Çağlar Erol » Blog Archive » Nefes tutma yarışı
“Nefes tutma yarışı” için 7 Yorum
“Oyunun ne olduğunu bilip, ona göre “büyük” yaratmaya odaklanmak.”
İşin özeti budur sanırım.
Muhammed YILDIRIM tarafından 9 Tem 2009 tarihinde
Küresel oyuncular ürün geliştirme anlamında ellerindeki sermaye ve ekip gücünü kullanarak artık yerel oyunculara göre çok daha kullanışlı ve komplike sistemler yaratabiliyorlar. Bu en büyük dezavantajımız bence.
Küresel oyuncuların en büyük dezavantajı ise yerel ekipler kurup yerli komüniteyi can damarından yakalamanın zorluğu. Kısacası Türkiye’de yerleşik sektörleri, bu sektörlerin oyuncularını, bu sektörlerle içli dışlı komüniteleri yakalamak çok zor. Facebook gibi jenerik bir servis ile herkesi yakalayabilirler ama iş daha niş servislere geldiği zaman, en azından offline operasyon kısmında sınıfta kalıyorlar.
Bunu değerlendirmek lazım. Sadece online değil offline kısımda da ilerlemeliyiz, ve sıkı işbirlikleri ile “web projelerimizi” güçlendirmeli, yere sağlam basar hale getirmeliyiz. Bunlar yavaş yavaş gerçekleşiyor. “Pioneer”lar biz olabiliriz.
Vadi Efe tarafından 15 Tem 2009 tarihinde
Yazdıklarınız doğru fakat bir yere kadar. Büyükler yerel siteleri bitirebilirler. Fakat “sürekli bitiriyor” olmayacaklar. Bkz. small is the new big.
Siz büyük olmayı hedefleyebilirsiniz. Saygı duyarız ve bir Türk büyük ile her zaman gururlanırız. Fakat bence sektör olarak yapılması gereken büyük yaratmaya odaklanmak değil, “iyi” yaratmaya odaklanmak olmalı.
isminivermekistemeyenvatandaş tarafından 20 Ağu 2009 tarihinde
Yazınıza kısmen katılıyorum. Ancak katılmadığım noktalar var.
Yazıda Facebook’tan bahsedildiği için aynı alandan gidelim isterseniz. Facebook’un benim gözümde Türkiye’deki muadili Yonja idi. Yonja sizce Facebook’un ortaya koyduğu yenilikleri farklılıkları yaratıp, aynı şekilde , tamamen ücretsiz olamaz mıydı? Olabilirdi. Ancak Türkiye’de önceleri özellikle web tarafında “ücretsiz” kavramı biraz soğuk karşılandı (Nevzat Aydın’a özel teşekkür, Yemeksepeti’yle bu algıyı biraz olsun kırdı). Yonja, parayı doğrudan kullanıcıları üstünden kazanmayı tercih etti. Bu da aslında bir nevi Freemium gibi görünse de, Free kısmı çok az, Premium kısmı çok fazlaydı. Kısacası, para ödeyen arka planını değiştiriyor, müzik ekleyebiliyordu. Sonuçta Facebook, modelini öncelikli olarak kullanıcı memnuniyeti üzerine kurdu ve parayı ikinci plana attı. İşlevsellik arttıkça insanların bağlılığı da arttı ve bu durum da trafiğe doğrudan yansıdı. Yonja, eğer Facebook gibi yapabilseydi, onu yerinden etmek de o kadar kolay olmazdı. Tıpkı, Facebook’un Rusya ve Asya pazarında karşılaştığı sıkıntılar gibi. Sonuçta Facebook da bir günde Facebook olmadı. Facebook bu işe girdiğinde MySpace gibi bir dev vardı, onu yerinden etti.
Mert Canlı tarafından 5 Kas 2009 tarihinde
faceebook’u da MySpace gibi yerinden edecek bir şe çıkar mı acaba
Tem 9, 2009: Erhan Erdoğan » Blog Arşivi » Teknoloji Evangelisti’nden Notlar - 9 Tem 2009
Tem 16, 2009: | Mustafa Su