Download "HOGANDEVELOP INSIGHT. John Doe AD SOYAD: HC TARİH: Ekim 30, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC."
1 John Doe AD SOYAD: HC TARİH: Ekim 30, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
2 GİRİŞ Hogan Değerler ve Yönelimler Ölçümü kişinin temel değerlerini, hedeflerini ve ilgi alanlarını tanımlar. Bu bilgi işin özelliklerine uygun kişinin seçimi ve daha iyi bir kariyer kararının verilmesi için önemlidir. Bu rapor 10 boyutla ilgili bilgi sağlar, her boyut beş alt ölçek olan Yaşam Tarzı,,, Kaçınılanlar ve Tercih Edilen İştirakleri içerir. Değerler kararları belirler, ancak kişiler nadir olarak değerlerini analiz eder ve nedenini bilmediği kararlar alır.değerleriyle ilgili geliştirdiği farkındalık, karar alma sürecini daha iyi bir duruma getirecektir. Kişiler benzer değerleri paylaştığı kişilerle ilişki kurmayı tercih eder. Dolayısıyla, değerlerini anlamak kişilere ilişkilerini daha etkin bir şekilde yönetme imkanı sağlayacaktır. Eğer kişiler kendi kültürüne uygun olmayan bir kariyer veya iş seçerse, işlerinde mutsuz olurlar ve performanslarını etkin bir şekilde gösteremezler. Bunun tersi olarak, değerlerine uygun bir iş seçen kişiler, yaptıkları işten daha memnun olur ve işlerinde de daha yüksek bir performans gösterirler. ÖLÇEK I MVPI ÖLÇEK İSİMLERİ DÜŞÜK PUAN ALAN KİŞİLERİN EĞİLİMLERİ YÜKSEK PUANLARI OLAN KİŞİLERİN EĞİLİMLERİ Onay İhtiyacı Güç İhtiyacı Keyfe Dönüklük Yardımseverlik İlişki İhtiyacı Geleneklere Bağlılık Güven İhtiyacı Ticaret Odaklılık Estetik Bilimsel Merak Övgülere ve geribildirimlere kayıtsız Yalnız çalışmaktan hoşlanan Başarılı olmaya ilgisiz Farklılık yapmak istemeyen Ciddi ve iş odaklı Çalışkan Kendine güvenen Kişilerin kendilerine yardım edeceğini düşünen Yalnız çalışmayı tercih eden Tek başına çalışabilen Süregiden kabulleri değiştirmek isteyen Değişime ve gelişime değer veren Şansını deneyen Riski kabul eden Paraya karşı ilgisiz Kendini geliştirmeye önem veren Biçim yerine içeriğe değer veren Kullanılabilirliğine önem veren Deneyimlerinde yola çıkarak hızlı karar alan Veri yerine sezgilerine önem veren Geribildirimleri kabul eden Fark edilmek isteyen Başarılı olmak isteyen Farklılık yapmak isteyen Eğlence arayan İşinde eğlenmeyi isteyen Zor durumlarda olanlara yardım etmeyi isteyen Arkadaşlık geliştirmeyi isteyen Sosyal etkileşim ihityacı içinde olan Dahil olmak isteyen Hiyerarşiyi ve otoriteyi kabul edebilen Geçmişten aldığı dersleri değerli bulan Belirli bir yapıya ve tahmin edilebilirliğe ihtiyaç duyan Riskten kaçınan Para kazanmak isteyen Maddi sonuçlara değer veren Kendini yaratıcı bir şekilde ifade eden İş sonuçlarının görüntüsü ve hissettirdiğiyle ilgilenenen Rasyonel, verilerden yola çıkılarak alınan kararları tercih eden Otoriteye meydan okuyan John Doe AD SOYAD:HC
