STRATEJİK EKİP LİDERLİÐİ
Kâr ve Sonuç Odaklı Ekip Olmak, Başarılı Ekipleri Yönetmek ve Ekip Gelişimi
2 Gün, Work-shop, Maks. 24 Katılımcı
Kimler Katılmalı: Ekibini daha kârlı ve başarılı kılmak isteyen yöneticiler, bulundukları ekiplerde daha etkin olmak isteyen profesyoneller, organizasyonel gelişim ve eğitimden sorumlu insan kaynakları profesyonelleri.
Yüksek kârlılık sağlayan Ekipler, sektör, büyüklük ve kültürel farklılıklardan bağımsız olarak ortak özelliklere sahiptir.
Net kâr, ekip üyelerinin bireysel kalitelerinden çok, ortak idealler doğrultusunda nasıl hareket ettikleri ile ilgilidir.
Ekip Üyeleri kendi liderlik algılarını ve becerilerini yöneterek potansiyellerini daha etkin olarak hayata geçirebilirler.
Şirket başarısı için en hayati unsur, Ekibin bir taraftan farklı fikir ve katkıları sağlarken diğer taraftan ortak strateji anlayışı ve ideallere sahip olmasıdır.
Katılımcılar, University of Berkeley, University of Oxford ve Helsinki School of Economics iş birliği ile geliştirilmiş Leadership Team Success Index (LTSI) – Liderlik Ekibi Başarı Endeksini, araştırmanın kapsamı ve mükemmel performanslı ekiplerin ortak özelliklerini deneyimleyerek anlayacaklardır. Bu eğitimde katılımcılar, yukarıda yer alan sorulara cevap bulmak için ihtiyaç duydukları bilgilere ve becerilere sahip olacaklardır. Katılımcılar, aktarılan konuları, video gösterimleri, örnek vaka uygulamaları, grup çalışmaları ile somutlaştıracak, böylece şirketlerine değer katıp kişisel gelişimlerine katkıda bulunabileceklerdir.
Ne tür Ekipler yüksek kâr sağlar?
Paylaşılan idealler başarı için ne kadar önemlidir?
Ekip ideal yapısından ne kadar uzaktadır?
Ekip içerisindeki liderlik ve sinerjinin gelişimine hangi faktörler etki eder?
Çok seslilik ve farklılıklar iyi midir yoksa engelleyici midir?
Ekibin başarısına etki eden kritik bireysel özellikler nelerdir?
Ekibin karşılaştığı başlıca zorluklar nelerdir?
……sorularına cevap bulacaklardır.
Kullanılacak Araçlar: LTSI - Ekip Başarı Endeksi
Katılımcılara, eğitimin birinci gününde “Ekip Başarı Endeksi Anketi” doldururlar. Anket ortalama 30 dakikada doldurulur.
Katılımcılar bu anketi doldurarak, üyesi oldukları Ekibi: iç işleyişi (strateji, inovasyon, karar alma vb.), başarı faktörleri ve ekip üyelerinin kendi bakış açıları bağlamında değerlendirirler.
Konu: Başarılı ve kârlı ekiplerin temel ortak özellikleri nelerdir?
Hedef: Leadership Team Success Index (LTSI) – Liderlik Ekibi Başarı Endeksini, araştırmanın kapsamı ve mükemmel performanslı ekiplerin ortak özelliklerini anlamak.
Katılımcılar tarafından LTSI - Liderlik Ekibi Başarı Endeksinin doldurulması
LTSI - Liderlik Ekibi Başarı Endeksi Araştırması
Kârlı ve Başarılı Ekiplerin Ortak Özellikleri ve Alışkanlıkları
Hangi faktörler kârlılığa daha fazla etki eder
1. Gün Öğleden Sonra (13:30 – 17:00)
Konu: Katılımcıların Ekipleri ile ilgili Değerlendirmelerin Analizi
Hedef: Katılımcıların Ekipleri ile ilgili değerlendirmeleri ve paylaşım. Güçlü ve gelişime açık alanların tespiti, grup çalışması ile örnek aksiyon planı oluşturulması.
Katılımcıların Ekipleri ile ilgili Değerlendirmelerini Paylaşması
Grup Çalışması / 5-6 Kişilik Gruplar halinde örnek bir LTSI Sonucuna Göre Durum Tespiti ve Gelişim Planının Yapılması:
Güçlü Alanlarımız Neler?
Gelişmemiz Gereken Alanlar Neler?
Hareket Planımız Ne Olmalı?
Konu: Ekip Olarak Başarının Anahtarı: Net ve Anlaşır Bir Stratejiye Sahip Olmak
Hedef: Başarının Anahtarı Olan Strateji ve Yön Birliğini bir Vaka Çalışması ile Netleştirmek.
Açık ve İlgi Çekici bir Strateji için uygulanabilir bir model. Strateji Vaka çalışması:
İş modeli: İş modelimiz ne? Buna göre yetkinlik modelimiz nasıl olmalı?
Şirketimizi Etkileyecek Dış gerçekler: Şirketimizin içinde bulunduğu ortamda neler oluyor?
Stratejinin Gizli Sosu: “Organizasyonel Kabiliyetler”. Stratejiyi hayata geçirmek için hangi organizasyonel kabiliyetlere (şirket yetkinliklerine) ihtiyacımız var?
