İşletme Yüksek Lisans Programı - Fatih - İstanbul - Kadir Has Üniversitesi - I451 | Educaedu
Program tezli - tezsiz olarak yürütülmektedir.
İŞLETME MBA YÜKSEK LİSANS PROGRAMI
Dersin temel amacı
işletmeye ilişkin herhangi bir konuda lineer veya nonlineer regresyon modeli oluşturabilme ve anova çıktısı sonuçlarını yorumlayabilme yeteneği kazandırmaktır. Öğrenciler istatistik metodlar kullanarak kendi araştırma konularındaki sorularını oluşturup, bunlara ilişkin hipotezleri kurup, en uygun sınama testleri ile bilimsel çalışma yapma yeteneği kazanacaklardır.
Ders konularının anlatımından sonra açıklanan konulara ilişkin problemler çözülecektir.Teorik açıklamaların daha iyi anaşılabilmesi amacı ile problemeler bireysel veya grup olarak çözülecektir. Ödevler uygulanan metodun bir parçasıdır. Ders içeriği aşağıda belirtilmiştir; İşletmede istatistik metotların gerekliliği, basit doğusal regresyon modeli analizi, Gauss-Markov teoremi, korelasyon katsayısı ve korelasyon ve regresyon analizleri, verileri düzenlenmesi, hipotez testleri, T-Testi, Standart hata ve varyans analizi, çoklu doğrusal regresyon analizi, anova analizi, istatistik analizde bilgisayar uygulaması
1-Finansal amaç ve finans fonksiyonu
2-Enflasyon, paranın zaman değeri ve Faiz Hesapları
3-Finansal Analiz ve Kontrol
4-Finansal Analiz ve Kontrol II
6-Finansal Planlama II
7-Çalışma Sermayesi Yönetimi
9-Çalışma Sermayesi Yönetimi II
10- Sermaye Bütçelemesi
11- Sermaye Bütçelemesi II
12- Finansman Kaynakları
13- Sermaye Maliyeti ve Sermaye
14- Sermaye Maliyeti ve Sermaye II
Amaç, kapsam ve yöntem, muhasebe sistemi ve maliyet muhasebesi, temel maliyet kavramları, tekdüzen muhasebe sistemi, maliyet hesapları, madde, işçilik, faaliyet giderleri tartışılmaktadır.
İşletme; tanımı, amaçları, türleri, muhasebe sistemi ve maliyet muhasebesi, Maliyet Kavramı, Maliyet Yaklaşımları.
Muhasebe Kayıt Sistemi, THÇ Kapsamında Maliyet Hesapları, Gelir Tablosu Hesapları, Satışların Maliyeti Tablosu.
Üretim Maliyetleri, Madde Maliyetlerinin İncelenmesi ve Hesaplanması, Muhasebe Kayıtlarına Alınması.
İşçilik Maliyetlerinin İncelenmesi ve Hesaplanması, Muhasebe Kayıtlarına Alınması.
Genel Üretim Maliyetlerinin İncelenmesi ve Hesaplanması, Muhasebe Kayıtlarına Alınması.
Maliyet Sisteminin Kurulması, Sipariş Maliyeti Yöntemi.
Safha Maliyeti Yöntemi.
Standart Maliyet Yöntemi ve sapma analizleri.
Kısmi Maliyet Yöntemleri.( Tam Maliyet ve Değişken Maliyet Yöntemleri)
Birleşik ve Yan Mamullerin Maliyetlemesi
İşletmelerde Miktar Dengesi, Fire ve özürlü mamuller.
Maliyet Yönetimi ve yeni yaklaşımlar.
Bu derste yönetim teorilerinin gelişimi ile ilgili olarak teorik bir alt yapının oluşturulması amaçlanmaktadır. Bu doğrultuda, örgüt kavramı ve önemi, klasik ve neo-klasik yönetim akımları, modern yönetim yaklaşımları, durumsallık yaklaşımı, Japon yönetim yaklaşımı ile batı tarzı yönetim arasındaki ilişkiler, mükemmellik yaklaşımı, yetki ve sorumluluk dağıtımı, takım yönetimi, matris örgüt yapısına geçiş, koordinasyon ve kontrol sistemlerinin ve yönetim süreçlerinin üzerinde durulmaktadır.
