Ahmet Emre Aköz'ün Yeni Kitabı "Şirketlerde Sistem Nasıl Kurulur?" üzerine söyleşi - Bilgi Dairesi
Ahmet Emre Aköz’ün Yeni Kitabı “Şirketlerde Sistem Nasıl Kurulur?” üzerine söyleşi
“Şirketlerde Sistem Nasıl Kurulur?” adlı kitabın yazarı Ahmet Emre Aköz ile birlikteyiz. Sayın Ahmet Emre Aköz, öncelikle sizi tanıyalım.
1988, Ankara doğumluyum. Emniyet Müdürü bir anne eve Bankacı bir babanın ikinci çocuğu olarak İzmir’de büyüdüm. Lisans eğitimimi Başkent Üniversitesi “Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü”nde burslu olarak tamamladıktan sonra Dokuz Eylül Üniversitesi’nde “Yönetim ve Organizasyon” Yüksek Lisansımı tamamladım. Üniversitenin ilk yılından itibaren sürekli olarak birçok işte çalıştım ve sürekli kendimi geliştirmeye adadım.
2012 yılından beri İzmir merkezli bir Yönetim Danışmanlığı firmasında çalışıyorum. Başlangıç pozisyonunda işe başladığım şirketimde aldığım başarı terfileri ile şuan “Yetkili Yönetim Danışmanı” olarak Türkiye’nin dört bir yanında birçok farklı sektör ve büyüklükteki şirketlere “Kurumsallaşma ve Yeniden Yapılandırma Projeleri” yürütüyorum. Yaptığımız iş itibari ile şirketlerin kurumsallaşma ve sistem kurulumu konusundaki birçok farklı sorunlarına uzun vadeli ve sistemli olarak fayda sağlıyoruz. Bu yoğun iş temposunun yanı sıra yazılar ve çeşitli eğitimler ile de edindiğim deneyimleri iş dünyası profesyonelleri ile paylaşıyorum.
İş dünyası profesyonelleri için yazılan birçok kitap var piyasada. Kitabı yazarken okuyucuya farklı olarak neler sunmayı amaçladınız?
İş dünyası, doğası gereği çok dinamik ve sürekli gelişen bir yapıya sahiptir. Dolayısıyla başarı için hem şirketlerin, hem de kişilerin kendini geliştirmesi ve bilgi birikimini artırması gerekir. Kitaplar da bilgi birikimini aktarmak ve ayrıca daha geniş kitleler ile etkileşime girerek karşılıklı fayda sağlamak için en etkili araçlardan birisi. Bende bu motivasyon ile kitap yazmaya başladım.
Bu kitapta şirketlerde birebir yaşadığım iyi ve kötü deneyimlerden çıkarımlarım ile şirketlerin kurumsallaşma yolculuğunu başından sonuna eksiksiz tarif ettim. Kurumsal bir sistem için nereden başlamak gerektiği, hangi zorluklar ile karşılaşılabileceği ve başarılı sonuçlar için dikkat edilmesi gereken noktaları bütüncül bir bakış açısıyla kitaba aktardım. Bu süreçte sadece teorik ve tanımlardan oluşan bir kitaptan ziyade direkt olarak uygulamaya yönelik pratik bilgilerin yer aldığı, kapsamlı bir kitap ortaya çıktı.
Şirketlerde kurumsallaşma konusu her dönem en önemli gündem maddelerinden birisi iş dünyası için. Bu kadar çok üzerinde durulan ancak herkesin başarı sağlayamadığı bir konu olmasını nasıl açıklarsınız?
Öncelikle kurumsallaşmayı şirketleri bireysel bağımlılıklardan kurtaran ve sürdürülebilir bir sistem kurulmasını sağlayan bir kavram olarak tarif edebiliriz. Ancak her şirket, kendisini hedeflediği noktaya ulaştırmak için gerekli olan sistem ne ise kurumsallaşmayı da o şekilde tarif eder. Dolayısıyla kurumsallaşma ve sistem kurulumu şirketten şirkete, kişiden kişiye değişen bir içerik olarak görülebilir. Önemli olan istenen sistemi kurarken doğru adımları atarak şirketin kurumsal sistem altyapısını oluşturabilmektir. Eğer altyapınız sağlam olmaz ise üzerine inşa edilen tüm sistemler başarısız olmaya mahkum olur. Kurumsallaşma çabalarının başarısızlıkla sonuçlanmasının birincil nedeni kitapta da bahsettiğim adımların doğru şekilde ve sabırla uygulanmamasından kaynaklanıyor.
