTürkiye açısından girişimciliğin önündeki engellerin kaldırılmasına yönelik yapılması gerekenler aşağıdaki gibi özetlenebilir: “Girişimcilik Bakanlığı” kurulmalıdır. Girişimcilik eğitimi ve öğretimiyle, girişimcilik ruhu geliştirilmelidir. Bu anlamda ilköğretim okullarında girişimcilikle ilgili bilgiler verilmeli ve bu yolla farkındalık oluşturulmalıdır.
Girişimciliğin Önündeki Engellerin KaldırılmasıDaha hızlı ve ucuz iş kurma süreçleri geliştirilmeli Girişimcilerin istihdam artırıcı faaliyetleri desteklenmelidir. Yatırım ortamı hakkında toplum bilgilendirilmelidir. İş kurma süreciyle ilgili mevzuat, bürokrasiyi azaltacak şekilde basitleştirilmelidir.
Girişimciliğin Önündeki Engellerin KaldırılmasıGenç ve kadın girişimcilere yönelik kredi programları yaygınlaştırılmalıdır. Girişimcilik konusu yerel yönetimler, ticaret ve sanayi odaları, dernekler ve sivil toplum örgütleri vb. yerel düzeyde de ele alınmalıdır. Kamu tekelleri ortadan kaldırılmalı etkin bir özelleştirme programı uygulanmalıdır.
Girişimciliğin Önündeki Engellerin KaldırılmasıYeni işletme kuranlardan daha düşük vergi alınmalı, kadın girişimcilere 5 yıl vergi muafiyeti getirilmelidir. Eski makine ve teçhizatın yeni etkinliklerde kullanılma olanağının artırılması, kiralama için vergi indirimleri gibi önlemlerle batık maliyetler azaltılmalıdır. Pazara yeni girecek işletmelerin, pazarda var olan batık tesislerden makul bir bedel karşılığı serbestçe yararlanabilmeleri için hükümet müdahaleleri gereklidir.
Girişimciliğin Önündeki Engellerin KaldırılmasıYerel düzeylerde girişimci kuluçkalıkları sayıca artırılmalı ve niteliği yükseltilmelidir. Kuluçkalıklar; "yeni işletmelere iş destek hizmetlerinin tek elden sağlandığı, genellikle üniversitelerde veya kamu araştırma kuruluşlarında kurulmuş mekanlardır.
Girişimciliğin Önündeki Engellerin KaldırılmasıÜniversitelerde “Girişimciliği Özendirme Merkezleri” oluşturulmalı ve sanayi ile bu konuda işbirliği yapılmalıdır. Genç girişimcilere 1 veya 2 yıl süre ile tecrübeli girişimcilere veya danışmanlarca destek verilmeli ve bir anlamda kuşaklar arasında bilgi alışverişi tesis edilmelidir.
Girişimciliğin Önündeki Engellerin KaldırılmasıGirişimcilere yatırım yapılacak sektörlerle ilgili Ticaret Odaları veya Sanayi Odaları tarafından raporlar hazırlanmalı ve sektör envanterleri çıkarılmalıdır. İflasın ertelenmesi ile ilgili yasa sürdürülmeli, borca batık durumdaki işletmelere süreler verilerek iyileşmeleri sağlanmalıdır.
Girişimciliğin Önündeki Engellerin KaldırılmasıAileler küçük yaşlardan itibaren çocuklarının eğitimine dikkat etmeli, onların girişimci, atak ve sorumluluk yüklenebilecek bireyler haline gelmeleri için azami derecede çaba sarf etmelidir. Kadın girişimciliğini desteklemek üzere yeni kurum ve kuruluşlar oluşturulmalıdır. Toplumsal anlamda kadın girişimciliğin önündeki sosyolojik engellemeler konusunda bakanlıklar nezdinde düzenlemeler yapılmalıdır.
Girişimcilikte Yapılan HatalarProfesyonel yönetim anlayışının olmayışı: Girişimci, işletmesini kurduktan sonra sistemin yetersiz hale gelmeye başladığını hissettiği andan itibaren işi profesyonellere devretmelidir.Çünkü girişimcilik ve yöneticilik farklı konulardır.Yöneticilik profesyonel bir meslektir.
Girişimcilikte Yapılan HatalarYetersiz veya aşırı organizasyon ile çalışma: Yetersiz organizasyon, işletmede bulunması gereken birimlerin bulunmaması ve sayıca yetersiz personelle çalışma demektir.Aşırı organizasyon ise, gereğinden fazla birim bulunması ve gereğinden fazla personel çalıştırılmasıdır. Örgüt yapılanması konusunda yapılacak hatalar maliyetlerin yükselmesi ve işletmenin başarısız hale gelmesine neden olacaktır.
Girişimcilikte Yapılan HatalarKurumsallaşamama: Kurumsallaşma, işletmede iş ve işlemlerin standart hale gelmesidir. Girişimci, tüm süreçleri ve işleri standart hale getirmeye çalışmalı, işletmeyi kişilere bağlı olmaktan çıkartmalıdır.
Girişimcilikte Yapılan HatalarGirişimcinin kendini yenilememesi: Girişimci, eğitim ve konferanslara katılarak işinin büyümesine paralel olarak ufkunu da genişletmelidir. Vizyon yetersizliği önemli başarısızlık nedenlerindendir. İşletmeler büyüdükçe karmaşıklaşmakta ve içinde bulunduğu çevre koşulları da değişmektedir.