3 YÖNETSEL ÖZET Sayın Örnek'in MVPI puanları şunları göstermektedir: Geribildirime ihtiyaç duymaz ve dikkat çekmekle ilgilenmez. Üretmeyi sever, kariyeriyle ilgilenir ve geliştirmek ister. Rekabet etmeyi ve başarı kazanmayı sağlayacak işlerde mutlu olacaktır. Eğlence, arkadaşlık ve iyi zaman geçirmek onu motive eder. Resmi olmayan ve rahat ortamlar onu mutlu eder. Şansı az olan zayıf kişilere yardım eder. Çalışanlarının moraline dikkat edeceği, hizmet odaklı işlerde daha rahat çalışacaklardır. Bütün sosyal etkileşim şekillerinden hoşlanır. Ekip çalışması, ve işbirliği gerektiren işlerden memnun olacaktır. Gelişime, değişime ve tecrübeye değer verir. Resmi hiyerarşiden hoşlanmaz ve esnek, rahat işlerde çalışmayı tercih eder. Riskli ve belirsiz işlerde rahattır. Ortalama düzeyde yapılandırmaya ve tahmin edilebilirliğe ihtiyaç duyar, belirsizlikle daha çok motive olur. Finans, ekonomi ve parayla ilgili konulara ilgisi fazladır.maddi kazançlar çerçevesinde kendisini değerlendirir. Kendisini ifade etmek için yaratıcılığa çok fazla ihtiyaç duymaz. Şekil ve görünüş yerine uygulanabilirlikle ilgilidir. Mantık çerçevesi içinde verilere dayanarak alınan kararlara değer verir. Sorunlar karşısında doğru cevaplar vermekle ilgilenir. John Doe AD SOYAD:HC
4 YÜZDELİK PUANLAR Yüzdelik puanlar Sayın Örnek'in popülasyona göre aldığı puanı gösterir. Örneğin, bir ölçekte alınan 75 puan Sayın Örnek'in puanının popülasyonun %75'inden yüksek olduğunu ifade eder. 0 ile 25 arasındaki puanların değerlendirilmesi Düşük 26 ile 50 arasındaki puanların değerlendirilmesi Ortalamanın altında 51 ile 75 arasındaki puanların değerlendirilmesi Ortalamanın üstünde 76 üstü puanların değerlendirilmesi Yüksek Onay İhtiyacı Güç İhtiyacı Keyfe Dönüklük Yardımseverlik İlişki İhtiyacı Geleneklere Bağlılık Güven İhtiyacı Ticaret Odaklılık Estetik Bilimsel Merak Norm: Global John Doe AD SOYAD:HC
5 ÖLÇEK: ONAY İHTİYACI 22 Onay İhtiyacı ölçeği dikkat çekme, onaylanma ve takdir edilme isteğini gösterir. Sayın Örnek'in Onay İhtiyacı ölçeğinden aldığı puan şunları gösterir: Odak merkezi olmayı tercih etmez İşinde tanınan biri olmakla ilgilenmez Geribildirim ve dikkat çekmeye ihtiyaç duymaz Bazı insanların geribildirimle ve sosyal kabulle ilerleyebileceğini anlayamayabilir. Aşağıdaki tartışma noktaları konusunda uzman bir danışman tarafından yorumlanmalı, test sonuçların anlamları Ön planda olmayı mı ya da sahne arkasında olmayı mı tercih edersiniz? Yaptıkları işlerle ilgili övgü almak insanlar için ne kadar önemli olabilir? Üst düzey projelerde çalışmak sizi motive eder mi? Çalışma arkadaşlarınızın katkılarını takdir ederken nasıl bir yaklaşım içinde olduğunuzu açıklayınız. Aşağıdaki alt ölçekler sertifikalı bir koç veya geribildirim uzmanı tarafından yorumlanmalıdır. Bu bilgi Sayın Örnek'in kişiliğiyle ilgili daha fazla detay sunacaktır. En az ve en çok alınan puanlar aşağıda belirtilen şekilde farklılaşacaktır. Kişinin nasıl yaşamak istediği Kişinin ana hedefi John Doe AD SOYAD:HC
