Mükemmele Ulaşanlar - Haberge Haber
2k Gösterim 21 Nisan 2019, 04:04 inKitap
-Yönetici, ekibini “Başarıda on şart” olarak öteden beri tanımladığım:
-Yönetici, ekibinin öğreticisi, eğiticisi, yol göstericisi,gözeticisi olan kişidir.
-Yönetici, insan unsuruna önem veren, kişilerin benliğini tahrik eden fakat asla tahrip etmeyen, küçük görmenin, alay etmenin gücendirmenin affedilmez olduğunu bilen, insanların kendi nazarlarında büyük yetenek ve değer taşımakta olduklarını sandıklarını hisseden ve buna göre hareket eden kişidir.
-Yönetici, insanların hareketlerini, davranışları, ses tonu ve hatta hiddetiyle etkileyerek saygı uyandıran kişidir. Burada şiddetin yöneticinin ekibine telkin ettiği hürmeti sanıldığı kadar sarsmadığı ve hattabazan aradığını da gözden uzak tutmamalıdır.
-Yönetici, etrafının fikirlerini mantık ve aklı selim süzgeçlerinden geçirerek vardığı karar doğrultusunda kendi istek ve iradesini diğer kişilere, onların saygı, güvenlik, itaat ve bağlılıklarını kazanarak kabul ettirme yeteneğine sahip olan kişidir.
-Yönetici, yukarıda tadat ettiğimiz özelliklerin yanı sıra departmanının beyni, itici kuvveti, güdücü, öğretici, eğitici, emredici,karar verici, derin ve geniş görüşü büyük bir fikir gücüne sahip bilgili iyi bir insan olan güç ve enerji kaynağı kişidir.
-Yönetici, yalnız rütbe ve makamına dayanmayan, bilgisi ile,kuvveti iradesi ile adaleti ile tutum ve davranışı ile ekibine sahip çıkma,departmanını peşinden sürükleme hasletlerine sahip olan cesur, cüretkar ve dolayısıyla talihli kişidir.
-Yönetici, korku yerine güven tevlit eden bildiği kadar nasıl yapılacağını gösteren, emrettiği kadar rica edip ikna eden otoritesinin yanı sıra işbirliği mefhumunu kullanan, endişe körükleme yerine heyecan tahrikeden kişidir.
Kendine güvenmemek de kendine güvenmek kadar etkili birsilahtır, ama ters yönde, ölümcül yönde tepen bir silah.
Mükemmele, başarıya ve zenginliğe nasıl ulaşılacağı konusunda yıllar yılı yaptığım araştırmalar boyunca derlenip ortaya çıkan bir cevap. Mektubu alınca, milyoner adayımın lehine işleyecek bir kaç kozu olduğunu farkettim. Her şeyden önce elinde 100 bin doları vardı. Ama bunun yanı sıra, sözlere ve rakamlara indirgenebilecek gerçekçi bir hedef seçmişti.Hedefine varmak için gerçekçi bir zaman sınırı koymuştu… İstekli ve hırslıydı.
Mükemmele ulaşmayla ilgili ikinci gerçek de şudur:Yöneticilikte başarılı olmak için gerekli niteliklerin her biri sonradan kazanılabilir, geliştirilebilir ya da daha mükemmele, daha iyiye doğru düzeltilebilir.
Hiç kimse, sadece karar vermekle Max’ın efsanevi başarısına ulaşamaz. Ama bu yöntem, yani sadece karar vermek, iş alanında başarıya giden dokuz adımda büyük gelişmeler sağlamanın yoludur.
3. Eli sıkılık ve harcamaların sıkı denetimi
6. Yanlışları kabul etme ve yanlışlardan ders alma yeteneği(Little, “100 Milyon Dolar Nasıl Kaybedilir ve Başka Yararlı Bilgiler” diye bir kitap bile yazdı.)
Biliyordu ki, bir şirket, herhangi bir pazarın büyük payını ne oranda elinde tutarsa, kötü yönetilmeye, yani gevşemeye, ehliyetsizliğe,sabit değer ve düşüncelerin çökertici etkilerine o oranda açıktır.
Aynı yanlışlara düşmemek ve yarattığı alternatif yaklaşımı etkili kılabilme için büyük rakibinin dağıtım sistemindeki zayıf noktaları araştırdı. Malına daha çarpıcı bir moda öğesi kattı. Bulabildiği en yetenekli kişileri işe aldı.
Hemen her zaman en iyi yatırım, içinde çalıştığınız,inceliklerini yakından tanıyıp bildiğiniz bir işe yapılan yatırımdır.