Girişimcilikte Yapılan HatalarKalifiye elemanlarla çalışamama: Bazen kalifiye eleman bulamama, bazen de maliyetlerin yüksek olması nedeniyle, girişimcilerin nitelikli personel çalıştırmaması işletmelerde pek çok soruna neden olmaktadır.
Girişimcilikte Yapılan HatalarStok kontrol yöntemlerinin bilinmemesi: Girişimciler iyi bir stok yönetimi sistemi geliştirmeli ve takip etmelidir. Uygun olmayan krediler kullanılması: Yatay ve dikey finansman kuralları. Yetersiz muhasebe sistemi ile çalışmak: İşletmede yapılan tüm işlemlerin kayıt altına alınması ve bu kayıtların diğer ifadeyle muhasebenin bilgi üretir pozisyona getirilmesi gerekir.
Girişimcilikte Yapılan HatalarHammadde ve malzeme tedarikinin istikrarsız olması: Bazı durumlarda girişimciler yetersiz fizibilite çalışması yaptıklarından ihtiyaç duyacakları hammadde ve malzeme miktarını doğru belirleyemeyebilirler. Daha sonradan yapılan bu hata hammadde ve malzeme sıkıntısı çekilmesine neden olur.
Girişimcilikte Yapılan HatalarPazarlama ve satış yetersizlikleri: Reklama, fiyata, ürüne ve dağıtım sistemine(pazarlama karması-5p) gerekli özenin gösterilmemesi fikir başarılı olsa da girişimi başarısız hale getirmektedir. Üretim ve satışta kaliteye önem verilmemesi: Üretilen mal ya da sunulan hizmetin müşteri beklentilerine veya müşterinin kullanım amacına uygunluğu anlamına gelen kalite, girişimcilerce dikkate alınmalıdır. Bu anlamda müşteri odaklı çalışılmalıdır.
Girişimcilikte Yapılan HatalarGiriş ve çıkışı kolay bir sektöre yatırım yapılması: Sektöre giriş ve çıkışın kolay olduğu bir iş fikri, bazı durumlarda başarısızlık nedeni olmaktadır. Bu sektörel koşullarda rekabet yüksektir.Özellikle fiyat temelli rekabet işletmelerin yaşamını tehdit etmektedir.
Girişimcilikte Yapılan HatalarHalkla ilişkilere yeterli önemin verilmeyişi: Yeni girişimciler kendilerini halka iyi anlatmalıdır. Özellikle farklılıklarını yansıtacak veya vurgulayacak biçimde tanıtım faaliyetlerini sürdürmelidirler.
Girişimcilikte Yapılan HatalarUygun teknolojinin seçilmemesi: Maliyet, kalite ve insan kaynağı temini açısından ciddi sorunlar doğurabilen eski teknolojiler ve yüksek veya düşük kapasiteye sahip teknolojiler, girişimcilikte başarısızlığa neden olmaktadır.
Girişimcilikte Yapılan HatalarYetersiz işletme sermayesi: İş fikrinin ve sonrasında gelen yatırımın ne kadar sermaye gerektirdiği fizibilite etüdü ile başlangıçta belirlenmelidir.
Genç Girişimcilere ÖnerilerGirişimcilikte karşılaşılabilecek riskler sadece bireysel anlamda değil ülke ekonomisi açısından da büyük önem taşır. Başarısızlık durumunda kişinin kendisi, ailesi, çevresi, tedarikçileri, müşterileri ve diğer paydaşları mağdur olmaktadır. Her bir başarısız girişim ile kaynaklar israf olmaktadır. Bunun önüne geçmek için girişimcilere bazı öneriler sunulmaktadır:
Genç Girişimcilere ÖnerilerFizibilite etüdü çok iyi hazırlanmalıdır. İş planı ayrıntılarıyla hazırlanmalıdır. Müşteri memnuniyeti sürekli izlenmelidir. Kalifiye olmayan personelle çalışılmamalıdır. Parasal akımları dengelemek gerekir. Rakipler sürekli izlenmelidir. İnovasyon sürekli hale getirilmelidir.
Genç Girişimcilere ÖnerilerKuruluş yerini iyi seçmek gerekir. İş yapılan bölge, ülke, şehir kültürü ve yapısı ile iyi tanınmalıdır. Teknolojik yenilikler takip edilmeli elden geldiğince yenilenmelidir. Esnek bir organizasyon yapısı oluşturulmalıdır. Ortaklıklarda her türlü detay başlangıçta belirlenmeli ve yazılı olarak ortaya konmalıdır.
Genç Girişimcilere ÖnerilerSosyal ağlar sürekli geliştirilmelidir. AR-GE sürekli olmalıdır. Dürüstlük en iyi işletmecilik politikasıdır. Yurt içi ve yurt dışı gezilerle vizyon geliştirilmelidir. Eleştirilere, yeni fikirlere,önerilere açık olmak gerekir. İyi bir belge ve kayıt sistemi kurmak gerekir.
Kaynakça Alpugan, Oktay; Küçük İşletmeler Kavramı, Kuruluşu ve Yönetimi, Trabzon, 1994. Fettahoğlu, Abdurrahman; İşletme Finansmanı, İzmit, 2008. Fettahoğlu, Abdurrahman; Riziko Sermayesi Finansı, Ankara, 1993. İşkur, İş ve Meslek Danışmanlığı Sertifika Programı Ders Notları, İzmit, 2011. MEGEP, Girişimcilik, Ankara, 2006.
"Doç.Dr. Ferah YILDIZ KOU- İİBF İşletme Bölümü" indir ppt
Benzer bir sunumlar HİZMET ÜRETEN İŞLETMELER
GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi)