Ticari iletişim aşamaları 2019
İş ilişkileri uygulamalarını analiz ederek,Kişilerarası temaslarla sorunları çözerken, çok şey iş iletişimi sürecinin organizasyonu tarafından belirlenir ve ortakların (müdürlerin) temas kurma yeteneğine doğrudan bağlıdır. İş dünyası iletişimi, kural olarak, pozisyonunuzu önemsediği için müdahale eden kişiyi desteklediği tek şans değil, nadiren olumludur. Bu nedenle, bir iş görüşmesinin ana görevlerinden biri, ortağın bazı önerileri kabul etme inancına bağlı olmasıdır.
Toplantının verimli geçmesi içinİletişim konusundaki konular ve temel kavramlar topikal konuların bir listesi biçiminde oluşturulurken, toplantılar iş görüşmelerinin gerekli aşamalardan sorunsuz bir şekilde akması gerekir. İş iletişiminin aşamalarını sıralayalım:
• İş iletişimi için hazırlık;
• Toplantının yapıldığı bölgenin ve zamanın belirlenmesi;
• Temas kurmak;
• sorunun tartışılması, yayınlanması ve iletilmesi;
• akıl yürütme;
• karşıt görüş;
• bir uzlaşma veya optimum seçenek arayın;
• karar verme;
• sabitleme düzenlemeleri;
• iletişim kurmamak;
• Toplantı sonuçlarını analiz etmek.
İşletmenin hangi aşamalrı olduğunu bilmek yeterli değililetişim olmalıdır. Bu nedenle, bir iş görüşmesinin aşamalarını tam olarak ne içerdiğini analiz ederiz. Hazırlık - bu konuşmanın belirli sorunlar dayalı planının hazırlanması da dahil olmak üzere oldukça ciddi bir konu olduğunu, onların analizine optimum çözümler arama, iletişimin sonucu tahmin muhatap, iyi nedenler tanımı, optimum taktik ve iletişim stratejisinin seçimi hakkında bilgi toplama imkanı göstermektedir. "Top", "alt", "eşit": pozisyon muhataplar - zaman ve yer Oryantasyon ayarlarına bağlı olarak farklı şekillerde yapılır. Görüşmelere başlamak konuşmanın başlangıcıdır. Görüşmelere ulaşmak. sık dile İlk ifade isteksizlik veya iletişim ortağı dinlemek, sohbete devam etmek arzusu etkiler. hayal gücü, doğrudan yaklaşım uyarmak için, stres rahatlama, ipuçları: Bu aşamada, dört temel yöntemleri kullanın. Sorunun bilgi aktarımı yoluyla tartışılması, amacın doğasına bağlıdır.
1. Amaç bir sorundur,
2. Amaç - görev, görev,
3. Amaç manipülasyon,
4. Amaç sorumluluğu değiştirmek.
Argümantasyon iletimle iç içeön fikir oluşturan bilgiler. Mülakatçının görüşlerinin tarafsızlaştırılması veya karşı konulması. kullanışlı Aşağıdaki ipuçları olabilir: Rakibinizi duyun, itirazlar özüne dalmak için, itirazı anlamak için sorular açıkladığınız sormak cevaplamak için acele etmeyin, belki de bilginin eksik açıklamaya, açık uçlu sorular kullanın kaynaklanmaktadır. Karar verme aşamasında belirsizliğini gösterme. Güçlü argümanlara dayanarak, sakin ve yetenekli olun. Toplantının sonuçlarını özetleyin, planlanan eylemlerin kesin zamanlamasını ve müteakip ilişkinin yolunu belirleyin. Konuşmacıya teşekkürler. Kişiyi ilk sözel olmayan bir şekilde ve sonra bir konuşma veda ile bırakın. Öz-analiz, müzakere sürecinde yapılan hataları analiz etmenize ve deneyim kazanmanıza olanak tanır.
Bu durumda, yukarıda bahsedilen iş iletişimi aşamalarıBöyle bir süreci bölmenin tek yolu. Aynı zamanda iş görüşmelerinin aşağıdaki aşamalarını içeren bölmeyi kullanırlar: belirli bir ortağa odaklanma, belirli bir ortağın yansıması, karşılıklı bilgi ve karşılıklı kopukluk. İş iletişimi sürecinde, bir iş görüşmesi gerçekleştirme aşamalarını içeren şema, kısa, daraltılmış veya ayrıntılı, eksiksiz olabilir. İletişimin etkinliğini sağlayan gerekli adımların ve düzenlemelerin bilinçli olarak belirlenmesidir.
Bu tür bilgileri aldıktan sonra, mümkün ve gereklidirİş iletişiminin tüm aşamalarını tek başınıza, bir rakibi olmadan tek başına çalışmak. Kendinizi tanıtın, sorunun özünü belirtin, tartışmayı yapın. Tüm bunlar, ciddi bir test - iş görüşmeleri öncesinde pratik deneyim kazanmaya yardımcı olacaktır.
Nazar Boncuklu Örgü Bebek Yeleği Yapımı
Otomobiller için silikon gres: incelemeler, fiyatlar, uygulama