İrade, hemen herkeste vardır. İradeli olmadıkça yöneticilikte çok az şey başarabilirsiniz. Hele hele hiç bir zaman beş yılda milyoner olamazsınız.
Bir Tek “İtin Teki”ne Hizmet Edin
Zorluklar psikolojiktir. Değişim, hele hele yıllardır bilinen, tanınan bir işten hiç bilinmeyen bir yere giderek yaşanan değişim sarsıcıdır.
Ayrıca, üç yılı aşkın hizmet süresinin gereğinden fazla uzun olduğunu savunan bir düşünce tarzı da gündemdedir. ….. Birinci yıl, işi öğrenmekle geçer, ikinci yıl yönetici başarının doruğundadır. Üçüncü yıl yavaş yavaş sıkılmaya başlar. O yüzden üçüncü yılın sonunda artık oradan ayrılmanın zamanı gelmiş demektir.
Önderliğin on temel taşı; güven, ekip çalışması, ortam,amaçlar, açık seçiklik, destekleme, çalışma, insancıl tavır, inanç ve saldırıdır.
1. İnsan kaynağının boşa harcanmaması ve yöneticiliğin ilk ilkelerinden biri olan “güç tasarrufu” ilkesinin farkına varılması.(Bu konudaki başarısızlık da, planları hızla uygulayamamanın ve aşağıda belirtilen belirli düşünce tarzlarının payı vardır.)
3. İşe gelmeyen ya da ön yargılarla çelişen bilgileri reddetme veya görmezden gelme eğilimi.
4. Karşınızdakileri yeterince önemsememe ve kendi yeteneklerinizi abartma eğilimi.
5. Kararsızlık ve karar veren kişi rolünden kaçma eğilimi.
6. Bir işin aleyhinde sağlam kanıtlar olmamasına karşın,inatla onu sürdürme tutumu.
7. Elde edilen avantajı kullanmak ve saldırıya geçmek yerine”kuvvetleri geri çekme” eğilimi.
8. Pazarı veya endüstri dalını yeterince incelememek.
General Motors’un Büyük Generalleri
Ne karşı tarafın gücünü küçümser, ne de kendi gücünü önemser.
Süper yönetici, kararlı davranır. Karar alırken de (enönemlisi) kararı uygularken de sorumluluktan kaçınmaz. Kararlı gücün en belirgin görünümü, izlenen yol çok hoşa gitse bile, olumsuz işaretler veriyorsa bundan hemen vazgeçebilmektir. Buna karşılık, belirtiler olumluysa,süper yönetici bu avantajı sonuna kadar zorlar.
Zamanı daha iyi kullanabilmek için, işe bir zaman çizelgesi yaparak başlamak ve şu anda zamanın nasıl harcandığını saptamak gerekir.Başta başkalarının yüzünden verilen aralar olmak üzere gereksiz zaman harcamalarını ortadan kaldırarak iyiye yönelinebilir. Yapılan araştırmalara göre, başkalarının yüzünden veriler aralar, üstlerden çok astların neden olduğu zaman harcamalarıdır. Bu yüzden de, kişinin kendi altında çalışanlar tarafından rahatsız edilmeyi engellemesi çok daha kolaydır.
1. Günlük planınızı önceden yapın. Fazla dikkat gerektirmeyen işleri, başkaları tarafından rahatsız edilme olasılığının bulunduğu saatlere kaydırın.
2. Sizin yapmanızı gerektirmeyen işleri başkalarına verin.Bunu yaparken de, istediğiniz sonucu alabilmek için, işi verdiğiniz kişilere günü gününe sorumluluk yükleyin.
1. Bir şey öğrenirken ya da bir takım belgeleri okurken, bu çalışma süresinin başındaki ve sonundaki bölümler daha iyi akılda kalır. Birde, önemli noktalar ve vurgulanan yerler hatırlanır.
2. Herhangi bir inceleme veya öğrenme sırasında düzenli aralar vermek, hatırlama olanağını artırır. En güçlü hatırlama süreçlerinin teknik terimleri olan “öncelik, yenilik ve hatırda tutma” olguları, dinlenmek için veriler aralardan büyük yarar sağlar. En azından kırk dakikada bir çalışmanıza ara verin ve her seferinde 5-10 dakika dinlenin. Bu süre içinde hiç bir şey yapmayın; kendinizi gevşetin ve biraz temiz hava alın.
3. Verdiğiniz aradan sonra en son okuduğunuz ya da çalıştığınız bölümü kısaca gözden geçirin. Bu sizin zihinsel”ısınmanızı” ve konuyu zihinsel açıdan “benimsemenizi”sağlayacaktır. İş çok iyi gidiyor gibi görünse de, ara vermek yararlıdır.Anlamak demek, hatırlamak demek değildir.
