Turizm Bakanligi 2023 Stratejileri
Avrupa birliği’nde turizm politikal...
Turi̇zm şura kararlari ve türki̇ye ...
Extrim turizm by Maksym1991
Eden Hotel Group - Eden Crown Hotel...
Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma, Turizmi çeşitlendirme, tüm yıla ve yurda yayma, Turizmin sektörel yönetiminde kamu, özel sektör ve STK’ları sürece dahil ederek iyi yönetişimi (good governance) işler kılma, Toplam Kalite Yönetimini sektörün her bileşeninde etkin kılma, Ulaşımı çeşitlendirerek destinasyonlar arasında ulaşım bağlantılarını güçlendirme, TEMEL İLKELER 3.
Milli gelire katkı sağlamakta, Döviz gelirlerini artırmakta, Ödemeler dengesine katkıda bulunmakta, Emek-yoğun bir sektör olması dolayısı ile istihdama katkı sağlamaktadır. TURİZM 4.
DÜNYADA 300 MİLYON KİŞİ HER 16 ÇALIŞANDAN 1’İ İSTİHDAM EDİLMEKTEDİR. TURİZM SEKTÖRÜNDE, 5.
TURİST SAYISI TURİZM GELİRİ ORTALAMA 1980 286 milyon 105,3 milyar $ 368 $ 2005 808 milyon 659 milyar $ 815 $ Artış oranı %282 (  3 kat) %625 (  6 kat) %222 (  2 kat) ULUSLAR ARASI TURİZM HAREKETLERİ 6.
2005 2020 808 milyon 1,5 Milyar  2 KAT ARTACAK KONAKLAYAN TURİST SAYISI DÜNYA TURİZM ÖRGÜTÜ 2020 VİZYONU 7.
2005 2020 659 Milyar $ 2 Trilyon $  3 KAT ARTACAK DÜNYA TURİZM ÖRGÜTÜ 2020 VİZYONU TURİZM GELİRLERİ 8.
Emek yoğun yapısı nedeniyle az yatırımla yüksek düzeyde istihdamı olanaklı kılar. Ayrıca, farklı sektörlerle bağlantıları dikkate alındığında tarım, ticaret, ulaşım, bankacılık gibi 38 sektörü etkiler ve büyümesine yardımcı olur. TURİZM SEKTÖRÜ 9.
Turistler tatile daha çok zaman ayrılacak, Turist tercihleri kutuplaşacak, yenilik ve çeşitlilik talebi artacak, Ürün geliştirmede 3 S’in (deniz-kum-güneş) yerini 3E (eğitim-eğlence- çevre) alacak, Uzun mesafeli ve deniz aşırı seyahatler artacak, Deneyimli turist grubu büyüyecek, 3.yaş grubu dünya nüfusunda ağırlık kazanacak, Destinasyon seçimi ve rezervasyon süreçlerinde elektronik teknolojinin önemi artacak, Kalıcı ve dengeli bir turizm gelişiminde bilinçli tüketicilerin sürdürdüğü kampanyaların etkisi artacaktır. KÜRESEL EĞİLİMLER 10.
Türkiye Turizm Stratejisi, ulusal ve uluslararası düzeyde turizm sektörünün artan önemi dikkate alınarak, turizm sektörüne yön verecek makro politikaların, stratejilerin ve turizmin bölgesel olarak geliştirileceği destinasyonların belirlenmesi ihtiyacı doğrultusunda hazırlanmıştır. 11.
Bölgesel Yönlendirici Katılımcı ve Sürece Odaklı Dinamik Şeffaf NEDEN STRATEJİK PLAN? 12.
Türkiye Turizm Stratejisi İki ana bölümden oluşmaktadır. Stratejiler - 2023 Eylem Planı 2007- 2013 2007 13.
Stratejinin Hazırlık Aşaması Turizm Şurası Kararları Turizm Envanterleri Diğer ülkelerce hazırlanan turizm stratejileri Kamu, özel sektör ve STK’larla yapılan toplantılar Sektör kuruluşları ile yapılan çalışma toplantıları Web sayfası üzerinden gelen interaktif görüşler dikkate alınmıştır 14.
