Mulakatlarda Karsilastigim Ilginc Sorular (2/2) - yetenekyonetimi.co
IK Trendleri Year 2014 May Yil 2014
Mulakatlarda Karsilastigim Ilginc Sorular (2/2)
Mulakatlarda Karsilastigim Ilginc Sorular (1/2) (21.05.2014) baslikli yazimin devamidir.
"HR Business Partner" ve "HR Specialist" unvanlarinin farki is tanimlari anlaminda nedir?
Bir is gorusmesinde karsima cikan bu soru aklima cok uzun suredir takiliyordu aslinda. Gerek bu kavramlarin Turkiye'de yanlis kullanilmasi nedeni ile gerekse de zaman icinde yuklenen anlamlarin degismis olmasi nedeni ile gorusme sonrasinda bu kavramlari tekrar arastirmistim. Gorustugum kisiler de benim cevabimin ardindan kisa bir aciklama yapmislardi.
Konunun detaylari icin:
"Onumuzdeki persembe ve cuma gunleri tarihi cok onceden belirlenmis, firmamizda calisan her muhendisin tamamlamasi gereken bir egiitm programi duzenlenecek. Siz de bu programdan sorumlusunuz. Ar-ge departmaninda calisan X isimli muhendise de diger katilimcilara oldugu gibi davet maili gonderdiniz. Ancak, egitimin ilk gunu, X sizi arayarak biraz da kizgin bir sekilde duzenlenen egitimlerin hicbir seye yaramadigini, zamaninin degerli oldugunu, zamanini bu tip "bos" egitimlere ayirmaktan isini yapamadigini, egitime katilmayacagini net bir sekilde ifade etti. X, oldukca deneyimli ve basarili bir muhendis, firma acisindan degerli bir isim. Bu egitime de katilmasi gerekiyor. Onun egitme katilimini saglamak icin ne yaparsiniz?" (Muhendislerin yogun olarak calistigi bir firma icin) (17.05.2014 tarihli "Ic Egitimler Icin Birkac Not" baslikli yazida da ayni soru paylasmistim, o yazimdan alintidir.)
Bu sorunun, varsayimsal gibi gorunse de, muhtemelen mulakati yapan kisinin ya da onun bir ekip arkadasinin basina gelmis gercek bir olayi anlattigini dusunmustum mulakat aninda, halen de oyle dusunuyorum. Peki, sorunun cevabi ne olabilir? Bana gore, bu noktada egitimin niteligi cok onemli. Egitim teknik mi yoksa temel yetkinliklere yonelik bir egitim mi? Teknik bir egitim ise, ornegin X'in bir makineyi kullanmasina yonelik bir belge kazandiracak bir egitimse kendisine bu konu yazili olarak bir kez daha aktarilmali, konunun onemi vurgulanarak bu belgeyi almamasindan kaynakli ileride dogacak sorumluluktan isyerinin degil kendisinin sorumlu olacagi, yoneticisinin de bilgisi dahilinde kendisi ile paylasilmalidir. (Cunku X her ne kadar cok basarili bir muhendis olsa da, mesleki yeterliligi anlaminda zaman zaman bu tur programlara katilmasi gerektiginin bilincinde olmalidir.) Ancak, soz konusu egitim, temel yetkinliklere yonelik bir gelisim egitimi ise X'in katilip katilmama kararinin kendisine birakilmasi gerektigini dusunuyorum. Cunku duzenlenen bu tur egitimlere isteksiz katilanlar, hem diger katilimcilarin moral ve motivasyonlarini olumsuz olarak etkilemekte hem de genel olarak egitimin basarisini dusurmektedir. Boyle bir durum yaratmak yerine, gonullu katilimin esas tutulmasi, egitimlerde elde edilen olumlu ortam sayesinde egitime katilmayan kisilerin de bir sonraki egitime katilimlarinin ozendirilmesi daha yapici bir yontem olacaktir. Isimler kagit uzerinde egitimlere katilimlari icin gruplandirilsa da (cogu kez bu gruplamalarda IK'nin yillik saat/kisi hedefini tutturmasi amaclanmaktadir), uygulamada malesef bu ideale ulasmak caba isteyen bir surec.
