1 Zorlu Grubu iç iletişim yayınıdır. Üç ayda bir yayımlanır. Ocak-Şubat-Mart Türkiye ye değer katıyor
Download "1 Zorlu Grubu iç iletişim yayınıdır. Üç ayda bir yayımlanır. Ocak-Şubat-Mart 2013. Türkiye ye değer katıyor"
1 1 Zorlu Grubu iç iletişim yayınıdır. Üç ayda bir yayımlanır. Ocak-Şubat-Mart Türkiye ye değer katıyor
2 sunuş yıllık başarı öyküsü Zorlu Grubu olarak, ülkemizde ve dünyada öncü şirketler arasında yer alma hedefiyle yola çıktık Bu yola çıkarken, Ülkem, işim, ailem bakış açısını benimsedik; saygın, dürüst ve güvenilir bir kurum olmayı vazgeçilmez bir değer kabul ettik. Sadece kendi kurumumuz ve çalışanlarımız için değil, ülkemiz için, içinde yaşadığımız toplum için, değer yaratmayı önemsedik. 60. yılımıza ulaştığımız bu yıl, ne mutlu ki, üretim, ihracat, istihdam rakamlarımızın büyüklüğü, dünya pazarlarındaki rekabet gücümüzle, ülkemizin ekonomik kalkınmasında etkin bir rol oynuyoruz. Öte yandan faaliyet gösterdiğimiz tüm alanlarda kurumsal vatandaşlık bilinciyle hareket ediyor, toplumsal gelişime katkı sağlayacak sürdürülebilir ve uzun soluklu projeleri destekliyoruz. Bundan tam 60 yıl önce Denizli nin Babadağ ilçesinde küçük bir tekstil atölyesine sahipken, bugün Zorlu Tekstil Grubumuz ile ev tekstili sektöründe Türkiye de ve dünyada öncü markalara sahibiz. Aynı zamanda, Avrupa ve Orta Doğu nun en büyük entegre polyester iplik üreticisi ve ihracatçısı konumundayız. Bu alandaki bilgi ve tecrübemizle, yenilikçi ve kaliteli ürün geliştirmeye dönük çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Grubumuzun amiral gemisi, yerli teknolojinin en büyük üreticisi konumundaki Vestel, Avrupa nın en büyük, dünyanın ikinci büyük endüstri kompleksi olan Vestel City deki üretim faaliyetleriyle, ülke ekonomisine önemli bir güç katıyor. Vestel, bu gücün bir yansıması olarak, 10. yılına ulaşan Vestel City ile National Geographic Channel in en çok izlenen belgesel serilerinden Mega Fabrikalar a konuk olan ilk Türk markası oldu. 60. yılımızda bizi gururlandıran bu olay, sadece bizim değil, aynı zamanda ülkemizin de başarısı Zorlu Grubu olarak Vestel Savunma şirketimizle de son derece iddialıyız. Türkiye nin savunma sanayiine katkı sağlayacak projeler ürettiğimiz bu alanda, ilk taktik insansız hava aracı Karayel i geçtiğimiz günlerde görücüye çıkardık. Tamamen yerli tasarım ve üretim eseri olan ve bu nedenle bizim için gurur vesilesi olan Karayel i, bu yılın sonunda Türk Silahlı Kuvvetleri ne teslim edeceğiz. Zorlu Enerji Grubu da yoluna başarıyla devam eden şirketlerimizden Ülkemizin enerji ihtiyacına destek olabilmek için çıktığımız yolda, çevreyle uyumlu yenilenebilir enerji yatırımlarımızla ülkemize değer katmak için çalışıyoruz. Bu bakış açısıyla, bugün Zorlu Enerji nin kurulu gücünün yüzde 35 ni yerli ve yenilenebilir enerji yatırımları oluşturuyor. Yenilenebilir enerji alanında çok önemli bir yatırım olan, Türkiye nin en büyük jeotermal santralinin açılışını bu yıl, Denizli Kızıldere de gerçekleştireceğiz. Santralimiz, büyüklüğü ve sağlayacağı fayda ile dünyanın sayılı jeotermal santralleri arasına girecek. Öncü bir şirket olarak, ülkemizin yanı sıra, diğer ülkelerde de ilklere imza atıyoruz. Pakistan ın inşa ettiğimiz ilk rüzgar santralinin açılışını da bu yıl yaparak, 60. yılımızı taçlandıracağız. Heyecanla giriş yaptığımız gayrimenkul sektöründe, Zorlu Gayrimenkul şirketimizin projeleriyle fark yaratıyoruz. Bu alanda, kendi adımızı vererek uluslararası ortamda da anılmasını istediğimiz Zorlu Center projesi bizim için son derece önemli Zorlu Center ile Türkiye de ilk defa rezidans, Performans Sanatları Merkezi, alışveriş merkezi, otel ve ofislerden oluşan 5 fonksiyonu bir araya getirdik. Asya ve Avrupa kıtalarının birleştiği noktada, İstanbul un tam kalbinde, yeni bir yaşam alanı, cazibe merkezi yarattık. Bu yıl açılışını gerçekleştireceğimiz projemizle gayrimenkul alanında yepyeni bir çığır açacağız. İstanbul kadar eşsiz, İstanbul kadar benzersiz bu projeye imza atmaktan gurur duyuyor, 60. yılımızda projemizi ülkemize armağan ediyoruz. Mevcut faaliyet alanlarımıza göre daha yeni bir alan olan madencilikte ise Manisa Gördes te nikel madeni yatırımımız hızla ilerliyor. Bu yıl içerisinde bu alanda da üretime geçmeyi hedeflediğimiz, Türkiye de ve Avrupa da benzeri olmayan tesisimiz, 2016 yılına kadar 10 bin ton, sonrasında ise 20 bin ton nikel işleme kapasitesine sahip olacak. Bu alanda da farkımızı ortaya koyacak ve ülkemize değer katacağız. 60 yıllık başarı yolculuğumuzda ilke olarak daima daha iyisini yapmayı hedefledik... Önümüzdeki süreçte, yeni rotamız, Yapacaksan daha daha iyisini yap, gideceksen daha daha uzağa git, çıkacaksan daha daha yükseğe çık olacak Zorlu Grubu olarak, Türkiye nin geleceği için çalışmaya, üretmeye ve ülkemizle birlikte, ülkemize ve insanımıza değer katarak büyümeye devam edeceğiz. Sevgi ve saygılarımla, Ah met ZOR LU
3 02 içindekiler 03 Türkiye de ve Dünyada Zorlu Dergisi, Zorlu Holding A.Ş. yayınıdır. Para ile satılmaz. Katkıda Bulunanlar: Ayşegül Güngör / Minerva Eğitim Teknolojileri A.Ş. Genel Müdürü 1989 da İstanbul Üniversitesi Ekonometri Bölümü nden lisans derecesi, 1991 de Ekonometri Bölümü nden yüksek lisans derecesi aldı. Bankacılık sektöründeki kariyerinin yanı sıra 1995 te Marmara Üniversitesi Çağdaş Bilimler Vakfı, Çağdaş İşletmecilik Sertifika Programı nda hazine ve sermaye piyasaları konusunda dersler verdi den bu yana yönetici ortağı olduğu Minerva Eğitim ve Danışmanlık bünyesinde, çeşitli kurum ve kuruluşlara eğitim ve danışmanlık hizmetleri veriyor. 10 Vestel in mega fabrikası National Geographic te Performans Sanatları Merkezi kapılarını açıyor 20 Valeron şıklığı Nişantaşı nda 24 Vestel, Karayel ve Bora yı TSK ya teslim ediyor Metin Salt / Vestek Genel Müdürü Metin Salt 1990 da ODTÜ Elektrik ve Elektronik Mühendisliği Bölümü nü bitirdi. ABD de Digital Microwave Corp. ve Cellnet Technology Inc. Adlı şirketlerde Ar-Ge grup yöneticiliği yaptı. Halen Vestel Şirketler Grubu nun Ar-Ge çalışmalarını yürüten Vestek Elektronik Araştırma Geliştirme A.Ş. de genel müdür olarak görev yapıyor. ABD, Avrupa ve Türkiye patent enstitüleri tarafından verilen altı patenti bulunuyor. 04 Kapak / Türkiye ye değer katıyor 14 Mavi ve Yeşil ile enerji dolu bir yolculuk 30 MIPIM in yıldızı Zorlu Gayrimenkul 42 İnternet zenginleri 44 Kurumsal Risk Yönetimi nde yeni dönem 45 Korteks, katma değerli ürünlerle büyüyor 46 Vestel, TV Connect Fuarı nda Lüks pazarlama tüyoları Amatör ama tutkulu fırçalar 52 Tasarım fabrikası na üç ödül 53 Linens büyümeye devam ediyor 54 Vestel LED, Avrupa ya ihracata başladı 60 Zorlu Tekstil, Texbridge de TAÇ ailesi 125 bin kişiye ulaştı 63 Facebook ta keramet vardır! 64 TAÇ, baharın ışıltısını evlere taşıyor 66 Zorlu Enerji Grubu na Avrupa Komisyonu ndan ödül 67 Ekonomik elektrik fırsatı 68 AVM lere avantajlı elektrik 69 Euromoney den Zorlu Enerji ye ödül 70 Sürdürülebilirlik alanında enerji sektöründe bir ilk 71 Kilis, hava kirliliğine dur diyor 72 Başarının getirdiği başarısızlık 74 Kısa kısa 78 Gökyüzünün getirdikleri 80 Kültür sanat 82 English summaries 26 Geçmişle gelecek; Bilgiyle tahmin 32 Vestel, fark yaratmaya devam ediyor 36 Dağda bir masal: Pokut yaylası 56 Zorlu Elektrik ile avantajlı elektrik dönemi başladı Zorlu Holding A.Ş. Adına Sahibi Olgun Zorlu Genel Yayın Yönetmeni ve Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Yaprak Özer Yayın Kurulu Vedat Aydın, Lale İlalan, Necmi Kavuşturan Yayın türü: Yerel, süreli, 3 aylık İçerik ve Tasarım Uygulama indeks içerik-iletişim danışmanlık Kore şehitleri Cad. Atılım İş Merkezi No: 28 K: 4 D: Zincirlikuyu-İstanbul Tel: Faks: web: Genel Koordinatör Ayşegül Kuyucu İçerik Koordinatörü Nilüfer Eyiişleyen Yayın Editörü Umut Bavlı Yazı İşleri Erkan Yavuz, Belkıs Dalkıranoğlu Görsel Yönetmen Esen Ataman Kürklü Grafik Tasarım Serkan Bengin İdari İşler Dilek Yeşil Fotoğraflar Renk Ayrımı ve Basım Bilnet Matbaacılık Dudullu Organize Sanayi Bölgesi 1. Cadde No: 16 Ümraniye/İstanbul Telefon: Dergi Yönetim Yeri Zorlu Plaza, Avcılar - İstanbul Telefon: Faks: e-posta: Zorlu Dergisi nin içerik ve tasarımı İndeks İçerik İletişim Danışmanlık tarafından yaratılmış olup, Fikir ve Sanat Eserleri Yasası kapsamında eser olarak koruma altındadır. Zorlu Dergisi nde yayınlanan yazı ve fotoğrafları yayma hakkı ve Zorlu markası ve logosu Zorlu Holding A.Ş. ye aittir. Kaynak gösterilse dahi, hak sahiplerinin yazılı izni olmaksızın ticari amaçlarla kullanılamaz. Dergide yayınlanan yazılar, yazarların kişisel görüş, yorum ve tavsiyelerini içermektedir, İndeks İçerik İletişim Danışmanlık veya Zorlu Holding A.Ş., yazılarda yer alan bilgi, görüş ve tavsiyeler nedeniyle doğabilecek maddi veya manevi zararlardan hiçbir şekilde sorumlu değildir.
4 04 kapak 05 Türkiye ye değer katıyor Zorlu Grubu, 1953 ten bu yana faaliyet gösterdiği tüm sektörlerde gerçekleştirdiği yatırımlar ve yarattığı istihdam ile Türkiye ye değer katıyor. Dünya çapında ilk ve tek birçok büyük projenin altında imzası bulunan Zorlu Grubu; Türkiye için çalışıyor, Türkiye için üretiyor. Korteks İplik Tek hat üzerinde, dünyanın en büyük kapasiteli kontinü polikondenzasyon ve direkt eriyik beslemeli POY-FDY üretim tesisi Dünyanın en büyük hacimli alüminyum PTA siloları (Her biri m 3 hacminde 4 adet silo) Polikondenzasyondan direkt üretim sisteminin Türkiye deki ilk uygulayıcısı Teknoloji mühendisliğini kendi bünyesinde yapma kabiliyeti Enerji gücü ve tüketimi açılarından Türkiye nin en büyük tekstil fabrikalarından biri (110 MVA kurulu güç ve 60 MVA fiili güç tüketimi) Avrupa nın en büyük dinamik kesintisiz elektrik enerjisi (UPS) sistemine sahip tesisi ( KVA) 65 milyon kcal/h kapasite ile Türkiye de mevcut en büyük soğutma grupları tesisi 126 bin Nm/h ile Bursa daki en büyük hava kompresör tesisi Türkiye nin gücüne güç katan Zorlu Holding, 1953 ten bugüne Türkiye için çalışıyor ve Türkiye ye değer katıyor. Anadolu topraklarından doğan Zorlu Grubu, Anadolu dan dünyaya yayılan güçlü bir çınar adeta. Başarılarla dolu 60 yılı geride bırakan Zorlu Grubu nun, Denizli de küçük bir atölyeden bugüne ulaşmasında inancın payı büyük. Hacı Mehmet Zorlu nun temellerini attığı günden bu yana Zorlu Grubu, kurucularının ilkleri başarmaya ve en iyiyi yapmaya olan inancıyla; Afrika dan Orta Asya ya, Uzakdoğu dan Amerika ya kadar dünyanın dört bir yanına erişen güçlü bir dünya devi olmayı başardı. Zorlu Grubu nun bugünlere gelmesindeki en büyük etken, ilk göz ağrısı ve yola çıkışında dinamosu olan tekstil faaliyetleri; Denizli den Trabzon a, ardından İstanbul ve Bursa ya açıldı. Zaman içinde Zorlu Tekstil Grubu haline gelecek olan şirketlerin temelleri atılmış oldu. Zorlu Tekstil Grubu, 60 yıllık süre zarfında 900 milyon dolar cirosuyla Türkiye ekonomisine can veren damarlardan biri haline geldi te 1 milyar doları aşkın ciro hedefiyle yoluna devam eden Zorlu Tekstil Grubu, 6 bin civarında kişiyi istihdam ederek Türkiye nin insan kaynağına da değer katıyor. Ev tekstili alanındaki faaliyetlerinde hızlı ve kontrollü bir büyüme gerçekleştiren Zorlu Grubu, zaman içerisinde Türkiye nin sınırlarını aşarak dört kıtaya yayıldı. Grup, Türkiye dekiler de dahil olmak üzere 12 adet tekstil üretim şirketiyle faaliyetlerine devam ediyor. Dünya devi: Korteks İplik 1976 yılında Bursa da küçük bir atölye olarak kurulan Korteks Kadife Dokuma Tesisi, Türkiye tekstil sektörünün kaliteli polyester iplik ihtiyacını karşılamak üzere 1988 de kurulan Korteks İplik Fabrikası yla birlikte, Avrupa ve Ortadoğu nun en büyük entegre polyester iplik üreticisi ve ihracatçısı konumuna ulaştı. Günümüzde, Türkiye de 33 ilde 2 bini aşkın müşterisi bulunan Korteks, Türkiye sınırlarını aşarak 62 ülkede 194 müşteriye hizmet veriyor. Üretiminin yaklaşık yüzde 90 ını dünyaya sunuyor. 335 bin metrekare üretim alanında hizmet veren Korteks İplik, günde 580 ton polimer, 400 ton POY, 120 ton FDY, 350 ton tekstüre, 10 ton hava tekstüre, 60 ton mono iplik ve 25 ton bükümlü, fantezi ve elastanlı iplik üretme kapasitesine sahip. Toplam 2 bin 100 çalışana sahip Korteks İplik, tedarik ve servis ağıyla farklı sektörlerin gelişiminde de öncü rol oynuyor. Ürün çeşitliliğini ve kalitesini artırma yönünde çalışmalarını sürdüren Korteks, gerçekleştirdiği AR-GE ve ÜR-GE yatırımları sonucunda geliştirdiği katma değeri yüksek ürünlerle, sektöründe öncü konumunu koruyor. Zorlu Tekstil Grubu, 1976 yılında, ev tekstili sektörünün lider markası TAÇ ı sektöre kazandırdı. Ev tekstili sektörünün lideri konumunda bulunan TAÇ, 2009 da yapılan bağımsız bir araştırmanın sonuçlarına göre Türkiye genelinde yüzde yüz bilinirliğe sahip. Kalite ve çeşitliliğiyle Türkiye dışında yurt dışında da büyük beğeni gören TAÇ, dünyanın ilk ve tek markalaşma programı Turquality kapsamında da yer alıyor. Zorlu Tekstil Grubu nun en büyük markası olan TAÇ, Türkiye çapında 1500 farklı satış noktasında tüketiciye ulaşıyor. Yaygın bir satış kanalına sahip olan TAÇ; Ar-Ge, Ür-Ge ve desen çalışmalarına yaptığı yatırımlarla da sektöründe öncü bir rol oynuyor. Sektörün değişiminde ve gelişiminde etkin konumda yer alan TAÇ, 11 yıldır düzenli olarak gerçekleştirilen Bir Desen Tasarla yarışmasıyla da genç tasarımcıların sektöre kazandırılması yönünde önemli katkılar sağlıyor. Zorlu Tekstil Grubu, Türkiye nin tek uluslararası ev güzellik konseptiyle açılan mağazalar zinciri Linens ve Avrupa da gördüğü yoğun ilginin ardından Türkiye deki tüketicilerle de buluşan, ulaşılabilir lüks konseptiyle başta Avrupa olmak üzere 50 ye yakın ülkede 200 noktada satışa sunulan Valeron markasıyla da sektöre yenilikçi ve öncü bir ev tekstili mağazacılık anlayışı sunuyor. Enerjimiz Türkiye için Zorlu Grubu, tekstil sektörü dışındaki ilk yatırımını 1993 yılında enerji sektöründe gerçekleştirdi. Zorlu Grubu na ait sanayi kuruluşlarının elektrik ve buhar ihtiyaçlarını karşılamak üzere kurulan Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş., günümüzde Türk enerji piyasasının en önemli oyuncularından Zorlu Enerji Grubu nun da temeli oldu li yılların başında enerji sektöründe yatırımlarını yoğunlaştıran Zorlu Grubu; işletme, bakım, inşa ve ithalat-ihracat alanında kurduğu enerji şirketleriyle sektörde güçlü bir oyuncu olma yolunda adımlar attı. Yurt dışı yatırımlarını da artıran Zorlu Grubu, Moskova da ilk özel elektrik santrali projesinin temelini attı te Avrupa da en hızlı büyüyen 100 şirket arasına girdi de ADÜAŞ a (Ankara Doğal Elektrik Üretim ve Ticaret A.Ş.) ait toplam 141 MW kurulu güce sahip dokuz santral için yapılan özelleştirme ihalesini, 510 milyon dolar ihale bedeliyle kazanarak Türkiye nin enerji devi olma yolunda büyük bir adım atmış oldu. Türkiye nin doğal gaz dönüşümünde etkin rol oynayan Zorlu Enerji Grubu, GAZDAŞ Gaziantep ve GAZDAŞ Trakya şirketleri ile Gaziantep ve Trakya bölgelerinde 20 ayrı yerleşim birimine doğal gaz dağıtımı gerçekleştiriyor. Gelecek 3 yıl içerisinde Gaziantep bölgesinde 30,2 milyon dolar; Trakya bölgesinde ise 19,6 milyon dolar yatırım gerçekleştirmeyi hedefliyor. Grup, 2013 yılı sonu itibariyle her iki bölgede toplam 370 bin adet aboneye ulaşarak doğal gaz sağlamış olacak. Bu doğrultuda 2013 yılı için her iki bölgede de sanayi ve konut Zorlu Enerji Grubu Yaklaşık maliyeti 226 milyon dolar olan Kızıldere Jeotermal Santrali Faz II 2013 te devreye girecek. Alaşehir, Simav ve Kızıldere de toplam 180 MW lık jeotermal yatırım planlanıyor. Zorlu Enerji; Türkiye nin 2023 yılında jeotermal enerjide ulaşmayı hedeflediği 600 MW kurulu gücün yarısına talip. Yatırımlar tamamlandığında 2 milyar kwh üretim, 200 milyon dolar EBİTDA ya ulaşılacak. Dalaman da 124 MW lık Sami Soydam HES, Tirebolu da 60 MW lık HES İkizdere de ise 30 MW lık kapasite artırımı planlanıyor. Osmaniye Sarıtepe ve Demirciler de ise toplam 110 MW lık iki rüzgar santrali yatırımı hedefleniyor. Mevcut tüm projeler hayata geçtiğinde 2017 de yurt içi kapasitesi 1300 MW olacak. Rusya, Pakistan ve İsrail olmak üzere yurt dışındaki santrallerle beraber Zorlu Enerji nin kurulu gücü 977 MW a erişecek. 5 yıl sonra ise yurt içi ve yurt dışı toplam kurulu gücün 2100 MW a, toplam cironun ise 1 milyar dolara çıkarılması hedefleniyor. Doğal gaz ticareti kapsamında 2012 de 350 milyon m 3 gaz ticareti gerçekleştirildi yılında ise yaklaşık 1,1 milyar m 3 gaz ticareti yapılması hedefleniyor.
