Süreç ve Risk Yönetimi | ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ
Archive for the ‘Süreç ve Risk Yönetimi’ Category
Eylül 1, 2014 turgaykayaer	Yorum bırakın
“Kai” kelime anlamı olarak “değişim”, “zen” ise “daha iyi” anlamına gelmektedir. “Kaizen felsefesi” Japonların sürekli iyileştirme ve sürekli geliştirmeyi hedefleyen felsefesidir. Peki kaizen felsefesi iş dünyasına nasıl uyarlanabilir?
Mükemmele ulaşma arzuyla sürekli daha iyisini yapmak için çalışma ve kendini geliştirme felsefesine Kaizen deniyor. Japon geleneklerinden beslenen Kaizen, yaşam tarzına göre geliştirilerek iş dünyasına uyarlandı ve sonra da tüm dünyaya yayıldı. Kaizen felsefesindeki iyileşme sonuca değil sürece odaklanıyor. Kaizen, daha iyiye ulaşmak için küçük ama sürekli adımlarla ilerlemeyi öneriyor. Bu sayede uzun vadeli sonuçlar elde ediliyor. Oysa Batının iş dünyası hızlı hareket etmeye ve buna bağlı olarak hızlı sonuç almaya odaklanıyor.
Özellikle globalleşme ile artan rekabet, hızla değişen teknoloji ve müşteri beklentilerinin artışı daha hızlı davranmayı gerekli kılıyor. Yavaş ama devamlı bir ilerlemeyle sonuç alma felsefesi, bizdeki “Damlaya damlaya göl olur” atasözüyle özdeşleştirilebilir.
Doğu ve batı arasındaki bu temel yaklaşım farklarında da görüleceği üzere, pek çok Batılı şirket ve yönetici bu felsefeye temkinli yaklaşıyor. Kaizen felsefesi genellikle sektörel bazda ilgi görüyor. Örneğin üretim ve pazarlama alanlarında daha fazla yer bulurken, teknolojinin yoğun olduğu iş kollarında ve finans sektöründe daha az kullanılıyor. Daha fazlasını oku…
Kategoriler:Üretim, Süreç ve Risk Yönetimi Etiketler:Önlem Al, Kaizen, Kontrol Et, Planla, Uygula
GE gibi Şirket Büyümesini Bir Proses Olarak Görmek!
Haziran 21, 2013 turgaykayaer	Yorum bırakın
Büyümek bütün firmaların gerçekleştirmek istediği en önemli hedeflerden biridir. Özellikle uluslararası pazarlara açılma yoluyla büyüme çok cazip hale gelmeye başladı. Peki kaç firma büyümeyi bir proses olarak görüp uyguluyor dersiniz?
Büyümeyi bir proses olarak gören firmalar arasında General Elektrik de var. Organik olarak büyüme prosesi 2000’li yılların başında Jeff Immelt liderliğinde ivme kazandı. Immelt’ten once GE’nin başında büyük değişimi gerçekleştiren efsanevi lider Jack Welch vardı. Welch gibi radikal kararlar almaktan kaçınmayan bir liderin önderliğinde GE coğrafik ve satın almalar yoluyla hızla büyüdü. Daha fazlasını oku…
Kategoriler:Süreç ve Risk Yönetimi, Strateji Yönetimi Etiketler:Commercial Council, GE Modeli, General Electric, Jack Welch, Jeff Immelt, process
Nisan 16, 2012 turgaykayaer	Yorum bırakın
Bir projenin içinde bulunduğu durumun gözden geçirilerek, projenin geleceği için risk teşkil eden oluşumların tespit edilmesi ve bunların önlenmesi için gerekli tedbirlerin alınmasını içeren işlemler sürecine Proje Risk Yönetimi denir.
Risk Türü ; Risk yönetiminin hedefleri, bazı istenmeyen durumların gerçekleşme ihtimallerini minimize edilemsi için alınan önlemlerinin belirlenmesidir.
Projelerle ilgili olarak belirlenen riskler şunlar olabilir;
• Asla sonuca ulaşılamama riski
• Gecikme riski
• Bütçeyi aşma riski
• Ürünün / Hizmetin son halinde eksiklikler olma riski(İhtiyacın tam tanımlanmamış olması) Proje ürününde hatalar olma riski Daha fazlasını oku…
Kategoriler:Süreç ve Risk Yönetimi
Nisan 3, 2012 turgaykayaer	Yorum bırakın
“Tanımlanmamış bir problemin sonsuz sayıda çözümü vardır” Robert A. Humprey
Süreç yönetimi uygulamasından daha fazla yarar elde etmek istiyorsanız, süreç analizi yapmanın zamanı gelmiş demektir. Süreç analizi mevcut durumdan yola çıkarak işe yaramayan, tekrarlanan, kısacası katma değer oluşturmayan iş adımlarının elenerek sürecin daha etkin hale getirilmesi çalışmasıdır. Daha fazlasını oku…