Tanım planlama Kavramının Toplam Değeri. Bu Nedir planlama
Planlama veya planlama, planlama ile bağlantılı bir eylemdir. Öte yandan bu fiil bir plan hazırlamaktan ibarettir.
Planlama yoluyla, bir kişi veya kuruluş bir hedef belirler ve oraya hangi adımların atılması gerektiğini belirler. Duruma bağlı olarak çok değişken bir süreye sahip olabilen bu süreçte, sayılan kaynaklar ve dış durumların etkisi gibi çeşitli konular göz önüne alınmaktadır.
Tüm planlama farklı aşamalardan oluşur, çünkü ardışık kararlar vermeyi içeren bir süreçtir. Bir problemin tanımlanmasıyla başlamak ve mevcut farklı seçeneklerin analizine devam etmek planlama yapmak için yaygındır. Konu veya şirket, söz konusu sorunu çözmek için en uygun olan seçeneği seçmeli ve bir planın uygulanmasını başlatmalıdır.
Geniş anlamda bir planlama, günlük olarak bile, hemen hemen her an yapıldığını belirtmek gerekir. Örneğin, bir kişi belli bir yere gitmek için taksiye binmeye karar verdiğinde, daha hızlı ve etkili bir şekilde nasıl seyahat edileceğini planlamış olacaklar. Ancak, uzun vadede ve çok uluslu bir şirkette yapılan planlama gibi binlerce insanı içeren kararlarla da yapılabilir.
Tabii ki planlama özellikleri, içeriğe bağlı olacaktır; Bir tatil gezisi düzenlerken bir ailenin bir şirketin yöneticisi tarafından pazara yeni bir ürün çıkarmak için planlanan sürecin karar vermesi aynı karar değildir. Ancak başarısı, onu yürütenlerin bilgi, analiz ve sezgilerinin derecesine bağlı olacaktır ve her iki durumda da, her birinin biçiminden bağımsız olarak titiz bir eylem planı verilebilir.
Planlamayı, zamansal beklentilere, genişliğe ve özgüllüğe göre farklı şekillerde sınıflandırmak mümkündür. Aşağıdaki bazı örnekleri görelim:
* Stratejik planlama : bir şirket yöneticileri tarafından gerçekleştirilen, iç ve dış faktörleri ve bunların şirket hedefleri üzerindeki etkilerini analiz etmek. Genellikle uzun vadede, genellikle birkaç yıl boyunca kurulur ve pazara girme, medya ile iletişimi ve reklam kampanyalarıyla ilgili ayrıntılı tasarımından oluşur.
* Taktik planlama : genellikle beklenmedik bir krizle başa çıkmak için genel olarak kısa vadeli karar verme ile ilgilidir. Bir ürün beklenenden daha az sattığında, örneğin, fiyatı düşürerek veya teklifi dahil ederek aksesuarları da dahil ederek veya paket yaparak harekete geçmesi gerekir. Bu eylemler başlangıçta planlanmış olan stratejik plana uygun olmalıdır .
* Operasyonel planlama : sorunların çözümü için bir şirketin kaynaklarının ve personelinin organizasyonunu ifade eder. Her şirket için esastır, çünkü eylem planını ve farklı departmanların genellikle yönlendirme departmanı tarafından öngörülen bir zaman içinde görevlerin geliştirilmesi için kendi aralarında sahip olacağı ilişkiyi hazırlar. Bir ekip ve liderden oluşan çalışma gruplarında, projeler ve bunlara karşılık gelen teslim tarihlerini alır ve hangi üyenin her bir görevi yerine getireceği konusunda nasıl ilerleyeceğine karar verir.
* Normatif planlama : Bir şirketin düzgün çalışması için oluşturulan bir dizi kural ve düzenlemedir. Çalışan kıyafetlerinden, çalışma programlarına ve molalara kadar, işin düzenli bir şekilde yapılmasını sağlamak için her şey önceden kurulmuş olmalıdır .
* İnteraktif planlama : en çok teknolojik ürünler sunan şirketler tarafından kullanılır. İdeal bir gelecekte sorunlara çözüm çizmenin yanı sıra o geleceğe ulaşmanın yolunu da temel alır. Belirli hedeflere ulaşmak için gerekli araç veya altyapıya sahip olmadığınız zaman, bu kaynakları elde etmek için gerekli eylemleri analiz edersiniz.
© Copyright planlama