Kurumsallığı yüksek ve sistemli şirket olarak sürekli hepimizin bildiği büyük holdingler örnek verilir. Diğer şirketlerin kaynak azlığı nedeniyle de bunu başarmasının imkansız olduğu düşünülür. Buna katılıyor musunuz?
Bugün ülkemizin kurumsallaşma seviyesi en yüksek şirketleri hepimizin bildiği büyük holdinglerdir. Ancak küçük ve orta ölçekli şirketlerin de kendi kaynakları ve sınırları içerisinde belirli bir sistemi geliştirmesi ve geleceğini güvence altına alması da mümkün. Bunun için öncelikle şirket yöneticileri ve ortaklarının vizyonu olması gereklidir. Kurumsallaşma çabaları şirket yönetici liderlerinin vizyonu ile ortaya çıkar, doğru ve sistemli adımlar ile gelişerek şirkete yayılır. Bu kitap ile özellikle küçük ve orta ölçekli şirketlerin göğüs gerebileceği nitelikte bir kurumsallaşma yol haritası çizmeye özen gösterdim. Şirketlerin her kademesindeki çalışan, yönetici ve ortaklarının kitapta bahsettiğim aşamaları benimsemesi ve sabır ile uygulaması sonucunda imkansız gibi görünen engeller aşılabilir.
İş dünyası için yazılan kitaplara baktığımızda yazarlarının hep belli bir yaşı geçmiş profesyoneller olduğunu görüyoruz. Siz ise oldukça genç bir yazar olarak bu kalıpların dışında kalıyorsunuz.
Diğer birçok kitap türüne göre iş dünyasına yönelik yazılan kitaplar belirli bir deneyim ve bilgi birikiminin oluşmasını gerektiriyor. Dolayısıyla yaş faktörü iş dünyası yazarlarının kitapları için önemli bir kıstas olarak görülüyor. Ancak günümüzde bu kadar dinamikleşen ve sürekli değişen iş dünyasında artık eskiden gerçekten önemli olan yaş kıstası kalkmaya başladı. Bunun en iyi örneklerini eskiden imkansız olarak görünen, genç yaştaki insanların Genel Müdür olarak şirketlerin başına atanması ile görebiliyoruz. Artık iş dünyasını yönlendirmek için yaş değil, doğru temellere oturtulmuş çeviklik ve girişimcilik özellikleri ön plana çıkıyor. Ben de henüz 30 yaşına henüz girmiş bir danışman olarak, 50’yi aşkın şirkette edindiğim deneyimler, yaptığım gözlemler ve elde ettiğim somut çıktılar ile bu tabuların yıkılmasına katkı sağlamaya çalışıyorum.
Son olarak kitabınızla ilgili okuyuculara söylemek istediğiniz başka şeyler var mı?
Şirketlerde sistem kurmak ve kurumsallaşma seviyesini artırmak çok zorlu bir yoldur. Ve bu yolu yürümek için şirketin tüm kademelerinin bir bütün olması gerekir. Kitabım sadece belirli bir kesime hitap etmekten ziyade, kurumsallaşma yolunda şirketin tüm kademelerine rehber olabilecek niteliktedir. İster henüz yeni mezun olmuş bir profesyonel adayı olun, isterseniz şirketin sahibi ve yöneticisi olun, bu kitap ile okuyucuların hem kendisine, hem de şirketine katma değer sağlayacağı birçok unsur eminim ki olacaktır.
Yazarın ayrıca “Yeni Nesil Şirket Nasıl Olunur?” makalesi de ilginizi çekebilir.
Etiketler: ahmet emre aközartan müşteri beklentilerideğişen şirketlersanayi 4.0 ve şirketlerin geleceğişirketi nasıl 4.0 yaparızşirketlerde sistem nasıl kurulurşirketlerin geleceğiyeni nesil kurumsal sistemyeni nesil şirketyeni nesil şirket nasıl olunur