Download "STK lar için Proje Yönetimi Felissa Tibbitts"
1 STK lar için Proje Yönetimi Felissa Tibbitts STK Yönetimi Konferans Yazıları no 1, 20042 Bugün burada sizinle birlikte olmak benim için büyük bir mutluluktur. Sizlerin uzun geçen haftadan sonra, böyle bir Cuma akşamında, 21. yüzyılda yöneticiler olarak rollerimizin üzerine konuşmak için buraya gelmenizi takdirle karşılıyorum. Konu başlığımız çok geniş; ama ben onu bir gelişim ve değişim doğasına sahip olan yönetim konusunda tartışmak ve gelecekteki gelişmeler üzerinde düşünmek için bir pencere olarak kullanacağım. Tabii ki bütün bunların kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için ne ifade ettiği de konumuz dahilindedir. Bir üniversitede öğretim görevlisi değilim, kâr amacı gütmeyen bir kurumun direktörüyüm, bu akşam buraya bu kadar ilgi gösterdiğinize göre aynen sizler gibi ya da sizlerin olacağınız gibi. Ben, üniversitede kamu yönetimi ve kamu politikaları üzerine eğitim aldım; ama dürüst olmak gerekirse ben üniversitedeyken Bilgi Üniversitesi nin düzenlemekte olduğu bu mükemmel program gibi kâr amacı gütmeyen kuruluşlara odaklanmış bir program yoktu. Benim proje geliştirme ve yönetme ile ilgili bilgi birikimim bu işleri doğrudan yaparak oluştu. Birçoğumuz bulunduğumuz organizasyonların misyonlarıyla paralel teknik alanlarda çalışmaktayız. 20 sene önce ben üniversitedeyken, kâr amacı gütmeyen kuruluşların yönetimi ile ilgili bir alanda çalışmak çok zordu. Ben kamu yönetimi ve politikaları üzerine çalıştım. O zamanlar bu konuya en yakın bulabildiğim alan buydu. Buna rağmen aldığım eğitimde özel sektörden ve iş idaresi okullarından pek çok alıntılar vardı. Bence, 21. yüzyılda kâr amacı gütmeyen kuruluşların yönetim anlayışı ile kamu ve özel sektör yönetimi arasında değişik çalışma alanlarına sahip olmalarına rağmen pek çok paylaşılmış yönetim öğeleri mevcuttur. 21. yüzyılda yönetimin en önemli özelliklerinden birisi olarak benim aklıma gelen genel olarak yönetimle ilgili düşüncedeki gelişimdir. Bu konuyla ilgili çalışılabilinecek alanlar; - Liderlik ve Takım Oluşturma 13 - Stratejik Planlama (İhtiyaçların belirlenmesi, dinamik çevre şartlarına adapte olabilme ve planlamada esnekliği kapsayan) - Ürünlerin ve hizmetlerin kalitesi (Müşteri tatmini ve Değerlendirmesi) - Personel (Takım çalışması, mobilite, uzmanlaşma, fiili çalışanlar) - Bilgi teknolojileri (Bilgilerin düzenlenmesine ve paylaşımına imkan veren) - Organizasyon Kültürü (İşyerindeki ilişkiler, kültür ve değerler v.b. gibi) Yukarıda belirttiğim öğelerle ilgili eğilimlerden bahsetmek istiyorum; kendi tecrübelerimden de örnekler sunacağım ve ardından açık bir sohbet ortamını sağlayarak sizlerin belirteceğiniz kâr amacı gütmeyen kurum yönetimi ile ilgili öğeleri göz önünde bulundurarak gelecekte kendinizi nasıl gördüğünüzü belirtmenizi isteyeceğim. Bence anahtar sorular; 1. Liderlik: İçinde bulunduğumuz dönemde kurumlarda liderlik ve yönetim konularında daha