Birkman Metodu ve temel özellikleri
Nazlı Eda Yavuz Tarih : 04 Haziran 2013
Birkman Metodu, 50 yıldan uzun süren bilimsel araştırmaların sonucunda ortaya çıkan ve bu araştırmalar doğrultusunda kendisini güncelleyen komple bir motivasyon, davranış ve verimlilik arttırma yöntemidir.
Birkman Metodu’nu diğer bütün yöntemlerden farklı kılan temel özellikler:
İhtiyaçları analiz etmesi.
Karşılaştırmalı bir sonuç vermesi. Yani 2 kişiyi ya da 150 kişiyi birbiriyle karşılaştırabilirsiniz ve bunun bir sınırı yok.
İhtiyaç analizi ve çözüm reçetesi
İnsanların birbirlerini nasıl algıladığı, ihtiyaçları doğrultusunda nasıl davrandığı, ihtiyaçları ortamla bir araya gelmediği, örtüşmediği zaman meydana gelen stresin davranışlara yansıma biçimlerini ölçer ve bunlara çözüm önerileri sunar.
Yani bu metodla, ihtiyaç analizi yaparak çalışan kişi ya da kişilerden en yüksek seviyede verim alabilmek adına neler yapılması gerektiğinin ve stres davranışlarını nasıl ortadan kaldırılabileceğinin reçetesine kavuşuruz.
Karşılaştırma ve grup raporları
Diyelim ki ben, sizinle beraber çalışıyorum. Belli alanlarda ben sizi nasıl algılıyorum, siz beni nasıl algılıyorsunuz? Beraberliğimizden yüksek bir verim alınması için ikimizin nasıl konumlandırılması gerektiğini bize veriyor.
Bunun dışında grup raporlarında isteğinize göre 3, 150 ya da 500 kişiyi bir raporun içine koyarak organizasyonel haritanızın tamamını çıkarabilirsiniz.
Firmalar tüm bu işler için genellikle çoklu test kullanımı yapıyor. Ancak burada önemli olan tek bir testle 30 ya da 40 dakika gibi kısa bir sürede 7/24 ulaşabileceğiniz raporlarla bütün ihtiyaçlarınızı belirleyebilmeniz, işe alımdan emekliliğe kadar bütün iş yaşamı boyunca kişi ya da firma üzerinden istediğiniz her hareketi yapabiliyor olmalısınız.
Birkman Metodu ile işe alımdan koçluğa, liderlik gelişiminden başarı planlamasına, iş süreçlerinin planlanmasından takımların oluşturulmasına ve değişim süreçlerinin yönetilmesine kadar her şeyi yönetebilirsiniz.
Nazlı Eda Yavuz
Lider ve Yönetici Koçu, Değişim Yönetimi Uzmanı
Uzmanlık: Yönetici Koçluğu, Değişim Yönetimi