5 06 kapak 07 Zorlu Holding; 50 ye yakın şirketi ve yaklaşık 30 bin çalışanıyla, Türkiye nin geleceği ve Türk insanının yaşam kalitesini yükseltme yönünde çalışmalarını sürdürüyor. bazında tüketicilere ulaştırılacak doğal gaz miktarının 2 milyar metreküp olacağı öngörülüyor. Doğal gaz ticareti kapsamında ise 2012 de 350 milyon m 3 gaz ticareti gerçekleştirildi yılında ise yaklaşık 1,1 milyar m 3 gaz ticareti yapılması hedefleniyor. Bugün gelinen noktada Zorlu Enerji Grubu, yurt içi ve yurt dışı yatırımlarıyla, enerji dünyasının en önemli aktörlerinden biri. Türkiye nin 2023 te 100 bin MW olarak öngörülen enerji ihtiyacının yarısını karşılamaya talip olan Zorlu Enerji Grubu, enerjisiyle Türkiye ye güç ve değer katıyor. 5 adet doğal gaz, 7 hidroelektrik, 1 rüzgar ve 1 jeotermal enerji santraliyle 771 MW güç üretiyor. Vestel City Yıllık 35 milyonu aşkın üretim kapasitesi 1 milyon metrekareden geniş alan Bir günde 76 bin ürün üretme kapasitesi Her yıl yaklaşık 4 binden fazla farklı televizyon çeşidi üretimi Maksimum kapasitede yılda 15 milyon televizyon üretimi Dost teknoloji: Vestel Farklı sektörlerdeki dev yatırımlarıyla Türk endüstrisinin önemli oyuncularından biri olan Zorlu Grubu dünya çapında tanınan Vestel markasıyla da adını tarihe altın harflerle yazmayı başardı yılında kurulan Vestel, 1994 te Zorlu Grubu na dâhil olmasının ardından hızlı bir yükselişle dünya çapında bir marka olma yolunda ilerledi. Elektronik, beyaz eşya ve bilgi teknolojisi alanlarında faaliyet gösteren Vestel Şirketler Grubu, Zorlu Holding in amiral gemisi konumunda bulunuyor. Sektöründe Türkiye ve uluslararası pazarların güçlü oyuncularından biri olan Vestel, teknoloji ve tasarım geliştirme yetkinliğiyle dünyanın en büyük üreticileri arasında yer alıyor. Bugün Türkiye nin en bilinen ve prestijli 10 markası arasında yer alan Vestel, tüketici beklentilerine yönelik ürünleri ve hizmet kalitesiyle sektörüne de yön veriyor. Zorlu Grubu nun gözbebeklerinden Vestel, 1997 de beyaz eşya yatırımının da yapılmasıyla birlikte üretimde güçlü bir büyümeye ulaştı. Şampiyonluk bayrağını elinden düşürmeyen Vestel, son 15 yıldır dayanıklı tüketimde Türkiye nin ihracat şampiyonu te açılan Vestel City ile dünyanın dikkatini çeken Vestel, 17 si yurt dışında olmak üzere toplam 25 şirket ve 14 bin çalışanıyla 1050 satış noktasında hizmet veriyor. Vestel, Dünyanın ikinci, Avrupa nın tek alan üzerinde üretim yapan en büyük endüstri kompleksi konumunda bulunan Vestel City ile Geographic Channel in Mega Fabrikalar belgesel serisinde yer alan dünyanın ilk elektronik ve beyaz eşya firması, Türkiye nin ise ilk markası oldu. 1 milyon metrekareye kurulu Vestel City nin yıllık üretim kapasitesi 30 milyon adedi aşıyor. Küresel çapta 6 AR-GE merkezi ve 900 kişilik AR-GE kadrosuna sahip Vestel, uluslararası pek çok tasarım yarışmasından ödülle dönerek teknolojinin yanı sıra tasarımdaki gücünü de uluslararası platformlarda ispatladı. Türkiye televizyon ihracatının yüzde 84 ünü gerçekleştiren Vestel, sahip olduğu teknolojiyi Türkiye nin gelişimine sunuyor da, tümüyle Türk mühendislerin bir başarısı olarak Taktik İnsansız Hava Aracı Karayel in Silahlı Kuvvetler e sunumunu gerçekleştiren Vestel in, ayrıca 2012 de Projesi kapsamında ürettiği akıllı tahta ve tabletleri, Türk gençliğinin eğitimine de büyük katkı sağladı. Türkiye den doğan bir teknoloji markası olarak Vestel, Afrika dan ABD ye, Japonya dan İngiltere ye dünyanın pek çok noktasında Türk bayrağını dalgalandıran bir markaya dönüştü. 140 ülkeye ihracat yapan Vestel, üretim gücünü, ihracatını ve pazar payını katlayarak artırmayı sürdürüyor yılında, dayanıklı tüketim malları alanında devlet destekli ilk markalaşma programı Turquality programına alınan ilk marka olan Vestel, sektöründe dünya markalarıyla yarışabilen, Türkiye de sürekli ihracat şampiyonu olan yapısını Turquality e girerek bir kez daha tescillemiş oldu. İstanbul kadar eşsiz: Zorlu Center Tekstil, enerji ve dayanıklı tüketim ürünleri gibi sektörlerin ardından Zorlu Grubu; gayrimenkul sektöründe de Türkiye ye değer katmaya devam ediyor. Yurt içinde ve yurt dışında değerli araziler üzerinde, dünya standartlarında özgün projelerle nitelikli konut, ofis, iş merkezi, alışveriş merkezi, hastane ve otel geliştirmek amacıyla 2006 yılında kurulan Zorlu Gayrimenkul; Zorlu Center ve Zorlu Levent Ofis projelerini aktif olarak yürütüyor. İstanbul a eşsiz bir yapı kazandırma ve Türkiye ye değer katma hayaliyle gayrimenkul sektörüne adım atan Zorlu Grubu, Türkiye nin ilk 5 fonksiyonlu karma kullanım projesi Zorlu Center ile bir hayalini daha gerçeğe dönüştürüyor. İstanbul un en değerli arazisi olarak kabul edilen Zincirlikuyu da yükselen Zorlu Center da, performans sanatları merkezi, Raffles otel, ofis, alışveriş merkezi ve rezidanslar yer alıyor. Kentin yeni çekim merkezi olmaya aday Zorlu Center, Avrupa ve Asya kıtalarının birleştiği noktada İstanbul un kalbinde yer alan merkezi konumuyla şehrin dokusunu da geliştiriyor. Bulunduğu bölgenin altyapı ve üstyapı sistemlerine, ulaşım, enerji, su, kanalizasyon, aydınlatma ve trafik gibi unsurlarının gelişimine büyük katkı sağlıyor. Zorlu Center, İstanbul Boğazı nın en güzel noktasındaki konumu ve 72 bin metrekare yeşil alanıyla uluslararası çekim merkezi olmaya hazırlanırken, İstanbul a yeni bir kent meydanı da kazandırıyor. Metro-metrobüs bağlantı tünellerinin yanı sıra Zorlu Center ın çevreyolları bağlantılarıyla ulaşım konusunda da önemli yatırımlara imza atıyor. Broadway in 101 yıllık şirketi Nederlander tarafından operatörlüğü gerçekleştirilecek olan 50 bin metrekarelik Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi Zorlu Grubu nun sosyal sorumluluk anlayışını yansıtıyor. Raffles İstanbul Zorlu Center ve dünya markalarının yer aldığı Zorlu Center Alışveriş Merkezi ise İstanbul a yeni değerler katıyor. Kentin prestijini ve turizm potansiyelini yükselterek farklı ihtiyaçlara uygun seçenekler sunuyor. Proje aşamasında 12 adet ulusal ve uluslararası ödüle layık görülen Zorlu Center, tüm fonksiyonlarıyla 2013 yılının üçüncü çeyreğinde kapılarını açmaya hazırlanıyor. İstanbul un nitelikli ofis ihtiyacını karşılamak üzere projelendirilen Zorlu Levent Ofis ise Zorlu Gayrimenkul ün Zorlu Center dan sonra ikinci projesi olarak hayata geçiyor. Büyükdere Caddesi nde eski Deva Holding binasının bulunduğu arazide inşaası devam eden proje, şehre ve lokasyona değer katacak özelliklere sahip bir A plus ofis binası olarak hizmet verecek. Zorlu Center Proje m 2 lik arazide m 2 lik inşaat alanına sahip. Zorlu Center ile İstanbul Metrosu Gayrettepe İstasyonu ve Zincirlikuyu Metrobüs Durağı arasında yaya ulaşımını sağlayacak Zorlu Center Metro ve Metrobüs Yaya Bağlantı Tünelleri, toplam uzunluğu 770 metre olan delme tünellerle üç noktayı birbirine bağlıyor. 300 milyon dolar yatırım yapılan ve m 2 kapalı alana sahip olan Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi dünyanın önde gelen birçok sanatsal faaliyetine ev sahipliği yapacak. Zorlu Center AVM yıllık ziyaretçi beklentisi 18 milyon kişi. Zorlu Center AVM, 105 bin m 2 lik toplam alanda 60 bin m 2 lik kiralanabilir alan bulunuyor. Mevcut markaların flagship mağazalarının yanı sıra dünyaca ünlü bazı markalar ilk defa Türkiye de Zorlu Center AVM de yer alacak. AVM de 1600 kişi kapasiteli toplam 12 adet sinema salonu bulunacak. Raffles İstanbul Zorlu Center, 250 milyon dolar yatırımla hayata geçiyor. Zorlu Center Rezidansları, büyüklükleri 117 m 2 ile 735 m 2 arasında değişen 1+1 den 5,5+1 e kadar farklı tipte rezidanslardan oluşuyor. Projede 72 bin m 2 lik peyzaj alanı mevcut. Zorlu Grubu, Türkiye nin ilk 5 fonksiyonlu karma kullanım projesi Zorlu Center ile bir hayalini daha gerçeğe dönüştürüyor. İstanbul un en değerli arazisi olarak kabul edilen Zincirlikuyu da yükselen Zorlu Center da, performans sanatları merkezi, Raffles otel, ofis, alışveriş merkezi ve rezidanslar yer alıyor.