2. Gün Öğleden Sonra (13:30 – 17:00)
Konu: Liderlik Algısı ve Ekip Üyesi Kritik Başarı Faktörleri
Hedef: Katılımcılar, eğitim öncesi doldurdukları LTSI Anketi içerisinde yer alan “Liderlik Algısı ve Ekip Üyesi Kritik Başarı Faktörleri” hakkında bilgi ve geri bildirim alacak; bu olgunun ekibin kârlılığı ve başarısına etkilerini anlayacaklardır.
Liderlik Algısı ve Ekip Üyesi Kritik Başarı Faktörleri nelerdir? Ekip başarısına etkileri nelerdir?
Katılımcıların bireysel sonuçlarını anlamaları için açıklamalar ve geri bildirim.
Liderlik Algısı ve Ekip Üyesi Kritik Başarı Faktörleri üzerinden bireysel gelişim aktivite planı hazırlamak.
Fuat Yalçın, Eriksson & Associates, Yönetici Ortak
*Fuat Yalçın: 1953’de İstanbul’da doğdu. Yalçın, 1972 yılında İstanbul Erkek Lisesi’ni bitirip, 1977 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi’nden makine mühendisi olarak mezun oldu. 1980 yılında Liverpool Üniversitesi’nden lisansüstü derecesi aldı. 1981’de girdiği Mercedes Benz Türk A.S de Eğitim, Dış Hizmetler Müdürlüğü, Yedek Parça Lojistik müdürlüğü ve Yedek Parça Müdürlüğü görevlerinde bulundu. 1995 –1996 yıllarında da Elf Madeni yağlar Türkiye Satış Koordinatörlüğü görevinde bulundu. 1996 Nisan -2003 Ekim tarihleri arasında Xerox Avrasya Servis Operasyonları Direktörü görevini sürdürdü. Coachville Koçluk okulundan sertifikası olan Yalçın, 2004 yılından bu yana Yönetici Koçluğu ve Eğitmenlik yapmaktadır.
Buna ek olarak 2007-2008; 2008 2009 dönemlerinde, Bahçeşehir Üniversitesi MBA sınıfında “Liderlik ve Duygusal Zekâ” dersleri vermektedir. Bahçeşehir Üniversitesinde ayrıca Executive MBA sınıfında “Leadership Development” ve “Management of Organizational Change” dersleri vermektedir Yalçın 1998 yılında İnsan ve Başka İnsan adlı ilk kitabını yayınlamıştır. 2000 yılında Altın Kitaplar tarafından yayınlanan “Eşsiz Düşler Kütüphanesi” adlı kitabında iş hayatındaki insanların yaşadıkları ikilemleri ve iş yaşamının insanlar üzerindeki etkilerini anlatan öyküler bulunmaktadır. 2002 yılında Arıtan yayınevi tarafından basılan “Patron Daima Haklıdır” adlı kitabı Müşteri İlişkileri, Satış, Pazarlama ve Müşteri Memnuniyeti konularındaki denemelerini içermektedir. Ayrıca 2003 yılında “Işıklı Zamanda Buluşma” adlı bir romanı yayınlanmıştır. 2006 yılında kişisel gelişim hakkındaki denemelerini içeren “Geminizin Kaptanı Kim?” adlı 6. kitabı yayınlanmıştır. İş hayatında çalışanların performanslarını geliştirmeleri konularının yanı sıra “Pozitif Düşünce”, “Başarı ve Mutluluk” konularında seminerler vermekte ve bu konularda çeşitli makaleler yazmaktadır. Fuat Yalçın 1995-2001 yılları arasında İstanbul Erkek Liseliler Derneği başkanlığı görevini yürütmüştür.
Burak Argun, iş hayatına Grant Thornton firmasında Seçme ve Değerlendirme Danışmanlığı birimini kurarak başlamış, 1998-2004 yılları arasında PricewaterhouseCoopers firmasında Kıdemli İnsan Kaynakları Danışmanı olarak görev yapmış, Ernst & Young (Arthur Andersen) firmasında İnsan Kaynakları Danışmanlık Yöneticisi olarak çalışmıştır. 2004 yılında kurduğu danışmanlık şirketi 2006 yılında Amerikan Kelly Services firması tarafından satın alınmış ve bu firmada 2008 yılı başına kadar üst düzey yöneticilik yapmıştır. Burak Argun halen Eriksson & Associates Liderlik Gelişimi Şirketinin Türkiye Ofisinde ortak olarak görev yapmakta ve RBL Group ile birlikte Stratejik İnsan Kaynakları eğitimleri vermektedir. Kariyeri boyunca yerli ve yabancı birçok şirkete seçme ve yerleştirme, değerlendirme ve gelişim, yetkinlik ve performans sistemi tasarımı konusunda danışmanlık veren Argun, Marmara Üniversitesi’nde İşletme Lisansı ve İstanbul Teknik Üniversitesi’nden İşletme Yüksek Lisansı derecelerine sahiptir.
Stratejik Ekip Liderliği Diğer Tarihler
Stratejik Ekip Liderliği Eğitiminin Tarihi Girilmemiş veya Tarihi Geçmiş Olabilir.