Bu derste öğrencilere, vurgu yeni yönetim teorileri ve yeni örgütsel teknikler üzerine olacak şekilde, modern yönetim ve örgütsel teknikler teorik ve uygulamalı bir perspektiften sunulmaktadır. Ders modern yönetim ve örgütsel teknikleri çeşitli şekillerde örneklendirerek kapsamlı olarak açıklamaktadır. İşleniş Tarzı:
Tüm teorik bilgi sınıflarda verilmektedir. Dersler vaka çalışmaları ile daha da zenginleştirilmektedir.
Yönetim Kavramına Genel Bir Bakış
Klasik Ve Neo-Klasik Yönetim Yaklaşımları
Modern Yönetim Yaklaşımları Ve Durumsallık Teorisi
Batı Yaklaşımlarına Karşı Japon Yönetim Yaklaşımı
Örgütsel Hedef Ve Planların Hazırlanması
Örgüt Kavramı Ve Önemi
Bölümlere Ayırmada Kullanılan Ölçütler
Yetki Ve Sorumlulukların Dağıtımı
Matris Örgütler ve Şebeke Örgütleri
Örgütlerde Koordinasyon Ve Kontrol Sistemleri
1- Sistem Organizasyon Geliştirme
2- İnsan Kaynakları Yönetimi
4- Toplam Kalite Yönetimi
6- Satış ve Pazarlama Yönetimi
7- Satış ve Pazarlama Yönetimi
8- Maliyet Düşürme9- Değişim Yönetimi
10- Büyümeyi ve Karlılığı Arttırmanın Yolları
11- Büyümeyi ve Karlılığı Arttırmanın Yolları
12- Hizmet Yönetimi
13- Proje Yönetimi
14- Pazar ve Ürün Geliştirme
1.Hafta 23.09.2006: Örgütsel Davranışa Giriş
2.Hafta 30.09.2006: Sosyal Etki ve Uyma Davranışı
3.Hafta 07.10.2006: Öğrenme Kavramı, Öğrenmeyi Etkileyen Unsurlar
4.Hafta 14.10.2006: Öğrenen Örgütler
5.Hafta 21.10.2006: Algılama ve Algılama Engelleri
6.Hafta 28.10.2006: İletişim Süreci
7.Hafta 04.11.2006: Motivasyon (güdüleme) Kavramı ve Kuramları
8.Hafta 11 11.2006: Vize
9.Hafta 18.11.2006: Motivasyon Kuramları , Örgütlerde Özendirme Araçları
10.Hafta 25.11.2006: Liderlik ve Liderlik Yaklaşımları
11.Hafta 02.02.2006: Takım Kavramı, Etkin Takımların Oluşturulması
12.Hafta 09.12.2006: Örgüt Kültürü, Özellikleri ve Modelleri
13.Hafta 16.12.2006: Örgütlerde Çatışmanın Tanımı, Nedenleri ve Çözüm Yolları
14.Hafta 23.12.2006: Örgütsel Davranışın Uluslar arası Boyutu
Ülkenin Avrupa Birliği ile ilişkileri ve entegrasyon süreci nedeniyle ülkedeki işletmelerin de uyumu son derece önem arz etmektedir.Bu nedenle, Toplam Kalite Yönetimi işletmelerin rakiplerle mücadelesi açısından oldukça önemlidir. Bu dersin amacı TKY'nin felsefesini, temel ilkelerini uygulamadan örneklerle vermektir.
Bu derste, amaç sadece öğrencilere Toplam Kalite yönetiminin teorik altyapısını vermek değil aynı zamanda vaka çalışmaları yardımıyla TKY uygulamalarının temelini vermektir. Küreselleşme sonucu olarak pazarda işletmelerin TKY uygulamaları çok önem arz etmektedir.Bu bağlamda bu dersin misyonu ile paralel olarak katılımcılar için amaçlanan, temel beceri ,bilgi ve yetenekleri kazanabilmeleridir.