6 08 kapak 09 Zorlu Grubu nun kilometre taşları 1953 Hacı Mehmet Zorlu, Babadağ da Zorlu Grubu nun temellerini attı. Zorlu Grubu nun ilk şirketi Zorlu Mensucat Denizli, Babadağ da Mehmet Zorlu tarafından kuruldu İstanbul a ve Bursa ya geliş TAÇ markası ile perde satışına başlandı. Korteks Kadife Dokuma Tesisi, Bursa da ufak bir atölye şeklinde kuruldu. Türkiye de ilk kez 220 cm çarşaf üretildi İlk resmi ihracatın başlangıcı olarak, Korteks ürünleri ihraç edilmeye başlandı. Trabzon ve Denizli Zorlu Tekstil Pazarlama kuruldu Korteks İplik Bursa da kuruldu. Avrupa ve Ortadoğu nun en büyük entegre polyester iplik üreticisi ve ihracatçısı Korteks İplik Fabrikası, Türkiye tekstil sektörünün kaliteli polyester iplik ihtiyacını karşılamak üzere Bursa da kuruldu Lüleburgaz da Zorlu Brode fabrikası kuruldu Korteks Polyester İplik Tesisi nin üretimi başladı Zorlu Grubu na ait sanayi kuruluşlarının elektrik ve buhar ihtiyaçlarını karşılamak üzere Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. kuruldu Korteks perde, Türkiye de ilk güpür aplik perde üretimini gerçekleştirdi. Vestel, Zorlu Grubu na katıldı Avrupa ve Ortadoğu nun en büyük üretim ev tekstili üretim tesisi olan Zorlu Linen 9 ay gibi kısa bir sürede kuruldu ve TAÇ markalı nevresim üretimine başladı. Beyaz eşya yatırım kararı alındı. Zorlu Grand Hotel açıldı. Denizbank kuruldu. (Özelleştirme İdaresi) 1998 Avrupa perde pazarına girmek için, 250 yıllık Fransız markası Bel Air satın alındı. ABD pazarı için ilk TV üretimi yapıldı. Vestel USA kuruldu. Regal markası olarak ikinci marka yaratılmasına karar verildi. Bursa kombine çevrim santraline ait 26 MW kurulu gücünde LM2500 basit çevrim halinde devreye alındı. 9 MW gücünde buhar türbininin de devreye girmesi ile kombine çevrim kapasitesi 35 MW a ulaşırken, Zorlu Enerji, Zorlu Grubu nun elektrik tüketiminin %100 ünü karşılayabilir duruma geldi Linens Pazarlama A.Ş. kuruldu. Linens Ev Güzellik Merkezi konsepti ile ilk mağazasını açtı. Erenköy Linens mağazası, Bağdat Caddesi nde açıldı. Linens ev tekstili alışverişinde aranılan her şeyi tek çatı altında sunan mağaza konsepti ile müşterilerine hizmet vermeye başladı. Buzdolabı üretimi başladı. Klima yatırım çalışmaları başladı. Dexar kuruldu. Bursa da kurulan şalt merkezi ile Şirket, ürettiği enerjinin %50 ye yakınını Grup dışındaki şirketlere satar hale geldi. Mehmet Zorlu Eğitim, Sağlık, Kültür ve Yardımlaşma Vakfı kuruldu Korteks İplik te renkli iplik üretimine başlama kararı alındı. Çin e ilk ihracat yapıldı. Klima üretimi başladı. Vestel Hong Kong Ofisi kuruldu yılı ihracat şampiyonluğu yakalandı. Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnş. Tic. A.Ş. kuruldu. Toplam kapasite 156 MW elektrik, 150 ton/saat buhar a çıkarıldı. Kapasitesinin Zorlu Grubu dışına satılma oranı %70 e yükseldi, Zorlu Enerji Grubu enerji piyasasındaki yerini aldı. Aynı yıl Şirket in ödenmiş sermayesinin %20 si İMKB aracılığıyla halka arz edildi. Zorlu O&M Enerji Tesisleri İşletme ve Bakım Hizmetleri A.Ş. ve Zorlu Petrogas Petrol, Gaz ve Petrokimya Ürünleri İnş. San. ve Tic. A.Ş. kuruldu Linens in ilk yurt dışı mağazası (Ukrayna Kiev mağazası) açıldı. Zorlu Linen, pamuklu ev tekstilinde Avrupa nın birinci, dünyanın üçüncü büyük tesisi konumunda yer almaya başladı. Korteks Türkiye deki polimer üretiminin 50% den fazlasını üretmeye başladı Zorlu UK kuruldu. Bu yıl 11. si düzenlenen TAÇ Bir De Sen Tasarla Yarışması nın ilki gerçekleştirildi. TAÇ, ev tekstilinde moda yaratabilecek tasarım ve tasarımcıların ortaya çıkmasını sağlamak için 2002 senesinde Bir De Sen Tasarla Yarışması gerçekleştirerek üniversite-sanayi iş birliğini başlattı. Çamaşır makinası yatırımı tamamlandı. Vestel Şangay ofisi kuruldu Korteks dünyada ilk defa süper-mikro kalite polyester flaman ipliğin üretimine başladı. Zorlu Linen, Global Organic Textile Standard-GOTS sertifikasıyla Türkiye de %100 biyolojik mamuller üreten ilk ve tek üretici oldu. Zorlu Grubu, 50. yılını gururla kutladı. Vestel City açıldı. Aralık 2003 de VESTEL Savunma Sanayi A.Ş. (VSS) kuruldu. Zorlu Elektrik Enerjisi İthalat, İhracat ve Toptan Ticaret A.Ş. kuruldu TAÇ, toptan satışın yanında perakendeye direkt hizmet vermeye başladı. Jules Verne, Zorlu Grubu na dahil oldu Zorlu Linen in üst segment markası Valeron uluslararası pazarda hayata geçirildi. İnsansız Hava Araçları (İHA) geliştirme çalışmaları VSS de başlatıldı. VSS nin ilk sözleşmesi olan GENESİS in (Firkateyn Savaş Yönetim Sistemi) AYESAŞ ile beraber imzalandı. Aydın Yazılım ve Elektronik San. A.Ş. nin (AYESAŞ) %60 hissesi alındı. AYESAŞ ve VESTEL Savunma nın ortak yönetim altında birleştirilerek yeniden yapılandırıldı. Ekim 2005 de Mini İHA EFE nin ilk uçuş demosu yapıldı. İsrail de 800 MW kurulu güce sahip olacak Dorad Energy Ltd. şirketine %25 ortak olundu. Moskova da ilk özel elektrik santrali projesinin temeli atıldı. Doğalgaz arama ruhsatı alındı. Zorlu Petrogas, Gaziantep - Kilis ve Kırklareli - Tekirdağ - Edirne doğal gaz dağıtım ihalelerini kazandı Korteks teknik ve fonksiyonel iplikler üretimine başladı. Bu kapsamda Dry Touch, TAÇ Cottonlike, TAÇ Antimicrobial, TAÇ Micromuss, vb. ürünler bu tarihten itibaren piyasaya sunuldu. Zorlu Gayrimenkul Grubu kuruldu. Pakistan da rüzgâr santrali kurmak üzere Pakistan Alternatif Enerji Geliştirme Kurulu (AEDB) ile 20 yıl süreli elektrik üretim anlaşması imzalandı. Dalaman Çayı üzerinde bulunan Sandalcık-Sami Soydam (124 MW) ve Narlı (80 MW) hidroelektrik santralleri için açılan ihale kazanıldı ve fizibilite çalışmaları başlatıldı. Denizbank, Dexia ya satıldı Zorlu Holding Küresel İlkeler Sözleşmesi ni imzaladı. Korteks Perde dokuma terbiye ve brode bölümleri Zorlu Linen çatısı altına alındı. Korteks Monofilaman ipliklerin üretimine başladı. Korteks Enerji verimliliği proje sonunda Enerji Bakanlığı En Başarılı Enerji Verimliliği Uygulama Projesi ödülü alındı. TAÇ Turquality Programı na dahil oldu. Çin de üretim tesisi kuruldu. Levent, Bebek, Konak, Alaçatı ve Marmaris arazilerinin alımı gerçekleştirildi. Karayolları Arazisi İhalesi 800 milyon USD bedelle kazanıldı. Zorlu Center Mimarlık ve Kentsel Tasarım Yarışması gerçekleştirildi. Taktik İHA geliştirilmesi işi için VESTEL Savunma MSB SSM tarafından görevlendirildi. AYESAŞ ın BOEING in Gold Supplier ı (altın altyüklenici) olarak ödüllendirildi. Rotor Elektrik Üretim A.Ş. nin rüzgar santrali lisansı devralındı. Türkiye nin tek bir alanda en büyük kurulu güce sahip 135 MW kapasiteli rüzgâr santralini inşa etmek üzere Osmaniye ilinde çalışmalara başlandı. Meta Nikel Kobalt Madencilik A.Ş., Zorlu Grubu ve Meta Madencilik A.Ş. ortaklığı ile faaliyetlerine devam etmektedir. Kurulan ortaklık ile birlikte ham cevher ihracı yerine nikel cevherinin ülkemizde işlenmesi ve katma değeri yüksek ürün olarak dünya pazarlarına sunulması hedeflenmiştir Korteks, Shaggy halılar için özel olarak geliştirilen renkli FDY den bükümlü polyester ipliklerin üretimine başladı Korteks tarafından Teknik Tekstil lere yönelik Güç Tutuşur polyester iplik ve Antistatik özellikli iplik geliştirildi. Çin Halk Cumhuriyeti ne ilk ihracat yapıldı. Zorlu Center projesinin hafriyat çalışmaları başladı. Zorlu Center Cityscape Dubai Mimari Ödülleri nde En İyi Planlanmış Proje ödülüne layık görüldü. İlk Sodyum Bor Hidrür Yakıt Pili uygulaması gerçekleştirildi. AYESAŞ ın Aselsan ile Sahil Güvenlik Gemileri Komuta Kontrol Sistemi donanımı anlaşması imzalandı. AYESAŞ ın AIRBUS uçakları için Çarpışma Önleme Sistemi yazılımı geliştirildi. Osmaniye de kurulmakta olan 135 MW lık rüzgâr santrali için EcoSecurities ile Karbon Emisyonu Satış Sözleşmesi imzalandı. Rotor Elektrik Üretim A.Ş., Osmaniye de 135 MW gücündeki rüzgâr santralinin yanı sıra, Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu ndan yine aynı bölgede 60 MW ve 50 MW RES projelerini kapsamak üzere iki adet üretim lisansı daha aldı. ADÜAŞ a (Ankara Doğal Elektrik Üretim ve Ticaret A.Ş.) ait toplam 141 MW kurulu güce sahip dokuz santral için yapılan özelleştirme ihalesi, 510 milyon dolar ihale bedeli ile kazanıldı. Amity Oil in %100 hissesi Zorlu Enerji ye geçti. Türkiye nin ilk nikel-kobalt konsantresinin SGS-Kanada pilot tesisinde üretimi. Nikel üretimi için düğmeye basıldı. TAÇ dağıtım kanallarında yaptığı reformla, yurt içi özellikli satış noktalarının sayısını 500 e çıkardı TAÇ markası ile yurt dışında 100 mağaza sayısına ulaşıldı. İlk LED TV tasarımı gerçekleştirildi ve üretildi. Zorlu Center Temel atma töreni gerçekleştirildi. Zorlu Center Avrupa ve Afrika Gayrimenkul Ödülleri nde Ticari Mimarlık Ödülü ne layık görüldü. Ekim ayında Taktik İHA KARAYEL in Sinop da SSM ve Silahlı Kuvvetler temsilcilerine demo yapıldı Vestel Elektronik tarihindeki 100 Milyonuncu TV yi üretti. Zorlu Center Projesinin Lansmanı gerçekleştirildi. Gökçedağ Rüzgar Santrali nde 54 türbinin tamamı ulusal şebekeye resmi olarak bağlanarak enerji üretim kapasitesi 135 MW a ulaştı Valeron markası kişiye özel üretimine başladı. Zorluteks giyimlik kumaş sektörüne girdi. İlk 3D TV tasarımı ve üretimi gerçekleştirildi. İlk Smart TV üretimi ve tasarımı gerçekleştirildi. İlk BMS bazlı TV tasarımı ve üretimi gerçekleştirildi. Vestel Elektronik - Aylık 1.2 Milyon TV üretimi ile rekor kırıldı. LED Aydınlatma sektörüne girildi. Zorlu Center, MIPIM 2011 Fuarı Katılımı ve Açılış Gecesi gerçekleştirildi. En İyi Planlama MIPIM Architectural Review Geleceğin Projesi Ödülleri alındı. Zorlu Center, Green Good Design Ödülleri nde Mimarlık kategorisinde ödüle layık bulundu. Raffles İstanbul Zorlu Center Lansmanı gerçekleştirildi. Zorlu Levent Ofis projesi temel atma töreni gerçekleştirildi. KARAYEL in tamamen yeni tasarımına başlandı. AYESAŞ ın ATAK Helikopterleri elektronik kartlarının üretimine başlandı. Zorlu Enerji, Rusya da yatırımını, yapımını, işletmesini ve bakımını üstlendiği Tereshkovo Santrali için Promyshlennaya Energetika şirketi ile 11 Kasım 2011 tarihinde elektrik satış anlaşması imzaladı. Santral, anlaşmanın ardından, 14 Kasım 2011 tarihinde üretime geçti. LED çip üretiminde dünya devi olan Cree ile iş birliği anlaşması yapıldı Valeron markası ile 60 a yakın ülkede ve 200 e ulaşan noktada satış yapılmaktadır. Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi Nederlander ile anlaşma gerçekleşti. Zorlu Faktoring faaliyete geçti. projesi kapsamında Akıllı Tahta ve Tablet ihalelerinin 1. aşamaları kazanıldı.
7 10 haber 11 Vestel in mega fabrikası National Geographic te... Vestel, National Geographic Channel in dünyaca ünlü markalara yer verdiği Mega Fabrikalar belgesel serisine giren dünyanın ilk elektronik ve beyaz eşya firması, Türkiye nin ise ilk markası oldu. Vestel i Mega Fabrika kategorisine sokan özellikler 13 ü yurt içi 13 ü yurt dışında olmak üzere toplam 26 şirket 140 ülkeye ihracat 14 bin çalışan 1050 satış noktası Yurt dışında Vestel markalı ürün satışı yapılan 1804 mağaza 350 satış sonrası merkezi Küresel çapta 6 AR-GE Merkezi ve 900 kişilik AR-GE kadrosu Türkiye TV ihracatının yüzde 88 i Vestel de Son 15 yıldır dayanıklı tüketimde Türkiye nin ihracat şampiyonu 2012 ihracatı 2,9 miyar dolar LCD TV de Avrupa pazarında yüzde 21 payla ikinci sırada Vestel City Yıllık 35 milyonu aşkın üretim kapasitesi 1 milyon metrekareden geniş alan Bir günde 76 bin ürün üretme kapasitesi Her yıl yaklaşık 4 binden fazla farklı televizyon çeşidi üretimi Maksimum kapasitede yılda 15 milyon televizyon üretimi Vestel Şirketler Grubu İcra Kurulu Başkanı Turan Erdoğan Bu efsanevi seriye Türkiye nin Vestel City ile girmesi Vestel çalışanları için olduğu kadar ülkemiz için de gurur verici. Avrupa nın tek lokasyondaki en büyük fabrikası Vestel City de ürettiğimiz ürünleri 140 ülkeye ihraç ediyoruz. 500 ün üzerinde markaya günde 76 bin ürün, yılda 15 milyon elektronik ve 7 milyon beyaz eşya üretebiliyoruz dedi. Fox International Channels Afrika ve Avrupa Başkanı Jesus Perezagua Mega Fabrikalar National Geographic Channel ın tüm dünyada izlenme rekorları kıran ve global markalara ev sahipliği yapan belgesel dizisi. Bu markalar arasına Vestel i katmış olmaktan mutluluk duyuyoruz diye konuştu. Mega Fabrikalar: Vestel bölümü izleyicilere 1 milyon metrekarelik alanıyla Vestel City nin kapılarını açıyor. Bugüne kadar Coca-Cola, Ferrari, Boeing, Jack Daniels, Lego, Ikea, Lamborghini gibi dünya çapında farklı sektörlerden 70 i aşkın global markanın yer aldığı seride Vestel elektronik ve beyaz eşya sektöründen belgesele seçilen dünyanın ilk markası oldu. Vestel in Mega Fabrikalar a seçiminde üretim kapasitesi, kapalı alan büyüklüğü, üretim hızı ve çalışan sayısı gibi kriterler göz önüne alındı. Erdoğan, Mega Fabrikalar belgesel serisinin sıkı takipçilerinden biri olduğunu belirterek Bu efsanevi seriye Türkiye nin Vestel City ile girmesi Vestel çalışanları için olduğu kadar ülkemiz için de gurur verici te resmi açılışı yapılan Vestel City nin kapılarını 10. yılında bütün dünyaya açmaktan mutluyuz dedi. Erdoğan, Vestel City nin üretim hacmi ve Vestel in finansal performansına ilişkin şunları söyledi: Bu elektronik şehir bir günde 76 bin ürün, yılda 15 milyon elektronik ve 7 milyon beyaz eşya üretme kapasitesine sahip. Vestel City de ürettiğimiz ürünlerin yüzde 88 ini 140 ülkeye ihraç ediyoruz. Dünya çapında 500 ün üzerinde markaya her yıl 4 binden fazla televizyon çeşidi üretiyoruz. LCD TV de Avrupa pazarında yüzde 21 payla ikinci sıradayız. Türkiye nin toplam TV ihracatının yüzde 88 ini tek başımıza gerçekleştiriyoruz de elde ettiğimiz 2,9 milyar dolar ihracatla son 15 yıldır dayanıklı tüketimde Türkiye nin ihracat şampiyonluğunu elde tutuyoruz. Fox International Channels Afrika ve Avrupa Başkanı Jesus Perezagua Vestel markasının Türkiye nin global marka yaratmaktaki en büyük başarılarından biri olduğunu düşündüğünü belirterek Yüksek üretim kapasitesi, yüzlerce markaya üretim yapması ve ihracat hacmiyle bir mega fabrika olduğunu kanıtladı. Mega Fabrikalar National Geographic Channel ın tüm dünyada izlenme rekorları kıran ve dünya çapında ün yapmış global markalara ev sahipliği yapan belgesel dizisi. Bu markalar arasına Vestel i katmış olmaktan dolayı mutluluk duyuyoruz dedi.
8 12 haber 13 Vestel ve Fox International Channels (FIC) ev sahipliğinde Cinemaximum Kanyon da düzenlenen gala gecesine iş dünyasının ve sosyal yaşamın ünlü simaları konuk oldu. Ahmet Zorlu nun çalışma rutini de mercek altına alındı Mega Fabrikalar: Vestel belgeseli için 6 kişilik bir ekip Vestel City de 12 gün süren çekimler sonunda saatlerce görüntü aldı. Çekimlerde Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu prodüksiyon ekibi ile tüm fabrikaları dolaşarak haftalık rutininin mercek altına alınmasına izin verdi. Mega Fabrikalar formatı ve çekim teknikleriyle hazırlanan 45 dakikalık belgeselin prömiyeri 24 Mart Pazar günü saat 22:00 de National Geographic Channel da yayınlandı. Belgeselin dünyanın farklı ülkelerinde de yayınlanması planlanıyor. Vestel City de yatırımlar devam ediyor Vestel City de 2013 te yatırımlarına hız kesmeden devam ettiklerini kaydeden Turan Erdoğan, Elektronikte LCD/LED TV nin en önemli parçası olarak anılan LCD/LED modül üretimi için yeni hatlarımızı devreye alıyoruz. Süper ince kenarlı TV lerin üretimine yönelik yatırımlarımız da devam ediyor dedi. Erdoğan, 2013 sonuna kadar LCD TV de 10 milyon adet üretim gerçekleştirmeyi ve bunun 9 milyonunu ihraç etmeyi planladıklarını kaydetti. Akıllı telefonda Vestel in akıllı tahtada edindiği AR-GE deneyiminin katkısıyla Türkiye de yerli tasarım ve üretime başlayacak ilk firma olacağını vurgulayan Erdoğan, ürün için AR-GE, üretim ekipmanı ve lisans yatırımlarını sürdürdüklerini, şu anda Türkiye deki tüm GSM operatörleriyle görüşme halinde olduklarını belirtti. Erdoğan, akıllı tahta üretimiyle ilgili ise şunları söyledi: Dünyanın en büyük eğitim projesi olan, Avrupa ve Ortadoğu ya örnek oluşturan Fatih projesinde yer almak bizler için çok önemli. Akıllı tahtada İngiltere ve Japonya üzerinden Almanya başta olmak üzere Avrupa ülkelerine ihracata başladık. Bu projeyle sağladığımız yerli AR-GE birikimi ve yerli üretimin getireceği iş hacmiyle Türkiye nin ihracat hacmine büyük katkı sağlamayı hedefliyoruz. Özel gösterim Kanyon da gerçekleştirildi Vestel ve Fox International Channels (FIC) ev sahipliğinde Cinemaximum Kanyon da düzenlenen gala gecesine iş dünyasının ve sosyal yaşamın ünlü simaları konuk oldu. Zorlu Ailesi ni temsilen Selen, Olgun ve Berrin Zorlu nun ev sahipliği yaptığı galaya National Geographic Channel adına FIC Afrika ve Avrupa Başkanı Jesus Perezagua ve FIC Güneydoğu Avrupa ve Avrasya Kıdemli Başkan Yardımcısı Adam Theiler katıldı.
