Gazetesi. Hızlı, Güvenli, Çevreci ve Sürdürülebilir Taşımacılık UYOF TAHDIDE KARSI
Download "Gazetesi. Hızlı, Güvenli, Çevreci ve Sürdürülebilir Taşımacılık UYOF TAHDIDE KARSI"
1 1_Layout :12 Page 1 Kış lastiği takmadan araçlarımızı sefere çıkarmayalım. Tasıma GÜNEŞLİ PP2 İSTANBUL Dunyası Hızlı, Güvenli, Çevreci ve Sürdürülebilir Taşımacılık Yıl: 4 Sayı: Ocak 2015 Fiyatı: 25 Kr facebook.com/tasimadunyasi twitter.com/tasimadunyasi Gazetesi Otobüsünüzü gençleştirmek ister misiniz? 2015 in ilk toplantısında sektör sorunlarına çözüm aradılar, sektör sorunlarını ele alıp görüş belirlediler UYOF TAHDIDE KARSI Tahdit; kapsamı net olmayan, sektöre zarar verecek yanlış bir taleptir. Uluslararası ve Yurtiçi Yolcu Taşımacıları Federasyonu (UYOF) Yönetim Kurulu, 2015 yılının ilk toplantısında sektör sorunlarını ve gündem konularını ele aldı. Başta TOFED tarafından açıklanan şehirlerarası otobüs sektörüne tahdit getirilmesi talebi olmak üzere çeşitli konularda görüşler açıklandı. KATILIMCILAR 4 13 Ocak Salı günü İmran Okumuş başkanlığında yapılan yönetim kurulu toplantısına Kamil Koç Genel Müdürü Kemal Erdoğan, Nilüfer Turizm Genel Müdürü Emrah Duman, Anadolu Turizm Genel Müdürü Mehmet Ali Akçin, Özkaymak Turizm Genel Müdürü Metin Cevizci katıldı. OTOBÜSÇÜLÜĞE TAHDİT 4 Tahdit talebinin sektörün görüşleri alınmadan yapılmış, sektörün gelişimine ve rekabet ortamının iyileşmesine fayda getirmeyecek, amacı belirsiz yanlış bir talep olduğu görüşünde birleşildi. İMRAN OKUMUŞ 4 Otogar çıkış ücret artışları engellenmeli, indirim sağlanmalıdır. İndirimli bilet kampanyalarına izin verilmemelidir. Sektöre girişler asgari özmal koltuk artışıyla sınırlanabilir. TOBB Sektör Meclisini önemsiyoruz. KEMAL ERDOĞAN 4 Plaka tahdidi, işletmecileri değil sadece plaka sahiplerine yarar sağlayabilir. Lobi çalışması yapmalı, siyasette ağırlığımızı hissettirmeliyiz. Güven vermek için lehimize aleyhimize her konuda gerçekçi olmalıyız e kadar süren yolcu artışı 2014 te gerilemiştir. MEHMET ALİ AKÇİN 4 Mevzuatlarda ve sektör yapılanmasında devletle işbirliği yapmalıyız. TOBB Sektör Meclisi iyi, fakat uzun soluklu bir açılımdır. Otobüsçülük bu kadar göz ardı edilmemelidir. METİN CEVİZCİ 4 Ankara da servislerde tahdit var, ama kimse açıklanan fiyatlara uymuyor. Tahdit uygulandığında sıkıntıyı biz taşımacılar çekeriz. 4 te Görüşülüp ortak karar alınmadan tahdit talebinde bulunulması yanlıştır. UYOF Yönetim Kurulu Başkanı İmran Okumuş, Kamil Koç Genel Müdürü Kemal Erdoğan, İstanbul TOPLAM OTOBÜS PAZARININ LİDERİ 2 BİN 451 OTOBÜS, 1412 TREYLER SATTI Otokar 2015 te yüzde 10 büyümeyi hedefliyor MERSİN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ FİLOSUNA 60 Temsa Avenue Bölge Müdürü Metin Yücel, Nilüfer Turizm Genel Müdürü Emrah Duman, Anadolu Turizm Genel Müdürü Tarkan Burak 5 te Sektörün ortak amaçlarına yönelik sivil toplum çalışmaları artırılmalıdır. Dinçer Çelik Mehmet Ali Akçin, Özkaymak Turizm Genel Müdürü Metin Cevizci, Uyof Genel Sekreteri Yakup Selim Tomaç. Basri Akgül Murat Tokatlı TEMSA 2015 te 9 yeni ürünü tanıtacak Toplam otobüs pazarının 6 bin 348 olarak gerçekleştiği 2014 te Temsa, büyük başarılara imza atarak 1907 adet satışla yüzde 30 luk bir pazar payı elde etti. Burhanettin Kocamaz 3 te 12 de Has Otomotiv, Efor Turizm e 30 Sprinter teslim etti Manisa Büyükşehir den 17 ilçeye otobüs müjdesi Sayfa de Orhan Özil Otomotiv 8-9 da Cem Aşık 6 da 2 de Dr. Zeki Dönmez Taşımacı gündeminden notlar... 7 de Prof. Dr. Mustafa Ilıcalı Ulaştırma Yatırımları, Boğaz Geçişleri ve Marmaray de Mustafa Yıldırım Sektör meclisini neden verimli kullanamıyoruz? 7 de Akif Nuray KKK: Kapılma Komşu Kavgasına 2 de Salim Altunhan Aktarmasız seri ve güvenli ulaşım 4 te Sahip Cumhur Aral 8 de Brisa otobüs sektörüne kazandırmaya devam ediyor6 da
2 2_Layout :55 Page 1 2 Kentiçi Ulaştırma yatırımları, Boğaz geçişleri ve Marmaray - 2 İstanbul da 1. ve 2. Boğaz köprülerinin inşa edilmesi, şehrin yapısında ve ulaşım sisteminde önemli ölçekte değişimleri beraberinde getirmiş olup 29 Ekim 2013 itibariyle bir bölümünün açılış gerçekleştirilen Marmaray da şehrin ulaşımında ve köprü trafiğinde belirgin bir etki oluşturacaktır. Daha önce de ifade ettiğimiz üzere, banliyö hatlarının da tamamlanmasıyla Gebze-Halkalı arasında İstanbul un güney aksında doğu-batı hattı boyunca Marmaray önemli bir trafik talebini karşılayacaktır. İstanbul da ulaştırma sisteminde karayolu ulaştırma türünün türel dağılımda ağırlıklı bir payı olup bu ağırlık Boğaz köprülerinin inşasıyla birlikte daha da artmıştır. Bir diğer etken ise, Boğaz köprülerinin inşasının, şehrin her iki yakasının hem Boğaziçi ekseninde ve hem de Marmara kıyıları ve iç bölgelerde gelişimini hızlandırmasıdır. Boğaz köprülerinin inşası, doğrudan veya dolaylı olarak otomobil sahipliği oranlarının artmasına ve Asya-Avrupa yakaları arasındaki nüfus ve istihdam dağılımının nispeten Asya yakası lehine değişmesine katkıda bulunmuştur. PROF. DR. MUSTAFA ILICALI Nüfus hareketliliği Tablo 1 de görüldüğü üzere 1. Boğaz köprüsünün inşası öncesinde Avrupa yakasının şehrin nüfusundaki ağırlığı yüzde 76 larda iken inşa sonrasında bu oran yüzde 69 lara düşmüş, 2. Boğaz köprüsünün de tamamlanmasıyla birlikte 1990 larda bu oran yüzde 66 lara gerilemiştir yılı başlarında ise Avrupa yakasının ağırlığının yüzde 64 e düştüğü görülmektedir. Bu süreçte; sürekli olarak göç almaya devam eden İstanbul da köprülerin inşasının da bu