There Is No Sidebar Widgets Yet	Anasayfa » İç Denetim | İç Denetim Danışmanlığı | İç denetçilik | Kamu İç Denetim » Özel Sektörde İç Denetim Farkındalığına İlişkin Bir Değerlendirme	Özel Sektörde İç Denetim Farkındalığına İlişkin Bir Değerlendirme
Gönderen: 21 Temmuz 2012 İç Denetim | İç Denetim Danışmanlığı | İç denetçilik | Kamu İç Denetim
Yorum bırak 7647 izlenim
Öncelikle, iç denetimin bir kurumun risk yönetimi, iç kontrol ve kurumsal yönetim süreçlerini iyileştirmek ve geliştirmek amacını güden bağımsız ve objektif bir güvence ve danışmanlık faaliyeti olduğunu “Uluslararası Mesleki Uygulama Çerçevesindeki” tanımdan biliyoruz. Bu bağlamda, sihirli iç denetim değneğinin “ey patron, dile benden ne dilersen” şeklinde geniş bir yorumu yok. İç denetim bir şirketin risklerini nasıl yönettiği, iç kontrollerinin yeterli ve etkin olup olmadığı ve şirket yönetiminde tüm paydaşlara, adil-şeffaf-hesap verebilir-sorumlu bir yönetim sergilenip sergilenmediği ile ilgilidir. Bu anlamda çok geniş bir alanı yok. Alanı belirlenmiştir. Patron adına veya üst yönetim ile birlikte icrai işler yürüten, günlük operasyonların içinde kararlar veren veya şirketle ilgili hemen her konuda icraya yol gösteren bir birimden bahsetmemiz doğru olmayacaktır. Patronlar genelde “ne işe yarar bu iç denetim? “ diye sorduklarında, iç denetim konusunda ehil olmayan bazı şirket içi ve dışı aktörlerin, bu fonksiyonu kurdurmak veya hizmet satabilmek için patronlara iç denetimi, adeta abartarak sundukları görülmektedir. Şirketin maliyetlerini azaltacak, karlılığını artıracak, kısa zamanda tüm sorunlarını çözecek ve tüm faaliyetlerini iyileştirecek bir hizmet olarak tanıtmaktadırlar. Bu ifadeler aslında iç denetimden beklenen “uzun vadeli” sonuçlar olmakla birlikte, kısa ve orta vadede bu taahhütlerde bulunulması sakıncalıdır. Çeşitli manüpülatif veya ehil olmayan kişilerin, patronlara bu şekilde taahhütler bulunmasının iki sakıncası vardır;
2.si, bu durum sadece o şirket için değil,iç denetim mesleği açısından mesleğe vurulmuş bir darbe olacaktır. İç denetime karşı olumsuz bir kamuoyu oluşacak ve iç denetim; orta vadede sadece farkındalığı yüksek uluslararası şirket ve holdinglerde var olabilen veya diğer şirketlerde var olsa da ikinci sınıf bir faaliyet olarak değer görmeyen bir şekilde işlevsiz kılınacaktır. Burada iç denetimin kamuoyuna ve iş dünyasına, özellikle de Anadoludaki şirketler ile kamu kesimindeki üst yöneticilere iyi anlatılması gerekmektedir. Bu noktada, meslek örgütlerinin yetersizlikleri dikkat çekmektedir. İkinci önemli sorun olarak, patronların, iç denetim hizmetleri konusunda sağlıklı olmasa bile belirli bir düzeyde farkındalığa sahip olduktan sonra olaya maliyet odaklı bakarak, iç denetim hizmetlerini ehil olmayan kişi/şirketlerden ekonomik olarak temin etme yoluna gittiklerini görüyoruz.
Bu sorunlara karşı neler yapılması, hangi adımların atılması gerektiğine bir sonraki yazımızda yer vereceğiz. Etiketler: iç denetçi iç denetim iç denetim kurmak iç denetim müdürü iç denetim nedir iç denetim yöneticisi iç denetimin faydaları iç kontrol kurumsal yönetim risk yönetimi Türkiye' de iç denetim	tweet Önceki yazılarım Denetlenenler ile Sağlıklı İlişkiler Kurmak	Sonraki yazılarımDenetim Komitesi ve İç Denetim Etkinliği Arasındaki İlişki Hakkında bertankaya İlgili yazılar