Kategori arşivi: Software Craftsmanship
Çeviklikte Gözlem ve Adaptasyon Ne Zaman Kullanılır?
Kurumsal Geçiş Takımı’yla gözlem ve adaptasyonu basit durumlarda kullanmak gayet mantıklı bir yaklaşımdır. Sonuçta bu değişim çabası çok zahmetlidir, bu uygulandıktan sonra daha güçlü olan dönüşüm yaklaşımı düşünülmelidir.
ADAPT, Scrum’ın benimsenmesi için Mike Cohn’un modelidir.
Awareness – Farkındalık – içinde bulunulan sürecin kabul edilebilir sonuçlar üretmediğinin farkında olmak.
Desire – İstek – Var olan problemlerin adreslenmesi için Scrum’ı benimseme isteği.
Ability – Yetenek – Scrum ile başarılı olabilmek için gerekli yetenek.
Promotion – Tanıtım – Scrum deneyimlerimizi paylaşarak hem bizim bunu hatırlamamız hem başkalarının bizim başarımızı görmesini sağlamak.
Transfer – Aktarım – Scrum’ı kullanmanın etkilerinin şirketin bütün bölümlerine aktarılması.
Daha fazla bilgi için Mike Cohn’un kitabına ya da sunumuna bakabilirsiniz[Cohn – “Succeeding with Agile” – Chapter 2] [Cohn – “Adapting to Agile Keynote”].
Çeviklikte Gözlem ve Adaptasyon Ne Zaman Kullanılır? yazısına devam et →
Organizasyonel Kültür ve Liderlik’te(In Organizational Culture and Leadership), Schein şunu iddia eder, “kültürün yüzeysel modellerini görmezden gelmeliyiz ve daha derin ve karmaşık antropolojik modeller oluşturmalıyız”[Schein, p.14]. Kültürü birçok farklı boyutta ele alır, örneğin; adetler, gelenek, grup normları, benimsenen değerler, resmi felsefe, oyunun kuralları, kök mecazlar vb. Çevikliği Benimseme ve Çevik Dönüşüm yazısına devam et →
Çevik Bildiri ve Scrum’ı Görmezden Gelme
2016-03-04 Agile, Agile Transformation, Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak, Kanban, Lean, Scrum, Software CraftsmanshipAgile, Enterprise Agility Transformation, Kanban, Lean, Scrum, Scrum MasterCihanYILMAZ
Yapılan şeyler kadar yapılmayan şeylerde önemlidir. Zihniyet yada kültürde bir değişimi öneren yada bunun için teşvik eden şeyleri görmezden gelmek önemlidir. Neden? Deneyimlerime göre, Çevik Pratikleri benimserken Çevik Bildiri, kafa karıştırıcı, şaşırtıcı ve zihniyette bir değişikliği tartışmayı tehlikeye atıyor. Örneğin, bir yazılım grubu dünyanın farklı yerlerine dağılmışken yüksek işbirliğine odaklanarak faydalarını anlatmak pek yararlı değil.
Daha önceden konuştuğumuz gibi, Çevik Bildiri belirli değerlerin net bir şekilde ifadesidir. Bu değerler belirli bir kültürü şekillendirmeyi amaçlar. Böyle olunca Çevik Pratikleri benimserken bu değerlerden bahsetmemek yada onları ulaşılması gereken bir amaç olarak görstermemek iyi bir fikirdir. En iyi ihtimalde dönüşüm sadece bu değerlerle ilgili değil ve en kötü ihtimalle çalışanların davranışlarında sürtüşmeye yol açan değişikliklere neden olacaklardır. Ancak yönetim takımıyla kültür hakkında konuşurken bu değerler ve ilkelerden bahsetmek gerekebilir. Böylece yönetim takımı benimseme ve dönüşüm hakkında bilinçli bir şekilde karar verebilirler.
Çevik Bildiri ve Scrum’ı Görmezden Gelme yazısına devam et →
Bölüm 3 : Benimseme ve Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi
2016-03-04 Agile, Agile Transformation, Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak, Kanban, Lean, Scrum, Scrumban, Software CraftsmanshipDevelopment Team, Enterprise Agility Transformation, Kanban, Lean, ScrumCihanYILMAZ
Benimseme ve Dönüşümü Tanımlama
Benimseme bir ürüne yada sürece uygulanabilecek bir terimi ifade eder. Örneğin, “Microsoft Office yerine GoogleDocs’u benimsiyoruz” ya da “yeni bir tedarik süreci benimsiyoruz”.
“Çevikliği benimsiyoruz”, sıkça hatalı olarak kullanılır. Daha önce anlattığımız gibi Çeviklik bir anlayıştır ve kültürdür, kendiliğinden benimsenemez. Diğer taraftan, şu söylenebilir : “Scrum’ı benimsiyoruz” ya da “Çevik pratikleri benimsiyoruz”.
Dönüşüm, bir durumdan başka bir duruma geçmeyi anlatır. Bu, büyük birşeydir! Tıpkı tırtılın kelebeğe dönüşmesi gibi yada insanların işten zevk alabileceği bir ortam oluşturmak gibi.
Bölüm 3 : Benimseme ve Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi yazısına devam et →
Kültür ile Çalışmak
2016-03-04 Agile, Agile Transformation, Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak, Kanban, Lean, Scrum, Software CraftsmanshipAgile, Development Team, Enterprise Agility Transformation, Kanban, Lean, Product Owner, Scrum, Scrum MasterCihanYILMAZ
Aşağıdaki diyagram Çeviklik, Kanban ve Ustalık ilkelerinin farklı kültürler ile nasıl örtüştüklerini gösterir. Şekil, her biri için önceki bölümlerde yaptığımız analizlere dayanarak dominant kültürü gösterir.
Diyagram hangi yaklaşımı kullanırsanız şirketinizde gelişecek dominant kültürü belirlemenizde bir klavuz olarak kullanılabilir.
Kontrol Kültürüne, Kanban öncülük eder
Yetkinlik Kültürüne, Yazılım Ustalığı öncülük eder
İşbirliği ya da Usta-Çıraklık Kültürüne, organizasyon kültürü ile aynı çizgide bulunan Çevik yaklaşımlar öncülük eder. Örneğin; Usta-Çıraklık kültürü için Vizyon ve Retrospektif
Organizasyonel kültür farklı açılardan düşünülmeden bu rehberin kullanılması amaçlanmamıştır.
Elbette birçok okur, organizasyon kültürünün Kontrol’den İşbirliğine, Usta-Çırak ve Yetkinliğe değişimin nasıl olacağıyla ilgileniyor olabilir. Bu, dönüşüm bölümünde detaylı bir şekilde anlatılmıştır. Kültür ile Çalışmak yazısına devam et →
Büyük-Yazılım-Sistemlerinin-Geliştirilmesini-Yönetme.pdf	(354 indirme)
Kanban-ve-Scrum-İkisininde-En-İyisini-Yapmak_V2.pdf	(2114 indirme)
Scrum-Master-Gelişim-Programı.pdf	(889 indirme)
Scrum-Masterın-8-Duruşu-2.pdf	(1004 indirme)
Siperden-Retrospektif-Teknikleri-ve-Deneyimleri.pdf	(858 indirme)
Siperden-Yalınlık-Kanban-İle-Büyük-Ölçekli-Projelerin-Yönetimi_V2.pdf	(4509 indirme)