4. Anlık hatırlama, yaklaşık yedi bilgi”dizi”siyle sınırlıdır. Çoğu kişi, peş peşe yedi rakamı, yedi rengi, yedi biçimi veya başka herhangi bir şeyin yedisini bir arada hatırlayabilir. Eğer yediden fazla maddeyi hatırlamanız gerekiyorsa, o zaman bu maddeleri daha ufak diziler ya da kümeler haline getirmelisiniz.
8. Liste halindeki maddeleri hatırlamak için basit bir sistem vardır. Sayı kafiyesi diye adlandırılan bu sistemde birden ona kadar sayılara, bir-mir, iki-miki gibi hatırlanması kolay kafiyeli imajlar verin ve listedeki her maddeyi bu imajlardan birine bağlayın. Elinizde kalem kağıt yoksa ya da içinizden geldiğince konuşarak dinleyicilerinizi etkilemek istiyorsanız, bu yöntem kolay hatırlanmayacak şeyleri hatırlamak için birebirdir. Hatırlama kuralları, yabancı bir dilin gramerini ve sözcüklerini öğrenirken, kişilerin yüzlerini hatırlamaya çalışırken ve genelde dalgınlığı önlemek için kullanılabilir.
Birinci adımda değindiğim bazı önemli noktaları özetleyelim:
2. İstek ve amaçlarınızı gerçekleştirme girişiminde bulunmadan önce, bunları açık seçik tanımlayın.
5. İyi ve başarılı önderlik on temel taşı üzerinde duru:Güven, ekip çalışması, ortam, amaçlar, açık seçiklilik, destekleme, çalışma,insancıl tavır, inanç ve saldırıdır.
8. Süper yönetici, fiziksel ve zihinsel yönden gerektiği gibi sağlıklı olabilmek için, kendisini de şirketini yönetir gibi yönetir.
9. Her şeyden önce, zamanınızı iyi yönetin; a-Günlük zorunlu işleri yaptıktan sonra kendinize zaman ayırın. b-Olağanüstü baskıların üstesinden gelebilmek için işe ara verin. c-Okumak, bireysel gelişiminizi sağlamak, yeni beceriler öğrenmek ve kişisel ilişkiler kurmak için zaman ayırın.
10. Başkalarının zamanını boşa harcamayın. Böylelikle, sizde onlardan sizin zamanınızı harcamamalarını isteyebilirsiniz.
11. Yönetim, düşüncenin eyleme dönüşmüş biçimidir. Zeki olduğunuz için tembel olabilmenin yolu, zihinsel etkinliklerinizi yönetebilmekten geçer.
1. Kazanacak düzeyde ulaşacağınızdan kesinlikle emin değilseniz zarar eden bir işte direnmeyin.
2. Her zaman, kazanacağı açık seçik belli olan işlere yönelin.
3. İnsanları sahip oldukları niteliklere göre değil, onlara yaptırmak istediğiniz işlere göre seçin.
7. Yan işlere kısa vadeli güç, size de mutlak bir denetim sağlayacak biçimde, özerklik ile yetki arasında denge kurun.
8. Kendinizi öylesine organize edin ki, organizasyon sizin çevrenizde organize olmasın.
9. Rekabette üstün durumdaysanız, bundan sonuna kadar yararlanın.Daima en yüksek üretim ve rekabet gücü düzeyine ulaşmaya çalışın.
10. Dolaylı rekabet olanağını hiç gözardı etmeyin. Ama ilk fırsatta ürün, strateji ve taktik yönünden saldırıya geçin. Fiyat politikasıyla rekabete girmeyin.
11. Karşı tarafın pazarında avantajlı durumda değilseniz,güçlü olduğunuz pazarlara ağırlık verin.
13. İşin güncel amaçlarını, gücünü, zaaflarını, olanaklarını ve tehlikelerini iyice bilip bilmediğinizi her zaman kontrol edin.
14. Her fırsatta, en büyük pazar payı ile en yüksek fiyatı elde etmeye çalışın.
başarılı bir yöneticiyönetici kimdir
Önceki içerik Ne olmak istiyorsunuz?
Sonraki içerik Aktör ve komedyen Zelenskiy Ukrayna’nın yeni devlet başkanı olabilir mi?
Türkiye’de Covid-19 nedeniyle 19 kişi hayatını kaybetti, bin 172 yeni vaka tanısı kondu
ABD'nin Alabama eyaletinde silahlı saldırı: 4 kişi hastaneye kaldırıldı
Özgür Çağrışım Uygulayımı
8 Eylül 2019, 19:47
Aktör ve komedyen Zelenskiy Ukrayna’nın yeni devlet başkanı olabilir mi?