İstanbul Avrupa Yakası 76% 69% 66% 64% Asya Yakası 24% 31% 34% 36% Tablo 1. İstanbul da Yıllara Göre Asya-Avrupa Yakaları Nüfus Dağılımı Otomobil artışı göçün ivmesinde nispi bir etki oluşturduğu söylenebilir. Dolayısıyla, 2 Boğaz köprülü İstanbul da 1970 li yıllardan bu yana, hem şehrin yerleşik nüfusunda nispi bir Asya yakasına kayışı ve hem de şehre o süreçte göçle gelen, gelmekte olan nüfusun yerleşim yeri seçiminde nispi bir Asya yakası tercih edilirliğinde artış gözlemlenmiştir. Bu dönemde; insanların Asya yakasında oturup Avrupa yakasında çalışması, köprülerin varlığı sayesinde tercih edilebilir bir seçeneğe dönüşmüştür. Tablo 2 de görüldüğü üzere İstanbul un nüfusu 1970 lerden günümüze geometrik olarak artmış, nüfus 4-5 e katlamıştır. Aynı süreçte; özel otomobil sayısı, nüfus artışından daha da yüksek bir oranla artış göstermiş, 1970 lerden 2000 lere gelindiğinde trafikteki özel otomobil sayısı 30 katı artmıştır. Otomobil sahipliğindeki artışın, oldukça yüksek olan nüfus artışından dahi belirgin bir şekilde yüksek olması, Gayrı Safii Milli Hasıla daki (GSMH) artış, tüketim kültürünün radikal bir şekilde değişimi ve karayolu ulaşım türünün gerek ulaştırma sistemindeki ve gerekse de toplu taşıma sistemindeki ağırlığı olarak açıklanabilir. Bu dönemde; kişi başına düşen özel otomobil sayısı; 1970 lerde 0,017; 1980 lerde 0,042 ve 2000 lerde 0,140 olarak gerçekleşmiştir. Bu da; son 30 yılda yaklaşık 10 katı bir artışa tekabül etmekte olup günümüz itibariyle bu oranlar daha da ileri bir seviyeye gelmiştir. Tablo 1 ve Tablo 2 deki veriler dikkate alındığında; Avrupa yakasının yıllara göre, her dönem nüfus ağırlığının üzerinde bir istihdam ağırlığına sahip olduğu İstanbul Nüfus Özel Otomobil Sayısı Kişi Başına Düşen Özel Otomobil 0,017 0,042 0,140 Avrupa Yakası İstihdam Oranı %80 %77 %71 Asya Yakası İstihdam Oranı %20 %23 %29 Tablo 2. İstanbul da Yıllara Göre Asya-Avrupa Yakaları İstihdam Dağılımı ve İstanbul un Nüfus, Otomobil Sayısı Değerleri görülmektedir. İstanbul; Cumhuriyet döneminden öncesinde sadece Tarihi Yarımada merkezli olup, takibinde Beşiktaş-Ortaköy-Taksim şeridinde ve Asya yakasında Üsküdar-Kadıköy hattında gelişmiştir lardan itibaren İstanbul da çok merkezli gelişim hızlanmış olup, şehrin nüfus ve istihdam yoğun bölgelerinin oluşturduğu ağırlık merkezi, git gide tedrici olarak Boğaz dan ve denizden uzaklaşmıştır. Boğaz köprülerinin işletime alınması ve ilgili bağlantı yollarının tamamlanmasıyla, boğaza mesafesi olan bölgelerde yeni istihdam alanlarının açılması da kolaylaşmıştır. Ulaştırma sistemindeki türel dağılım Tablo 3 te görüldüğü üzere genel olarak karayolu ulaştırma türünün İstanbul da her dönem ağırlığı olduğu göze çarpmaktadır. Boğaz köprülerinin işletime alınmasının; karayolunun ağırlığına arttırmaktan çok özel otomobil kullanımındaki artışa katkı yaptığı anlaşılmaktadır. Dolayısıyla; İstanbul da dengeli türel dağılımın sağlanmasında, kategorik olarak köprü inşasının olumsuz etki oluşturacağı söylenemez. Bu çerçevede; inşası devam eden 3. Boğaz köprüsünün raylı sistem geçişine (muhtemelen yüksek hızlı demiryolu) imkan sağlaması da ayriyeten göz önünde bulundurulmalıdır. Ancak özel otomobil sahipliğindeki artışın doğru yöne kanalize edilmesi gerekliliği ise açıktır. 1. Boğaz köprüsünün işletime alınması sürecinde özel otomobil sahipliğinin yüzde 19,30 larda iken, 1996 itibariyle 2. Boğaz köprüsünün de artık devreye girmiş olmasıyla beraber bu oran yüzde 19,20 ye yükselmiş olup, 2006 itibariyle ise yüzde 26,34 tür. Minibüs ve servisler Aynı süreçte, taksi-dolmuşların Manisa Büyükşehir den 17 ilçeye otobüs müjdesi Manisa Büyükşehir Belediye Başkanı Cengiz Ergün, 17 ilçeye 17 otobüs müjdesi verdi. Büyükşehir Belediyesi tarafından satın alınan otobüslerin ilçelerin kullanımına sunulacağını belirten Başkan Ergün, otobüslerde incelemelerde bulundu. Başkan Ergün e incelemeleri sırasında Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Halil Memiş, Genel Sekreter Yardımcısı Fuat Uzun ve Ulaşım Dairesi Başkanı Mümin Deniz eşlik etti. Başkan Ergün, otobüslerin ilçe koordinatörlüklerine tahsis edilerek vatandaşların hizmetine sunulacağını dile getirdi. Başkan Ergün, İlçelerdeki koordinatörlüklere tahsis edilecek olan otobüsler, vatandaşlarımızın mezarlıklara gidip gelmesi, sivil toplum kuruluşlarının faaliyetleri ve amatör spor kulüplerinin faaliyetlerinde kullanılabilecek. Ayrıca uygun talepler de değerlendirilerek vatandaşlarımızın hizmetine sunulacak. Manisa mıza ve bütün ilçelerimize hayırlı olsun diye konuştu. ulaştırma türel dağılımından aldığı pay belirgin şekilde düşmüş olup okul, iş vb. yolculuk amaçlı kullanılan servis araçlarının payı ise ciddi bir artış göstermiş ve yüzde 10,40 tan yüzde 21,48 e yükselmiştir. Bu artışta özellikle; 1996 sonrası dönemin etkili olduğu görülmektedir. Bu çerçevede; özel otomobil sahipliğindeki artışı, servis araçlarındaki artışla paralel de değerlendirebiliriz. Ancak servis araçlarının; deniz ulaşımına entegrasyonu konusunda, özel otomobillerin deniz ulaşımına entegrasyonuna göre daha geniş imkanların olduğunu da söyleyebiliriz. Otobüste durum Ulaşım Türü 1987 (%) 1996 (%) 2006 (%) Özel Otomobil 19,30 19,20 26,34 Taksi+Dolmuş 10,20 9,40 4,75 Servis Araçları 10,40 11,50 21,48 Otobüs (İETT+Özel 35,20 34,10 24,12 Halk Otobüsü) Minibüs 19,00 19,60 16,71 Raylı Sistemler 3,80 3,60 4,60 Deniz Ulaşımı 2,10 2,60 2,00 Tablo 3. Yıllara Göre