6 ÖLÇEK: GÜÇ İHTİYACI 86 Güç İhtiyacı puanı başarı, statü ve yönetme isteğini gösterir. Sayın Örnek'in Güç İhtiyacı puanı şunları göstermektedir: Etki bırakmak konusunda çok isteklidir Sonuca ve üretkenliğe önem verir Rekabet etmesini gerektirecek işlerden ve görevlerden memnundur Herkesin başarı ve sonuç odaklı olmasını bekleyebilir Aşağıdaki tartışma noktaları konusunda uzman bir danışman tarafından yorumlanmalı, test sonuçların anlamları Örnek bir çalışan olmak için ne önemlidir? Rekabet ederken kazanan kişi olmak sizin için ne kadar önemli? Kariyerinizde gelebileceğiniz yerleri ne sıklıkta düşünürsünüz? Kariyer başarısı sizin için nedir? Aşağıdaki alt ölçekler sertifikalı bir koç veya geribildirim uzmanı tarafından yorumlanmalıdır. Bu bilgi Sayın Örnek'in kişiliğiyle ilgili daha fazla ayrıntı sunacaktır. En az ve en çok alınan puanlar aşağıda belirtilen şekilde farklılaşacaktır. John Doe AD SOYAD:HC
7 ÖLÇEK: KEYFE DÖNÜKLÜK 98 Keyif Ölçeği eğlenmek ve zevk almaya duyulan ihtiyacı ölçer. Sayın Örnek'in Keyif Ölçeği'nde aldığı puan şunları göstermektedir. Eğlenmekten ve keyif almaktan hoşlanır Rahat ve resmi olmayan ortamlarda çalışmayı tercih eder İşten zevk almak için olanaklar yaratır İş yerinde eğlenmeye vakit ayırmayan kişileri anlamakta zorlanır. İş yerinde keyif almak sizin için ne kadar önemlidir? Keyif iş dengesini nasıl kuruyorsunuz? Kurumunuzun sponsor olduğu iş dışı aktivitelere yaklaşımınız nasıldır? İnsanlar gündelik işlerini yaparken ne kadar eğlenmeyi beklemelidir? John Doe AD SOYAD:HC
8 ÖLÇEK: YARDIMSEVERLİK 96 Yardımseverlik Ölçeği başkalarına yardım etmek ve topluma katkı sağlamayı içeren ilgi alanlarını ölçer Sayın Örnek'in Yardımseverlik Ölçeği'nde aldığı puan şunları göstermektedir. İhtiyacı olan insanlara yardım etmekten hoşlanır Bütün insanların saygıdeğer olduğunu düşünür Müşteri ve çalışan memnuniyet ve çıkarlarını gözeten kurumlarda çalışmaktan hoşlanır Başkalarına yardım etmeye ilgisiz insanları anlamakta zorlanır. Kurum için müşteri memnuniyeti ne kadar önemlidir? Çalışanlarının memnuniyeti ve ihtiyaçlarına duyarlı olmak kurumlar için ne kadar önemli olmalıdır? Müşterilerle iyi ilişkiler kurmayı içeren bir görev sizin için ne kadar uygundur? Sosyal sorumluluk projelerine ne kadar vakit ayırıyorsunuz? John Doe AD SOYAD:HC