9 14 haber 15 Mavi ve Yeşil ile enerji dolu bir yolculuk Zorlu Enerji Grubu nun, Enerjimiz Çocuklar İçin projesi kapsamında Tüvana Okuma İstekli Çocuk Eğitim Vakfı (TOÇEV) işbirliğinde hazırladığı enerji draması Türkiye yi dolaşarak çocukları enerjiyle tanıştırdı. Şebnem Erverdi Çocuklara enerjiyi anlatan ilk interaktif drama Türkiye deki eğitim dönemine ait programlarını tamamladı. Çevre ve iletişim uzmanları ile pedagoglardan destek alınarak Zorlu Enerji Grubu ve TOÇEV işbirliğinde hazırlanan oyun, toplam 66 okuldan çocuğa ulaştı. Adlarını doğadan alan Mavi ve Yeşil karakterleriyle birlikte enerji dünyasında eğlenceli bir yolculuğa çıkan çocuklar, interaktif olarak kurgulanan oyuna katılarak hem eğlenip hem öğrendiler. Mavi ve Yeşil, çocuklara günlük hayatlarında çevre dostu olma bilincini kazandırmaya yönelik önerilerde bulundu. Günlük yaşamın içinde neler yapabileceklerini eğlenceli bir dille aktardı. Tiyatro sanatçısı Hakan Bilgin in danışmanlığıyla kurgulanan oyun, genç tiyatrocular Melda Tuzluca ve Ali Çakır tarafından sahnelendi. Oyunda çocuklara; enerji kaynakları, fosil yakıtların dünyamıza etkileri, temiz enerji kaynaklarıyla elektrik üretimi ve enerjinin tasarruflu kullanımı anlatıldı. Enerji Verimliliği Haftası kapsamında 7-8 Ocak tarihlerinde Edirne deki ilköğretim öğrencileriyle buluşan oyun, Şubat tarihlerinde Kayseri ve 1 Mart ta Eskişehir deki çocuklara ulaştı. İlk kez 16 Ekim 2012 tarihinde Rize İkizdere de sahnelenen oyun, Erzurum, Erzincan, İstanbul, Gaziantep, Osmaniye, Edirne, Kırklareli, Tekirdağ, Kayseri, Ankara ve Eskişehir de yaklaşık 15 bin çocukla buluştu. Mavi ve Yeşil in yolculuğu Yalova, Bursa ve Denizli de, İl Milli Eğitim Müdürlükleri tarafından seçilen okullarla devam etti. Enerji kaynaklarımızı onlar yönetecek 2010 yılında başlayan Enerjimiz Çocuklar İçin projesi ile 3 yıl içinde 75 bin çocukla buluştuklarını belirten Zorlu Enerji Grubu Kurumsal İletişim Müdürü Şebnem Erverdi, 2013 yılının sonuna kadar bu rakamı 120 bin in üzerine taşımayı hedeflediklerini söylüyor. TOÇEV ile işbirliklerinin, bu projeye değer kattığını aktaran Erverdi, Çocuklarımızın güzel bir dünyada yaşayabilmeleri için, sürdürülebilir enerji kaynaklarına ve sağlıklı çevre koşullarına ihtiyacımız var. Enerji kaynaklarını bizlerden sonra çocuklarımız kullanacak, yönetecek ve koruyacak. Bu nedenle Zorlu Enerji Grubu olarak, çocuklarımıza küçük yaşta kaynakların ve çevrenin korunmasına duyarlı bir bakış açısı kazandırmak için çalışıyoruz. Hazırladığımız oyunun, çocuklar için sıra dışı ve etkileyici bir deneyim yaşattığına inanıyorum diyor. TOÇEV Genel Müdürü Bade Takazoğlu, enerjinin ülkemiz için önemini vurgulayarak Özellikle enerji tasarrufu ve doğru enerji kaynaklarının kullanımı konularında yeterli bilgi paylaşımını sağlayamıyoruz. Bu bağlamda Enerjimiz Çocuklar İçin Projesi nin çocuklarımızı bilinçlendirmek adına büyük önem taşıdığına inanıyorum. Özellikle interaktif olarak sahnelenen bu drama ile çocuklarımızı enerji dünyasının içine çekerek arzu ettiğimiz sonuca ulaştığımızı düşünüyorum. Böylece çocuklar yoluyla aileleri ve arkadaşlarını da bilinçlendirebileceğiz dedi. Oyunun Mavi ve Yeşil i Melda Tuzluca ve Ali Çakır, çocuklarla yaratılan interaktif ortamın kendilerini de oldukça heyecanlandırdığını söylüyorlar. Çocukların konuya merakını ve öğrenme isteğini gözlerinden görebiliyoruz. Sordukları sorular, yaptıkları yorumlarla çocuklar konuya büyük bir ilgi ve sorumlulukla yaklaşıyor. Oyunun eğlenceli kurgusu çocukların enerjiyi daha iyi öğrenmelerini sağlıyor. Oyunu izledikten sonra daha önce enerjiyi ne kadar boşa harcadıklarını fark ediyor, enerji kaynaklarının önemini daha iyi anladıklarını belirterek bundan sonra daha bilinçli hareket etmek konusunda söz veriyorlar.
10 16 haber 17 Performans Sanatları Merkezi kapılarını açıyor 2 Cellos Cats Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi, sonbaharda kapılarını açmaya hazırlanıyor. Merkez, dünyaca ünlü şovların yanı sıra yerli, yabancı gösterilere de ev sahipliği yapacak ve İstanbul un bu alandaki ihtiyacına cevap verecek. Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi, dünyanın teknolojik olarak da sayılı kültür sanat platformlarından biri olacak. Fındıkkıran Ludovico Einaudi Forever Tango Heyecan dolu bir açılış Müzikallerin, New York Broadway ve Londra West End den sonraki yeni adresi Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi, sonbaharda kapılarını açmaya hazırlanıyor. Dünyaca ünlü şovların yanı sıra yerli, yabancı gösterilere de ev sahipliği yapacak ve İstanbul un bu alandaki ihtiyacına cevap verecek merkez, aynı zamanda dünyanın teknolojik olarak da sayılı kültür sanat platformlarından biri olacak. Zorlu Center ın beş fonksiyonundan biri olan Performans Sanatları Merkezi 2013 sonbaharında kapılarını açıyor. Mekanın işletmeciliğini, Broadway in 101 yıllık şirketi Nederlander Worldwide Entertainment üstleniyor. Toplamda 300 milyon dolara mal olan Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi, Ortadoğu, Türki Cumhuriyetler, Rusya ve Balkanlar ın da dahil olduğu geniş bir coğrafyada, Broadway ve West End den sonra dünyanın üçüncü müzikal merkezi olmaya hazırlanıyor kişilik büyük salonu (müzikal tiyatro) ve 738 kişilik küçük salonu (drama tiyatrosu) da dahil, toplam 50 bin m 2 kapalı alana sahip merkez, müzikalden klasiğe, konserden baleye farklı etkinliklerin akustiğini ve ihtişamını yansıtabilecek şekilde tasarlandı ve en son teknolojiyle donatıldı. Performans Sanatları Merkezi, Zorlu Grubu nun kültür-sanat alanındaki sosyal sorumluluk anlayışının da önemli bir göstergesidir. Bu yatırımı Türkiye ye bir armağan olarak görüyoruz Zorlu nun Türkiye ye armağanı... Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi nin tanıtımı için basınla bir araya gelen Zorlu Gayrimenkul Yönetim Kurulu Üyesi Emre Zorlu, Zorlu Center ın dünya çapında bir proje olduğunu vurguladı. Zorlu Center ile İstanbul da yeni bir kent meydanı ve uluslararası bir çekim merkezi kurduklarını dile getiren Emre Zorlu, aynı titiz çalışmanın Performans Sanatları Merkezi nin yapılandırılmasında da gösterildiğini aktardı. Henüz proje aşamasındayken yaptığımız çalışmalarda, İstanbul da kültür ve sanat etkinlikleri için kullanılacak mekanların yeterli olmadığını tespit ettik. Bu konuda en iyiyi sunma hedefimiz doğrultusunda da projemizde Performans Sanatları Merkezi ne önemli bir yer ayırdık. Bu açıdan baktığımızda Performans Sanatları Merkezi, Zorlu Grubu nun kültür-sanat alanındaki sosyal sorumluluk anlayışının da önemli bir göstergesidir. Bu yatırımı Türkiye ye bir armağan olarak görüyoruz dedi. Zorlu Grubu yla iyi bir sinerji yakaladık Emre Zorlu nun ardından söz alan ve Performans Sanatları Merkezi nin işletmeciliğini üstlenen Nederlander ın Üçüncü Kuşak Yöneticisi Robert Nederlander Jr.; David T. Nederlander tarafından 101 yıl önce kurulan ve 3 kuşaktır dünyanın en büyük canlı eğlence organizasyonlarını yönetmeyi sürdüren Nederlander ın Türkiye de olmasından duyduğu memnuniyeti İstanbul un kültür sanat hayatına yepyeni bir soluk getirecek olan Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi, klasik ve deneysel müziğin yaşayan en büyük bestecilerinden, dünyaca ünlü piyanist Ludovico Einaudi nin Türkiye deki ilk konseriyle görkemli bir açılış yapacak. Bugüne kadar 20 den fazla ülke ve 250 yi aşkın şehirde, 11 farklı dilde sergilenen ve 50 milyondan fazla izleyiciye ulaşan en ünlü Broadway müzikali Cats de Zorlu Performans Sanatları Merkezi nde olacak. Çaykovski nin ölmeden önce bestelediği son eseri Fındıkkıran Balesi, Luis Bravo nun dünyaca ünlü dans şovu Forever Tango, film müziklerinin duayen ismi Ennio Morricone un veda turnesi kapsamındaki konseri, Elton John un hayret vericiler dediği 2 Cellos, klasik müziğin en iyi eserlerini günümüz teknolojisiyle buluşturarak görsel bir şölenle yeniden yorumlayan Classical Spectacular, sirk sanatındaki yenileşmenin kalbinde duran Cirque Éloize, Okan Bayülgen in şiirlerini okuması eşliğinde Yunan müziğinin en önemli elçisi George Dalaras Kavafis Project ile Sezen Aksu, sanatseverlerin heyecanını zirveye taşıyacak diğer etkinlikler arasında yer alıyor.
11 18 haber 19 Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi, müziğin yaşayan en büyük bestecilerinden piyanist Ludovico Einaudi nin Türkiye deki ilk konseriyle görkemli bir açılış yapacak. Bugüne kadar 50 milyondan fazla izleyiciye ulaşan ünlü Broadway müzikali Cats de geliyor! dile getirdi. Nederlander Jr., İstanbul, hem dünya standartlarında hem de ekonomik, kültürel ve turistik anlamda cazip bir şehir. İstanbul gibi binlerce yıla dayanan zengin bir kültür coğrafyasının merkezinde yer alan Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi nin işletmeciliğini gerçekleştirecek olmaktan mutluyuz. Burada kültür sanat yatırımı açısından büyük bir potansiyel, sanatsal faaliyetler için de sofistike bir izleyici kitlesi bulunuyor. Ayrıca Zorlu Grubu ile güzel bir sinerji yakaladık. Grup şirketleri olarak iş yapma biçimlerimiz de benziyor. Dünyada eşine az rastlanır böylesine üstün donanımlara sahip bir merkezde Nederlander olarak üzerimize düşen görevi en iyi şekilde yerine getireceğiz dedi. Kültür ve sanatta Avrupa ile rekabet Zorlu Gayrimenkul Genel Müdür Yardımcısı Mehmet Even; Zorlu Center bünyesindeki 5 fonksiyonlu yaşam alanının birbiriyle bağlantısını hatırlatarak, Performans Sanatları Merkezi nde gösteri izlemeye gelen bir konuk, Raffles İstanbul Zorlu Center Otel de konaklayabilir, Zorlu Center Alışveriş Merkezi nde alışverişin ya da dünyaca ünlü restoranlarda yemeğin keyfini çıkarabilir. Zorlu Center, sunduğu tüm fonksiyonlar ve yarattığı sinerjiyle dünyanın en iyi örnekleri arasında yer alacak dedi. Sahne büyüklüğü, oturma kapasitesi, şovların gerektirdiği teknik ekipmanlar ve izleyiciye sunulan etkinlik deneyimi açısından İstanbul da bugüne kadar, Broadway standartlarında bir salon bulunmadığını söyleyen Even; Bu durum hem sanatçılar hem de izleyiciler açısından performansların orijinalinden daha düşük standartlarda gerçekleşmesine neden oluyordu. Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi büyük bir açığı kapatarak, Broadway i müzikal sanatıyla özdeşleştiren önemli performanslara ev sahipliği yapacak ve yaşayan bir sanat platformu olacak. Bugün nasıl ki New York u, Londra yı veya Paris i ziyaret eden bir turist, programına bir müzikali veya bir tiyatroyu dahil ediyorsa, İstanbul a gelen konuklar da dünyanın en iyi gösterilerini burada izleyecek. Böylece İstanbul, Avrupa daki birçok şehirle kültür ve sanatta da rekabet edebilecek bir konuma yükselecek diye konuştu. Sanat dolu, kaliteli ama ucuz Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi Genel Müdürü Ray Cullom ise, Buradaki en önemli hedeflerimizden biri uluslararası standartlarda etkinlik deneyimi yaşatmak. Nederlander olarak sadece işletme yapmıyoruz; aynı zamanda yapımcı kimliğimizle de buradayız. İstanbul ve İstanbul u ziyaret eden sanatseverler için en ilgi çekici oyunları gösterileri ve şovları sunacağız dedi. Bilet fiyatlarına da değinen Cullom, dünyanın hayranlıkla izlediği gösterileri ulaşılabilir bilet fiyatlarıyla sunacaklarına vurgu yaptı. İzleyicilerimize bizimle iletişime geçtikleri ilk andan itibaren daha önce hiç karşılaşmadıkları sanat dolu bir deneyim yaşatacağız. Dünyanın ve Türkiye nin en başarılı performanslarının sergileneceği merkez, aynı zamanda sanata gönül verenlerin bir arada vakit geçirebileceği bir paylaşım ve iletişim merkezi olacak diyen Cullom, Performans Sanatları Merkezi nin sadece İstanbul ve Türkiye için değil, Avrupa için de vazgeçilmez bir sanat merkezi olacağının altını çizdi. Yerli gösterilerin ve prodüksiyonların da sahne alacağını belirten Cullom, Çeşitliliğimizle memnuniyet yaratacak ve sanatseverlere bir sanat mozaiği sunacağız dedi. Merkezin teknik özellikleri Dalaras & Kavafis Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi, toplamda 50 bin m 2 kapalı alana sahip. Birbirinden farklı boyutlarda ve farklı kullanım amaçlarına uygun iki ana salonu var. Müzikal tiyatro kişi, drama tiyatrosu ise 738 kişi kapasitesine sahip. Yüksek teknolojiye sahip salonlar, müzikalden klasiğe farklı etkinliklerin akustik özelliklerini yansıtabilecek şekilde tasarlandı. Büyük Salon (Müzikal Tiyatro), 552 m 2 sahneye ve 1052 m 2 lik geniş bir sahne arkasına (backstage) sahip. Sahne yüksekliği 36 metre, sahne üstü tavan taşıma kapasitesi 46 ton. Ana sahne 12 makaslı asansör sistemiyle bir kat, yani 4,5 metre aşağı inebiliyor. Yine Büyük Salon da, sahne önündeki ilk üç sıra koltuk, özel bir mekanik sistemle alt kata indirilip orkestra pisti için gerekli iç hacim elde edilebiliyor. Burası 70 kişilik bir orkestra için performans alanı sunuyor. Salonun bütün altyapısı, sıfır ses derecesi sağlamak üzere tasarlandı. Ahşap zemininin yanı sıra duvar ve tavanlardaki akustik kumaş üzeri ahşap lamel kaplamasıyla ideal akustik düzeye erişiliyor. Büyük Salon da aynı anda 3 dekor kurulabiliyor. Aynı gün içinde sahnelenecek 3 farklı performansın dekorları bir saat içinde sahnedeki yerini alabiliyor. Büyük Salon, tam LED aydınlatma sistemine sahip Avrupa daki ilk salon olma özelliğini taşıyor. Salonda ayrıca 8 dilde tercüme yapılabilecek altyapı bulunuyor. En büyüğü 56 m 2 olmak üzere 24 adet, toplamda 286 kişilik soyunma odası yer alıyor. Ayrıca 150 adet ekran ve 16 broadcast IPTV kanalı mevcut. Küçük Salon (Drama Tiyatrosu) sahnesi 132 m 2. Doğal akustiğe sahip bu salon, özellikle akustik konserler, tiyatro etkinlikleri ve kurumsal etkinlikler türündeki organizasyonlar için ideal. Drama Tiyatrosu da 119 kişilik kapasiteye sahip, 13 farklı soyunma odası bulunuyor. Merkezin girişindeki merdivenler Siena Meydanı ndan esinlenerek mini bir amfi tiyatro gibi yapıldı. Böylece sadece biletli izleyicilere değil, Zorlu Center ı ziyaret eden herkese açık, küçük bir performans alanı oluşturuldu. Bu alan, performans sergilemek isteyen genç sanatçılara da açık tutulacak. Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi aynı anda 6 büyük tırın girişine, yükleme ve boşaltma yapmasına olanak sağlayan bir altyapıya sahip. Performans Sanatları Merkezi, sadece İstanbul ve Türkiye için değil, Avrupa için de vazgeçilmez bir sanat merkezi olacak. Spectacular Classics
12 20 haber 21 Valeron şıklığı Nişantaşı nda Zorlu Tekstil Grubu nun, seçkin ev tekstili markası Valeron un İstanbul Nişantaşı ndaki mağazasında özel bir davet gerçekleştirildi. Zorlu Ailesi nin yanı sıra cemiyet ve iş dünyasından ünlü simaların da katıldığı davette markanın 2013 koleksiyonu büyük ilgi gördü. İlk olarak Avrupa tekstil pazarında adını duyuran Valeron, koleksiyonlarını dünya çapında, başta Avrupa olmak üzere Çin ve Rusya da 50 ye yakın ülkede 200 ü aşkın noktada piyasaya sunuyor. Üstün kaliteye sahip koleksiyonlarıyla dünyanın önde gelen ev tekstili markaları arasında yer alan Valeron, zarif ve yalın detaylar içeren özgün stiliyle trendlere yön verirken, yaşam alanları için de seçkin bir tarz sunuyor ten bu yana yenilikçi, şık ve zarif koleksiyonları, üstün kalite anlayışı ile ev tekstili sektöründe uluslararası markalardan biri haline gelen Valeron un İstanbul Nişantaşı ndaki mağazasında 17 Nisan tarihinde özel bir davet verildi. Ahmet Zorlu, Olgun Zorlu, Şule Zorlu, Selen Zorlu ve Fatih Dereköylü nün katıldığı davette, Valeron un 2013 özel koleksiyonu da tanıtıldı. Cemiyet ve iş dünyasından ünlü simaların büyük ilgi gösterdiği etkinlikte, ünlü modacı Atıl Kutoğlu da ürünleri yakından inceleyen isim oldu. Ece Göksu nun müziğiyle renk kattığı davet boyunca, konuklara ünlü şef Carlo Bernardini nin özel ikramları servis edildi. Ulaşılabilir lüks Valeron, tasarım konusundaki iddiasının yanı sıra ulaşılabilir lüks olma özelliğini de koruyor. Yatak odalarında yalın ve kendine özgü bir atmosfer yaratmak isteyenler için birbirinden farklı seçenekler sunan Valeron un son koleksiyonunda soft tonların hakim olduğu modern, dantel ve gipür işlemeli detaylar var. Ayrıca beyaz, ekru, bej, krem gibi renklerle sade ve zarif bir şıklığın hakim olduğu 2013 koleksiyonunda vizon, koyu kahve ve siyah ağırlıklı tasarımlar yer alıyor. Tüm dünyada kaliteli ve sıra dışı çizgisini evlere taşıyan Valeron, sezon trendlerinden aldığı izlenimler ve farklı tasarımcıların özel olarak tasarladığı ürünlerle göz dolduruyor.her zevke uygun farklı yaklaşımların yer aldığı bu ürünler, bundan böyle Nişantaşı ndaki, üç katlı mağazada tüketicilerle buluşacak. Ayrıcalıklı ve özgün tasarımlar 2005 yılından beri farklı renk ve desen seçenekleri, yenilikçi ve sade koleksiyonlarıyla yaşam alanlarına özgün bir stil kazandıran Valeron, şıklığıyla girdiği her ortamı değiştiriyor. Markanın en özel koleksiyonlarından olan Premium Koleksiyonu ise kendini ayrıcalıklı hissetmek isteyenlere en üst kalite ürünleri, yüksek el işçiliğiyle sunuyor. Günümüzün değişen zevk ve yaşam biçimlerine uygun seçenekler sunma fikri ile geliştirilen kişiye özel üretim anlayışıyla da yatak odalarını özgürleştiriyor; kişinin tarzını yansıtacak detaylarla birleşerek özgün ve özgür yatak odası lüksünü yaşatıyor. Valeron Nişantaşı mağazası, TAÇ Konsept ve Linens Mağazaları nda da tüketicilerin beğenisine sunulan Valeron ürünleri, başta Avrupa ülkeleri olmak üzere Orta Asya da ve 50 ye yakın ülkede, 200 ü aşkın satış noktasında büyük ilgi görüyor.