fazla farkındalık mevcuttur. Psikologlar ve sosyologlar kurumlar içinde bulunan/bulunması gereken faklı çeşitlerdeki liderleri; onların kurumun operasyonlarını yürütmedeki destekleyici ve yönetici rollerini tanımlamamızda ve anlamamızda bizlere yardımcı olmaktadırlar. Bugünün yöneticileri bir takım bilgilere ve yeteneklere ihtiyaç duymaktadırlar. Aşağıda bunların bazılarından bahsedilmiştir. Yönetim Yetenekleri: Bunlar bir organizasyondaki işlerin devam ettirilmesi ve olan bitenden haberdar olma ile ilgili yeteneklerdir. 24 İnsan İlişkileri ve Davranış Yetenekleri: Yöneticiler insanlarla ilgilenmek için çeşitli yeteneklere ihtiyaç duyarlar. İnsan ilişkileri ile ilgili beceriler sizin doğal yeteneğinizdir. Davranış becerileri ise sizin kişisel davranış, stil ve yaklaşımınızdır. Yöneticiler genel olarak içlerinde bulundukları organizasyonların veya takımların kolaylaştırıcıları olarak görülmektedirler ve bahsettiğimiz beceriler de bu özelliklerini şekilllendirmektedir. Teknoloji Yönetim Yetenekleri: İçinde bulunduğumuz dönemde yöneticiler daha da artan bir ihtiyaçla organizasyonun işleyişini iyileştirmek veya kolaylaştırmak için teknolojiden nasıl faydalanacağını öğrenmek durumundadırlar. Kişisel Karakteristik Özellikler: Yapılan birçok çalışma yöneticilerin karakter özellikleri ile başarıları arasında bir ilişkiyi ortaya koymuştur. Bu özellikler arasında dürüstlük, güvenilirlik, belirsizliğe toleranslı olma, ikna edebilirlilik, işleyiş odaklı olma, politik olarak kurnaz, açık ve kararlı olmak sayılabilir. 21. yüzyılda, bizler yukarıda belirtilen alanlara benzer konularla ilgili bilimsel sosyal araştırmalardan faydalanma imkanına sahibiz. Bu araştırmalar çok daha geniş bir şekilde yöneticilerin ve liderlerin kurumlarında başarılı olmak için ihtiyaç duydukları becerileri ortaya koymuşlardır. 2. Stratejik Planlama (İhtiyaçların belirlenmesi, dinamik çevre şartlarına adapte olabilme ve planlamada esnekliği kapsayan) Bildiğiniz üzere, içinde bulunduğumuz çevre eskisinden çok daha dinamik bir haldedir. Etrafımızdaki şeyler sürekli işlerimizi etkileyecek şekilde değişmektedir 35 ve bizler bilgiye erişim açısından eskiye nazaran çok daha fazla bu değişikliklerden haberdar olmak durumundayız. Bu dinamiklik, bilgiye olan erişimimiz ile birleştirildiğinde bizleri etrafımızdaki eğilimlerin farkına varmaya zorlamaktadır. Zira sürekli bir şekilde etrafımızdaki fırsatlardan, tehlikelerden haberdar durumda olmalıyız ki; planlarımızı ona gore yapalım veya düzenli olarak değiştirelim. Kâr amacı gütmeyen kurumlardaki yöneticiler hiç olmadıkları kadar esnek, değişikliklere yanıt verir ve yaratıcı olmak zorundadırlar. Bütün bunlar kurumlar için enerji yaratabilecek unsurlardır. 