﻿ MARJİNAL SOSYAL
Yaklaşık 30 yıldır iletişim sektöründe kullanılan amaç kavramı yeni çıkan sihirli bir sözcük değil ya da yeni keşfedilen bir taktik değil. Tüketiciler belli bir amacı benimsemiş, faaliyetlerinde o amaçla ilgili ilkelere duyarlı kurumları tercih ediyor ve onlarla duygusal ilişkiler kuruyor; çalışanlar ise kâr elde etme hedefi dışında, yaptığı işin arkasında daha büyük bir topluluğa olumlu etkilerde bulunmayı amaç edinen kurumlarla derin bağlar kurmayı istiyor.
Omnicon Group üyesi, Porter Novelli’nin stratejk ortağı Marjinal Porter Novelli, iletişim faaliyetlerindeki başarılarının yanı sıra, amaç edindiği olağanüstü özelliğiyle de dikkat çekiyor: Sıradışı bir işyeri yaratarak çalışanlarının kendilerini dünyanın belki de en doğal, en stressiz, en sevimli ortamında hissetmesini sağlıyor.
MarjinalSosyal, 1993 yılından bu yana faaliyet gösteren “purpose agency” Marjinal Porter Novelli bünyesinde yer alan ve sadece bir problemi çözme çabasının ötesine geçerek toplumları olumlu yönde değiştirme saikiyle yola çıkan bir girişimdir.
Bu anlamda bizler imkansız diye bir şey olmadığını kabul ediyoruz.
Toplumsal sorunlarla tıkanan toplumsal yaşam içinde, özel sektörün çözümden yana faaliyetlerini düzenlemesine rehberlik eden “Kurumsal Sosyal Sorumluluk” disiplini MarjinalSosyal için profesyonel bir iş olarak büyük önem taşıyor. “İletişim” kavramının “Kurumsal Sosyal Sorumluluk” işinin temel amacı değil, en önemli bileşeni olduğunu savunuyoruz.
Net ve Yerinde Stratejiler
GELECEĞİ CİDDİYE ALMAK
“Purpose agency” olmak bizim DNA’mızda var. Yaratıcı yeteneklerimizi ve analitik becerilerimizi kullanarak uzmanlığımızı daha büyük ölçeklere taşıyor, birlikte çalıştığımız kurumların amaçlarını bulmalarına yardımcı oluyoruz.
NEDEN KOLEKTİF AMAÇ
Bugünün hızlı dönüşen iş dünyasında ve yetenekli çalışanları cezbetmenin giderek zorlaştığı koşullarda kapsayıcı bir amaç benimseyen kurumlar, hem birey hem de ekip olarak çalışanları üzerinde büyük bir etki yaratmakta, günü kurtarmanın ötesine geçerek kurumun geleceğini şekillendirmektedir.
Bu amaç insanların yaşamında pozitif bir değişiklik gerçekleştirmek şeklinde formüle edilebilir. Dolayısıyla, önce kurum seviyesinde, sonra ise toplum seviyesinde olmak üzere; “birlikte” olmak, birlikte “herkes” için hareket etmek ve hep birlikte yaşadığımız dünyaya katkıda bulunmak nosyonlarından güç alan “Kolektif Amaç” kavramı hem eski hem de yeni kuşakları yakalayan gerçek bir değer barındırma vaadi taşır.
Bu yaklaşımın olmaması durumunda yetenekli çalışanların kısa sürede kaçış planı oluşturmaları kaçınılmaz. Bu yüzden kolektif amaç duygusunun kurum kültürünün derinlerine yerleştirilmesi elzem.
Kolektif amaç ya da diğer deyişle, tüm kurumun önce ortak değerler üzerinde birleşerek sonrasında ise daha genele (örneğin daha çok insana veya topluma) şamil bir erek edinmesi bir yandan iç iletişim, ürün ve hizmet süreçlerinde fark yaratırken, diğer yandan kurumun müşteri hedef kitlesinin de büyümesinde kritik bir rol oynuyor.
Bunun ayrıca değişim yönetimini içerdiği de unutulmamalı. Bu süreçteki ana bileşenlerin başında ise harici iletişim geliyor. İletişim uzmanları tarafından kolektif amacın, yani markayı gerçekten “anlamlı” yapan özün, kitlelere uygun araçlarla ve anlamlı bir davranış değişikliğine yol açacak şekilde duyurulması tartışılmaz bir başarı faktörü.
Kolektif Amaç (PURPOSE) Sorumluluk Projelerinin Geliştirilmesi ve Uygulanması (PURPOSE PRACTISE)
Her kurumun bir hikayesi olmalı.
İyi düşünülerek, hassasiyetler göz önüne alınarak hazırlanan hikayeler insanlarla bağ kurulmasını sağlar; satın alma, verme, paylaşma, savunma tercihlerini etkiler. Duygusal anlatılar, dönüştürücü deneyimlerle bir araya geldiğinde elde edilen ise şudur: sihir.
İşte 15 dakikalık şöhret ile sonsuza dek şöhret olmak arasındaki fark da budur.
Kısacası, bize güç ve enerji veren misyonumuz fark yaratmaktır.