Benzer ozellikte iki satis uzmani var. Egitimleri paralel, satis hedeflerini tutturma oranlari ayni. Aralarindaki tek fark deneyim suresi, birisinin daha fazla deneyimi var. Ancak bir sure sonra bu iki satis uzmanindan deneyimi daha az olanin terfi alarak bir ust pozisyona gectigini ogreniyorsunuz. Ilgili bildirimler yapildiktan, duyurular yayinlandiktan sonra, deneyimi daha fazla olan ancak terfi edememis olan satis uzmani hayal kirikligina ugramis sekilde yaniniza geliyor. Ona nasil bir aciklama yaparsiniz?
Oncelikle bu sorunun da bir ustteki soru gibi varsayima dayali bir soru oldugunu belirtmek istiyorum, ancak soruyu yonelten kisinin bu tarz bir durumla gecmiste karsilasmis olmasi da muhtemeldir. Sorunun cevabi ise bana gore yetkinliklerde gizli. Egitim, satis rakamlari hatta deneyim sureleri birbirine cok yakin calisanlarin birini digerinden ne ayirir? Bir ust pozisyonun ne oldugu net belirtilmemis, (o gunku konusma detayini su anda hatirlamiyorum) ancak muhtemelen yonetici pozisyonudur (satis yoneticisi, ekip lideri vb). Kimin terfi edecegi belirlenirken, oncelikle bu ust pozisyonda ihtiyac duyulan yonetsel ve temel yetkinlikleri kimin tam olarak doldurdugu belirlenmelidir. Deneyimi daha az olan kisi, ideal sartlar altinda, bir sekilde bu ust pozisyon profiline daha yakindir ki o secilmistir.
Bir baska mulakatta da "Is Zekasini Gelistirmek" baslikli 02.03.2014 tarihli yazimda bahsettigim ayni ismi tasiyan kitaptaki sorulara benzer bir soru ile karsilasmistim.
Su anda o soruya burada yer vermeyecegim ama blogumda cesitli sebeplerle bahsettigim ilginc mulakat sorularina benzer bir soruyla gercek anlamda karsilasmak benin icin de ilginc bir tecrube oldu. Soruyu kagit, kalem ve olasilik kurami bilgisi ile cozdum, cozume adim adim giderken de sesli olarak dusundum. Ilgili yazilar icin:
Fuji Dagi'ni Nasil Tasirsiniz?, 25.12.2013
Google'da Calisabilecek Kadar Zeki misiniz?, 05.02.2014
Aslinda tahmin edilebilecegi gibi, bu tur sorular adayin hem bilgi duzeyini hem de pratik dusunme becesini olcmeye yonelik oluyor. Aday olarak beklemediginiz bu tarz bir soru geldiginde o ana kadar ki is yasaminizda bir ornegi ile karsilasmadiysaniz, durustlukle "bu tur bir uygulama su anki firmamda yok" demenizi oneririm. Cunku insan kaynaklari uygulamalari ortam kosullarina gore zaman icinde gelisim kaydader ve bazi isyerleri de bazi uygulamalar icin belli nedenlerden oturu hazir durumda olmayabilir.
Tum bunlarin yaninda eklemek isterim ki, mulakatlar her ne kadar gizlilik icinde yurutulse de, adayin verdigi bilgiler konusunda ketum ve secici davranmasi ve ticari sir olarak nitelendirilebilecek, isverenini zor durumda birakabilecek konularda bilgi vermemesi gerekmektedir.
Posted In: IK Trendleri, Year 2014 May, Yil 2014
Mulakatlarda Karsilastigim Ilginc Sorular (2/2) İpek Alver Özpehlivan Saturday, May 24, 2014