3. Proje Yönetimi Bence günümüzde kurumlar daha çok sosyolojik bir perspektif açısından sistemler olarak görülmeye başladılar. Bu, yöneticilerin kurumun her unsuru arasındaki ilişkiyle daha fazla ilgilenmesi anlamına gelmekte ve yöneticilerin organizasyonların kesinlikle statik olmadıklarını anlamalarını sağlamaktadır. Kurumlar; değişen, öğrenen organizasyonlar haline gelmişlerdir. İşte, proje yönetimi de bu öğrenme sürecine katkı sağlar. İyi proje yönetimi, bir kurumun misyonuyla ilişkili, belirli bir aktiviteyi farketmesine, kendi işlerini iyileştirmesine ve misyonunu uzun dönem de taşıyabilmesine yardımcı olacaktır. Yöneticiler olarak siz zaten bunları biliyorsunuz. Ama bana, bir projenin A noktasında başlayan ve Z noktasında biten bir süreç olmadığını, onun kurum içindeki dinamikliğin bir parçası olduğunu hatırlatmama izin verin. 46 Benzer şekilde, kâr amacı gütmeyen kurumlar sürekli değişen bir çevre ile birbirlerini etkilemektedirler. İyi proje yönetimi; etraftamızdaki bu değişiklikleri daha iyi anlamamız, ihtiyaçlarımızı belirlememiz ve proje planlarımızda-projeye başlamış olsak bile, değişiklikler yapmamız anlamına gelmektedir. Kâr amacı güdülen ortamlarda, bu kurumların pazardaki çeşitli güçlerle karşılıklı ilişki içerisinde bulunmaları itibariyle daha kısa vadeli planlar yapılmasına, hatta senaryo planları yapılamasına yol açmaktadır. 4. Ürünlerin ve hizmetlerin kalitesi (müşteri tatmini ve değerlendirmesi) Bence genel olarak içinde bulunduğumuz dönemde tüketici farkındalığı daha fazladır ve bu da kâr amacı gütmeyen kurumlar için daha fazla hesapverebilirlilik anlamına gelmektedir. Bu, şimdiye kadar olmasa da, olacaktır ve kurumla ilgili bütün taraflar- kurumun çalışmalarıyla ilgilenen herkes, kurumda çalışanlar, fon sağlayanlar, müşteriler, personel- için geçerlidir. Kâr amacı güden özel sektörde ürünün ve hizmetin kalitesi doğrudan kâr ile ilgilidir; bu nedenle de pazardaki güçler kurumların mevcut kalitelerini korumalarının gerekliliğini ortaya koymada yardımcı olurlar. Kâr amacı güdülmeyen alanda ise hesapverebilirlik ölçütlerinin gerekliliği ortaya çıkmaktadır. Kâr amacı gütmeyen kurumların yöneticileri, ürünlerin ve hizmetlerin kalitelerine daha fazla önem vermek ve bunları da kurumla ilgili bütün çevrelere gösterebilir olmak durumundadırlar. Bu, belli seviyedeki teknoloji bilgisi gerektirdiği gibi vakit ayrılmasını ve enerji sarfedilmesini gerektirmektedir. Gittikçe artan bir şekilde fon sağlayan kuruluşlar da verilen eğitimler, metaryaller vb. gibi projelerin çıktılarından daha çok kullanıcıların ya da katılan insanların üzerindeki 57 sonuçlarına önem vermektedirler. Bu durum, kâr amacı gütmeyen kuruluşlarca uzun vadede dikkate alınması gereken bir durumdur. 5. Personel (Takım çalışması, hareketlilik, uzmanlaşma, gerçek çalışanlar) Personel artık daha fazla hareketlidir; ama aynı zamanda kurum içinde daha farklı şekillerde çalışabilecek durumdadır. Personel artık daha fazla uzmanlaşma eğilimindedir ve projeler daha karışık haldedir. Bu iki faktör de takım çalışmasına olan güvenin artmasına yol açmıştır. Çalışanlar, özgür temsilciler dir. İş güvencesi azaldığı zaman, yaşama olan bağlılık da azalmaktadır. Belirli işler için dışarıdan tedarik yöntemi (outsourcing) daha da yaygınlaşmaktadır. 