Proje Yönetimi Semineri, Buenavista, Meksika 2018- stainlesssteelsink.info
Bedava bilgi iste Franklin Covey
Pek çok kuruluşun, son teslim tarihini geçmiş, başlangıç ​​bütçesini aşan ve başlangıçta planlanandan daha fazla kaynak gerektiren projelerin neden olduğu kontrol maliyetlerinden bugün karşı karşıya olduğunu söylemek güvenlidir. Daha da kötüsü, bazı projeler örgütün ana hedefleri ile tam olarak uyumlu değildir. Kritik projeler ana hedeflerinizle uyumlu hale geldiyse ve mümkün olduğu kadar etkili ve verimli bir şekilde yürütüldüyse, organizasyonunuzun gerçekten ne kadar etkili olacağını düşünün.
FranklinCovey'in Proje Yönetimi çalıştayı büyük veya küçük projeleri ustaca yönetmek için dört aşamalı bir süreç öğretir: görselleştirin, planlayın, yürütün ve kapatın. Bu kanıtlanmış yaklaşım, proje yöneticilerinin ve ekiplerinin zamanında ve bütçe dahilinde yüksek kaliteli projeler sunmasına yardımcı olur. Organizasyonunuzdaki her bir projeye etkili bir şekilde geliştirilmiş ve uygulanmışsa, ustaca proje yönetimi vasat ve grandiose sonuçları arasındaki farkı ifade edebilir.
Bu bir günlük çalıştay, bir FranklinCovey kolaylaştırıcısı tarafından yönetiliyor ve katılımcılara gerçek bir uygulamalı deneyim için kendi devam eden projelerine odaklanmalarını teşvik ediyor. Bir günlük eğitim, daha önce proje yönetimi eğitimi almamış olanların yanı sıra artan sayıda proje odaklı görev üstlenenler için idealdir. Atölye katılımcıları şunları öğrenecek:
Akıllı bir proje planı geliştirin.
Doğru görevleri doğru zamanda yürütmek, böylece proje maliyetlerini düşürmek.
Takım üyelerinin ve paydaşların kabulünü sağlamak ve güçlendirmek,
Olası problemleri tanımayı ve kursu düzeltme fırsatını öğrenmeyi öğrenin.
Yetkinlikler: Temel İlkeler
Katılımcılar şunları öğrenecek:
Dört aşamalı Proje Yönetimi süreci
Işlem vs proje
Stratejik Planlama Piramidi
Yetkinlikler: Proje Yönetimi süreci: Görselleştirin
End in Mind® ile başlayın
Kilit paydaşların ihtiyaçları
Önemli olanla röportaj yapmak için araç
Proje vizyonu beyanı
Yetkinlikler: Proje Yönetimi süreci: Plan
Proje planlaması için yedi adım
Yetkinlikler: Proje Yönetimi süreci: Uygulama
Projenin günlük görevlerle entegrasyonu
Projenin ay içinde entegrasyonu
Toplantı planlama aracı
Basit projelerin gözden geçirilmesi
Yetkinlikler: Proje Yönetimi süreci: Kapat
Yetkinlikler: Proje Yönetimi süreci
Nihai eylem planı
21 günlük deneme
Yatırım Kamu Semineri
Katılımcı -1: 7,700 ABD Doları KDV
Katılımcı - 4: $ 24,000 KDV (4 kişi üzerinde Tercih Edilen Fiyat grupları 6,000 $ peso KDV pp)
Bu alıntı Meksika pesolarında hesaplanır.
Yatırım tutarı% 16 KDV dahil değildir.
Miktar, seanstan 15 gün önce ödenmelidir.
Bu teklif, aynı teslim tarihinden itibaren 15 takvim günü geçerliliğine sahiptir.
Resmi kimliği getir
* Basılı değerlendirme.
Elbise kodu: Günlük / resmi
Kişi başına 7700 peso KDV tutarında yatırım tutarı.
* 4 kişilik gruplar için tercihli bir fiyatımız var. (Kişi başı 6000 USD)
Kayıt için, aşağıdaki bilgileri RFC ile birlikte göndermenizi rica ediyoruz:
Kısaltması olmayan katılımcının tam adı
Son Güncellenme Tarihi May 1, 2018
Link to and share "Proje Yönetimi Semineri, Buenavista, Meksika 2018"