“Sürdürülebilirlik Hikayeleri Oluşturulmalı” | Alternatif Enerji
LGMi Kurucu Ortağı Valdis Wish: “Sürdürülebilirlik anlatılırken, hikayeler içine yerleştirilmeli. Hikayeler empati yeteneğini artırır. Farklı bakış açılarını buluşturmaya yardımcı olur.”
Sürdürülebilir Markalar Konferansı’nın ikinci gününde, “Sürdürülebilirlik İletişimi İçin Bir Fırsat Olarak: Oyun” isimli bir sunum yapan LGMi Kurucu Ortağı Valdis Wish, sürdürülebilirlik kavramını oyun olgusu üzerinden yorumlayan bir sunum yaptı. Wish konuşmasında, sürdürülebilirlik oyunlarının dört özelliğe sahip olması gerektiğini söyleyerek, şu açıklamayı yaptı: “Sürdürülebilirlik oyunlarının birinci özelliği, eğlence unsurunu taşımasıdır. Eğlence, insanların sürdürülebilirliğe daha çok yönelmelerine yol açar. İkinci özellik ise, oyunların açık uçlu deneyimler taşımasıdır. Sürdürülebilirlikle ilgili deneyimler olumlu bir niteliğe sahip olmalı. Oyunlar buna katkıda bulunur. Üçüncü özellik, sürdürülebilirlik oyunlarının daha iyi hikayeler içinde sunulması. Sürdürülebilirlik anlatılırken hikayeler içine yerleştirilmeli. Hikayeler empati yeteneğini artırır. Farklı bakış açılarını buluşturmaya yardımcı olur. Dördüncüsü ise sürdürülebilirlik oyunlarının bir ekip halinde gerçekleştirilmesi. Sürdürülebilirlik oyunlarında işbirliği çok önemli.
“Markalar topluma fayda sağlamak zorunda”
Konferansta “Kurumsal İletişimde Yeni Ses, Ton ve Karakter” başlıklı oturumda konuşan KİD Başkanı ve TAV Kurumsal İletişim Direktörü Bengi Vargül, sürdürülebilir iletişimin markalar için olmazsa olmaz olduğunu belirterek, “Türkiye ekonomik açıdan çok hızlı büyüdü. Ama artık büyümeyebilir. O yüzden, markalar topluma fayda sağlamak zorunda. Sürdürülebilir marka kavramını, marka iletişimi içine alan marka stratejileri oluşturmalı. Sürdürülebilir iletişimi temel alan markalar ön planda yer alacak” şeklinde konuştu.
“Paydaşlarla iletişim zorlaştı”
TÜHİD Genel Sekreteri ve Effect Halkla İlişkiler Ajans Başkanı Gonca Karakaş’da değişen teknolojiyle birlikte iletişim biçiminin de değiştiğini ifade ederek, “Her şey göz önünde yaşanmaya başladı. Şeffaflık oluşuyor. Şirketler bile “biz” dilini kullanmaya başladılar çünkü, fark edildi ki “biz” olmadan “ben” olmayacak. Diyalog da yok artık monolog da. Eskisine göre paydaşlarla iletişim zorlaştı. Paydaşlarla ilgili en ufak bir sorun artık kamuoyun mal oluyor. Bu açıdan şeffaflığı sürdürmek çok zor” şeklinde konuştu.