6. Bilgi teknolojileri (bilgilerin düzenlenmesine ve paylaşımına imkan veren) 68 Bizlerin duyarlı olmak zorunda olduğumuz dış çevre ile ilgili bilgilere ulaşmamıza gelişen bilgi teknolojileri yardımcı olmaktadır. Teknoloji, bizlerin bilgiyi yönetme becerilerimizin iyileşmesini sağlamaktadır. Dünyanın farklı bölgeleri arasında teknolojiye ulaşmada eşitsizlikler vardır. Bilgi teknolojileri aynı zamanda telekomünikasyonun da gelişmesine yardımcı olmaktadır; bu da evden çalışma, ülkeler arasında daha rahat ortak çalışmalar yürütme gibi imkanlar sağlamaktadır. Bu durum, müşteri farkındalığını ve bizlerin kendi işlerimize olan farkındalığımızın artmasına yol açmıştır. (Örneğin bir internet sitesi ile) 7. Organizasyon Kültürü ( işyerindeki ilişkiler, karar alma süreci ve değerler v.b. gibi) Bence işyerindeki değerlere ve kültüre artık daha fazla dikkat ediliyor. Özel sektörde bu kısmen faydalı bir araç. Mutlu çalışanlar daha sıkı çalışırlar ve kurumu terk etmezler. Özel sektörde bu bir prensip meselesidir. Genel eğilim; katılımcılık, aktiflik, açıklık, dışa dönüklük ve güven üzerinedir. Bütün bunların sonucu da takım yaklaşımı, karar alma süreçlerinde katılımcılık ve çalışanların ihtiyaçlarına duyarlı olmaktır. 79 Bunlar da kurumun misyonu ve büyüklüğü, yöneticilerin ve direktörlerin stili tarafından etkilenmektedir. Kâr Amacı Gütmeyen Kurumlar için Gelecekteki Fırsatlar&Tehlikeler Yönetim ile ilgili eğilimler ve fırsatlar ile ilgili bu bilgi birikimine sahip olmak doğrudan iyi bir yönetimi getirecek diye bir şart yoktur. Yapmış olduğum sunumda iyi bir yönetim için gerekli olan bilgi altyapısı olsa da, kâr amacı gütmeyen sektörün belli durumları bunlardan faydalanmayı zorlaştırmaktadır; İyileştirilmiş bir yönetim anlayışı: Kendi kendine keşfetme/farkına varma Yol göstericilik, değerlendirme ve uygulama Kolaylaştırılmış eğitimler Kendi kendine çalışma Kavramlarını içermektedir. En önemli engel zaman yetersizliğidir; çalışmak, düşünmek, diğer yöneticilerin tecrübelerinden faydalanmak üzere onlarla konuşmak için olan vakit kısıtıdır. Bu zaman kısıtı 21. yüzyılın bir özelliğidir ve gittikçe artan talepler nedeniyle zaman konusundaki sıkıntılar daha da artmaktadır. Artı yanlarına bakarsak, içinde bulunduğumuz dönemde kâr amacı gütmeyen kurumlarda çalışmanın getirileri daha da artmıştır. Bu sektör gittikçe büyümekte, 810 girişimciliğe açık hale gelmekte ve kamunun ihtiyaçlarına daha fazla cevap verir duruma gelmektedir. Yöneticiler için hiç olmadığı kadar daha fazla dayanabilecek nokta bulunmaktadır. 9 Benzer belgeler
KONYA TİCARET ODASI İŞYERİNDE İNFORMEL ÖĞRENME VE İNFORMEL ÖĞRENMENİN İSTİHDAM ÜZERİNDEKİ ROLÜ Nazlı MAÇ - Ayşegül DEDE 5 Ağustos 2008 İÇİNDEKİLER 1. YAŞAM BOYU ÖĞRENME...1 2. YAŞAMBOYU ÖĞRENME KAVRAMININ Detaylı İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UYGULAMALARI: ROTASYON GEREKLİ Mİ?