İstanbul da Ulaştırma Türel Dağılımı Burada bir başka noktada; 1987 den günümüze, nüfus artışı ve Gayrı Safii Milli Hasıla daki (GSMH) artışa paralel, genel olarak toplu taşıma filolarının yeterli ve gerekli artışı gerçekleştirdiği görülebilir. Buradan hareketle; toplu taşımanın verimliliği ve işlerliğinin arttırılmasında aciliyetli ihtiyacın filo temininde ziyade entegrasyon olduğu ifade edilebilir. Aynı dönemde minibüslerin payı 1987 itibariyle yüzde 19,00 iken, 2006 itibariyle bu oran yüzde 16,71 dir. Minibüslerdeki, oransal anlamdaki tedrici azalma da GSMH deki artış ve toplu taşıma organizasyonundaki iyileşme üzerinden okunabilir. Ancak şehirleşme ve ulaşım ağlarının artışına paralel olarak, minibüs hatlarında da miktar olarak kayda değer bir artışın olduğu söylenebilir. Minibüs araçları, hatları ve işletiminin, güvenlik, konfor, zaman vb. hizmet parametreleri bağlamında standardizasyonu da bir zorunluluktur de yüzde 35,20 olan otobüs (İETT+Özel Halk Otobüsleri) türel payının özellikle 1996 dan sonraki süreçte, 2006 itibariyle yüzde 24,12 ye düştüğü görülmektedir. Buradaki düşüşün önemli bir kısmı Özel Halk Otobüsleri nde gerçekleşmiş olup, bu düşüşte, gerçekleştirilmiş olan kentiçi raylı sistem yatırımlarının etkili olduğu söylenebilir. Hepinize sağlıklı, huzurlu, başarılı ve mutlu bir hafta dilerim Ocak 2015 Akif Nuray KKK: Kapılma Komşu Kavgasına Taşıma Dünyası gazetesine ilk yazımı, Mart 2013'te yazdım. İlk yazımda, Dünya Haritası'nı bilmenin, ona bakmanın, kendimizi bu harita üzerinde değerlendirmenin geçerli tutum olduğunu vurgulamıştım. Hala dünya haritasına bakıyorum ve oradaki inşaatı görmeye ve gidişatını anlamaya çalışıyorum. Yine bakalım: Dünya nüfusunun yüzde 30'u motorlu taşımayı tanımıyor, yüzde 70'i de otomobili tanımıyor. Yüzde 60'ı elektriğe erişemiyor, hala. İçme suyuna erişemeyenler de birkaç milyar kişi. Bunların içinden 1 milyar kişi dünya gelirinden yüzde 1,2 alırken, başka 1 milyar kişi aynı gelirin yüzde 74'ünü alıyor. Halbuki dünya gelirini dünya nüfusuna böldüğümüzde kişi başına düşen gelir, Türkiye kadar, yaklaşık 10 bin 500 Dolar, hem nominal olarak hem de satın alma paritesine (PPP) bağlı olarak. Dünyanın 540 noktasında savaş olduğunu yazmıştık birkaç hafta önce. Neden bunların hepsi ılıman kuşakta? Petrolün, doğalgazın, madenlerin, nüfusun toplandığı coğrafyada? Bu kadar büyük ihtiyaç varken hangi talep daralıyor da petrol ve tüm hammaddeler hızla ucuzluyor? "Artık devletler ne yüzde 100 müttefik; ne de yüzde 100 düşman!" lafını en büyük devlete ne söyletiyor 2008 devam ediyor ve Yeni Dünya oluşuyor. Reel ekonomilerin finansa kurban edildiği dönem sancılarla kapanıyor. Bilişim'in ve Lojistik'in yöneteceği verim ve dağılım ekonomisi geliyor. Geliyor mu? Satın alma paritesine (PPP) göre, döneminde gelişmiş ülkelerin 3 bin Dolarlık ortalama maaşları azalıyorken; gelişmekte olan ülkelerin bin dolar olan ortalama maaşları artıyor. Dünya ortalaması ise Dolar. Dünya Çalışma Örgütü (ILO) bildiriyor; zayıf ülkelerin cari açıkları azalıyor, gelişmiş ülkelerin cari fazlaları küçülüyor. (+/- ) yüzde 4 olan bu ortalama sıfıra yaklaşıyor. Dağılım değişiyor! * * * Şimdi biraz yaklaşarak, Türkiye mize bakalım: 500 milyar dolarlık ihracat ile 2023'te dünya ticaretindeki payımız yaklaşık 2 katına çıkacak (yüzde 0,8'den 1,5'e). Avrupa ülkeleri arasında çalışabilecek yaştaki kişi sayısı en yüksek olan ülkeyiz ve ortalama yaşımız 29. Hızlı gelişen ülkeler ile gelişmiş ülkeler arasında köprüyüz. Türkiye, 4 saatlik uçak yolculuğu ile 1 milyar kişiye ve 21 trilyon dolarlık pazara erişiyor. Bankacılık sistemimiz AB ülkelerinin 2 katına varan sermaye yeterlilik oranına sahip, yani çok etkin. Yüzde 20 olan Kurumlar Vergisi; Brezilya, Hindistan ve AB ülkelerindeki yüzde seviyelerinden düşük. "Türkiye'nin sunduğu bu avantajlar, Mercedes-Benz, Nestle, Ford ve HP gibi global şirketlerin Türkiye'yi bölgesel üretim merkezi olarak seçme sebepleri" diyor, denetim şirketi. Yapısal reformlarla dağılımlarımızı düzelteceğiz. Kapılmayacağız Komşu Kavgasına. * * * Taşıma dünyasından da bir haber var: Bilişim ve lojistiğin verim ve dağılım etkisi olarak UDH Bakanlığının, Ulusal Ulaşım Kartı diyebileceğimiz uygulamasını inceleyebiliriz. Bu kart tüm illerde, tüm taşıma türlerinde geçerli olacak; ulaşımın tüm verilerini depolayacak; ulaşım hakkında bilgi ve rapor üretilecek; ücretlendirme, gelir yönetimi, vergilendirme konularına hizmet edecek. Taşımada ulusal verimliliğimizi izleyip düzeltebileceğiz. * * * Kişisel gelişim hakkındaki 15 öneriden birini çok beğendim: Hibrit Olmak. Türkçesi, melez olmak yıl içinde bilişim, enerji, verimlilik etkileri iş yaşamını dönüştürecek. Hem o hem bu olmak, hem orada hem burada olmak, düştüğünde kendi kalkabilen, hemen ilerleyebilen insan olmak gerekecek. Dünyalı olmak gerek. Eğitim çok önemli. İETT YE etürkiye ÖDÜLÜ Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği (TÜSİAD) ve TBV tarafından, 2003 yılından bu yana düzenlenen 12. etürkiye (etr) Ödülleri TBMM Tören Salonunda sahiplerini buldu. 6 kategoride yarışarak finale kalan 20 kamu ve kurum kuruluşu arasında birinci olan 6 kurum jürinin yaptığı final oylamasının ardından belli oldu. Ödül alanlar elektronik oylama ile belirlendi. Yapılan oylamanın sonucunda Yerel Yönetimlere Yönelik Kategorilerde Büyük Ölçekli Belediye kategorisinde İETT İşletmeleri Genel Müdürlüğünün "İnteraktif Yolcu Bilgilendirme Sistemi" ödüle layık görüldü. Ödülü İETT Genel Müdür Yardımcısı Dr. Ahmet Bağış aldı.