9 ÖLÇEK: İLİŞKİ İHTİYACI 94 İlişki İhtiyacı Ölçeği sosyal ilişki ve eğlence ihtiyacını ölçer. Toplantılar sizce vakit kaybı mı, fayda sağlayan bir iş yapış biçimi midir? Tek başınıza çalışmayı mı ekipçe çalışmayı mı tercih edersiniz? Ekip çalışmasını destekleyen aktivitelerle ilgili fikriniz nedir? İlişki ağı kurmanın kariyeriniz açısından ne kadar önemli olduğunu düşünüyorsunuz? John Doe AD SOYAD:HC
10 ÖLÇEK: GELENEKLERE BAĞLILIK 36 Geleneklere Bağlılık Ölçeği, gelenekler, kural ve törenler, tarihi geçmiş, örf ve adetlere bağlılıkla ilgilidir. Sayın Örnek'in Geleneklere Bağlılık Ölçeği'nde aldığı puan şunları göstermektedir: Kültürel çeşitlilikten hoşlanır Farklı fikirlere tolerenslıdır Keskin ve resmi hiyerarşik yapıdan hoşlanmaz Yenilik ve sosyal kalkınmadan yanadır Her zaman doğru ve yanlışın ne olduğu hakkında bir fikriniz var mıdır? Ahlaki açıdan belirsiz olan durum ve kararlara yaklaşımınız nedir? Değişimi başlatmak mı var olan gelenekleri sürdürmek mi önemlidir? Resmi ve hiyerarşik düzende çalışmaya yaklaşımınız nedir? John Doe AD SOYAD:HC
11 ÖLÇEK: GÜVEN İHTİYACI 40 Güven İhtiyacı Ölçeği istikrar, güven, güvenlik ve riski en aza indirmek konularındaki tutumu ölçer. Sayın Örnek'in Güven İhtiyacı Ölçeği'nde aldığı puan şunları göstermektedir: Risk almakta zorlanmaz Hayatını öngörmeye ihtiyaç duymaz Risk almaktan kaçınmayan kurumlarda çalışmayı tercih eder Her zaman temkinli olmayı tercih eden insanları anlamakta zorlanır Hayatınızın ne kadar öngörülebilir olmasını istersiniz? Kurumlar stratejik kararlarında ne kadar risk almalıdır? Risk ve fayda dengesini nasıl sağlıyorsunuz? Gereksiz risk alan çalışma arkadaşlarınıza nasıl yaklaşıyorsunuz? John Doe AD SOYAD:HC
12 ÖLÇEK: TİCARET ODAKLILIK 79 Ticaret Odaklılık Ölçeği para kazanmak, yatırım yapmak ve iş fırsatları yaratmayı içeren ilgi alanlarını ölçer. Sayın Örnek'in Ticaret Odaklılık Ölçeği'nde aldığı puan şunları göstermektedir : Para ve finansal kazanca çok önem verir Bütün iş kararlarının finansal sonuçlarıyla ilgilenir Performansın kuruma kazandırdığı gelirle ölçüldüğü kurumlarda çalışmaktan hoşlanır Para kazanmaya ilgisiz insanları anlamakta zorlanır Bir iş yerinde kar hedefinden daha önemli bir konu var mıdır? Para ve yatırımla ilgili ne sıklıkta düşünüyorsunuz? Maddi imkanlarını zorlayarak yaşayan insanlar konusunda ne düşünüyorsunuz? İşteki kararlarınızın finansal boyutunu ne kadar düşünüyorsunuz? Kişinin nasıl yaşamak istediği Kişinin tercihi olan meslek Kişinin ilgisiz oldukları Arkadaşlık kurmayı tercih ettiği kişiler John Doe AD SOYAD:HC