13 22 haber 23 Atıl Kutoğlu, Şule Zorlu Fatih Dereköylü, Ahmet Zorlu, Olgun Zorlu İş dünyası, sanat ve cemiyet hayatının ünlü isimleri açılışa renk kattılar. Ebru-Erkmen Onbulak Selen Zorlu Melik, Berrin Zorlu Valeron Nişantaşı mağazasının açılışı, Zorlu Grubu yöneticilerinin katılımıyla gerçekleştirildi. Emel Ayaydın Tomru-Fatih Dereköylü Fulin Güzeldere, Çiğdem Solak, Serpil Cerrahoğlu
14 24 haber 25 Vestel, Karayel ve Bora yı TSK ya teslim ediyor Zorlu Grubu, Uluslararası Savunma Sanayi Fuarı IDEF 2013 e savunma sektöründeki şirketleri Vestel Savunma ve AYESAŞ ile katıldı. Vestel Savunma, 2009 yılında test uçuşlarını başarıyla tamamlayan ilk yerli taktik insansız hava aracı Karayel in Türk Silahlı Kuvvetleri ne teslim edilmeden önceki son halini ilk kez fuarda sergiledi. İnsansız hava araçları Karayel Karayel Taktik insansız hava aracı sistemi 6 uçak, 3 yer kontrol istasyonu ve bir fırlatma rampasından oluşuyor. Karayel, projenin teknik isterlerinde yer alan 18 bin feet yüksekliğe çıkma, 35 kg. faydalı yük taşıma ve minimum 10 saat uçma hedefinin çok üzerinde; 22 bin 500 feet uçuş yüksekliği, 70 kg. faydalı yük ve 20 saate kadar havada kalış süresi hedefi doğrultusunda tasarlanan, öncelikle gözlem amacıyla kullanılacak özgün bir insansız hava aracı. Otopilot yazılımı ve donanımından yer kontrol istasyonunun geliştirilmesine, gövde tasarımından üretimine kadar tüm sistemler tamamen Vestel Savunma bünyesinde gerçekleştirildi. Karayel İnsansız Hava Araçları NATO nun uçuşa elverişlilik standartlarına (STANAG 4671) da uyumlu olarak geliştirilerek üretiliyor. Ayrıca, yine NATO 4586 birlikte çalışabilirlik standardı ile uyumlu geliştirilen yer kontrol istasyonu ile diğer insansız hava araçlarını kontrol edebilme özelliğine de kavuşturulabilecektir. Karayel, paraşütle inebilme ve katapulttan (launcher) atılabilme özelliğinden dolayı piste ihtiyaç duymaksızın iniş kalkış yapabilecek ve benzerlerinden ayrışan bu özelliği sayesinde deniz platformlarından da fırlatılabilecek. Bora Bora, öncelikle aviyonik testleri ve pilot eğitimlerinde kullanılmak üzere geliştirilmiş olmakla beraber kısıtlı gözlem görevlerinde de kullanılabilecek. Karayel ile aynı aviyoniklere sahip. 18 bin feet yükseklikte 10 kg. faydalı yük ile 5 saate kadar uçabilecek özgün bir insansız hava aracı. Ömer Yüngül, Ahmet Zorlu, Aziz Sipahi Zorlu Grubu nun savunma sektöründeki şirketleri Vestel Savunma ve AYESAŞ, 11. Uluslararası Savunma Sanayii Fuarı IDEF 2013 e, NATO nun uçuşa elverişlilik standardı Stanag 4671 ile uyumlu geliştirilip üretilen ilk yerli taktik insansız hava aracı Karayel ve aviyonik testler ve pilotaj eğitimlerinde kullanılacak insansız hava aracı Bora ile katıldı. Gerçekleştirilecek test uçuşlarının ardından Türk Silahlı Kuvvetleri ne teslim edilecek Karayel ve Bora ilk kez IDEF 2013 te sergilendi. IDEF Uluslararası Savunma Sanayi Fuarı nın, savunma ve havacılık sanayinin yerli ve uluslararası lider firmalarını bir araya getiren en önemli bölgesel platform olduğuna dikkat çeken Yüngül, Vestel olarak bugüne kadar savunma sanayine 25 milyon dolarlık yatırım yaptık. Bu yatırımın meyvelerini böyle büyük ve kapsamlı bir fuarda sektör ve kamuoyuyla paylaşıyoruz. Herkesin merakla beklediği tamamen yerli tasarım ve üretim eseri ilk taktik insansız hava aracı Karayel i, Türk Silahlı Kuvvetleri teslimatından önce ilk kez burada tanıtmaktan gurur duyuyoruz. Teslimatlarımızı da söz verdiğimiz gibi bu yıl sonuna kadar tamamlayacağız dedi. Sivil havacılıkta İHA kullanımı artacak Türk Silahlı Kuvvetleri ne teslim edilecek Karayel in mühimmat değil, gözlem uçağı olduğunu belirten Zorlu Holding CEO su Ömer Yüngül, Karayel Türk Silahlı Kuvvetleri tarafından gözlem amaçlı kullanılacak. Önümüzdeki yıllarda gözlem amaçlı insansız hava araçlarının sivil havacılıktaki kullanımı hızla artacak. İnsansız hava araçlarının sivil havacılıkta özellikle kurtarma ve haritacılık faaliyetleri, orman yangınları ve çevre kirliliğinin tespiti gibi amaçlarla kullanılmaya başlanmasıyla birlikte pazarda da büyüme yaşanacak. Bu gelişmelerin Vestel Savunma nın ihracatına da olumlu yansımasını bekliyoruz dedi. Karayel sivil kullanıma uygun İHA ların sivil havacılıktaki kullanımlarının yıl içinde askeri kullanımın önüne geçeceğini belirten Vestel Savunma ve AYESAŞ Genel Müdürü Aziz Sipahi, Bunun için öncelikle İHA ların sivil hava sahasında uçuşlarına ilişkin düzenlemelerin tamamlanması gerekiyor. Bu düzenlemelerde ilk adım İHA ların NATO uçuşa elverişlilik standardına uygun üretilmesi olacak. NATO nun uçuşa elverişlilik standardı Stanag 4671 ile uyumlu geliştirilen ve üretilen Karayel bu anlamda en önemli kriteri karşılıyor. Bu, gelecekte Karayel in sivil havacılıkta da kullanılabilmesi için çok önemli bir özellik. Çalışmalarımıza her türlü desteği veren Zorlu Holding e, Vestel Savunma ya güvendiği için Savunma Sanayi Müsteşarlığı na ve Türk Silahlı Kuvvetlerimize de bu imkanı bize verdiği için şükranlarımızı sunuyoruz dedi. Karayel e yurt dışından yoğun talep Vestel Savunma nın insansız hava araçları konusunda sadece Türkiye de değil, bölgede de önde gelen İHA şirketlerinden biri olmayı hedeflediğini vurgulayan Sipahi, Karayel i yurt dışında da tanıtıyor, gelen talepleri değerlendiriyoruz. Ancak önceliğimiz Türk Silahlı Kuvvetleri dir. Bölge ülkelerden gelen taleplere Türk Silahlı Kuvvetleri nin ihtiyaçlarını eksiksiz bir şekilde karşıladıktan sonra cevap vermeyi planlıyoruz. Tüm dünyada çok önemli olan Türk Silahlı Kuvvetleri referansı ile önümüzdeki dönemde ihracata yönelik çalışmalarımızı hızlandırmayı planlıyoruz. Türk mühendisler tarafından geliştirilen ve üretilen özgün tasarıma sahip ilk taktik insansız hava aracı Karayel ülkemiz için gurur kaynağı olacak dedi. Karayel in yavrusu Bora eğitim için kullanılacak Karayel taktik insansız hava aracının öncelikle Türk Silahlı Kuvvetleri nin ihtiyaçları göz önüne alınarak geliştirildiğini sözlerine ekleyen Sipahi, bu çalışmalar sırasında üretilen Bora hakkında da şunları söyledi: Bora, aviyonik testler ve pilotaj eğitimlerinde kullanılmak üzere tasarlanmış bir insansız hava aracı. Türk Silahlı Kuvvetleri nin bizden böyle bir talebi olmamasına rağmen bu aracımızı da eğitim uçuşları için Türk Silahlı Kuvvetleri nin kullanımına tahsis edeceğiz. Bora, Karayel ailesinin eğitime yönelik bir üyesi olarak değerlendirilmekle beraber gözlem amacıyla da kullanılabilecektir. Teslimatlar öncesi ve sonrasında Türk Silahlı Kuvvetleri personeline yönelik kapsamlı eğitim ve saha desteği de verileceğini ifade eden Sipahi, Vestel Savunma olarak Karayel ve Bora nın uçuş testleri ile eş zamanlı başlatacağımız taktik insansız hava araçlarımızın kullanımına ilişkin teorik ve pratik eğitimlerle de Türk Silahlı Kuvvetleri yle iş birliğimizi sürdüreceğiz dedi. TÜYAP Fuar ve Kongre Merkezi nde düzenlenen İDEF 2013 te 3. salonda bulunan Vestel Savunma ve AYESAŞ standında Karayel ve Bora nın yanı sıra hidrojen enerjisi ve yakıt pili teknolojileri çerçevesinde geliştirilen ürünler hakkında da bilgiler aktarıldı. Ayrıca AYESAŞ ın Türk Silahlı Kuvvetlerinin ihtiyaçlarının yanı sıra dünyanın en büyük savunma ve havacılık şirketleri için geliştirdiği yazılım çözümleri, ürettiği elektronik sistemler, komuta kontrol donanımları, su üstü gemileri ve denizaltılar için konsol ve kabinetler, kablo bağları, sensör entegrasyon ve aviyonik yazılım kabiliyetleri de katılımcılarla paylaşıldı. Yeni teknolojiler F35 Joint Strike Fighter (JSF) savaş uçakları elektroniği Yeni nesil savaş uçağı F35 uçaklarında elektronik tasarım ve üretime ilave olarak yazılım geliştirme payı da olan tek Türk firması AYESAŞ, panoramik kokpit ekranı (PCD) ve füze ara yüz ünitesi (MRIU) elektronik kartlarını günümüzün en gelişmiş teknolojileriyle donatılan F35 Joint Strike Fighter savaş uçakları için tek kaynak olarak üretiyor. RADNET (Radar Network / Radar Ağı) AYESAŞ, Türkiye nin ilk askeri milli radar ağı projesi olan RADNET için geliştirdiği yazılımlar, geniş alan ağı üzerinden birbirine bağlanan harekât ve komuta kontrol merkezleri ile radarların gerçek zamanlı ve paralel çalışabilmelerini olanaklı hale getiriyor. Bu sayede, farklı bölgelerdeki radarların, komuta kontrol merkezlerinde aynı anda ve çoklu halde izlenebilmesinin ve kontrol edilebilmesinin sağlanması, Hava Kuvvetleri Komutanlığı nın hava savunma unsurlarının beka kabiliyetini artırıcı bir unsur olarak dikkat çekiyor. Aviyonik yazılımlar Aviyonik ve güvenlik kritik yazılımlar konusunda Türk Savunma Sanayinin en deneyimli şirketi olan AYESAŞ tarafından geliştirilmiş olan aviyonik yazılımlar, ABD Federal Havacılık İdaresi (Federal Aviation Administration) tarafından da uçuşa elverişliliği konusunda sertifika sahibi. AYESAŞ ın gerçek zamanlı kayan harita ürünü ve Aviyonik yazılımlar konusundaki çözümleri de fuarda tanıtıldı.
