Dünyanın En Büyük Firmalarının Uyguladığı Patent Stratejileri
Bazı firmalar çapraz lisans almak için patent alırlar , yani ; başka firmalardan lisans almak zorunda oldukları için, patentlere lisans ücreti ödememek için kendileri de çok miktarda patent alarak çapraz lisans anlaşmalarında rakiplerine karşı güçlü durumda olmak isterler.
Bazı firmalar savunma amaçlı patent alırlar. Savunma amaçlıdan kasıt, kendilerinin daha önce tescillemiş olduğu teknolojileri çok geniş bir şekilde , farklı alternatiflerle patent tescili alarak , belki de hiç kullanmayacakları ürün ve yöntemleri de patentleyerek rakiplerinin o alana girmesini yıllarca engeller ve rakiplerini o teknolojiden uzak tutarak fark atmış olurlar.
Patentte başarılı olan firmalar rakiplerinin patent bilgilerini izlemektedir.Özellikle patent dosyalarına internet ortamında erişmenin kolaylaştığı günümüzde rakiplerin patentlerinin ve yeni teknolojilerinin izlenmesi çok daha önem kazanmıştır. Patent teknolojik bir istihbarat aracı olmuştur. Patentleri izlemek aynı zamanda firmaların ar-ge yaparken , başka firmalar tarafından patentlenmiş ürünleri ve yöntemler üzerinde çalışma yapmaları engellenerek AR-GE harcamalarının kontrollü bir şekilde yapılmasına imkan sağlamış olur.
Örneğin Dünya’nın en çok patent alan şirketlerinin başında gelen HITACHI firmasıyla ilgili bir stratejiyi hatırlatmakta fayda görüyorum; 1981 yılında HITACHİ diğer ülkelerin de üretim yapabilmek için kullanmak zorunda kalacakları, stratejik patent sayısını ikiye katlamayı hedefleyen bir kampanya başlattı. Patent şirketin kendi bünyesinde kullanılabiliyorsa değerlidir; ancak bir patentin esas değeri, diğer şirketlerin aynı teknolojiyi üretmek için o patenti kullanmaktan başka çaresi kalmamalarında gizlidir. Bu nedenle HİTACHI patentlerini altın, gümüş ve bronz olmaz üzere 3 kategoriye ayırdı: Altın sınıfında, diğer şirketlerin kullanmak zorunda oldukları dünya çapındaki başlıca teknolojinin üretilmesinde kullanılan patentler bulunuyordu. Bu bağlamda, HITACHI dünyada stratejik patentin önemini ilk fark eden şirketler arasında gelmektedir. 1985 yılında, şirket stratejik patent sayısını ikiye katlayan 2. kampanyasını, 1990 yılında ise aynı amaçlı 3. kampanyasını gerçekleştirdi. “ÖNCE PATENT” sloganı altında çalışan HITACHI şirketi, halen patent üzerine üstün bir gayretle çalışmakta ve patenti gelişmişliğe doğru giden bir anahtar olarak görmektedir.
21.Yüz Yıl Patent Stratejilerini uygulamak isteyen her firma özetle;
• Bir Patent Felsefesi Oluşturmalı,
• Sektörünü Analiz Etmeli, Rakiplerinin patentlerini izlemeli
• Yeni teknolojilerini patentle tescillemeli,
• Patent Haklarınızı En Geniş Şekilde Koruyun, rakipleriniz patentlerinizi kullandığında hakkınızı mahkemede arayın,patenti bir rekabet silahı olarak görün,
• Patent Stratejinizi belirleyin ve patent stratejinizi koruyun.