3 3_Layout :55 Page Ocak 2015 Otomotiv 3 TOPLAM OTOBÜS PAZARININ LİDERİ 2 BİN 451 OTOBÜS, 1412 TREYLER SATTI Otokar 2015 te yüzde 10 büyümeyi hedefliyor 2014 ün kötü bir yıl olmadığını, ancak kıran kırana yaşanan rekabet nedeniyle zor bir yıl olduğunu belirten Genel Müdür Yardımcısı Basri Akgül, 2015 de zor bir yıl olsa da satışlar durmayacak. Toplam pazarın 6 bin 350 lerin üzerinde olacağını düşünüyoruz. Bütün hedeflerimizi yüzde 10 büyüme üzerine yaptık Otokar, 14 Ocak 2015, Çarşamba günü yaptığı yıl değerlendirme toplantısında 5 inci yılda da Türkiye nin en çok tercih edilen otobüs markası olduğunu açıkladı. Otokar, 2014 te toplam 4 bin 266 adet ticari araç üretimi gerçekleştirdi. Toplantıya Genel Müdür Yardımcısı Basri Akgül, İç Pazar Satış Müdürü Murat Tokatlı ve Pazarlama Müdürü Tarkan Burak katıldı. İki farklı pazar seviyesi 2014 ü değerlendiren ve 2015 hedeflerini paylaşan Genel Müdür Yardımcısı Basri Akgül, yılın ilk yarısı ile ikinci yarısında farklı pazar seviyeleri yaşandığını belirtti: Yerel seçimlere kadar toplu taşıma gayet hareketli gitmekteydi. Hatta tüm sektör için söylüyorum; araç yetiştirmekte zorlanıyorduk. Servis ve turizm tarafında yoğun bir talep vardı. Satışlarımız da bir önceki yıla göre artışlar vardı. Ancak yerel seçimlerden sonra sanki her şey değişti, yaz havası bir anda rüzgarlı, yağmurlu bir havaya döndü ve durgunluk başladı. Ücretsiz taşıma otobüs yatırımını etkiledi Pazarlarının önemli bir bölümünü kapsayan belediye ve özel halk otobüs tarafında seçim öncesinde 65 yaş üstü ücretsiz taşımaya yönelik alınan kararın belediye ve özel halk otobüs tarafını memnun etmediğini, bu durumunda araç yatırımını etkilediğini belirten Akgül, Otobüsçü daha önce ücretli taşıdığı yolcuyu bedava taşır hale gelindi. İstanbul da ücretsiz taşınan yolcunun ortalaması aylık yüzde 12 civarında. Bu kararla geliri azalan otobüsçü araç alımını azalttı, bir süre sonra da durdurdu yılında belediye ve halk otobüslerinin toplam otobüs satışı içindeki payı yüzde 38 ken bu oran 2014 te yüzde 13 oldu. Bu olumsuzluk hala devam ediyor Sistemin aslında halk otobüsçüsünü aracını yenilemeye teşvik ettiğini dile getiren Akgül, Kurum aracın yaşına göre biletten belirli bir para alıyor. Örnek 1 yaşındakinden bir, iki yaşındakinden iki kuruş alıyor. Siz, belediyeye para ödeyeceğinize, aracına öde diyor Küçük kamyon pazarı büyüdü Treyler pazarında yılın ilk yarısının iyi gittiğini belirten Basri Akgül, daha sonra Suriye ve Güneydoğu da yaşananlar nedeniyle pazarın olumsuz etkilendiğini söyledi. Küçük kamyon pazarı ise diğer ürünlere nazaran büyüyen bir trend içine girdiğini belirten Akgül, Rakipler nezdinde ve bizim içimizde de modellerin çoğalması, yeni segmentlerin yaratılıyor olması küçük kamyon pazarının büyümesini sağladı Müşteri memnuniyetine büyük önem veriyoruz 2014 te 4266 ticari araç ürettiklerini ve müşteri memnuniyetine çok fazla önem verdiklerini vurgulayan Basri Akgül, Her yıl rekabet daha da artıyor. Bir yıl önceki yılı arıyoruz. Bu durumda bile müşterilerinize karşı hizmet kalitesini artırmak zorundasınız. ISO Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi Belgesi ni almaya hak kazandık, bunu birkaç bayiimiz ile birlikte yaptık. Servisleri de buna yönlendirmeye başladık Cironun yüzde 4 ü Ar-Ge ye 2014 yılında en başarılı Ar-Ge merkezi ödülünü aldık açıklamasını yapan Basri Akgül, Yılın ilk 9 ayında 2.9 milyon dolar yatırım yaptık. Ciromuzun yüzde 4 ünü Ar-Ge yatırımlarına ayırıyoruz. Yatırımlar 2015 te de devam edecek. Avrupa nın en iyi Ar-Ge merkezine sahip üreticilerden biriyiz. Ar-Ge merkezi ile tasarım süremiz kısaldı ve müşteri ihtiyaçlarına daha hızlı cevap verebiliyoruz. Türkiye nin ve Avrupa nın sayılı büyük test merkezlerinden biri Otokar EMC/EMI Test Merkezimiz akredite oldu. Artık elektromanyetik kısımların dış etkilere karşı korunması testleri yapılabiliyor. Üstelik bu Ar-Ge imkanlarımız tüm sektörün kullanımına açık diye konuştu. 3 otobüsten 1 i Otokar Basri Akgül, 2 bin 451 otobüs satışı ile en çok tercih edilen otobüs markası olduklarını belirterek, Bu yıl 15 bininci Sultan otobüsümüzü banttan indirdik. Başarımızda Sultan ın çok önemli bir yeri var. Her zaman bizim lokomotifimiz oldu. 14 yılda 15 bin Sultan ürettik. Sultan ın boyunu uzattıkça uzatıyoruz. 25 kişiden 35 kişiye kadar geldi. Artık daha fazla uzatmayalım diyoruz. Sultan Türkiye nin en ekonomik otobüsü. Sağlamlığı, dayanıklılığı, yakıt ekonomisi, motor performansı, işletme giderleri, bakım maliyetleri açısından baktığımızda Türkiye nin bir numarası. 9 metrelik bir segment üretmiştik. Ancak 9 metrenin işletme maliyetlerinde daha az yolcu kapasitesi ile yüksek kalması, otobüsçüye yeni bir ürün sunma zorunluluğunu getirdi. 