15 26 röportaj 27 Geçmişle gelecek; Bilgiyle tahmin Z: Bu kadar paralellik var mı gerçekten? Ben iş hayatımda ilerledikçe özellikle Zorlu Holding e gelince ve Ahmet Bey le yakın çalışmaya başlayınca bu paralellikleri Z: Osmanlı da ilk lala kim? İlk padişah Osman, oğlu Orhan için Lala Şahin Paşa yı atıyor. Rumeli beylerbeyi... Çok önemli bir paşadır. Osman ın da enteresan bir lunmak zorunda. Buna ek olarak çocuğu bir yanlışlık yapma olasılığına karşı koruması gerekiyor. Anne de aslında kocasına değil, oğluna sadık. Çünkü oğlu padişah olursa o valide sultan olacak, çok daha net gördüm. Bu şirketler, bizimki de dahil, ki dünya- lalası var aslında, kayınpederi Şeyh Edebali bir anlamda yol göste- oğlu padişah olamazsa öldürülecek, kendisi de hem kocasını hem Lala, bugünkü anlamda mentor ya da koç. Görevi padişahların veya sultanların erkek çocuklarının babalarından sonra görevi devraldıklarında yönetime hazırlanmalarını sağlamak. Zorlu Holding İnsan Kaynakları Koordinatörü Necmi Kavuşturan, insan çerçevesinde dünü ve bugünü anlattı. da da böyle, hep ilk adımla sıfırdan başlamış yolculuklar. Türk ekonomisinin yüzde 95 i, dünyada da ekonominin yüzde 90 ı aile şirketlerinden oluşuyor ve bunların ayakta kalanları sıfırdan başlayıp aynı devletler gibi büyük mücadelelerle gelişip bu hale geliyorlar. ricisi, lalasıymış bir yandan da. Z: Ne zaman kurumsallaşabilmiş? Fatih Sultan Mehmet döneminde kurumsallaştırılmış. Kanuni Sultan Süleyman, bu sıfatıyla farklı çağrışım yapsa da, Osmanlı İmparatorluk düzeni kanunları asıl olarak Fatih Sultan Mehmet za- oğlunu kaybetmiş acılı bir anne olacak, hem de eski sarayda herhangi bir kadın olarak unutulup gidecek. Evladın padişah olabilmesi için de babasının, yani kocasının hakkın rahmetine kavuşmasını sabırla beklemesi lazım. Derin düşünüp incelerseniz ne kadar zor psikolojik durumlar, değil mi? Z: Şirketlerin zamana uygun olarak dönüşümü gerçekleştirdikle- manında yapılmıştır. Fatih Sultan Mehmet in devlet düzenini kur- Z: Lalanın ödeneğine bakacak olduğumuzda önemini daha iyi rini söyleyebilir miyiz? mak için hazırladığı teşkilat kanunnamesinde, lalalık yer alıyor ve anlıyoruz galiba... Zamanın ruhu diye çok sevdiğim bir kavram var. O zamanın ruhu lalanın devlet protokolünde yeri var. Güzel lalalık örneklerinden Osmanlı da ödemeler günlük yapılır, aylık ya da haftalık değil. Günlük belli koşulları beraberinde getiriyor, onu algılamanız gerekiyor. biri de Fatih Sultan Mehmet in hocası yani lalası Molla Gürani... akçe. Çünkü ömrün ne kadar olacağı belli değil, günlük yapılıyor he- Bunlar genelde sizin dışınızdaki faktörlerden oluşuyor. Onu algı- Lalalık devlet protokolünde defterdardan yani maliye bakanından saplar. Şehzade nin neyse tahsisatı padişah belirler bunu, lalaya da layıp o dönüşüm ve değişimleri yapmanız gerekiyor. Şirketlerin de sonra geliyor. Bir de yazılı olmayan kurallar var lala olmak için. Ve onun yarısı kadar veriliyor. Bu çok önemli bir para. Karısına da lala bunu yakalaması gerekir. O da zaten şöyle oluyor, birinci ve ikinci düşünülmesi gereken bir soru da var: Padişah neden bir lala atı- kadar akçe ödüyor. Bu ücretlendirme bile bize lalalığın çok yüce bir kuşaklar kurucu oldukları için sıfırdan bir dev yarattıklarından onla- yor? Padişah, şehzade 9-10 yaşını bitirdikten sonra lala ile birlikte makam olduğunu gösteriyor. Lala, Osmanlı da, bugün yönetim aracı olarak önemi giderek artan mentor ya da koç anlamına gelebilecek bir pozisyon... Görevi, padişahların erkek çocuklarının yönetime hazırlanmalarını sağlamak. Zorlu Holding İnsan Kaynakları Koordinatörü Necmi Kavuşturan, tarihe olan merakını uzun yıllara dayanan yönetim tecrübesiyle buluşturunca, ortaya, tarihin dikkatimizden kaçan lalalık kurumuna ilişkin bir perde açılmış oldu. Kavuşturan, yakın çevresinde Osmanlı tarihine merakıyla tanınıyor. Kendi ifadesiyle en önemli hobisi... Dinleyince yıllarca biriktirilmiş bilgi dağıyla karşılaşıyor insan... Görülebilir bir gelecekte ise profesyonel bir tarih yazarlığı sürecinin habercisi denebilir... Kavuşturan, siyaset bilimi eğitimi almış, yıllarca Türkiye nin önde gelen kurumlarında, başta Insan kaynakları olmak üzere pek çok yönetim başlığında üst düzey aktif görev almış. Çalışma temposunun yoğunluğuna aldırış etmeden tarihle sevgi bağını koparmamış. Her ay birkaç kitap okuduğunu ifade ediyor. Tarih kitapları Z: Tarihin yöneticilere olan katkısı yadsınamaz değil mi? Tarihi iyi bilen yöneticilerin, kurum ya da ülkelerini daha iyi yönetebileceklerini düşünebilir miyiz? Yöneticide birçok bilginin olması gerekir. Tarih bilgisi bunlardan biridir, psikoloji de bence çok önemli. Neden tarih önemli, çünkü dünyadaki ilk gerçek organizasyonları ordular kurmuşlar. Bu orduların kurduğu organizasyonlar; unvanlar, görevler, takım çalışmaları, insan kaynaklarını verimli kullanma, malzemeyi verimli kullanma, lojistik Bugünün dev bir şirketinin tüm kavramları, aslında asırlardır silahlı güçlerin içinde var. Ordular süreç içinde büyük devletleri kurmuşlar. Dolayısıyla bu kurucu gücün kurumları, kavramları devletlerin kurumları ve kavramlarına dönüşmüş. O kurumlar ve kavramlar bugünün büyük şirketlerinde aynen var. Neden var çünkü büyük şirketler de bir savaş veriyor: Ekonomik savaş, yine insan gücü var, yine silahlarınız var, yine propaganda yani reklamınız var vs. Aslında yönetim açısından baktığınızda çok farkı yok. rın karizmatik liderliği, güçlü kişiliği, sezgileri, risk alma yetenekleri, becerileri tartışılmaz kabul ediliyor. Çünkü gerçekten o insanlar 100 tane iş ve işlem yaparsa 95 ini doğru yapmış oldukları için kurdukları yapılar bu düzeye ulaşabiliyor. Yeni kuşaklar daha iyi bir okul eğitimi alıyorlar ama eski kuşaklar o eğitimi yaşamın içinde uygulayarak alıyorlar. Dolayısıyla hangisi daha şanslı ve avantajlı derseniz bence kurucular daha şanslı ve avantajlı, sonradan gelen kuşakların işi daha zor. Lalalığa dönecek olursak, ilk defa büyük Selçuklu İmparatorluğu nda resmen kayıtları var ve lala ismi ilk defa orada kullanılıyor. Çok önemli bir devlet adamı olan Alparslan kurumsal anlamda başlatıyor. Çok değer verdiği bir oğlu var: Melikşah... Alparslan büyük bir imparator ve Nizamülmülk diye de çok üst düzey yetenekli bir komutanı, sadrazamı var. Nizamülmülk, babasından Alparslan a intikal eden bir devlet adamı. Nizamülmülk zaten adından da anlaşıldığı gibi devletin nizamını sağlayan adam. Alparslan, Nizamülmülk belli bir yaşa geldiğinde Melikşah ı benim yerime yetiştir, sana teslim ediyorum onu diyor. sancağa gönderiyor onları. Z: Lalanın her koşulda öncelikle padişaha sadık olması gerekiyor, herhalde? Birinci koşul padişaha sadık olacak ve direkt padişaha rapor ediyor. İki, askerlik ve devlet yönetim bilgisine sahip olacak, din ve fen bilgilerine, yabancı dil ve astronomi bilgisine sahip olacak. Farsça, Yunanca vs. gibi yabancı dilleri öğretecek, bir yandan çocuğu yetiştirecek, bir yandan da şehzade ile birlikte bulunduğu sancağı yönetmek suretiyle bütçesi, askeriyle, düzeniyle padişah sefere çıktığında oradaki orduyu alıp getirmesine yardımcı olacak. Z: Bu eğitim sürecinde annenin rolünü anlatır mısınız? Çocuklar sancağa giderken anneleriyle beraber gider. Sarayda bizim anladığımız anlamda karı-koca, çocuk ilişkisi yok. Padişahlar yemeklerini bile tek başlarına yer. Anne niye beraber gidiyor: çocuk küçük olduğu için çocuğun eğitimine hala anne katkıda bu- Z: Neden 3-4 yıl gibi kısa bir süre kalıyor? Lala ile şehzade öyle bir hale gelebilirler ki, yek vücut olup bir süre sonra padişaha karşı istenmeyen bir şeyler yapabilirler. Dolayısıyla üç dört yılda değiştirmek iyidir. Dolayısıyla, bu çocuğundan alıp üç sene sonra öbür çocuğuna lala yaparsın. Zaten genellikle yaşlı adamlar. Artık askerlik yapamayacak, vezirlik yapamayacak kadar yaşlanmış oluyorlar. Lalada şu özellikler aranıyor; her türlü ikbale, servete, itibara sahip olmuş olmak; bundan sonra sadece devletin ve padişahın menfaati dışında hiçbir şeyi gözetmemek. Yani ne parayla, ne pulla, ne makamla görüşleri değişmeyecek, padişaha bağlılıkları değişmeyecek en has adamlar bunlar. Üstelik iyi asker, iyi devlet adamı, bir de çok tecrübeli, bilgililer. Z: Devşirme mi oluyorlardı? Hep devşirme. Osmanlı İmparatorluğu aristokrasi yaratmamak için bürokrasi sınıfını tamamen devşirmelerden oluşturmuştur. dışında kitap okuyamıyor. İyi haber; kitap yazmaya karar verdiğini söylüyor, zaman bulamamaktan değil, konsantre olamamaktan şikayetçi. 60. Yaşını doldurunca emekliye ayrılmayı planlıyor ve işte o zaman kitaplara gömülmeyi hayal ediyor... Yazmayı planladığı kitabın ipuçlarını bu röportajda bulacaksınız. Osmanlı da yönetim, bugünkü büyük şirket yönetimleriyle paralellikler ve özellikle lalalar... Çok ses getirecek bir konu olacağı kesin. Kavuşturan, Batı dan aldığımızı sandığımız kavramların önemli bir bölümünün, aslında bu topraklarda yeşerdiğine dikkat çeliyor. Necmi Kavuşturan Z: Ne zaman başladı tarihe ilginiz? İlkokul yıllarından geliyor. Sonra İstanbul Erkek Lisesi ne girdim, orada okuyanların yarısı mühendis yarısı da doktor olur. Ben Mülkiye ye gitme kararı verdim, tarih konusunda kendimi geliştirmek için.
16 28 röportaj 29 Kurumsallaşmadan anladığım, kurumun sahibinin ya da kurumun en başındaki esas egemenlik gücüne sahip olan kişinin keyfilik içinde hareket etmemesi, o keyfilik tanımının yerini sistemlerin almasıdır. Z: Bugünkü şirketlere baktığımızda bir izdüşümünü görebilir mi- ve itibarı da o kurumla beraber yürüyecektir. Ancak lalalıktan ders bütün bu yapıyı destekleyen çok güçlü profesyonel kadrolar ve bu Dünyada bugüne kadar insanı değerlendirmeye yetecek mükem- yiz? alacaksak; hiçbir profesyoneliniz gereğinden fazla egemen olma- profesyonel kadroların işi sahiplenmesi, kuruma aidiyeti, tepeyi mel bir sistem hiç olmadı. Çok şükür devşirmenin tam bir karşılığı bugün şirketlerde yok. malıdır. Bir tek güç olur, bir tek zenginlik, bir tek ihtişam olur, o da ve kültürü oluşturur. Belli bir noktadan sonra tepenin amaçları Çünkü bu aslında negatif ayrımcı bir yaklaşım. Esası şu: Bunlar en tepedeki adamdır. Herkesin gözü sadece ondan kamaşmalıdır, o şirketin kalıcılığına katkı yapmak olmalıdır. Belirlenmiş bir Z: Aile anayasasına sempatik mi bakarsınız? köken olarak Müslüman ve Türk olmadığı için tahta hiçbir zaman aynen padişahın konumu gibi... tarihte sahneden çekilip yerlerini alttan gelenlere bırakmaları ve Yönetim biliminde bu egzotik kavramlar üç beş yılda bir gelir sonra aday olamayacak. Mesela Osmanlı İmparatorluğu eğer bir gün bu amaçla genç kuşakları hazırlamaları da kurumsallaşmak için da unutulur gider. Aile anayasasına kavram olarak ben inanmıyo- tahta geçecek hiçbir erkek evlat kalmaz ise tahtın vasisi olarak Kırım Hanlığını atamıştır. İçerideki bir sadrazam 50 yıl bile hizmet etse köken olarak aslında gavurdur, bu hiç unutulmaz ve unutturulmaz. Z: Anneler hep yabancı, bu nasıl bir mantık? Bizde kan erkekten geliyor böyle kabul ediyoruz. Semavi dinler içinde, Hıristiyanlık ve Müslümanlıkta, Yahudilikten farklı olarak soy babadan geliyor. Bu nedenle annenin dini, milliyeti önemli değildir. O dönem ortalama ömürler çok kısa ve hastalıklardan ölümler çocuklarda özellikle yaygın. Onun için mutlaka bir erkek evlat bırakmak gerekiyor tahtta. Esas olan budur... Z: Neden bu kadar kanlı? İktidar çok değerli bir şey. Bir daha şunu anlamamız lazım: biz bugünkü aile ve anne-baba perspektifiyle bakıyoruz. Padişahlar böyle birlikte yemek yiyen, birlikte tatil yapan, koynunda çocuğunu uyutan babalar değil. Tek önemli olan şey hanedanın ve devletin devamı. Gücün kudretini anlamak için Kanuni Sultan Süleyman dönemindeki Osmanlı İmparatorluğu nun dünya üzerindeki gücünü, bugünkü ABD nin on katıyla çarpın. Bu topraklardaki her şey, eşyalar, insanlar, binalar, her şey ona ait. Bunu elde tutmak için kanın ve canın pek önemi olmamış. Z: Böyle bir yapıdan bizim bugün alacağımız örnekler neler? Şu an devam eden popüler bir tarih dizisi var. Oradan örnek verirsek; İbrahim Paşa, Kanuni Dönemi ni, yani Muhteşem Yüzyıl ı yaratan ikinci adam. Yani ikinci adamların ne kadar önemli olduğunu bugün için bir örnek olarak görebiliriz. İbrahim Paşa bir devlet adamı, müthiş de bir asker; vizyon, akıl, irade, hırs her şey var. Bugün CEO olsa dünyanın en büyük CEO larından biri olur. Alacağımız ders ne olur bugün için, bir kere hiç unutmamamız gerekir ki; bu büyük şirketleri kurup bu noktaya getiren insanların her biri bir anlamıyla imparator dur. Egoları vardır, hak ettikleri saygıyı görmeleri gerekir. Onların da hataları vardır, ama ne olursa olsun çok büyük başarıların yaratıcılarıdırlar. Z: Bugüne gelirsek... Şehzadelerin lalaları gibi, günümüz genç kuşaklarına, babalarını ve babalarının bu başarı hikayelerini anlatacak, öğretecek, özümsetecek ve destek olacak insanlar gerekir. Bunların da bu yolculuğu babalarıyla birlikte yapmış, bu yolculuğun önemli kilometre taşında bulunmuş insanlar olmaları gerekir. Bu profesyonellerin kafalarında, içlerinde asla kaygılar ve hırslar kalmamış olmalıdır. Gözü tok, mevki ve makam tatminlerini sağlamış başarılı bir profesyonel, artık o kuruma, o kurumun kurucusu kadar, o kurumun gelecek kuşakları kadar sahip çıkar. Neden, çünkü artık kendi isim Z: İş dünyası yapabiliyor mu bunu? Bu tamamen o şirketin atmosferine ortamına bağlı. O şirketi kuran kurucu iradenin, iradesine ve isteğine bağlı. O şirketin sahip olduğu profesyonellerin kalitesine, niteliğine bağlı ve ailenin alttan gelen kuşağına bağlı. Çünkü bugün genç kuşakta, bu değerli şirketlerde çalışmak istemeyen, onun yerine sanatla, sporla ya da başka şeylerle ilgilenmek isteyen gençler de var. Aile kültürü Anadolu özellikleri taşıyan kurumlarda bu daha kolay. Bu insanlar daha istekliler bu görevleri üstlenme konularında. Tabii ki Allah o en üstteki kurucu insanlara uzun ömür versin, sağlık versin. Benim görüşüm şirketlerde bu kurucu insanlar sağlıklı olduğu sürece ve aynen padişahlar gibi, sonuna kadar işin başında olmalılar. Çünkü bu insanlar genelde, Türkiye de de dünyada da öyle insanlar ki, işleri hobileri, işleri dünyada zevk aldıkları tek şey. Bu şirketler ve işler, bu insanların sağlık nedeni, keyif nedeni ve var olma nedeni. Yaşı çok ilerlemiş ama son derece dinamik birçok örnek var hepimizin bildiği... Z: Kurumsallaşmanın tarifini yapar mısınız? Kurumsallaşmadan anladığım, kurumun sahibinin ya da kurumun başındaki egemenlik gücüne sahip kişinin, keyfilik içinde hareket etmemesi, o keyfilik tanımının yerini sistemlerin almasıdır. Sistemlerin de kurallar ve zaman içinde denenerek oturmuş ilkeler, gelenekler çerçevesinde yönetilmesi ve geliştirilmesi gerekir. Z: Kurumsallaşma tepeyle mi ilgili? Esas itibariyle evet... Fiziksel sağlığına, ruhsal sağlığına iyi bakan bir kurucu irade; gelişen, yetişen, kendini yetiştiren çocuklar ve gerekir. Z: Kurumsallaşma aile şirketlerinde daha mı azdır? Şirketten şirkete değişir. Ben kurumsallaşmanın tehlikeli bir kavram da olduğunu düşünüyorum. Eğer kurumsallaşmakta abartırsanız, gerçekten o bildiğimiz kurum lafı var ya, soba borusunun içindeki kuruma da dönebilir. O zaman tıkarsınız kanalları, yavaşlatırsınız. O zaman ne olacak, sadece yazılı kurallarla vs. hareket edilecek. Tabii ki yazılı kurallar iyidir ama hayat sadece onlarla devam edemez. Z: Zorlu nun insan kaynakları politikasından söz edebilir miyiz? Zorlu Grubu nun insan kaynaklarını çok önemsiyorum. Burada 25 bin, Zorlu Center da çalışanları da dahil etsek yaklaşık 30 bin insan var. Bunu dörtle çarpsanız 100 binin üzerinde insanın aile yaşamına yaptığımız bir etkiden bahsediyoruz. Bizim burada çok büyük bir sorumluluğumuz var. Birincisi, bizim bu şirkete doğru insanları almamız lazım. İnsan kaynaklarında doğrunun basit bir karşılığı var: uygun insan. Göreve uygun insan, doğru insan seçimidir en basit anlatımla... Z: İşe uygun insan. Sadece işe değil kurumun kültürüne, ilkelerine, o kurumun sahibi ailenin yapısına uygun insanları almak. Bir görev boşaldığında, önünüze on tane cv gelebilir, bu cvler içinde çok mükemmel okullar bitirmiş, prezantabl çok etkileneceğiniz biri olabilir ama bu insan hiç uymayabilir birkaç nedenle size. O insanı aldığınız zaman üç tane kötülük yapıyorsunuz. Bir: şirkete yanlış insan alarak, iki: o insanı yanlış bir işe alarak, üç: o insanın yerine alacağınız doğru insanı almayarak. O kadar büyük sorumlulukları var ki. Biz şimdi Vestel için yönetici adayları alıyoruz, Tekstil Grubu na da aldık, Enerji Grubu na da... Vestel de üç grup eğitimini tamamladı. Her grupta 25 kişi var, 75 kişi oldular. Bunları altı ay eğitiyoruz, Türkiye nin en iyi okullarından, birkaç yabancı dil bilen, IQ su son derece yüksek dan beri ve her sene böyle bir 25 kişi alıyoruz. On sene sonra bu nitelikte 250 kişi almış olacağız, bunun 75 tanesi elimizde kalmış olsa, ben inanıyorum ki bu Grubun üst düzey yöneticilerinin %75 i de bu 75 kişiden çıkacaktır. Z: Yöneticileri içeriden yetiştireceksiniz. Bu kurumun kültürü öyle, içeriden yetiştirme. Ama içeriye de bir nevi askerlerin kurmay okulu gibi en niteliklilerini alıp onları en iyi şekilde, en güzel şekilde eğitmek zorundayız. MT ler dışında aldıklarımız da çok nitelikli gençler. Bütün ihtiyaçlarımızı MT lerle karşılamamalıyız, benzer nitelikte insanları başka yerlere doğrudan alıyoruz. Z: Zorlu yeni alanlara girdi. Neydi oradaki stratejiniz? Biz yeni bir işe giriyorsak o işe uygun kendi içimizden insanlar varsa, öncelikle onları yollarız oraya. Ama öyle konular var ki bunlar için bazen kendi içimizde aday olamayabiliyor. O zaman dışarıdan, yapacağımız işe, kurumumuzun kültürüne ve hissedarlarımızın beklentilerine en uygun insanlar bulmaya çalışırız. Her zaman en doğru, uygun insanı bulmayı başarabiliyor muyuz, tabii başarısızlıklarımız da var bu konuda, yanlış tercihlerimiz de var. rum. Neden inanmıyorum; bence anayasa birden fazla parça varsa o parçaları bir arada tutmak için temel metin olabilir. Aileler zaten birden fazla parçaysa anayasayla da tutamazsınız onları. Aile bir bütün olmalıdır. Bu bir ortaklık değildir ki, bütünlükten bahsediyoruz. Ortaklık başka bir şeydir, bütünlük başka bir şeydir. Aile birden fazla parçaya bölünmüşse yazılı bir metin etrafında bunları toplamak uygun olur ama anayasalar da değişir, devinir, ortadan kaldırılır. Dolayısıyla anayasa yerine, bence ailenin bütün üyelerinin kendi tarihini çok iyi algılayarak, özümseyerek bu değere sahip çıkması, bunu yaşatması, bunu daha ileriye götürmek için fedakarlık yapması önemlidir. Z: Mentorluk ya da koçluk kavramlarına inanıyor musunuz? Çok gerekli olduğuna inanıyorum. Çünkü bu bir psikoloğa gitmeye benziyor. Doktora gidip danışmaya benziyor. Doktor bunun eğitimini almış, psikolog/psikiyatrist eğitimini almış. Eğer bu yeteneği olan insanlarsa koçlar, mentorlar; kişilikleri ve geçmişleri güven uyandırıyorsa, kendilerini ifade edebilen, bilgi ve tecrübelerini aktaran, çok önemli tecrübeler yaşamış, çok önemli krizlerden geçmiş bu insanlar çok yararlı olur. Burada bir koşul var; hem babanın hem çocuğun mentor ve koçlara eşit düzeyde inanıp destek vermesi, hem de kurumun desteklemesi önemlidir. Z: Lala kim mesela sıfat olarak Zorlu Grubu nda? Birden fazla lala olabilir. Baş lala bizde elbette Ömer Yüngül dür. Ömer Yüngül Zorlu Holding in CEO sudur, ama bence bizim gibi aile şirketlerinde görev yapan CEO ların bir görevinin de baş lalalık olması icap eder.