İşbirlikçi teknikler verilmektedir. Dersin akışı sadece eğitmen ile değil aynı zamanda öğrencilerin de aktif katılımı ile sağlanmaktadır.Öğretim ekipmanları olarak ise, tepegöz ve projeksiyon kullanılmaktadır.
Yönetimde kalite anlayışı
Toplam Kalite Yönetimine Geçiş ve Felsefesi ve Toplam Kalite Yönetiminin Temel İlkeleri
T.K.Y.'deki Tüketici ilişkilerinin Organizasyonu
Tedarikçilerle ilişkilerin organizasyonu
T.K.Y.'deki Örgütsel Yapının ana çerçevesi
T.K.Y'de ortak bir kültür oluşturma
T.K.Y ve İşbirlikçi yönetim
Kalite İyileştirme Grupları (Kalite Çemberleri)
T.K.Y'de sabit iyileştirme.
T.K.Y.'de vaka çalışmaları
Amaç, kapsam , temel kavramlar, maliyet sistemi ve maliyet yöntemleri, maliyet yönetim sistemi ve ilkeleri, stratejik maliyet yönetimi, kalite yönetimi ve kalite maliyeti, tam zamanında üretim ve faaliyet tabanlı maliyetleme konuları ele alınmaktadır.
Stratejik Maliyet Yönetimi.
Tam Zamanında Üretim (JIT) Yaklaşımı ve Maliyetler..
Ürün Yaşam Süresine Dayalı Maliyetleme
Değer Yaratmayan Faaliyetler ve Maliyetleri
Çevresel Maliyetler ve Muhasebesi
FİNANSAL KURULUŞLAR ve PAZARLAR
1- Finansal Hizmetler Ekonomisi
3- Mevduat Kabul Eden Finansal Kurumlar
4-Mevduat Kabul Eden Banka Dışı Finansal Kurumlar
5- Mevduat Kabul Etmeyen Finansal Kurumlar
6-7- (Finansal Araçlar)
8-9- (Finansal Araçlar)
Sermaye Piyasası Finansal Araçları
Bu derste: (1)örgütsel hedef, misyon, vizyon, strateji ve politika terimleri, (2) SWOT gibi çevre ve işletme analizleri, (3) işletme seviyesi, işletmeler grubu seviyesi ve fonksiyonel seviyede stratejileri tanımlayarak, ve (4) bu stratejilerin gerçekleştirilmesi ve kontrolü üzerinde durularak katılımcılara yeni ufuklar açılması hedeflenmektedir. Dersin Kapsamı:
Bu ders öğrencilere, yönetim kavramları, stratejik analizler ve stratejilerin tanımlanması,uygulanması ve kontrolü üzerinde durularak, günümüzün iş dünyasında geçerli olan stratejik yönetim teorileri ve uygulamaları hakkında bilgi sunmaktadır.
1- İnsan Kaynakları Yönetiminin Evrimi, Personel yönetimi, İnsan kaynakları yönetimi farkı,
2- İş Analizleri , İş tanımları ve İş profilleri,
3- İş Dizaynı ve Teknikleri; İşe alma ve kaynakları,
4- İnsan kaynakları planlama türleri,
5- İnsan kaynakları planlama teknikleri,
6- İnsan kaynakları stratejileri,
7- İşdeğerleme, işdeğerleme amacı ve gelişimi işdeğerleme klasik yöntemleri,
8- İşdeğerleme çağdaş yöntemler,
9- Performans yönetimi ve yetkinlikler, kalsik yöntemler, yetkinliklere göre performansın değerlendirilmesi, hedeflere göre değerlendirme
11- Kariyer yönetimi, kariyer planlama,
12- Yönetici geliştirme, (Coaching, Mentöring) Eğitim geliştirmede yeni açılımlar,
13- Endüstri ilişkileri ve toplu sözleşme mevzuatı,
14- Çalışma yasaları ve sosyal güvenlik sistemleri,
ÇATIŞMA ÇÖZÜMLEME VE MÜZAKERE TEKNİKLERİ
ULUSLARARASI İŞLETME STRATEJİSİ (Tezsiz)