21 oturan ve 62 ayakta olmak üzere toplam 83 kişi taşıma kapasitesine sahip 10 metrelik Doruk LE yi satışa sunduk. Şu anda Mart ayı üretiminin tamamını sattık, Nisan ayının satışlarını bitirmek üzereyiz. Bu araç yüzde 25 civarında düşük yakıt tüketimi ile ciddi bir ekonomiklik getirdi. Birçok belediye 12 metrelik yerine bu aracı tercih ediyor. Biz bu aracın 2015 e damga vuracağını düşünüyoruz. Personel ve servis taşımacılığı için özel olarak geliştirilen Tempo modelimizi de yeniledik ten itibaren aracın, koltuklarını ve iç renklerini değiştiriyoruz. Ocak ayında pazara vereceğimiz araçlar artık Tempo daki iyileştirme faaliyetlerinin son noktası. Engelsiz Sultan Maxi aracımızı ilk kez Busworld Türkiye de müşterilerimizin beğenisine sunmuştuk. Sultan S modelinde de 29 koltuğu standart hale getirdik KENT otobüsler 95 milyon km yol yaptı İETT ye 4 garajda başarıyla hizmet verdiklerini belirten Basri Akgül, Kent otobüslerinin şu ana kadar 95 milyon km yol yaptığını belirterek, Araçların servisten hizmete devam etme oranı yüzde Tarkan Burak 99 un üzerinde. İETT den övgü alıyoruz. Bizim yolda kalan servis aksatan aracımızı çok nadir görürsünüz. Bu iki yıllık dönemde en fazla yol yapan aracımız da 210 bin km lere geldi. İETT de toplam 2 bin 200 şoföre eğitim verdik Sağdan direksiyonlu pazarlara giriyoruz İhracatta müşteri ihtiyaçlarının ön planda olduğuna dikkat çeken Basri Akgül, Geniş ürün gamımızla fark yaratıyoruz. Eurobus Expo 2014 Fuarı nda şehiriçi ve turizm sektörlerine yönelik Kent, Sultan Mega ve Doruk modellerimizin (Avrupa ya Vectio adıyla sattığımız) sağdan direksiyonlu versiyonlarını sergiledik. Bu üç araçla sağdan direksiyonlu pazarlara girmeye yönelik adımlar attık. İlk sağdan direksiyonlu aracımızı Kıbrıs a sattık. Kıbrıs ta iki yıldır 9 metrelik Doruk çalışıyor. Şimdi 12 metrelikler giriyor. İngiltere de bayi ağımızın yapılanmasını tamamladığımızda özellikle Vectio ve Kent ile 35 kişilik Sultan Mega tipiyle İngiltere pazarında yerimizi alacağız. Avrupa da kriz devam ediyor. Avrupa pazarı hala 2008 seviyelerine gelemedi. Bazı pazarlarda düşme devam ederken, bazı pazarlarda yatay, bazı pazarlarda kıpırdanma var. Almanya pazarı kısmen hareketli. İspanya, Fransa, İtalya da ciddi bir hareket yok. Biz Avrupa dan çok şey bekliyoruz Yeni ürün KENT U Servis ve kısa mesafeli hatlara yönelik yeni araçları KENT U yu pazara sunduklarını ve bu aracı büyükşehir statüsüne kavuşan illere satmaya başladıklarını belirten Basri Akgül, Büyükşehirlerin hizmet alanlarının genişlemesi ile mesafeler arttı ve buralara yönelik yeni bir ürün ihtiyacı doğdu. 25 kişiden, 56 kişiye kadar kapasite normal araçlarda, halk otobüslerinde ise 48 kişiden 107 kişiye kadar yolcu kapasitesine ulaşan araçlar geliştirdik yılında ürün gamımızı geliştirmeye devam edeceğiz Atlas tüm Türkiye de tanıtıldı 2013 yılı ortasında kendileri için çok önemli olan yepyeni bir segmente adım attıklarını hatırlatan Akgül, 2014 yılında kamyon satışlarının arttığını ifade etti: Dayanıklılığı, taşıma kapasitesi ve özellikle zor görevlerdeki başarısıyla pazarda beğenilen Otokar Atlas için 2014 yılında bayi ağımızı güçlendirdik. Atlas ı müşterilerimize daha yakından Basri Akgül Murat Tokatlı tanıtmak amacıyla 11 ilde tanıtım etkinlikleri gerçekleştirdik. Treylerde de iddialı Treyler konusunda da müşterilerinin ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda geniş bir ürün gamına sahip olduklarını belirten Akgül, 2014 yılında önemli filo teslimatları gerçekleştirdiklerini söyledi: 2014 yılını 1,412 adetlik satışla tamamladık. Geçtiğimiz yıl TırExpo fuarında tanıttığımız yeni araçlarımız pazarda büyük beğeni topladı. Özellikle tren yolu taşımacılığına uygun olarak geliştirdiğimiz semi-treylerlerimiz için önde gelen uluslararası lojistik firmalarından sipariş aldık. ADR li treyler talebi her geçen gün artıyor. Bunda, Bakanlığın işi sıkı tutmasının da etkisi var. ADR li olmayan tankerler artık rafineriden içeri sokulmuyor. Şu anda bizim de kapasitemizin büyük bölümü dolmuş durumda 2015 hedefleri Akgül, 2015 yılına ilişkin hedefleri de açıkladı: Otobüs alanında elde ettiğimiz başarıyı 2015 te de sürdürmek istiyoruz. Kamyondaki pazar payımızı daha da artırmak için çalışıyoruz. Ayrıca treylerde özellikle tehlikeli madde ve frigorifik araçlarda öncü ve uzman konumumuzu devam ettirmek öncelikli hedeflerimiz arasında. Otobüste yeni bayi ağına ihtiyacımız yok. Zaten en çok otobüs bayisine sahip markayız. Ancak kamyonda yeni bayiliklerimiz olacak. 18 metrelik körüklü aracımızı tanıtacağız Bu yıl bulunmadıkları segmentlere yönelik araç üretimi yapacaklarını belirten Basri Akgül, Körüklü araç projemiz var. Tip onay süreci devam ediyor. Her şeyi tamamlanmış durumda in ilk yarısında bu aracı ihalelere girecek hale getireceğiz Yüzde 10 büyüme üzerine Bütün programlarını yüzde 10 büyümeye göre yaptıklarını belirten Basri Akgül, Aslında kötü bir yıl geçirmedik. Kıran kırana rekabet nedeniyle zor bir yılı geride bıraktık te satışlar durmayacak. Türkiye nin büyüme planı yüzde 4 civarında. Biz iki katı kadar büyümeyi hedef olarak kendimize belirledik. Otokar olarak büyüyeceğiz, geri gitmeyeceğiz. Herkes için zor bir yıl olacak. Ancak biz büyümeyi ve pazar payımızı artırmayı hedefliyoruz bizce her halükarda 2014 ün seviyesi olan 6 bin 348 lerin üzerinde olacak. Belediyeler alım konusunda yavaş yavaş çalışmalara başladılar. Oranın hareketleneceğini, özellikle 65 yaş üstü ücretsiz taşıma konusunda bir destek verilirse de kentiçi otobüs pazarında bir patlama olacağı düşüncesindeyiz 2016 da Euro 5 stokları 2016 da Euro 6 normuna geçişle birlikte araç fiyatlarının da artacağına dikkat çeken Basri Akgül, Euro 5 normunda araçlara yönelik 2016 da bir talep oluşacağı 5 yıldır zirvedeyiz! Güzergâhımızı hiç değiştirmedik. 5 yıldır Türkiye nin en çok tercih edilen otobüs* markasıyız. Bizimle yola çıkan herkese gönülden teşekkürler. *25 kişi ve üzeri yolcu taşımacılığı pazarı için geçerlidir (444 OTKR) /OtokarTicariAraclar /OtokarAS /OtokarTr İETT nin elektrikli otobüste öncü olmalı Türkiye nin ilk elektrikli otobüsünü biz yaptık. Herkes elektrikli otomobil deyip ortalığı birbirine katıyor, ama Türkiye de iki yıldır elektrikli otobüs var. Geçtiğimiz yıl, İETT de, aracımız 6 ay boyunca Tarihi Yarımadada çalıştı. Bu araç, Otokar ın dünya teknolojisindeki yerini gösteriyor. İsteyen her belediyeye götürüyoruz, ama artık bu aracımızın ticari hale dönme zamanı geldi. İETT; toplu taşımada öncü bir kamu kuruluşumuz, bu konuda adım atmasını bekliyoruz. Avrupa nın sayılı ilkleri arasına giren Türkiye nin ilk elektrikli otobüsünü İETT nin, 2015 yılında filosuna katmasını bekliyoruz. yönünde bir düşünce var. OSD aracılığıyla üretimin belirli bir kısmı kadar stok yapma imkanının sağlanması için görüşmeler sürüyor
