projeler | Savaş Şakar
Etiket arşivi: projeler
Karar Verme Araçları, şirketlerin karar verme sürecini organize eden, bu süreçteki rol ve sorumlulukları netleştiren ve kararların sahiplenilmesini sağlayan araçlardır. Kimin girdi sağlayacağını, kimin takip edeceğini, kimin yapacağını belirlerler.
Karar verme sürecinin net ve basit olması daha iyi sonuç ve etkin bir yönetim sağlar.
Karar verme sürecinde 5 adet rolden bahsedebiliriz;
Öneren : Gerekli ön bilgiyi toplayıp karar verilmesi gereken konuyu ortaya çıkaran ve önerendir.
Destekleyen: Kararı destekleyen ya da ertelenmesi konusunda öneri getirendir.
Gerçekleştiren: Alınan kararın gerektirdiği işleri yapandır.
Girdi Sağlayan: Öneren’e karar konusunda girdi sağlayandır.
Karar Veren: Son noktayı koyan, şirketin aksiyona geçmesi için gerekli onayı verendir.
Proje, Program, Portföy Yöneticileri veya Proje Ofisi Müşteri Karar Verme sürecinde aşağıdaki maddelere dikkat etmelidirler;
Portföy, Program veya Proje ile ilgili kararları tek bir kişinin vermesi ve şirket içi yetkisinin o kararı almaya yeterli olması gerekir.
Portföy, Program ve Projelerde karar gerektiren öneriyi tek kişi hazırlamalı, gerekli girdileri sağlamalı ve süreci takip etmelidir.
Rol ve sorumluluklara ilişkin istisnalar (yasal kararlar durumunda vb.) tanımlanmalıdır.
Doğru kararın verilebilmesi için gerekli doğru girdi, yeterli bilgi, deneyim ve uzmanlıktaki kişiler tarafından sağlanmalıdır.
Kararı gerçekleştirecekler sürece erken dahil edilmeli, hem planlama hem de olası problemlerin yaşanması önlenmeye çalışılmalıdır.
Karar kayıtları tüm süreç boyunca tutulmalıdır.
Portföy, Program ve Proje Seçimi, Onayı,
Portföy, Program ve Proje Sponsor, Yönetici ve Ekip Seçimlerinde,
Portföy, Program ve Proje’nin ilerleyişini güvenceye almak için gerekli merkez ve saha gibi farklı paydaşlar arasındaki etkileşimlerde,
Karar verme konusunda kararsızlığın veya geç karar alınmasının süresel ve bütçesel olumsuzluk yarattığı tüm süreçlerde,
Kararların kalitesinin artırılmak istendiği noktalarda,
Daha hızlı olunması gereken süreçlerde,
Kritik kararların (bütçe artırımı, ek personel alımı vb.) daha sağlıklı alınmasını sağlamak için,
Karar kalitesini artırarak çalışan motivasyonunu yükseltmek için,
Olası çatışmaları azaltmak için,
Dinamik ortamrda hızın yanısıra esnekliğin kazanılması için,
Departmanlar arası ortak bir dil oluşturmak için kullanılır.
Çatışma, Çeşitli, İletişim Yönetimi, Kalite Yönetimi, Kapsam Yönetimi, Kaynak Yönetimi, Kontrol ve İzleme, Maliyet Yönetimi, Metodoloji, Motivasyon, Organizasyon, Paydaş Yönetimi, Proje Başlangıcı, Proje Kapanışı, Proje Ofisi, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, Risk Yönetimi, Tedarik Yönetimi içinde karar, Karar verme, Proje Yönetimi, projeler etiketleriyle 15 Ocak 2017 tarihinde savassakar tarafınadan gönderildi.
Projelerde önemli olan paydaşlara iliskin farkındalık ve onların yönetimidir. Bu paydaşlar ekip üyeleri, üst düzey yönetici, taseronlar, tedarikçiler, yasal otoriteler, bankalar vb. olarak sayılabilir. Projeler sadece yönetim ya da müsteri perspektifi ile degil paydaş perspektifi ile yönetilmelidirler.
Paydaş Yönetimi kurumların stratejik yönetimlerinin çok önemli bir parçasıdır. Bir çok organizasyon projelerindeki paydaşların rollerini tam olarak belirleyememektedirler. Proje yöneticilerinin projeyi etkileyebilecek tüm kisi ve kurumları belirlemesi ve iletisim halinde olması önemlidir. Bu sebeple proje yönetim metodolojilerine paydaş analizi ve yönetimi belirli prensiplerle yerlestirilmektedir. Bu yapılan analizlerde olası paydaşların alınacak kararlara tepkileri, verdikleri tepkilerin etkileri, birbirleriyle olası iletisimleri ve projenin basarısına olumlu/olumsuz tüm etkileri yer almaktadır.
Temel paydaş analizinde:
● Paydaşları tanımla
● Beklentilerini degerlendir
● Etkilerini degerlendir
● Gelecek senaryoları üzerinden degerlendir
● Projenin beklenen sonuçlarına olası etkilerini degerlendir seklindedir.
Kurum içi paydaşlar projenin çıktısından etkilenebilecekleri gibi kendi hedeflerini nasıl etkiledigini, kaynaklarına ihtiyaç duyulup duyulmayacagı gibi bir çok konuya odaklanabilirler. Bu yüzden proje yönetiminin politika tarafı çok önemlidir. Bazı birimler projeyi ciddi anlamda geciktirebilecekleri gibi bazıları sabote bile edebilirler.
• Yerel otoriteler
Bu kolona projeden etkilenecek herkes yazılacaktır. Departman, Taşaron, Tedarikçi vb.
Paydaş Yönetimi, Proje Yönetimi içinde bankalar, basar, bile, devlet, ekip, fcst, gibi, projeler, yasal etiketleriyle 17 Mart 2013 tarihinde savassakar tarafınadan gönderildi.
Kahramanlığı seven bir toplum olarak problemlerle uğraşmayı tercih ediyoruz. Halbuki projelerin risklerini belirlemek ve alınabilecek önlemleri almanın bize neler kazandıracağının farkında değiliz. Bir projede riskleri belirlemek için önerdiğim yöntemleri aşağıda bulabilirsiniz;
1. Geçmişte benzer projeler yapılmış m? Yaşanan problemler var mı?
2. Geçmişte benzer projelerde yer almış kişiler var mı? Görüşlerini alın.
3. Şirketin genel yapısı ya da prosedürleri ile ilgili risk var mı?
4. Paydaşların risk görüşleri nedir? Toleransları var mı?
5. Yukarıda bahsedilen her riske ilişkin stratejiniz nedir?
6. Proje amaçları bir risk yaratıyor mu?
7. Tanım dökümanında riskli alanlar var mı?
8. Proje ekibinin öngördüğü riskler nelerdir?
9. İş paketi bazında riskler nelerdir?
10. Zaman ve Maliyet sapmalarının riski nedir?
11. Kritik yoldaki aktivitelerin riskleri nelerdir?
12. İletişim riskleri ve proje etkileri ?
13. Ekip üyelerine ilişkin riskler?
14. Sözleşmenin getirdiği riskler?
15. Üçüncü parti riskleri?
16. Paydaş riskleri?
Proje Yönetimi, Risk Yönetimi içinde 3f 3f, benzer, fcman, genel, parti, projeler, risk, riske etiketleriyle 22 Şubat 2013 tarihinde savassakar tarafınadan gönderildi.