Yönetim | Erdem Seherler
“Yeni Bir Dakika Yöneticisi” – The New One Minute Manager Ken Blanchard, PhD ve Spencer Johson, MD’nin kitabı.
Kitap yöneticiliğin üç sırrını açıklıyor.
“Bir Dakikada Hedef Belirleme” “Bir Dakikalık Yönetim’in” ilk sırrı ve temelidir. Kitapta 80/20 ilkesine (pareto ilkesi) atıfta bulunularak, alacağımız önemli sonuçların %80’nin belirleyeceğimiz hedeflerin %20’sinden doğacağı belirtilmektedir.
Kendileri hakkında iyi hisseden insanlar, iyi sonuçlar üretirler.
İnsanların işlerinden gerçekten heyecanlanmalarını sağlamak için, onların sorumluluklarını ve onlardan ne beklendiğini – hedeflerini – açıkça belirtin.
“Bir Dakikada Hedef Belirleme” şu adımları izlediğinizde iyi çalışır: Continue reading →
This entry was posted in Kitap, Yönetim and tagged kitap, yönetim on January 14, 2018 by Erdem Seherler.
Yazılan Program Çalışmadığında Verilen Yanıtlar
Geçenlerde bir ziyaret için minovex.com‘dan Mustafa Ozan Vural ile görüştüm. Ofisininde gezinirken gözüm duvarda yer alan yazdığı program çalışmadığında geliştiricinin cevap verdiği 10 yanıt’a çarptı. Mazeretler, yazılım geliştirme çalışmalarında, her yöneticinin dert ettiği konu olduğundan dolayı listeyi sizinle paylaşmak istiyorum.
This entry was posted in Yönetim and tagged farkındalık, mazeret on February 8, 2015 by Erdem Seherler.
Proje Yönetimi Profesyonellerinin Yetenekleri
Proje yönetimi ile ilgileniyorsanız veya profesyonel olarak bu konu üzerinde çalışıyorsanız, LinkedIn’de yetenekleriniz içerisinde proje yönetimi ile ilgili yetenekleri eklemişsinizdir. Peki sizin gibi bu konuda ilgilenen diğer kişilerin ne tür yetenekleri olduğunu biliyor musunuz?
Yapmış olduğum araştırmada PMP, Project Management, Software Proje Management yeteneklerinin en çok eklenen yetenekler olduğunu tespit ettim.
Bu raporda ilk 20deki yetenekleri ve bu yetenekler ile ilgili yorumları bulabilirsiniz.
This entry was posted in PMO, PMP, Proje Yönetimi, Yönetim on October 26, 2014 by Erdem Seherler.
Gökrem Tekir Blog’unda Gereksinimlerin Kullanımı isimli bir yazı yayınlamış. (Yazı için tıklayınız.) Proje kapsamı içerisinde tanımlanan gereksinimlerin %45’inin hiç bir zaman proje tamamlanması sonrasında kullanılmadığı çıkartımını yapıyorum bu yazıdan.
Bu yazının sonucunda iki konuda yorum yapmak istiyorum.
Gereksinimlerin veya çıkan ürünün özelliklerinin kullanılıp kullanılmadığının takibi
Üretilen ama kullanılmayan gereksinimlerinin maliyetleri
Teker teker konulara bakalım:
This entry was posted in Yönetim and tagged değer, gereksinim, maliyet, önceliklendirme on April 22, 2009 by Erdem Seherler.