4 4_Layout :26 Page 1 4 Yolcu Taşımacılığı Ocak 2015 Salim Altunhan Aktarmasız seri ve güvenli ulaşım... Sosyal medyayı takip ediyorum. Hem insanların, dolayısıyla potansiyel müşteri portföyünü hem de beklentilerini öğrenme şansına erişiyorum. Tabii, öğrendiklerim de cabası. Şimdi anlatacağım konu, Ankara-İstanbul hızlı demiryolu hattı ile ilgili. Yeni açılan hattın iyi olduğunu ve ulaşımı hızlandırdığını konuşuyorlardı. Araya girdim, İstanbul a kadar değil Pendik e kadar geliyor tren, ama asıl sıkıntı ondan sonra. Çünkü oradan ulaşım için ya taksi tutulması gerekiyor ya da belediye otobüsüyle merkezi bir yere gidilmesi gerekiyor dedim. Metronun olduğunu, trafik derdinin bulunmadığını söylediler. Peki, dedim gidip gelin de görelim. O iki arkadaş yola çıktı, eğer yüzleri olursa geldiklerinde yaşadıklarını anlatırlar, ben de size aktarırım. Sosyal medya dedim ya, Amerika da bir araştırma yapmışlar kamerayla da çekmiş paylaşmışlar. Belki siz de izlediniz Ben izlememiş olanlar için anlatayım: Bir alışveriş merkezinin ortasına iki ip çekip burada sıraya giriniz yazmışlar. On dakika geçmeden, hiçbir anlamı ve sebebi olmadan onlarca insan kuyruğa girdi. Birbirlerine sorsalar da, kimse hiçbir şey bilmediği gibi, eften püften cevaplar verdiler. Kimsenin bu cevaplardan tatmin olması mümkün değilken, kimse sıradan çıkmadı. Uzman kişi bunun edinilmiş güdü olduğunu, çok farklı kaynaklardan etkilendiğimizi ve bunu da doğruymuş gibi yaptığımızı, daha da ileri gidip çevremizi etkilediğimizi söyledi. Şimdi gelelim başa Hızlı tren muhakkak ki çok yararlı. Ancak gerek altyapısının yeterince tamamlanmamış olması gerekse de kalkış ve varış noktalarının asıl merkezler olmaması sebebiyle bugün için rantabl değil, yani verimli değil. Bırakın Edirne yi İstanbul da bile insanların Pendik e ulaşması için geçen sürede şehirlerarası otobüsler Ankara ya gider. Aktarmasız, ikramlar eşliğinde, güvenli ve huzurlu yolculuk her zaman tercih edilir, zaten otobüslerin tercih edilmesi de bu yüzden Pendik te trenden indikten sonra otobüsle metroya ulaşacaksınız. Ayrılık çeşmesi durağında Marmaray a aktaracaksınız, Yenikapı dan bineceğiniz hızlı tramvay sizi otogara ulaştıracak. Gidişte de tersi olacak Eğer valiziniz varsa, küçük çocuklarınızın elinden tutmanız gerekiyorsa, çektiğiniz çile insanı hayattan bezdirir. Buna rağmen otobüsçüler şimdiden geleceği görüp tedbir almalı. Bugün hızlı trenden ağzı yananlar yakın bir gelecekte mumla arayacağımız yolcularımız olacak. BİLET FİYATLARINA TABAN-TAVAN OLMASIN Toplantıda bilet fiyatlarına yönelik tabantavan uygulaması konusunda da görüş alışverişinde bulunuldu. Nilüfer Turizm Genel Müdürü Emrah Duman, Bence taban-tavan diye bir uygulama olmamalı. Biz basiretli tüccarlarız. Bilet fiyatlarımızı kendimiz belirleyelim derken Kamil Koç Genel Müdürü Kemal Erdoğan ise Bu uygulama da kurala uyan firmalar zarar görüyor. Bu masanın etrafında oturan hiçbir firmaya fayda sağlamaz. Serbest olması da zarar vermez diye konuştu. TURİZM TAŞIMACILARI DA ÜYE YAPILSIN UYOF Başkanı İmran Okumuş, turizm taşımacıları ile yakın temas içinde olmak istediklerini belirterek, Turizm taşımacılarının federasyonumuza katılmaları konusunda çalışma yapmayı amaçlıyoruz. Turizm taşımacılığı kimsenin tekelinde değil. Bizim için bu sektörün tüm oyuncuları haklarını aramak bizim gönül işimiz. Bu dava ile yola çıktık ve bunu savunuyoruz. Hiçbir zaman tekele bireysele ve kişilere hizmet etmiyoruz. Biz sektörün tamamına hizmet eden bir yapı kurduk. Onun için de insanların fikirlerine saygımız var, ama bizim de fikirlerimize saygı gösterilmesini istiyoruz UYOF A KATILMAK İSTEYEN DERNEKLER VAR Toplantı sonunda Türkiye deki tüm otogarların çıkış fiyatlarına yönelik bir çalışma yapılması kararı alındı. UYOF a katılmak isteyen derneklerin başvurularının, yönetim kurulunda değerlendirilmesinin ardından kabul edilmesi kararı alındı. Uluslararası Ve Yurtiçi Otobüsçüler Federasyonu (UYOF) Yönetim Kurulu 2015 in ilk toplantısını gerçekleştirdi UYOF tahdide karşı UYOF Yönetim Kurulu otobüsçülüğe tahdit getirilmesine yönelik talepleri değerlendirdi. İmran Okumuş başkanlığında bir araya gelen yönetim kurulu üyeleri, bu isteğin sektöre sorularak Bakanlığa iletilmediğini dile getirerek, tahdit uygulamasının sektördeki rekabet ortamına veya gelişimine olumlu bir etki sağlamayacağını vurguladılar. UYOF Yönetim Kurulu üyeleri 6 Ocak ta TOFED in 10 uncu kuruluş yıldönümü etkinliklerinde Kurucu Başkan Galip Öztürk ün şehirlerarası otobüs sektörü için tahdit getirilmesine yönelik yaptığı açıklamaları değerlendirdi. 