Turizm Sektörünün Güçlendirilmesine Yönelik Stratejiler; - Planlama - Yatırım - Örgütlenme - İç Turizm - Araştırma ve Geliştirme - Ulaşım ve Altyapının Güçlendirilmesi - Tanıtım ve Pazarlama - Eğitim - Hizmet Kalitesi -Kentsel Ölçekte Markalaşma -Turizmin Çeşitlendirilmesi -Mevcut Turizm Alanlarının Rehabilitasyonu -Turizm Gelişim Bölgeleri -Turizm Gelişim Koridorları -Turizm Kentleri -Eko-Turizm Bölgeleri Türkiye Turizm Stratejisi 2023 2007 15.
SÜRDÜRÜLEBİLİR TURİZM YAKLAŞIMI DOĞRULTUSUNDA İSTİHDAMIN ARTIRILMASINDA VE BÖLGESEL GELİŞMEDE TURİZMİ ÖNCÜ BİR SEKTÖR KONUMUNA ULAŞTIRMAK VE TÜRKİYE’Yİ 2023 YILINA KADAR, ULUSLARARASI PAZARDA TURİST SAYISI VE TURİZM GELİRİ BAKIMINDAN İLK BEŞ ÜLKE ARASINDA ÖNEMLİ BİR DESTİNASYON VE ULUSLARARASI BİR MARKA HALİNE GETİRMEK TÜRKİYE TURİZMİNİN 2023 VİZYONU 16.
Turizmde yönetişimin etkin kılınması Turizmin çevre politikaları ile desteklenmesi Turizmin destinasyon odaklı ve çok fonksiyonlu olarak geliştirilmesi Turizmde rekabetin ucuz ürün yerine markalaşan destinasyonlar oluşturularak sağlanması Varolan destinasyonların ve yeni oluşturulacak destinasyonların sürdürülebilirlik perspektifi içinde yeniden ele alınarak planlaması ve kaliteli yaşanabilir çevreler oluşturulması için başta yerel yönetimler olmak üzere uygulayıcıların eğitimi, Turist profili/hedef kitle odaklı turizm ürünleri oluşturulması Kültürel ve yöresel mimari değerleri kullanan alternatif, sıra dışı konaklama ünitelerinin desteklenmesi, VİZYONA YÖNELİK İLKELER 18.
“ Ekonomik gelişimi destekleyen; fiziksel düzeyde uygulanabilir; toplum yönelimli ve sürdürülebilir turizm ilkesini içeren bir planlama yaklaşımının ortaya konması” STRATEJİLER PLANLAMA STRATEJİSİ 20.
“ Turizm yatırım projelerini uygulanabilir kılacak teşvikler ile turizm sektöründe yatırımların arttırılması” Turizm sektöründe KDV indirimi ile sektörde yatırımlara ivme kazandırılmalı, Sektörde teşvikler yıllık belirlenmeli, teşvikler, turizmde çeşitlilik ve bölgesel kalkınmaya destek olacak şekilde düzenlenmeli, Tesislerin modernizasyonuna yönelik düşük faizli kredilerin sağlanmasında Bakanlık bankacılık sektörü ile görüşmelerde bulunarak bu konularda finansal düzenlemeleri yönlendirmeli, Yatırım Geliştirme ve Yönlendirme konularında uygulama ve danışmanlık hizmeti veren firmalar Bakanlıkça sertifikalandırılmalı, STRATEJİLER YATIRIM STRATEJİSİ 21.
“ İyi Yönetişim” ilkesi çerçevesinde ulusal, bölgesel, il ve noktasal düzeyde turizm sektörü ile ilgili kamu, özel sektör kuruluşları ve STK’ların karar verme süreçlerine katılımlarını sağlayacak konseyler bazında kurumsallaşmaya gidilmesi” Bakanlık bünyesinde; Ulusal Turizm Belgeleme Dairesi İç Turizm Araştırma ve Yönlendirme Dairesi Turizm Eğitimi Yönlendirme Dairesi Ulusal Turizm Veri Bankası Şubesi Turizm Merkezlerinde Altyapı ve Hizmet Birlikleri’nin kurulmasının teşviki STRATEJİLER ÖRGÜTLENME STRATEJİSİ 22.