TC ANKARA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE KARİYER DANIŞMANLIĞI ANA BİLİM DALI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UYGULAMALARI: ROTASYON GEREKLİ Mİ? Yüksek Lisans Dönem Projesi Detaylı SAĞLIK SEKTÖRÜNDE PERSONEL YÖNETİMİNDEN İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GEÇİŞ
SAĞLIK SEKTÖRÜNDE PERSONEL YÖNETİMİNDEN İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GEÇİŞ Prof.Dr. Esra NEMLİ ÇALIŞKAN İstanbul Üniversitesi 15.04.2015 1 Sunum İçeriği Giriş Personel Yönetiminden İnsan Kaynakları Yönetimine Detaylı www.pwc.com/tr Türk İş Dünyası nda sürdürülebilirlik uygulamaları değerlendirme raporu
www.pwc.com/tr Türk İş Dünyası nda sürdürülebilirlik uygulamaları değerlendirme raporu Ekim 2011 İçindekiler Yönetici özeti Sürdürülebilirlik mevcut durum anket çalışması Araştırma sonuçları Sürdürülebilirlik Detaylı TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ
2014 TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ 2014 1 İçindekiler En İyi İşveren Olarak Farkınızı Ortaya Çıkarın Avrupanın En İyi İşverenleri Hoşgeldiniz 4-5 Türkiye nin En İyi İşverenleri 50-500 Kategorisi Metodoloji Detaylı T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI MEGEP (MESLEKÎ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) KİŞİSEL GELİŞİM İŞ ORGANİZASYONU ANKARA 2006 Milli Eğitim Bakanlığı tarafından geliştirilen modüller; Talim Detaylı DAHA İYİ BİR DÜNYA İÇİN EĞİTİM
DAHA İYİ BİR DÜNYA İÇİN EĞİTİM ULUSLARARASI BAKALORYA BİR MİSYON 3-19 YAŞ ARASI ÇOCUKLAR İÇİN EĞİTİM BAREMİ SAĞLAYAN DÖRT ZORLAYICI PROGRAM 4500 DEN FAZLA PROGRAM UYGULAYAN 3600 ÜN ÜZERİNDE IB DÜNYA OKULU Detaylı ELEKTRONİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE TÜRKİYE DEKİ UYGULAMALARINA YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA
T.C. SELÇUK ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİM DALI YÖNETİM VE ORGANİZASYON BİLİM DALI ELEKTRONİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE TÜRKİYE DEKİ UYGULAMALARINA YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA YÜKSEK Detaylı Belediye Kalkınma Stratejisi Süreci Uygulamacılar için elkitabı BU ESER BİR VNG INTERNATIONAL ÜRÜNÜDÜR
Belediye Kalkınma Stratejisi Süreci Uygulamacılar için elkitabı BU ESER BİR VNG INTERNATIONAL ÜRÜNÜDÜR Kalite stratejik planlama ve strateji gerçekleştirmenin, bir belediyenin gelişimini yönlendiren bir Detaylı TEKNİK İNCELEME Sosyal Bir İşletme Olma: IBM in Hikayesi IDC NİN GÖRÜŞLERİ. Sponsor: IBM. Ocak 2011
TEKNİK İNCELEME Sosyal Bir İşletme Olma: IBM in Hikayesi Sponsor: IBM Erin Traudt Ocak 2011 Richard Vancil IDC NİN GÖRÜŞLERİ Son yıllarda müşteri odaklı sosyal ağ uygulamaları ve platformlarının sayısındaki Detaylı Kalite Güvencesinde Farklı Oyuncuların Etkileşim ve Rolleri
Kalite Güvencesinde Farklı Oyuncuların Etkileşim ve Rolleri Airi Rovio, Tove Bull Özet: Bu makale, son 10 yılda üniversitelerin hızlı değişimlerini ve yüksek öğretimin bilgi pazarında çeşitli paydaşların Detaylı YOL GÖSTERİCİ İLKELERİMİZ
YOL GÖSTERİCİ İLKELERİMİZ 50 yıldır, Yeşil Bülten serisinde John Deere'in iş yapma biçimi açıklanmakta ve değerlerini uygulamaya geçirmektedir. Bültenler, uzun süreli misyonumuzu veya hayatları toprağa Detaylı T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI MESLEKİ GELİŞİM GİRİŞİMCİ FİKİRLER ÜRETME
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI MESLEKİ GELİŞİM GİRİŞİMCİ FİKİRLER ÜRETME Ankara, 2013 Bu modül, mesleki ve teknik eğitim okul/kurumlarında uygulanan Çerçeve Öğretim Programlarında yer alan yeterlikleri kazandırmaya Detaylı İş aramak planlı yapılması gereken ve zaman alan bir iştir. Bu nedenle öncelikle iş arama yönteminizi oluşturmanız gerekir.