13 Ocak Salı günü İmran Okumuş başkanlığında yapılan yönetim kurulu toplantısına Kamil Koç Genel Müdürü Kemal Erdoğan, Nilüfer Turizm Genel Müdürü Emrah Duman, Anadolu Turizm Genel Müdürü Mehmet Ali Akçin, Özkaymak Turizm Genel Müdürü Metin Cevizci katıldı. UYOF un talepleri Yürüttükleri çalışmalara yönelik bilgiler veren UYOF Başkanı İmran Okumuş, ilk sırada çözüm bulmak için çaba gösterdikleri çalışmanın otogar çıkışlarına yönelik indirimlerin olduğunu belirtti: En azından bunu sezonluk yapalım. Çünkü yazla, kış sezonu arasında fiyat farklılıkları var. Bu farklılığı otogar çıkışlarında da hayata geçirelim. KAMİL KOÇ GENEL MÜDÜRÜ KEMAL ERDOĞAN Kısıtlama zarar verir Erdoğan, bu tür kısıtlamaların ekonomiye de, sektöre de zarar verdiğini düşündüğünü söyledi: 3-5 yıldır şehirlerarasında yaz döneminde 7 bin 500 otobüs çalışıyor. Kışın bir kısmı çekiliyor. Mesele araç sayısında değil. Mesele araç sayısında olsa, tahdit ederseniz ve arz talep dengesini sağlarsınız. Yazın bize ancak yeten bir otobüs sayısı var. Kışın da yüzde fazla geliyor. Böyle baktığınızda plaka değer kazanacak. Biz bireysellere hava parası ödemeye başlayacağız veya elimizdeki plakalara hava parası ödeyeceğiz. Bunun dolmuş, taksi plakasından hiçbir farkı yok. Ben sektördeki rekabeti sonlandıracağına asla inanmıyorum. 7 bin 500 otobüs, yazın yine 7 bin 500 otobüs olarak çalışacak. Kışın 6 bin 6 bin 500 e düşecek. Sonuçta arz fazlasını yok edecek bir sistem değil bu, arzı fiktif olarak değerlendirecek bir sistem. İstanbul da plaka tahdidi yok, öğrenci servis fiyatı 100 lira. Ankara plaka tahdidi var, ben şu an normalin iki katını ödüyorum. Plakaların plaka sahiplerine faydası olabilir ama uzun vadede sektöre hiçbir faydası yok. Milli Eğitim in servisleri denetleyecek sistematiği yok. Ulaştırma Bakanlığı da denetleyemeyeceği bir kuralı koyduğunda aynen kampanyalarda olduğu gibi olacak. Çünkü kurala uyanlar için bir ayak bağı oluşurken, uymayanlar için de bir alan yaratılacak. İmran Okumuş Büyükşehir statüsüne kavuşan illerin artmasıyla otogar çıkış fiyatlarında yeni bir tabantavan düzenlemesinin zorunlu olduğunu Bakanlığa ilettik. Otogar çıkış fiyatları bilet fiyatlarının üzerinde olmasın diye görüş de açıkladık. Kısa mesafeli hatlarda daha düşük otogar çıkışı alınması talebimiz de bulunuyor. Bunun yanı sıra kampanyaların tamamen durdurulmasına yönelik bir talebimiz oldu. Çünkü koltuk kapasitesinin yüzde 10 una yönelik alınan bu izinlerin aracın tamamına uygulandığını ve sektöre zarar verdiğini dile getirdik. Bir talebimiz de uluslararası taşımalarda uygulanan yüzde 25 doluluk oranı şartının kaldırılmasıydı. Bu düzenlemenin iptaline yönelik açtığımız davamız sürüyor. İmran Okumuş başkanlığında yapılan yönetim kurulu toplantısına Kamil Koç Genel Müdürü Kemal Erdoğan, İstanbul Bölge Müdürü Metin Yücel, Lobi çalışması ihtiyaç Sektörün çok önemli bir taşıma kapasitesiyle hizmet verdiğini belirten Kemal Erdoğan, kamu tarafında bu önemin ve değerin iyi anlaşılamadığına dikkat çekti: Geçen hafta İstanbul da Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanı Sayın Lütfi Elvan ın bir toplantısı vardı. Ben o toplantıya gittim. Yaklaşık 1 saat 15 dakika konuştu. Türkiye de havayolu ile taşınan iç yolcu sayısı 40 milyon civarında. Biz 210 milyon civarında taşıyoruz. Demiryolu, da 6-7 milyon kadar taşıyor. 1 saat 15 dakika içinde 1 dakika da şehirlerarası otobüs sistemine ayrılamaz mı? Bir dakika ayırmadı. Uzun uzun havaalanlarından bahsetti. Hakkari ye, Yozgat a yapılacak havaalanından bahsedildi. Yozgat ta havaalanı çalışma ihtimali bence sıfır. Bizim Ulaştırma Bakanlığı nda en ufak bir ağırlığımız yok. Bence buna çalışmamız lazım. Yurtiçi yolcunun, kurumsal olarak taşınmasının yüzde 70 ini biz yapıyorsak, bizim gündem olmamız gerekiyor. Hiçbir gündemde yerimiz yok. Sayın Bakan ın gündeminde de, en azından şu anda yok. Burada çok ciddi bir kamu hizmeti var. Ama 10 yıldır olan sivil toplum örgütleri de bunu başaramamış gibi hissettim. Bunun yöntemini bulmamız gerekiyor. Çok iyi niyetli bir bakan olabilir. Sorulara Sektöre sorulmadan gitmek yanlış Batum da TOFED in etkinliğinde Kurucu Başkan Galip Öztürk ün dile getirdiği tahdit talebine yönelik değerlendirmede de bulunan Okumuş, Sayın Galip Öztürk, bu taleple Bakanlığa başvurduklarını, 5 yıl taşıt kartı dondurulmasını istediklerini, Müsteşar Yardımcısı Sayın Talat Aydın ın da 3 yıla sıcak baktıklarını söylediğini size müjde veriyorum diyerek açıkladı. Ben bize sorulmadan bu tür bir taleple Bakanlığa gidilmesini ve bunun bir sektör görüşü olarak sunulmasının doğru olmadığını ifade ettim. Orada konuştuğum birkaç arkadaşımın bu konuya sıcak bakmadığını da gördüm. Yine de UYOF yönetim kurulunda pozitifte yaklaştı. Bölünmüş yollar var, yeni karayollarına yapacakları yeni yatırımlar var da, yapacakları demiryolu yatırımlarının bütçesi karayollarını geçiyor. Geçmesi de gerekli ama bizim onların gündeminde yerimiz hiç yok. Bu taşımayı özendirecek ve değerini anlatacak bir lobi çalışmasına ihtiyacımız var, öncelikli olarak. Engelli Yasası nda yaşadığımız sorun gibi yeni mevzuatlarla karşılaşmayalım. Engelli Yasası, kimsenin görüşü alınmadan oluşturuldu ve daha sonra tadilatlar yapılmaya çalışılan bir kanun oldu. Hala ne olduğu da belli değil. Bakan ve Müsteşar Yardımcısından randevu almalıyız. Yakında icracı bakanlıklar istifa edecek. Takvimimizi iyi hazırlamamız gerekecek. Gelecek bakanın kim olacağını da, takip ediyor olmamız lazım. Bunları ticari bir kaygı ile söylemiyorum, sektörel olarak söylüyorum. Bu sektörde 60 bin kişi çalışıyor. 