Turizm Sektöründe; Konseyler Devlet, özel sektör ve STK’ları yönetişim ilkesi çerçevesinde bir araya getiren, Danışma ve uygulamaları yönlendiren Krizleri yöneten Kriz durumları dışında üç ayda bir toplanan Ulusal, bölgesel ve yerel politikaları ve stratejileri saptayan birimlerdir. Konseylerin Sekreteryası Bakanlık tarafından yürütülecektir. STRATEJİLER ÖRGÜTLENME STRATEJİSİ 23.
Turizm sektöründe Turizmin yoğun olarak geliştiği alanlarda Bakanlığın öncülüğünde Altyapı ve Hizmet Birlikleri kurulması STRATEJİLER ÖRGÜTLENME STRATEJİSİ 24.
“ İç turizmde toplumun farklı kesimlerine uygun kalite ve fiyatta turistik ürün alternatiflerinin sunulması” Bakanlık bünyesinde İç Turizmle ilgili verileri değerlendirmek üzere bir birim kurulmalı, İç turizmi özendirici kampanyalar düzenlenilmeli, Her yıl bir şehir Bakanlıkça “kültür turizmi şehri” ilan edilmeli, Nüfusumuzun %20’sini oluşturan genç nüfusun gençlik turizmine yönlendirilmelidir. STRATEJİLER İÇ TURİZM STRATEJİSİ 25.
“ Turizm sektöründe AR-GE’nin kamu, özel sektör ve turizm sektöründeki kuruluşlar arasında öncelikle ele alınması” Ulusal Turizm Konseyi (Ulusal ölçekte araştırma ve geliştirmenin yapılmasını ve kullanılmasını sağlamak amacıyla politikalar belirlemek Turizm Eğitimini Yönlendirme Birimi Ulusal Turizm Belgeleme Birimi (ulusal standartların geliştirilmesinin sağlanması ile uzmanlaşmanın gerçekleştirilmesine katkıda bulunacaktır) İç Turizm Araştırma ve Yönlendirme Birimi Turizm Araştırmaları Birimi Ulusal Turizm Veri Bankası Birimi STRATEJİLER ARAŞTIRMA/GELİŞTİRME STRATEJİSİ 26.
“ Turizm sektörünün her bileşeninde Toplam Kalite Yönetiminin Etkin Kılınması” Müşteri memnuniyeti esas alınmalı, Yerel yönetimler yerel turistik ürünlerin oluşturulmasında bilinçlendirilmeli, Toplam Kalite Yönetimi etkin kılınmalı, Mesleki niteliklerin belgelendirilmesi (sertifikasyon) sistemi ile mesleki eğitimde standardizasyon sağlanmalıdır. STRATEJİLER HİZMET STRATEJİSİ 27.
Turizm sektöründe, Turistik bölgelerin planlanmasında sosyal ve fiziki taşıma kapasitesi ölçümleri yapılmalı, Konaklama tesislerinin belgelendirilmesindeki farklılıklar giderilerek tek bir sistem kurulmalı, Ülkemizin sürdürülebilir kalkınmasına fon ayıran uluslararası hibe veren kuruluşlar ve AB fonlarının sürdürülebilir turizmi teşvik edici uygulamalara daha fazla kaynak ayırmaya yönlendirilmeleri, Yatırımların önünde ciddi engel oluşturan doğal ve tarihi çevrenin korunması ile ilgili mevzuatın gözden geçirilerek koruma-kullanma dengesi gözetilmeli, STRATEJİLER HİZMET STRATEJİSİ 28.
“ Hızla gelişen turizm sektörünün yoğunlaştığı yerleşmelerin altyapı ve ulaşım sorunların giderilmesi” Demiryolları, yat limanı ve kruvaziyer limanları, otoyollar ve bölünmüş yolların yapımında veya niteliklerinin artırılmasında yatırımda kamunun maliyetini en aza indirgemeyi amaçlayan finansman modelleri uygulanmalıdır. STRATEJİLER ULAŞIM VE ALTYAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ 29.
