Ana Tanıtım Çalışanlara Göre Yükselen Yönetim Tarzları
Takım Odaklı İş Gücü
Güven ve Rehberlik
Bazı patronlar ağır bir el ile idare etmeyi sever, ancak bu genellikle çalışanların hayal kırıklığına uğramasına ve memnuniyetsizliğine yol açar. Diğerlerinin yönetim stilleri genellikle daha üretkendir ve çalışanları değersizleştirmek yerine teşvik eder ve yükseltir. Kişiliğinize uyan, çalışan verimliliğini artıran ve çalışanlarınızla sağlıklı ve profesyonel bir ilişki kurmanıza yardımcı olan bir yönetim stili bulmalısınız.
Personeli yükseltmek ve teşvik etmek için etkili bir yönetim tarzı, patron merkezli bir işgücü yerine bir takım merkezli oluşturmaktır. Liderleri olsanız bile, üstün konumunuzu ya da onlar üzerindeki kimlik bilgilerinizi almak istemezsiniz. Herkesin katılması teşvik edilen haftalık çalışanlar oluşturun, çalışanlardan katılımlarını isteyin, yön verin ama mikro yönetme yapmayın ve ders ve hedefleri ve sorumlulukları dikte etmekten kaçının. Açık kapı politikasına sahip olun, böylece çalışanlar işle ilgili sorunları tartışmak için her zaman uygun olduğunuzu bilir.
Ofisinizde istenmeyen davranışları veya iş performansı sorunlarını özel olarak çözene kadar çalışanların kınamalarını kaydedin. Çalışanları kamusal ortamlarda eleştirmek, değer biçmek veya azarlamak deneyimleri engelliyor ve küçük düşürüyor. Çalışanınız muhtemelen sizinle ya da iş arkadaşlarıyla tekrar yüzleşemeyeceğini hissedecektir. Günün başında, günün sonunda veya saatler sonra zamanı bulun, böylece diğer çalışanlar çalışanın sizden iyi bir şaplak aldığını varsaymıyor. Kınama görevinizi sağlam ve odaklanmış bir şekilde yapın, ancak gelecekteki büyüme için umut verir ve yeteneklerine güven gösterir.
Çalışanların her projede ya da ödevde elinizi tuttuğunu hissetmesini istemezsiniz, çünkü işleri yapmaları için onlara güvenmezsiniz. Sonuç olarak, sürekli gözetiminiz olmadan gitmelerine ve çalışmalarına izin vermelisiniz. Devam eden ilginizi göstermek ve projelerin teslim tarihlerini ve müşteri beklentilerini karşılamasını sağlamak için takip oturumları kurun. Çalışanların çoğu bağımsızlıktan yararlanır ve mikro yönetilmek istemez ancak yöneticilerinden geri bildirim ister. Ayrıca güvenilir olduğunuzu göstermeli ve söz ve taahhütlerinizi yerine getirmelisiniz. Güven iki tarafa da gider.
Çalışanlar çoğu zaman bir proje üzerinde çok çalıştıklarında veya yalnızca çabaları için çok az kredi aldıklarını veya hiç kredi almadıklarını bulmak için görevlendirdikleri zaman değer düşüklüğü hissederler. Etkili yöneticiler, şirketin başarısını çalışanlarıyla paylaşır ve hedeflerine ulaşmak, zaman çizelgelerini karşılamak ve müşterileri, hastaları veya müşterileri memnun etmek için kredilendirir. Mümkün olduğunda, çalışkan ve sadık çalışanları ödüllendirmek için bonuslar, komisyonlar, artırmalar veya promosyonlar sunun. Çalışanları maddi olarak ödüllendirmek için para yoksa, ücretsiz bir akşam yemeği düzenleyin, ödül töreni yapın ya da işçilere verdikleri güçlü çabaları için sözlü olarak teşekkür edin ve övün.
Görevlerini Tartışmak Için Yeni Bir Patronla Görüşme
Ik Portföy Kontrol Listesi