> Sabancı'da odağa 'kârlılık' alınıyor
Sürpriz ayrılıkla gelenler Açıkçası Ahmet Bey’in holdingdeki CEO’luk görevinden ayrılmasını ya da bırakmasını beklemiyordum. Holding Başkanı Güler Sabancı ile uzun süredir birlikte çalışma deneyimi ve iyi ilişkisi vardı. Ancak, bir akşam üzeri gelen haberle birlikte Sabancı’da Zafer Kurtul dönemi de başlamış oldu. Akbank’ta uzun yıllar çalışan, Erol Sabancı ile uyumlu bir dönem geçiren Kurtul, bu özelliklerini mutlaka Sabancı Holding’e aktaracaktır.
Yeni dönem ne getirecek? Sabancı Holding, Güler Sabancı liderliğinde, son birkaç yıldır ciddi atak içinde... En son Haziran 2009’da bir söyleşi yapmış ve yeni dönem stratejilerini dinlemiştim. Enerji ve perakendeye yönelik önemli planları vardı. Böyle dev gruplarda CEO’larla birlikte temel stratejiler büyük değişiklik göstermez. Ancak, bu kez CEO değişikliğinin, büyük bir strateji değişikliğini desteklemek üzere gerçekleştiğini görüyorum. Konuştuğum birkaç genel müdür, uzun süreden sonra holdingde yeni bir stratejinin devreye girdiğini söyledi. Onlara göre yeni dönemin birkaç özelliği olacak. Onları da şöyle sıralamak lazım:
Bardağın dolu ve boş tarafı Bu yeni veriye bence iki taraftan bakmak mümkün... Birincisi, evet yüzde 12 işsizlik oranı çok yüksek... 3 milyon 79 bin adet işsiz, görünmeyen işsizlerle birlikte Türkiye ekonomisi için ciddi sorundur. Bu önemli sorunu Türkiye, yüzde 5’lerin üzerinde büyüdüğü 2002-2007 arasında bile ciddi şekilde çözemedi... Daha önce yazmıştım, ‘büyüme potansiyelinin’ yüzde 4-5 aralığına düştüğü bir dönemde, bu başarıyı göstermesi daha da zor olabilir. Bunun için hükümetin yüzde 7-8’ler üstünü hedefleyecek stratejiler geliştirmesi ve tabii ki konjonktürün de yardım etmesi gerekiyor. Bu, işin ilk cephesi... İkinci tarafında ise bardağın dolu tarafı var... Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) ülkelerine ait işsizlik verilerine baktım... İşsizliğin en yüksek olduğu 2009 yılının ilk yarısının verilerini, bugün ile karşılaştırdım.