Karayolu ağırlıklı ulaşımın niteliği iyileştirilmeli, ana akslarda otoyollar ve bölünmüş yollar tamamlanmalı, Turistik yörelerimizde başka bir aktarmaya veya kara yolculuğuna gerek bırakmayacak stol tipi havaalanlarının yapımı tamamlanmalı, Deniz turizmine gereken önem verilerek kruvaziyer limanlar, mega yat limanları ve yat limanların yatırım programına alınması sağlanmalı, STRATEJİLER ULAŞIM VE ALTYAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ 30.
“ Ulusal, bölgesel ve yerel ölçekte markalaşmanın hedeflenmesi, ulusal tanıtım ve pazarlamaya ek olarak varış noktası bazında tanıtım ve pazarlama faaliyetlerine başlanması” Önümüzdeki dönemde: Reklam kampanyaları; Destinasyon odaklı olmalı, ürün üstünlüğümüzü ve toplam kaliteyi vurgulamalı Kültürel, tarihi ve doğal miras değerlerimiz tanıtılmalı, Farklı, özgün ve ulusal değerlere sadık kalınarak çağdaş değerlerimiz vurgulanmalı, Hedef kitleye yönelik ürünler ön plana çıkarılmalı, Teknolojik gelişmelerden yararlanılmalı, Uluslararası başarılara imza atarak ülkemizden övgüyle söz ettiren kişilerden yararlanılmalı, Halkla ilişkiler faaliyetleriyle desteklenmelidir. STRATEJİLER TANITIM VE PAZARLAMA STRATEJİSİ 31.
“ Turizm eğitiminin meslek odaklı olması ve ölçülebilir sonuçlar içermesi” Önümüzdeki dönemde: Turizm eğitimi meslek odaklı olmalı ve ölçülebilir sonuçlar içermeli, Acente ve rehberlerin hizmet içi eğitimlerle ve yaptırımlarla kaliteleri yükseltilmeli, Turist rehberlerine her yıl verilen seminerler üniversitelere veya meslek kuruluşlarına bırakılarak Kültür ve Turizm Bakanlığı turist rehberliğinin yasalara uygun olarak yapıldığını denetleyen bir kurum olarak işlev görmeli, Rehberlik eğitiminin lisans düzeyinde verilmesi sağlanarak ön lisans düzeyinde turist rehberliği eğitimi veren bölümler kapatılmalı, ÖSYM tarafından yapılacak sınavla “Rehberlikte Uzmanlık” belgesi verilmeli ve bu belge rehberlik yapabilmek için zorunlu olmalıdır. STRATEJİLER EĞİTİM STRATEJİSİ 32.
Turizm Eğitimini Yönlendirme Dairesi kurulmalı Üniversitelerin “Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Bölümleri” müfredatı gözden geçirilerek turizm sosyolojisi, dünya mutfakları ve kültürleri, Anadolu uygarlıkları ve kültürleri, turizmde araştırma yöntemleri, turizmde yeni varış noktaları oluşturma, davranış bilimleri, yeni turizm ürünü ve çeşidi araştırmaları ve özel branş (yatçılık, mağaracılık, su altı, dağcılık, rafting vb.) eğitimleri gibi turizm sektörünün değişen gereksinimlerini karşılayacak derslere de yer verilmesi uygun olacaktır. STRATEJİLER EĞİTİM STRATEJİSİ 33.
Noktasal Değil… Bölgesel Destinasyonlara ve Koridorlara Doğru… EYLEM PLANI 35.
Havayolu: - 1 havaalanı + 3 uluslararası havaalanı Demiryolu: - 7 hızlı tren hattı inşaatı . Karayolu: - 7 ana bölünmüş yol fizibilitesi ve uygulama projesi- - 28 bölünmüş yol bağlantısı fizibilite ve uygulama projesi Denizyolu: - 11 kurvaziyer, 9 yat limanı 27 balıkçı barınağının rehabilite edilmesi ULAŞIM EYLEM PLANI 2007 37.