İŞ ARAMA TEKNİKLERİ REHBERİ İşini severek yaparsan hayatta bir gün dahi çalışmış olmazsın. İş aramak, hayatınızın dönüm noktalarından birine atacağınız ilk adımdır. Bu adımı ne kadar sağlam atarsanız iş Detaylı ÖNSÖZ. Haziran 2005 Zafer Çağlayan ASO Yönetim Kurulu Başkanı
ÖNSÖZ Gerek Dünyada ve gerekse ülkemizde kurulmuş ve başarılı olmuş şirketlerin büyük oranda aile şirketi hüviyetinde olduğu, bu yüzden bu şirketlerin faaliyetlerini gelişerek devam ettirebilmelerinin Detaylı İş aramak planlı yapılması gereken ve zaman alan bir iştir. Bu nedenle öncelikle iş arama yönteminizi oluşturmanız gerekir.
İŞ ARAMA TEKNİKLERİ REHBERİ İşini severek yaparsan hayatta bir gün dahi çalışmış olmazsın. İş aramak, hayatınızın dönüm noktalarından birine atacağınız ilk adımdır. Bu adımı ne kadar sağlam atarsanız iş Detaylı ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
T.C. ANADOLU ÜNİVERSİTESİ YAYINI NO: 2846 AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ YAYINI NO: 1803 ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Yazarlar Prof.Dr. Ramazan GEYLAN (Ünite 2, 6) Prof.Dr. Deniz TAŞÇI (Ünite 4, 5) Doç.Dr. Detaylı 1 P-3.1.2 Anton Colella. 2 P-3.1.2 Bettina Jacobsen. 3 P-3.1.2 Shozo Yamazaki. 4 P-3.1.5 Lucie Laliberte. 5 P-3.1.
1 P-3.1.2 Anton Colella 2 P-3.1.2 Bettina Jacobsen 3 P-3.1.2 Shozo Yamazaki 4 P-3.1.5 Lucie Laliberte 5 P-3.1.5 Andreas Bergmann 6 P-3.1.6 Adolf J.H. Enthoven 7 P-3.1.6 Igor Kozyrev P-3.1.2- Anton Colella Detaylı DOSYA. İnovasyon Yönetimi: İnovasyon Nedir, Nasıl Yapılır ve Nasıl Pazarlanır?
İnovasyon Yönetimi: İnovasyon Nedir, Nasıl Yapılır ve Nasıl Pazarlanır? Doç. Dr. Cevahir Uzkurt Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İşletme Bölümü Giriş İnovasyonun (yeniliğin) Detaylı KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ
T.C. ANADOLU ÜNİVERSİTESİ YAYINI NO: 2819 AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ YAYINI NO: 1777 KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ Yazarlar Yrd.Doç.Dr. Nurdan SEVİM (Ünite 1, 2) Doç.Dr. Gülten GÜMÜŞTEKİN (Ünite 3, 7, 8) Yrd.Doç.Dr. Detaylı Bütün ülke ekonomilerinin bel kemiğini oluşturan aile şirketleri, dünya genelinde her daim gündem konusudur.
