Etkinlik mi Başarı mı ?
22 June 2017 Selim Gecit Leave a comment
İçinde olduğumuz organizasyona maksimum katkı sağlamak, yani ETKİN olmak ile organizasyon içerisinde hızla yükselmek, yani BAŞARILI olmak farklı yetkinlikler, farklı faaliyetler gerektiriyor.
Kurumsal dünyaya ilk girdiğim gün itibarı ile YÜKSELMEK benim için en önemli hedefti.
Yıllarca sadece “yükselmek” odaklı çalışmış olmanın zararını sonradan gördüm.
İlk Genel Müdürlük pozisyonuma atandığımda yaşadığım zorluklar, o pozisyona gelmek için yaşadığım zorluklara kıyasla çok daha yıpratıcı olmuştu. (bu dramatik hikayemin detayları başka bir yazıya)
Yönetim eğitimlerinde söz konusu acılı kariyer tecrübemi anlatırken, bilgisayar oyunlarını METAFOR olarak kullanıyorum.
Genelde bilgisayar oyunları gittikçe zorlaşan LEVEL lardan, aşamalardan oluşur. Bir sonraki daha zorlu daha heyecan verici aşamaya geçmek için, önceki aşama bitirilmelidir.
Kimi oyun ise, içinde olduğunuz aşmadaki tüm görevleri bitirmeden bir sonaki aşamaya hızlıca geçmenize izin verir.
Ancak bu bir tuzaktır ve ilerideki bir “level” ı bitirmek için gerekli olacak anahtarı “hızlıca atladığınız” aşamada “toplamadığınız” için takılır kalırsınız.
Devam etmek istiyorsanız önceki “level” lara geri dönmek zorunda kalırsınız.
Konu ile ilgili daha derin bir farkındalık için aşağıda linklerini paylaştığım makaleleri indirmenizi tavsiye ederim
“Ortalama” bir yönetici zamanının %32’sini geleneksel yönetim faaliyetlerine, %29’unu iletişime, %20’sini insan kaynakları yönetimi faaliyetlerine ve % 19’unu ise sosyal ağ oluşturma faaliyetlerine ayırır.
Ancak bireysel olarak farklı farklı yöneticilerin bu faaliyetlere ne kadar zaman ve çaba harcadığı yöneticiden yöneticiye değişir.
Nebraska Üniversitesi Profesörü Fred Luthans 1988 de yayınladığı makalede konu ile ilgili şaşırtıcı bulgularını işaret ediyor
Hızlı yükselen (başarılı) yöneticiler ile, kuruma maksimum katkı sağlayan etkin yöneticilerin karakteristik özelliklerinin neredeyse hiç bir benzerlik göstermediğini söyleyen Luthans
Bu etkinin ortaya nasıl çıktığını
Terfilerin performansla olan ilişkisinin zannedildiğinden farklı olduğunu
Hızlı yükselen yöneticilerin kişisel hedefleri ile şirket hedeflerinin nasıl örtüşmediğini
Yalın bir dille aktarıyor
Makaleleri indirmek için görselleri klikleyiniz
← Genç Girişimler Nerede Yanılır ?
Teknoloji Şirketleri Neden Potansiyellerine Ulaşmakta Zorlanır ? →