Ana Bölünmüş Yol Bağlantıları Mevcut otoyol bağlantılarına ek olarak 7 ana bölünmüş yol güzergahı önerilmektedir: Ankara – Aksaray – Pozantı Hattı Ankara – Kırıkkale – Yozgat – Sivas – Erzincan – Erzurum Hattı Ankara- Kırıkkale – Samsun Hattı Diyarbakır – Mardin – Şanlıurfa Hattı Ankara – Afyonkarahisar – Uşak – İzmir Hattı Afyonkarahisar – Kütahya – Bursa – Balıkesir (Bursa – Erdek) Hattı Aydın – Denizli – Burdur- Antalya Hattı ULAŞIM EYLEM PLANI 2007 38.
Önümüzdeki dönemde mevcut demiryolu bağlantılarını birbirleriyle birleştirecek ve ülke genelinde ana turizm bölgelerini birbirine bağlayan 7 adet demiryolu güzergahının geliştirilmesi öngörülmektedir: Ankara-İstanbul Hızlı Tren Hattı Ankara-Konya Hızlı Tren Hattı Ankara-Sivas Hızlı Tren Hattı Ankara-İzmir Hızlı Tren Hattı Bursa-Osmaneli Hızlı Tren Hattı Ankara –Kayseri Hızlı Tren Hattı - İstanbul-Antalya Hızlı Tren Hattı ULAŞIM EYLEM PLANI Demiryolu Bağlantıları 2007 39.
İç uçuşlara hizmet veren - Bursa Çanakkale Körfez Havaalanlarının uluslararası uçuşlara açılması; Kütahya’da da yeni bir havaalanı yapılması önerilmektedir. ULAŞIM EYLEM PLANI Havayolu Bağlantıları 2007 40.
Fizibilite ve uygulama projesi hazırlanacak 11 Kruvaziyer Liman Samandağı Kruvaziyer Limanı Antalya Kruvaziyer Limanı Kuşadası Kruvaziyer Limanı Çeşme Kruvaziyer Limanı Çanakkale Kruvaziyer Limanı İstanbul Galata Kruvaziyer Limanı İstanbul Haydarpaşa Kruvaziyer Limanı İstanbul Ataköy Kruvaziyer Limanı İstanbul Zeytinburnu Kruvaziyer Limanı Samsun Kruvaziyer Limanı Trabzon Kruvaziyer Limanı ULAŞIM EYLEM PLANI Deniz Ulaşımı Bağlantıları 2007 41.
9 Yeni Yat Limanı 1. Samanda ğ Yat Liman ı 2. Anamur Yat Liman ı 3. Ören Yat Liman ı 4. Dalaman Yat Liman ı 5. Dat ç a Yat Liman ı 6. Geyikli Yat Liman ı 7. Bozcaada Yat Liman ı 8. G ö k ç eada Yat Liman ı 9. Saros K ö rfezi Yat Liman ı 42.
Ülkemizde bulunan 200’ü aşkın balıkçı barınağı yat turizmi açısından önemli bir avantajdır. Bu nedenle, bu barınakların dip taramalarının yapılıp, elektrik, su ve telefon gibi hizmetlerin sağlanması durumunda bu barınaklarda en az 350 en fazla ise 600 yat kapasitesine ulaşmak mümkündür. ULAŞIM EYLEM PLANI Deniz Ulaşımı Bağlantıları 2007 Yakakent Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Van Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Sinop Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Ahlat Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı İ nebolu Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Hopa Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Gerze Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı F ı nd ı kl ı Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Cide Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Rize Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Amasra Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Of Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Ak ç akoca Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Trabzon Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Ş ile Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı G ö rele Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Kilyos Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Giresun Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı K ı y ı k ö y Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Efirli Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı İğ neada Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Fatsa Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Av ş a Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Yal ı k ö y Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Ş ark ö y Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Samsun Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı Enez Yat Liman ı +Bal ı kç ı Bar ı na ğı 43.
Türkiye Turizm Stratejisinin Uygulama Süreci 44.
Avrupa birliği’nde turizm politikaları ve türkiye’de kültürel turizm
Turi̇zm şura kararlari ve türki̇ye turi̇zm strateji̇si̇ 2023’ün
Akademik Turizm Eğitiminin Turizm Politika ve Planlaması bakış açısıyla İrdelen……
Extrim turizm Maksym1991
Eden Hotel Group - Eden Crown Hotel Eindhoven
Culture & Tourism - Dr Ebru GUNLU- Dr Gurhan AKTAS