Liderliğin Esasları Profesyonel Gelişim Programı-Selim Geçit
ÖNEMLİ NOT: Bu sayfa Pearson Türkiye ile birlikte yürüttüğümüz Leadership Principles (liderliğin Esasları) profesyonel gelişim programı için tamamen şahsi bir katkı olarak tarafımdan, Pearson Türkiye den bağımsız olarak hazırlanmıştır. Sayfadaki muhtemel hatalar bana aittir. (Selim Geçit)
Orijinali 4-6 günlük sınıf oturumları ve online egzersizlerle tamamlanan Liderliğin Esasları Profesyonel Gelişim Programı, alternatif olarak en az 8 ve en fazla 12 kez yapılan 2 şer saatlik online oturumlar, ödev çalışmaları, araştırma ve sunum çalışmalarıyla tamamlanıyor.
Oturumlar Türkçe yapılıyor
Oturumlara maksimum 15 kişi katılabiliyor.
Proje çalışmalarını tamamlayan katılımcılar Pearson Professional onaylı digital badge almaya hak kazanacaklardır. (İngilizce yapılan Agile Leadership Oturumlarının tamalayan katılımcılara sunulan dijital”badge” örneği)
Belirsizlik ve güven kaybı
İnsanlık tarihinin tamamında, insanlar savaş, açlık ya da diğer büyük felaketler nedeniyle hayatlarını aniden değiştirmeleri ve hayatta kalabilmek için uyum yeteneklerini geliştirmeleri gereken durumlarla karşı karşıya kalmışlardır.(1)
Bugün yaşadığımız belirsizlik duygusunun ve durumunun ayırıcı yanıysa belirsizliğin herhangi bir küresel felaket olmaksızın varlığıdır. Gündelik hayatın her anının belirsiz olması ve istikrarsızlığın “yeni istikrar” haline gelmesidir. Üstelik insan toplulukları ilk kez bu kadar geniş bir ölçekte bireysel ulusal ve küresel tehditler hakkında bilgi sahibidir.(1)
Bugün varolan belirsizliğin bir başka boyutu ise umut ilkesi ile birlikte var olmamasıdır. İlerleme fikrinin kaybı kurumların çürümesi ve artan eşitsizlik belirsizliği korkutucu bir ihtimalle dönüştürür(1)
Bir gün daha fazlasına sahip olabileceğimiz bir gelecek hayali yerini bir gün elimizdekileri de kaybedeceğimiz ve kaybettiğimizde bizi koruyacak hiçbir toplumsal sigortanın olmadığı korkutucu bir gelecek tasavvuruna bırakmıştır. (1)
(1-Tedirginlik Çağı Evren Balta)
Dolayısıyla çalışma prensipleri “bilinirlik”, “tahmin edilebilirlik” ve düzenin bir arada var olduğu bir platformun üzerinde kurulmuş tüm klasik yönetim yaklaşımları hızlıca demode oluyor ve günümüz şartlarında iş görmez hale geliyor.
Günümüzde liderlikten beklenenler arttığı gibi liderler her zamankinden daha fazla sorunla karşı karşıya dememiz de yanlış olmayacaktır
Şirketlerin ayakta kalabilmesini ve varlığını sürdürebilmesini sağlamak için neredeyse aralıksız bir adaptasyon ve inovasyon gereksinimi yaratan büyük bir belirsizlik ve hızlı değiş değişim çağında yaşıyoruz.(2)
(2- Liderlik ve İletişim Kevin Murray)
Bir insanın liderlik yolculuğundaki ilk adım, içindeki isteği keşfetmek onu güçlü bir tutkuya dönüştürmek ve bu yolda ilerlemek için kendine yardım etmeye karar vermektir.(3)
Kendine yardım etme ruhu insandaki tüm gerçek gelişmenin kaynağıdır. İnsanın içinden gelen kendine yardım duygusu ona canlılık ve coşku verir.(3)
Eğer bir organizasyonda ki insanların çoğunda kendine yardım etme ruhu yaratılabilirse gücün ve başarının sağlam temelleri atılmış olur.
Ancak çoğu insan, hemen her zaman kişisel gelişmesinin başarısını kendi çabalarından çok organizasyonların düzenlemeleri ile sağlanmasını bekleme eğilimindedir.(3)
(3 -Liderlik- İsmet Barutçugil)
Bu oturumlarla hızla değişen dünyanın bildiklerimizi geçersiz bırakabildiğini, en çok güvendiğimiz algılarımızın, duygularımızın, bilişsel tuzakların, ön yargılarımızın bizi nasıl en doğru kararları vermekten uzaklaştırabildiğini fark edecek ve bu durumla baş etmek dolayısıyla daha iyi yöneticiler olmak ve hayal ettiğimiz geleceği tecrübe etmek için Liderliğin Esasları Programıyla, liderlik yolculuğumuzda hız kazanmak için neler yapabileceğimize odaklanacağız.
Odağımız- Ana Fikir
Yönetim İçin Bilişsel Kriko
En az 8 (an fazla 12 kez yapılacak) 2 şer saatlik online oturumlarla odaklanacağımız konular birbirinden farklı alanlara “ateş ediyormuş” gibi gözükseler de, birbirleriyle yan yana geldiklerinde ETKİLİ BİR YÖNETİM TEKNOLOJİSİ BÜTÜNÜ ortaya çıkartıyorlar.
Oturumların sonunda etmeyi hedeflediğimiz yönetim teknolojileri bütününü, çok güç harcayarak altından kalktığımız işleri kolaylaştıran bir “Bilişsel Yönetim Krikosuna” benzetebiliriz.
Liderliğin Esasları Programı Birinci oturumunun öğrenme hedefleri
İlk Günün Sonunda (2 veya 3 kez bir araya gelerek 2 saat kadar sürecek online oturumla üzerinde duracağımız başlıklar)
İkinci oturum için bir araya gelmeden önce okuyunuz
Bu oturumun merkezinde hem kendimizin, hem de başkalarının motivasyon düzeyini nasıl etkileyebileceğimize ve Karar vermenin kritik düşünme becerisinin önemine odaklanacak uygulamalar yaparak bu yetkinlikleri pekiştireceğiz.
2. oturumun öğrenme hedefleri
Bu oturum bittikten sonra (2 veya 3 kez bir araya gelerek 2 saat kadar sürecek online oturumla üzerinde duracağımız başlıklar)
Üçüncü oturumun öğrenme hedefleri
Bu oturumun sonunda
Dördüncü oturumun öğrenme hedefleri
Bu oturumun sonunda (2 veya 3 kez bir araya gelerek 2 saat kadar sürecek online oturumla üzerinde duracağımız başlıklar)
Selim Geçit – Mart 2020