60 bin kişiyi temsil edebilecek bir dernek olabilirsek, ağırlığımız siyasi olarak da kat be kat artar. O zaman otobüsçü, yönetici ya da herhangi bir işadamı gibi gitmeyeceğiz. Sivil toplum örgütü olarak gideceğiz. Bence, tabana yaydığımızda çok etkili olur. TOBB iyi bir nokta, orada çok aktif olmamız lazım. Bakanlık ile yakın irtibatta olmamız, kendi düşüncelerimizi iyi anlatmamız lazım. Güven bunu tartışıp, değerlendireceğimizi; olumlu bir destek çıkmazsa bunu da açıklayacağımızı ifade ettim. Ayrıca talebin altının da doldurulmadığını gördük. Burada tahdit istenirken ne hedefleniyor? Buna yönelik bir bilgi yok. Teklifin ne için edildiğinin açıklanması gerekiyor. Tahdit yani sınırlama diye bir şey olmamalı. Şehirlerarasında, D1 için söylüyorum, 341 firma fazla. D2 için turizmde de 40 bin otobüs fazla. Şu yapılabilir: D1 için istenen 150 koltuk kapasitesi, 500 e çıkarılabilir. Bu, sektöre daha ciddi oyuncuların girmesini sağlayabilir. Bununla ilgili bir sektör toplantısı talebinde bulunalım. İstanbul da, Ankara da, nerede istenirse orada yapılabilir. Ben Sayın Bakanın danışmanına bu isteğimizi ilettim ve can taşımak ciddi bir iştir, can taşıyanlar ciddiye alınmalı; bunu böyle iletin, lütfen dedim diye konuştu. Sektörel menfaat için çalışılmalı Karayolu Taşıma Kanunu ve Yönetmeliğinde köklü bir değişiklik yapılmasını istediklerini belirten İmran Okumuş, Şu anki mevzuat, geçmişte sektöre birçok fayda sağlamış olabilir, ancak şimdi değişen koşullar içerisinde fayda sağlamıyor, yetersiz kalıyor. Bakanlık ile yapılan görüşmelerde taleplerin bu noktaya odaklanması gerektiğine inanıyorum. Kişisel hareketlerin ön planda olması sektöre fayda getirmiyor. Sektörün menfaati yerine kişisel ve şirket menfaatleri tartışılıyor. Biz sektörün çıkarına olan konularda söylemimizi Nilüfer Turizm Genel Müdürü Emrah Duman, Anadolu Turizm Genel Müdürü Mehmet Ali Akçin, Özkaymak Turizm Genel Müdürü Metin Cevizci sağlayabilmeye yönelik olarak nalına da mıhına da vurmak lazım; lehini de aleyhini de anlatmak lazım. Bunu anlattığımız zaman, bunun çıkar grubu olmadığı daha net anlaşılacaktır. Çünkü bu masanın etrafında oturanlar gayet güzel işbirliği adımları atıyor, ama çıktığımızda peronda rekabet ediyoruz. Bunu iyi planlamamız gerekiyor. Şimdiden, adımlar atmaya başlamalıyız. Yolcu 2014 te artmadı Kemal Erdoğan, 2008 den 2013 e kadar sürekli bir yolcu artışı elde ediyorduk te bütün Türkiye de yolcu sayısının gerilediğini düşünüyorum ANADOLU TURİZM GENEL MÜDÜRÜ MEHMET ALİ AKÇİN Ticaretin serbest olmalı Akçen, ticaretin serbest olması gerektiğini belirterek, tahdide karşı olduklarını belirtti: Biz burada karşıyız ama plaka tahdidi için Sayın Müsteşar Yardımcısı Talat Aydın a başvuruda bulunmuşlar. Kimin, hangi firmanın görüşü alınmış? Ticaretin serbest olması lazım. Eğer tahdit koyulursa sektör kendini geliştiremez ki. Mevzuatları düzenlemek, sektörü yeniden yapılandırmak değiştirmeyeceğiz. Sektörün çıkarına yönelik alınacak tüm kararların yanında olacağız, destek vereceğiz. Artık sektör mensupları söylemden çok eylemin hayata geçmesini bekliyor Duayenler furyası İmran Okumuş, Türkiye de bir duayenler furyasının oluştuğuna dikkat çekti: Bu sektörde herkes duayen. Tecrübeye saygımız var, ama bu duayenlerin sektöre katkısının ne olduğunu anlamış değilim. Duayen söyleminden çıkmak lazım. Artık katkı katan insan gibi, artık değer katan insanlar var demek lazım. Hepimiz aynı gemideyiz, tartışılmayacak tek yanımız bu. Bir defa bu geminin su almaması lazım. Ama bu gemi su almış. Bu gemi su aldığı gibi, can yeleği de yok. Kime sığınacağız, onu bilmiyoruz. Onun için bu söylemlerin eyleme geçmesi lazım. TOBB Sektör Meclisi Şubat ta toplanıyor İmran Okumuş, TOBB bünyesinde kurulan Karayolu Yolcu Taşımacılığı Sektör Meclisi nin iki yıldır toplanmadığına da dikkat çekerek, Sektör Meclisinin yeniden işlev kazanması için bir çalışma yapılması gerektiğini düşünüyoruz. TOBB sorunlarımızı ve taleplerimizi hükümete iletebilmek için iyi bir nokta olabilir. Yeni Sektör Meclisi Şubat ayında oluşacak, TOBB Başkanına sunuldu. Biz Sektör Meclisi ni çok önemsiyoruz ve yeniden hayata geçmesi için yoğun bir gayret göstereceğiz katıldı. Toplantıda UYOF Genel Sekreteri Yakup Selim Tomaç, İş Geliştirme Sorumlusu Hüseyin Yaşar hazır bulundu. için, öncelikle devlet ile bizim yan yana gelmemiz lazım. TOBB Sektör Meclisi iyi bir açılım ama uzun soluklu bir iş. Almanya, havayolunda, demiryolunda kendisini geliştirdi, karayolunda da gelişmek istiyor. Demiryolu bütçesine de karayolu bütçesine de bir şey demiyoruz, ama şehirlerarası otobüs sektörü de bu kadar göz ardı edilmemeli Ocak ayı ile birlikte Türkiye genelinde otogarlar zamlara başladı. Uşak, Kütahya, Eskişehir örnek. Biz Uşak ta yüzde 31 olarak yapılmak istenen zamma yönelik girişimleri yaptık ve bu oranı yüzde 10 a düşürdük. Kütahya Belediyesi ne gittik durumu anlattık. Yüzde 40 zamdan bahsediyorlar. Bence her ile yönelik bu tür çalışmaları yapacak bir sistemi oluşturmamız gerekiyor. ÖZKAYMAK TURİZM GENEL MÜDÜRÜ METİN CEVİZCİ: Cevizci, Aslında servis taşımacılığı için Milli Eğitim in açıkladığı bir fiyat tarifesi var. 1 km den 4 km ye kadar 150 TL; 4 km den 8 km ye kadar 160 lira diyor, ama bunun hiçbiri uygulamada yok. İki katını uygulanıyor. Yarın sektörümüzde tahdit uygulandığında bu sıkıntıları biz de yaşayacağız. Milli Eğitim i dinlemiyor, neden dinlesin?