Sayın Rektörüm, Değerli Başkanlar ve Kıymetli Konuklar, Çok önemli gördüğüm bu kongre vesilesiyle sizlerle beraber olmaktan duyduğum mutluluğu ifade ederek sözlerime başlarken, hepinizi saygı ve sevgiyle Detaylı Mevcut Durum Çalışması Yönetici Özeti Stratejik planlamada paydaş katılımının iyileştirilmesi
Mevcut Durum Çalışması Yönetici Özeti Stratejik planlamada paydaş katılımının iyileştirilmesi Yazarlar Ingrid Prikken (Involve) Emre Koyuncu (TEPAV) 31 Ocak 2011 Raporun orijinali İngilizce olarak hazırlanmıştır. Detaylı KİBAR HOLDİNG in tüm riskleri ondan soruluyor
Sayı 5 - Mayıs 2013 ALİ KAMİL UZUN İÇ DENETİMİN DUAYENİ URAL AKÜZÜM ETIK OLMAK KARLI MIDIR? TAMER SAKA KİBAR HOLDİNG in tüm riskleri ondan soruluyor 19 MAYIS 1919 E D İ T Ö R İmtiyaz Sahibi İsa Ersoy isaerso@gmail.com Detaylı Aile Hekimliğinin Kilometre Taşları. Millis ve Willard Raporları
Aile Hekimliğinin Kilometre Taşları Millis ve Willard Raporları Editörler Yrd. Doç. Dr. Zekeriya Aktürk Yrd. Doç. Dr. Nezih Dağdeviren 1 2 The Millis Commission Report General Practitioner 1966;34(6):174-188 Detaylı YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ YÜKSEK LİSANS DERSİ
T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ENFORMATİK ANA BİLİM DALI YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ YÜKSEK LİSANS DERSİ NURAY AKMAN 2601090217 DOÇ.DR. ZUHAL TANRIKULU İSTANBUL,2010 İçindekiler İçindekiler... Detaylı Ortak Değerlendirme Çerçevesi (ODÇ) Kuruluşun Özdeğerlendirme Aracılığıyla Geliştirilmesi
1 Ortak Değerlendirme Çerçevesi (ODÇ) Kuruluşun Özdeğerlendirme Aracılığıyla Geliştirilmesi Ortak Değerlendirme Çerçevesi 2006 İçindekiler Giriş Girdi Kriterleri Kriter 1: Liderlik Kriter 2: Strateji ve Detaylı Türkiye ve İsveç te İnsan Kaynakları Yönetimi - El Kitabı
Türkiye ve İsveç te İnsan Kaynakları Yönetimi - El Kitabı Türkçe versiyon Altındağ Nilüfer Osmangazi Tepebaşı Umeå Yıldırım Elif Karadenizli Bostancıoğlu Süleyman Yavuz Yiğit Bağdaş Ali Gülbay Süleyman Detaylı 2. İNOVASYONUN TANIMI
1 1. GİRİŞ İnovasyon ülkemizde geniş kitlelerce yeni konuşulmaya ve tartışılmaya başlansa da gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerin pek çoğunun gündemlerini uzun yıllardır meşgul ediyor. Ülkemizde bu kavram Detaylı Değer Odaklı Yönetim
dosya SOSYAL POLİTİKALAR Dr. Hüseyin ÇIRPAN Eflatun Eğitim ve Danışmanlık Değer Odaklı Yönetim Siemens rüşvet suçunda tazminat ödemeyi kabul etti. Total İtalya nın Genel Müdürü rüşvet suçundan tutuklandı. Detaylı MAKALE-II VERİMLİ ÖRGÜT YÖNETİMİ İÇİN ZAMAN YÖNETİMİ. Doç. Dr. M. Akif ÖZER