17 30 haber 31 MIPIM in yıldızı Zorlu Gayrimenkul Dünyanın en büyük gayrimenkul fuarı MIPIM, Mart tarihleri arasında Fransa da düzenlendi. Fuara üçüncü kez katılan Zorlu Gayrimenkul, fuarın en prestijli alanlarından Riviera Salonu ndaki 127 metrekarelik standında Zorlu Center ve Zorlu Levent Ofis in tanıtımlarıyla büyük ilgi çekti. Zorlu Gayrimenkul, dünyanın en prestijli projeleri arasında yer alan Zorlu Center ile Zorlu Levent Ofis i, 80 den fazla ülkeden 20 bin kişinin katılımıyla Mart 2013 tarihleri arasında Fransa nın Cannes kentinde düzenlenen MIPIM de tanıttı. Zorlu Gayrimenkul, ziyaretçilerini Türkiye nin bu yıl Onur Ülkesi olduğu MIPIM in en prestijli alanlarından Riviera salonundaki 127 metrekarelik standında ağırladı. MIPIM in açılış gününde, İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı Kadir Topbaş, ikinci günü ise Başbakan Yardımcısı Ali Babacan, Zorlu Gayrimenkul ün standını ziyaret ettiler. Projeler hakkında bilgi alan Babacan ve Topbaş, Zorlu Gayrimenkul gibi Türk yatırımcıların dünyanın en önemli gayrimenkul platformlarından biri olan MIPIM de yer almalarının ve bu alandaki gücümüzü uluslararası arenada göstermelerinin gurur verici olduğunu belirttiler. Onur Ülkesi Türkiye Topbaş, Türk mimarisinin bugün dünyada söz sahibi olduğunu ve özellikle Türk mimarlarımızı desteklememiz gerektiğini vurguladı ve Zorlu Gayrimenkul yetkililerini Zorlu Center ve Zorlu Levent Ofis projeleriyle İstanbul un tanıtımında gösterdikleri başarıdan ötürü tebrik etti. Dünyada 27 trilyon dolarlık gayrimenkul pazarına hitap eden MIPIM in açılışına sponsor olan ilk Türk firması olarak dikkat çeken Zorlu Gayrimenkul ün Genel Müdür Yardımcısı Mehmet Even, MIPIM in açılışına sponsor olan ilk Türk firması olarak, İstanbul u ve ülkemizi tanıtmayı hedefledik. Bugün geldiğimiz noktada Türkiye nin Onur Ülkesi olmasından gurur duyuyoruz. Ülkemizin ve İstanbul un hak ettiği değeri görmesi bizler adına sevindirici dedi. MIPIM e bu yıl 80 den fazla ülkeden 20 binden fazla uluslararası katılımcı, 1850 şirket, 4 bin 300 yatırımcı, 1650 CEO ve üst düzey yöneticinin katıldığını belirten Mehmet Even, bu tablonun MIPIM in dünya çapındaki önemini ve Onur Ülkesi seçilen Türkiye nin potansiyelinin dünyada anlaşılması adına önemli olduğunu belirtti. Even, Zorlu Gayrimenkul ün toplam portföy değeri 5 milyar dolar. Zorlu Center ın yatırım tutarı ise 2,5 milyar dolar. Yatırımcıların bize olan ilgisi günden güne artıyor. Yatırımcı firmalar bizimle temas kuruyor. Zorlu Center ın açılışı için geri sayım başladı Türkiye nin ilk 5 fonksiyonlu karma kullanım projesi olan ve toplam 2,5 milyar dolar yatırım bedeliyle hayata geçen Zorlu Center ın açılışı için geri sayım başladı. Zorlu Gayrimenkul ün İstanbul a değer katma hedefiyle gerçekleştirdiği Performans Sanatları Merkezi, Otel (Raffles İstanbul Zorlu Center), Alışveriş Merkezi, Rezidanslar ve Ofislerden oluşan Zorlu Center ın tüm fonksiyonlarıyla birlikte yılın üçüncü çeyreğinde açılması planlanıyor. Bizimle ilgilenenlerle görüşmeler gerçekleştirdik. Projelerimiz yaratıcı, güncel ve en iyi mimarlık örnekleri olarak yatırımcı beklentilerini karşılarken, ayrıca toplumsal yaşama katkı sağlamaları, çevresel ve sosyal sorumluluk bilinci ile tasarlanmalarıyla da dikkat çekiyor dedi. Rezidansların yüzde 60 ı satıldı Avrupa nın gayrimenkul satın alınacak en iyi şehri olarak gösterilen İstanbul un cazibe merkezi haline gelmesinde Zorlu Center ın büyük katkısı olduğuna inandığını belirten Even, Zorlu Center da rezidansların yüzde 60 a yakınının satıldığını, bunların yüzde 5 inin yabancı olduğunu ve bu oranın günden güne arttığını belirtti. Zorlu Center da her bir fonksiyona olduğu gibi otel ile de uzun vadeli ilgilenen uluslararası firmalar bulunduğunu söyleyen Even, Zorlu Center ın genel işletmesinin Zorlu Gayrimenkul de olacağının altını çizdi. Even, Zorlu Center la ilgili Ortadoğu ve Avrupa dan 4 yatırımcı gruptan, ciddi ilgilerini belirten teklifler aldık. Yatırım işbirliklerini değerlendiriyor ve inceliyoruz. Nasıl ilerleyebileceğimiz konusunda fonksiyon bazında çalışmalarımız sürüyor. ABD den emeklilik fonu projelerimizle ilgileniyor. Ayrıca ofis fonksiyonumuzda rezerve edilen bölümlerden bir kısmının satışı için uluslararası bir finans kuruluşu ile yoğun görüşmelerimiz sürüyor dedi. Zorlu Levent Ofis te kiralamalar başladı Zorlu Levent Ofis projesinde ise kiralamaların nisan başında başladığını ve çok iyi gitmesini beklediklerini belirten Even, Zorlu Levent Ofis i kiracısıyla komple almak isteyen Türki Cumhuriyetler den ve Rusya dan 2 yatırımcı grup olduğunu vurguladı. Even, görüştükleri grupları her açıdan inceleyerek değerlendirdiklerini ve koşullarına uymayan bazı grupları geri çevirmek durumunda kaldıklarını da belirtti. MIPIM Gayrimenkul Fuarı nda Şirketlerin Değişen İhtiyaçlarına Yönelik Ofis Çözümleri ve Fırsatlar ile Büyük Karma Projelerde Perakendenin Önemi konularında düzenlenen iki panelde konuşmacı olan Even, Günümüzde yüksek hızla işlerimizi yapmamız gerekiyor. Yüksek verimlilik için yüksek hıza ihtiyacımız var. Zorlu Levent Ofis te yüksek hız sunuyoruz. Zorlu Levent Ofis e otomobille girişin hızlı olabilmesi için park alanını direk girilebilecek şekilde tasarladık. Binada bulunan asansörlerimiz en son ve en hızlı teknoloji duble dect sistemine sahip. 41 katlı ofiste asansör bekleme süresinin 30 saniyenin altında olmasını hedefliyoruz. Tarihte görülmemiş bir hızla işlerimizi yapmamız gerekiyor. Zorlu Levent Ofis te bunu sağlayacağız dedi. Even, bugünün ihtiyaçları ile geçmişteki ihtiyaçların farklılaştığını, ofislerin ve karma projelerin kendi içinde sürekli gelişen dinamik çözümler sunan alanlar olarak yeniden tanımlandığını söyledi. Büyük şehirlerdeki trafik sorununa dikkat çekerek, ofislerin şehirlerin merkezi lokasyonlarında olmasının iş verimliliğini ve hayat kalitesini artırdığını belirtti. Bundan dolayı, İstanbul un en değerli iş bölgesi olan Büyükdere Caddesi nde Levent Ofis projemizi gerçekleştiriyoruz dedi. Ofislerden en temel beklentinin işlevsel alanlar olduğunu ifade eden Even, Zorlu Levent Ofis te brüt-net oranımız yüzde 88. Bu bir inşaatta ulaşılabilecek en iyi değerlerden biri. Ayrıca projemizde sosyal ve günlük ihtiyaçları karşılayacak perakende alanları da mevcut. Projemiz çevreyle dost sürdürülebilir bir konsepte de sahip. Ofiste çalışanların bir araya gelip vakit geçirebileceği ortak alanlar tasarladık. Ofisler artık hayatımızın büyük çoğunluğunu geçirdiğimiz alanlar olarak, tüm ihtiyaçları karşılamak zorunda şeklinde konuştu. Even, Her geçen gün zorlaşan günlük hayatı kolaylaştırmak için artık insanlar her şeyi bir arada bulmak istiyor. Bu ihtiyaçtan yola çıkarak rezidansların yanında Zorlu Center olarak Performans Sanatları Merkezi, otel (Raffles İstanbul Zorlu Center), ofisler, rezidanslar ve AVM bünyesinde pek çok perakende alanını bir arada bulunduran bir proje yarattık. Perakende günlük hayatın içinde var. Bu yüzden perakende alanımızı oluştururken, marka karması konusunda çok hassas davrandık. İnsanların taleplerini karşılayabileceği ve başka bir alana ihtiyaç duymayacağı alanlar yarattık. İnsanların temel ihtiyaçlarından birinin de sanat olduğunu düşüyoruz. Bundan dolayı Performans Sanatları Merkezi nin özellikle turistler açısından İstanbul u tercih etmelerinde önemli bir etken olacağına inanıyoruz. Bir yılın yaklaşık 200 günü dünyanın sayılı gösterileri sergilenecek. Performans Sanatları Merkezi turistler için yeni bir cazibe alanı olacak ve özellikle bölge ülkelerinden çok büyük talep göreceğini düşünüyoruz dedi. Zorlu Levent Ofis, İstanbul un A+ ofis ihtiyacına cevap verecek İstanbul un nitelikli ofis ihtiyacını karşılamak üzere projelendirilen Zorlu Levent Ofis, Zorlu Gayrimenkul ün Zorlu Center dan sonra ikinci projesi olarak hayata geçiyor. A+ Ofis projesi olan Zorlu Levent Ofis in 2013 yılı içerisinde tamamlanması hedefleniyor. Zorlu Levent Ofis ile bölgenin değerine değer katarak İstanbul un uluslararası standartlara sahip ofis ihtiyacını karşılayacak.
