Mustafa Mızrak - KENDİNİ YÖNETMEK ( 3 )
Giriş Tarihi : 02-11-2018 22:03
KENDİNİ YÖNETMEK ( 3 )
İnsanları yargılamak, dışlamak ya da küçük görmek yerine; onların fıtrattan gelen becerilerini keşfedip geliştirmek uygun olarak bu insanlardan istifade etmek, idarecinin ana vazifelerindendir. Yönetici, yönetimi altındakilere muhtaçtır. Zira bu insanlar hem o yöneticinin varlık sebebidir hem de o yöneticinin gücüdür. Bir başka ifadeyle yönetici, güç üretmez. Mevcut güçleri kontrol ve sevk eder. Bu yüzden her insan ve her kaynak, bir güçtür. Bu durumda yöneticinin, kendini vazgeçilmez ve üstün olarak görmesi doğru değildir budalalıktır.
Yönetici olmanın bir diğer ahlaki temel esası, idaresi altında olan kimselere şefkat ve merhametle bakarak onları sahiplenmesidir. İdareci, bir baba ve eğitimci gibi davranarak insanları kucaklamalı ve geliştirmelidir. Sıradan insanlar gibi davranmak, kaprisli ya da kıskanç olmak gibi ahlaklar, asla yönetici konumunda olan birine yakışmaz.
Günümüzde her şeyi kontrol eden ve bir şeyleri dayatmaya çalışan yöneticilerin devri kapanıyor. Artık iyi bir yönetici olmanın yolu tevazudan, anlayıştan, güvenden ve cesaretli olmaktan geçiyor. İşte iyi yöneticilerin ve güçlü ekiplerin sırları…
İyi bir yönetici duruma ve kişiye uygun olarak yönlendirici, destekleyici, öğretici ve geliştirici liderlik becerileri sergileyendir. Günlük hayatta bir yönetici, yapılan işin organizasyonundan, kriz anlarını yönetmekten, hızlıca karar almaktan ve doğru adımlar atmaktan sorumludur. Bu saydığımı sorumluluklar kimi zaman gerginlik yaratan durumlara da sebep olabilir. Fakat gerilimin çözümünün kendi gücünün ve sınırının farkında olmaktan geçtiğini asla unutmamak gereklidir.Bir yöneticiyi bazı çalışanları çok severken bir kısmı da onunla aynı frekansta olmayabiliyor. Herkesin seveceği mükemmel patron tabii ki imkânsız, ancak çoğunluğa hitap edecek özelliklere sahip olmaları mümkün. Ve gereklidir.
İyi bir yönetici neler yapabileceğinin farkında olmalıdır.
Yöneticilerin büyük bir kısmı bu mevkilere geldiklerinde neler yapacaklarını önceden bilmezler. Başka birinin yerine getirilirler, daha çok sorumluluk almak isterler ve alanlarında uzman oldukları için terfi ederler. Ancak bu konuma gelmiş olmaları çalışanlarını nasıl idare edeceklerini bildikleri anlamına gelmez.
ETİKETLER: KENDİNİ YÖNETMEK ( 3 )