13 ÖLÇEK: ESTETİK 38 Estetik Ölçeği kendini ifade etme ihtiyacı ve iş ürünlerinin kalitesi ve görünüşünü ölçer. Sayın Örnek'in Estetik Ölçeği'nde aldığı puan şunları göstermektedir: İşlerin görüntüsünden daha çok nasıl yapıldığıyla ilgilidir İş dışında da kendini ifade edebileceği ilgi alanları vardır Mükemmel olmayan ancak yeterince iyi iş sonuçlarından tatmin olur İşlevi yerine görüntüsüyle ilgilenen kişileri anlamakta zorlanır Bir şeyin nasıl göründüğüyle mi ne işe yaradığıyla mı daha çok ilgilisiniz? Kendinizi yaratıcı şekilde ifade etme olanakları bulabilmek sizin için ne kadar önemlidir? İş çıktılarınızın sonuçlarını sunmaya ne kadar önem veriyorsunuz? Profesyonel kurumlarda sanatsal ilgi alanlarının rolü nasıl olmalıdır? John Doe AD SOYAD:HC
14 ÖLÇEK: BİLİMSEL MERAK 86 Bilimsel Merak Ölçeği mantık, araştırma, teknoloji ve girişimcilik özelliklerini ölçer Sayın Örnek'in Bilimsel Merak Ölçeği'nde aldığı puan şunları göstermektedir: Araştırma ve bilim alanlarında çalışmaya heveslidir Otoritenin düşüncelerini sorgulamaktan hoşlanır Verilere dayanarak karar vermeyi tercih eder Deneyim ve sezgilerine dayanarak karar veren kişileri anlamakta zorlanır Sezgileriniz ve verileri ne zaman kullanacağınıza nasıl karar veriyorsunuz? Veriler yerine sezgilerinize dayalı karar vermeniz gereken bir durumu tarif ediniz. Problemleri ayrıntılı analiz etmeyi mi hızlıca karar vermeyi mi tercih edersiniz? Bir kurumun genel başarısı için araştırma-geliştirme departmanı ne kadar önemlidir? John Doe AD SOYAD:HC
D E Ğ E R L E R H O G A N L İ D E R L İ K LİDERLİK ROLLERİ İÇİN TEMEL DEĞERLER VE MOTİVASYON ARAÇLARI. Rapor Sahibi: Jane Doe ID: HB290793
S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N L İ D E R L İ K D E Ğ E R L E R LİDERLİK ROLLERİ İÇİN TEMEL DEĞERLER VE MOTİVASYON ARAÇLARI Rapor Sahibi: Jane Doe ID: HB2793 Tarih: Ağustos 02, 12 T e
DEĞERLER LİDERLİK ROLLERİ İÇİN TEMEL DEĞERLER VE MOTİVASYON ARAÇLARI
DEĞERLER LİDERLİK ROLLERİ İÇİN TEMEL DEĞERLER VE MOTİVASYON ARAÇLARI Rapor Sahibi: John Doe ID: HC560419 Tarih: 1.05.2017 Telif Hakkı 2016 Hogan Assessment Systems, Inc. Her hakkı saklıdır. Giriş Liderlik
DEĞERLER LİDERLİK ROLLERİ İÇİN TEMEL DEĞERLER VE MOTİVASYON ARAÇLARI Rapor Sahibi: John Score-Average ID: UH555944 Tarih: 11.22.2016 Telif Hakkı 2016 Hogan Assessment Systems, Inc. Her hakkı saklıdır.
ÖRNEK RAPOR BİREYSEL DETAY RAPOR. Occupational Interests & Work Drivers Inventory. Cinsiyet Yaş Eğitim Kurum Tarih : : : : :
2 Occupational Interests & Work Drivers Inventory BİREYSEL DETAY RAPOR Cinsiyet Yaş Eğitim Kurum Tarih Erkek 31 Lisans XYZ Şirketi 22.10.2012 JobFit 2007-2011. Insight Factor Ürünüdür. Her hakkı saklıdır.
D E Ğ E R L E R H O G A N L İ D E R L İ K E T M E K SAYIN ÖRNEK LİDERLİK ROLLERİ İÇİN TEMEL DEĞERLER VE MOTİVASYON ÖGELERİ. Rapor: Kimlik no: HA524616
S E Ç M E K G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K E T M E K H O G A N L İ D E R L İ K E T M E K D E Ğ E R L E R LİDERLİK ROLLERİ İÇİN TEMEL DEĞERLER VE MOTİVASYON ÖGELERİ Rapor: SAYIN ÖRNEK Kimlik no: HA524616