18 32 röportaj 33 Vestel, fark yaratmaya devam ediyor Dayanıklı tüketim malları sektöründeki değişimleri ve trendleri paylaşan Vestel Şirketler Grubu Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdürü Ergün Güler, dost teknoloji Vestel in hedefleri hakkında da bilgi verdi. Ergün Güler Vestel; dünya çapında hayranlık uyandıran ve National Geographic e konuk olan mega fabrika sı Vestel City nin yanı sıra uluslararası saygın tasarım yarışmalarında kazandığı ödüllerle dikkat çekiyor. Yaygın ve güçlü satış ve servis kanalıyla, tüketicinin hayatına dokunan fonksiyonel ve estetik ürün tasarımlarıyla Vestel, Türkiye nin gururu... Dünya markası olma yolunda güçlü adımlarla ilerleyen Vestel; elektronikten beyaz eşyaya, LED aydınlatma teknolojilerinden savunmaya kadar birçok farklı alanda Türkiye ye değer katıyor. Vestel in Ar-Ge ve üretim gücüne vurgu yapan Vestel Şirketler Grubu Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdürü Ergün Güler, Vestel olarak dünya firmaları arasındaki yerimizi çoktan aldık. Fakat asıl mesele bir dünya markası yaratabilmek. Turquality programının da katkısıyla bu doğrultuda önemli adımlar atıyoruz. Ar-Ge, ürün geliştirme, üretim gücü ve tasarım anlamındaki gücümüzü bir farklılaşma unsuru olarak ortaya koymamız gerekiyor diyor. Güler, ülkemizde teknolojinin öncüsü konumunda yer alan Vestel in yatırımlarını ve hedeflerini Zorlu dergi ile paylaştı. Z: Vestel i Vestel yapan özellikler nelerdir? Vestel, faaliyetlerini Türkiye nin Dost Teknolojisi anlayışıyla sürdürüyor. Tüketici ürünleri alanında dünyanın önde gelen üreticilerinden biri olma başarısına sahibiz. Yurt içinde de güçlü bir markaya sahip olmanın avantajıyla hareket ediyoruz. Bunlara ek olarak maliyet, esneklik ve verimlilik gibi üretim alanındaki yetkinliklerimizi Ar-Ge, inovasyon, tasarım ve satış-pazarlama alanlarındaki üstünlüklerimizle tamamlıyoruz. Trend olan teknolojileri geliştirebilecek Ar-Ge ve inovasyon üstünlüğümüzle müşteri beklenti ve ihtiyaçlarını doğru algılıyoruz, bunları da Ar-Ge ve ürün geliştirme süreçlerine yansıtabiliyoruz. Bu da tüketici beğenilerine hitap edebilmemize yarıyor. Ayrıca müşteri talebine ve/veya coğrafi, sosyokültürel vb. özelliklere göre ürün geliştirebiliyoruz. Bu da giderek önem kazanan kişiselleştirme konusunda bir adım ileride olmamızı sağlıyor. Z: Dayanıklı tüketim malları sektöründe satın alma eğilimleri ne yönde değişiyor? Bu çerçevede ne tür çalışmalar gerçekleştiriyorsunuz? Dayanıklı tüketim malları sektöründe tasarım, akıllı çözümler ve tüketiciye dokunabilme yükselen trendler olarak karşımıza çıkıyor. Tasarım marka tercihlerini değiştiriyor, ulaşılabilir fiyata doğru tasarımları sunmak önem kazanıyor. Sektörün bundan sonra artık kişiye özel ürünlere doğru gelişme göstereceğini rahatlıkla söyleyebiliriz. Biz de Vestel olarak tasarımı sahipleniyor, tasarımla dost teknolojiler üretiyoruz. Bugün tüketiciler, satın alacakları ürün hakkında web ortamında yüzlerce kullanıcı ve uzman görüşüne başvurmadan karar vermiyorlar. Şimdi sunulan ürün çeşitliliğini de göz önünde bulundurduğumuzda, çok daha bilinçli, ne istediğini bilen ve bunu çok iyi ifade edebilen bir tüketici profiliyle karşı karşıyayız. Beyaz eşyalarda da akıllı ürünlerin gelişmesiyle tüketicilerin beklentileri oldukça yükseldi. Elektronik tarafında ürün talebinin akıllı, ince ve büyük ekrana sahip ürünlerde yoğunlaştığını görüyoruz. Beyaz eşyada ise enerji verimliliği yüksek, tasarruflu ve pratik kullanıma sahip cihazlar öne çıkıyor. Vestel, gerek üretim ve Ar-Ge tarafındaki gücü, gerekse tasarımdaki yetkinliği ile tüm tercih ve ihtiyaçlara yönelik zengin bir ürün çeşitliliği sunuyor ve bu taleplere yanıt oluşturabiliyor. Z: Artış gösteren kişiselleştirme, sağlıklı yaşam, mobil yaşam trendleri sektörü nasıl etkiliyor? Sektörde benzer faydaları olan standart görünümlü ürünlerin hâkim olduğunu görüyoruz. Farklılaşma için fiziksel ayrıştırma gerekiyor. Değişen yaşam trendleri de bu farklılaşmayı önemli kılıyor; çünkü kullanıcılar satın aldıkları ürünlerin ev dekorasyonuna uygun, eşyayla uyumlu, tasarım objesi gibi ürünler olmasına önem veriyor. Yani kullanıcının; kendini özel hissettiği, karakterini yansıtan, kendisine ait ürünler popülerleşiyor. Vestel olarak biz de renkli buzdolaplarımız, çamaşır makinemiz ve küçük ev aletlerimizle sektöre canlılık ve renk kattık. Renkli ürün serilerimizle tüketicinin kendi kişisel zevkine ve ev dekorasyonuna uygun ürünleri tercih edebilmesini sağlıyoruz. Bu ürünlerin pazarda büyük bir ilgiyle karşılandığını söyleyebiliriz. Önümüzdeki dönemde pazarda farklılaşan markalar, bu trendler doğrultusunda kendisini yenileyebilen ve geliştiren markalar olacak. Z: Tüketici nelere ilgi gösteriyor? Gelecekte bizleri neler bekliyor? Trend artık tüketicilerin tercihlerine göre kişiselleştirilebilen, kullanıcıların farklı renk ve tasarımlar arasında seçim yapabileceği ürünlere doğru gidiyor. Ayrıca kişiselleştirmeye ek olarak tüketiciler için önemli konulardan birisi de zaman. Günümüzde zaman herkes için çok önemli olduğundan zaman tasarrufu sağlayan pratik ve hayatı kolaylaştıran ürünler de tüketiciler için önem kazandı. Biz de dost teknoloji Vestel olarak kullanıcı dostu ürünler geliştirmeye özen gösteriyoruz. Önümüzdeki dönemde bu doğrultuda atacağımız yeni adımlar olacak. Z: Vestel Pazarlama yatırımlarını hangi alanlarda yoğunlaştırmayı hedefliyor? Vestel olarak dünya firmaları arasındaki yerimizi çoktan aldık. Fakat asıl mesele bir dünya markası yaratabilmek. Turquality programının da katkısıyla bu doğrultuda önemli adımlar atıyoruz. Ar-Ge, ürün geliştirme, üretim gücü ve tasarım anlamındaki gücümüzü bir farklılaşma unsuru olarak ortaya koymamız gerekiyor. Biz Vestel olarak tasarımın önemini oldukça erken fark ederek bu konuya 1990 lı yıllardan itibaren önemli yatırımlarda bulunduk. Bugün elektronik ve beyaz eşya tasarım ekiplerimizle her sene onlarca uluslararası prestije sahip tasarım ödülü topluyoruz. Tasarımın yanında sahiplendiğimiz alanlardan biri de akıllı ürünler. Elektronik tarafta Smart TV, dijital etkileşimli tahta, tablet PC gibi akıllı ürünlerimizi sektörle eş zamanlı olarak ya da sektörden önce ortaya koyduk. Farklı boyuttaki ekranlar arasında interaktiviteyi sağlayan Vestel Smart Center uygulaması da tamamen Vestel in kendi yazılımıyla hayata geçiyor. Ayrıca sahip olduğumuz teknolojik know-how ı ve Ar-Ge gücümüzü kullanarak akıllı teknolojileri beyaz eşya ürünlerimize de taşıyoruz. Vestel Smart Plus klimamızı ve kurutmalı çamaşır makinemizi buna örnek gösterebiliriz. Z: Rekabette öne çıkan unsurlar nelerdir? Vestel Pazarlama nın bu yöndeki çalışmaları hakkında bilgi verebilir misiniz? Vestel in benzer markalardan en belirgin farkı tasarım ve fayda kavramlarına yaptığı vurguda yatıyor. Tüketicilerin zihinlerinde markamızın nerede olmasını istiyorsak, mesajla-
19 34 röportaj 35 Vestel in benzer markalardan en belirgin farkı tasarım ve fayda kavramlarına yaptığı vurguda yatıyor. Tüketicilerin zihinlerinde markamızın nerede olmasını istiyorsak, mesajlarımızı iletirken bu vurguları ne kadar başarılı yapabildiğimiz önem kazanıyor. Takip etmek yerine takip edilecek trendleri oluşturmak için çalışıyoruz rımızı iletirken bu vurguları ne kadar başarılı yapabildiğimiz önem kazanıyor. Vestel olarak gerek beyaz eşyada gerekse elektronikte, ürün gamlarımızda klasik segmentasyondan fayda odaklı bir segmentasyona geçiş yaparak markamızı yeniden konumlandırdık. Beyaz eşyada kullanıcıların hıza, enerji verimliliğine, hijyene, kolay kullanıma önem verdiğini, elektronikte ise bağlanabilir, akıllı ve tasarımıyla öne çıkan ürünlerin tercih edildiğini görüyoruz. Vestel olarak ayrıca trendleri takip etmek yerine, takip edilecek trendleri oluşturmak için çalışıyoruz. Yenilikçi Ar-Ge ve ürün geliştirme çalışmalarının sonucunda ortaya çıkan yeni ürünlerimiz de bunun en önemli göstergesi. Z: Tasarım ve Vestel ilişkisini aktarabilir misiniz? Vestel için tasarım neyi ifade ediyor? Tasarım, Vestel in dokusunu oluşturan ana katmanlardan biri. Tasarım denince akla gelen ilk markalardan biri olma vizyonu doğrultusunda, tasarımı salt şirket için bir katma değer olarak görmüyor, ülkemizde tasarım olgusunun gelişmesini ve bu süreçte şimdikinden çok daha fazla sayıda tasarımcının gelişmesine yardımcı olacak bir rol üstlenmeyi de arzuluyoruz. Bu vizyonumuzun karşılığını her sene topladığı tasarım ödülleriyle alıyoruz yılında Plus X Award, Red Dot Design Award, IF Design, A Design ve Good Design gibi uluslararası prestije sahip tasarım yarışmalarından ve Design Turkey den toplam 92 ödül aldık yılına ise Red Dot Design Award dan aldığımız 3 tasarım ödülüyle başladık. Bu alana kalıcı ve geliştirici katkılar sunacak her türlü projenin ve iş birliğinin yanında yer alıyoruz de ilki düzenlenen ve büyük ilgi gören İstanbul Tasarım Bienali sponsorluğumuzu da bu çerçevede anlamlandırıyoruz. Z: Bayi ve servis yapılanmasının önemi ve rekabetteki gücüne dair bilgi verebilir misiniz? Vestel in bugün Vestel ve diğer markalı ürünlerini satışa sunduğu 900 e yakın bayisi bulunuyor. Vestel olarak yürüttüğümüz 360 derece iletişim faaliyetiyle tüketicilerin zihninde dost teknoloji mesajımızın yer etmesini arzuluyoruz. Bunun neticesinde tüketicinin istediği yer ve zamanda ulaşabileceği yakınlıkta olmanız büyük önem taşıyor. Aksi türlüsü bir çelişki olurdu. Dağıtım ağımızın büyüklüğü, Türkiye deki her noktada var olmamızı sağlıyor. Günümüzde rekabet avantajının yakalanması daha önceki dönemlerdeki gibi sadece fiyat ve ürün kalitesi alanlarında değil, müşteriye ulaşma hızı, ulaşma maliyeti ve ürünün, ilk seferde istenen şartlarda doğru götürülmesiyle sağlanabiliyor. Biz de mağazalaşma hızımızla, dağıtım kanalındaki gücümüzden en yüksek verimlilikte faydalanmayı amaçlıyoruz. Bayi ve servis yapılanmasının doğrudan ilişkili olduğu konulardan birisi de müşteri memnuniyeti. Vestel olarak müşteri memnuniyetini artırmak ve bu alanda da rakiplerimizden farklılaşmak için organizasyonel anlamda da yeniden yapılanmaya giderek Vestel Şirketler Grubu Müşteri Hizmetleri Genel Müdürlüğü nü kurduk. Z: Gelecekteki mağazalar nasıl olmalı? Gelecekte mağazaların bugünkünden farklı olacağı kesin; biz de bu nedenle mağazalarımızı, yeni bir konsept olan amiral mağaza konseptine taşımayı hedefliyoruz. Vestel in, amiral gemilerinin üstün rekabet gücünün yansıması olarak mağazalaşmada çıtayı yükseltmesini hedefliyoruz. Mağazalarımızda tüketicilere ürün ve hizmetlerimizi deneyimleme fırsatı sunarak, markaya dair farkındalığı artırmayı ve ziyaretçilerin keyifli vakit geçirecekleri bir atmosfer sunmayı amaçlıyoruz. Ürün tasarımında elde ettiğimiz yetkin konumu mağaza tasarımlarına da yansıtarak, mağazada ziyaretçilerimizin Vestel ürünlerini rahatlıkla kıyaslayabilecekleri alanlar ortaya koyduk. Bu sayede mağazalarda tüketicilerle kurulan bağı daha da güçlendirmek istiyoruz. Amiral mağazamızda uygulanan konsept, bundan sonra açılacak mağazalarımızda da uygulanacak. Mevcut mağazalarımızda aşamalı bir yenileme projesi yürütülerek tüm mağazalarımızın bu yeni konsepte kavuşması hedefleniyor. Bu sayede tüketiciler Türkiye nin 81 ilinde ziyaret ettikleri her Vestel mağazasında aynı ürünleri aynı sergileme sistemi içinde bulacak. Z: Dayanıklı tüketim malları sektörünün Türkiye deki durumunu değerlendirebilir misiniz? Dayanıklı tüketim malları sektörü 2012 yılında da büyümesine devam etti. Özellikle tüketici elektroniği tarafında kaydedilen performans, ülkemizin gerçekleştirdiği toplam büyümeyi destekledi. Dönemsel olarak rakamlara baktığımızda dayanıklı tüketim malları sektörünün her zaman Türkiye ekonomisinin kaydettiği ekonomik büyümeye kıyasla biraz daha fazla büyüdüğünü görüyoruz. Düz ekran televizyonlardaki ve akıllı telefonlardaki ürün çeşitliliği ve kaydettiği gelişme büyüme üzerinde etkili oldu. Bu ürün gamlarındaki yenilikçi teknolojiler, tüketicinin ilgisinin bu ürünlere yoğunlaşmasını sağlıyor. Özellikle 3D ve Smart özelliklere sahip LED televizyonlarımız büyük ilgi görüyor. Bu ürünlerdeki model çeşitliliği de önemli bir avantaj diye düşünüyorum. Z: Sektörde Vestel kendini nasıl konumlandırıyor? Vestel olarak gerek beyaz eşyada gerekse elektronikte, yenilikçi, çevre dostu, tasarım odaklı, akıllı teknolojiler üretmeye ve bu teknolojileri uygun fiyatlarla tüketicilerimizle buluşturmaya önem veriyoruz. Z: Vestel için 2012 yılı nasıl geçti? 2013 yılı için hedefleriniz nelerdir? Tüm dünyayı ve özellikle Avrupa yı etkisi altına alan küresel ekonomik krizle 2011 yılında başlayan ekonomik sıkıntılar, 2012 yılında da devam etti. Türkiye ise özellikle önemli ihracat bölgelerine olan coğrafi yakınlığı ve rekabetçi maliyet yapısıyla tercih unsuru olmaya devam etti. Biz de Vestel olarak ekonomik krize rağmen, üretim kapasitemiz ve esnek üretim kabiliyetimiz, Ar- Ge ve tasarım üstünlüğümüz, yaygın ve güçlü dağıtım ağımız sayesinde bu dönemde Avrupa pazarında pazar payımızı artırmaya devam ettik. Renkli beyaz eşya ve elektronik cihazları, Warner Bros iş birliği neticesinde ürettiğimiz farklı tasarıma sahip televizyonları ve kurutmalı çamaşır makinesi gibi akıllı ürünlerimizi tüketicilerimizle buluşturduk. Bunun dışında yeni Smart TV anlayışımızla kullanıcılarımıza zengin bir yerli içerik yelpazesi sunarken, Smart Center konseptimizle de ekranlarının birbiriyle konuşmasına fırsat tanıdık. Bu sayede yenilikçi ve üstün tasarıma sahip ürünler ortaya koyma vizyonumuzu bir kez daha sergiledik yılında sektörün daha da gelişme kaydedeceğini düşünüyoruz. Vestel, uzun vadeli, stratejik düşünen ve geleceğe oynayan bir marka. Bugün bu nedenle Türkiye nin en bilinen ve prestijli 10 markası arasında yükseliyoruz yılında da tüketiciye dost çalışmalarımızı sürdürecek ve teknolojimiz, ürünlerimiz ve hizmetlerimizle sektörde rakiplerimizden farklılaşmaya devam edeceğiz. Z: Sektörünüz açısından 2013 yılını değerlendirir misiniz? Türkiye gelişen bir ülke ve beyaz eşya üretiminde de hem yurt içinde hem yurt dışında giderek daha önemli bir konuma geliyor. Ekonomimiz istikrarlı büyüme performansını küresel krize rağmen devam ettiriyor. Bu da kişi başına düşen gelirin ve harcama tutarının artmasını sağlıyor. Yıllık beyaz eşya ve elektronik ürün satışlarına baktığımızda da, ekonominin o seneki büyüme hızına kıyasla daha yüksek bir oranda arttığını görüyoruz. Ayrıca ülkemizin oldukça genç ve dinamik bir nüfusa sahip olması da her geçen gün üretime katılan ve yeni hane kuran birey sayısının artmasına yol açıyor. Örneğin bugün 20 yaş altı nüfusun toplam nüfus içindeki payı yüzde 35. Bu da penetre edilecek hane sayısının önümüzdeki dönemde büyüyeceğine işaret ediyor. Sektörün gelişimini sağlayan faktörlerden birisi de rekabet. Şu anda Türkiye gerek Avrupa nın gerekse yakın coğrafyaların bir numaralı beyaz eşya tedarikçisi konumunda. Bu da beraberinde pazarda çok sayıda aktörün yarışmasını getiriyor.
20 36 gezi 37 Dağda bir masal: Pokut yaylası Zorlu Enerji Grubu Kurumsal İletişim biriminden Hakan Karan ın yolu bu kez dünyaya uzak, bulutlara yakın bir yaylaya düştü. Kaçkarlar a bakan bir Çamlıhemşin yaylasına Bazı yerleri anlatmak zordur. Güzelliği tarif edemez, kullandığınız kelimelerin yetersiz kaldığını düşünür, hayıflanırsınız... İşte Pokut tam da böyle bir yer! Masaldan daha masal, gerçeğin ötesinde gerçek; doğanın en masalsı, dağların en gerçek hali Güneşinde içinizi ısıtan, sisinde kaybolduğunuz, ama her halini çok sevdiğiniz bir yer. Kocaman bir boşluk, hiçlik ve her şey Pokut bence bir tutkudur, tutkun eder. Tutsak olur ayrılmak istemezsiniz bu bulut diyarından. Kalbinizi gün doğumuna verir, gün batımında alırsınız. Ruhunuzsa artık Pokut un olmuştur. Geri almak ne mümkün! Pokut a yaklaşırken Bir sonbaharda aşık oldum ben Pokut a. Karadeniz in mavisi, Fırtına Deresi nin yeşiliyle başlayan yolculuğumda Çamlıhemşin, güzün bin bir renkli haliyle içimi ısıtan ilk durağımdı. Çamlıhemşin e gelip Ortan Köyü nü görmemek olmaz. Zilkale yolundan ayrılıp tırmanmaya başladığınızda önce Ortan ın ilginç tabelaları karşılar sizi: Sen de Git, Otur da Seyret ve daha başkaları Sonra küçücük meydanına arabanızı park eder, köyün içine yürüyerek girersiniz. Her evin önüne ancak ince bir patikayla ulaşılan şirin bir köydür Ortan Ağır eşyalarımızı dere kenarından eve çekilmiş teleferiğe yükledik. Güçlü bir ıslıkla işaret verip vagonu çeken ellere kuvvet diyerek yola devam ettik. İtiraf ediyorum, yüküm için ne zaman Karadeniz de bu teleferiklerden kullansam, çantamı bir daha göremeyeceğim duygusuna kapılıyorum. Eşyalarımız hava yoluyla eve ulaşırken, biz de kısa ve keyifli bir yürüyüşle Şişman Ailesi nin evine vardık. Buraya ev demek ne kadar doğru bilmiyorum. Çünkü burası evse eğer, bizim oturduklarımız ne diye düşünmeye başlamışken hayranlıkla karışık kıskançlığımı bastırıp devasa ahşap konağa adımımı attım. Pilita yani bizim bildiğimiz adıyla kuzineden yükselen yemek kokularıyla aynı anda Yasemin in annesi Zeyne Abla karşılıyor bizi kapıda. Yasemin, Pokut la tanışmama neden olan, yılın en az yarısını köyünde ve Pokut ta geçiren bir Karadeniz kızı. Burada doğal gaz, tüp, kalorifer yok. Pilitada pişirilen yemekler, sobada demlenen çay, banyo yapmak için kazana atılan odunlar, her odada yatmadan önce yakılan şömineler var. Burada her şey doğal, her şeyin kokusu mis Yazının konusu Pokut olmasaydı, size Ortan Köyü nü, Yasemin in ailesini, inekleri Susem, Yıldız Doğa ve Toprak ı, köpekleri Ares i, en az 150 yıllık konağı ve bu konakta pişen inanılmaz yemekleri sayfalarca anlatabilirdim. Köydeki konak, öyle neşeli, muhabbetli ve mutluluk saçan bir ev ki Yine de, ne kadar keyifli olursa olsun Ortan daki her gecemiz, ertesi gün çıkacağımız Pokut un heyecanıyla dolu olur hep... Yorucu bir günün ardından, üst katta bana ayrılan odadaki şömine ateşinin çıtırtısı eşliğinde, pencereye yansıyan ağaçların gölgesinde uykuya dalmak çok ama çok keyifli, huzurlu Benden Selam Söyle Dağlara, Benden Selam Nurettin Rençber bir türküsünde, uzun zamandır göremediği sevgilisine turnam diye seslenerek dağlara selam söyle demiş. Sabah penceremi açtığımda ulu dağlar gördüm karşımda, bana bu türküyü öğreten çok sevdiğim dostumu düşündüm uzun uzun Pokut, insanı şair; Ortan ise yazar yapabilir. Böyle bir potansiyeliniz varsa bir defter kalem alıp buralara gelin.